И я таки решился… 😎
Довольно долго подходил к этому моменту. То недостаточно опыта, то момент не подходящий, то результатов еще мало для старта собственного блога, то еще какая-то рациональная ересь мешает, а тут кажется всё сошлось)))
Стартую собственный блог про тернистый и одновременно безумно увлекательный путь предпринимателя (в России)🇷🇺
Буду делиться собственным накопленным с 1996 года опытом, рассказывать про ошибки и последствия не обдуманных решений, удачные кейсы и просто мысли о событиях, что происходят со мной на пути от Идеи до IPO 💪🏻
Присоединяйтесь, задавайте вопросы, ставьте лайки 👍 и огоньки 🔥
Довольно долго подходил к этому моменту. То недостаточно опыта, то момент не подходящий, то результатов еще мало для старта собственного блога, то еще какая-то рациональная ересь мешает, а тут кажется всё сошлось)))
Стартую собственный блог про тернистый и одновременно безумно увлекательный путь предпринимателя (в России)
Буду делиться собственным накопленным с 1996 года опытом, рассказывать про ошибки и последствия не обдуманных решений, удачные кейсы и просто мысли о событиях, что происходят со мной на пути от Идеи до IPO 💪🏻
Присоединяйтесь, задавайте вопросы, ставьте лайки 👍 и огоньки 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Кто я? Зачем я тут? И почему я это делаю?
🔘 Я Сын Советского офицера! Любящий муж! Отец троих замечательных детей! В общем обычный русский мужчина на пике энергии и производительности 💪🏻
🔘 С 2006 года я в грузовиках: продавал, управлял маленькой транспортной компанией, ремонтировал, продавал запчасти, другими словами – потестировал рынок грузовиков во всех его проявлениях и со всех сторон! И кажется что-то таки понял 😉
🔘 Были успехи, взлеты и падения и я никогда не сдавался, просто шел вперед и всегда верил, что цель есть путь! Путь которым я иду это и есть цель, это моё предназначение!
🔘 Лет 15 назад, примерно в 2010 году, я решил идти только вперед и никогда не оглядываться!
Жизнь слишком коротка и скоротечна, чтобы тратить её на самобичевание, жалость к себе и что-то ещё, что не помогает идти вперед. Ведь всё, что не помогает, нам мешает и тормозит нас на пути к нашей мечте!
📆 09.08.2024, 23:23, Москва
За чашкой кофе (на ночь) размышляю о результатах, к которым можно прийти, если поставить перед собой большую, по настоящему БОЛЬШУЮ цель!
❕ Последние несколько лет работаю над платформой ProDrive - онлайн-Биржа для Водителей-профессионалов.
Сегодня вместе с командой определили цели проекта, читаю и понимаю – вот тебе и цель мужчина 💪🏻
1️⃣ Восстановим баланс интересов на рынке найма Водителей-профи!
2️⃣ Поможем найти работу Мечты для 1 000 000 Водителей-профи!
3️⃣ Возродим престиж профессии Водитель-профессионал!
Ну что тут скажешь…
– Вижу цель – не вижу препятствий!🫡 Погнали 🚀
Жизнь слишком коротка и скоротечна, чтобы тратить её на самобичевание, жалость к себе и что-то ещё, что не помогает идти вперед. Ведь всё, что не помогает, нам мешает и тормозит нас на пути к нашей мечте!
За чашкой кофе (на ночь) размышляю о результатах, к которым можно прийти, если поставить перед собой большую, по настоящему БОЛЬШУЮ цель!
Сегодня вместе с командой определили цели проекта, читаю и понимаю – вот тебе и цель мужчина 💪🏻
🔃 Развернуть рынок найма Водителей на 180 градусов
– от Рабского Труда к Работе Мечты!
1️⃣ Восстановим баланс интересов на рынке найма Водителей-профи!
2️⃣ Поможем найти работу Мечты для 1 000 000 Водителей-профи!
3️⃣ Возродим престиж профессии Водитель-профессионал!
Ну что тут скажешь…
– Вижу цель – не вижу препятствий!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Если честно, я в восторге! Да что там в восторге! Я просто
Передо мной стоит задача – разработать концепцию экономической модели игровых денег (токенов) для нашего нового проекта – 1й в России и Евразии онлайн-Биржи для найма проверенных Водителей.
