Как мотивировать себя, когда силы на нуле — 5 инструментов для руководителя
Мы поговорили о мотивации команды.
🍭 Но, что делать, если вы сами на грани?
🍭 Когда встаёшь утром, а сил нет даже на кофе?
Это состояние «пустого колодца» — самое опасное для руководителя, потому что ваша энергия заряжает или разряжает всех вокруг.
Как завести себя, когда нет сил, а нужно вести команду?
1. Техника «Объективный взгляд»
Выпишите на листе бумаги:
✔️Что именно тревожит (конкретные события, а не «всё плохо»).
✔️Что я могу контролировать, а что нет.
Например:
«Я не могу влиять на курс доллара».
«Я могу пересмотреть цены и оптимизировать закупки».
❗️Сфокусируйтесь на том, что в ваших руках.
Это возвращает ощущение контроля и снижает тревогу.
2. Правило «трёх задач»
Не ставьте себе 10 задач на день.
✔️Выберите три самых важных и сделайте их утром.
Если с вечера написать их на листе, мозг за ночь переключится с состояния «катастрофа» на «решение».
✔️В первой половине дня решайте самые сложные и энергозатратные вопросы, когда ресурс ещё не исчерпан.
3. Разрешите себе «информационный детокс»
Вы не можете контролировать новости, но можете ограничить их поступление.
✔️Запретите себе проверять ленту новостей в первые 30 минут после пробуждения и последние 30 минут перед сном.
✔️Отпишитесь от 3–5 каналов, которые вас особенно тревожат.
✔️Смотрите не «новости», а аналитику по вашей нише (1–2 авторитетных источника).
4. Микропобеды как топливо
Дисциплина строится на маленьких шагах.
✔️Каждый день делайте одно дело, которое приближает вас к цели, и записывайте его.
✔️Вечером перечитывайте список.
Даже если сегодня был ужасный день, вы сделали что-то — уже хорошо!
5. Отдых — не роскошь, а стратегия
В кризис кажется:
«Я должен работать 24/7, иначе всё рухнет».
Это иллюзия. Усталый мозг принимает плохие решения.
✔️Найдите 15–30 минут в день на полное отключение (без телефона, без мыслей о работе).
✔️Прогуляйтесь, послушайте музыку, сделайте дыхательное упражнение (вдох на 4 счёта, задержка на 4, выдох на 6).
Резюме:
📌Дисциплина даёт больше, чем мотивация.
📌Делайте маленькие правильные действия — и они приведут к большим результатам.
📌Контролируйте, что входит в вашу голову.
Негатив съедает ресурс.
📌Отдыхайте стратегически, чтобы не разбиться о кризисную стену.
#бизнестренер
Мы поговорили о мотивации команды.
Это состояние «пустого колодца» — самое опасное для руководителя, потому что ваша энергия заряжает или разряжает всех вокруг.
Как завести себя, когда нет сил, а нужно вести команду?
1. Техника «Объективный взгляд»
Выпишите на листе бумаги:
✔️Что именно тревожит (конкретные события, а не «всё плохо»).
✔️Что я могу контролировать, а что нет.
Например:
«Я не могу влиять на курс доллара».
«Я могу пересмотреть цены и оптимизировать закупки».
❗️Сфокусируйтесь на том, что в ваших руках.
Это возвращает ощущение контроля и снижает тревогу.
2. Правило «трёх задач»
Не ставьте себе 10 задач на день.
✔️Выберите три самых важных и сделайте их утром.
Если с вечера написать их на листе, мозг за ночь переключится с состояния «катастрофа» на «решение».
✔️В первой половине дня решайте самые сложные и энергозатратные вопросы, когда ресурс ещё не исчерпан.
3. Разрешите себе «информационный детокс»
Вы не можете контролировать новости, но можете ограничить их поступление.
✔️Запретите себе проверять ленту новостей в первые 30 минут после пробуждения и последние 30 минут перед сном.
✔️Отпишитесь от 3–5 каналов, которые вас особенно тревожат.
✔️Смотрите не «новости», а аналитику по вашей нише (1–2 авторитетных источника).
4. Микропобеды как топливо
Дисциплина строится на маленьких шагах.
✔️Каждый день делайте одно дело, которое приближает вас к цели, и записывайте его.
✔️Вечером перечитывайте список.
Даже если сегодня был ужасный день, вы сделали что-то — уже хорошо!
5. Отдых — не роскошь, а стратегия
В кризис кажется:
«Я должен работать 24/7, иначе всё рухнет».
Это иллюзия. Усталый мозг принимает плохие решения.
✔️Найдите 15–30 минут в день на полное отключение (без телефона, без мыслей о работе).
✔️Прогуляйтесь, послушайте музыку, сделайте дыхательное упражнение (вдох на 4 счёта, задержка на 4, выдох на 6).
Резюме:
📌Дисциплина даёт больше, чем мотивация.
📌Делайте маленькие правильные действия — и они приведут к большим результатам.
📌Контролируйте, что входит в вашу голову.
Негатив съедает ресурс.
📌Отдыхайте стратегически, чтобы не разбиться о кризисную стену.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯1
Продолжаем серию постов о мотивации руководителя в эпоху турбулентности
Стратегическое мышление в кризис - как планировать, когда всё меняется каждый день
Знакомо?
📌В кризис традиционное стратегическое планирование перестаёт работать.
❗️Но это не значит, что планирование не нужно вообще.
1. Переход от «точных планов» к «сценариям»
Вместо того чтобы строить один детальный план на год, создайте 3–4 сценария развития событий:
Пессимистичный:
Если кризис усилится, что мы делаем (замораживаем проекты, сокращаем расходы)?
Оптимистичный:
Если ситуация улучшится, что мы делаем (инвестируем, нанимаем)?
Базовый (реалистичный):
Что мы делаем сейчас, исходя из текущей ситуации.
📌Для каждого сценария пропишите первые 5 шагов и критерии, по которым вы поймёте, что переключаться на другой сценарий.
2. Спросите себя:
Вместо того чтобы гадать о курсе валют, подумайте:
📎 Как изменится ваша отрасль в долгосрочной перспективе?
📎 Какие клиенты уйдут навсегда?
📎 Какие новые потребности появятся?
📎 Какие конкуренты исчезнут, освободив нишу?
Это и есть ваша стратегия: не реагировать на каждый чих рынка, а видеть горизонт.
3. «Инвестируйте» в гибкость, а не в бетон
В нестабильные времена лучше иметь более гибкую бизнес-модель, чем дорогую инфраструктуру.
📎 Вместо собственного офиса - коворкинг.
📎 Вместо штатных сотрудников - комбинация штата и фриланса.
📎 Вместо одного канала продаж - несколько.
4. Используйте «ретроспективу»
Раз в неделю или месяц задавайте себе вопросы:
📎 Что изменилось за последнюю неделю?
📎 Какие решения оказались верными, а какие - нет?
📎 Что нужно скорректировать в следующем шаге?
Это не отчёт, а инструмент для того, чтобы управлять в неопределённости.
📌Практический шаг
Оставьте в вашем плане только то, что действительно важно для выживания и развития в ближайшие 3–6 месяцев.
Остальное - «хотелки» и «проекты роста», которые подождут.
В следующем посте - про психологическую устойчивость и как не наломать дров на эмоциях.
#бизнестренер
Стратегическое мышление в кризис - как планировать, когда всё меняется каждый день
«Мы строили планы на год, а через две недели они стали неактуальны»
Знакомо?
📌В кризис традиционное стратегическое планирование перестаёт работать.
❗️Но это не значит, что планирование не нужно вообще.
1. Переход от «точных планов» к «сценариям»
Вместо того чтобы строить один детальный план на год, создайте 3–4 сценария развития событий:
Пессимистичный:
Если кризис усилится, что мы делаем (замораживаем проекты, сокращаем расходы)?
Оптимистичный:
Если ситуация улучшится, что мы делаем (инвестируем, нанимаем)?
Базовый (реалистичный):
Что мы делаем сейчас, исходя из текущей ситуации.
📌Для каждого сценария пропишите первые 5 шагов и критерии, по которым вы поймёте, что переключаться на другой сценарий.
2. Спросите себя:
«Каким станет рынок через 2 года?»
Вместо того чтобы гадать о курсе валют, подумайте:
Это и есть ваша стратегия: не реагировать на каждый чих рынка, а видеть горизонт.
3. «Инвестируйте» в гибкость, а не в бетон
В нестабильные времена лучше иметь более гибкую бизнес-модель, чем дорогую инфраструктуру.
4. Используйте «ретроспективу»
Раз в неделю или месяц задавайте себе вопросы:
Это не отчёт, а инструмент для того, чтобы управлять в неопределённости.
📌Практический шаг
Оставьте в вашем плане только то, что действительно важно для выживания и развития в ближайшие 3–6 месяцев.
Остальное - «хотелки» и «проекты роста», которые подождут.
«Стратегия — это не то, что вы планируете делать, когда всё хорошо.
Это то, что вы делаете, когда всё плохо, чтобы оказаться в выигрышной позиции, когда станет хорошо»
(Питер Друкер)
В следующем посте - про психологическую устойчивость и как не наломать дров на эмоциях.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Психологическая устойчивость и защита от импульсивных решений
❗️Кризис - это идеальная среда для принятия импульсивных и ошибочных решений.
Паника, тревога, желание «сделать хоть что-то» могут толкнуть на увольнение ключевых сотрудников или закрытие перспективного направления.
1. Техника «Пауза перед решением»
Введите для себя правило:
никаких важных решений в состоянии сильной тревоги или гнева.
❓ Как это сделать?
Правило 24 часов:
Отложите решение на сутки.
