📌Общаемся с коллегами о предпринимательских кейсах часто, чтобы "подумать друг об друга". Это такие "супервизии".
📌Сейчас четко видим две позиции у предпринимателей:
первые
и вторые
📌Безусловно, и то и другое крайности. Все должно быть последовательно, системно.
Много изменений в законодательстве, много внешнего воздействия в мире на страну, необходимо готовить свои шаги и планировать действия.
И да, то, что происходит, только кажущийся хаос. Как говорится "Учите матчасть"!
Экономическая история многому может научить, базовые знания по финансам и рискам дадут возможность гибко реагировать на внешние изменения и подстраивать бизнес под ситуацию.
Деприватизация предприятий, цифровой рубль, тотальная цифровизация бизнеса и прочее - деньги в государственных контрактах, крупных бизнесах.
📌Важно стать максимально прозрачным бизнесом для государства, используя все нововведения, инструменты и встраиваться в цепочки поставщиков крупного бизнеса и государства.
И, пусть ваш бизнес будет только третьим или пятым звеном, но уверенно и стратегически продуманно.
📌Ищите возможности, работайте с рисками, выстраивайте стратегические партнерства, повышайте финансовую грамотность.
Ищите экспертов, кто сможет подсказать, помочь или настроить бизнес-процессы. Например, грамотный бухгалтер - залог стабильности. Искусственный интеллект для маленького бизнеса пока не закроет потребность в бухгалтере, нужно быстро настроить учет для НДС, разобраться с суммами и сроками, подготовиться к 2026 году, выстроить новую бизнес-модель.
‼️Всем успехов и оптимизма!
#бизнестренер
📌Сейчас четко видим две позиции у предпринимателей:
первые
Я хочу закрыть все кредиты, свернуть бизнес до маленького ремесленничества и зарабатывать на хлебушек. Спрятаться куда-нибудь в уголок и не отсвечивать.
и вторые
Я хочу максимально заявить о себе, выйти на госконтракты и крупный бизнес, расширится до экспорта услуг и товаров, потому что идет большой передел всех сфер.
📌Безусловно, и то и другое крайности. Все должно быть последовательно, системно.
Много изменений в законодательстве, много внешнего воздействия в мире на страну, необходимо готовить свои шаги и планировать действия.
И да, то, что происходит, только кажущийся хаос. Как говорится "Учите матчасть"!
Экономическая история многому может научить, базовые знания по финансам и рискам дадут возможность гибко реагировать на внешние изменения и подстраивать бизнес под ситуацию.
Деприватизация предприятий, цифровой рубль, тотальная цифровизация бизнеса и прочее - деньги в государственных контрактах, крупных бизнесах.
📌Важно стать максимально прозрачным бизнесом для государства, используя все нововведения, инструменты и встраиваться в цепочки поставщиков крупного бизнеса и государства.
И, пусть ваш бизнес будет только третьим или пятым звеном, но уверенно и стратегически продуманно.
📌Ищите возможности, работайте с рисками, выстраивайте стратегические партнерства, повышайте финансовую грамотность.
Ищите экспертов, кто сможет подсказать, помочь или настроить бизнес-процессы. Например, грамотный бухгалтер - залог стабильности. Искусственный интеллект для маленького бизнеса пока не закроет потребность в бухгалтере, нужно быстро настроить учет для НДС, разобраться с суммами и сроками, подготовиться к 2026 году, выстроить новую бизнес-модель.
‼️Всем успехов и оптимизма!
#бизнестренер
❤2
‼️Важнейшим ресурсом является команда, особенно при масштабировании бизнеса.
Как мы уже поговорили ранее, те люди, которые вели ваш бизнес к выручке 10 млн.руб. могут не справиться с выручкой 100 млн.руб.
В 2025 году управление командами и подходы к мотивации продолжают активно трансформироваться под влиянием новых технологий, меняющихся ожиданий сотрудников и гибридных форматов работы.
📌Посмотрим ключевые тренды в этой сфере.
✅ Современные практики управления смещаются от контроля к созданию гибкой и устойчивой среды, где сотрудники могут раскрывать свой потенциал.
1️⃣ Гибридный формат работы стал нормой: около 60% российских компаний практиковали его в 2024 году. Задача руководителя — не просто разрешить работать из дома, а создать единое информационное пространство, используя продвинутые инструменты для коммуникации и управления проектами, чтобы нивелировать разрыв между удаленными и офисными сотрудниками.
2⃣ Искусственный интеллект — ваш партнер: ИИ интегрируется в таск-трекеры для распределения задач, в тикет-системы для сортировки запросов и даже прогнозирует риски проектов, отслеживая перегрузки сотрудников. Оптимальное сочетание ИИ и человеческих ресурсов может повысить эффективность кадровых решений на 30%.
3⃣ Благополучие сотрудников — стратегический приоритет: Компании внедряют комплексные программы, выходящие далеко за рамки медицинской страховки. Сюда входят психологическая поддержка, тренинги по управлению стрессом, дни ментального здоровья и гибкий график. Такой подход окупается, повышая продуктивность до 43%, а вовлеченность — до 88%.
4⃣ Agile-культура вышла за рамки IT: Гибкость и скорость реакции становятся критически важными. Это требует от руководителей адаптивности, готовности к экспериментам и быстрого пересмотра планов на основе обратной связи.
5⃣ Непрерывное обучение и обмен знаниями: Ставка делается на развитие soft skills и кросс-функциональных компетенций. Внедрение цифровых баз знаний и AI-копилок помогает сохранять экспертизу внутри компании и ускоряет онбординг новых сотрудников.
Для максимального КПД необходимо продумать систему мотивации сотрудников, в следующем посте напишу об эффективных системах мотивации.
#бизнестренер
Как мы уже поговорили ранее, те люди, которые вели ваш бизнес к выручке 10 млн.руб. могут не справиться с выручкой 100 млн.руб.
В 2025 году управление командами и подходы к мотивации продолжают активно трансформироваться под влиянием новых технологий, меняющихся ожиданий сотрудников и гибридных форматов работы.
📌Посмотрим ключевые тренды в этой сфере.
Для максимального КПД необходимо продумать систему мотивации сотрудников, в следующем посте напишу об эффективных системах мотивации.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
‼️Главный тренд 2025 года — человекоцентричность.
