Теперь поговорим об инструментах и показателях эффективности работы персонала.

KPI перестали быть эффективными, потому что часто превращаются в бюрократическую формальность, провоцируют сотрудников на манипуляции и не учитывают реальные ценности современного бизнеса.

❗️Актуальные HR-метрики и подходы смещают фокус с простого контроля на развитие потенциала команды.

❌ Почему классическая система KPI дает сбои?
Исследования показывают, что 76% компаний внедряют KPI, но лишь 36% достигают с их помощью запланированных результатов.

Ключевые причины включают:

💬Неверная постановка показателей: Измеряется то, что легко подсчитать (например, количество звонков), а не то, что приносит ценность (конверсия в сделку).
Это приводит к фокусу на «легких» задачах в ущерб стратегически важным.

💬Противоречивость и отсутствие связи с целями:
Показатели разных отделов могут конфликтовать (например, у продаж и производства).
Часто сотрудники не понимают, как их KPI связаны со стратегией компании.

💬Манипуляции и «игра в систему»: Сотрудники могут искусственно замедлять работу в конце периода, чтобы перенести результаты на следующий месяц, или выполнять задачи «для галочки» без достижения реального эффекта.
Это демотивирует добросовестных работников.

💬Проблемы в реализации:
Плохой онбординг, высокий уровень стресса и отсутствие гибкости в графике напрямую снижают продуктивность и вовлеченность
Особенно это касается бизнеса в социальной сфере!

В следующем посте рассмотрим новые подходы и инструменты.

#бизнестренер

Новые подходы к оценке и мотивации команды
Современные тренды смещают фокус с контроля на развитие и благополучие сотрудников, что особенно важно в помогающих профессиях и микрокомандах.

✅Далее посмотрим как внедрить новые методы

#бизнестренер

❄️Последние две недели до нового года хочется посвятить обзору бизнес-книг и фильмов.

Надеюсь, будет полезно и вдохновляюще.

Итак, сегодня стратегия — Как создать рынок, где нет конкурентов

📎Книга «Стратегия голубого океана» предлагает уйти от изматывающей борьбы в «красном океане» переполненных рынков.

Её главная идея — создать свой «голубой океан»: новое, свободное от конкуренции рыночное пространство.

В чём суть?
Авторы, Чан Ким и Рене Моборн, на основе анализа 150 стратегий предлагают метод четырёх действий. Это инструмент для пересмотра вашего продукта или услуги:
1. Увеличить (Raise): Какие параметры можно усилить сверх ожиданий рынка?
2. Уменьшить (Reduce): Какие параметры, считающиеся обязательными, можно сократить?
3. Исключить (Eliminate): От каких устаревших факторов в отрасли можно отказаться?
4. Создать (Create): Какие совершенно новые ценности предложить покупателям?

Польза для бизнеса:
• Практический инструмент для инноваций:
Стратегическая канва и метод четырёх действий дают чёткий алгоритм для поиска своей уникальной ниши.
• Уход от ценовых войн:
Создание новой ценности делает конкуренцию неактуальной, позволяя избегать борьбы только за счёт низкой цены.
• Вдохновляющие примеры:
Такой подход использовал «Тинькофф Банк» (дистанционное обслуживание), «Яндекс.Маркет» (персонализированные скидки) и «Самокат» (сверхбыстрая доставка).

💡 Вопрос для обсуждения:
Какой элемент в вашей отрасли можно «исключить» или «создать», чтобы изменить правила игры?

#скачатьполезное

Команда — Почему талантливые люди не работают сообща?

📎Книга «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони раскрывает корень проблем коллектива.
Автор утверждает, что дисфункции — это пирамида, где каждый порок порождает следующий.

В чём суть?
Вот эти пять уровней:
1. Отсутствие доверия: сотрудники боятся быть уязвимыми, не просят о помощи.
2. Боязнь конфликтов: избегание жарких, но продуктивных споров ведёт к искусственной гармонии.
3. Недостаток обязательств: без честных конфликтов нет ясности, люди не чувствуют ответственности за общие решения.
4. Уклонение от ответственности: коллеги не держат друг друга в ответе за результаты.
5. Небрежение к итогам: личные амбиции и статус становятся важнее общих целей.