Если оно такое срочное, что не терпит, спросите совета у коллеги или наставника.
Техника 3 глубоких вдохов перед любым ответом в сложных переговорах или на эмоциональное письмо.
2. Фильтрация информации – это защита от информационного хаоса
Ваш мозг не может обработать бесконечный поток негатива.
Он либо «зависнет», либо начнёт паниковать.
Информационный шум нужно фильтровать.
Вопросы к любой новости:
📎 Это факт или интерпретация?
📎 Это имеет прямое отношение к моему бизнесу?
📎 Могу ли я на это повлиять?
Если ответ «нет» на два последних вопроса - игнорируйте.
Вместо этого:
✔️Подпишитесь на 2–3 проверенных источника аналитики по вашей отрасли.
✔️Отпишитесь от всего, что не несёт практической пользы.
3. Признайте свои эмоции, это нормально
Запрещать себе бояться, злиться или расстраиваться, значит накапливать напряжение, которое выплеснется в самый неподходящий момент.
Признайте:
✔️Выделите время, чтобы «выговориться» (на бумаге, партнёру, психологу).
✔️Отделите эмоции от действий.
Вы можете бояться, но действовать по плану.
4. Создайте ритуалы, которые возвращают в ресурс
Ритуалы - это якоря, которые помогают переключиться из состояния стресса в состояние «я контролирую ситуацию».
📌Утренний ритуал:
5 минут планирования дня, 5 минут тишины, стакан воды и только потом почта и новости.
📌Вечерний ритуал:
запишите 3 вещи, за которые вы благодарны сегодня (даже если это просто «я выпил нормальный кофе»)
5. Инструмент «Бюллетень тревог»
Если тревога мешает сосредоточиться, попробуйте технику «расписание тревог»
📌Сядьте и спросите себя:
«Что именно меня беспокоит?»
📌Запишите все страхи на листе бумаги
Напротив каждого пункта напишите, что вы можете сделать прямо сейчас
📌Остальное не в вашей власти, перестаньте об этом думать.
Резюме
Дисциплина важнее мотивации.
Начните с малого, делайте регулярно и это станет привычкой.
Фильтруйте информацию.
Не позволяйте хаосу засорять ваш мозг.
Управляйте эмоциями, а не они вами.
Пауза перед действием лучшее решение.
Создайте систему поддержки:
наставник, партнёр, сообщество предпринимателей.
#бизнестренер
❗️Кризис - это идеальная среда для принятия импульсивных и ошибочных решений.
Паника, тревога, желание «сделать хоть что-то» могут толкнуть на увольнение ключевых сотрудников или закрытие перспективного направления.
1. Техника «Пауза перед решением»
Введите для себя правило:
никаких важных решений в состоянии сильной тревоги или гнева.
Правило 24 часов:
Отложите решение на сутки.
Если оно такое срочное, что не терпит, спросите совета у коллеги или наставника.
Техника 3 глубоких вдохов перед любым ответом в сложных переговорах или на эмоциональное письмо.
2. Фильтрация информации – это защита от информационного хаоса
Ваш мозг не может обработать бесконечный поток негатива.
Он либо «зависнет», либо начнёт паниковать.
Информационный шум нужно фильтровать.
Вопросы к любой новости:
Если ответ «нет» на два последних вопроса - игнорируйте.
Вместо этого:
✔️Подпишитесь на 2–3 проверенных источника аналитики по вашей отрасли.
✔️Отпишитесь от всего, что не несёт практической пользы.
3. Признайте свои эмоции, это нормально
Запрещать себе бояться, злиться или расстраиваться, значит накапливать напряжение, которое выплеснется в самый неподходящий момент.
Признайте:
«Я сейчас в тревоге. Это нормально, потому что ситуация действительно сложная»
✔️Выделите время, чтобы «выговориться» (на бумаге, партнёру, психологу).
✔️Отделите эмоции от действий.
Вы можете бояться, но действовать по плану.
4. Создайте ритуалы, которые возвращают в ресурс
Ритуалы - это якоря, которые помогают переключиться из состояния стресса в состояние «я контролирую ситуацию».
📌Утренний ритуал:
5 минут планирования дня, 5 минут тишины, стакан воды и только потом почта и новости.
📌Вечерний ритуал:
запишите 3 вещи, за которые вы благодарны сегодня (даже если это просто «я выпил нормальный кофе»)
5. Инструмент «Бюллетень тревог»
Если тревога мешает сосредоточиться, попробуйте технику «расписание тревог»
📌Сядьте и спросите себя:
«Что именно меня беспокоит?»
📌Запишите все страхи на листе бумаги
Напротив каждого пункта напишите, что вы можете сделать прямо сейчас
📌Остальное не в вашей власти, перестаньте об этом думать.
Резюме
Дисциплина важнее мотивации.
Начните с малого, делайте регулярно и это станет привычкой.
Фильтруйте информацию.
Не позволяйте хаосу засорять ваш мозг.
Управляйте эмоциями, а не они вами.
Пауза перед действием лучшее решение.
Создайте систему поддержки:
наставник, партнёр, сообщество предпринимателей.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выход за пределы: как социальному бизнесу стать видимым в цифровой вселенной
Современный рынок представляет собой цифровую экосистему, открытую для каждого её участника. Онлайн-формат создает равные возможности для развития и взаимодействия с аудиторией. Сегодня задача предпринимателя во многом заключается в грамотном использовании цифровых инструментов, в частности маркетплейсов. Здесь потребности клиентов трансформируются в устойчивый рост и продажи, а целевая аудитория ищет, сравнивает и выбирает услуги.
Приглашаем детально разобрать эту тему на бесплатном вебинаре: «Цифровой прорыв: трансформация, масштабирование, маркетинг услуг НКО и социальных предпринимателей на маркетплейсах».
О чем расскажут эксперты:
Наталья Марченкова, директор АНО «Обновление», бизнес-тренер и ментор – разработка прорывной стратегии развития для социального бизнеса и НКО и её внедрение по готовым алгоритмам без лишних затрат.
Илона Южакова, гендиректор ООО «Дескрипт» и архитектор цифровых решений – как создать онлайн-сервис, который заметят и на федеральном, и на международном уровне.
В программе вебинара:
🔹Маркетплейсы: пошаговая инструкция по выходу на спецплощадки.
🔹Секреты, позволяющие эффективно конкурировать и привлекать максимальное количество клиентов.
🔹Масштабирование: как из офлайн-услуги сделать цифровой сервис.
План действий: вы уйдете с готовыми алгоритмами «под рукой».
28 июля
10:00 (по мск)
Бонусом сможете задать свой вопрос и получить персональную рекомендацию, которой нет в открытом доступе.
Регистрация здесь: fundsp.ru/webinar
Услуги не продают себя сами, даже самые востребованные. Пора выводить их на цифровую орбиту.
#больше_чем_бизнес
Сообщество для социальных предпринимателей: l.fundsp.ru/yDXJD
Современный рынок представляет собой цифровую экосистему, открытую для каждого её участника. Онлайн-формат создает равные возможности для развития и взаимодействия с аудиторией. Сегодня задача предпринимателя во многом заключается в грамотном использовании цифровых инструментов, в частности маркетплейсов. Здесь потребности клиентов трансформируются в устойчивый рост и продажи, а целевая аудитория ищет, сравнивает и выбирает услуги.
Приглашаем детально разобрать эту тему на бесплатном вебинаре: «Цифровой прорыв: трансформация, масштабирование, маркетинг услуг НКО и социальных предпринимателей на маркетплейсах».
О чем расскажут эксперты:
Наталья Марченкова, директор АНО «Обновление», бизнес-тренер и ментор – разработка прорывной стратегии развития для социального бизнеса и НКО и её внедрение по готовым алгоритмам без лишних затрат.
Илона Южакова, гендиректор ООО «Дескрипт» и архитектор цифровых решений – как создать онлайн-сервис, который заметят и на федеральном, и на международном уровне.
В программе вебинара:
🔹Маркетплейсы: пошаговая инструкция по выходу на спецплощадки.
🔹Секреты, позволяющие эффективно конкурировать и привлекать максимальное количество клиентов.
🔹Масштабирование: как из офлайн-услуги сделать цифровой сервис.
План действий: вы уйдете с готовыми алгоритмами «под рукой».
28 июля
10:00 (по мск)
Бонусом сможете задать свой вопрос и получить персональную рекомендацию, которой нет в открытом доступе.
Регистрация здесь: fundsp.ru/webinar
Услуги не продают себя сами, даже самые востребованные. Пора выводить их на цифровую орбиту.
#больше_чем_бизнес
Сообщество для социальных предпринимателей: l.fundsp.ru/yDXJD
🔥2💯1🏆1
Практический чек-лист для сохранения себя и бизнеса в кризис
Мы прошли все этапы:
мотивация команды, самомотивация, стратегическое мышление, психологическая устойчивость.
✔️Теперь составим сводный чек-лист действий.
✔️Он соберёт всё в одну систему и поможет вам не растеряться, когда вокруг хаос.
1. Первая неделя: аудит и стабилизация
📌Финансовый аудит
Посчитайте, сколько у вас денег на счетах и сколько вы тратите в месяц. Составьте список расходов, которые можно сократить или заморозить без потери качества.
📌Анализ клиентов
Поймите, кто из клиентов приносит основную прибыль. Они и есть ваш приоритет. Свяжитесь с ними лично, предложите помощь.
📌Проверка команды
Поговорите с каждым сотрудником. Узнайте, кто готов работать в новых условиях, а кто паникует и тянет вниз.
📌План «Б»
Составьте сценарий: если ситуация ухудшится, что вы будете делать завтра, через неделю, через месяц.
