Сегодня рассказываем сказку на ночь. История про Крестоносца на пути войны и про характерный типаж Си++ кодерков. Осторожно миллоны строк текста: https://anus.dev/put-klyuva-krestonosec/

Вот вам история, про кодерков из обычной жизни. Приспичило значит, заказать баскетбольные кроссовки - ведь лето близко. Nike предложил невероятную вещь, стилизовать их так нравится клиенту шнурки, язычки, подошва из той резины, которая нужна (на уличный резиновый корт). Нищие дети с фабрики в Лумумбинске это всё ручным трудом и 22-часовым трудом собирают.

Беда же, как и положено, пришла из ниоткуда. Служба доставки начала спамить меня в вк (персональные данные, приватность - нет не слышали), заполнить адрес корректно. Но сделать это через форму сайта - не удалось. Ведь дом не может иметь литерального символа в поле номера дома, поле строения, поле корпуса и даже поле владения. А номер дома в реальном мире - может.

Разумно пологая, что если адрес правильно заполнен на форме сайта Nike (а это так), то проблем с доставкой быть не должно. Как же нелепо было ожидать подобное в наш век автоматизации всего на свете кодерками.

В 10 утра мне позвонил бот и сообщил, что доставка не подтверждена и нужно подтвердить и тут же отправил ссылку в вк, хотя обещал прислать код в смс (ну действительно, какая разница какой транспорт используется - ведь звук записывался по тексту и лет 10 назад). После чего пришлось звонить на этот же номер и выяснять - как же решить проблему с буквой «А» в номере моего дома. Суппорт подтвердила адрес и сказала, что доставка будет (как и пицца, конечно же) скоро. И тут разумно полагая, я решил, что можно и позавтракать.

Однако спустя час мне снова позвонил тот же бот и заявил, что доставка не подтверждена, мне пришлют смс код (ничего не прислали, ведь кодерок писавший транспорт вставил какую-то проверку) и отключился. Звонок в саппорт показал божественность ситуации. «Это автоматический обзвон и отключить его не можем». Т.е каждый час, до воскресенья (а то и понедельника) мне будет звонить бот и сообщать о том, что у меня неправильный адрес, он не подтвержден и доставка невозможно.

Как говорится в таких случаях в детских страшилках, теперь даже после ядерной войны и гибели всего человечества, раз в час экран моего телефона будет загораться и отображать номер звонящего мне бота.

Тот мир, который мы, собственно, все собственноручно и сделали.

Продолжаем развитие философского кружка. В центре внимания сегодня петля кармы: https://anus.dev/filosofiia-pietlia-karmy/

Особенно важно обратить на неё внимание любителям писать неоднозначные мнения в обычных и профессиональных соцсетях.

Тем временем, начинаем выходить с самоизоляции очередным гнусным пасквием: https://anus.dev/put-kliuva-mumu/

Как выжить если ты не рубероид: https://anus.dev/oshibka-vyzhivshiegho/

кратенько на 20 тысяч знаков о триплгей индустрии: https://anus.dev/cyberporn1488/

История про эффективный менеджмен и том как достаточно легко стать руководителем (осторожно очень много букв): https://anus.dev/miedvied-na-balu/

У всего есть законы и у управления тоже: https://anus.dev/tri-zakona-koprodinamiki/

Пообщался с Антоном Назаровым. Самый жир конечно уехал за пей-волл, на том и спасибо, есть шанс до 43 лет не умереть с голоду.

Наступает ли кодерская импотенция после 20 лет опыта?

Зарплатный потолок в IT можно достичь за 2 года. А что делать дальше? Чем занимаются люди с 20 годами опыта, растет ли их зарплата пропорционально? Умеют ли они за секунду решать любой баг и компилировать код прямо в голове? Обязательно ли с таким опытом становится душным снобом-синьором ("пошел в жопу"), у которого зубы скрежещут от новичков в области?