Главная задача – с помощью технологий и бизнес-моделирования, обеспечить более опытным и профессиональным Водителям доп.доход и сделать это так, чтобы Заказчики (автопарки) сами захотели платить за профессионализм. Одновременно стимулировать менее опытных Водителей повышать свой уровень и расти в профессии.
Решение этой задачи поручили токеномике (экономической модели, построенной на токенах – своего рода игровая валюта или бонусные баллы).
Так вот: создание такой модели токеномики (экономики на токенах) – крайне не тривиальный процесс, требующий огромного количества знаний и опыта в данной сфере.
К моему удивлению и восхищению ChatGPT очень эффективно выступил в роли собеседника, ментора, аналитика, экономиста и т.д. и в итоге за 3 дня интеллектуального пинг-понга мы с GPT собрали вполне себе рабочую модель для реализации в нашем приложении для Водителей-профи 💪🏻
Итак, что в сухом остатке?
– GPT это тот самый источник экспертизы, который тебе нужен в какой-то определенной сфере и на его поиски нет ни времени ни ресурсов;
– Качество диалогов и предоставленных вариантов решений реально впечатляет!!!
– И да, сделать работу за тебя он не может, ибо данные на вход ему таки нужно загрузить (и слава Богу 😅).
Скоро покажем наше приложение для Водителей-профи, уверен, будет что обсудить 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень часто слышу от всех профи в управлении такую мантру: делегируй, чтобы рос твой бизнес 📈
А если не хочу или даже не могу делегировать? Если есть таки участки процесса, которые ну ни как не получается отпустить? Если чувствуешь, что никак нельзя отпускать и делегировать?
Думал это я какой-то сломанный… думал опыта или знаний не хватает и пора таки начать менять свой образ мышления!
Но ведь одновременно есть и такие участки процесса, где всё давно работают само🤷♂️ Где все и всё на своих местах и прекрасно работает без моего участия.
Получается дело не делегировании и навык этот я таки развил?!
До сегодняшнего дня не понимал что это за дуальность такая. Что-то легко делегирую, а какие-то участки ну вообще никак отдать не могу! И тут вдруг прояснение! Попалась статья с обзором доклада (на одном из мероприятий YC в Кремниевой долине) одного из гуру стартап-мира Брайана Чески и кажется всё встало на свои места💪
Перевод ниже, уверен для многих это будет таким же открытием как и для меня:
🔥Founder mode
🔥Режим основателя
Сентябрь 2024 года
На прошлой неделе на мероприятии YC Брайан Чески выступил с докладом, который запомнится всем, кто там был. Большинство основателей, с которыми я беседовал позже, сказали, что это было лучшее, что они когда-либо слышали. Рон Конвей впервые в жизни забыл сделать записи. Я не собираюсь пытаться воспроизвести это здесь. Вместо этого я хочу поговорить о возникшем вопросе.
Темой выступления Брайана было то, что общепринятые представления о том, как управлять крупными компаниями, ошибочны. По мере роста Airbnb благонамеренные люди советовали ему управлять компанией определенным образом, чтобы она развивалась. Их совет можно было бы оптимистично резюмировать следующим образом: "наймите хороших людей и дайте им возможность выполнять свою работу". Он последовал этому совету, и результаты оказались катастрофическими. Поэтому ему пришлось искать лучший способ самостоятельно, что он отчасти и сделал, изучив, как Стив Джобс управлял Apple. Пока что это, похоже, работает. Маржа свободного денежного потока Airbnb сейчас одна из лучших в Кремниевой долине.
На этом мероприятии присутствовало множество самых успешных основателей, которых мы финансировали, и один за другим они говорили, что с ними происходило то же самое. Им давали одинаковые советы о том, как управлять своими компаниями по мере их роста, но вместо того, чтобы помочь компаниям, это нанесло им ущерб.
Почему все говорили этим основателям что-то не то? Это было для меня большой загадкой. И, немного поразмыслив над этим, я нашел ответ: им рассказывали о том, как управлять компанией, которую вы не основывали, — как управлять компанией, если вы всего лишь профессиональный менеджер. Но этот способ настолько менее эффективен, что основатели чувствуют себя сломленными. Есть вещи, которые могут делать основатели, а не менеджеры, и их невыполнение кажется основателям неправильным, потому что так оно и есть.
