We go left when everyone else goes right.

다른 사람들이 익숙하게 활용해온 기존의 플레이북과 달리, 앱스트랙트의 방식은 낯설고 이질적일 수 있습니다. 그래서 손가락질을 받을 때도 있죠. 그러나 저희는 “미움 받을 용기”를 바탕으로 항상 다음 파도를 만들 준비하고 있습니다.

PENGU 런칭 당시에도 수많은 사람들이 “왜 하필 솔라나인가?”라고 비판했습니다. 하지만 지금 Igloo는 솔라나와 이더리움 양쪽에 자산을 보유하며, 솔라나 노드를 운영하는 동시에 정부 자문 역할을 하고 있습니다. 또한 이더리움 트레저리를 리드하고 있는 Tom Lee와 Bitmine과도 긴밀히 소통하고 있습니다.

앱스트랙트 포탈(Abstract Portal) 런칭 당시에도 많은 이들이 “너무 뻔한 경험 아닌가?”, “왜 아프리카·트위치·유튜브와 경쟁하느냐?”라는 의문을 제기했습니다. 그러나 포탈은 한 달에 90만 명이 넘는 사용자를 앱스트랙트 생태계로 유입시키고 있으며, 동시에 프로젝트들은 웹2 시장에서는 상상할 수 없는 매출을 기록하고 있습니다. 이제는 오히려 다수의 프로젝트들이 포탈 버전 1을 모방하고 있습니다. 우리는 이미 포탈 버전 2를 출시할 준비를 마치고 있습니다.

군중을 따르지 마십시오. 남들이 두려워하고, 비난하는 시점에 확신을 가지고 “미움 받을 용기”를 품은 자들만이 시장에서 경쟁 우위를 점합니다. 마찰과 리스크가 큰 만큼, 그 시장에 먼저 뛰어든 플레이어가 결국 주도권을 가지게 됩니다.

제가 앱스트랙트에 합류하게 된 이유도 바로 여기에 있습니다. 앞으로도 수십 개의 L1과 L2 네트워크가 등장하겠지만, 진정한 과제는 크립토 네이티브들만을 위한 생태계가 아니라, 외부인들을 효과적으로 온보딩할 수 있는 ‘크립토 레일(crypto rail)’을 구축하는 것입니다. 그리고 이 도전에 가장 성공적으로 답할 가능성이 높은 팀은 누구인가 스스로 질문했을 때, 저는 제 커리어뿐 아니라 제 개인의 삶까지 걸 수 있는 팀이 바로 앱스트랙트라고 확신했습니다.

모두가 앱스트랙트 팀과 앱스트랙트의 비전에 동의할 필요는 없습니다. 그리도 동의하지 않는다고 해서 다툴 필요도 없습니다.

중요한 것은 저희가 시장에서 보여왔던, 그리고 앞으로도 증명해 나갈 행보와 근거 있는 결과물들을 기반으로 시장이 ‘계산된 배팅(calculated bet)’을 하길 희망합니다. 이를 결과로 슈퍼팬들과 함께 모든 것을 복붙하는 체인이 아닌 Consumer Crypto를 향해 걸어갈 수 있다면, 그것만으로도 충분하다고 생각합니다.

gm

NFT별 GIPHY 조회수 랭킹

펭구 다음으로는 뚱땡한 유니콘이 있네요 (이름 아시는분?). 역시 뚱뚱함과 귀여움 모든 문화권에서 통하나 봅니다.

출처

추가로 펭구 GIPHY는 NFT 브랜드를 제외하더라도 글로벌 탑10에 올라 있습니다.

실시간 GIPHY 조회수는 아래 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다.

https://pengu.pudgypenguins.com/

앱스트랙트 Gacha팀의 눈물겨운 창업 스토리

4년 동안 5개의 프로덕트를 만들었고 창업자들이 파산하기 직전 앱스트랙트를 만났다.