Польза для бизнеса:
• Диагностика проблем:
Модель помогает чётко определить, на каком уровне «застряла» команда, и работать с причиной, а не со следствием.
• Конкретные упражнения:
Ленсиони предлагает практики для каждого уровня, например, упражнение «Личные истории» для построения доверия или «Назначение провокатора» для легализации конфликта.
• Роль лидера:
Книга показывает, что руководитель должен задавать тон, первым проявляя уязвимость и разрешая здоровые споры.

💡 Вопрос для обсуждения:

#скачатьполезное

Маркетинг — Как избежать ошибок и мыслить нестандартно

Говорят, что сбыт — это всего лишь верхушка маркетингового айсберга.
Основа же — это глубокое понимание клиента и создание для него ценности.

📎Сегодня разберем две книги, которые помогут вам выстроить эту систему: фундаментальную классику и рекомендацию от одного из самых известных российских практиков.

📎Книга «Основы маркетинга» Филипа Котлера — это больше чем учебник.
Это система мышления, которая учит видеть в бизнесе не просто продажу товара, а процесс удовлетворения человеческих нужд и потребностей через обмен.

Котлер последовательно разбирает, как выявлять эти потребности, разрабатывать подходящие продукты, выстраивать коммуникации и управлять ими как единым целым (подход, позже детализированный как «интегрированные маркетинговые коммуникации»).

Польза для бизнеса: Вы получите целостную карту маркетинга — от базовых понятий до стратегического планирования.
Это поможет избежать фрагментарных действий, согласовать работу всех каналов и создать последовательный образ бренда, что, по данным экспертов, может повысить его узнаваемость на 30-40%.

Но теория оживает на практике.

Российский маркетолог Игорь Манн, который сам учился и преподавал по книгам Котлера, выделяет одну из них как must-read для предпринимателей.

📎Это «10 смертных грехов маркетинга».

Главная мысль:
Котлер в сжатой форме описывает типичные фатальные ошибки: от недопонимания своей аудитории и конкурентов до некачественного планирования и недостаточных усилий по построению бренда.
Читать эту книгу — как проводить быстрый и честный аудит своих маркетинговых процессов.

Польза для бизнеса:
Книга работает как чек-лист для самопроверки.
Она позволяет быстро найти слабые места в вашем маркетинге и понять, какие «грехи» мешают росту, чтобы немедленно начать работать над их исправлением.

💡 Вопрос для обсуждения:
Какой из «смертных грехов маркетинга», на ваш взгляд, чаще всего совершают малый и средний бизнес в вашей нише?

#скачатьполезное

Особый пост о философии и конкретных инструментах от человека, который для многих стал лицом российского практического маркетинга.

📎Две ключевые книги Игоря Манна показывают эволюцию подхода: от действий в условиях жестких ограничений до построения полной системы.

1. «Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов»

Эта книга — спасательный круг для стартапа, микробизнеса или любого, кто вынужден делать максимум с минимумом ресурсов.
Она родилась из личного опыта автора, который пять раз успешно запускал маркетинг «с нуля».

Главная мысль:
Отсутствие денег — не оправдание бездействию, а повод включить креативность, личный бренд, нетворкинг и десятки других «неденежных» рычагов.

Конкретная польза для бизнеса:
Вы получаете готовый сборник тактик. Это не теория, а чёткие инструкции: как продвигать продукт через партнёрства, как создавать контент, который разойдётся сам, как использовать социальные сети для прямых продаж.

Книга даёт немедленный план действий в кризис или на старте.

2. «Маркетинг на 100%. Ремикс: как стать хорошим директором по маркетингу, увеличив продажи»

Если первая книга учит выживать, то эта — учит строить и побеждать.
Это системный взгляд на маркетинг как на двигатель роста компании, где всё взаимосвязано: от позиционирования и ценообразования до работы с дистрибуцией и сервисом.

Главная мысль:
Эффективный маркетинг — это не разрозненные акции, а слаженный оркестр, где каждый инструмент (продукт, цена, каналы, коммуникации) играет свою партию для достижения главной цели: увеличения продаж и прибыли.

Конкретная польза для бизнеса:
Вы научитесь видеть картину целиком. Книга поможет выстроить или пересмотреть вашу маркетинговую стратегию, правильно распределить даже небольшой бюджет между каналами, оценивать эффективность не по «лайкам», а по реальным бизнес-показателям.
Это руководство для перехода от тактик выживания к стратегии роста.