По сути, существует два разных способа управления компанией: режим основателя и режим менеджера. До сих пор большинство людей, даже в Кремниевой долине, неявно предполагали, что масштабирование стартапа означает переход в режим менеджера. Но мы можем сделать вывод о существовании другого режима из-за разочарования основателей, которые попробовали режим менеджера, и успеха тех, кто таки сумел его (режим менеджера) избежать.
Насколько я знаю, нет книг, посвященных конкретно режиму основателя. Бизнес-школы не знают о его существовании. Все, что у нас есть на данный момент, - это эксперименты отдельных основателей, которые сами разобрались в этом. Но теперь, когда мы знаем, что ищем, мы можем начать поиск. Я надеюсь, что через несколько лет режим основателя будет понятен так же хорошо, как и режим менеджера. Мы уже можем предположить, чем он будет отличаться.
То, как менеджеров учат управлять компаниями, похоже на модульный дизайн в том смысле, что вы относитесь к поддеревьям организационной схемы как к черным ящикам. Вы говорите своим непосредственным подчиненным, что делать, а они сами решают, как это сделать.
А если не хочу или даже не могу делегировать? Если есть таки участки процесса, которые ну ни как не получается отпустить? Если чувствуешь, что никак нельзя отпускать и делегировать?
Думал это я какой-то сломанный… думал опыта или знаний не хватает и пора таки начать менять свой образ мышления!
Но ведь одновременно есть и такие участки процесса, где всё давно работают само
Получается дело не делегировании и навык этот я таки развил?!
До сегодняшнего дня не понимал что это за дуальность такая. Что-то легко делегирую, а какие-то участки ну вообще никак отдать не могу! И тут вдруг прояснение! Попалась статья с обзором доклада (на одном из мероприятий YC в Кремниевой долине) одного из гуру стартап-мира Брайана Чески и кажется всё встало на свои места
Перевод ниже, уверен для многих это будет таким же открытием как и для меня:
🔥Founder mode
🔥Режим основателя
Сентябрь 2024 года
На прошлой неделе на мероприятии YC Брайан Чески выступил с докладом, который запомнится всем, кто там был. Большинство основателей, с которыми я беседовал позже, сказали, что это было лучшее, что они когда-либо слышали. Рон Конвей впервые в жизни забыл сделать записи. Я не собираюсь пытаться воспроизвести это здесь. Вместо этого я хочу поговорить о возникшем вопросе.
Темой выступления Брайана было то, что общепринятые представления о том, как управлять крупными компаниями, ошибочны. По мере роста Airbnb благонамеренные люди советовали ему управлять компанией определенным образом, чтобы она развивалась. Их совет можно было бы оптимистично резюмировать следующим образом: "наймите хороших людей и дайте им возможность выполнять свою работу". Он последовал этому совету, и результаты оказались катастрофическими. Поэтому ему пришлось искать лучший способ самостоятельно, что он отчасти и сделал, изучив, как Стив Джобс управлял Apple. Пока что это, похоже, работает. Маржа свободного денежного потока Airbnb сейчас одна из лучших в Кремниевой долине.
На этом мероприятии присутствовало множество самых успешных основателей, которых мы финансировали, и один за другим они говорили, что с ними происходило то же самое. Им давали одинаковые советы о том, как управлять своими компаниями по мере их роста, но вместо того, чтобы помочь компаниям, это нанесло им ущерб.
Почему все говорили этим основателям что-то не то? Это было для меня большой загадкой. И, немного поразмыслив над этим, я нашел ответ: им рассказывали о том, как управлять компанией, которую вы не основывали, — как управлять компанией, если вы всего лишь профессиональный менеджер. Но этот способ настолько менее эффективен, что основатели чувствуют себя сломленными. Есть вещи, которые могут делать основатели, а не менеджеры, и их невыполнение кажется основателям неправильным, потому что так оно и есть.
По сути, существует два разных способа управления компанией: режим основателя и режим менеджера. До сих пор большинство людей, даже в Кремниевой долине, неявно предполагали, что масштабирование стартапа означает переход в режим менеджера. Но мы можем сделать вывод о существовании другого режима из-за разочарования основателей, которые попробовали режим менеджера, и успеха тех, кто таки сумел его (режим менеджера) избежать.