절대 이 이야기를 공유하고 싶지 않았는데, 그냥 됐어, 아무도 말하지 않는 창업의 어두운 면을 알려줄게:

1월에 우리 팀 전체가 거의 포기할 뻔했어, 왜냐면 우리 진짜 완전 뼈 빠지게 가난했거든.

그때까지 우리는 4년 동안 5가지 다른 제품을 시도해봤고, 거의 모든 저축을 다 써버렸어.

나는 그들을 탓하지 않았을 거야. 우리 회사 자금은 거의 바닥나 있었고, 사기도 떨어져 있었고, 아마 앞으로 몇 달도 버티기 어려웠거든...

"이번 아이디어가 안 되면 우리 진짜 끝장이다, 이게 마지막 기회다"라고 생각했던 게 기억나.

우리는 위험을 감수하고 모든 걸 걸고 '가챠(Gacha)'를 만들기로 했어.

그리고 중간중간 Beans랑 Pablo 같은 재능 있는 사람들로부터 엄청난 도움을 받았어. 그들이 우리 제품과 시장 진입 전략(GTM)을 다듬어줬거든.

Abstract라는 곳이 초기 추진력을 주어서 우리가 빠르게 성장할 수 있었어.

오늘날 우리는 여러 백만 달러 매출의 수익성 있는 팀이 되었지만, 대부분의 팀은 여기까지 오지 못하고 이런 이야기는 숨겨져 있어.

누구도 “잘 될지 안 될지 모르는 아이디어에 모든 걸 걸어야 한다”고 말해주지 않아.

만약 너도 소비자 제품을 만들고 있다면 Abstract에 와 봐(내가 일해본 팀 중 가장 지원이 좋은 팀이야).

아니면, 나는 너의 끈기를 존경하고 언젠가 너도 돌파구를 찾길 바랄게.

우리는 말 그대로 계속 맨땅에 헤딩하며 우리만의 길을 찾았어.

출처

시장에서 수면 위로 올라오는 프로젝트들만 보게 되다 보니 굉장히 쉽게 빌더들을 비판하곤 한다.

하지만 그러한 팀들이 수면 위로 올라오기까지 어떠한 노력을 했는지, 얼마나 고통스러운 여정을 어둠 속에서 수년간 걸어왔는지 모른다. 좋아요 하나, 댓글 하나, 디스코드 멤버 한 명을 유치하기 위해 얼마나 긴 세월 동안 고요함 속에서 수없이 소리쳤을지 상상하기조차 어렵다. 어쩌면 이런 관심을 갈구하는 팀들의 환경이 Kaito 얍핑을 성공하게 만든 요소였을 수 있겠다.

올바르고 건설적인 비판은 좋다. 하지만 진실이 밝혀지지 않은 상황에서 혹은 양측의 입장을 들어보기 전에, 트위터와 텔레그램에 떠돌아다니는 검증되지 않은 포스트 한 개를 읽고 확정짓는 것은 공평하지 않다고 생각한다. 웹2 시장에서는 프로젝트가 실패해도 이 정도로 비판하지 않는다. 하지만 웹3 시장에서는 조금이라도 마음에 들지 않는 무언가가 있을 때, 프로젝트와 프로젝트 팀은 마치 나라를 판 역적이 되어버린다. 어쩌면 이런 미움받을 용기, 인정받지 못하는 노력들이 창업자들에게 비전 제시, 운영, 직원 관리, 재정 상태보다 더 무겁고 고통스러운 매일의 악몽일 수도 있겠다고 감히 생각해본다.

제대로 된 올바르고 투명한 사업을 하는 팀들에게는 이 시장의 참여자들이, 특히 빌더들끼리 그들의 의도와 노력을 조금이라도 인정하고 독려하는 문화가 정착되면 좋겠다.

나아가 한국에서 여러 섹터에서 매일 고생하는 동포 빌더분들 모두를 응원합니다. 화이또.

펭구 버거킹 콜라보…?

다른 것 하기 전에 펭피밀부터 내놔라

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