Мне наконец удалось поговорить с таким олдом, любящим IT всей душой и готовым искренне отвечать на вопросы. Было ли IT лучше в 2007, тяжело ли конкурировать с новичками, стыдно ли называть свою зарплату и можно ли приходить в область только за деньгами — все самые горячие вопросы в новом выпуске.

Режиссерская версия с дополнительными острыми вопросами доступна на Boosty

Впечатлен. Дискуссия в комментариях оправдала ожидания.

Нравится, что люди не понимают волатильности курса национальной валюты. Ты договорился на одну сумму - она может быть, 5-6-7 тысяч. Как любят HR говорить с учетом бонусов за год. А потом выходит, бонусов нет, курс обвалился и ты заработал за год не эти деньги, а другие.

Ну и второй вопрос, не сходить ли мне в барбершоп и не причесаться ли. Учитывая, что об этом пишут мужики онли… Wie ein Mann kann sagen: “no comments”

Других проблем нет. Со всем остальным зрители согласны - удивительно.

А ну и да, мы с Томом Йорком практически на одно лицо, как братья из «Ширли-Мырли». Но это то не новость.

P.S: надеюсь, про второго нашего с Томом брата - Станислава Дробышевского, из режисерской версии не вырезали.

Возобновим традицию, сказочек на ночь в баре. Ну и выучим пару иностранных слов, заодно.


DISCLAIMER: Всё происходит в моём воображении (которому нашептали историю мои пташки, а ведь они - везде), в сказочной
и безнадёжно далёкой стране Großland. Страна не просто так называется "большой" (или "великой") а потому, что она
большая и великая и все окружающие ещё страны и миры ей завидуют. А все совпадения в реальном мире исключительно -
случайны.

Однажды в бульоне бурного развития интернет-технологий, образовалась неожиданно бизнес-группа. Настолько свежа была
идея этого бизнеса, что назвали его почему-то "Sauerstoff". Преодолев бурную гравитацию недостатка инвестиций,
компания бодро решила перестроиться и создать целую новую культуру. Процессы решили частично копировать из
лидера среди заморских компаний. Уж что-что, а перенимать заморский опыт в Großland любили веками.

Среди кучи замечательных (и конечно совершенно бесполезных) практик и процессов появился один уж наиболее значимый -
"архитектурный комитет". По задумке, если собрать в одном помещении или конференц-колле большое количество умных людей,
то ни в коем случае не получится так, что дизайн системы или какого-то самого небольшого приложения не окажется по-итогу
таким, словно тупиковая форма эволюции жизни.

И вот на одном из последних таких комитетов в очередной раз поднялся страшный вопрос: "Передавать ли деньги в float64".
И не было бы так страшно и весело, если бы компания "Sauerstoff" при этом ни была лидером рынка, а один из её CTO не
говорил на одном из компанейских подкастов (на ресурсе "Scheißetube"), что именно они технологический лидер, особенно
в электронной коммерции и маркетплейсах.

Особенно весело, что проблема новая! Свежая! Ведь пересборка и команд и культуры разработки началось меньше 10 лет назад.
Но злобный float64, который не позволит себе использовать ни один хоть сколько-либо опытный кодерок. Но профессионалы,
которых наняли вместе с перестройкой и созданием культуры, слишком хороши в soft-skill'ах. А собеседования проверяют
вопросами, знает ли человек синтаксис языка. И может ли использовать словарь для фильтрации контента в массиве.

Главной проблемой же стал даже не самый трижды проклятый float. А то, что мест где он используется потрясающе много. Тут
не обвинить ни джунов, ни волков (крыс разве что). Комитет проходил десятилетиями, многие участники добавлявшие новое
API стали сеньорами, лидами и архитекторами. Руководители всех мастей принимали "архитектурное ревью", а кучи
профессионалов гита и клавиатуры нажимали кнопки "approve" и "merge".