Успеха добиваются те руководители и компании, которые видят в сотрудниках не «ресурс», а личностей с уникальной мотивацией, и создают среду, где ценят не только результат, но и благополучие людей.
📎Современная мотивация — это сложный сплав материальных и нематериальных стимулов, подобранных под конкретного человека.
✅ Гиперперсонализация — ключевой тренд:
Исследование Deloitte показывает, что лишь 5% компаний внедряют персонализированные стратегии мотивации, хотя 67% руководителей признают их важность.
📎Универсальный пакет льгот уходит в прошлое. Например, 63% сотрудников готовы отказаться от текущих льгот ради более релевантных, а 42% — даже пойти на снижение зарплаты.
✅ Прозрачность и справедливость оплаты труда: Сотрудники хотят понимать, как формируется их доход и по каким критериям начисляются премии. Открытость в этих вопросах напрямую влияет на уровень доверия к компании и руководству.
✅ Баланс материального и нематериального: Эффективная система сочетает прямые финансовые бонусы (премии, корпоративные скидки, оплату обучения, полиса ДМС) и нематериальные стимулы.
К последним относятся искренняя похвала, право голоса, гибкий график и возможность участвовать в мозговых штурмах, мероприятиях, конференциях и пр.
✅ Важность «белой» зарплаты:
Официальное трудоустройство и прозрачная оплата труда — это не просто формальность, а основа долгосрочных, доверительных отношений между сотрудником и работодателем.
✅ Социальные гарантии и будущая пенсия: Получение зарплаты «в конверте» лишает сотрудника права на оплату больничных, декретных выплат, пособий на детей и формирование достойной страховой пенсии.
В перспективе это может привести к тому, что человек сможет претендовать лишь на социальную пенсию, которая назначается позже и не превышает прожиточный минимум.
✅ Доверие и устойчивость компании:
Честные организации, которые заботятся об официальном оформлении, формируют репутацию надежного работодателя. Это становится конкурентным преимуществом на рынке труда, где все больше сотрудников ценят стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Важную роль в управлении командой играют качества руководителя. В следующем посте поговорим об этом.
#бизнестренер
Успеха добиваются те руководители и компании, которые видят в сотрудниках не «ресурс», а личностей с уникальной мотивацией, и создают среду, где ценят не только результат, но и благополучие людей.
📎Современная мотивация — это сложный сплав материальных и нематериальных стимулов, подобранных под конкретного человека.
Исследование Deloitte показывает, что лишь 5% компаний внедряют персонализированные стратегии мотивации, хотя 67% руководителей признают их важность.
📎Универсальный пакет льгот уходит в прошлое. Например, 63% сотрудников готовы отказаться от текущих льгот ради более релевантных, а 42% — даже пойти на снижение зарплаты.
К последним относятся искренняя похвала, право голоса, гибкий график и возможность участвовать в мозговых штурмах, мероприятиях, конференциях и пр.
Официальное трудоустройство и прозрачная оплата труда — это не просто формальность, а основа долгосрочных, доверительных отношений между сотрудником и работодателем.
В перспективе это может привести к тому, что человек сможет претендовать лишь на социальную пенсию, которая назначается позже и не превышает прожиточный минимум.
Честные организации, которые заботятся об официальном оформлении, формируют репутацию надежного работодателя. Это становится конкурентным преимуществом на рынке труда, где все больше сотрудников ценят стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Важную роль в управлении командой играют качества руководителя. В следующем посте поговорим об этом.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
‼️Поговорим о качествах руководителя
Портрет идеального руководителя в 2025 году напоминает скорее супергероя, сочетающего стратегическое мышление с высоким эмоциональным интеллектом.
В таблице собраны ключевые компетенции, актуальные для управления разными поколениями.
‼️Еще раз: главный тренд 2025 года — человекоцентричность. Успеха добиваются те руководители и компании, которые видят в сотрудниках не «ресурс», а личностей с уникальной мотивацией, и создают среду, где ценят не только результат, но и благополучие людей.
#бизнестренер
Портрет идеального руководителя в 2025 году напоминает скорее супергероя, сочетающего стратегическое мышление с высоким эмоциональным интеллектом.
В таблице собраны ключевые компетенции, актуальные для управления разными поколениями.
‼️Еще раз: главный тренд 2025 года — человекоцентричность. Успеха добиваются те руководители и компании, которые видят в сотрудниках не «ресурс», а личностей с уникальной мотивацией, и создают среду, где ценят не только результат, но и благополучие людей.
#бизнестренер
Побывала в одном из магазинов давних знакомых социальных предпринимателей - семьи Бархатовых на Камчатке. Когда то мы познакомились на акселераторе социальных проектов, который я проводила.
Под их брэндом БАРХАТЯТА производятся настольные игры про Камчатку, книги, пазлы, раскраски, спилс-карты и сувенирная продукция.
Примечательно здесь то, что все книжки, творческие наборы, игры тщательно отобраны с точки зрения воспитание и развития ребенка и занятий для всей семьи, созданы, в основном, русскими авторами.
Проект направлен на создание и поддержания семейных ценностей, творческого развития, взаимопонимания между детьми и родителями, объединения и общения поколений.
Так, одно из направлений проекта Игробитвы, которые проводятся регулярно по выходным с разным уровнем сложности и вовлекают людей всех возрастов.
Начинали ребята с небольшого магазинчика книг, а далее масштабировались в производство и мероприятия. Один из вариантов стратегии, о котором мы с вами говорили. По их рассказу, отлично сработали партнерские программы, их продукцию можно найти у многих компаний в смежных отраслях. Хуже всего из инструментов сработал маркетплейс, сейчас анализируют этот опыт.
Сейчас Бархатовы рассматривают другие варианты масштабирования.
Если интересно посмотреть их проект, вот ссылки:
бархатята.рф и vk.com/ya_byl_nakamchatke
Иван Бархатов t.me/ivanbarkhatov
Что думаете по поводу этой стратегии? Как бы развивали такой бизнес?
#бизнестренер
Под их брэндом БАРХАТЯТА производятся настольные игры про Камчатку, книги, пазлы, раскраски, спилс-карты и сувенирная продукция.
Примечательно здесь то, что все книжки, творческие наборы, игры тщательно отобраны с точки зрения воспитание и развития ребенка и занятий для всей семьи, созданы, в основном, русскими авторами.
