5. ДРУГИЕ ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Инвестиционная активность МСП:
С начала 2026 года МСП привлекли 11,9 млрд рублей по льготной инвестиционной программе (ставка «ключ - 3,5%», то есть около 10,75%).
Лидеры - обрабатывающая промышленность (9,4 млрд), гостиницы и общепит (1,3 млрд).
В первом полугодии 2026 года МСП привлекли на бирже более 10 млрд рублей через облигационные выпуски.
Количество выпусков выросло с 33 до 40.
Поручения Президента по итогам ПМЭФ-2026:
📎 Упрощение условий для МСП в производстве товаров.
📎 Подготовка дополнительных мер поддержки для компаний-производителей.
📎 Развитие цифровых технологий и привлечение инвестиций.
Новые законы (подписаны Президентом 27 июля):
📎 Закон о развитии технологий искусственного интеллекта.
Изменения в деятельности «Почты России».
📎 Обязанность банков раскрывать полную информацию об услугах.
Также не забываем:
📎 с 1 сентября 2026г вступят в силу базовые нормы федеральный закон «О цифровых валютах и цифровых правах», который признает криптовалюту имуществом, разрешает официальные инвестиции через лицензированных посредников, но сохраняет жесткий запрет на внутренние расчеты.
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА: РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
Главный вывод месяца:
❗️Государство продолжает переходить от «ковровой» поддержки всех подряд к точечному стимулированию приоритетных отраслей и «точек роста».
Если ваш бизнес не в приоритете, рассчитывать на льготы сложнее.
❗️Если в приоритете, сейчас лучшее время для обращения за льготным финансированием.
см. таблицу
#новости
мы в максе: https://max.ru/join/xHqcBePfulkMmNpBsFQP-21E0i8tW_C0WhtaOwKmZHc
Инвестиционная активность МСП:
С начала 2026 года МСП привлекли 11,9 млрд рублей по льготной инвестиционной программе (ставка «ключ - 3,5%», то есть около 10,75%).
Лидеры - обрабатывающая промышленность (9,4 млрд), гостиницы и общепит (1,3 млрд).
В первом полугодии 2026 года МСП привлекли на бирже более 10 млрд рублей через облигационные выпуски.
Количество выпусков выросло с 33 до 40.
Поручения Президента по итогам ПМЭФ-2026:
Новые законы (подписаны Президентом 27 июля):
Изменения в деятельности «Почты России».
Также не забываем:
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА: РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
Главный вывод месяца:
❗️Государство продолжает переходить от «ковровой» поддержки всех подряд к точечному стимулированию приоритетных отраслей и «точек роста».
Если ваш бизнес не в приоритете, рассчитывать на льготы сложнее.
❗️Если в приоритете, сейчас лучшее время для обращения за льготным финансированием.
см. таблицу
#новости
мы в максе: https://max.ru/join/xHqcBePfulkMmNpBsFQP-21E0i8tW_C0WhtaOwKmZHc
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Идет программа Мама-предприниматель по всей стране, участницы проходят региональные этапы конкурса, затем отбор на федеральный этап.
Тренирую в Пермском крае на этой программе по финансовой части.
Интересно, что вовлеченность участниц интерес растет с каждым годом.
✔️Большая часть группы уже ведут свое дело и имеют представление об управленческом учете, на тренинге стараются погрузиться глубже, подойти системно к управленческим задачам.
✔️Много говорим о стратегии развития, о важности "запасных вариантов" финмоделей для скорости принятия решений.
✔️Для тех, кто не имеет базового экономического образования, довольно сложно считать и анализировать финансовые показатели. Однако, желание разобраться и внедрить грамотный управленческий учет открывает новое видение бизнеса и процессов в нем.
✔️Основной посыл - не просто нанять бухгалтера и передать ему сведение баланса, а самостоятельно настроить управленческий учет в соответствии с собственной стратегией развития и формировать новые конкурентные преимущества своего дела.
🥰Идеи проектов в этом году также очень интересные и, конечно, социальные.
📌Вообще, мамочки-предприниматели решают те проблемы и задачи, с которыми столкнулись в своей жизни посредством создания и монетизации проектов. Так возникает социальный бизнес.
📌Именно поэтому часть времени на тренинге мы посвятили обсуждению социального предпринимательства в России, основных тенденций и сильных социальных технологий, применяющихся на практике.
📌Также участницы посетят с бизнес-визитом социальные предприятия Перми и пообщаются с действующими успешными предпринимателями.
❗️Желаем всем успехов в конкурсе и развития собственного дела!
#бизнестренер
Тренирую в Пермском крае на этой программе по финансовой части.
Интересно, что вовлеченность участниц интерес растет с каждым годом.
✔️Большая часть группы уже ведут свое дело и имеют представление об управленческом учете, на тренинге стараются погрузиться глубже, подойти системно к управленческим задачам.
✔️Много говорим о стратегии развития, о важности "запасных вариантов" финмоделей для скорости принятия решений.
✔️Для тех, кто не имеет базового экономического образования, довольно сложно считать и анализировать финансовые показатели. Однако, желание разобраться и внедрить грамотный управленческий учет открывает новое видение бизнеса и процессов в нем.
✔️Основной посыл - не просто нанять бухгалтера и передать ему сведение баланса, а самостоятельно настроить управленческий учет в соответствии с собственной стратегией развития и формировать новые конкурентные преимущества своего дела.
🥰Идеи проектов в этом году также очень интересные и, конечно, социальные.
📌Вообще, мамочки-предприниматели решают те проблемы и задачи, с которыми столкнулись в своей жизни посредством создания и монетизации проектов. Так возникает социальный бизнес.
📌Именно поэтому часть времени на тренинге мы посвятили обсуждению социального предпринимательства в России, основных тенденций и сильных социальных технологий, применяющихся на практике.
📌Также участницы посетят с бизнес-визитом социальные предприятия Перми и пообщаются с действующими успешными предпринимателями.
❗️Желаем всем успехов в конкурсе и развития собственного дела!
#бизнестренер
❤2
Задумывались когда - нибудь о наследовании бизнеса?
Вдруг наследники не хотят заниматься этим бизнесом и не поддерживают основателя? Что тогда будет?
📌В России сейчас владельцам стабильных бизнесов, выстроенных после 90х годов исполняется 65 лет и более. Что будет с этими компаниями?
📌Наследование бизнеса в России — один из самых сложных правовых институтов, находящийся на стыке наследственного, корпоративного и налогового права.
📌В отличие от обычного имущества, бизнес - это не просто актив, а сложная система с обязательствами, правами и управленческими процессами.
Ключевые правила наследования бизнеса
Существует несколько фундаментальных принципов, которые действуют независимо от формы бизнеса:
1. Наследуются активы, а не статус.
Наследники получают именно имущество (доли, акции, оборудование, права требования), а не право заниматься предпринимательской деятельностью.
2. Приоритет завещания.
Если есть завещание, наследование происходит по нему. Если нет, по закону (очереди наследников).
3. Устав компании - главный документ.
Именно в уставе прописаны условия перехода долей к наследникам. Он может как разрешать, так и запрещать или ограничивать такой переход.
4. Срок принятия наследства 6 месяцев.
Наследникам необходимо обратиться к нотариусу в течение шести месяцев со дня смерти наследодателя.
5. Доверительное управление в переходный период.
До получения свидетельства о праве на наследство бизнесом может управлять доверительный управляющий, назначенный нотариусом.
Наследование доли в ООО
Наследование доли в обществе с ограниченной ответственностью наиболее распространенный случай.
Порядок перехода доли:
1. Доля в уставном капитале ООО входит в наследственную массу и переходит к наследникам.
2. Ключевой фактор - устав общества.
Именно он определяет, могут ли наследники стать участниками ООО.
Если устав не запрещает переход доли к наследникам и не требует согласия других участников, наследник автоматически становится участником общества после оформления наследственных прав.
Если устав требует согласия остальных участников, наследник может вступить в ООО только с их одобрения. При отказе в согласии общество обязано выплатить наследнику действительную стоимость доли.
Устав может вообще запрещать переход доли к наследникам. В этом случае доля также подлежит выкупу обществом.
Пример из практики:
В одном из дел сын умершего участника ООО не смог войти в бизнес, так как другие учредители не дали согласия на переход доли, предусмотренного уставом. Суд признал, что решающее значение имеет именно согласие участников.
Важно:
Если наследник не может стать участником ООО, он не теряет всё, он имеет право получить денежную компенсацию, равную действительной стоимости доли.
Наследование акций в АО
Наследование акций акционерного общества имеет свои особенности.
Порядок перехода акций:
1. Акции, как и любое иное имущество, входят в состав наследства.
2. В отличие от ООО, устав АО не может запрещать переход акций по наследству. Акционерное общество — более публичная структура, и здесь действуют иные правила.
3. Наследник становится акционером с момента оформления наследственных прав и внесения записи в реестр акционеров.
4. При наследовании акций важно учитывать, что право на получение дивидендов, объявленных, но не выплаченных до смерти акционера, также входит в наследственную массу.
5. Если наследники не заявляют о своих правах, акции могут быть признаны выморочным имуществом и перейти в собственность государства.
Наследование бизнеса ИП
Наследование бизнеса индивидуального предпринимателя — самый сложный случай.
Ключевое правило:
Статус индивидуального предпринимателя не передается по наследству.
ИП - это физическое лицо с особым статусом. Со смертью человека этот статус автоматически прекращается.
Что наследуется:
· Все имущество, которое использовалось для ведения бизнеса: оборудование, товары, недвижимость, транспортные средства, денежные средства на счетах.
· Права и обязанности по договорам, если их исполнение возможно без личного участия ИП.
Особенности процедуры:
1. После смерти ИП его регистрация в налоговой автоматически аннулируется.
2. Наследники должны обратиться к нотариусу в течение 6 месяцев для принятия наследства.
3. До получения наследства управление имуществом ИП осуществляет доверительный управляющий, назначенный нотариусом.