Самое замечательное, для стороннего наблюдателя, что у компании "Sauerstoff" есть и маркетплейс, реклама, финтех и
(прости господи) свой банк. И спустя почти 10 лет, всё ещё есть что обсудить, на архитектурном комитете. Из того, что
лет 30 назад было уже плохой идеей.

Ирония, как и мораль заключается лишь в одном. Как не рассаживай клоунов в оркестр, как не давай им духовые, джаз они
смогут сыграть только пердежом на подушках-пердушках.

Лучшей аллюзии на происходящее внутри компании "Wolfsbeeren", нежели "Незримый Университет" старика Терри, придумать
не возможно. Главное не забыть, что правят тут балом, не какие-то скучные "валшебники", как в их конкуренте
"Sauerstoff", а самые настоящие ведьмы. А в остальном - всё то же самое. Если местной ведьме или ведьмаку, надоело
искать в своём смузи или ролле толчёное стекло - ему надоело жить. Впрочем, ничем большим им тут заниматься и не
приходится.

"Wolfsbeeren" - гимн некомпетентности. Ей пронизано буквально всё. Начиная от собеседований, которые может пройти кто
угодно. Однако несмотря на это никто не хочет идти на работу в компанию настолько, что она просто платит на
30% больше чем другие. И это не шутка. Пташки рассказывали драматические истории, что при найме достаточно было показать
НДФЛ и получить прибавку в ЗП в 30%.

Но сегодня не об этом, хотя и о деньгах. Представьте себе, что рабочие процессы и производство в компании с огромным
трафиком клиентами и оборотом выстроены так, что пожар (и не только на складе) - обычное дело. Каждый час - что-то
сломано. Каждый час катастрофа. Не тут, так там. А чаще всего ещё об этом никто и не знает, т.к. SRE тут всё те же
несчастные кодерки (чья жизненная участь - таскать задачки по борде).

Женский характер компании распространяется на всё. Особенно на систему мотивации. Вам платят выше рынка да, но вот эта
прибавка в 30% это вполне обычный ежемесячный бонус - он же премия. И если вы работаете с финтехом и пожар у вас три
раза в месяц, то бонуса этого вы прекрасного не получите.

Но если вы настоящий профессионал - это вас не остановит. Вы сможете стабилизировать ситуацию и превратить доступность
системы из 85.5 в 99.99. Один день работы вашего сервиса - окупает всю вашу премию и зарплату (всей команды) за год.
Однако если у вашего менеджера есть в подчинении команда, которая не умеет работать ответственно и качественно. То
ему придёт в голову прекрасная мысль - сделать вас одной командой. И не важно, что им этого бонуса не платят, теперь
вы в ответе и за их работу и обслуживание тоже.

Ну а если вы возмутитесь, что вообще-то не хотите рисковать своими деньгами из-за некачественного труда любимых коллег.
То ваш улыбчивый и милый управленец в юбке может вам ласково ответить "Воспринимайте ваш бонус, не как зарплату, а как
что-то приятное".

Вот такая "сюрприз механика" и награда будет ждать каждого, кто поверит в "совокупный доход", в то что аварии бывают
редко (последняя была аж в прошлом году!), а команда состоит из настоящих профессионалов (а не только что нанятых
случайных людей).

Мораль для пятницы такова. Программирование на "Spectrum" и "любовь к профессии" это конечно здорово, но воспринимайте свой оклад - как зарплату. А не как совокупный доход из оклада и бонуса. Потому что бонус вам могут и не платить и правила его выплаты поменяют без вашего участия и мнения. И конечно же - никогда не зафиксируют эти правила на бумаге.

Ведь с неё, как известно, и топором ничего не вырубишь.

Не одними пятничными сказками, едиными. Откроем рубрику "книжный понедельник".

С момента, как я пришёл в профессию, книжный рынок изменился. Люди не бояться признаваться в невежестве и не бояться
разбираться в сложных вещах. В целом, сегодня хороший день, для такой рубрики так как именно сегодня вышла новая версия
книги Егора Рогова, про внутреннее устройство Постгреса, на этот раз 17 (кстати, моё любимое число).