Почему это мощная пара?
✅«Маркетинг без бюджета» даёт вам инструменты, чтобы начать и не сойти с дистанции.
✅«Маркетинг на 100%» даёт систему, чтобы масштабировать успех и превратить маркетинг из затрат в главную инвестицию в рост компании. Вместе они — полный цикл развития маркетинга в вашем бизнесе.

💡 Вопрос для обсуждения:
Как вы считаете, что важнее для успеха малого бизнеса прямо сейчас — набор конкретных «лайфхаков» для быстрого результата (как в первой книге) или выстраивание долгосрочной системы (как во второй)?
Или это неразделимые этапы одного пути?

#скачатьполезное

Операции — Как найти «слабое звено» и ускорить весь бизнес

📎Книга «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта в формате бизнес-романа знакомит с
Теорией ограничений (ТОС).

Её главный принцип: производительность всей системы ограничена одним самым слабым звеном.

В чём суть?
Нельзя улучшать всё подряд. Нужно найти «бутылочное горлышко» (ограничение) и управлять им.

Для этого Голдратт предлагает чёткий алгоритм из пяти шагов:
1. Найти ограничение системы.
2. Решить, как максимально использовать это ограничение.
3. Подчинить всю остальную работу решению из шага 2.
4. Расширить возможности ограничения (увеличить его мощность).
5. Вернуться к первому шагу, не давая инерции стать новым ограничением.

Польза для бизнеса:
• Фокус на главном:
Помогает не распылять ресурсы, а сконцентрироваться на точке, изменение которой даст максимальный прирост для всего бизнеса.
• Универсальность:
Применима не только к производству, но и к продажам, разработке, логистике — любой системе, где есть процессы.
• Измеримый результат:
Работа направлена на увеличение ключевого показателя — протока, то есть скорости генерации денег через продажи.

💡 Вопрос для обсуждения:
Если рассматривать ваш бизнес как цепь, где, по вашим ощущениям, находится самое «тонкое звено»?

#скачатьполезное

«Пираты Силиконовой долины» — Революция, которую создали бунтари

📎Этот фильм — must-watch для любого, кто хочет понять дух технологического предпринимательства.

Он показывает истоки компьютерной революции через противостояние двух пар: Стива Джобса и Стива Возняка (Apple) против Билла Гейтса и Пола Аллена (Microsoft).

Главные бизнес-уроки:

Инновации vs. Утилизация:
Джобс создавал «безумно великие» продукты для масс, Гейтс сделал ставку на ПО, которое будет на каждом компьютере.

Роль личности:
Фильм отлично показывает, как харизма, видение (Джобс) и гениальность в инженерии (Возняк, Гейтс) дополняют друг друга.

Жёсткая конкуренция:
Это история не только про созидание, но и про хитрость, заимствование идей и борьбу за рынок.

Польза для предпринимателя:
Вы увидите, как меняются рынки, когда появляются прорывные продукты, и как важно не только создать инновацию, но и грамотно её захватить.

💡 Вопрос для обсуждения:
Чей подход вам ближе — перфекционизм и создание культовых продуктов Джобса или прагматичная стратегия доминирования на рынке Гейтса?

#скачатьполезное

Фильм «Цирк бабочек»

Для понимания социального предпринимательства.

В одной из ролей - удивительный человек-мотиватор Ник Вуйчич.

📎Представьте два вида бизнеса.
✔️Первый — «Уродливый цирк». Его владелец, мистер Мердок, зарабатывает, выставляя напоказ недостатки своих артистов, эксплуатируя их несчастье.
✔️Второй — «Цирк Бабочек» Уильяма Мендозы. Здесь нет «уродов», здесь есть уникальные артисты. Мендоза создает номера, которые прославляют неограниченные возможности человеческого духа, превращая то, что общество считает слабостью, в невероятную силу.

История Уилла — человека, родившегося без конечностей, который из экспоната «Уродливого цирка» становится звездой и символом силы «Цирка Бабочек» — это и есть суть фильма.