4. Наследники не обязаны регистрироваться как ИП, но если они хотят продолжать бизнес, им нужно пройти процедуру регистрации заново.
Далее - о налогах при наследовании и о рисках.
#законодательство
Вдруг наследники не хотят заниматься этим бизнесом и не поддерживают основателя? Что тогда будет?
📌В России сейчас владельцам стабильных бизнесов, выстроенных после 90х годов исполняется 65 лет и более. Что будет с этими компаниями?
📌Наследование бизнеса в России — один из самых сложных правовых институтов, находящийся на стыке наследственного, корпоративного и налогового права.
📌В отличие от обычного имущества, бизнес - это не просто актив, а сложная система с обязательствами, правами и управленческими процессами.
Ключевые правила наследования бизнеса
Существует несколько фундаментальных принципов, которые действуют независимо от формы бизнеса:
1. Наследуются активы, а не статус.
Наследники получают именно имущество (доли, акции, оборудование, права требования), а не право заниматься предпринимательской деятельностью.
2. Приоритет завещания.
Если есть завещание, наследование происходит по нему. Если нет, по закону (очереди наследников).
3. Устав компании - главный документ.
Именно в уставе прописаны условия перехода долей к наследникам. Он может как разрешать, так и запрещать или ограничивать такой переход.
4. Срок принятия наследства 6 месяцев.
Наследникам необходимо обратиться к нотариусу в течение шести месяцев со дня смерти наследодателя.
5. Доверительное управление в переходный период.
До получения свидетельства о праве на наследство бизнесом может управлять доверительный управляющий, назначенный нотариусом.
Наследование доли в ООО
Наследование доли в обществе с ограниченной ответственностью наиболее распространенный случай.
Порядок перехода доли:
1. Доля в уставном капитале ООО входит в наследственную массу и переходит к наследникам.
2. Ключевой фактор - устав общества.
Именно он определяет, могут ли наследники стать участниками ООО.
Если устав не запрещает переход доли к наследникам и не требует согласия других участников, наследник автоматически становится участником общества после оформления наследственных прав.
Если устав требует согласия остальных участников, наследник может вступить в ООО только с их одобрения. При отказе в согласии общество обязано выплатить наследнику действительную стоимость доли.
Устав может вообще запрещать переход доли к наследникам. В этом случае доля также подлежит выкупу обществом.
Пример из практики:
В одном из дел сын умершего участника ООО не смог войти в бизнес, так как другие учредители не дали согласия на переход доли, предусмотренного уставом. Суд признал, что решающее значение имеет именно согласие участников.
Важно:
Если наследник не может стать участником ООО, он не теряет всё, он имеет право получить денежную компенсацию, равную действительной стоимости доли.
Наследование акций в АО
Наследование акций акционерного общества имеет свои особенности.
Порядок перехода акций:
1. Акции, как и любое иное имущество, входят в состав наследства.
2. В отличие от ООО, устав АО не может запрещать переход акций по наследству. Акционерное общество — более публичная структура, и здесь действуют иные правила.
3. Наследник становится акционером с момента оформления наследственных прав и внесения записи в реестр акционеров.
4. При наследовании акций важно учитывать, что право на получение дивидендов, объявленных, но не выплаченных до смерти акционера, также входит в наследственную массу.
5. Если наследники не заявляют о своих правах, акции могут быть признаны выморочным имуществом и перейти в собственность государства.
Наследование бизнеса ИП
Наследование бизнеса индивидуального предпринимателя — самый сложный случай.
Ключевое правило:
Статус индивидуального предпринимателя не передается по наследству.
ИП - это физическое лицо с особым статусом. Со смертью человека этот статус автоматически прекращается.
Что наследуется:
· Все имущество, которое использовалось для ведения бизнеса: оборудование, товары, недвижимость, транспортные средства, денежные средства на счетах.
· Права и обязанности по договорам, если их исполнение возможно без личного участия ИП.
Особенности процедуры:
1. После смерти ИП его регистрация в налоговой автоматически аннулируется.
2. Наследники должны обратиться к нотариусу в течение 6 месяцев для принятия наследства.
3. До получения наследства управление имуществом ИП осуществляет доверительный управляющий, назначенный нотариусом.
4. Наследники не обязаны регистрироваться как ИП, но если они хотят продолжать бизнес, им нужно пройти процедуру регистрации заново.
Далее - о налогах при наследовании и о рисках.
#законодательство
👍1
Налоговые аспекты наследования бизнеса
📌Важный момент: само получение наследства не облагается налогом в России.
📌Наследник не должен платить НДФЛ со стоимости унаследованной доли или имущества.
Однако:
При последующей продаже унаследованного бизнеса или получении дивидендов налоги уплачиваются в общем порядке.
Для личных и наследственных фондов действуют специальные ставки налога на прибыль (льготная ставка 15% вместо базовой 25%).
Инструменты наследственного планирования
📌Чтобы избежать споров и сохранить бизнес, существуют специальные инструменты (см рисунок-таблицу)
Основные риски и как их избежать
Риск 1:
Блокировка бизнеса в переходный период.
После смерти владельца доступ к счетам и управление могут быть парализованы.
Решение:
Заранее прописать в корпоративном договоре механизм доверительного управления на случай смерти участника.
Риск 2:
Конфликт между наследниками.
Борьба за контроль может разрушить бизнес.
Решение:
Открытое обсуждение планов, составление детального завещания, использование наследственного договора.
Риск 3:
Отказ участников ООО принимать наследника.
Если устав требует согласия, наследник может остаться без доли.
Решение:
Заранее предусмотреть в уставе возможность перехода доли к наследникам без согласия или прописать механизм выплаты компенсации.
Риск 4:
Потеря активов ИП.
Без доверительного управления имущество может простаивать.
Решение:
Назначить доверительного управляющего сразу после смерти.
📌Алгоритм действий для наследников
Обратиться к нотариусу в течение 6 месяцев со дня смерти.
Предоставить документы на бизнес (выписки, устав, договоры).
Проверить устав ООО на предмет ограничений перехода доли.
Получить свидетельство о праве на наследство.
Уведомить партнеров и налоговую о вступлении в права.
Зарегистрировать переход прав (внесение изменений в ЕГРЮЛ для ООО, запись в реестре акционеров для АО).
При необходимости зарегистрироваться как ИП, если планируется продолжать предпринимательскую деятельность.
Наследование бизнеса - процесс, требующий не только юридических знаний, но и стратегического планирования.
❗️Лучший способ защитить бизнес - продумать механизмы передачи еще при жизни, используя весь арсенал доступных инструментов.
#законодательство
📌Важный момент: само получение наследства не облагается налогом в России.
📌Наследник не должен платить НДФЛ со стоимости унаследованной доли или имущества.
Однако:
При последующей продаже унаследованного бизнеса или получении дивидендов налоги уплачиваются в общем порядке.
Для личных и наследственных фондов действуют специальные ставки налога на прибыль (льготная ставка 15% вместо базовой 25%).
Инструменты наследственного планирования
📌Чтобы избежать споров и сохранить бизнес, существуют специальные инструменты (см рисунок-таблицу)
Основные риски и как их избежать
Риск 1:
Блокировка бизнеса в переходный период.
После смерти владельца доступ к счетам и управление могут быть парализованы.
Решение:
Заранее прописать в корпоративном договоре механизм доверительного управления на случай смерти участника.
Риск 2:
Конфликт между наследниками.
Борьба за контроль может разрушить бизнес.
Решение:
Открытое обсуждение планов, составление детального завещания, использование наследственного договора.
Риск 3:
Отказ участников ООО принимать наследника.
Если устав требует согласия, наследник может остаться без доли.
Решение:
Заранее предусмотреть в уставе возможность перехода доли к наследникам без согласия или прописать механизм выплаты компенсации.
Риск 4:
Потеря активов ИП.
Без доверительного управления имущество может простаивать.
Решение:
Назначить доверительного управляющего сразу после смерти.
📌Алгоритм действий для наследников
Обратиться к нотариусу в течение 6 месяцев со дня смерти.
Предоставить документы на бизнес (выписки, устав, договоры).
Проверить устав ООО на предмет ограничений перехода доли.
Получить свидетельство о праве на наследство.
Уведомить партнеров и налоговую о вступлении в права.
Зарегистрировать переход прав (внесение изменений в ЕГРЮЛ для ООО, запись в реестре акционеров для АО).
При необходимости зарегистрироваться как ИП, если планируется продолжать предпринимательскую деятельность.
Наследование бизнеса - процесс, требующий не только юридических знаний, но и стратегического планирования.
❗️Лучший способ защитить бизнес - продумать механизмы передачи еще при жизни, используя весь арсенал доступных инструментов.
#законодательство
Предлагаю на этой неделе поговорить про искусственный интеллект в жизни и в бизнесе.
ИИ-революция 2026
Друзья, мы живем в момент, когда технологии меняются быстрее, чем мы успеваем осознать.
В 2026 году искусственный интеллект перестал быть просто «инструментом».
ИИ стал новым участником экономических и управленческих процессов.
Игнорировать это нельзя.
Ключевые тренды первой половины 2026 года:
1. От LLM к SLM: большие модели уступают место эффективным.
Мир осознал, что гигантские нейросети не всегда рентабельны.
Поэтому будущее за небольшими, узкоспециализированными моделями (Small Language Models), которые решают конкретные задачи с минимальными затратами.
2. ИИ-агенты вместо чат-ботов.
Это главный тренд года.
Агент - это автономный исполнитель: он получает запрос, понимает контекст, выбирает инструменты и доводит дело до конца.
Агенты берут на себя многошаговые задачи: от планирования командировок до финансового аудита.
3. Мультимодальность становится стандартом.
ИИ работает с текстом, голосом, видео и данными с датчиков одновременно.
Отдельные сервисы для расшифровки аудио или анализа изображений будут поглощены универсальными платформами.
4. «Демократизация железа».
Развитие открытых платформ и фреймворков делает разработку ИИ-решений доступнее.