Месяц 1: настройка процессов и коммуникация
Прозрачность
Проведите общее собрание: честно расскажите о ситуации, о плане действий и о вашей вере в победу.
Регулярные встречи
Введите ежедневный 5-минутный «утренний круг»: обсуждение планов на день и ключевых задач.
Информационный фильтр
Назначьте одного человека (или сами), кто будет мониторить рынок и давать вам короткую, сухую сводку без эмоций. Всё остальное игнорировать.
Работа с тревогой
Введите «тихий час», полное отключение от новостей и соцсетей на 1 час в день.
3. Постоянно: психологическая гигиена
Эмоциональный дневник
Каждый день записывайте: «Что я чувствую? Что я могу сделать прямо сейчас?»
Дисциплина
Вставайте в одно и то же время. Делайте зарядку. Ешьте нормальную еду. Это кажется мелочью, но именно она держит вас в тонусе.
Команда поддержки
Найдите 2-3 предпринимателя, с которыми можно честно обсудить сложности (без страха осуждения).
Сон
7-8 часов сна, это не роскошь, а необходимость для принятия правильных решений.
4. Стратегия: думать на 3–5 лет вперёд
Анализ рынка
Какие ниши освободились, какие конкуренты ушли? Это ваш шанс.
Инвестиции в гибкость
Внедряйте инструменты и сервисы, которые позволяют быстро перестраиваться.
Развитие навыков
Учитесь новому сами и учите команду. Онлайн-курсы, вебинары, сейчас это доступно и дёшево (выбирать экспертов).
Главный вывод нашей серии постов
📌Кризис - это не конец, а время, когда вы закаляете свой бизнес, команду и себя.
📌Выживает не самый сильный, а тот, кто быстрее адаптируется и сохраняет ясность ума.
📌Делайте маленькие шаги каждый день.
📌Дисциплина и режим дадут вам больше, чем волевые порывы.
📌Команда - ваш главный ресурс. Инвестируйте в её мотивацию и защиту.
❗️И, пожалуй, самый важный совет: действуйте.
Любое действие лучше, чем ожидание.
Вы уже доказали, что можете строить бизнес.
❗️Значит, сможете и это пережить.
Мы прошли все этапы:
мотивация команды, самомотивация, стратегическое мышление, психологическая устойчивость.
✔️Теперь составим сводный чек-лист действий.
✔️Он соберёт всё в одну систему и поможет вам не растеряться, когда вокруг хаос.
1. Первая неделя: аудит и стабилизация
📌Финансовый аудит
Посчитайте, сколько у вас денег на счетах и сколько вы тратите в месяц. Составьте список расходов, которые можно сократить или заморозить без потери качества.
📌Анализ клиентов
Поймите, кто из клиентов приносит основную прибыль. Они и есть ваш приоритет. Свяжитесь с ними лично, предложите помощь.
📌Проверка команды
Поговорите с каждым сотрудником. Узнайте, кто готов работать в новых условиях, а кто паникует и тянет вниз.
📌План «Б»
Составьте сценарий: если ситуация ухудшится, что вы будете делать завтра, через неделю, через месяц.
Месяц 1: настройка процессов и коммуникация
Прозрачность
Проведите общее собрание: честно расскажите о ситуации, о плане действий и о вашей вере в победу.
Регулярные встречи
Введите ежедневный 5-минутный «утренний круг»: обсуждение планов на день и ключевых задач.
Информационный фильтр
Назначьте одного человека (или сами), кто будет мониторить рынок и давать вам короткую, сухую сводку без эмоций. Всё остальное игнорировать.
Работа с тревогой
Введите «тихий час», полное отключение от новостей и соцсетей на 1 час в день.
3. Постоянно: психологическая гигиена
Эмоциональный дневник
Каждый день записывайте: «Что я чувствую? Что я могу сделать прямо сейчас?»
Дисциплина
Вставайте в одно и то же время. Делайте зарядку. Ешьте нормальную еду. Это кажется мелочью, но именно она держит вас в тонусе.
Команда поддержки
Найдите 2-3 предпринимателя, с которыми можно честно обсудить сложности (без страха осуждения).
Сон
7-8 часов сна, это не роскошь, а необходимость для принятия правильных решений.
4. Стратегия: думать на 3–5 лет вперёд
Анализ рынка
Какие ниши освободились, какие конкуренты ушли? Это ваш шанс.
Инвестиции в гибкость
Внедряйте инструменты и сервисы, которые позволяют быстро перестраиваться.
Развитие навыков
Учитесь новому сами и учите команду. Онлайн-курсы, вебинары, сейчас это доступно и дёшево (выбирать экспертов).
Главный вывод нашей серии постов
📌Кризис - это не конец, а время, когда вы закаляете свой бизнес, команду и себя.
📌Выживает не самый сильный, а тот, кто быстрее адаптируется и сохраняет ясность ума.
📌Делайте маленькие шаги каждый день.
📌Дисциплина и режим дадут вам больше, чем волевые порывы.
📌Команда - ваш главный ресурс. Инвестируйте в её мотивацию и защиту.
❗️И, пожалуй, самый важный совет: действуйте.
Любое действие лучше, чем ожидание.
Вы уже доказали, что можете строить бизнес.
❗️Значит, сможете и это пережить.
Теперь подборка книг, которая станет практическим продолжением предыдущей серии постов.
Она собрана по ключевым темам: мотивация в кризис, стратегическое мышление, психологическая устойчивость, управление стрессом и дисциплина.
Это книги, которые помогут не просто «пережить» сложные времена, но и укрепить бизнес.
Мотивация и управление командой в кризис
«Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей на изменения?» Максим Имасс (2024).
Эта книга — практическое руководство для ситуаций, когда привычные методы мотивации перестают работать.
Она отвечает на вопрос, как вовлекать сотрудников в условиях кризиса, когда одни ищут решения, а другие впадают в ступор.
Автор фокусируется на работе с психическими состояниями, сначала со своим, а затем и команды.
«Управление мотивацией персонала» Ирина Мишурова.
Основательный труд, который будет полезен для выстраивания системного подхода.
В книге подробно разобраны как материальные, так и психологические методы мотивации.
Особый интерес представляет раздел об особенностях мотивации в антикризисном управлении.
Завтра - следующая часть серии.
#бизнестренер
Она собрана по ключевым темам: мотивация в кризис, стратегическое мышление, психологическая устойчивость, управление стрессом и дисциплина.
Это книги, которые помогут не просто «пережить» сложные времена, но и укрепить бизнес.
Мотивация и управление командой в кризис
«Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей на изменения?» Максим Имасс (2024).
Эта книга — практическое руководство для ситуаций, когда привычные методы мотивации перестают работать.
Она отвечает на вопрос, как вовлекать сотрудников в условиях кризиса, когда одни ищут решения, а другие впадают в ступор.
Автор фокусируется на работе с психическими состояниями, сначала со своим, а затем и команды.
«Управление мотивацией персонала» Ирина Мишурова.
Основательный труд, который будет полезен для выстраивания системного подхода.
В книге подробно разобраны как материальные, так и психологические методы мотивации.
Особый интерес представляет раздел об особенностях мотивации в антикризисном управлении.
Завтра - следующая часть серии.
#бизнестренер
Продолжаем подборку книг
Стратегическое мышление и устойчивость
«Игры с разумом. Принципы оптимального мышления для бизнеса, карьеры и личной жизни» Альберт Сафин.
Книга фокусируется на развитии навыка стратегического мышления.
Она учит определять истинные цели, планировать на долгосрочную перспективу и повышать личную эффективность, чтобы принимать решения, ведущие к «экстравысоким результатам».
Автор - известный психолог и бизнес-тренер.
«Лидерство в эпоху изменений. Как вести компанию через трансформации и кризисы» Андрей Миллиардов (2024).
Книга для руководителей, стремящихся эффективно управлять в условиях нестабильности.
В ней раскрываются практические рекомендации по адаптации стратегий, преодолению кризисов и созданию культуры устойчивости.
Автор подчеркивает важность гибкости, эмоционального интеллекта и способности к инновациям.
«Коммерческое бесстрашие. Мыслить так, чтобы достигать больших целей» Анастасия Мозер.
Книга о настройке «коммерческого мышления».
Автор утверждает, что развивать бизнес без него - все равно что готовить без рецепта.
Будет полезна лидерам, стремящимся к увеличению доходов и карьерному росту.
#бизнестренер
Стратегическое мышление и устойчивость
«Игры с разумом. Принципы оптимального мышления для бизнеса, карьеры и личной жизни» Альберт Сафин.
Книга фокусируется на развитии навыка стратегического мышления.
Она учит определять истинные цели, планировать на долгосрочную перспективу и повышать личную эффективность, чтобы принимать решения, ведущие к «экстравысоким результатам».
Автор - известный психолог и бизнес-тренер.
«Лидерство в эпоху изменений. Как вести компанию через трансформации и кризисы» Андрей Миллиардов (2024).
Книга для руководителей, стремящихся эффективно управлять в условиях нестабильности.
В ней раскрываются практические рекомендации по адаптации стратегий, преодолению кризисов и созданию культуры устойчивости.
Автор подчеркивает важность гибкости, эмоционального интеллекта и способности к инновациям.
«Коммерческое бесстрашие. Мыслить так, чтобы достигать больших целей» Анастасия Мозер.
Книга о настройке «коммерческого мышления».
Автор утверждает, что развивать бизнес без него - все равно что готовить без рецепта.
Будет полезна лидерам, стремящимся к увеличению доходов и карьерному росту.
#бизнестренер
Психологическая устойчивость и забота о себе
«Как управлять другими, не разрушая себя. Правила выживания для руководителей» Лана Скакун (2025/2026).