Проект направлен на создание и поддержания семейных ценностей, творческого развития, взаимопонимания между детьми и родителями, объединения и общения поколений.
Так, одно из направлений проекта Игробитвы, которые проводятся регулярно по выходным с разным уровнем сложности и вовлекают людей всех возрастов.
Начинали ребята с небольшого магазинчика книг, а далее масштабировались в производство и мероприятия. Один из вариантов стратегии, о котором мы с вами говорили. По их рассказу, отлично сработали партнерские программы, их продукцию можно найти у многих компаний в смежных отраслях. Хуже всего из инструментов сработал маркетплейс, сейчас анализируют этот опыт.
Сейчас Бархатовы рассматривают другие варианты масштабирования.
Если интересно посмотреть их проект, вот ссылки:
бархатята.рф и vk.com/ya_byl_nakamchatke
Иван Бархатов t.me/ivanbarkhatov
Что думаете по поводу этой стратегии? Как бы развивали такой бизнес?
#бизнестренер
🔥1
📌Практическая реализация:
Уровень
Задача: создать «цифровую память» компании, доступную всем.
Идеально подходят:
1. «Скорая помощь»: инструкции к самым частым и критичным задачам (как выставить счет, как обработать заявку, шаблоны писем).
2. База решений: ошибки и их решения. Каждая проблема, с которой столкнулся сотрудник, фиксируется в формате:
«Проблема -> Решение -> Кто решил».
3. Карты процессов (SOP): визуальные схемы ключевых процессов (от заявки до оплаты, от найма до онбординга). Можно сделать в виде простых блок-схем в Miro или Canva или просто Adobe.
1.Правило 1 статьи: если сотрудник потратил время на решение неочевидной задачи, он обязан занести решение в базу. Это часть его работы.
2.Владелец: основатель или руководитель первые 2-3 месяца сам модерирует базу, потом может делегировать самому ответственному сотруднику.
В следующих постах про уровень 2 и 3. Не пропустите!
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌Продолжаем тему обучения сотрудников.
Уровень2⃣ : Обучение («Внутренний YouTube, RuTube или VK + Библиотека»)
📎 Задача: быстро закрывать пробелы в знаниях без дорогих тренингов.
📎 Инструмент: Тот же Notion/ClickUp + чат в Telegram/Slack, VK.
📎 Что делать:
1. Короткие скринкасты (5-10 мин): руководитель или эксперт записывает видео-ответ на любой повторяющийся вопрос.
Не нужно монтировать. Видео загружается в базу знаний с понятным названием.
2. Коллекция курсов:
не покупать доступ для всех подряд. Создайте в базе знаний страницу с подборкой проверенных бесплатных/недорогих онлайн-курсов по нужным темам (маркетинг, финансы, продажи).
Компания может компенсировать стоимость курса, если сотрудник сдал его успешно.
3. Формат «Экспресс» (30 мин в неделю):
раз в неделю во время обеда один из сотрудников (или руководитель) делает короткий обзор полезной статьи/книги/инструмента, который он применил в работе.
📎 Как внедрить:
1. Создать в общем чате рубрику «Сегодня я узнал», где сотрудники делятся инсайтами.
2. Внедрить еженедельный план развития:
Каждый сотрудник в конце недели пишет 1-2 пункта, что он планирует изучить на следующей неделе для улучшения своих результатов.
👇🏻В следующем посте про третий уровень. Не пропустите!
#бизнестренер
Уровень
1. Короткие скринкасты (5-10 мин): руководитель или эксперт записывает видео-ответ на любой повторяющийся вопрос.
Не нужно монтировать. Видео загружается в базу знаний с понятным названием.
2. Коллекция курсов:
не покупать доступ для всех подряд. Создайте в базе знаний страницу с подборкой проверенных бесплатных/недорогих онлайн-курсов по нужным темам (маркетинг, финансы, продажи).
Компания может компенсировать стоимость курса, если сотрудник сдал его успешно.
3. Формат «Экспресс» (30 мин в неделю):
раз в неделю во время обеда один из сотрудников (или руководитель) делает короткий обзор полезной статьи/книги/инструмента, который он применил в работе.
1. Создать в общем чате рубрику «Сегодня я узнал», где сотрудники делятся инсайтами.
2. Внедрить еженедельный план развития:
Каждый сотрудник в конце недели пишет 1-2 пункта, что он планирует изучить на следующей неделе для улучшения своих результатов.
👇🏻В следующем посте про третий уровень. Не пропустите!
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌Продолжаем тему обучения сотрудников.
Уровень3⃣ : Наставничество
📎 Задача: ускорить адаптацию новых людей (и штатных, и аутсорсеров) и передавать экспертизу.
📎 Инструмент: Чат + регулярные звонки.
✅ Модель «Бади» (Buddy) в условиях микробизнеса:
1. Не «наставник на 3 месяца», а «точка контакта». Для нового сотрудника или аутсорсера назначается один из опытных коллег, который:
- Отвечает на все «глупые» вопросы первые 2 недели.
- Знакомит с базой знаний и показывает, где что искать.
- Проводит 2-3 коротких (15 мин) созвона в первую неделю, чтобы проверить, как идет адаптация.
2. Кросс-обучение: раз в месяц сотрудники делают друг для друга мини-демо своей зоны ответственности («Как я работаю с клиентом», «Как я веду наши финансы»). Это страхует от «узких мест» и повышает взаимопонимание в команде.
📎 Как внедрить:
1. Создать чек-лист онбординга в вашей базе знаний. Это список дел и тем, которые новый сотрудник должен изучить в первую неделю/месяц.
2. Мотивация «бади»: не денежная, а статусная. Благодарность на общем собрании, звание «Лучший помощник месяца», небольшой подарок от компании.
📌Ключевые принципы для успеха
1. Централизация: вся информация — в одном месте (ваша база знаний). Запретите хранить критически важную информацию в личных чатах и почте.
2. Простота: система должна быть проще, чем жить без нее. Если для добавления статьи в базу нужно пройти 5 шагов, ее никто не будет использовать.
3. Личный пример: основатель/руководитель должен активно пользоваться системой: задавать вопросы со ссылкой на базу («Смотри пункт 3.2 в нашей инструкции»), добавлять туда свои находки.
4. Измеримость: раз в квартал смотрите на 2 метрики:
💬 Скорость онбординга: сократилось ли время выхода новичка на полноценную работу?