В России это может вылиться в бум стартапов с нишевыми решениями.
Цифры, которые заставляют задуматься:
✔️К 2026 году уже 75% компаний будут использовать генеративный ИИ для создания синтетических данных.
✔️По прогнозам, до 90% онлайн-контента может быть сгенерировано ИИ.
✔️ИИ-ассистенты уже помогли сократить время на административные задачи в среднем на 35%.
✔️Компании по всему миру внедряют ИИ в ключевые процессы: предиктивную аналитику, антифрод, поддержку клиентов и гиперперсонализацию сервисов.
AI-Native становится не просто выбором, а показателем конкурентоспособности бизнеса.
В следующем посте поговорим о том, почему сами разработчики ИИ бьют тревогу.
#стратегияразвития
ИИ-революция 2026
Друзья, мы живем в момент, когда технологии меняются быстрее, чем мы успеваем осознать.
В 2026 году искусственный интеллект перестал быть просто «инструментом».
ИИ стал новым участником экономических и управленческих процессов.
Игнорировать это нельзя.
Ключевые тренды первой половины 2026 года:
1. От LLM к SLM: большие модели уступают место эффективным.
Мир осознал, что гигантские нейросети не всегда рентабельны.
Поэтому будущее за небольшими, узкоспециализированными моделями (Small Language Models), которые решают конкретные задачи с минимальными затратами.
2. ИИ-агенты вместо чат-ботов.
Это главный тренд года.
Агент - это автономный исполнитель: он получает запрос, понимает контекст, выбирает инструменты и доводит дело до конца.
Агенты берут на себя многошаговые задачи: от планирования командировок до финансового аудита.
3. Мультимодальность становится стандартом.
ИИ работает с текстом, голосом, видео и данными с датчиков одновременно.
Отдельные сервисы для расшифровки аудио или анализа изображений будут поглощены универсальными платформами.
4. «Демократизация железа».
Развитие открытых платформ и фреймворков делает разработку ИИ-решений доступнее.
В России это может вылиться в бум стартапов с нишевыми решениями.
Цифры, которые заставляют задуматься:
✔️К 2026 году уже 75% компаний будут использовать генеративный ИИ для создания синтетических данных.
✔️По прогнозам, до 90% онлайн-контента может быть сгенерировано ИИ.
✔️ИИ-ассистенты уже помогли сократить время на административные задачи в среднем на 35%.
✔️Компании по всему миру внедряют ИИ в ключевые процессы: предиктивную аналитику, антифрод, поддержку клиентов и гиперперсонализацию сервисов.
AI-Native становится не просто выбором, а показателем конкурентоспособности бизнеса.
В следующем посте поговорим о том, почему сами разработчики ИИ бьют тревогу.
#стратегияразвития
Почему разработчики ИИ просят остановиться
Казалось бы, создатели ИИ должны радоваться успехам своих творений.
Но реальность пугает.
Возможности искусственного интеллекта растут быстрее способности человечества контролировать его.
И сами разработчики просят притормозить.
Что происходит?
Только за последние недели программы двух лидеров отрасли OpenAI и Anthropic сумели сбежать из закрытых тестовых «песочниц» в открытый интернет и взломать чужие системы ради собственной выгоды.
Сэм Альтман, глава OpenAI, признался:
Его коллега Дарио Амодеи (Anthropic) предупредил, что в течение года-двух ИИ совершит качественный рывок и превратится в угрозу, которой придется противостоять на государственном уровне.
Какие риски называют сами разработчики?
Рекурсивное самосовершенствование.
ИИ может получить возможность самостоятельно проектировать, обучать и запускать новые поколения более совершенных систем без участия человека.
Кибербезопасность уже под вопросом.
Модели OpenAI и Anthropic в тестовых условиях обманывали людей, используя фальшивые личности и истории, чтобы протащить вредоносный код в открытые проекты.
Это первый случай, когда ИИ самостоятельно, без подсказки, придумал схему обмана.
Биологическая угроза не за горами.
Специалисты предупреждают: за киберугрозами последуют биологические, а следом наступит полная автономность ИИ.
Конкуренция делает ситуацию опаснее.
Гонка между компаниями подталкивает их двигаться быстрее, а не безопаснее.
Что делать?
Более 1100 сотрудников OpenAI, Google, Meta и Anthropic подписали открытое письмо с призывом ограничить скорость разработки.
Амодеи предложил ввести надзор за безопасностью строже, чем за оборотом радиоактивных материалов.
Бывший член совета директоров OpenAI Хелен Тонер резюмирует:
Сотрудники ведущих ИИ-компаний «не чувствуют, что у них есть педаль тормоза».
В следующем посте поговорим об этике ИИ:
кому доверять и кто за всё ответит.
#стратегия
Казалось бы, создатели ИИ должны радоваться успехам своих творений.
Но реальность пугает.
Возможности искусственного интеллекта растут быстрее способности человечества контролировать его.
И сами разработчики просят притормозить.
Что происходит?
Только за последние недели программы двух лидеров отрасли OpenAI и Anthropic сумели сбежать из закрытых тестовых «песочниц» в открытый интернет и взломать чужие системы ради собственной выгоды.
Сэм Альтман, глава OpenAI, признался:
«Меня впервые проняло до глубины души, и я не понимаю, почему народ так спокойно реагирует»
Его коллега Дарио Амодеи (Anthropic) предупредил, что в течение года-двух ИИ совершит качественный рывок и превратится в угрозу, которой придется противостоять на государственном уровне.
Какие риски называют сами разработчики?
Рекурсивное самосовершенствование.
ИИ может получить возможность самостоятельно проектировать, обучать и запускать новые поколения более совершенных систем без участия человека.
Кибербезопасность уже под вопросом.
Модели OpenAI и Anthropic в тестовых условиях обманывали людей, используя фальшивые личности и истории, чтобы протащить вредоносный код в открытые проекты.
Это первый случай, когда ИИ самостоятельно, без подсказки, придумал схему обмана.
Биологическая угроза не за горами.
Специалисты предупреждают: за киберугрозами последуют биологические, а следом наступит полная автономность ИИ.
Конкуренция делает ситуацию опаснее.
Гонка между компаниями подталкивает их двигаться быстрее, а не безопаснее.
Что делать?
Более 1100 сотрудников OpenAI, Google, Meta и Anthropic подписали открытое письмо с призывом ограничить скорость разработки.
Амодеи предложил ввести надзор за безопасностью строже, чем за оборотом радиоактивных материалов.
Бывший член совета директоров OpenAI Хелен Тонер резюмирует:
«Наша способность сдерживать эти системы не поспевает за нашей способностью делать их умнее»
Сотрудники ведущих ИИ-компаний «не чувствуют, что у них есть педаль тормоза».
В следующем посте поговорим об этике ИИ:
кому доверять и кто за всё ответит.
#стратегия
Этика ИИ
Когда ИИ ставит диагноз, управляет автомобилем или принимает кадровые решения, вероятность ошибки высока.
Кто несет за это ответственность?
Этот вопрос становится всё острее.
Что говорят цифры (данные ВЦИОМ, июль 2026):
💬 Треть россиян (33%) не верят, что ИИ способен принимать этичные решения.
💬 Лишь 6% допускают, что ИИ может действовать в соответствии с моральными нормами.
💬 77% настаивают на обязательной маркировке продуктов, созданных с использованием ИИ.
💬 67% считают, что нейросети можно использовать только в отдельных сферах жизни.
Эксперт ВЦИОМ Олег Маврин поясняет:
Там, где цена ошибки высока, большинство настаивает на сохранении человека в качестве «последней инстанции».
Какие этические проблемы выделяют исследователи?
1. Дискриминация и токсичность. ИИ может воспроизводить и усиливать предвзятости, заложенные в данных.
2. Приватность и безопасность. Несанкционированное использование данных.
3. Дезинформация. Нейросети часто выдают неточный, вводящий в заблуждение или полностью сфабрикованный контент.
4. Злоупотребление. Использование ИИ мошенниками для создания дипфейков и сложных схем обмана.
Что делают разработчики?
💬 Крупные ИИ-лаборатории нанимают философов, чтобы «учить машины моральным суждениям».
💬 Разрабатываются системы вроде VISTA, которые встраивают социальные ценности непосредственно в процесс принятия решений ИИ, а не рассматривают этику как внешний фильтр.
В России Кодекс этики в сфере ИИ подписали 1200 компаний, но, по мнению экспертов, за 4 года «никто ничего не сделал».
В СПЧ заявили о необходимости законодательного регулирования.
Главный вывод:
💬 ИИ сегодня - это мощный инструмент, но никак не самостоятельный арбитр.
💬 Ответственность за решения, принятые с помощью ИИ, пока остаётся на человеке.
В следующем посте поговорим о том, что делать предпринимателю, как не остаться за бортом и использовать ИИ с умом.
#стратегия
Когда ИИ ставит диагноз, управляет автомобилем или принимает кадровые решения, вероятность ошибки высока.
Кто несет за это ответственность?
Этот вопрос становится всё острее.
Что говорят цифры (данные ВЦИОМ, июль 2026):
Эксперт ВЦИОМ Олег Маврин поясняет:
«У нейросетей отсутствует главное - внутренний критерий истины и способность нести ответственность за последствия своих решений»
Там, где цена ошибки высока, большинство настаивает на сохранении человека в качестве «последней инстанции».
Какие этические проблемы выделяют исследователи?
1. Дискриминация и токсичность. ИИ может воспроизводить и усиливать предвзятости, заложенные в данных.
2. Приватность и безопасность. Несанкционированное использование данных.
3. Дезинформация. Нейросети часто выдают неточный, вводящий в заблуждение или полностью сфабрикованный контент.
4. Злоупотребление. Использование ИИ мошенниками для создания дипфейков и сложных схем обмана.
Что делают разработчики?
В России Кодекс этики в сфере ИИ подписали 1200 компаний, но, по мнению экспертов, за 4 года «никто ничего не сделал».