Книга-поддержка, которая рассматривает за ролью руководителя живого человека с его тревогами, страхами и грузом ответственности.
Она дает конкретные инструменты, чтобы развивать команду без гиперконтроля, выстроить лидерство на доверии, предотвратить выгорание и сохранять устойчивость в стрессе.
«Иммунитет к выгоранию. Эмоциональный интеллект для продуктивной работы без срывов» Канди Винс (2024).
Профессор Уортонской школы бизнеса отвечает на вопрос, как люди, работающие больше нас, сохраняют силы.
Книга предлагает научно обоснованные рекомендации и упражнения по управлению триггерами стресса, регуляции эмоций и восстановлению.
Ключевая идея: высокий эмоциональный интеллект - лучшая защита от выгорания.
Управление стрессом и эмоциями
«Управление стрессом и развитие резильентности. Плейбук управляемости под нагрузкой» Сергей Анисимов (2026).
Эта книга-плейбук - для тех, кому важен результат, а не «поговорить о чувствах». Она дает короткую модель стресса и набор протоколов: как вернуть ясность и контроль за 5–10 минут, снизить перегрев, восстановить сон и выстроить границы.
«Состояние перфекто! Как эмоциональный интеллект помогает в бизнесе и жизни» Иванова, Винничук.
Книга-тренинг, которая содержит теорию и эффективные упражнения для управления эмоциями.
Она учит управлять гневом, справляться со страхом, снижать тревогу и развивать самомотивацию.
«Управление стрессом для делового человека» Фридман, Щербатых, Галанцев.
Книга от ведущих российских экспертов о том, как не просто побеждать стресс, но и извлекать из него максимальную пользу.
Технологии, описанные в книге, проверены авторами в жестких условиях современного бизнеса.
#бизнестренер
«Как управлять другими, не разрушая себя. Правила выживания для руководителей» Лана Скакун (2025/2026).
Книга-поддержка, которая рассматривает за ролью руководителя живого человека с его тревогами, страхами и грузом ответственности.
Она дает конкретные инструменты, чтобы развивать команду без гиперконтроля, выстроить лидерство на доверии, предотвратить выгорание и сохранять устойчивость в стрессе.
«Иммунитет к выгоранию. Эмоциональный интеллект для продуктивной работы без срывов» Канди Винс (2024).
Профессор Уортонской школы бизнеса отвечает на вопрос, как люди, работающие больше нас, сохраняют силы.
Книга предлагает научно обоснованные рекомендации и упражнения по управлению триггерами стресса, регуляции эмоций и восстановлению.
Ключевая идея: высокий эмоциональный интеллект - лучшая защита от выгорания.
Управление стрессом и эмоциями
«Управление стрессом и развитие резильентности. Плейбук управляемости под нагрузкой» Сергей Анисимов (2026).
Эта книга-плейбук - для тех, кому важен результат, а не «поговорить о чувствах». Она дает короткую модель стресса и набор протоколов: как вернуть ясность и контроль за 5–10 минут, снизить перегрев, восстановить сон и выстроить границы.
«Состояние перфекто! Как эмоциональный интеллект помогает в бизнесе и жизни» Иванова, Винничук.
Книга-тренинг, которая содержит теорию и эффективные упражнения для управления эмоциями.
Она учит управлять гневом, справляться со страхом, снижать тревогу и развивать самомотивацию.
«Управление стрессом для делового человека» Фридман, Щербатых, Галанцев.
Книга от ведущих российских экспертов о том, как не просто побеждать стресс, но и извлекать из него максимальную пользу.
Технологии, описанные в книге, проверены авторами в жестких условиях современного бизнеса.
#бизнестренер
Дисциплина и личная эффективность
«Абсолютная дисциплина. Как увеличить энергию, стать ответственным и выработать привычки на всю жизнь» Амир Вафин (2026).
Книга-бестселлер 2025 года.
Автор, предприниматель и тренер, предлагает четкую систему, которая помогла ему, например, пробежать 2592 пробежки подряд без пропусков.
Книга содержит практические упражнения, таблицы и трекеры, чтобы встроить дисциплину в повседневную жизнь и двигаться к любым целям без срывов.
Эта подборка - ваш инструментарий для укрепления «внутреннего стержня» и создания устойчивой команды.
#бизнестренер
«Абсолютная дисциплина. Как увеличить энергию, стать ответственным и выработать привычки на всю жизнь» Амир Вафин (2026).
Книга-бестселлер 2025 года.
Автор, предприниматель и тренер, предлагает четкую систему, которая помогла ему, например, пробежать 2592 пробежки подряд без пропусков.
Книга содержит практические упражнения, таблицы и трекеры, чтобы встроить дисциплину в повседневную жизнь и двигаться к любым целям без срывов.
Эта подборка - ваш инструментарий для укрепления «внутреннего стержня» и создания устойчивой команды.
#бизнестренер
👏1👌1🤝1
На этой неделе посмотрим дайджест ключевых новостей для предпринимателей за последний июль по основным блокам: кредитование, налоги, регулирование, макроэкономика.
1. ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ: НОВАЯ ПРОГРАММА НА 150 МЛРД РУБЛЕЙ
С июля 2026 года Банк России и Корпорация МСП запустили новую программу стимулирования кредитования для малого и среднего бизнеса из приоритетных отраслей.
Условия программы:
• Общий лимит 150 млрд рублей до конца 2026 года.
• Сумма кредита от 500 тыс. до 500 млн рублей.
• Ставка «ключевая ставка + 3%» (на момент запуска около 17,5–18%).
• Для бизнеса из приграничных регионов (Белгородская, Брянская, Воронежская, Курская, Ростовская области, Краснодарский край, Крым и Севастополь) ставка на уровне ключевой (около 14,5%).
• Срок льготной ставки 1 год.
• Приоритетные отрасли: производство, логистика, ИТ, туризм, креативные индустрии, малые технологические компании.
• Для кредитов до 30 млн рублей действует «зонтичное» поручительство Корпорации МСП.
Уже подключились: ВТБ, Сбербанк, Газпромбанк, ПСБ, Альфа-Банк и другие.
Риски:
• Ставка «ключ + 3%» всё ещё высока для микробизнеса.
Эксперты отмечают: для значительной части МСП кредитная поддержка малополезна, ею пользуется меньшинство, в основном более крупные малые и средние предприятия в обрабатывающей промышленности.
• Переход от «ковровой поддержки» к точечному стимулированию «точек роста» означает, что государство фактически отказалось от поддержки балансирующих на уровне безубыточности микропредприятий.
Возможности:
• Если ваш бизнес относится к приоритетным отраслям, это редкий шанс получить оборотное финансирование по ставке ниже рыночной (среднерыночная для МСП около 20%).
• Для приграничных регионов условия особенно выгодны, ставка на уровне ключевой.
завтра продолжим обзор
#новости
1. ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ: НОВАЯ ПРОГРАММА НА 150 МЛРД РУБЛЕЙ
С июля 2026 года Банк России и Корпорация МСП запустили новую программу стимулирования кредитования для малого и среднего бизнеса из приоритетных отраслей.
Условия программы:
• Общий лимит 150 млрд рублей до конца 2026 года.
• Сумма кредита от 500 тыс. до 500 млн рублей.
• Ставка «ключевая ставка + 3%» (на момент запуска около 17,5–18%).
• Для бизнеса из приграничных регионов (Белгородская, Брянская, Воронежская, Курская, Ростовская области, Краснодарский край, Крым и Севастополь) ставка на уровне ключевой (около 14,5%).
• Срок льготной ставки 1 год.
• Приоритетные отрасли: производство, логистика, ИТ, туризм, креативные индустрии, малые технологические компании.
• Для кредитов до 30 млн рублей действует «зонтичное» поручительство Корпорации МСП.
Уже подключились: ВТБ, Сбербанк, Газпромбанк, ПСБ, Альфа-Банк и другие.
Риски:
• Ставка «ключ + 3%» всё ещё высока для микробизнеса.
Эксперты отмечают: для значительной части МСП кредитная поддержка малополезна, ею пользуется меньшинство, в основном более крупные малые и средние предприятия в обрабатывающей промышленности.
• Переход от «ковровой поддержки» к точечному стимулированию «точек роста» означает, что государство фактически отказалось от поддержки балансирующих на уровне безубыточности микропредприятий.
Возможности:
• Если ваш бизнес относится к приоритетным отраслям, это редкий шанс получить оборотное финансирование по ставке ниже рыночной (среднерыночная для МСП около 20%).
• Для приграничных регионов условия особенно выгодны, ставка на уровне ключевой.
завтра продолжим обзор
#новости
⚡1👌1🤝1
2. НАЛОГОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: НДС, УСН, НОВЫЕ ФОРМЫ ОТЧЁТНОСТИ
Налоговая реформа 2026 года продолжает оказывать давление на малый бизнес.
Основные изменения:
Ставка НДС выросла до 22% с 1 января 2026 года.
Порог освобождения от НДС для УСН и ПСН снижен с 60 до 20 млн рублей в год.
Компании и ИП с доходом за 2025 год выше 20 млн автоматически стали плательщиками НДС с 1 января 2026 года.
До 2028 года порог будет поэтапно снижаться:
20 млн в 2026-м, 15 млн в 2027-м, 10 млн с 2028 года.
Новая форма декларации по косвенным налогам (НДС и акцизы) ФНС рекомендует применять её уже с отчётности за июнь 2026 года.
Сохранён порог выручки для начала уплаты НДС для МСП на УСН — соответствующий закон одобрен Совфедом 1 июля.
Обновлённый расчёт по страховым взносам (РСВ) за первое полугодие 2026 года нужно сдать до 27 июля.