Так уж вышло, что со слоном я путешествую с 2007 года. И не было случаев, чтобы он меня подводил. Каждый новый опыт
удивляет осознанием того, как его не выворачивай, а выживает он как корова в "нац.особенностях".

Лично для меня открытие этой "серии" произошло в 16 номерном версии. Эти книги, вряд ли можно считать исчерпывающим
материалом, но уж абсолютно точно, хорошей отправной точкой, в удивительный мир дизайна СУБД. Многие, довольно
неоднозначные и при этом вполне обоснованные, решения позволят лучше понимать происходящее не только в работе с базой,
но и создавать свои решения. Ну и теперь, я задался целью собрать их всех, как покемонов.

Лично для меня чтение этой книги осложняется аппетитом, почему-то каждая новая глава вызывает чёс в руках, пойти и
написать свой мини Постгрес, например на Расте.

Ну а чтобы, от любви и комплиментарности вас не стошнило, в следующий раз я выберу книгу, которую оболью помоями.

P.S: Кстати, эта книга примечательна тем, что год от года доступна в бесплатном PDF на сайте компании
Postgres Pro: https://postgrespro.ru/education/books/internals

#bookshelf

Ландшафт бизнеса в Großland богат и разнообразен. Но дикая конкуренция всех против всех порождает интересные искажения реальности.

Компания "Atovi" придумавшая создать в Großnet'e аналог сетевого магазина "секонд хенд", решила повернуться лицом не
только к клиентам, но и к сотрудникам. Давать шанс на вторую жизнь каждой вещи и каждому человеку.

Сколько потрясающих историй рассказывали люди на публике. Например, если вы недооцениваете своё величие на рынке - вам обязательно будут платить по справедливости. А если у вас случится мифическое "выгорание", то вас даже не уволят, а
будут за вас бороться всем коллективом - пытаясь вернуть в ряды перформеров.

Но наши пташки рассказали истинное состояние дел. Главная задача в компании, это ходить на все митинги и совещания,
коих бесконечное множество. Работу можно откладывать сколько угодно долго, ведь вас не уволят, если вы не перформите.
Да и определить перформеров сложно, ведь вы занимались таким количеством полезных дел - участвовали во всевозможных коммуникациях.

Стоит ли говорить к чему это приводит. Люди находят вторую работу (те кто не особенно умны - работают "по
совместительству"), ведь ту чушь, что несут на бесконечных видео-звонках всё равно никто и никогда не слушает. А если
посмотреть за качеством работы и результатом продуцируемого кода таких "коллег", то становится непонятно. Откуда эта легенда про тотальное стремление к качеству.

Процессы поставлены с размахом, если умеешь симулировать деятельность и вовремя отчитываться, то работать и вовсе не
обязательно. Впрочем, это конечно не проблема одной только "Atovi", это проблема всего Großtech'a в этой удивительной
и совершенно придуманной стране.

Тем смешнее утверждения о том, что для роста и развития и интересных "задач", нужно непременно оказаться в боооольшой компании.

Но мораль этой истории довольно проста. Если уж хотите не работать и научится делать вид, что приносите пользу - самое
то - пойти в Großtech. Это лучший способ распознавать потом, таких же. Ведь рыбак, рыбака - видит исключительно на любой дистанции.

Если и есть динозавры в нашем дивном, выдуманном мире, так это конечно компания Großtelecom. Так уж получилось, что
создана она была в дивные времена, когда палка колбасы стоила 2 Großmark'и. И с течением времени административным путем добыла себе множество госзаказов, благодаря чему осваивала все возможные направления.