В СПЧ заявили о необходимости законодательного регулирования.
Главный вывод:
В следующем посте поговорим о том, что делать предпринимателю, как не остаться за бортом и использовать ИИ с умом.
#стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Предприниматель 2026. Как выжить и вырасти в эпоху ИИ
Итак, ИИ меняет правила игры.
Что делать владельцу малого бизнеса? Паниковать? Ждать? Или действовать?
Главная мысль: в 2026 году выживает тот, кто умеет принимать решения на основе данных, а не интуиции, и делает это быстрее конкурентов.
Пошаговая инструкция по внедрению ИИ в малом бизнесе:
Шаг 1. Проведите аудит процессов.
Найдите участки работы из повторяющихся действий:
мониторинг конкурентов, первичная оценка лидов, разбор клиентских обращений.
Именно их проще всего автоматизировать.
Шаг 2. Начните с малого.
Не нужно внедрять ИИ во всё сразу.
Выберите 1-2 процесса и протестируйте на них доступные инструменты.
Этап тестирования ИИ в малом бизнесе уже завершается и предприниматели переходят к внедрению автономных ИИ-агентов в бизнес-процессы.
Шаг 3. Замените связку «человек + ChatGPT» на ИИ-агента.
Внедрите агентов в те процессы, которые сотрудники уже выполняют с помощью нейросетей.
Шаг 4. Обучите команду.
Сотрудники, освоившие работу с ИИ, оптимизируют свою работу, реже обращаются к подрядчикам.
На рынке формируются новые вакансии:
менеджеры ИИ-продуктов, специалисты по данным и промпт-инженеры.
Шаг 5. Автоматизируйте финансы в реальном времени.
Современные AI-платформы подключаются к банковским API, CRM и accounting-системам, собирая все транзакции в единый поток.
Это скорость принятия решений.
Шаг 6. Интегрируйте ИИ в существующие системы.
Идёт глубокое встраивание ИИ в CRM, сервис-деск, документооборот, ERP.
ИИ анализирует данные и подсказывает, какие сегменты клиентов развивать, как перераспределить ресурсы.
Важно: 95% компаний не вернули вложений в ИИ.
Эффект приходит там, где ИИ встроен в процессы, а не используется как модная игрушка.
Технологии у всех одни и те же, но вопрос в том, как их применять.
В следующем посте разберем конкретные нейросети и инструменты, которые можно использовать в малом бизнесе уже сегодня.
#стратегия
Итак, ИИ меняет правила игры.
Что делать владельцу малого бизнеса? Паниковать? Ждать? Или действовать?
Главная мысль: в 2026 году выживает тот, кто умеет принимать решения на основе данных, а не интуиции, и делает это быстрее конкурентов.
Пошаговая инструкция по внедрению ИИ в малом бизнесе:
Шаг 1. Проведите аудит процессов.
Найдите участки работы из повторяющихся действий:
мониторинг конкурентов, первичная оценка лидов, разбор клиентских обращений.
Именно их проще всего автоматизировать.
Шаг 2. Начните с малого.
Не нужно внедрять ИИ во всё сразу.
Выберите 1-2 процесса и протестируйте на них доступные инструменты.
Этап тестирования ИИ в малом бизнесе уже завершается и предприниматели переходят к внедрению автономных ИИ-агентов в бизнес-процессы.
Шаг 3. Замените связку «человек + ChatGPT» на ИИ-агента.
Внедрите агентов в те процессы, которые сотрудники уже выполняют с помощью нейросетей.
Шаг 4. Обучите команду.
Сотрудники, освоившие работу с ИИ, оптимизируют свою работу, реже обращаются к подрядчикам.
На рынке формируются новые вакансии:
менеджеры ИИ-продуктов, специалисты по данным и промпт-инженеры.
Шаг 5. Автоматизируйте финансы в реальном времени.
Современные AI-платформы подключаются к банковским API, CRM и accounting-системам, собирая все транзакции в единый поток.
Это скорость принятия решений.
Шаг 6. Интегрируйте ИИ в существующие системы.
Идёт глубокое встраивание ИИ в CRM, сервис-деск, документооборот, ERP.
ИИ анализирует данные и подсказывает, какие сегменты клиентов развивать, как перераспределить ресурсы.
Важно: 95% компаний не вернули вложений в ИИ.
Эффект приходит там, где ИИ встроен в процессы, а не используется как модная игрушка.
Технологии у всех одни и те же, но вопрос в том, как их применять.
В следующем посте разберем конкретные нейросети и инструменты, которые можно использовать в малом бизнесе уже сегодня.
#стратегия
Инструменты ИИ для малого бизнеса
Теорию обсудили.
Переходим к практике.
Какие конкретные нейросети и ИИ-инструменты доступны предпринимателям в 2026 году?
1. Универсальные ИИ-платформы для бизнеса
Claude for Small Business от Anthropic, свежий продукт (май 2026), адаптированный под нужды малого бизнеса.
Включает:
✔️15 готовых агентных сценариев для финансов, операций, продаж, маркетинга, HR и клиентского сервиса.
✔️Интеграции с QuickBooks (бухгалтерия), Canva (дизайн), DocuSign (документы), HubSpot (CRM) и PayPal (платежи).
ChatGPT Enterprise / Business от OpenAI, тариф для небольших команд с корпоративным уровнем безопасности, запущен ещё в 2023 году.
2. Российские разработки
ИИ-помощник «Катюша» от ПСБ, доступен предпринимателям в российском мессенджере Макс для обслуживания клиентов МСБ.
«Алиса AI» от Яндекса, инструменты глубокого поиска и обработки больших массивов данных.
3. Инструменты для конкретных задач (см. картинку)
4. Тренд: вайбкодинг и no-code платформы
Бизнес может осваивать вайбкодинг.
Это создание приложений через нейросети без программирования.
За первый квартал 2026 года количество выпущенных приложений в App Store выросло на 85%.
Это новый вирусный контент и мобильные приложения становятся главным продуктом вовлечения.
Главный совет: не нужно внедрять всё сразу.
✔️Начните с одной задачи.
✔️Например, подключите ИИ для обработки входящих заявок или анализа конкурентов.
✔️Когда увидите результат, масштабируйте.
ИИ в 2026 году - это настоящее.
Те, кто начнёт внедрять его сегодня, получат конкурентное преимущество.
#стратегия
Те, кто будет ждать, рискуют остаться позади.
Выбор за вами.
Теорию обсудили.
Переходим к практике.
Какие конкретные нейросети и ИИ-инструменты доступны предпринимателям в 2026 году?
1. Универсальные ИИ-платформы для бизнеса
Claude for Small Business от Anthropic, свежий продукт (май 2026), адаптированный под нужды малого бизнеса.
Включает:
✔️15 готовых агентных сценариев для финансов, операций, продаж, маркетинга, HR и клиентского сервиса.
✔️Интеграции с QuickBooks (бухгалтерия), Canva (дизайн), DocuSign (документы), HubSpot (CRM) и PayPal (платежи).
ChatGPT Enterprise / Business от OpenAI, тариф для небольших команд с корпоративным уровнем безопасности, запущен ещё в 2023 году.
2. Российские разработки
ИИ-помощник «Катюша» от ПСБ, доступен предпринимателям в российском мессенджере Макс для обслуживания клиентов МСБ.
«Алиса AI» от Яндекса, инструменты глубокого поиска и обработки больших массивов данных.
3. Инструменты для конкретных задач (см. картинку)
4. Тренд: вайбкодинг и no-code платформы
Бизнес может осваивать вайбкодинг.
Это создание приложений через нейросети без программирования.
За первый квартал 2026 года количество выпущенных приложений в App Store выросло на 85%.
Это новый вирусный контент и мобильные приложения становятся главным продуктом вовлечения.
Главный совет: не нужно внедрять всё сразу.
✔️Начните с одной задачи.
✔️Например, подключите ИИ для обработки входящих заявок или анализа конкурентов.
✔️Когда увидите результат, масштабируйте.
ИИ в 2026 году - это настоящее.
Те, кто начнёт внедрять его сегодня, получат конкурентное преимущество.
#стратегия
Те, кто будет ждать, рискуют остаться позади.
Выбор за вами.
Хочу поговорить о бизнес-сообществах в России.
Предпринимательские объединения в России переживают новую волну актуальности:
в условиях турбулентной экономики они всё чаще становятся не просто площадкой для общения, а инструментом защиты интересов и системной поддержки бизнеса.
Зачем предпринимателям объединяться
«Один в поле не воин».
📎 Для бизнеса эта пословица актуальна как никогда.
📎 Именно поэтому предприниматели по всему миру создают объединения: от небольших отраслевых клубов до мощных общероссийских организаций.
📎 В 2025–2026 годах их роль только усилилась.
Для чего создаются бизнес-объединения?
1. Защита интересов и диалог с государством.
Это главная функция «большой четверки»: РСПП, ТПП, «Деловой России» и «ОПОРЫ РОССИИ».
Они участвуют в законотворчестве, лоббируют интересы бизнеса и выступают «длинным плечом» в переговорах с властью.
Как отметил исполнительный директор «ОПОРЫ РОССИИ» Андрей Шубин, у объединений есть прямой диалог с государством, который помогает менять законодательство.
2. Саморазвитие и обмен опытом.
Предприниматели приходят в сообщества, чтобы развивать себя и обогащать друг друга.
В условиях быстрых изменений важна среда, где можно проверить гипотезы среди тех, кто говорит на одном языке.
3. Доступ к ресурсам и партнёрам.
Членство открывает доступ к базам данных, исследованиям рынка, обучающим программам, консультациям экспертов, а также помогает находить партнеров и инвесторов.
4. Формирование положительного образа предпринимателя.
Как подчеркивает президент «Новой Формации» Юрий Айрапетян, сегодня бизнес - это не только источник прибыли, но и участник развития территории, отрасли и страны.
Какие бывают объединения?