Насколько я знаю, нет книг, посвященных конкретно режиму основателя. Бизнес-школы не знают о его существовании. Все, что у нас есть на данный момент, - это эксперименты отдельных основателей, которые сами разобрались в этом. Но теперь, когда мы знаем, что ищем, мы можем начать поиск. Я надеюсь, что через несколько лет режим основателя будет понятен так же хорошо, как и режим менеджера. Мы уже можем предположить, чем он будет отличаться.
То, как менеджеров учат управлять компаниями, похоже на модульный дизайн в том смысле, что вы относитесь к поддеревьям организационной схемы как к черным ящикам. Вы говорите своим непосредственным подчиненным, что делать, а они сами решают, как это сделать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Но вы не вникаете в детали того, что они делают. Это означало бы микроменеджмент, а это плохо.
Наймите👍 хороших людей и дайте им возможность выполнять свою работу. Звучит здорово, когда это описывается таким образом, не так ли? За исключением того, что на практике, судя по отчетам одного основателя за другим, это часто означает следующее: 🔴 нанимайте профессиональных мошенников и позволяйте им разорить компанию.
Одной из тем, на которую я обратил внимание как в выступлении Брайана, так и в последующих беседах с основателями, была идея «газлатинга» (ментальные и эмоциональные «американские горки», способные заставить вас сомневаться в реальности). Основатели чувствуют, что на них давят с двух сторон сторон: и те, кто говорит им, что они должны управлять своими компаниями как менеджеры, и те, кто работает на них, когда они это делают.
Обычно, когда все вокруг с вами не согласны, вы по умолчанию предполагаете, что ошибаетесь. Но это одно из редких исключений.
Венчурные капиталисты, которые сами не были основателями, не знают, как основатели должны управлять компаниями, а руководители высшего звена, как класс, включают в себя одних из самых искусных лжецов в мире. [1]
В чем бы ни заключался принцип «режима основателя», совершенно очевидно, что он нарушит принцип, согласно которому генеральный директор должен взаимодействовать с компанией только через своих непосредственных подчиненных. Встречи "на высших уровнях" станут нормой, а не практикой, настолько необычной, что у нее есть название. И как только вы избавляетесь от этого ограничения, появляется огромное количество возможностей для выбора.
Например, Стив Джобс обычно проводил ежегодный семинар для тех, кого он считал 100 самыми важными людьми в Apple, и это были не те 100 человек, которые занимали самое высокое место в организационной таблице. Можете ли вы представить, какая сила воли потребовалась бы для того, чтобы сделать это в обычной компании? И все же представьте, насколько полезной могла бы быть такая вещь. Это могло бы заставить крупную компанию почувствовать себя стартапом. Стив, вероятно, не стал бы проводить эти ретриты, если бы они не сработали. Но я никогда не слышал, чтобы другая компания занималась этим. Так это хорошая идея или плохая? Мы до сих пор не знаем. Вот как мало мы знаем о режиме основателя. [2]
Очевидно, что основатели не могут продолжать управлять компанией из 2000 человек так, как они управляли ею, когда в ней работало 20 человек. Потребуется определенное делегирование полномочий. Границы автономии и их четкость, вероятно, будут варьироваться от компании к компании. Они могут меняться даже в пределах одной и той же компании по мере того, как менеджеры завоевывают доверие. Таким образом, режим основателя будет сложнее, чем режим менеджера. Но он также будет работать лучше. Мы уже знаем это из примеров того, как отдельные основатели нащупывали свой путь к этому.
В самом деле, еще одно предсказание, которое я могу сделать о режиме основателя, заключается в том, что как только мы выясним, что это такое, мы обнаружим, что ряд отдельных основателей уже прошли большую часть этого пути — за исключением того, что, делая то, что они делали, многие считали их эксцентричными или еще хуже. [3]
Как ни странно, это обнадеживающая мысль, что мы все еще так мало знаем о режиме основателя. Посмотрите, чего уже достигли основатели, и всех
же они добились этого, несмотря на поток плохих советов. Представьте, что они будут делать, когда мы сможем рассказать им, как управлять своими компаниями, как Стив Джобс, а не Джон Скалли.