Главные бизнес-уроки:

Миссия vs. Выгода:
«Уродливый цирк» — это бизнес, построенный на краткосрочной выгоде от чужого несчастья.
«Цирк Бабочек» — это бизнес с миссией раскрытия человеческого потенциала. Мендоза продает не дешевые сенсации, а вдохновение, достоинство и веру в себя, что в долгосрочной перспективе создает несравненно большую ценность и лояльность аудитории.

Лидерство как служение:
Уильям Мендоза — образец истинного лидера. Он не начальник, а наставник и создатель возможностей. Он видит в людях то, чего они не видят в себе, и создает среду, где их таланты могут расцвести. Его цель — не удержать людей в зависимости от себя, а сделать их самостоятельными и сильными.

Сила корпоративной культуры:
«Цирк Бабочек» — это сплоченное сообщество, семья, где каждый поддерживает другого. Такая культура не возникает сама собой — ее сознательно создает лидер, задавая тон уважением, доверием и общими ценностями. Это то, что удерживает таланты и делает команду неуязвимой.

Польза для предпринимателя:
Этот фильм — зеркало для вашего стиля управления и цели бизнеса.

❓Ваш бизнес — это «Уродливый цирк» или «Цирк Бабочек»? Эксплуатируете ли вы «болевые точки» рынка и ресурсы команды до предела или создаете ценность, которая возвышает и клиентов, и сотрудников?

❓Вы — Мердок или Мендоза? Видите ли вы в своих сотрудниках «ресурс» с набором навыков или уникальных людей с нераскрытым потенциалом? Ваша задача — контролировать или вдохновлять и раскрывать?

❓Какова ваша истинная «валюта»? Дешевая сенсация и быстрая прибыль или устойчивый бренд, построенный на уважении, доверии и реальных изменениях к лучшему?

💡 Вопрос для обсуждения:
Если представить, что ваш бизнес — это цирк, то что вы «продаете» зрителям? И кем в этой метафоре вы видите себя — директором «Уродливого цирка» или создателем «Цирка Бабочек»? Что нужно изменить в вашем подходе к команде и клиентам, чтобы стать ближе к идеалу Мендозы?

#скачатьполезное

Фильм «Волк с Уолл-стрит»
Тёмная сторона успеха

📎Это самый яркий и одновременно пугающий портрет бизнеса, построенного на обмане, манипуляциях и безудержной жажде наживы.

✔️История Джордана Белфорта — это мастер-класс по продажам и мотивации команды, но также и чудовищное предупреждение.

Главные бизнес-уроки (скорее, анти-уроки):

Харизма и мотивация:
Белфорт умел зажигать команду, создавая культ успеха. Это урок силы слова и влияния.

Отсутствие этики как бизнес-модель: Фильм наглядно показывает, как бизнес, построенный на обмане клиентов, обречен на катастрофу.

Цена безграничных амбиций:
Полное разрушение личности, отношений и в итоге — свободы.

Польза для предпринимателя:
Фильм работает как вакцина. Он позволяет «переболеть» соблазнами легких денег и неверных путей в безопасном режиме, задавая важные вопросы о своих личных и корпоративных границах.

💡 Вопрос для обсуждения:
Можно ли перенять харизму и энергию Белфорта для честного бизнеса?
Где та черта в продажах и маркетинге, которую нельзя переступать?

#скачатьполезное

Фильм «Социальная сеть»
Как идея, дружба и предательство создали Facebook

📎Это современная бизнес-трагедия о гениальности, амбициях и одиночестве. Фильм показывает, как студенческая идея может за несколько лет превратиться в многомиллиардную компанию и как на этом пути рушатся отношения.

Главные бизнес-уроки:

Скорость и исполнение:
Ценность имеет не просто идея, а идея, реализованная быстрее и лучше всех.

«Если бы вы изобрели Facebook, вы бы изобрели Facebook».

Партнёрские соглашения:
Ключевой конфликт фильма — между Марком Цукербергом и соучредителями. Это урок важности юридического оформления отношений и долей на самом старте.

Фокус и одержимость:
Цукерберг показан как человек, полностью поглощённый продуктом, что и привело к успеху, но стало причиной личных потерь.

Польза для предпринимателя:
Фильм — отличный кейс для обсуждения с соучредителями:

«А мы правильно разделили роли и доли?»

Он учит, что в стартапе важно не только кодить и запускать, но и строить правильные договорённости.