Их можно разделить на несколько уровней (см. картинку)
Главный смысл:
✔️объединения создаются, чтобы делать бизнес-среду более цивилизованной, предсказуемой и справедливой.
✔️Они берут на себя функции, которые государству выполнять неэффективно, и тем самым укрепляют экономику в целом.
Далее поговорим о сути бизнес-объединений.
#бизнестренер
Предпринимательские объединения в России переживают новую волну актуальности:
в условиях турбулентной экономики они всё чаще становятся не просто площадкой для общения, а инструментом защиты интересов и системной поддержки бизнеса.
Зачем предпринимателям объединяться
«Один в поле не воин».
Для чего создаются бизнес-объединения?
1. Защита интересов и диалог с государством.
Это главная функция «большой четверки»: РСПП, ТПП, «Деловой России» и «ОПОРЫ РОССИИ».
Они участвуют в законотворчестве, лоббируют интересы бизнеса и выступают «длинным плечом» в переговорах с властью.
Как отметил исполнительный директор «ОПОРЫ РОССИИ» Андрей Шубин, у объединений есть прямой диалог с государством, который помогает менять законодательство.
2. Саморазвитие и обмен опытом.
Предприниматели приходят в сообщества, чтобы развивать себя и обогащать друг друга.
В условиях быстрых изменений важна среда, где можно проверить гипотезы среди тех, кто говорит на одном языке.
3. Доступ к ресурсам и партнёрам.
Членство открывает доступ к базам данных, исследованиям рынка, обучающим программам, консультациям экспертов, а также помогает находить партнеров и инвесторов.
4. Формирование положительного образа предпринимателя.
Как подчеркивает президент «Новой Формации» Юрий Айрапетян, сегодня бизнес - это не только источник прибыли, но и участник развития территории, отрасли и страны.
Какие бывают объединения?
Их можно разделить на несколько уровней (см. картинку)
Главный смысл:
✔️объединения создаются, чтобы делать бизнес-среду более цивилизованной, предсказуемой и справедливой.
✔️Они берут на себя функции, которые государству выполнять неэффективно, и тем самым укрепляют экономику в целом.
Далее поговорим о сути бизнес-объединений.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Большая четверка»
В основе российской системы предпринимательских объединений лежат четыре организации:
РСПП, ТПП, «Деловая Россия» и «ОПОРА РОССИИ»
Это «большая четверка», представляющая фундамент бизнес-среды страны.
Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП)
Старейшая и самая мощная структура, представляющая интересы крупного бизнеса.
В РСПП входят руководители крупнейших промышленных и финансовых корпораций.
📎Основная задача: защита интересов крупного капитала на самом высоком уровне.
РСПП активно участвует в разработке экономической политики и законодательных инициатив.
В 2026 году организация выступила с инициативой создания АНО для координации работы института уполномоченного по защите прав предпринимателей.
Торгово-промышленная палата РФ (ТПП)
Крупнейшее объединение предпринимателей России, созданное по инициативе самих бизнесменов.
ТПП объединяет более 52 тысяч организаций и свыше 300 объединений федерального уровня.
📎Ее ключевая задача: лоббирование и защита интересов членов как внутри страны, так и за рубежом.
У ТПП есть представительства почти в 50 странах мира, 78 деловых советов и сеть зарубежных представителей в более чем 40 государствах.
За прошлый год Палата подготовила 12 законопроектов и 120 экспертных заключений.
«Деловая Россия»
Объединяет собственников и руководителей производственного, промышленного, сервисного и высокотехнологичного бизнеса.
В организации состоят более 10 тысяч предпринимателей из 89 регионов.
Суммарная годовая выручка предприятий членов превышает 10 трлн рублей.
📎«Деловая Россия» фокусируется на несырьевом секторе и активно взаимодействует с властью.
«ОПОРА РОССИИ»
Самое многочисленное бизнес-сообщество, объединяющее представителей малого и среднего бизнеса.
Концепция организации «3 К»:
контракты (взаимодействие внутри сообщества), контакты (партнеры, рынки) и компетенции (аналитика, наставничество).
📎«ОПОРА» активно развивает молодежное предпринимательство и наставничество, проводит масштабные мероприятия, такие как ежегодный «Слет успешных предпринимателей».
Как они взаимодействуют?
Эти организации имеют «окологосударственный» характер:
✔️они не встроены напрямую во власть, но их работа явно ориентирована на поддержание связей с государством.
✔️Они формируют запрос от деловых кругов и доносят его до власти, а также транслируют обратную связь.
В 2026 году обсуждается модернизация института уполномоченного по защите прав предпринимателей с участием «большой четверки» как учредителей новой структуры.
#бизнестренер
В основе российской системы предпринимательских объединений лежат четыре организации:
РСПП, ТПП, «Деловая Россия» и «ОПОРА РОССИИ»
Это «большая четверка», представляющая фундамент бизнес-среды страны.
Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП)
Старейшая и самая мощная структура, представляющая интересы крупного бизнеса.
В РСПП входят руководители крупнейших промышленных и финансовых корпораций.
📎Основная задача: защита интересов крупного капитала на самом высоком уровне.
РСПП активно участвует в разработке экономической политики и законодательных инициатив.
В 2026 году организация выступила с инициативой создания АНО для координации работы института уполномоченного по защите прав предпринимателей.
Торгово-промышленная палата РФ (ТПП)
Крупнейшее объединение предпринимателей России, созданное по инициативе самих бизнесменов.
ТПП объединяет более 52 тысяч организаций и свыше 300 объединений федерального уровня.
📎Ее ключевая задача: лоббирование и защита интересов членов как внутри страны, так и за рубежом.
У ТПП есть представительства почти в 50 странах мира, 78 деловых советов и сеть зарубежных представителей в более чем 40 государствах.
За прошлый год Палата подготовила 12 законопроектов и 120 экспертных заключений.
«Деловая Россия»
Объединяет собственников и руководителей производственного, промышленного, сервисного и высокотехнологичного бизнеса.
В организации состоят более 10 тысяч предпринимателей из 89 регионов.
Суммарная годовая выручка предприятий членов превышает 10 трлн рублей.
📎«Деловая Россия» фокусируется на несырьевом секторе и активно взаимодействует с властью.
«ОПОРА РОССИИ»
Самое многочисленное бизнес-сообщество, объединяющее представителей малого и среднего бизнеса.
Концепция организации «3 К»:
контракты (взаимодействие внутри сообщества), контакты (партнеры, рынки) и компетенции (аналитика, наставничество).
📎«ОПОРА» активно развивает молодежное предпринимательство и наставничество, проводит масштабные мероприятия, такие как ежегодный «Слет успешных предпринимателей».
Как они взаимодействуют?
Эти организации имеют «окологосударственный» характер:
✔️они не встроены напрямую во власть, но их работа явно ориентирована на поддержание связей с государством.
✔️Они формируют запрос от деловых кругов и доносят его до власти, а также транслируют обратную связь.
В 2026 году обсуждается модернизация института уполномоченного по защите прав предпринимателей с участием «большой четверки» как учредителей новой структуры.
#бизнестренер
Продолжаем серию о деловых сообществах.
Деловые клубы и отраслевые ассоциации как инструмент роста
Помимо «большой четверки», в России активно развиваются деловые клубы и отраслевые ассоциации.
Это более гибкие и специализированные форматы, которые часто дают предпринимателям то, чего не могут дать крупные федеральные структуры.
Деловые клубы: среда для быстрого роста
Клубы для предпринимателей сегодня - это не просто встречи «по интересам», а гибридная модель:
живое общение, глубокие разборы, стратегические сессии, наставничество, доступ к закрытым инсайтам и контактам.
Спрос на такие сообщества растет лавинообразно: к концу 2026 года число слушателей образовательных программ для предпринимателей превысит 460 тысяч.
Отраслевые ассоциации: защита интересов в конкретной нише
Особенно бурно развиваются ассоциации в сфере электронной коммерции и интернет-торговли.
Среди них например такие:
· АКИТ Ассоциация компаний интернет-торговли
· АКОРТ Ассоциация компаний розничной омниканальной торговли
· АПРИТ Ассоциация поддержки и развития интернет-торговли
· МАРМП Международная ассоциация развития маркетплейсов и предпринимателей
Эксперты отмечают, что сегодня существует десятки ассоциаций, и возникает потребность в единой цифровой платформе, которая объединит всех предпринимателей России «в один мощный кулак».
Ключевая ценность таких сообществ:
· Правильное окружение, которое усиливает
· Доступ к скрытым возможностям рынка: партнёрам, поставщикам, инвесторам
· Быстрый обмен знаниями без воды и теории
· Возможность проверить гипотезы среди тех, кто говорит на одном языке
В каких сообществах вы принимаете участие?
#бизнестренер
Деловые клубы и отраслевые ассоциации как инструмент роста
Помимо «большой четверки», в России активно развиваются деловые клубы и отраслевые ассоциации.
Это более гибкие и специализированные форматы, которые часто дают предпринимателям то, чего не могут дать крупные федеральные структуры.
Деловые клубы: среда для быстрого роста
Клубы для предпринимателей сегодня - это не просто встречи «по интересам», а гибридная модель:
живое общение, глубокие разборы, стратегические сессии, наставничество, доступ к закрытым инсайтам и контактам.
Спрос на такие сообщества растет лавинообразно: к концу 2026 года число слушателей образовательных программ для предпринимателей превысит 460 тысяч.
Отраслевые ассоциации: защита интересов в конкретной нише
Особенно бурно развиваются ассоциации в сфере электронной коммерции и интернет-торговли.
Среди них например такие:
· АКИТ Ассоциация компаний интернет-торговли
· АКОРТ Ассоциация компаний розничной омниканальной торговли
· АПРИТ Ассоциация поддержки и развития интернет-торговли
· МАРМП Международная ассоциация развития маркетплейсов и предпринимателей
Эксперты отмечают, что сегодня существует десятки ассоциаций, и возникает потребность в единой цифровой платформе, которая объединит всех предпринимателей России «в один мощный кулак».