💬 Количество повторяющихся вопросов: уменьшилось ли количество однотипных вопросов в общем чате?
💬 Если да — система работает.
📌Эта система не требует больших финансовых вложений, но потребует дисциплины и вовлеченности руководителя на старте.
Однако она быстро окупится за счет снижения ошибок, ускорения процессов и роста самостоятельности команды.
#бизнестренер
#бизнестренер
Уровень
1. Не «наставник на 3 месяца», а «точка контакта». Для нового сотрудника или аутсорсера назначается один из опытных коллег, который:
- Отвечает на все «глупые» вопросы первые 2 недели.
- Знакомит с базой знаний и показывает, где что искать.
- Проводит 2-3 коротких (15 мин) созвона в первую неделю, чтобы проверить, как идет адаптация.
2. Кросс-обучение: раз в месяц сотрудники делают друг для друга мини-демо своей зоны ответственности («Как я работаю с клиентом», «Как я веду наши финансы»). Это страхует от «узких мест» и повышает взаимопонимание в команде.
1. Создать чек-лист онбординга в вашей базе знаний. Это список дел и тем, которые новый сотрудник должен изучить в первую неделю/месяц.
2. Мотивация «бади»: не денежная, а статусная. Благодарность на общем собрании, звание «Лучший помощник месяца», небольшой подарок от компании.
📌Ключевые принципы для успеха
1. Централизация: вся информация — в одном месте (ваша база знаний). Запретите хранить критически важную информацию в личных чатах и почте.
2. Простота: система должна быть проще, чем жить без нее. Если для добавления статьи в базу нужно пройти 5 шагов, ее никто не будет использовать.
3. Личный пример: основатель/руководитель должен активно пользоваться системой: задавать вопросы со ссылкой на базу («Смотри пункт 3.2 в нашей инструкции»), добавлять туда свои находки.
4. Измеримость: раз в квартал смотрите на 2 метрики:
📌Эта система не требует больших финансовых вложений, но потребует дисциплины и вовлеченности руководителя на старте.
Однако она быстро окупится за счет снижения ошибок, ускорения процессов и роста самостоятельности команды.
#бизнестренер
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌Сегодня поговорим о построении системы обучения для более крупных бизнесов.
✅ Модели организации обучения: от библиотеки до корпоративного университета
💬 Выбор модели зависит от масштаба компании, стратегических целей и бюджета. Это не взаимоисключающие, а часто дополняющие друг друга варианты.
✅ Алгоритм построения системы
1. Диагностика: определите, какие компетенции критичны для достижения бизнес-целей (через оценку, интервью с руководителями).
2. Стратегия: выберите модель (Библиотека, Корпоративный университет, гибрид) и решите, что развивать силами компании, а что — через аутсорсинг.
3. Разработка и запуск: создайте контент, выберите платформы, подготовьте наставников, заключите договоры с провайдерами.
4. Внедрение и коммуникация: расскажите сотрудникам о возможностях, сделайте обучение частью рабочих процессов, а не «добровольно-принудительным» хобби.
5. Оценка и развитие: постоянно измеряйте эффективность, собирайте обратную связь и улучшайте систему.
Построение такой системы — это не разовый проект, а непрерывный процесс, который становится ДНК компании и ее главным конкурентным преимуществом на рынке талантов.
‼️далее разберем каждый блок отдельно👇🏻
не пропустите!
#бизнестренер
1. Диагностика: определите, какие компетенции критичны для достижения бизнес-целей (через оценку, интервью с руководителями).
2. Стратегия: выберите модель (Библиотека, Корпоративный университет, гибрид) и решите, что развивать силами компании, а что — через аутсорсинг.
3. Разработка и запуск: создайте контент, выберите платформы, подготовьте наставников, заключите договоры с провайдерами.
4. Внедрение и коммуникация: расскажите сотрудникам о возможностях, сделайте обучение частью рабочих процессов, а не «добровольно-принудительным» хобби.
5. Оценка и развитие: постоянно измеряйте эффективность, собирайте обратную связь и улучшайте систему.
Построение такой системы — это не разовый проект, а непрерывный процесс, который становится ДНК компании и ее главным конкурентным преимуществом на рынке талантов.
‼️далее разберем каждый блок отдельно👇🏻
не пропустите!
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌Продолжаем тему построения системы обучения в компании.
📎 Итак, модели:
1️⃣ Корпоративная библиотека / Банк знаний
💬 Централизованная цифровая платформа (например, на базе специализированных SaaS-решений), где хранится структурированная экспертиза компании.
✅ Содержит:
Внутренние знания: Записи успешных проектов, инструкции, скрипты продаж, стандарты работы, шаблоны документов, записи внутренних вебинаров.
Внешние знания: Подборки статей, книг, курсов, видеолекций, полезных для профессионального развития.
✅ Когда эффективна:
📌 Для компаний любого размера, где важно сохранять конфиденциальность и уникальность и избегать потери информации при уходе сотрудников.
📌 как базовый элемент любой системы обучения, даже если есть Корпоративный Университет.
📌 Ключ к успеху: не просто создать хранилище, а внедрить культуру обновления и использования.
✅ Назначьте ответственных за разделы (кураторов), внедрите систему тегов и простой поиск. Поощряйте сотрудников, которые активно пополняют базу.
2⃣ Корпоративный Университет
✅ целостная экосистема развития сотрудников, выстроенная в соответствии со стратегией бизнеса.
✅ Это не обязательно физическое здание, а в первую очередь — система управления компетенциями.
✅ Содержит:
📌 Программы адаптации (онбординга) для новых сотрудников.
📌 Академии и школы по направлениям: «Академия лидерства», «Школа продаж», «Факультет разработки».
📌 Система оценки эффективности (экзамены, тесты, защита проектов).
📌 Кадровый резерв и программы подготовки будущих руководителей.
✅ Когда эффективна:
📌 Для средних и крупных компаний (от 500+ сотрудников), где есть потребность в массовой и стандартизированной подготовке по ключевым для бизнеса компетенциям.
📌 Когда компания растет быстро и ей нужно тиражировать свою уникальную «культуру успеха».
✅ Ключ к успеху: Связь учебных программ с реальными бизнес-задачами. Программа в Академии лидерства должна быть не про абстрактный менеджмент, а про то, как руководить командами именно в вашей компании.
‼️о других моделях в следующих постах.