💡 Вопрос для обсуждения:
Кто, по-вашему, прав в истории создания Facebook?
Можно ли оправдать методы Цукерберга грандиозностью результата?

*сеть Facebook запрещена в России

#скачатьполезное

Фильм «Человек, который изменил всё»
Как данные побеждают деньги и традиции

📎Блестящий фильм о том, как нестандартное мышление и работа с данными могут перевернуть устоявшуюся индустрию.
Менеджер бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» Билли Бин, не имея бюджета богатых клубов, бросил вызов вековым традициям скаутинга, начав набирать игроков на основе компьютерного анализа статистики.

Главные бизнес-уроки:

Data-driven решения:
Бин сделал ставку не на мнения и интуицию скаутов, а на объективные данные, выявляя недооценённых игроков.

Вызов системе:
Чтобы победить, иногда нужно отказаться от «общепринятых правил» игры и найти свою уникальную стратегию.

Эффективное управление ресурсами:
Это история о том, как добиться выдающихся результатов, имея ограниченный бюджет, за счёт грамотного распределения ресурсов и инновационного подхода.

Польза для предпринимателя:
Фильм вдохновляет на то, чтобы посмотреть на свой бизнес аналитически.
Возможно, ваша «слабость» (нехватка бюджета, маленькая команда) может стать преимуществом, если найти новый, умный подход к делу.

💡 Вопрос для обсуждения:
Где в вашем бизнесе или отрасли до сих пор царят «традиции» или «интуитивные решения», которые можно перевести на рельсы анализа данных?

#скачатьполезное

Обратите внимание на утвержденный перечень видов деятельности для льгот по уплате страховых взносов!

Правительство утвердило подготовленный Минфином перечень экономических видов деятельности для применения пониженных тарифов страховых взносов, сообщается на сайте ведомства. В министерстве уточнили, что в список вошли отрасли, приоритетные для поддержки малых и средних предприятий (МСП) и развития российской экономики.

Согласно перечню, льготу смогут применять организации МСП, работающие в таких сферах, как:

▪️растениеводство;
▪️животноводство;
▪️рыболовство;
▪️производство пищевых продуктов, текстильных изделий и одежды, радиоэлектроники, лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях и ветеринарии.

Кроме того, платить страховые взносы по пониженному тарифу смогут предприятия, осуществляющие деятельность в сфере науки, образования, спорта и культуры, а также предоставляющие услуги туризма, общественные и некоммерческие организации и др.

Финишируем год и зажигаем новые цели!

Поздравляем с наступающим 2025-м!

‼️Дорогие создатели, новаторы и стратеги!

Год подходит к концу.
Самое время выдохнуть, оглянуться назад и... гордиться собой.

Каждый из вас, несмотря на все вызовы, вёл свой корабль вперёд.
Вы принимали сложные решения, находили нестандартные ходы и каждый день доказывали, что предпринимательство — это история про смелость и упорство.

Пусть в новом году:
🔹 Ваши идеи находят самую плодородную почву и дают грандиозные всходы.
🔹 Ваша команда будет опорой и источником вдохновения.
🔹 Ваши клиенты ценят ваш труд и приводят друзей.
🔹 Ваши результаты превосходят самые смелые планы.
🔹 А вы находите время не только на бизнес-планы, но и на моменты радости, ради которых всё и затевалось.

Пусть 2026-й будет годом, когда всё, во что вы верите и над чем работаете, расцветёт в полную силу.

Здоровья, неугасающей энергии и семейного тепла!

#бизнестренер

👩‍💻Наступают рабочие будни после длинных каникул, однако предприниматели работают 24/7 в поиске наиболее эффективных решений для развития бизнеса.

Предлагаю на этой неделе поговорить о сложных юридических конструкциях.
Начнем с простого.

Коммерческие и некоммерческие организации: в чем суть?

✔️Все бизнес-структуры делятся на два фундаментальных типа по цели деятельности. От этого выбора зависит всё: от системы налогообложения до возможности привлекать инвестиции.

🏢 Коммерческие организации создаются для систематического извлечения прибыли, которую можно распределять между участниками. Это мотор экономики.

1️⃣Индивидуальный предприниматель (ИП):
Простота регистрации и отчетности, но полная ответственность по долгам всем личным имуществом (квартирой, машиной).