Ключевая ценность таких сообществ:
· Правильное окружение, которое усиливает
· Доступ к скрытым возможностям рынка: партнёрам, поставщикам, инвесторам
· Быстрый обмен знаниями без воды и теории
· Возможность проверить гипотезы среди тех, кто говорит на одном языке
В каких сообществах вы принимаете участие?
#бизнестренер
Работают ли объединения в современных реалиях?
Вопрос о реальной эффективности бизнес-объединений в России остается открытым.
С одной стороны, их роль в последнее время объективно растет.
С другой стороны, есть обоснованная критика.
Почему объединения становятся актуальнее?
Российское предпринимательство переживает непростой период:
дорогие деньги, рост налоговой нагрузки, кадровый дефицит, необходимость технологического обновления и проблемы с контрольно-надзорными органами.
В этих условиях роль предпринимательских объединений меняется:
от клубов для общения они переходят к защите интересов бизнеса, формированию экспертной повестки, развитию международных связей.
Как отметил Юрий Айрапетян (президент «Новой Формации»):
Именно в кризис объединения становятся тем «длинным плечом», которое помогает предпринимателям не оставаться один на один с проблемами.
Примеры реальной деятельности в 2025 году:
· «ОПОРА РОССИИ» провела серию масштабных мероприятий, включая Съезд лидеров и итоговые конференции в регионах.
· Организованы бизнес-миссии на Сахалин, в Узбекистан и другие.
· Ведется активная работа по взаимодействию с ФНС и другими ведомствами.
· На Ямале создан региональный Союз предпринимателей для решения проблем с высокими ставками по кредитам и кадровым дефицитом.
Критика и слабые места
1. Слабость институтов гражданского общества.
Исследователи признают, что общественные объединения предпринимателей, особенно в сфере малого бизнеса, остаются пока еще «очень слабыми институтами».
Их реальное влияние на экономическую политику часто ограничено.
2. Разрыв между «верхами» и «низами».
Крупные федеральные объединения иногда воспринимаются как «окологосударственные» структуры, которые скорее транслируют позицию власти, чем защищают интересы рядовых предпринимателей.
3. Фрагментация.
Существуют десятки ассоциаций, но их действия часто не скоординированы.
Предприниматели нередко не видят конкретной пользы от членства.
Как отмечают эксперты, «у нас есть ТПП, РСПП, "Опора России", "Деловая Россия", АКИТ, МАРМП… Десятки ассоциаций», но нужна единая платформа.
4. Недостаток правового регулирования.
Исследователи указывают на необходимость совершенствования правового регулирования деятельности предпринимательских объединений в РФ.
Вывод:
объединения действительно работают и приносят пользу, но их эффективность сильно зависит от уровня организации, активности участников и конкретных задач. Для микробизнеса часто более полезными оказываются локальные деловые клубы, а для решения системных проблем нужно членство в федеральных структурах.
#бизнестренер
Вопрос о реальной эффективности бизнес-объединений в России остается открытым.
С одной стороны, их роль в последнее время объективно растет.
С другой стороны, есть обоснованная критика.
Почему объединения становятся актуальнее?
Российское предпринимательство переживает непростой период:
дорогие деньги, рост налоговой нагрузки, кадровый дефицит, необходимость технологического обновления и проблемы с контрольно-надзорными органами.
В этих условиях роль предпринимательских объединений меняется:
от клубов для общения они переходят к защите интересов бизнеса, формированию экспертной повестки, развитию международных связей.
Как отметил Юрий Айрапетян (президент «Новой Формации»):
«В турбулентные периоды бизнесу особенно важно объединяться».
Именно в кризис объединения становятся тем «длинным плечом», которое помогает предпринимателям не оставаться один на один с проблемами.
Примеры реальной деятельности в 2025 году:
· «ОПОРА РОССИИ» провела серию масштабных мероприятий, включая Съезд лидеров и итоговые конференции в регионах.
· Организованы бизнес-миссии на Сахалин, в Узбекистан и другие.
· Ведется активная работа по взаимодействию с ФНС и другими ведомствами.
· На Ямале создан региональный Союз предпринимателей для решения проблем с высокими ставками по кредитам и кадровым дефицитом.
Критика и слабые места
1. Слабость институтов гражданского общества.
Исследователи признают, что общественные объединения предпринимателей, особенно в сфере малого бизнеса, остаются пока еще «очень слабыми институтами».
Их реальное влияние на экономическую политику часто ограничено.
2. Разрыв между «верхами» и «низами».
Крупные федеральные объединения иногда воспринимаются как «окологосударственные» структуры, которые скорее транслируют позицию власти, чем защищают интересы рядовых предпринимателей.
3. Фрагментация.
Существуют десятки ассоциаций, но их действия часто не скоординированы.
Предприниматели нередко не видят конкретной пользы от членства.
Как отмечают эксперты, «у нас есть ТПП, РСПП, "Опора России", "Деловая Россия", АКИТ, МАРМП… Десятки ассоциаций», но нужна единая платформа.
4. Недостаток правового регулирования.
Исследователи указывают на необходимость совершенствования правового регулирования деятельности предпринимательских объединений в РФ.
Вывод:
объединения действительно работают и приносят пользу, но их эффективность сильно зависит от уровня организации, активности участников и конкретных задач. Для микробизнеса часто более полезными оказываются локальные деловые клубы, а для решения системных проблем нужно членство в федеральных структурах.
#бизнестренер
Идеи для деловых сообществ
На основе анализа текущей ситуации можно предложить несколько идей, которые сделают предпринимательские объединения более эффективными и востребованными.
1. Цифровая платформа «единого окна»
Предприниматели нуждаются в единой цифровой платформе, которая объединит все существующие ассоциации и клубы.
✔️Такая платформа должна обеспечивать:
· Доступ к актуальной информации о мерах поддержки
· Возможность быстрого поиска партнеров и инвесторов
· Онлайн-консультации экспертов
· Обратную связь с органами власти
2. Усиление регионального звена
Именно региональные предприниматели часто становятся источником конкретных инициатив.
✔️ Необходимо:
· Развивать региональные отделения федеральных организаций
· Создавать локальные бизнес-клубы с регулярными встречами
· Внедрять программы наставничества на местах
3. Фокус на конкретные проблемы, а не на «общую повестку»
✔️Предпринимателям нужны не абстрактные лозунги, а решение конкретных проблем:
· Помощь в получении льготных кредитов
· Консультации по налоговым изменениям
· Юридическая поддержка и медиация
· Обучение работе с новыми технологиями и ИИ
4. Новые форматы взаимодействия
Современные предприниматели устали от «одиночной игры».
✔️Им нужны:
· Стратегические сессии с разбором реальных кейсов
· Закрытые клубы по отраслевому принципу
· Программы наставничества с опытными предпринимателями
· Бизнес-миссии с конкретными результатами (контрактами, а не протокольными фотографиями)
5. Вовлечение молодежи
Развитие молодежного предпринимательства - один из приоритетов.
✔️Необходимо:
· Создавать молодежные комитеты в региональных отделениях
· Проводить образовательные мероприятия и форумы
· Обеспечивать преемственность поколений в бизнесе
Что может сделать конкретный предприниматель?
1. Определить свои цели.
Для чего вам объединение?
нетворкинг, защита прав, обучение, поиск партнеров?
2. Выбрать подходящий формат.
Для микробизнеса часто полезнее локальный клуб, для системных проблем федеральная организация.
3. Быть активным участником.
Объединение работает только тогда, когда в него вкладываются.
Участвуйте в мероприятиях, предлагайте идеи, берите на себя инициативу.
4. Оценивать результат.
Через 3-6 месяцев честно спросить себя: «Что я получил от членства? Стоит ли продолжать?»
Главное:
в 2026 году предпринимательские объединения перестали быть «тусовкой» и превратились в инструмент выживания и развития.
✔️Вопрос не в том, вступать или нет, а в том, как именно использовать этот инструмент с максимальной пользой для своего бизнеса.
#бизнестренер
На основе анализа текущей ситуации можно предложить несколько идей, которые сделают предпринимательские объединения более эффективными и востребованными.
1. Цифровая платформа «единого окна»
Предприниматели нуждаются в единой цифровой платформе, которая объединит все существующие ассоциации и клубы.
✔️Такая платформа должна обеспечивать:
· Доступ к актуальной информации о мерах поддержки
· Возможность быстрого поиска партнеров и инвесторов
· Онлайн-консультации экспертов
· Обратную связь с органами власти
2. Усиление регионального звена
Именно региональные предприниматели часто становятся источником конкретных инициатив.
✔️ Необходимо:
· Развивать региональные отделения федеральных организаций
· Создавать локальные бизнес-клубы с регулярными встречами
· Внедрять программы наставничества на местах
3. Фокус на конкретные проблемы, а не на «общую повестку»
✔️Предпринимателям нужны не абстрактные лозунги, а решение конкретных проблем:
· Помощь в получении льготных кредитов
· Консультации по налоговым изменениям
· Юридическая поддержка и медиация
· Обучение работе с новыми технологиями и ИИ
4. Новые форматы взаимодействия
Современные предприниматели устали от «одиночной игры».
✔️Им нужны:
· Стратегические сессии с разбором реальных кейсов
· Закрытые клубы по отраслевому принципу
· Программы наставничества с опытными предпринимателями
· Бизнес-миссии с конкретными результатами (контрактами, а не протокольными фотографиями)
5. Вовлечение молодежи
Развитие молодежного предпринимательства - один из приоритетов.
✔️Необходимо:
· Создавать молодежные комитеты в региональных отделениях
· Проводить образовательные мероприятия и форумы
· Обеспечивать преемственность поколений в бизнесе
Что может сделать конкретный предприниматель?
1. Определить свои цели.
Для чего вам объединение?
нетворкинг, защита прав, обучение, поиск партнеров?
2. Выбрать подходящий формат.