Одним из таких направлений стала дочерняя компания GroßLabs. В которой в один прекрасный день, оказался пылкий и
страстный птенец, который собирался всё изменить. Но столкнулся с удивительными событиями. Команда у него была
распределенная, что в страшные дни до великой эпидемии лихорадки "Batmann" было редкостью. И нужно было с командой
общаться. И так у ж вышло, кто в офисе принадлежащей компании Großtelecom, в компании принадлежащей Großtelecom был интернет от компании Großtelecom. И вот на этом самом интернете - никак не работало средство коммуникации, которое команда использовала. А если подключиться на мобильный интернет от конкурента - то всё в порядке.

Нашему молодому другу дали задание - решить эту проблему вместе с местным IT отделом. Засучив рукава, он погрузился в
дивный мир "мягких навыков". Результатами которых стало, что никто и не собирался решать эту жуткую проблему. Спустя
пару недель и с пяток эскалаций наше горячее сердце добралось аж до заместителя генерального директора! Написав ему
письмо соответствующее всем возможным требованиям деловой переписки, использовав слова вроде "вы", "уважаемый" и
"прошу посодействовать", он ожидал хоть чего-нибудь, но не случившегося.

В ответ ему пришло письмо, где говорилось буквально следующее: "если вы считаете обращение к своему руководителю
как г-н Кокошкин, то вам не место в нашей компании. Кстати, я добавил в переписку начальника отдела кадров, она поможет
вам завтра расстаться с нами". Так уж получилось, что на эту переписку было подписано уже довольно много людей и
большая часть из них начало строить загадки, а какой же слово прочитал уважаемый заместитель в сокращении "г-н".

Несмотря на советы выдыхать, выдыхать наш герой смог ровно до 3 ночи, после чего со словами "какого хуя", написал
достойный анналов истории ответ "В соответствии с традициями деловой переписки, обращение "господин", приято сокращать до г-н. И к слову, нашего великого национального лидера так и называют - господин Президент. Может быть, если вас это не устраивает, вам самому нечего делать в компании с гос-участием. И кстати, начальник отдела кадров всё ещё в этой переписке и может вам завтра помочь решить эту проблему. И думаю, обратившись в МВД можете заодно отказаться от гражданства нашей светлой родины - Großland'a".

Утро началось с попытки уволить нашего героя за прогулы и опоздания. На что ответным ударом на рабочее место был
поставлен портрет великого солнцеликого лидера, осуждающе и грозно смотрящего на весь опен-спейс за спиной нашего героя.

Закончилась история тем, что скандал докатился до гендиректора и будущего министра и его замели под ковёр. А
незадачливый менеджер в итоге оказался не удел, покинув через пару лет компанию, пропустив в кресло гендира
менеджеров ниже рангом.

Мораль этой басни такова. Смелость - города сопрёт. Да и куда проще найти потерянную работу, нежели самоуважение. Ну и хамить можно не каждому, это может стоить годов карьеры.

А быстро тут - не успели встретится в Овальном кабинете, как раз и "чернявый" против блондинчика теперь и на ринге.

И опять хороший прикус, костюм и артистичность позволяют поставить оппонента на место.

В итоге забывший сделать suite up проиграл по всем тейкам и был таков.

Вообще-то я люблю серию "in Action". С неё начался мой самый большой архитектурный успех, да и в
целом книги издательства Manning редко вызывают у меня отторжение. Однако наш (Rust in Action) пациент не таков.

Если посмотреть аннотацию к книге, она сразу вызывает подозрение. Почему дальше, но привлекательно выглядело обещание, что нам таки продемонстрируют почему системное программирование это не сложно и для каждого. Да ещё и на якобы практических примерах. Автор заявляет нам, что книга предназначается для тех, кто изучает раст, кто умеет
программировать и испуган тем фактом, что Rust язык системного программирования.

Основная беда в том, что эта книга не особенно учит программировать на Rust. Все важные и сложные моменты, выданы
по вершкам. Видимо предполагается, что читатель прочитал пару книг созданных сообществом и уже понимает все концепции и максимум, что ему нужно освежить воспоминание о чтении тех книг.