ℹ️ Комментарии:
[1] Более дипломатичным способом сформулировать это утверждение было бы сказать, что опытные руководители высшего звена часто очень искусны в управлении персоналом. И я не думаю, что кто-то, кто разбирается в этом мире, стал бы с этим спорить.
Наймите
Одной из тем, на которую я обратил внимание как в выступлении Брайана, так и в последующих беседах с основателями, была идея «газлатинга» (ментальные и эмоциональные «американские горки», способные заставить вас сомневаться в реальности). Основатели чувствуют, что на них давят с двух сторон сторон: и те, кто говорит им, что они должны управлять своими компаниями как менеджеры, и те, кто работает на них, когда они это делают.
Обычно, когда все вокруг с вами не согласны, вы по умолчанию предполагаете, что ошибаетесь. Но это одно из редких исключений.
Венчурные капиталисты, которые сами не были основателями, не знают, как основатели должны управлять компаниями, а руководители высшего звена, как класс, включают в себя одних из самых искусных лжецов в мире. [1]
В чем бы ни заключался принцип «режима основателя», совершенно очевидно, что он нарушит принцип, согласно которому генеральный директор должен взаимодействовать с компанией только через своих непосредственных подчиненных. Встречи "на высших уровнях" станут нормой, а не практикой, настолько необычной, что у нее есть название. И как только вы избавляетесь от этого ограничения, появляется огромное количество возможностей для выбора.
Например, Стив Джобс обычно проводил ежегодный семинар для тех, кого он считал 100 самыми важными людьми в Apple, и это были не те 100 человек, которые занимали самое высокое место в организационной таблице. Можете ли вы представить, какая сила воли потребовалась бы для того, чтобы сделать это в обычной компании? И все же представьте, насколько полезной могла бы быть такая вещь. Это могло бы заставить крупную компанию почувствовать себя стартапом. Стив, вероятно, не стал бы проводить эти ретриты, если бы они не сработали. Но я никогда не слышал, чтобы другая компания занималась этим. Так это хорошая идея или плохая? Мы до сих пор не знаем. Вот как мало мы знаем о режиме основателя. [2]
Очевидно, что основатели не могут продолжать управлять компанией из 2000 человек так, как они управляли ею, когда в ней работало 20 человек. Потребуется определенное делегирование полномочий. Границы автономии и их четкость, вероятно, будут варьироваться от компании к компании. Они могут меняться даже в пределах одной и той же компании по мере того, как менеджеры завоевывают доверие. Таким образом, режим основателя будет сложнее, чем режим менеджера. Но он также будет работать лучше. Мы уже знаем это из примеров того, как отдельные основатели нащупывали свой путь к этому.
В самом деле, еще одно предсказание, которое я могу сделать о режиме основателя, заключается в том, что как только мы выясним, что это такое, мы обнаружим, что ряд отдельных основателей уже прошли большую часть этого пути — за исключением того, что, делая то, что они делали, многие считали их эксцентричными или еще хуже. [3]
Как ни странно, это обнадеживающая мысль, что мы все еще так мало знаем о режиме основателя. Посмотрите, чего уже достигли основатели, и всех
же они добились этого, несмотря на поток плохих советов. Представьте, что они будут делать, когда мы сможем рассказать им, как управлять своими компаниями, как Стив Джобс, а не Джон Скалли.
[1] Более дипломатичным способом сформулировать это утверждение было бы сказать, что опытные руководители высшего звена часто очень искусны в управлении персоналом. И я не думаю, что кто-то, кто разбирается в этом мире, стал бы с этим спорить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
[2] Если бы практика проведения подобных ретритов стала настолько распространенной, что даже зрелые компании, в которых доминируют политики, начали это делать, мы могли бы количественно оценить старение компаний по средней глубине организационной структуры приглашенных.
[3] У меня также есть другой, менее оптимистичный прогноз: как только концепция режима основателя утвердится, люди начнут злоупотреблять ею. Основатели, которые не могут делегировать даже то, что должны, будут использовать режим основателя в качестве оправдания. Или менеджеры, которые не являются основателями, решат, что им следует попытаться действовать как основатели. В какой-то степени это может даже сработать, но в противном случае результаты будут плачевными; модульный подход, по крайней мере, ограничивает ущерб, который может нанести плохой генеральный директор.