Для микробизнеса часто полезнее локальный клуб, для системных проблем федеральная организация.
3. Быть активным участником.
Объединение работает только тогда, когда в него вкладываются.
Участвуйте в мероприятиях, предлагайте идеи, берите на себя инициативу.
4. Оценивать результат.
Через 3-6 месяцев честно спросить себя: «Что я получил от членства? Стоит ли продолжать?»
Главное:
в 2026 году предпринимательские объединения перестали быть «тусовкой» и превратились в инструмент выживания и развития.
✔️Вопрос не в том, вступать или нет, а в том, как именно использовать этот инструмент с максимальной пользой для своего бизнеса.
#бизнестренер
На программе по основам предпринимательской деятельности, кроме финансовой модели, разбирала с участниками стратегию развития.
Делали SWOT-анализ, как один из инструментов разработки.
У участников были интересные идеи и инсайты.
❗️Не устаю повторять насколько важно постоянно анализировать ситуацию и искать новые возможности.
✔️Для этого важно уметь оценивать состояние рынка, политические процессы, социально-демографические факторы, окружающую среду и технологии, уметь заглянуть в будущее на основе трендов.
✔️Работая в группах методом мозгового штурма это получается отлично!
Вот один из отзывов участников:
А как вы справляетесь с вызовами рынка?
Специалисты нашего центра бизнес-технологий Апдейтум готовы помочь в продвижении и стратегическом развитии, а так же упаковке и стандартизации процессов от бизнес-модели и финансовых расчетов до дорожной карты развития и привлечения ресурсов как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций.
пишите или звоните 89082712717
https://vk.ru/apdeitum
https://vk.ru/obnovlenieperm
https://apdatum.ru/
https://updatum.ru/
#бизнестренер
Делали SWOT-анализ, как один из инструментов разработки.
У участников были интересные идеи и инсайты.
❗️Не устаю повторять насколько важно постоянно анализировать ситуацию и искать новые возможности.
✔️Для этого важно уметь оценивать состояние рынка, политические процессы, социально-демографические факторы, окружающую среду и технологии, уметь заглянуть в будущее на основе трендов.
✔️Работая в группах методом мозгового штурма это получается отлично!
Вот один из отзывов участников:
А как вы справляетесь с вызовами рынка?
Специалисты нашего центра бизнес-технологий Апдейтум готовы помочь в продвижении и стратегическом развитии, а так же упаковке и стандартизации процессов от бизнес-модели и финансовых расчетов до дорожной карты развития и привлечения ресурсов как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций.
пишите или звоните 89082712717
https://vk.ru/apdeitum
https://vk.ru/obnovlenieperm
https://apdatum.ru/
https://updatum.ru/
#бизнестренер
Что нового в начале осени?
Цифровой рубль.
Банк России запустил его массовое использование, и банки начали поэтапно подключаться к платформе.
Новые школьные программы.
В старших классах изменились часы обществознания и истории, а также обновились курсы ОБЖ.
Домашние задания.
Официально снижена норма нагрузки, а первоклассников освободили от домашних заданий.
Правила для водителей.
Вступили в силу новые поправки в транспортном законодательстве.
#новости
Цифровой рубль.
Банк России запустил его массовое использование, и банки начали поэтапно подключаться к платформе.
Новые школьные программы.
В старших классах изменились часы обществознания и истории, а также обновились курсы ОБЖ.
Домашние задания.
Официально снижена норма нагрузки, а первоклассников освободили от домашних заданий.
Правила для водителей.
Вступили в силу новые поправки в транспортном законодательстве.
#новости
С 1 сентября 2026 года в России начался первый этап массового внедрения цифрового рубля.
Это третья форма национальной валюты (наряду с наличными и безналичными), и для части бизнеса его прием стал обязательным.
Закон (Федеральный закон № 248-ФЗ от 23.07.2025) вводит поэтапное подключение бизнеса (см.таблицу)
Важно:
Бизнес с выручкой до 20 млн рублей полностью освобожден от обязательного приема.
Какие возможности открываются для предпринимателей?
1. Экономия на комиссиях.
Для бизнеса и ИП с 1 сентября 2026 года стартует льготный период:
до конца года комиссии не взимаются.
С 2027 года тарифы будут одними из самых низких на рынке.
Эксперты прогнозируют экономию на эквайринговых комиссиях в размере 40–150 млрд рублей в год.
2. Мгновенные расчеты.
Переводы проходят напрямую через платформу ЦБ, минуя межбанковский клиринг, что занимает считанные секунды.
3. Прозрачность и контроль.
Цифровой рубль делает финансовые потоки более прозрачными, упрощает управление денежными потоками и встраивание в сложные финансовые цепочки.
4. Добровольное подключение для малого бизнеса.
Компании с выручкой до 20 млн рублей и ИП могут подключиться добровольно, чтобы использовать преимущества низких комиссий.
5. Бесплатные платежи в бюджет.
Платежи в бюджет цифровыми рублями для всех проходят без комиссии.
Какие есть угрозы и риски?
1. Штрафы за отказ принимать цифровой рубль.
За отказ грозит административный штраф по ч. 4 ст. 14.8 КоАП: для ИП и должностных лиц - до 30 000 руб., для компаний - до 50 000 руб., причем по каждому факту отказа.
2. Отток ликвидности из банков.
По оценкам НРА, потенциальный отток средств из банков может составить не менее 10% за пять лет (1–1,5 трлн руб. в год), что может увеличить стоимость кредитов для бизнеса.
3. Необходимость обновления оборудования.
Для приема цифровых рублей бизнесу потребуется обновить кассовое и платежное оборудование.
4. Новые мошеннические схемы.
Глава комитета Госдумы по финрынку Анатолий Аксаков предупредил, что кибермошенники уже пытаются использовать цифровой рубль в своих операциях.
5. Сложность адаптации для бизнеса.
В первый день обязательного приема были зафиксированы технические сбои, показавшие разрыв между законом и практикой.
В следующем посте - как цифровой рубль повлияет на денежный оборот: мнение экспертов, что делать предпринимателю.
#новости
Это третья форма национальной валюты (наряду с наличными и безналичными), и для части бизнеса его прием стал обязательным.
Закон (Федеральный закон № 248-ФЗ от 23.07.2025) вводит поэтапное подключение бизнеса (см.таблицу)
Важно:
Бизнес с выручкой до 20 млн рублей полностью освобожден от обязательного приема.
Какие возможности открываются для предпринимателей?
1. Экономия на комиссиях.
Для бизнеса и ИП с 1 сентября 2026 года стартует льготный период:
до конца года комиссии не взимаются.
С 2027 года тарифы будут одними из самых низких на рынке.
Эксперты прогнозируют экономию на эквайринговых комиссиях в размере 40–150 млрд рублей в год.
2. Мгновенные расчеты.
Переводы проходят напрямую через платформу ЦБ, минуя межбанковский клиринг, что занимает считанные секунды.
3. Прозрачность и контроль.
Цифровой рубль делает финансовые потоки более прозрачными, упрощает управление денежными потоками и встраивание в сложные финансовые цепочки.
4. Добровольное подключение для малого бизнеса.
Компании с выручкой до 20 млн рублей и ИП могут подключиться добровольно, чтобы использовать преимущества низких комиссий.
5. Бесплатные платежи в бюджет.
Платежи в бюджет цифровыми рублями для всех проходят без комиссии.
Какие есть угрозы и риски?
1. Штрафы за отказ принимать цифровой рубль.
За отказ грозит административный штраф по ч. 4 ст. 14.8 КоАП: для ИП и должностных лиц - до 30 000 руб., для компаний - до 50 000 руб., причем по каждому факту отказа.
2. Отток ликвидности из банков.
По оценкам НРА, потенциальный отток средств из банков может составить не менее 10% за пять лет (1–1,5 трлн руб. в год), что может увеличить стоимость кредитов для бизнеса.
3. Необходимость обновления оборудования.
Для приема цифровых рублей бизнесу потребуется обновить кассовое и платежное оборудование.
4. Новые мошеннические схемы.
Глава комитета Госдумы по финрынку Анатолий Аксаков предупредил, что кибермошенники уже пытаются использовать цифровой рубль в своих операциях.
5. Сложность адаптации для бизнеса.
В первый день обязательного приема были зафиксированы технические сбои, показавшие разрыв между законом и практикой.
В следующем посте - как цифровой рубль повлияет на денежный оборот: мнение экспертов, что делать предпринимателю.
#новости
Как цифровой рубль повлияет на денежный оборот?
✅ В ближайшие год-два масштабного перетока денег в цифровые рубли не ожидается.
Речь идет о пилотных операциях на десятки или сотни миллиардов рублей.
✅ Через 5–7 лет, по оценкам экспертов, цифровой рубль может занять от 5% до 30% безналичного оборота.
✅ К 2030 году объем платежей цифровыми рублями в рознице может составить от 4 до 10 трлн рублей.
Мнения экспертов
Анатолий Аксаков (председатель комитета Госдумы по финрынку):
Станислав Чернухин (основатель финтех-компании «Полигант»):
Евгений Коган (экономист):
Денис Астафьев (основатель финтехплатформы SharesPro):
Сергей Катырин (президент ТПП РФ):
Что делать предпринимателю?
1. Проверить, попадает ли бизнес в первую волну.
Оцените выручку за 2025 год и учтите условия банка, с которым заключен договор эквайринга.
2. Подготовить инфраструктуру.
Если бизнес попадает под обязательные требования, необходимо адаптировать кассовое и платежное оборудование для приема цифровых рублей.
3. Следить за изменениями.
Следите за разъяснениями Банка России и новостями о поэтапном снижении порогов выручки.
4. Обучить персонал.
Кассиры и продавцы должны понимать, как принимать оплату цифровыми рублями и чем эта форма отличается от безналичных расчетов.
5. Оценить добровольное подключение.
Если бизнес освобожден от обязательств, но работает с высокой маржинальностью, стоит рассмотреть добровольное подключение для экономии на комиссиях.