не пропустите!
#бизнестренер
Внутренние знания: Записи успешных проектов, инструкции, скрипты продаж, стандарты работы, шаблоны документов, записи внутренних вебинаров.
Внешние знания: Подборки статей, книг, курсов, видеолекций, полезных для профессионального развития.
‼️о других моделях в следующих постах.
не пропустите!
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌Продолжаем тему построения системы обучения на предприятии.
📎 Сотрудничество с внешними провайдерами: стратегический аутсорсинг
✅ Использование внешних экспертов позволяет быстро и качественно закрыть пробелы в экспертизе, которые невозможно или нецелесообразно развивать внутри.
1️⃣ Бизнес-тренеры и консалтинговые агентства
📌 Плюсы: Гибкость, актуальные тренды с рынка, «свежий взгляд» на проблемы компании, высокая концентрация знаний.
📌 Минусы: Высокая стоимость (часовые ставки), риск получить «неподъемную» теорию без адаптации к реалиям компании.
📌 Форматы: Тренинги, воркшопы, стратегические сессии, фасилитация.
✅ Критерии выбора:
📌 Глубина модерации: не просто смотреть отзывы, а проводить глубокий брифинг с тренером до мероприятия.
📌 Кастомизация: готов ли тренер адаптировать программу под ваши кейсы и терминологию?
📌 Измеримость результата: обсудите заранее, какие метрики (KPI) должны измениться после обучения.
2⃣ Вузы и специализированные образовательные организации
📌 Плюсы: Фундаментальность, сертификаты/дипломы гос. образца, доступ к научной базе, работа на долгосрочную перспективу.
📌 Минусы: Меньшая гибкость и скорость обновления программ, академический уклон, который может не подходить для практиков.
📌 Форматы: Программы MBA/Executive MBA, профильные курсы переподготовки и повышения квалификации, совместные R&D проекты.
📌 Тренд 2025: Партнерские программы, разработанные «под заказ» компании.
Вуз берет на себя методологию и выдачу документов, а компания — обеспечение практиками и кейсами.
‼️Продолжение в следующих постах.
#бизнестренер
не пропустите!
Вуз берет на себя методологию и выдачу документов, а компания — обеспечение практиками и кейсами.
‼️Продолжение в следующих постах.
#бизнестренер
не пропустите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌Продолжаем разбирать построение системы обучения на предприятии.
📎 Система наставничества: двигатель внутреннего роста
‼️Это самый эффективный инструмент передачи «неявного знания» — тех нюансов, которые не опишешь в инструкции.
1️⃣ Модели наставничества:
• Классическое наставничество: для новичков. Опытный сотрудник помогает адаптироваться в первые 1-3 месяца.
• Ситуационное наставничество: для проектов. Эксперт подключается к рабочей группе для передачи конкретного навыка.
• Менторство: фокус на долгосрочном карьерном и личностном росте («советник»).
• Коучинг: фокус на раскрытии потенциала сотрудника через задавание правильных вопросов, а не дачу готовых ответов.
2⃣ Как внедрить эффективно:
• Отбор наставников: это не только лучшие специалисты, но и те, кто умеет и хочет делиться знаниями, обладает эмоциональным интеллектом.
• Обучение для наставников: проводите обязательные тренинги по методикам преподавания, коучинга и даче обратной связи.
• Мотивация наставников:
📌 Материальная: надбавки к зарплате, бонусы за успешное прохождение стажерами испытательного срока.
📌 Нематериальная: признание (звание «Лучший наставник года»), приоритет при рассмотрении на повышение, расширение полномочий.
• Четкий регламент: пропишите цели программы, частоту встреч наставника и стажера, форму отчетности и критерии успеха.
✅ Ключевые метрики эффективности системы обучения .
✅ Инвестиции в обучение должны окупаться. Отслеживайте эти показатели:
1. Уровень вовлеченности: % сотрудников, прошедших обучение от общего числа; активность на платформе.
2. Удовлетворенность: отзывы и рейтинги после программ (NPS обучения).
3. Усвоение знаний: результаты тестов, экзаменов, защита проектов.
4. Применение на практике: наблюдение за изменениями в работе, результаты 360° оценок до и после обучения.
5. Влияние на бизнес (самое важное): рост KPI, которые были целью обучения (например, рост LTV клиента после программы для менеджеров, снижение текучки после внедрения школы наставничества, увеличение скорости закрытия сделок).
‼️Построение такой системы — это не разовый проект, а непрерывный процесс, который становится ДНК компании и ее главным конкурентным преимуществом на рынке талантов.
#бизнестренер
‼️Это самый эффективный инструмент передачи «неявного знания» — тех нюансов, которые не опишешь в инструкции.
• Классическое наставничество: для новичков. Опытный сотрудник помогает адаптироваться в первые 1-3 месяца.
• Ситуационное наставничество: для проектов. Эксперт подключается к рабочей группе для передачи конкретного навыка.
• Менторство: фокус на долгосрочном карьерном и личностном росте («советник»).
• Коучинг: фокус на раскрытии потенциала сотрудника через задавание правильных вопросов, а не дачу готовых ответов.
• Отбор наставников: это не только лучшие специалисты, но и те, кто умеет и хочет делиться знаниями, обладает эмоциональным интеллектом.
• Обучение для наставников: проводите обязательные тренинги по методикам преподавания, коучинга и даче обратной связи.
• Мотивация наставников:
• Четкий регламент: пропишите цели программы, частоту встреч наставника и стажера, форму отчетности и критерии успеха.
1. Уровень вовлеченности: % сотрудников, прошедших обучение от общего числа; активность на платформе.
2. Удовлетворенность: отзывы и рейтинги после программ (NPS обучения).
3. Усвоение знаний: результаты тестов, экзаменов, защита проектов.
4. Применение на практике: наблюдение за изменениями в работе, результаты 360° оценок до и после обучения.
5. Влияние на бизнес (самое важное): рост KPI, которые были целью обучения (например, рост LTV клиента после программы для менеджеров, снижение текучки после внедрения школы наставничества, увеличение скорости закрытия сделок).
‼️Построение такой системы — это не разовый проект, а непрерывный процесс, который становится ДНК компании и ее главным конкурентным преимуществом на рынке талантов.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
‼️Ну что, временное послабление в налоговом законодательстве!