Риски:
Рост НДС до 22% и снижение порога освобождения - серьёзный удар по компаниям с оборотом 20–60 млн рублей. Многие впервые столкнулись с необходимостью уплачивать НДС, администрировать его и закладывать в цены.
Налоговая нагрузка на малый бизнес объективно выросла.
Возможности:
Льготы для ИТ-компаний (налог на прибыль 5%, страховые взносы 7,6-15% против 15,1-30% у обычных организаций).
Если ваш бизнес связан с ИТ, убедитесь, что вы в реестре аккредитованных ИТ-компаний.
Освобождение от НДС для ИП на УСН и ПСН сохраняется в 2026 году, если превышение дохода вызвано доходами в виде процентов по вкладам.
продолжение обзора завтра
#новости
Налоговая реформа 2026 года продолжает оказывать давление на малый бизнес.
Основные изменения:
Ставка НДС выросла до 22% с 1 января 2026 года.
Порог освобождения от НДС для УСН и ПСН снижен с 60 до 20 млн рублей в год.
Компании и ИП с доходом за 2025 год выше 20 млн автоматически стали плательщиками НДС с 1 января 2026 года.
До 2028 года порог будет поэтапно снижаться:
20 млн в 2026-м, 15 млн в 2027-м, 10 млн с 2028 года.
Новая форма декларации по косвенным налогам (НДС и акцизы) ФНС рекомендует применять её уже с отчётности за июнь 2026 года.
Сохранён порог выручки для начала уплаты НДС для МСП на УСН — соответствующий закон одобрен Совфедом 1 июля.
Обновлённый расчёт по страховым взносам (РСВ) за первое полугодие 2026 года нужно сдать до 27 июля.
Риски:
Рост НДС до 22% и снижение порога освобождения - серьёзный удар по компаниям с оборотом 20–60 млн рублей. Многие впервые столкнулись с необходимостью уплачивать НДС, администрировать его и закладывать в цены.
Налоговая нагрузка на малый бизнес объективно выросла.
Возможности:
Льготы для ИТ-компаний (налог на прибыль 5%, страховые взносы 7,6-15% против 15,1-30% у обычных организаций).
Если ваш бизнес связан с ИТ, убедитесь, что вы в реестре аккредитованных ИТ-компаний.
Освобождение от НДС для ИП на УСН и ПСН сохраняется в 2026 году, если превышение дохода вызвано доходами в виде процентов по вкладам.
продолжение обзора завтра
#новости
👍1🏆1🤝1
3. РЕГУЛИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ: НОВЫЕ ШТРАФЫ И ПОСЛАБЛЕНИЯ
Штрафы можно заменить на исправление нарушений
Госдума приняла поправки в КоАП: компании смогут заключать с контрольными органами соглашения об устранении нарушений вместо уплаты штрафа.
После выполнения условий соглашения административная ответственность снимается полностью.
Средства, которые пошли бы в бюджет как штраф, можно направить на устранение проблемы (ремонт, замена оборудования, обучение персонала).
Производство по делу замораживается на время исполнения соглашения.
Возможность:
Механизм защищает добросовестных предпринимателей, готовых исправлять нарушения, и даёт время без давления процессуальных сроков.
Новые штрафы и требования
Авторизация пользователей:
с 6 июля Роскомнадзор штрафует за регистрацию пользователей через иностранные сервисы (Apple, Google).
Штрафы: для ИП и руководителей — 30–50 тыс. руб., для малых предприятий — 250–350 тыс. руб.
Разрешены только 4 способа: номер телефона, Госуслуги, Единая биометрическая система или другая российская система.
Обязательный обеспечительный платёж в СПОТ:
с 1 июля для импортёров из Армении, Казахстана и Киргизии — нужно вносить платеж в счёт акцизов и НДС до пересечения границы.
Новые этапы маркировки:
с 1 июля расширен перечень кондитерских изделий и косметической продукции, подлежащих обязательной маркировке.
Пени по взносам на травматизм:
с 1 июля сумма пеней не может превышать сумму долга.
Упрощение сделок с долями в ООО:
новые разъяснения Минфина освобождают некоторые корпоративные процедуры от необходимости получать разрешение Правительственной комиссии (например, изменения в органах управления ООО).
Риски:
📌Ужесточение контроля за авторизацией и маркировкой - новые административные и финансовые риски.
📌Участники внешнеэкономической деятельности должны оперативно перестроить процессы в СПОТ.
продолжение обзора завтра
#новости
в МАКС: https://max.ru/join/xHqcBePfulkMmNpBsFQP-21E0i8tW_C0WhtaOwKmZHc
Штрафы можно заменить на исправление нарушений
Госдума приняла поправки в КоАП: компании смогут заключать с контрольными органами соглашения об устранении нарушений вместо уплаты штрафа.
После выполнения условий соглашения административная ответственность снимается полностью.
Средства, которые пошли бы в бюджет как штраф, можно направить на устранение проблемы (ремонт, замена оборудования, обучение персонала).
Производство по делу замораживается на время исполнения соглашения.
Возможность:
Механизм защищает добросовестных предпринимателей, готовых исправлять нарушения, и даёт время без давления процессуальных сроков.
Новые штрафы и требования
Авторизация пользователей:
с 6 июля Роскомнадзор штрафует за регистрацию пользователей через иностранные сервисы (Apple, Google).
Штрафы: для ИП и руководителей — 30–50 тыс. руб., для малых предприятий — 250–350 тыс. руб.
Разрешены только 4 способа: номер телефона, Госуслуги, Единая биометрическая система или другая российская система.
Обязательный обеспечительный платёж в СПОТ:
с 1 июля для импортёров из Армении, Казахстана и Киргизии — нужно вносить платеж в счёт акцизов и НДС до пересечения границы.
Новые этапы маркировки:
с 1 июля расширен перечень кондитерских изделий и косметической продукции, подлежащих обязательной маркировке.
Пени по взносам на травматизм:
с 1 июля сумма пеней не может превышать сумму долга.
Упрощение сделок с долями в ООО:
новые разъяснения Минфина освобождают некоторые корпоративные процедуры от необходимости получать разрешение Правительственной комиссии (например, изменения в органах управления ООО).
Риски:
📌Ужесточение контроля за авторизацией и маркировкой - новые административные и финансовые риски.
📌Участники внешнеэкономической деятельности должны оперативно перестроить процессы в СПОТ.
продолжение обзора завтра
#новости
в МАКС: https://max.ru/join/xHqcBePfulkMmNpBsFQP-21E0i8tW_C0WhtaOwKmZHc
👍1
4. КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА: СНИЖЕНИЕ ДО 14%, НО ЭТО ЛИШЬ СИГНАЛ
24 июля 2026 года Банк России снизил ключевую ставку до 14% (с 14,25%).
❗️Это десятое подряд снижение с июня 2025 года.
Риски:
РСПП назвал снижение «скорее символическим».
При текущем уровне ставки стоимость кредитов для бизнеса остаётся высокой 18–20% годовых и выше.
В таких условиях значительная часть инвестиционных проектов становится экономически нецелесообразной
Прогноз ЦБ по ставке на 2026 год 14–14,6%, на 2027-й 10,5–12,5% (то есть дешёвых денег в ближайшее время не будет).
Возможности:
Снижение ставки - позитивный сигнал для рынка.
Ожидания дальнейшего смягчения ДКП могут постепенно улучшать деловой климат (но это не точно))
Компании с плавающими ставками по кредитам могут рассчитывать на дозированное снижение стоимости обслуживания.
Рефинансирование ранее полученных займов может стать чуть более выгодным.
Как вы считаете риски в бизнесе? Есть фондирование у вас? Что со SWOT?
продолжение обзора завтра
#новости
24 июля 2026 года Банк России снизил ключевую ставку до 14% (с 14,25%).
❗️Это десятое подряд снижение с июня 2025 года.
Риски:
РСПП назвал снижение «скорее символическим».
При текущем уровне ставки стоимость кредитов для бизнеса остаётся высокой 18–20% годовых и выше.
В таких условиях значительная часть инвестиционных проектов становится экономически нецелесообразной
Прогноз ЦБ по ставке на 2026 год 14–14,6%, на 2027-й 10,5–12,5% (то есть дешёвых денег в ближайшее время не будет).
Возможности:
Снижение ставки - позитивный сигнал для рынка.
Ожидания дальнейшего смягчения ДКП могут постепенно улучшать деловой климат (но это не точно))
Компании с плавающими ставками по кредитам могут рассчитывать на дозированное снижение стоимости обслуживания.
Рефинансирование ранее полученных займов может стать чуть более выгодным.
Как вы считаете риски в бизнесе? Есть фондирование у вас? Что со SWOT?
продолжение обзора завтра
#новости
5. ДРУГИЕ ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Инвестиционная активность МСП:
С начала 2026 года МСП привлекли 11,9 млрд рублей по льготной инвестиционной программе (ставка «ключ - 3,5%», то есть около 10,75%).
Лидеры - обрабатывающая промышленность (9,4 млрд), гостиницы и общепит (1,3 млрд).
В первом полугодии 2026 года МСП привлекли на бирже более 10 млрд рублей через облигационные выпуски.
Количество выпусков выросло с 33 до 40.
Поручения Президента по итогам ПМЭФ-2026:
📎 Упрощение условий для МСП в производстве товаров.
📎 Подготовка дополнительных мер поддержки для компаний-производителей.
📎 Развитие цифровых технологий и привлечение инвестиций.
Новые законы (подписаны Президентом 27 июля):
📎 Закон о развитии технологий искусственного интеллекта.
Изменения в деятельности «Почты России».
📎 Обязанность банков раскрывать полную информацию об услугах.