Итог:
Цифровой рубль - это серьезное нововведение для российского бизнеса.
На первом этапе обязательства касаются только крупных компаний, но к 2028 году требования распространятся практически на всех.
Главное сейчас не паниковать, а провести аудит и подготовиться к поэтапному внедрению
#новости
Речь идет о пилотных операциях на десятки или сотни миллиардов рублей.
Мнения экспертов
Анатолий Аксаков (председатель комитета Госдумы по финрынку):
ключевым фактором массового использования станут бонусы и преимущества, интегрированные в экосистему цифрового рубля
Станислав Чернухин (основатель финтех-компании «Полигант»):
цифровой рубль - это новая форма рубля, которая не заменит существующие.
Евгений Коган (экономист):
недостатки цифрового рубля перевешивают преимущества, особенно для предпринимателей; он неудобен в сравнении с использованием наличных
Денис Астафьев (основатель финтехплатформы SharesPro):
до конца 2026 года масштабного перетока денег не случится.
Сергей Катырин (президент ТПП РФ):
бизнес будет воспринимать цифровой рубль как дополнительный операционный риск, пока не появится экономическая мотивация
Что делать предпринимателю?
1. Проверить, попадает ли бизнес в первую волну.
Оцените выручку за 2025 год и учтите условия банка, с которым заключен договор эквайринга.
2. Подготовить инфраструктуру.
Если бизнес попадает под обязательные требования, необходимо адаптировать кассовое и платежное оборудование для приема цифровых рублей.
3. Следить за изменениями.
Следите за разъяснениями Банка России и новостями о поэтапном снижении порогов выручки.
4. Обучить персонал.
Кассиры и продавцы должны понимать, как принимать оплату цифровыми рублями и чем эта форма отличается от безналичных расчетов.
5. Оценить добровольное подключение.
Если бизнес освобожден от обязательств, но работает с высокой маржинальностью, стоит рассмотреть добровольное подключение для экономии на комиссиях.
Итог:
Цифровой рубль - это серьезное нововведение для российского бизнеса.
На первом этапе обязательства касаются только крупных компаний, но к 2028 году требования распространятся практически на всех.
Главное сейчас не паниковать, а провести аудит и подготовиться к поэтапному внедрению
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 2026 году российские предприниматели переживают один из самых сложных периодов за последнее время.
Основные проблемы можно охарактеризовать как идеальный шторм: падение спроса, рекордное налоговое бремя и дорогие кредиты одновременно.
Это привело к тому, что главным вопросом для многих стало не развитие, а само выживание бизнеса.
Главные боли бизнеса в 2026 году
1. Кризис платежеспособного спроса
Это основная проблема.
Даже те, кто справляется с налогами, сталкиваются с тем, что клиенты просто перестали тратить деньги.
Данные опросов показывают, что почти 77% предпринимателей фиксируют падение спроса, а 65–70% заявили о сокращении выручки.
2. Рекордное налоговое бремя и реформа НДС
Налоговая реформа 2026 года стала серьезным ударом.
Основная ставка НДС выросла с 20% до 22%. Кроме того, порог для освобождения от уплаты НДС на УСН резко снизили: с 60 до 20 млн рублей.
Это привело к тому, что финансовая ситуация ухудшилась у 95% микробизнеса.
Президент ТПП Сергей Катырин и глава «Опоры России» Александр Калинин уже бьют тревогу, призывая если не вернуть старые пороги, то хотя бы заморозить текущие и ввести мораторий на штрафы за ошибки в адаптационный период.
3. Ключевая ставка и дорогие кредиты
Хотя ставка начала снижаться, стоимость заемных денег остается крайне высокой.
Это давит на бизнес с двух сторон: кредиты недоступны для развития, а обслуживание уже взятых займов становится непосильной ношей.
Глава РСПП Александр Шохин даже предупредил о риске «осенних банкротств» из-за накопительного эффекта негативных факторов.
Глава «Северстали» Алексей Мордашов заявил, что политика охлаждения экономики сдерживает бизнес сильнее, чем санкции, которые оказались лишь на пятом месте в списке проблем.
4. Рост издержек на фоне кадрового голода
88% компаний отмечают рост издержек из-за инфляции: дорожают сырье, логистика и зарплаты.
При этом 62,5% компаний столкнулись с дефицитом квалифицированных кадров, что заставляет их конкурировать за персонал и еще больше повышать зарплаты.
А глава «Опоры России» добавил, что из-за налоговых изменений возник искусственный дефицит бухгалтеров, стоимость услуг которых для микробизнеса выросла вдвое.
5. Административное давление
Герман Греф на ПМЭФ-2026 назвал административные барьеры одним из «четырех всадников апокалипсиса» для экономики.
Глава комитета Госдумы Андрей Макаров призвал дать бизнесу свободу от чрезмерного контроля, из-за которого предприниматели «заранее чувствуют себя виноватыми».
К этому добавляется и усиление цифрового контроля.
Что происходит с бизнесом: выживание вместо развития
Ситуация привела к тектоническим сдвигам в поведении предпринимателей:
Инвестиционный паралич.
В условиях неопределенности 83,2% компаний не инвестировали в последние три месяца, а 80,4% не планируют вложений в ближайший год.
Рост числа закрытий.
Около 5,5% компаний уже прекратили работу, и еще примерно треть рассматривает возможность закрытия или продажи бизнеса.
Каждый пятый предприниматель допускает прекращение деятельности.
Масштабное сокращение расходов.
Бизнес перешел в режим жесткой экономии, фокусируясь на снижении затрат и откладывая новые проекты.
Что работает: точки роста в кризис
Несмотря на мрачную картину, появляются и новые точки опоры:
Автоматизация как норма.
Внедрение цифровых инструментов для повышения эффективности больше не считается конкурентным преимуществом, а становится обязательным условием выживания.
Партнерство и обучение.
Предприниматели активно ищут новые точки роста через партнерство с другими компаниями и повышение своей квалификации.
Е-commerce и сервисы для маркетплейсов.
Это не только популярная ниша для старта, но и сфера, которая продолжает демонстрировать уверенный рост, трансформируясь в связи с последними событиями.
продолжение следует..
#новости
Основные проблемы можно охарактеризовать как идеальный шторм: падение спроса, рекордное налоговое бремя и дорогие кредиты одновременно.
Это привело к тому, что главным вопросом для многих стало не развитие, а само выживание бизнеса.
Главные боли бизнеса в 2026 году
1. Кризис платежеспособного спроса
Это основная проблема.
Даже те, кто справляется с налогами, сталкиваются с тем, что клиенты просто перестали тратить деньги.
Данные опросов показывают, что почти 77% предпринимателей фиксируют падение спроса, а 65–70% заявили о сокращении выручки.
2. Рекордное налоговое бремя и реформа НДС
Налоговая реформа 2026 года стала серьезным ударом.
Основная ставка НДС выросла с 20% до 22%. Кроме того, порог для освобождения от уплаты НДС на УСН резко снизили: с 60 до 20 млн рублей.
Это привело к тому, что финансовая ситуация ухудшилась у 95% микробизнеса.
Президент ТПП Сергей Катырин и глава «Опоры России» Александр Калинин уже бьют тревогу, призывая если не вернуть старые пороги, то хотя бы заморозить текущие и ввести мораторий на штрафы за ошибки в адаптационный период.
3. Ключевая ставка и дорогие кредиты
Хотя ставка начала снижаться, стоимость заемных денег остается крайне высокой.
Это давит на бизнес с двух сторон: кредиты недоступны для развития, а обслуживание уже взятых займов становится непосильной ношей.
Глава РСПП Александр Шохин даже предупредил о риске «осенних банкротств» из-за накопительного эффекта негативных факторов.
Глава «Северстали» Алексей Мордашов заявил, что политика охлаждения экономики сдерживает бизнес сильнее, чем санкции, которые оказались лишь на пятом месте в списке проблем.
4. Рост издержек на фоне кадрового голода
88% компаний отмечают рост издержек из-за инфляции: дорожают сырье, логистика и зарплаты.
При этом 62,5% компаний столкнулись с дефицитом квалифицированных кадров, что заставляет их конкурировать за персонал и еще больше повышать зарплаты.
А глава «Опоры России» добавил, что из-за налоговых изменений возник искусственный дефицит бухгалтеров, стоимость услуг которых для микробизнеса выросла вдвое.
5. Административное давление
Герман Греф на ПМЭФ-2026 назвал административные барьеры одним из «четырех всадников апокалипсиса» для экономики.
Глава комитета Госдумы Андрей Макаров призвал дать бизнесу свободу от чрезмерного контроля, из-за которого предприниматели «заранее чувствуют себя виноватыми».
К этому добавляется и усиление цифрового контроля.
Что происходит с бизнесом: выживание вместо развития
Ситуация привела к тектоническим сдвигам в поведении предпринимателей:
Инвестиционный паралич.
В условиях неопределенности 83,2% компаний не инвестировали в последние три месяца, а 80,4% не планируют вложений в ближайший год.
Рост числа закрытий.
Около 5,5% компаний уже прекратили работу, и еще примерно треть рассматривает возможность закрытия или продажи бизнеса.
Каждый пятый предприниматель допускает прекращение деятельности.
Масштабное сокращение расходов.
Бизнес перешел в режим жесткой экономии, фокусируясь на снижении затрат и откладывая новые проекты.
Что работает: точки роста в кризис
Несмотря на мрачную картину, появляются и новые точки опоры:
Автоматизация как норма.
Внедрение цифровых инструментов для повышения эффективности больше не считается конкурентным преимуществом, а становится обязательным условием выживания.
Партнерство и обучение.
Предприниматели активно ищут новые точки роста через партнерство с другими компаниями и повышение своей квалификации.
Е-commerce и сервисы для маркетплейсов.
Это не только популярная ниша для старта, но и сфера, которая продолжает демонстрировать уверенный рост, трансформируясь в связи с последними событиями.
продолжение следует..
#новости