Порог для уплаты НДС малым и средним бизнесом будет снижаться поэтапно, сообщил Михаил Мишустин.
В 2026 году он планируется на уровне 20 млн руб. вместо ранее анонсированных 10 млн руб. С 2027 года — 15 млн руб., с 2028 года — 10 млн руб., уточнил премьер-министр.
Мишустин отметил, что правительство учло предложения по налоговой системе, в том числе по УСН для МСП и патентной системе.
https://t.me/+xsoPVwcVkodmNWEy
Порог для уплаты НДС малым и средним бизнесом будет снижаться поэтапно, сообщил Михаил Мишустин.
В 2026 году он планируется на уровне 20 млн руб. вместо ранее анонсированных 10 млн руб. С 2027 года — 15 млн руб., с 2028 года — 10 млн руб., уточнил премьер-министр.
Мишустин отметил, что правительство учло предложения по налоговой системе, в том числе по УСН для МСП и патентной системе.
https://t.me/+xsoPVwcVkodmNWEy
Telegram
РБК. Новости. Главное
Официальный канал РБК. Самые важные новости, только проверенная информация.
По вопросам рекламы - @rbctgadv, reklamatg@rbc.ru
Прислать новость, фото или видео: @rbc_reporter_bot
Регистрация в РКН: https://clck.ru/3SjuLB
По вопросам рекламы - @rbctgadv, reklamatg@rbc.ru
Прислать новость, фото или видео: @rbc_reporter_bot
Регистрация в РКН: https://clck.ru/3SjuLB
📌Еще раз обзор российских ресурсов для автоматизации процессов.
1. Для всего сразу: Аналоги Notion/ClickUp, Planyway
Что это: Умный планировщик задач и проектов, который сильно интегрирован с календарем. Очень гибкий для управления любыми процессами — от воронки продаж до контроля исполнения поручений.
Плюсы: Очень простой и интуитивный интерфейс, низкий порог входа для команды. Есть встроенные шаблоны (доски Канбан, списки, таблицы). Хорошо подходит для микрокоманд.
Минусы: Меньше возможностей для сложной автоматизации по сравнению с Kaiten.
Kaiten
Что это: Мощная отечественная система управления работами (Work Management). Ближе всего к ClickUp. Позволяет настроить любые процессы с помощью канбан-досок.
Плюсы: Огромная гибкость и возможности кастомизации. Можно создать и базу знаний в виде взаимосвязанных карточек, и полноценную систему управления проектами.
Минусы: Более сложный для освоения, чем Planyway. Требует времени на первоначальную настройку.
2. Для Базы Знаний
Wiki от Сбис (от Тензор)
Что это: Классическая вики-система, как Confluence. Идеально заточена под создание иерархичной базы знаний со статьями, разделами и вложенными страницами.
Плюсы: Чистый и понятный интерфейс, фокус на тексте и структуре. Отличный поиск. Очень надежный хостинг.
Минусы: Это именно вики, без функций управления задачами.
VK Работа (ранее VK Teams)
Что это: Единая платформа, объединяющая чаты, видеозвонки, задачи и документы (вики).
Плюсы: Если ваша команда уже активно пользуется VK Работой для общения, то создать базу знаний прямо там — самое логичное решение. Все в одном месте.
Минусы: Функционал вики не такой продвинутый, как у специализированных решений.
3. Для Визуальных процессов (Аналог Miro)
Kadavr
Что это: Прямой и полнофункциональный российский аналог Miro. Бесконечные онлайн-доски для мозговых штурмов, создания схем процессов, карт путешествия клиента и т.д.
Плюсы: Высокая скорость работы, богатая библиотека шаблонов и элементов (стикеры, стрелки, фигуры). Поддерживает совместную работу в реальном времени.
Минусы: Это инструмент именно для визуальной работы, а не для управления задачами.
4. Для Файлового Хранилища (Аналог Google Диска)
Яндекс Диск
Что это: Облачное хранилище с мощными возможностями совместной работы.
Плюсы: Отличная интеграция с другими сервисами Яндекса (Почта, Календарь). Возможность комментировать файлы и предоставлять доступ по ссылке. Высокая скорость загрузки в РФ.
Минусы: Меньше интеграций со сторонними бизнес-приложениями по сравнению с Google.
📌Итог: Какая связка будет оптимальна для микропредприятия?
Вам не нужно всё сразу. Начните с минимально жизнеспособной связки:
Вариант 1 (Максимально простая и дешевая):
База знаний + Задачи: Planyway (есть бесплатный тариф) или Kaiten (бесплатно до 5 пользователей).
Файлы: Яндекс Диск.
Вариант 2 (Если вся коммуникация идет в одном месте):
Всё в одном: VK Работа (база знаний, чаты, задачи, звонки).
Визуальная работа: Kadavr (для схем и мозговых штурмов).
Рекомендация: Начните с Planyway и Яндекс Диска. Этой связки хватит на 90% задач микробизнеса. Она покрывает и задачи, и проекты, и базу знаний, и хранение файлов.
#стратегия
1. Для всего сразу: Аналоги Notion/ClickUp, Planyway
Что это: Умный планировщик задач и проектов, который сильно интегрирован с календарем. Очень гибкий для управления любыми процессами — от воронки продаж до контроля исполнения поручений.
Плюсы: Очень простой и интуитивный интерфейс, низкий порог входа для команды. Есть встроенные шаблоны (доски Канбан, списки, таблицы). Хорошо подходит для микрокоманд.
Минусы: Меньше возможностей для сложной автоматизации по сравнению с Kaiten.
Kaiten
Что это: Мощная отечественная система управления работами (Work Management). Ближе всего к ClickUp. Позволяет настроить любые процессы с помощью канбан-досок.
Плюсы: Огромная гибкость и возможности кастомизации. Можно создать и базу знаний в виде взаимосвязанных карточек, и полноценную систему управления проектами.
Минусы: Более сложный для освоения, чем Planyway. Требует времени на первоначальную настройку.
2. Для Базы Знаний
Wiki от Сбис (от Тензор)
Что это: Классическая вики-система, как Confluence. Идеально заточена под создание иерархичной базы знаний со статьями, разделами и вложенными страницами.
Плюсы: Чистый и понятный интерфейс, фокус на тексте и структуре. Отличный поиск. Очень надежный хостинг.
Минусы: Это именно вики, без функций управления задачами.