Вся книга - это набор туториалов "how to make something". В целом иметь минимально описанный материал, как сделать
эмулятор процессора или как работает ядро или как хранятся данные в бинарных форматах или почему в float не стоит
хранить деньги ваших клиентом, позволяет действительно опытному человеку пробираться через эти дерби. Особенно если с этим уже был знаком или сталкивался. Но для читателя не знакомого с проблематикой, это будет столь же "полезна" как
и изучать Rust по этой книге. Почти каждая глава сфокусированная на чём-то или бесполезна чуть более чем полностью или
будет требовать отвлекаться на выяснение "подробностей" в других источниках.

Дидактической пользы обучения на этих примерах так же нет никакой. Т.к. код плохо структурирован, по ходу всей книги
он пишется с минимальным соответствием тем стандартам, о которых автор пишет всю книгу (несчастные ошибки не
обрабатывались с самого начал и так и не обработались к предпоследней главе). Книга состоит из большого количества
листингов кода, которых стоило бы скорее заменить на QR коды на github. Они ещё и подвергаются "рефакторингу", когда
сначала делается всё абы как, а потом доводится до ума. Из-за чего книга растёт как Амазонка в сезон дождей.

И самое глупое, что у книги мог бы быть потенциал, сфокусируйся автор хоть на чём-то одном. Скажем взять практический
пример с KV базой данных. Тут можно и про сеть рассказать и про файлы, и конкурентность и блокировки, разделение памяти форматы хранения etc. Но нет, мы порхаем от одного недоделанного примера к другому и по итогу в багаже остаётся много паршивого кода на Rust, без единого unit-test'а. Хотя как раз в Rust, благодаря макросам, есть одна из лучших библиотек для тестирования вообще где-либо.

Это худшая книга из серии, которую я читал. И довольно иронично, что написал её человек работающий в LinkedIn. И уж точно не та книга, которую я буду цитировать или к которой буду возвращаться.

#bookshelf

Стоит камере отъехать немного дальше от окон Großcity - за окнами небоскрёбов которого прячутся компании Großtech'a.
В старом городе нас ждут новые истории, которые напевают пташки прямо из форточек компаний поменьше. Хоть и всё
равно самых больших и самых прибыльных.

Замечательная компания "Frauen Insel", мирно годами занималась тем, что продавала вонючий воздух в флаконах в цветастых магазинчиках, которые были в каждом закоулке этой прекрасной большой страны. Но однажды, как и любой бизнес, решила стать ещё больше. И конечно ресурс роста - продажи в Großnet'e. У компании был свой магазинчик, на самом популярном монолитном решении для коммерции в Großland'e. Конечно только микросервисы. Конечно наращивать команду. Конечно усложнять технологии.

И вот тут каждый из читателей думает, что он то знает, про что история и кончится она обыденно. Зря читатели, Großland
страна возможностей и тут возможно куда больше, чем обыденность.

В новосозданную команду решили найти QA. Потратили время на то, чтобы провести собеседования и среди кучи мусора найти бриллиант. Настоящего ТЕСТИРОВЩИКА! Это и правда редкость. Хороший QA прекрасен тем, что умнее половины команды и при этом ещё и дешевле каждого из них. Но стоило только человеку начать приносить пользу, как вдруг сотрудник пропал.

С горем пополам связавшись с его близкими удалось узнать, что несчастный сидит в кутузке, по жуткому подозрению в
преступлении - пьяном дебоше. Что же. Хорошего сотрудника можно и подождать 15 суток.
Но через 15 суток, наш герой снова не появился на радарах. И новая связь установила, что вот-вот ещё 2 недели и будет
суд. Но по прошествию и этого срока, всё ещё не был доступен на ежедневном митинге.