[3] У меня также есть другой, менее оптимистичный прогноз: как только концепция режима основателя утвердится, люди начнут злоупотреблять ею. Основатели, которые не могут делегировать даже то, что должны, будут использовать режим основателя в качестве оправдания. Или менеджеры, которые не являются основателями, решат, что им следует попытаться действовать как основатели. В какой-то степени это может даже сработать, но в противном случае результаты будут плачевными; модульный подход, по крайней мере, ограничивает ущерб, который может нанести плохой генеральный директор.
#полезняк
Наткнулся на очень интересный сервис с большим количеством тестов (в том числе для бизнес-контекста), возможно Вам тоже пригодится: https://tiplichnosti.ru/
Наткнулся на очень интересный сервис с большим количеством тестов (в том числе для бизнес-контекста), возможно Вам тоже пригодится: https://tiplichnosti.ru/
❤1
Друзья, всем привет! 👋
Давно не писал и тут вдруг появилась энергия, пара свободных минут и отличный кейс, которым хочу поделиться!
Cпойлер: речь пойдет про использование ChatGPT для поиска, подбора и анализа кандидатов Senior FrontEnd Developer (разработчик для нашей платформы ProDrive).
2 дня назад мы разместили вакансию Senior React FrontEnd Developer WEB на HH,ru и к нашему общему удивлению получили почти 300 откликов за 48 часов… Круто!
Встал вопрос: как всё это многообразие резюме обработать, так, чтобы максимально быстро принять решение и в итоге пригласить 3х самых сильных из наиболее подходящих под наши требования кандидатов???
Пришла идея отдать всю эту работу в ChatGPT (быстро, вполне надежно и занимательно).
Что мы сделали?
– познакомили ChatGPT с требованиями к вакансии;
– показали ему наши сайты и приложения (проанализировал, дал рекомендации);
– отсортировали всех кандидатов по фильтру «возраст», осталось 82 резюме;
– загрузили в ChatGPT все резюме (предварительно выгрузив их из HH,ru в формате PDF) и предложили нашему ChatGPT проанализировать и выбрать TOP-10 кандидатов;
– далее попросили ChatGPT поместить всех TOP-10 кандидатов в сравнительную таблицу и уже по этому утвержденному списку работаем дальше.
Что дальше?
– Всем кандидатам из списка TOP-10 мы направили список из 6 вопросов (предварительное тех.интервью), задача – голосом ответить на все вопросы и прислать нам запись;
– Этот аудио-файл мы так же загружаем в ChatGPT и просим его проанализировать ответы (тут важно, что ChatGPT может определить, отвечал ли кандидат самостоятельно или же тоже ипользовал LLM-модель для формулирования ответа… Нам нужно, чтобы отвечал сам, это Важно);
– В итоге за 72 планируем получить 5-7 ответов и на их основе отобрать 3х кандидатов для финального интервью.
Что в итоге по времени и бюджету?
– На всю работу ушло не более 8 часов (CEO+HR);
– 3000₽ на размещение вакансии.
Итого, к концу 72х часового отрезка времени мы планируем получить примерно такую экономику:
– 3000₽ размещение на HH,ru
– 8x3500₽ = 28.000₽ стоимость обработки Откликов;
– 3 финальных интервью по 1 часу с CEO+FE Dev (который передает дела) = 15.000₽
🔔 Всего: 46.000₽ + 15 часов работы команды (CEO, HR, FE Dev) стоимость времени команды учтена в бюджете.
Вот столько стоит нанять за 72 часа крутого разработчика на WEB-интерфейсы MUST ProDrive.
Для сравнения: Кадровое агентство берет за эту работу 150-200К (или х3-х4 к нашему бюджету), а по времени КА будет в 3-4 раза дольше… (и времени участия команды точно уйдет больше).
ℹ️ Из особенностей: за одну сессию ChatGPT на тарифе Plus позволяет загрузить не более 50 резюме и в каждом сообщении должно быть не более 10 штук (приходиться дробить). Если у Вас больше 50 резюме, нужно будет подождать 3 часа, чтобы слот обнулился и снова можно грузить до 50 резюме (ну или просто переходите на Pro за 230 Euro, там нет ограничений).