VK Работа (ранее VK Teams)
Что это: Единая платформа, объединяющая чаты, видеозвонки, задачи и документы (вики).
Плюсы: Если ваша команда уже активно пользуется VK Работой для общения, то создать базу знаний прямо там — самое логичное решение. Все в одном месте.
Минусы: Функционал вики не такой продвинутый, как у специализированных решений.
3. Для Визуальных процессов (Аналог Miro)
Kadavr
Что это: Прямой и полнофункциональный российский аналог Miro. Бесконечные онлайн-доски для мозговых штурмов, создания схем процессов, карт путешествия клиента и т.д.
Плюсы: Высокая скорость работы, богатая библиотека шаблонов и элементов (стикеры, стрелки, фигуры). Поддерживает совместную работу в реальном времени.
Минусы: Это инструмент именно для визуальной работы, а не для управления задачами.
4. Для Файлового Хранилища (Аналог Google Диска)
Яндекс Диск
Что это: Облачное хранилище с мощными возможностями совместной работы.
Плюсы: Отличная интеграция с другими сервисами Яндекса (Почта, Календарь). Возможность комментировать файлы и предоставлять доступ по ссылке. Высокая скорость загрузки в РФ.
Минусы: Меньше интеграций со сторонними бизнес-приложениями по сравнению с Google.
📌Итог: Какая связка будет оптимальна для микропредприятия?
Вам не нужно всё сразу. Начните с минимально жизнеспособной связки:
Вариант 1 (Максимально простая и дешевая):
База знаний + Задачи: Planyway (есть бесплатный тариф) или Kaiten (бесплатно до 5 пользователей).
Файлы: Яндекс Диск.
Вариант 2 (Если вся коммуникация идет в одном месте):
Всё в одном: VK Работа (база знаний, чаты, задачи, звонки).
Визуальная работа: Kadavr (для схем и мозговых штурмов).
Рекомендация: Начните с Planyway и Яндекс Диска. Этой связки хватит на 90% задач микробизнеса. Она покрывает и задачи, и проекты, и базу знаний, и хранение файлов.
#стратегия
На этой неделе будем снова говорить про использование нейросетей с кейсами, примерами, инструментами.
📌В 2025 году нейросети стали мощным инструментом для предпринимателей, позволяя автоматизировать рутину, улучшать взаимодействие с клиентами и принимать более обоснованные решения.
👇🏻Ниже вы найдете конкретные примеры их применения и в следующих постах - подробную таблицу с актуальными инструментами.
📌Возможности нейросетей для бизнеса: ключевые направления
Нейросети и ИИ-агенты (автономные системы для выполнения сложных задач) применяются в самых разных сферах бизнеса.
✅ Автоматизация рутинных задач: ИИ берет на себя обработку заявок, заполнение документов и управление складом, экономя время сотрудников.
✅ Улучшение взаимодействия с клиентами: Чат-боты, обеспечивающие мгновенные ответы, и системы персонализированных рекомендаций значительно повышают качество обслуживания.
✅ Маркетинг и аналитика: ИИ предсказывает тренды, оценивает эффективность рекламных кампаний и помогает формировать персональные предложения.
✅ Финансовый менеджмент: Управление финансами, прогнозирование выручки и анализ рисков становятся более точными и быстрыми.
‼️Не забывайте, нейросеть - это глобальная информационная сеть, на ваш запрос она отвечает путем вероятностного подбора. Возможны ошибки и галлюционирование.
📌Таким образом, точность ответов зависит от вашей точной постановки задач (промпты).
Это нужно практиковать и настраивать нейросети под себя. Если вам пытаются продать готового помощника или агента - он не будет адаптирован под ваши конкретные задачи.
Давайте разбираться. Далее посмотрим конкретные кейсы.
#бизнестренер
📌В 2025 году нейросети стали мощным инструментом для предпринимателей, позволяя автоматизировать рутину, улучшать взаимодействие с клиентами и принимать более обоснованные решения.
👇🏻Ниже вы найдете конкретные примеры их применения и в следующих постах - подробную таблицу с актуальными инструментами.
📌Возможности нейросетей для бизнеса: ключевые направления
Нейросети и ИИ-агенты (автономные системы для выполнения сложных задач) применяются в самых разных сферах бизнеса.
‼️Не забывайте, нейросеть - это глобальная информационная сеть, на ваш запрос она отвечает путем вероятностного подбора. Возможны ошибки и галлюционирование.
📌Таким образом, точность ответов зависит от вашей точной постановки задач (промпты).
Это нужно практиковать и настраивать нейросети под себя. Если вам пытаются продать готового помощника или агента - он не будет адаптирован под ваши конкретные задачи.
Давайте разбираться. Далее посмотрим конкретные кейсы.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем тему нейросетей для бизнеса.
📌Вот несколько реальных примеров того, как малый и средний бизнес применяет эти технологии.
Кейс 1: Чат-бот для пекарни. Небольшая пекарня внедрила чат-бота для приема заказов в мессенджерах. В течение первых трех месяцев это позволило сократить время обработки заказов на 40%, а клиенты высоко оценили удобство мгновенного ответа.
Кейс 2: Персонализация в интернет-магазине. Интернет-магазин одежды начал использовать алгоритмы ИИ для рекомендаций товаров на основе истории покупок и поведения пользователей. Это привело к увеличению среднего чека на 25% и снижению числа отказов от корзины на 15%.
Кейс 3: Предиктивный анализ спроса. Малый розничный магазин с помощью ИИ начал прогнозировать спрос, анализируя исторические данные о продажах, сезонность и погоду. Результатом стало сокращение товарных остатков на складе на 20% и снижение убытков.
Кейс 4: Солопредприниматели. Технологии помогают и тем, кто работает в одиночку. Например, использование ИИ-инструментов для дизайна, или консультант — для создания контента и взаимодействия с клиентами, эффективно масштабируя свои операции без найма команды.
❓ А вы в каких процессах используете ИИ?
Продолжение в следующем посте
#бизнестренер
📌Вот несколько реальных примеров того, как малый и средний бизнес применяет эти технологии.
Кейс 1: Чат-бот для пекарни. Небольшая пекарня внедрила чат-бота для приема заказов в мессенджерах. В течение первых трех месяцев это позволило сократить время обработки заказов на 40%, а клиенты высоко оценили удобство мгновенного ответа.