На уши подняли замечательный отдел HR - тех самых людей которые легко вам расскажут, что вы не нужны больше компании и должны уйти по собственному желанию. Но они и тут не могли и не хотели ничего делать. Поэтому только через 3 месяца, удалось установить, что на самом деле клиент посещал митинги и не те которые в видео-чате по утрам или на бессмысленных архитектурных комитетах, а самые настоящие - на улице. После чего уже все напугались. Но дело в том, что испытательный срок был уже благополучно пройден! И ведь не поспоришь - ни одного замечания за это время не было ему сделано!

По прошествию полугода, выяснилось, что наш QA - настоящий гражданин Корейко - бодра присвоил деньги какой-то конторы и был таков. Но правосудие его, как и литературного героя, всё таки настигло. Правда не в лице сына турецко-подданого, а в лице дяди Стёпы из Saint-Großburg'a. За что получил, подпольный миллионер целых 5 лет. Того режима, с которого ну никак не выйти на связь.

И только на восьмой месяц, героическими усилиями удалось человека уволить. Никогда ещё, эта ваша Айтишечка, не была
такой благодарной и лояльной сотрудникам. Проработав буквально неделю, наш ловкий QAмбинатор положил в карман аж 2 миллиона Großmar'ок.

Мораль же тут довольно проста. Хорошо, когда у тебя есть софтскиллы, на столько сильные, что все тебя любят и ценят
и ждут. Ведь не обидеть злым словом никого в команде куда важнее, чем приносить пользу! А вторая мораль - уволить всех юристов из компании - не самая лучшая идея, оказывается они бывают иногда полезны, в отличии от ChatGROßPT.

#tales

Этот канал посвящен в целом взгляду на индустрию с социального дна - тех самых промасленных инженеров, которые бьются в трюме и чей труд заставляет плывущие Титаники пыхтя дымом искать свой собственный айсберг, в неспокойных водах рынка. И хотя истории, что я кропотливо записываю для потомков и оригинальны, в некотором роде я следую в форваторе этой прекрасной книги. Написанной совершенно с другой палубы Титаника - прямиком из командирской рубки или салона первого класса.

Если вы не читали "Жизнь внутри пузыря", то в целом стоит потратить на это пару вечеров. Книга написана прекрасным и
легким языком. Без излишней графоманией, с большой долей самоиронии и рефлексией по происходящему. Сам язык книги и способ рассказать историю стал в итоге для меня отправной точкой в чудесный и (конечно же) выдуманный мир замечательной страны Großland. Жанр "зашифрованных мемуаров", в моем случае превратился в "зашифрованные летописи".

Эта книга многому может научить не только начинающего, но и опытного управленца. Где ещё можно наблюдать ежедневное падение в целом перспективной компании, занимающей лидирующее положение на рынке. Увидеть как коррупция, кумовство, продвижение недостойных и прихлебателей, день ото дня приводит к тому, что компания теряет все свои преимущества на рынке и в итоге из "тренд-сеттера" превращается в заштатный хлам.

В отличие от нашего предыдущего примера - к этой прекрасной книге я возвращаюсь каждые пару лет. Для меня эта ироничная книга остается прямо образчиком классической литературы - не устаревающая никогда. И это при том, что она документальная в своей основе и на довольно-таки серьезную тему - как таки погубить успешный технологичный бизнес.

И тем веселее понимать, всю мелочность и слабость ВЕРШИТЕЛЕЙ судеб. Чей век короток и единственная надежда - ублажить очередного большого человека, чтобы получить один единственный шанс - угробить подающий надежды технологический стартап.

И хотя книге уже больше 20 лет - она, как и знаменитый парадокс Гегеля, никого ничему не научила.

И это, кстати, ещё один прекрасный экземпляр, который можно прочитать совершенно бесплатно - прямо на сайте автора: https://www.ashmanov.com/education/articles/zhizn-vnutri-puzyrya/

#bookshelf

Как и всё крупное, Großland уверено изменяет течение правил и законов внутри себя и даже в ближних своих границах. Если
массивные объекты могут изменять "течение времени", то компании и менеджеры в нашей абсолютно выдуманной стране уверенно изменяют самое понятие "течение" - превращая реку времени в кольцо.

Зайдя бодрой походкой, в стародавние уже времена, в дверь офиса компании "LuftwaffeTelecom" молодой джун не сильно
разбирался в том, как устроен мир принятия решений. И на протяжении месяцев был поражен как на еженедельном совещании с САМИМ техническим директором ведутся жаркие споры. Как и любой бодрый ум являющийся губкой, он запоминал всё что, слышал даже если не понимал это. А как интересно всё это было! Ядра операционных систем! Файрволы! VLANы! Авторизации! Маршруты!

Но одно наблюдение его поражало. Впечатление было такое, что все эти бурные обсуждения очень умных людей лишены хоть какого-то смысла. И он поделился этим наблюдением со старшим товарищем. Товарищу этому место было бы в фентезийной вселенной под мостом. И своей внешностью и поведением и жизненным задором он напоминал Глыбу. Ту самую, которая с легкостью переломает кости какому-нибудь эльфу и отберёт и орка барабан для передачи сообщений на расстояние.

Глыба иронично усмехнувшись разъяснил юноше три закона Софтодинамики - ужасающей науки про навыки с мягкого места.

Каков бы ни был предмет обсуждения, как бы ни были рациональны аргументы - вещал Глыба - наш мудрый руководитель
уничтожит их одним ответом - "Этого никогда не случится". Действительно, разве может так случится, что ты напишешь
плохой код, из-за которого сломается сборка гигантского пакета и отложиться релиз на пару дней.

Если так подумать, то и действительно. Руководителю нужно быть визионером. Если каждый ничтожный сотрудник будет
приводить аргументы - бизнес не будет двигаться, фичи по доске (в те легендарные времена правда и досок не было и фич)
не будут перемещаться. А KPI сам себя не выполнит. Поэтому как бы ни были мощны и легендарны аргументы - первой линией обороны станет первый закон.

Если же так произойдёт, что аргументы будут слишком весомы или пройдет время - продолжал Глыба - то наш светлоокий лидер отметёт их каким-нибудь примитивным решением - костылём - например - "Мы это административно запретим". Запретим ошибаться тебе, монтажнику или запретим вводить неправильные паспортные данные оператору. Ведь административный запрет очень важен и никто никогда даже не думал нарушать законы нашей страны - Großland.

В этот момент наш молодой друг, решил озвучить сомнение, однако Глыба его саркастически прервал и продолжил - ну а
последним рубежом защиты очередной безумной идеи будет - "Ну и что". Таким способом можно выказать презрение к
несущественной проблеме поднимаемой мелкими людишками.

На протяжении полугода далее, наш молодой герой наблюдал как инженеры бьются на планерках обсуждая одно и тоже в цикле. От первого закона к второму и третьему и обратно к первому. Весь процесс был построен на отрицании критики и проблем. На реализации того, что могло бы быть успешным, но было провальным и попытке исправить его заново (и никогда не получалось).

Потом прошло пару лет и пару других компаний и в них все эти три закона находили свое воплощение. Отрасли сменяли
друг-друга - телеком, геймдев, еком, энтерпрайз, инфраструктура, субд. Чтобы не делал наш постаревший джун, это наблюдал то как важны и полезны "мягкие скиллы" и как бизнесы и компании погибают в бесконечном цикле трех законов. Разорвать порочный круг оказывалась не возможно, т.к. каждый настоящий лидер - верит только себе. Он самый умный, он - руководитель.

Мораль довольно проста - остановить колесо Сансары - невозможно. В попытке бороться с ней, каждый несчастный
просто будет годами крутить колесо, на которое действуют три закона Софтодинамики. Но всегда можно понять свою роль и
просто отойти в сторону. Превратившись в недвижимую Глыбу - наблюдающую за творящимся безумием со стороны.