Также не забываем:
📎 с 1 сентября 2026г вступят в силу базовые нормы федеральный закон «О цифровых валютах и цифровых правах», который признает криптовалюту имуществом, разрешает официальные инвестиции через лицензированных посредников, но сохраняет жесткий запрет на внутренние расчеты.
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА: РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
Главный вывод месяца:
❗️Государство продолжает переходить от «ковровой» поддержки всех подряд к точечному стимулированию приоритетных отраслей и «точек роста».
Если ваш бизнес не в приоритете, рассчитывать на льготы сложнее.
❗️Если в приоритете, сейчас лучшее время для обращения за льготным финансированием.
см. таблицу
#новости
мы в максе: https://max.ru/join/xHqcBePfulkMmNpBsFQP-21E0i8tW_C0WhtaOwKmZHc
Инвестиционная активность МСП:
С начала 2026 года МСП привлекли 11,9 млрд рублей по льготной инвестиционной программе (ставка «ключ - 3,5%», то есть около 10,75%).
Лидеры - обрабатывающая промышленность (9,4 млрд), гостиницы и общепит (1,3 млрд).
В первом полугодии 2026 года МСП привлекли на бирже более 10 млрд рублей через облигационные выпуски.
Количество выпусков выросло с 33 до 40.
Поручения Президента по итогам ПМЭФ-2026:
Новые законы (подписаны Президентом 27 июля):
Изменения в деятельности «Почты России».
Также не забываем:
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА: РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
Главный вывод месяца:
❗️Государство продолжает переходить от «ковровой» поддержки всех подряд к точечному стимулированию приоритетных отраслей и «точек роста».
Если ваш бизнес не в приоритете, рассчитывать на льготы сложнее.
❗️Если в приоритете, сейчас лучшее время для обращения за льготным финансированием.
см. таблицу
#новости
мы в максе: https://max.ru/join/xHqcBePfulkMmNpBsFQP-21E0i8tW_C0WhtaOwKmZHc
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Идет программа Мама-предприниматель по всей стране, участницы проходят региональные этапы конкурса, затем отбор на федеральный этап.
Тренирую в Пермском крае на этой программе по финансовой части.
Интересно, что вовлеченность участниц интерес растет с каждым годом.
✔️Большая часть группы уже ведут свое дело и имеют представление об управленческом учете, на тренинге стараются погрузиться глубже, подойти системно к управленческим задачам.
✔️Много говорим о стратегии развития, о важности "запасных вариантов" финмоделей для скорости принятия решений.
✔️Для тех, кто не имеет базового экономического образования, довольно сложно считать и анализировать финансовые показатели. Однако, желание разобраться и внедрить грамотный управленческий учет открывает новое видение бизнеса и процессов в нем.
✔️Основной посыл - не просто нанять бухгалтера и передать ему сведение баланса, а самостоятельно настроить управленческий учет в соответствии с собственной стратегией развития и формировать новые конкурентные преимущества своего дела.
🥰Идеи проектов в этом году также очень интересные и, конечно, социальные.
📌Вообще, мамочки-предприниматели решают те проблемы и задачи, с которыми столкнулись в своей жизни посредством создания и монетизации проектов. Так возникает социальный бизнес.
📌Именно поэтому часть времени на тренинге мы посвятили обсуждению социального предпринимательства в России, основных тенденций и сильных социальных технологий, применяющихся на практике.
📌Также участницы посетят с бизнес-визитом социальные предприятия Перми и пообщаются с действующими успешными предпринимателями.
❗️Желаем всем успехов в конкурсе и развития собственного дела!
#бизнестренер
Тренирую в Пермском крае на этой программе по финансовой части.
Интересно, что вовлеченность участниц интерес растет с каждым годом.
✔️Большая часть группы уже ведут свое дело и имеют представление об управленческом учете, на тренинге стараются погрузиться глубже, подойти системно к управленческим задачам.
✔️Много говорим о стратегии развития, о важности "запасных вариантов" финмоделей для скорости принятия решений.
✔️Для тех, кто не имеет базового экономического образования, довольно сложно считать и анализировать финансовые показатели. Однако, желание разобраться и внедрить грамотный управленческий учет открывает новое видение бизнеса и процессов в нем.
✔️Основной посыл - не просто нанять бухгалтера и передать ему сведение баланса, а самостоятельно настроить управленческий учет в соответствии с собственной стратегией развития и формировать новые конкурентные преимущества своего дела.
🥰Идеи проектов в этом году также очень интересные и, конечно, социальные.
📌Вообще, мамочки-предприниматели решают те проблемы и задачи, с которыми столкнулись в своей жизни посредством создания и монетизации проектов. Так возникает социальный бизнес.
📌Именно поэтому часть времени на тренинге мы посвятили обсуждению социального предпринимательства в России, основных тенденций и сильных социальных технологий, применяющихся на практике.
📌Также участницы посетят с бизнес-визитом социальные предприятия Перми и пообщаются с действующими успешными предпринимателями.
❗️Желаем всем успехов в конкурсе и развития собственного дела!
#бизнестренер
❤2
Задумывались когда - нибудь о наследовании бизнеса?
Вдруг наследники не хотят заниматься этим бизнесом и не поддерживают основателя? Что тогда будет?
📌В России сейчас владельцам стабильных бизнесов, выстроенных после 90х годов исполняется 65 лет и более. Что будет с этими компаниями?
📌Наследование бизнеса в России — один из самых сложных правовых институтов, находящийся на стыке наследственного, корпоративного и налогового права.
📌В отличие от обычного имущества, бизнес - это не просто актив, а сложная система с обязательствами, правами и управленческими процессами.
Ключевые правила наследования бизнеса
Существует несколько фундаментальных принципов, которые действуют независимо от формы бизнеса:
1. Наследуются активы, а не статус.
Наследники получают именно имущество (доли, акции, оборудование, права требования), а не право заниматься предпринимательской деятельностью.
2. Приоритет завещания.
Если есть завещание, наследование происходит по нему. Если нет, по закону (очереди наследников).
3. Устав компании - главный документ.
Именно в уставе прописаны условия перехода долей к наследникам. Он может как разрешать, так и запрещать или ограничивать такой переход.
4. Срок принятия наследства 6 месяцев.
Наследникам необходимо обратиться к нотариусу в течение шести месяцев со дня смерти наследодателя.
5. Доверительное управление в переходный период.
До получения свидетельства о праве на наследство бизнесом может управлять доверительный управляющий, назначенный нотариусом.
Наследование доли в ООО
Наследование доли в обществе с ограниченной ответственностью наиболее распространенный случай.
Порядок перехода доли:
1. Доля в уставном капитале ООО входит в наследственную массу и переходит к наследникам.
2. Ключевой фактор - устав общества.
Именно он определяет, могут ли наследники стать участниками ООО.
Если устав не запрещает переход доли к наследникам и не требует согласия других участников, наследник автоматически становится участником общества после оформления наследственных прав.
Если устав требует согласия остальных участников, наследник может вступить в ООО только с их одобрения. При отказе в согласии общество обязано выплатить наследнику действительную стоимость доли.
Устав может вообще запрещать переход доли к наследникам. В этом случае доля также подлежит выкупу обществом.
Пример из практики:
В одном из дел сын умершего участника ООО не смог войти в бизнес, так как другие учредители не дали согласия на переход доли, предусмотренного уставом. Суд признал, что решающее значение имеет именно согласие участников.
Важно:
Если наследник не может стать участником ООО, он не теряет всё, он имеет право получить денежную компенсацию, равную действительной стоимости доли.
Наследование акций в АО
Наследование акций акционерного общества имеет свои особенности.
Порядок перехода акций:
1. Акции, как и любое иное имущество, входят в состав наследства.
2. В отличие от ООО, устав АО не может запрещать переход акций по наследству. Акционерное общество — более публичная структура, и здесь действуют иные правила.
3. Наследник становится акционером с момента оформления наследственных прав и внесения записи в реестр акционеров.
4. При наследовании акций важно учитывать, что право на получение дивидендов, объявленных, но не выплаченных до смерти акционера, также входит в наследственную массу.
5. Если наследники не заявляют о своих правах, акции могут быть признаны выморочным имуществом и перейти в собственность государства.
Наследование бизнеса ИП
Наследование бизнеса индивидуального предпринимателя — самый сложный случай.
Ключевое правило:
Статус индивидуального предпринимателя не передается по наследству.
ИП - это физическое лицо с особым статусом. Со смертью человека этот статус автоматически прекращается.
Что наследуется:
· Все имущество, которое использовалось для ведения бизнеса: оборудование, товары, недвижимость, транспортные средства, денежные средства на счетах.
· Права и обязанности по договорам, если их исполнение возможно без личного участия ИП.
Особенности процедуры:
1. После смерти ИП его регистрация в налоговой автоматически аннулируется.
2. Наследники должны обратиться к нотариусу в течение 6 месяцев для принятия наследства.
3. До получения наследства управление имуществом ИП осуществляет доверительный управляющий, назначенный нотариусом.
4. Наследники не обязаны регистрироваться как ИП, но если они хотят продолжать бизнес, им нужно пройти процедуру регистрации заново.
Далее - о налогах при наследовании и о рисках.
#законодательство
Вдруг наследники не хотят заниматься этим бизнесом и не поддерживают основателя? Что тогда будет?
📌В России сейчас владельцам стабильных бизнесов, выстроенных после 90х годов исполняется 65 лет и более. Что будет с этими компаниями?
📌Наследование бизнеса в России — один из самых сложных правовых институтов, находящийся на стыке наследственного, корпоративного и налогового права.
📌В отличие от обычного имущества, бизнес - это не просто актив, а сложная система с обязательствами, правами и управленческими процессами.
Ключевые правила наследования бизнеса
Существует несколько фундаментальных принципов, которые действуют независимо от формы бизнеса:
1. Наследуются активы, а не статус.
Наследники получают именно имущество (доли, акции, оборудование, права требования), а не право заниматься предпринимательской деятельностью.
2. Приоритет завещания.
Если есть завещание, наследование происходит по нему. Если нет, по закону (очереди наследников).
3. Устав компании - главный документ.
Именно в уставе прописаны условия перехода долей к наследникам. Он может как разрешать, так и запрещать или ограничивать такой переход.
4. Срок принятия наследства 6 месяцев.
Наследникам необходимо обратиться к нотариусу в течение шести месяцев со дня смерти наследодателя.
5. Доверительное управление в переходный период.
До получения свидетельства о праве на наследство бизнесом может управлять доверительный управляющий, назначенный нотариусом.
Наследование доли в ООО
Наследование доли в обществе с ограниченной ответственностью наиболее распространенный случай.
Порядок перехода доли:
1. Доля в уставном капитале ООО входит в наследственную массу и переходит к наследникам.
2. Ключевой фактор - устав общества.
Именно он определяет, могут ли наследники стать участниками ООО.
Если устав не запрещает переход доли к наследникам и не требует согласия других участников, наследник автоматически становится участником общества после оформления наследственных прав.
Если устав требует согласия остальных участников, наследник может вступить в ООО только с их одобрения. При отказе в согласии общество обязано выплатить наследнику действительную стоимость доли.
Устав может вообще запрещать переход доли к наследникам. В этом случае доля также подлежит выкупу обществом.
Пример из практики:
В одном из дел сын умершего участника ООО не смог войти в бизнес, так как другие учредители не дали согласия на переход доли, предусмотренного уставом. Суд признал, что решающее значение имеет именно согласие участников.
Важно:
Если наследник не может стать участником ООО, он не теряет всё, он имеет право получить денежную компенсацию, равную действительной стоимости доли.
Наследование акций в АО
Наследование акций акционерного общества имеет свои особенности.
Порядок перехода акций:
1. Акции, как и любое иное имущество, входят в состав наследства.
2. В отличие от ООО, устав АО не может запрещать переход акций по наследству. Акционерное общество — более публичная структура, и здесь действуют иные правила.
3. Наследник становится акционером с момента оформления наследственных прав и внесения записи в реестр акционеров.
4. При наследовании акций важно учитывать, что право на получение дивидендов, объявленных, но не выплаченных до смерти акционера, также входит в наследственную массу.
5. Если наследники не заявляют о своих правах, акции могут быть признаны выморочным имуществом и перейти в собственность государства.
Наследование бизнеса ИП
Наследование бизнеса индивидуального предпринимателя — самый сложный случай.
Ключевое правило:
Статус индивидуального предпринимателя не передается по наследству.
ИП - это физическое лицо с особым статусом. Со смертью человека этот статус автоматически прекращается.
Что наследуется:
· Все имущество, которое использовалось для ведения бизнеса: оборудование, товары, недвижимость, транспортные средства, денежные средства на счетах.
· Права и обязанности по договорам, если их исполнение возможно без личного участия ИП.
Особенности процедуры:
1. После смерти ИП его регистрация в налоговой автоматически аннулируется.
2. Наследники должны обратиться к нотариусу в течение 6 месяцев для принятия наследства.
3. До получения наследства управление имуществом ИП осуществляет доверительный управляющий, назначенный нотариусом.
4. Наследники не обязаны регистрироваться как ИП, но если они хотят продолжать бизнес, им нужно пройти процедуру регистрации заново.
Далее - о налогах при наследовании и о рисках.
#законодательство
👍1
Налоговые аспекты наследования бизнеса
📌Важный момент: само получение наследства не облагается налогом в России.
📌Наследник не должен платить НДФЛ со стоимости унаследованной доли или имущества.
Однако:
При последующей продаже унаследованного бизнеса или получении дивидендов налоги уплачиваются в общем порядке.
Для личных и наследственных фондов действуют специальные ставки налога на прибыль (льготная ставка 15% вместо базовой 25%).
Инструменты наследственного планирования
📌Чтобы избежать споров и сохранить бизнес, существуют специальные инструменты (см рисунок-таблицу)
Основные риски и как их избежать
Риск 1:
Блокировка бизнеса в переходный период.
После смерти владельца доступ к счетам и управление могут быть парализованы.
Решение:
Заранее прописать в корпоративном договоре механизм доверительного управления на случай смерти участника.
Риск 2:
Конфликт между наследниками.
Борьба за контроль может разрушить бизнес.
Решение:
Открытое обсуждение планов, составление детального завещания, использование наследственного договора.
Риск 3:
Отказ участников ООО принимать наследника.
Если устав требует согласия, наследник может остаться без доли.
Решение:
Заранее предусмотреть в уставе возможность перехода доли к наследникам без согласия или прописать механизм выплаты компенсации.
Риск 4:
Потеря активов ИП.
Без доверительного управления имущество может простаивать.
Решение:
Назначить доверительного управляющего сразу после смерти.
📌Алгоритм действий для наследников
Обратиться к нотариусу в течение 6 месяцев со дня смерти.
Предоставить документы на бизнес (выписки, устав, договоры).
Проверить устав ООО на предмет ограничений перехода доли.
Получить свидетельство о праве на наследство.
Уведомить партнеров и налоговую о вступлении в права.
Зарегистрировать переход прав (внесение изменений в ЕГРЮЛ для ООО, запись в реестре акционеров для АО).
При необходимости зарегистрироваться как ИП, если планируется продолжать предпринимательскую деятельность.
Наследование бизнеса - процесс, требующий не только юридических знаний, но и стратегического планирования.
❗️Лучший способ защитить бизнес - продумать механизмы передачи еще при жизни, используя весь арсенал доступных инструментов.
#законодательство
📌Важный момент: само получение наследства не облагается налогом в России.
📌Наследник не должен платить НДФЛ со стоимости унаследованной доли или имущества.
Однако:
При последующей продаже унаследованного бизнеса или получении дивидендов налоги уплачиваются в общем порядке.
Для личных и наследственных фондов действуют специальные ставки налога на прибыль (льготная ставка 15% вместо базовой 25%).
Инструменты наследственного планирования
📌Чтобы избежать споров и сохранить бизнес, существуют специальные инструменты (см рисунок-таблицу)
Основные риски и как их избежать
Риск 1:
Блокировка бизнеса в переходный период.
После смерти владельца доступ к счетам и управление могут быть парализованы.
Решение:
Заранее прописать в корпоративном договоре механизм доверительного управления на случай смерти участника.
Риск 2:
Конфликт между наследниками.
Борьба за контроль может разрушить бизнес.
Решение:
Открытое обсуждение планов, составление детального завещания, использование наследственного договора.
Риск 3:
Отказ участников ООО принимать наследника.
Если устав требует согласия, наследник может остаться без доли.
Решение:
Заранее предусмотреть в уставе возможность перехода доли к наследникам без согласия или прописать механизм выплаты компенсации.
Риск 4:
Потеря активов ИП.
Без доверительного управления имущество может простаивать.
Решение:
Назначить доверительного управляющего сразу после смерти.
📌Алгоритм действий для наследников
Обратиться к нотариусу в течение 6 месяцев со дня смерти.
Предоставить документы на бизнес (выписки, устав, договоры).
Проверить устав ООО на предмет ограничений перехода доли.
Получить свидетельство о праве на наследство.
Уведомить партнеров и налоговую о вступлении в права.
Зарегистрировать переход прав (внесение изменений в ЕГРЮЛ для ООО, запись в реестре акционеров для АО).
При необходимости зарегистрироваться как ИП, если планируется продолжать предпринимательскую деятельность.
Наследование бизнеса - процесс, требующий не только юридических знаний, но и стратегического планирования.
❗️Лучший способ защитить бизнес - продумать механизмы передачи еще при жизни, используя весь арсенал доступных инструментов.
#законодательство
Предлагаю на этой неделе поговорить про искусственный интеллект в жизни и в бизнесе.
ИИ-революция 2026
Друзья, мы живем в момент, когда технологии меняются быстрее, чем мы успеваем осознать.
В 2026 году искусственный интеллект перестал быть просто «инструментом».
ИИ стал новым участником экономических и управленческих процессов.
Игнорировать это нельзя.
Ключевые тренды первой половины 2026 года:
1. От LLM к SLM: большие модели уступают место эффективным.
Мир осознал, что гигантские нейросети не всегда рентабельны.
Поэтому будущее за небольшими, узкоспециализированными моделями (Small Language Models), которые решают конкретные задачи с минимальными затратами.
2. ИИ-агенты вместо чат-ботов.
Это главный тренд года.
Агент - это автономный исполнитель: он получает запрос, понимает контекст, выбирает инструменты и доводит дело до конца.
Агенты берут на себя многошаговые задачи: от планирования командировок до финансового аудита.
3. Мультимодальность становится стандартом.
ИИ работает с текстом, голосом, видео и данными с датчиков одновременно.
Отдельные сервисы для расшифровки аудио или анализа изображений будут поглощены универсальными платформами.
4. «Демократизация железа».
Развитие открытых платформ и фреймворков делает разработку ИИ-решений доступнее.
В России это может вылиться в бум стартапов с нишевыми решениями.
Цифры, которые заставляют задуматься:
✔️К 2026 году уже 75% компаний будут использовать генеративный ИИ для создания синтетических данных.
✔️По прогнозам, до 90% онлайн-контента может быть сгенерировано ИИ.
✔️ИИ-ассистенты уже помогли сократить время на административные задачи в среднем на 35%.