Кейс 2: Персонализация в интернет-магазине. Интернет-магазин одежды начал использовать алгоритмы ИИ для рекомендаций товаров на основе истории покупок и поведения пользователей. Это привело к увеличению среднего чека на 25% и снижению числа отказов от корзины на 15%.
Кейс 3: Предиктивный анализ спроса. Малый розничный магазин с помощью ИИ начал прогнозировать спрос, анализируя исторические данные о продажах, сезонность и погоду. Результатом стало сокращение товарных остатков на складе на 20% и снижение убытков.
Кейс 4: Солопредприниматели. Технологии помогают и тем, кто работает в одиночку. Например, использование ИИ-инструментов для дизайна, или консультант — для создания контента и взаимодействия с клиентами, эффективно масштабируя свои операции без найма команды.
Продолжение в следующем посте
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌Рекомендации по выбору:
✅ Выбирайте GigaChat, если ваш бизнес тесно связан с Россией и русским языком. Это мощное и стратегически важное решение для глубокой интеграции AI в процессы с фокусом на локальном рынке, особенно с использованием экосистемы Сбера.
✅ Обратитесь к DeepSeek, если вы технический специалист, разработчик или владелец стартапа с ограниченным бюджетом. Эта нейросеть предлагает передовые возможности для анализа, рассуждений и программирования бесплатно, пусть и с чуть более сложным интерфейсом.
✅ Рассмотрите Qwen 3, если ваши задачи требуют работы с разными типами данных (текст, изображения, аудио) и вам нужна мощная, многоязычная модель для комплексной бизнес-аналитики и автоматизации.
✅ Используйте Perplexity AI, когда вам необходимо быстро получить актуальные рыночные данные, провести исследование или проверить информацию. Это незаменимый инструмент для аналитиков и маркетологов, экономящий до 80% времени на поиск и обработку данных.
#бизнестренер
#скачатьполезное
#бизнестренер
#скачатьполезное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
📌Рекомендации по началу работы:
✅ Начните с простых решений. Внедряйте готовые инструменты (чат-боты, CRM с ИИ), а не разрабатывайте системы с нуля.
✅ Обучите команду. Проведите базовое обучение, чтобы сотрудники могли эффективно работать с новыми технологиями.
✅ Собирайте и используйте данные. Качественные данные — основа для эффективной работы ИИ. Убедитесь, что ваши системы (например, CRM) позволяют их собирать и анализировать.
#бизнестренер
#скачатьполезное
#бизнестренер
#скачатьполезное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
В 2025 году нейросети стали неотъемлемой частью российского бизнеса, но их активное внедрение сопровождается серьезными рисками, которые только предстоит научиться полностью контролировать.
✅ Безопасность использования ИИ вышла на первый план, определяя доверие клиентов и устойчивость компаний.
✅ Основные угрозы безопасности при использовании ИИ
Российские эксперты выделяют несколько ключевых областей риска, с которыми уже сталкиваются компании.
1️⃣ Утечки конфиденциальных данных:
Это главная угроза, которую отмечают 75% компаний. Когда чат-бот или другой ИИ-агент имеет доступ как к интернету, так и к внутренней базе данных компании, он становится каналом утечки ценной информации для злоумышленников.
2⃣ Промпт-инъекции и манипуляции:
Это одна из топ-3 угроз ИИ-безопасности. Атака заключается во внедрении в исходные данные (например, в приглашение в календаре или на веб-странице) скрытой инструкции для ИИ-ассистента.
Исследователи демонстрировали, что таким способом можно заставить ИИ удалять встречи, менять стиль общения или открывать вредоносные сайты. Для такой атаки не нужны навыки программирования — достаточно правильно сформулированного текста.
3⃣ «Отравление данных» и скрытые уязвимости:
Злоумышленники могут внедрить в данные, на которых обучается нейросеть, ложные соответствия, что приводит к некорректной работе модели. Использование открытых (Open-Source) моделей несет дополнительные риски, если не проверять их источник и репутацию разработчика.
4⃣ Репутационные и правовые риски:
Действия и «высказывания» ИИ могут нанести ущерб репутации компании. Существует и юридическая ответственность: слепое доверие к результатам работы нейросети, например, использование непроверенных сгенерированных документов в суде, может быть расценено как «профессиональное самоубийство».
5⃣ Нарушение авторского права.
Использование визуального и иного контента, созданного нейросетями, без четкого понимания и соблюдения прав разработчика, сопряжено с несколькими категориями юридических и репутационных рисков. Эти риски в основном ложатся не на создателя алгоритма, а на компанию-пользователя.
Далее рассмотрим как снизить эти риски.
#бизнестренер
Российские эксперты выделяют несколько ключевых областей риска, с которыми уже сталкиваются компании.
Это главная угроза, которую отмечают 75% компаний. Когда чат-бот или другой ИИ-агент имеет доступ как к интернету, так и к внутренней базе данных компании, он становится каналом утечки ценной информации для злоумышленников.
Это одна из топ-3 угроз ИИ-безопасности. Атака заключается во внедрении в исходные данные (например, в приглашение в календаре или на веб-странице) скрытой инструкции для ИИ-ассистента.
Исследователи демонстрировали, что таким способом можно заставить ИИ удалять встречи, менять стиль общения или открывать вредоносные сайты. Для такой атаки не нужны навыки программирования — достаточно правильно сформулированного текста.
Злоумышленники могут внедрить в данные, на которых обучается нейросеть, ложные соответствия, что приводит к некорректной работе модели. Использование открытых (Open-Source) моделей несет дополнительные риски, если не проверять их источник и репутацию разработчика.
Действия и «высказывания» ИИ могут нанести ущерб репутации компании. Существует и юридическая ответственность: слепое доверие к результатам работы нейросети, например, использование непроверенных сгенерированных документов в суде, может быть расценено как «профессиональное самоубийство».
Использование визуального и иного контента, созданного нейросетями, без четкого понимания и соблюдения прав разработчика, сопряжено с несколькими категориями юридических и репутационных рисков. Эти риски в основном ложатся не на создателя алгоритма, а на компанию-пользователя.
Далее рассмотрим как снизить эти риски.
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Юристы подчеркивают, что конечную ответственность за действия машины всегда несет человек, поэтому нужны внутренние регламенты и персональная ответственность сотрудников.
Далее поговорим о юридических и коммерческих рисках
#бизнестренер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM