В моей практике было достаточно клиентов с одной похожей проблемой. Несколько направлений деятельности, хорошая оборотка, много клиентов, качество услуги… а денег в кармане нет. 🙈Появляются кредиты, займы, предприниматель все время где то обучается, участвует в различных слетах, конференциях- это все за немалые деньги, конечно. А как иначе? Ведь нужно развиваться, идти в ногу со временем, подстраиваться под быстро меняющийся рынок.
✍🏻Однако, на первой же сессии мы выясняем, что внутренне человек чувствует-что-то не то, неправильно распределяются деньги, зачастую все вышеприведенные доводы лишь оправдание импульсивным тратам, как будто заглушает тревогу, напряжение. В итоге просит помочь как правильно и без эмоций научиться распределять бюджеты, как считать расходы, напрямую не связанные с бизнесом.
👍тогда мой ответ таков: нужно не только правильно вести БДР, необходимо пройти сессию у психолога или психотерапевта, работающего в доказательной медицине и практикующего в бизнес- психологии.
👍я нашла партнера, коллегу, работающего в доказательными методами, с отличным бэкграундом, предпринимателя, в прошлом руководителя крупных направлений с большим количеством персонала, отлично разбирающегося в продвижении и продажах и в целом, как устроен бизнес, работающего не только в России, но и в других странах с русскими предпринимателями. Лично на себе опробовала, прошла супервизию и точно могу рекомендовать этого специалиста.
👩🏻‍🎓если у вас та же проблема, пишите, решим ее! Проведем совместную консультацию и я бережно передам вас в руки профессионала.

📃Опубликован текст постановления Правительства РФ о порядке формирования и ведения единого реестра субъектов креативных индустрий. В этом же документе описано, как и в какой форме, собственно, субъекты КИ будут передавать сведения о себе, полученной финансовой и имущественной поддержке.

Суть такая: в каждом российском регионе будет определен уполномоченный орган, который будет собирать все необходимые сведения о субъектах креативных индустрий. Задача — сформировать четко фиксируемый перечень сведений об юрилице (физлица и ИП в сведенный список будут попадать только если получали какую-либо поддержку на любом из уровней). В описание будет попадать достаточно много данных — сведения о субъекте КИ как о налогоплательщике, адрес, как уже говорил — полученной поддержке, ее виде и объеме, создаваемом креативном продукте (с кодом и наименованием в соответствии с Общероссийским классификатором продукции по видам экономической деятельности). Будут отображены данные о затратах на производство и выручке. В общем, это будет полноценный экономический «портрет» организации.

Все сведения представителями КИ будут направляться в уполномоченный орган, а тот, в свою очередь, займется проверкой данных и в конечном итоге становится ответственным и за полноту сведений о субъекте КИ, и за их достоверность, и за последующее включение/исключение организации из общего реестра на уровне региона.

Сам реестр «поселится» здесь, в государственной информационной системе «Экономика». Формировать и вести реестр будет Министерство экономического развития. Полное методическое обеспечение и консультирование регионов на тему того, как вносить сведения в реестр — тоже за ведомством.
Источник:
t.me/pfci_grants

Подробно займусь разбором темы креативных индустрий. Много вопросов, но пока мало ответов у предпринимателей.

Поздравляю с праздником предпринимательства! Желаю процветания вашему бизнесу и благополучия вашим семьям!

БДР, БДДС и прочие «кодовые слова»
Начинающие предприниматели (если честно, то многие действующие не первый год) приходят на консультацию с запросом на построение финмодели. Чаще всего на нее не хватает времени, нет понимания, как ее строить и как анализировать. Деньги уходят, оборот увеличивается, а прибыли почти нет, кассовые разрывы все чаще, кредиты давят. Как распутать это клубок? Да, одной консультации не хватит. Но мы можем разобраться с задачами, которые должна решить финмодель, определить структуру и направление сбора данных для расчета.
Я могу разработать общую структуру, но наполнять ее и вести ежедневно – это задача предпринимателя и этому нужно научиться.
Собственно, это и есть начало УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, который необходим как воздух предпринимателю - это оболочка, в которой живет его бизнес. От того, насколько системно вы будете вести управленческий учет, зависит успех продаж, рост прибыли и движение к вашей цели.
Итак, финмодель – это инструмент управленческого учета. А цель – анализ данных и дальнейшее планирование денежных потоков.
С расходами вполне можно разобраться, но как построить план продаж?
Я продолжу пошагово разбирать эти вопросы.
Если у вас такая же ситуация – пишите в лс.

Что беспокоит владельцев малого бизнеса?
1. Управленческий учет
📌Проблема: 68% предпринимателей не видят реальную прибыль из-за «каши» в финансах.
Типичные ошибки:
📌Смешение личных и бизнес-денег (особенно у ИП).
📌Отсутствие разделения на переменные/постоянные затраты.
📌Непонимание точки безубыточности.
2. Налоговая оптимизация
📌Проблема: 50% предпринимателей не умеют правильно подбирать систему налогообложения.
3. Денежный поток (Cash Flow)
📌Проблема: 53% малых бизнесов сталкиваются с кассовыми разрывами.
Причины:
📌Неправильное планирование дебиторки.
📌Сезонность без «финансовой подушки».
4. Масштабирование
Проблемы:
📌Нехватка оборотных средств для роста.
📌Страх брать кредиты из-за высоких ставок.
5. Цифровизация
o Проблема: Ручной учет в Excel мешает анализировать данные.
Какую помощь я могу предложить?
1. Практические инструменты
📎Готовые шаблоны для управленческого
📎Чек-лист: «5 способов снизить налоги легально в 2025 году».
2. Обучение без воды
📎«Как считать маржинальность продукта за 15 минут».
📎«Как подготовиться к переходу на другую систему налогообложения».
📎«Как подобрать и привлечь ресурсы в бизнес»
📎«Как масштабировать без кредитов банков»
3. Персонализированные решения
📎Разбор кейсов.
📎Помощь в выборе между НКО/ИП/ООО/самозанятым для конкретного бизнеса.
📎Подбор инструментов управленческого учета.
4. Связка с проверенными партнерами
o Рекомендации бухгалтеров, юристов, финдиректоров с опытом в нише клиента.
5. Сценарии роста
📎Пошаговый план: «Как масштабироваться с 500 тыс. до 3 млн руб./мес. без кредитов».
📎Дорожная карта развития и привлечения ресурсов.
#финмодель
#бизнестренер
#натальямарченкова
#налоги