2⃣Общество с ограниченной ответственностью (ООО):
Классика для малого и среднего бизнеса. Риск убытков ограничен стоимостью вклада в уставный капитал. Управляют участники.

3⃣Акционерное общество (АО): Идеально для привлечения крупных инвестиций. Капитал разделен на акции. Управляет совет директоров и собрание акционеров.

🤝 Некоммерческие организации (НКО) не ставят основной целью прибыль и не распределяют ее между участниками.
Их цель — общественные блага: образование, наука, культура, защита прав.

1️⃣Фонды (например, благотворительные) управляются попечителями для достижения конкретной общественно полезной цели.

2⃣Ассоциации (союзы) создаются для координации деятельности и защиты интересов их членов (например, ассоциация риелторов).

Польза для предпринимателя:

Понимание этого разделения — первый шаг к выбору адекватной правовой оболочки для своей идеи.

✔️Хотите зарабатывать и расти — выбираете коммерческую форму.
✔️Хотите решать социальную задачу, объединять представителей отрасли или заниматься просвещением — ваш путь в сторону НКО.
✔️Развиваете социальное предприятие - используйте смешанные формы для более эффективного привлечения и распределения ресурсов.

В следующих постах об этом подробнее.

💡 Вопрос для обсуждения:
Ваш текущий или планируемый бизнес ближе к коммерческой или социальной миссии?

#стратегия

Коммерческие партнерства:
когда ответственность безгранична

✔️Есть форматы бизнеса, где важны не только деньги, но и личное участие, репутация и полное доверие между партнерами.
Речь о хозяйственных товариществах.

🤝 Полное товарищество — самая рискованная и самая «личная» форма. Все участники (полные товарищи) занимаются предпринимательством и несут субсидиарную ответственность всем своим имуществом по долгам товарищества.
Если товарищество прогорит, в долги могут пойти и личные сбережения, и квартира. Здесь нет места сомнениям — только абсолютное доверие.

💎 Товарищество на вере (коммандитное) — более гибкий вариант.
В нем есть две роли:

Полные товарищи:
как и в предыдущем случае, управляют бизнесом и несут полную ответственность.

Вкладчики (коммандитисты):
лишь вносят деньги в капитал, не участвуют в управлении и рискуют только в пределах этой суммы.

Идеально для инвесторов, которые верят в команду, но не хотят вникать в операционку.

Польза для предпринимателя: Товарищества — это инструмент для особых случаев.
Полное товарищество подходит для узкого круга близких партнеров с безупречной репутацией (например, в консалтинге высокого уровня). Коммандита — способ привлечь «молчаливых» инвесторов в рискованный, но перспективный проект, сохранив за собой полный контроль.

💡 Вопрос для обсуждения:
Вы бы рискнули стать полным товарищем или предпочли бы роль вкладчика? Почему?

#стратегия

Некоммерческие партнерства:
сила объединения без цели прибыли

✔️Представьте сообщество, где конкуренты или участники одной отрасли объединяются не для заработка, а для решения общих задач:

💬установления стандартов,
💬защиты интересов,
💬обмена опытом.

Это сфера некоммерческих партнерств и ассоциаций.

🤝 Некоммерческое партнерство — это членская организация, созданная для содействия своим участникам в достижении общественно полезных целей (социальных, профессиональных).

💬Имущество, переданное партнерству, становится его собственностью.
При выходе или ликвидации член может получить его обратно (или стоимость), если это предусмотрено уставом.

Пример:
партнерство владельцев частных клиник для закупки оборудования.

🔗 Ассоциация (союз) — тоже членская организация, но ее ключевая цель — координация предпринимательской или иной деятельности, а также представление общих имущественных интересов.
Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность.
Классический пример — отраслевые союзы (например, Союз машиностроителей России) или СРО в строительстве, где членство обязательно для получения допуска к работам.

Польза для бизнеса:
💬Такие формы — это «сила в единстве» для лоббирования интересов, выработки этических норм, организации совместных мероприятий и повышения доверия к отрасли в целом.
💬Это не про сиюминутную прибыль, а про формирование устойчивой профессиональной среды и репутации в долгосрочной перспективе.

💡 Вопрос для обсуждения:
В какой сфере, на ваш взгляд, наиболее необходимо создание профессионального объединения или СРО?

#стратегия