Вывод: ChatGPT – РУЛИТ!!!! 🚀
Давно не писал и тут вдруг появилась энергия, пара свободных минут и отличный кейс, которым хочу поделиться!
2 дня назад мы разместили вакансию Senior React FrontEnd Developer WEB на HH,ru и к нашему общему удивлению получили почти 300 откликов за 48 часов… Круто!
Встал вопрос: как всё это многообразие резюме обработать, так, чтобы максимально быстро принять решение и в итоге пригласить 3х самых сильных из наиболее подходящих под наши требования кандидатов???
Пришла идея отдать всю эту работу в ChatGPT (быстро, вполне надежно и занимательно).
Что мы сделали?
– познакомили ChatGPT с требованиями к вакансии;
– показали ему наши сайты и приложения (проанализировал, дал рекомендации);
– отсортировали всех кандидатов по фильтру «возраст», осталось 82 резюме;
– загрузили в ChatGPT все резюме (предварительно выгрузив их из HH,ru в формате PDF) и предложили нашему ChatGPT проанализировать и выбрать TOP-10 кандидатов;
– далее попросили ChatGPT поместить всех TOP-10 кандидатов в сравнительную таблицу и уже по этому утвержденному списку работаем дальше.
Что дальше?
– Всем кандидатам из списка TOP-10 мы направили список из 6 вопросов (предварительное тех.интервью), задача – голосом ответить на все вопросы и прислать нам запись;
– Этот аудио-файл мы так же загружаем в ChatGPT и просим его проанализировать ответы (тут важно, что ChatGPT может определить, отвечал ли кандидат самостоятельно или же тоже ипользовал LLM-модель для формулирования ответа… Нам нужно, чтобы отвечал сам, это Важно);
– В итоге за 72 планируем получить 5-7 ответов и на их основе отобрать 3х кандидатов для финального интервью.
Что в итоге по времени и бюджету?
– На всю работу ушло не более 8 часов (CEO+HR);
– 3000₽ на размещение вакансии.
Итого, к концу 72х часового отрезка времени мы планируем получить примерно такую экономику:
– 3000₽ размещение на HH,ru
– 8x3500₽ = 28.000₽ стоимость обработки Откликов;
– 3 финальных интервью по 1 часу с CEO+FE Dev (который передает дела) = 15.000₽
Вот столько стоит нанять за 72 часа крутого разработчика на WEB-интерфейсы MUST ProDrive.
Для сравнения: Кадровое агентство берет за эту работу 150-200К (или х3-х4 к нашему бюджету), а по времени КА будет в 3-4 раза дольше… (и времени участия команды точно уйдет больше).
Вывод: ChatGPT – РУЛИТ!!!! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3
Всем привет 👋
📌 8 августа в 13.00 на Венчурном ландшафте от МИК я буду принимать участие в прикладной дискуссии «Привлечение инвестиций стартапами ранних стадий посредством ЦФА».
Состав спикеров обещает горячую дискуссию. Сессия не только про привлечение инвестиций, а сокрее про новые возможности, которые открываются для компаний ранних стадий (стартапов) в России с учетом нового регулирования и технологий (включая блокчейн).
Приходите в зал Кинетика – Московский венчурный форум «Венчурный ландшафт» в кластере «Ломоносов» по адресу: Москва, Раменский бульвар, 1.
🔠 Будет здорово, если в комментариях накидаете вопросы, которые стоит подсветить, или напишите кейсы, которые точно нужно рассказать.
До встречи 8 августа 🤝
📌 8 августа в 13.00 на Венчурном ландшафте от МИК я буду принимать участие в прикладной дискуссии «Привлечение инвестиций стартапами ранних стадий посредством ЦФА».
Состав спикеров обещает горячую дискуссию. Сессия не только про привлечение инвестиций, а сокрее про новые возможности, которые открываются для компаний ранних стадий (стартапов) в России с учетом нового регулирования и технологий (включая блокчейн).
Приходите в зал Кинетика – Московский венчурный форум «Венчурный ландшафт» в кластере «Ломоносов» по адресу: Москва, Раменский бульвар, 1.
До встречи 8 августа 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
i.moscow
Венчурный ландшафт - Московский инновационный кластер
🔥3👍1