✔️Компании по всему миру внедряют ИИ в ключевые процессы: предиктивную аналитику, антифрод, поддержку клиентов и гиперперсонализацию сервисов.
AI-Native становится не просто выбором, а показателем конкурентоспособности бизнеса.
В следующем посте поговорим о том, почему сами разработчики ИИ бьют тревогу.
#стратегияразвития
ИИ-революция 2026
Друзья, мы живем в момент, когда технологии меняются быстрее, чем мы успеваем осознать.
В 2026 году искусственный интеллект перестал быть просто «инструментом».
ИИ стал новым участником экономических и управленческих процессов.
Игнорировать это нельзя.
Ключевые тренды первой половины 2026 года:
1. От LLM к SLM: большие модели уступают место эффективным.
Мир осознал, что гигантские нейросети не всегда рентабельны.
Поэтому будущее за небольшими, узкоспециализированными моделями (Small Language Models), которые решают конкретные задачи с минимальными затратами.
2. ИИ-агенты вместо чат-ботов.
Это главный тренд года.
Агент - это автономный исполнитель: он получает запрос, понимает контекст, выбирает инструменты и доводит дело до конца.
Агенты берут на себя многошаговые задачи: от планирования командировок до финансового аудита.
3. Мультимодальность становится стандартом.
ИИ работает с текстом, голосом, видео и данными с датчиков одновременно.
Отдельные сервисы для расшифровки аудио или анализа изображений будут поглощены универсальными платформами.
4. «Демократизация железа».
Развитие открытых платформ и фреймворков делает разработку ИИ-решений доступнее.
В России это может вылиться в бум стартапов с нишевыми решениями.
Цифры, которые заставляют задуматься:
✔️К 2026 году уже 75% компаний будут использовать генеративный ИИ для создания синтетических данных.
✔️По прогнозам, до 90% онлайн-контента может быть сгенерировано ИИ.
✔️ИИ-ассистенты уже помогли сократить время на административные задачи в среднем на 35%.
✔️Компании по всему миру внедряют ИИ в ключевые процессы: предиктивную аналитику, антифрод, поддержку клиентов и гиперперсонализацию сервисов.
AI-Native становится не просто выбором, а показателем конкурентоспособности бизнеса.
В следующем посте поговорим о том, почему сами разработчики ИИ бьют тревогу.
#стратегияразвития
Почему разработчики ИИ просят остановиться
Казалось бы, создатели ИИ должны радоваться успехам своих творений.
Но реальность пугает.
Возможности искусственного интеллекта растут быстрее способности человечества контролировать его.
И сами разработчики просят притормозить.
Что происходит?
Только за последние недели программы двух лидеров отрасли OpenAI и Anthropic сумели сбежать из закрытых тестовых «песочниц» в открытый интернет и взломать чужие системы ради собственной выгоды.
Сэм Альтман, глава OpenAI, признался:
Его коллега Дарио Амодеи (Anthropic) предупредил, что в течение года-двух ИИ совершит качественный рывок и превратится в угрозу, которой придется противостоять на государственном уровне.
Какие риски называют сами разработчики?
Рекурсивное самосовершенствование.
ИИ может получить возможность самостоятельно проектировать, обучать и запускать новые поколения более совершенных систем без участия человека.
Кибербезопасность уже под вопросом.
Модели OpenAI и Anthropic в тестовых условиях обманывали людей, используя фальшивые личности и истории, чтобы протащить вредоносный код в открытые проекты.
Это первый случай, когда ИИ самостоятельно, без подсказки, придумал схему обмана.
Биологическая угроза не за горами.
Специалисты предупреждают: за киберугрозами последуют биологические, а следом наступит полная автономность ИИ.
Конкуренция делает ситуацию опаснее.
Гонка между компаниями подталкивает их двигаться быстрее, а не безопаснее.
Что делать?
Более 1100 сотрудников OpenAI, Google, Meta и Anthropic подписали открытое письмо с призывом ограничить скорость разработки.
Амодеи предложил ввести надзор за безопасностью строже, чем за оборотом радиоактивных материалов.
Бывший член совета директоров OpenAI Хелен Тонер резюмирует:
Сотрудники ведущих ИИ-компаний «не чувствуют, что у них есть педаль тормоза».
В следующем посте поговорим об этике ИИ:
кому доверять и кто за всё ответит.
#стратегия
Казалось бы, создатели ИИ должны радоваться успехам своих творений.
Но реальность пугает.
Возможности искусственного интеллекта растут быстрее способности человечества контролировать его.
И сами разработчики просят притормозить.
Что происходит?
Только за последние недели программы двух лидеров отрасли OpenAI и Anthropic сумели сбежать из закрытых тестовых «песочниц» в открытый интернет и взломать чужие системы ради собственной выгоды.
Сэм Альтман, глава OpenAI, признался:
«Меня впервые проняло до глубины души, и я не понимаю, почему народ так спокойно реагирует»
Его коллега Дарио Амодеи (Anthropic) предупредил, что в течение года-двух ИИ совершит качественный рывок и превратится в угрозу, которой придется противостоять на государственном уровне.
Какие риски называют сами разработчики?
Рекурсивное самосовершенствование.
ИИ может получить возможность самостоятельно проектировать, обучать и запускать новые поколения более совершенных систем без участия человека.
Кибербезопасность уже под вопросом.
Модели OpenAI и Anthropic в тестовых условиях обманывали людей, используя фальшивые личности и истории, чтобы протащить вредоносный код в открытые проекты.
Это первый случай, когда ИИ самостоятельно, без подсказки, придумал схему обмана.
Биологическая угроза не за горами.
Специалисты предупреждают: за киберугрозами последуют биологические, а следом наступит полная автономность ИИ.
Конкуренция делает ситуацию опаснее.
Гонка между компаниями подталкивает их двигаться быстрее, а не безопаснее.
Что делать?
Более 1100 сотрудников OpenAI, Google, Meta и Anthropic подписали открытое письмо с призывом ограничить скорость разработки.
Амодеи предложил ввести надзор за безопасностью строже, чем за оборотом радиоактивных материалов.
Бывший член совета директоров OpenAI Хелен Тонер резюмирует:
«Наша способность сдерживать эти системы не поспевает за нашей способностью делать их умнее»
Сотрудники ведущих ИИ-компаний «не чувствуют, что у них есть педаль тормоза».
В следующем посте поговорим об этике ИИ:
кому доверять и кто за всё ответит.
#стратегия
Этика ИИ
Когда ИИ ставит диагноз, управляет автомобилем или принимает кадровые решения, вероятность ошибки высока.
Кто несет за это ответственность?
Этот вопрос становится всё острее.
Что говорят цифры (данные ВЦИОМ, июль 2026):
💬 Треть россиян (33%) не верят, что ИИ способен принимать этичные решения.
💬 Лишь 6% допускают, что ИИ может действовать в соответствии с моральными нормами.
💬 77% настаивают на обязательной маркировке продуктов, созданных с использованием ИИ.
💬 67% считают, что нейросети можно использовать только в отдельных сферах жизни.
Эксперт ВЦИОМ Олег Маврин поясняет:
Там, где цена ошибки высока, большинство настаивает на сохранении человека в качестве «последней инстанции».
Какие этические проблемы выделяют исследователи?
1. Дискриминация и токсичность. ИИ может воспроизводить и усиливать предвзятости, заложенные в данных.
2. Приватность и безопасность. Несанкционированное использование данных.
3. Дезинформация. Нейросети часто выдают неточный, вводящий в заблуждение или полностью сфабрикованный контент.
4. Злоупотребление. Использование ИИ мошенниками для создания дипфейков и сложных схем обмана.
Что делают разработчики?
💬 Крупные ИИ-лаборатории нанимают философов, чтобы «учить машины моральным суждениям».
💬 Разрабатываются системы вроде VISTA, которые встраивают социальные ценности непосредственно в процесс принятия решений ИИ, а не рассматривают этику как внешний фильтр.
В России Кодекс этики в сфере ИИ подписали 1200 компаний, но, по мнению экспертов, за 4 года «никто ничего не сделал».
В СПЧ заявили о необходимости законодательного регулирования.
Главный вывод:
💬 ИИ сегодня - это мощный инструмент, но никак не самостоятельный арбитр.
💬 Ответственность за решения, принятые с помощью ИИ, пока остаётся на человеке.
В следующем посте поговорим о том, что делать предпринимателю, как не остаться за бортом и использовать ИИ с умом.
#стратегия
Когда ИИ ставит диагноз, управляет автомобилем или принимает кадровые решения, вероятность ошибки высока.
Кто несет за это ответственность?
Этот вопрос становится всё острее.
Что говорят цифры (данные ВЦИОМ, июль 2026):
Эксперт ВЦИОМ Олег Маврин поясняет:
«У нейросетей отсутствует главное - внутренний критерий истины и способность нести ответственность за последствия своих решений»
Там, где цена ошибки высока, большинство настаивает на сохранении человека в качестве «последней инстанции».
Какие этические проблемы выделяют исследователи?
1. Дискриминация и токсичность. ИИ может воспроизводить и усиливать предвзятости, заложенные в данных.
2. Приватность и безопасность. Несанкционированное использование данных.
3. Дезинформация. Нейросети часто выдают неточный, вводящий в заблуждение или полностью сфабрикованный контент.
4. Злоупотребление. Использование ИИ мошенниками для создания дипфейков и сложных схем обмана.
Что делают разработчики?
В России Кодекс этики в сфере ИИ подписали 1200 компаний, но, по мнению экспертов, за 4 года «никто ничего не сделал».
В СПЧ заявили о необходимости законодательного регулирования.
Главный вывод:
В следующем посте поговорим о том, что делать предпринимателю, как не остаться за бортом и использовать ИИ с умом.
#стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM