Школа будущего или уроки для всех? Разбираем кейс школы «Сколка»👨🎓
Привет, друзья! Вчера мне посчастливилось вместе с коллегами из контура Правительства Москвы заглянуть в будущее. Вернее, в школу «Сколка», которая открылась всего год назад, но уже громко заявила о себе. 🚀
Это не просто школа. Это настоящий хаб для подготовки нового поколения - самостоятельных, разносторонних и готовых к вызовам завтрашнего дня. Миссия у них амбициозная, и, что главное, она подкреплена делом.
Здесь не просто говорят о будущем, а создают его в прямом смысле слова:
🔬 Современные лаборатории по биотеху, IT, AI, химии и физике;
🧠 Молодой и горящий коллектив педагогов-наставников;
🤖 Умное оборудование, на котором дети реально работают.
А еще это первая школа в России с собственной Хартией по использованию ИИ! Да-да, искусственный интеллект здесь не запрещают, а учат с ним работать. Под контролем педагогов ребята используют ИИ, проверяют данные и даже… создают свои умные колонки (своя «Алиса» для расписания и домашки — это круто же! 😍).
Но я всегда интересуюсь не только успехами, но и промахами. За красивой картинкой часто скрываются реальные проблемы, на которых учатся все.
Администрация честно призналась: их главной ошибкой на старте стали «розовые очки». Они думали, что достаточно дать детям крутые технологии и интересную программу — и всё сложится само собой. Ан нет! 🤯
Первое, на чем «сломалось» данное убеждение - на дисциплине. Пока не были выстроены четкие правила и рамки, все остальное — лаборатории, AI, программы — просто не работали.
Вывод для любого проекта (и для нас тоже):
Сначала фундамент — стратегия, правила, дисциплина. А уже потом наращиваем на него инновации и смыслы. ✅
Немного сравнения с госсектором (как же без этого). «Сколка» — проект коммерческий, и это накладывает отпечаток:
💰 Деньги и кадры:
Бизнес считает деньги, поэтому не раздувает штат, а ищет мотивированных многостаночников и готово мотивировать их со своей стороны!
📊 Финансирование:
Деньги инвесторов vs. госбюджет. Контроль есть везде, но в госсекторе с эффективностью всё еще есть над чем работать.
🛠 Сильные стороны:
У бюджетных организаций — доступ к ресурсам города и поддержка на всех уровнях. У бизнеса — гибкость в закупках и оснащении. Нам бы их скорость и возможности по оснащению, а им — наши административные ресурсы (мечтательно).
⚡️ Скорость:
Бизнес — быстрее. Он ловит тренды и внедряет их, пока мы в госсекторе боремся с бюрократией и проходим согласования.
✨ Ну и конечно же пространство и интерьер - говорят, что школа должна давать в первую очередь знания, все остальное вторично. Я убежден, что школа должна знакомить детей с высоким уровнем сервиса, интерьер должен быть таким, чтобы из школы не хотелось «бежать», если уровень 🔝, то даже в мелочах. Сейчас государство движется в этом направлении, главное чтобы отчеты и цифры соответствовали заложенной в это направление идее.
💡Вывод:
Эта школа — отличный пример того, как можно и нужно делать современное образование. И важный урок для всех: даже самые прорывные технологии не работают без крепкого фундамента и правил.
А вы что думаете? Готово ли традиционное образование перенимать такие кейсы? 🤔
#Сколка #Образование #Инновации #ШколаБудущего #ИИ #ИскусственныйИнтеллект #EdTech #Москва #Бюджет #Эффективность #АнтоненкоPRO #Команда #ДОНМ
Привет, друзья! Вчера мне посчастливилось вместе с коллегами из контура Правительства Москвы заглянуть в будущее. Вернее, в школу «Сколка», которая открылась всего год назад, но уже громко заявила о себе. 🚀
Это не просто школа. Это настоящий хаб для подготовки нового поколения - самостоятельных, разносторонних и готовых к вызовам завтрашнего дня. Миссия у них амбициозная, и, что главное, она подкреплена делом.
Здесь не просто говорят о будущем, а создают его в прямом смысле слова:
🔬 Современные лаборатории по биотеху, IT, AI, химии и физике;
🧠 Молодой и горящий коллектив педагогов-наставников;
🤖 Умное оборудование, на котором дети реально работают.
Лимонад, который в рамках урока приготовили дети, теперь подают в школьной столовой
А еще это первая школа в России с собственной Хартией по использованию ИИ! Да-да, искусственный интеллект здесь не запрещают, а учат с ним работать. Под контролем педагогов ребята используют ИИ, проверяют данные и даже… создают свои умные колонки (своя «Алиса» для расписания и домашки — это круто же! 😍).
Но я всегда интересуюсь не только успехами, но и промахами. За красивой картинкой часто скрываются реальные проблемы, на которых учатся все.
Администрация честно призналась: их главной ошибкой на старте стали «розовые очки». Они думали, что достаточно дать детям крутые технологии и интересную программу — и всё сложится само собой. Ан нет! 🤯
Первое, на чем «сломалось» данное убеждение - на дисциплине. Пока не были выстроены четкие правила и рамки, все остальное — лаборатории, AI, программы — просто не работали.
Вывод для любого проекта (и для нас тоже):
Сначала фундамент — стратегия, правила, дисциплина. А уже потом наращиваем на него инновации и смыслы. ✅
Немного сравнения с госсектором (как же без этого). «Сколка» — проект коммерческий, и это накладывает отпечаток:
💰 Деньги и кадры:
Бизнес считает деньги, поэтому не раздувает штат, а ищет мотивированных многостаночников и готово мотивировать их со своей стороны!
📊 Финансирование:
Деньги инвесторов vs. госбюджет. Контроль есть везде, но в госсекторе с эффективностью всё еще есть над чем работать.
🛠 Сильные стороны:
У бюджетных организаций — доступ к ресурсам города и поддержка на всех уровнях. У бизнеса — гибкость в закупках и оснащении. Нам бы их скорость и возможности по оснащению, а им — наши административные ресурсы (мечтательно).
⚡️ Скорость:
Бизнес — быстрее. Он ловит тренды и внедряет их, пока мы в госсекторе боремся с бюрократией и проходим согласования.
✨ Ну и конечно же пространство и интерьер - говорят, что школа должна давать в первую очередь знания, все остальное вторично. Я убежден, что школа должна знакомить детей с высоким уровнем сервиса, интерьер должен быть таким, чтобы из школы не хотелось «бежать», если уровень 🔝, то даже в мелочах. Сейчас государство движется в этом направлении, главное чтобы отчеты и цифры соответствовали заложенной в это направление идее.
💡Вывод:
Эта школа — отличный пример того, как можно и нужно делать современное образование. И важный урок для всех: даже самые прорывные технологии не работают без крепкого фундамента и правил.
А вы что думаете? Готово ли традиционное образование перенимать такие кейсы? 🤔
#Сколка #Образование #Инновации #ШколаБудущего #ИИ #ИскусственныйИнтеллект #EdTech #Москва #Бюджет #Эффективность #АнтоненкоPRO #Команда #ДОНМ
👍5
🌟 Не жди озарения. Начинай шлифовать свой участок работы. 🛠️
Вы хотите инноваций? Перестаньте их «хотеть» и начните их делать. Прямо сейчас. На своем месте.
Инновация — это не всегда про прорывной AI или разворот системы. Чаще всего — это результат ежедневного, дисциплинированного стремления делать свою работу не на 100%, а на 101%.
✅ Не стыдно перед самим собой — вот ваш главный KPI на старте.
Задайте себе и своей команде вопросы:
❓Какую задачу мы делаем сегодня?
❓Как можно сделать ее чуть качественнее, чуть быстрее, чуть дешевле, чуть удобнее для коллег/участников процессов?
❓Что раздражает нас в процессе? Давайте исправим именно это.
Это и есть та самая почва, на которой прорастают семена больших изменений. Вы не просто «работаете», вы создаете культуру постоянного улучшения. Ваша команда начинает гореть не потому, что вы обещаете им золотые горы, а потому что она ВИДИТ микро-результаты здесь и сейчас.
💡Промежуточный вывод: Хочешь свернуть гору? Начни с одного камня.
🌏 Теперь о масштабных проектах.
⚠️ Классическая ошибка — потратить полгода на разработку глобального плана преобразований, а затем прийти с ним к топ-менеджменту. Увы, 9 из 10 таких презентаций отправляются «на доработку» и благополучно забываются.
Почему? - Для высшего руководства идеи — это воздух. Им нужны факты, данные и доказанная выгода.
♻️ Ваша стратегия должна быть иной:
✅ Выберите «песочницу».
Найдите небольшой, контролируемый участок работы, отдел, проект или процесс. Ту самую «горсть земли», которую вы можете перекопать сами.
✅ Создайте пилот.
Без огромных бюджетов и рисков для всей организации реализуйте вашу гениальную идею в этом малом масштабе. Используйте те ресурсы, что у вас уже есть.
✅ Соберите цифры. Фиксируйте ВСЕ: время выполнения, затраты, ошибки, отзывы, рост - все, что подтверждает вашу гипотезу.
✅ Упакуйте историю успеха.
Теперь вы идете не с идеей. Вы идете с готовым результатом. Вы приходите к директору не с вопросом «Можно?», а с заявлением: «Мы провели эксперимент. Вот область. Вот что мы сделали. Вот какие результаты получили (рост на X%, экономия Y часов, повышение NPS). Мы считаем, что это можно масштабировать на всю организацию. Нам нужно Ваше одобрение и ресурсы».
💡 Резюмирую:
📌Горизонт №1: Сегодня.
Делай свою работу безупречно. Это укрепляет доверие и создает импульс.
📌Горизонт №2: Завтра.
Показывай команде микро-победы. Это разгоняет обороты и поддерживает огонь.
📌Горизонт №3: Послезавтра.
Делай пилот, считай ROI и неси готовый кейс руководству. Это выстраивает масштаб.
👨🎓 Умная мысль:
Инновации — это не событие. Это процесс. Процесс ежедневного, осознанного и чуть-чуть лучшего выполнения своей работы.📊
👉🏼 Ваш ход. Какая маленькая победа может быть у вас уже на этой неделе?
#управлениекомандой #лидерство #инновации #управлениеизменениями #стратегия #топменеджмент #горимпроектом #результат #АнтоненкоPRO #ДОНМ #Команда
Вы хотите инноваций? Перестаньте их «хотеть» и начните их делать. Прямо сейчас. На своем месте.
Инновация — это не всегда про прорывной AI или разворот системы. Чаще всего — это результат ежедневного, дисциплинированного стремления делать свою работу не на 100%, а на 101%.
✅ Не стыдно перед самим собой — вот ваш главный KPI на старте.
Задайте себе и своей команде вопросы:
❓Какую задачу мы делаем сегодня?
❓Как можно сделать ее чуть качественнее, чуть быстрее, чуть дешевле, чуть удобнее для коллег/участников процессов?
❓Что раздражает нас в процессе? Давайте исправим именно это.
Это и есть та самая почва, на которой прорастают семена больших изменений. Вы не просто «работаете», вы создаете культуру постоянного улучшения. Ваша команда начинает гореть не потому, что вы обещаете им золотые горы, а потому что она ВИДИТ микро-результаты здесь и сейчас.
💡Промежуточный вывод: Хочешь свернуть гору? Начни с одного камня.
🌏 Теперь о масштабных проектах.
⚠️ Классическая ошибка — потратить полгода на разработку глобального плана преобразований, а затем прийти с ним к топ-менеджменту. Увы, 9 из 10 таких презентаций отправляются «на доработку» и благополучно забываются.
Почему? - Для высшего руководства идеи — это воздух. Им нужны факты, данные и доказанная выгода.
♻️ Ваша стратегия должна быть иной:
✅ Выберите «песочницу».
Найдите небольшой, контролируемый участок работы, отдел, проект или процесс. Ту самую «горсть земли», которую вы можете перекопать сами.
✅ Создайте пилот.
Без огромных бюджетов и рисков для всей организации реализуйте вашу гениальную идею в этом малом масштабе. Используйте те ресурсы, что у вас уже есть.
✅ Соберите цифры. Фиксируйте ВСЕ: время выполнения, затраты, ошибки, отзывы, рост - все, что подтверждает вашу гипотезу.
✅ Упакуйте историю успеха.
Теперь вы идете не с идеей. Вы идете с готовым результатом. Вы приходите к директору не с вопросом «Можно?», а с заявлением: «Мы провели эксперимент. Вот область. Вот что мы сделали. Вот какие результаты получили (рост на X%, экономия Y часов, повышение NPS). Мы считаем, что это можно масштабировать на всю организацию. Нам нужно Ваше одобрение и ресурсы».
Это язык, который понимает любое топ-менеджерское сердце. Вы снимаете с них риски и предлагаете не прыжок в пропасть, а взгляд на уже построенный и протестированный мост.
💡 Резюмирую:
📌Горизонт №1: Сегодня.
Делай свою работу безупречно. Это укрепляет доверие и создает импульс.
📌Горизонт №2: Завтра.
Показывай команде микро-победы. Это разгоняет обороты и поддерживает огонь.
📌Горизонт №3: Послезавтра.
Делай пилот, считай ROI и неси готовый кейс руководству. Это выстраивает масштаб.
👨🎓 Умная мысль:
Инновации — это не событие. Это процесс. Процесс ежедневного, осознанного и чуть-чуть лучшего выполнения своей работы.📊
👉🏼 Ваш ход. Какая маленькая победа может быть у вас уже на этой неделе?
#управлениекомандой #лидерство #инновации #управлениеизменениями #стратегия #топменеджмент #горимпроектом #результат #АнтоненкоPRO #ДОНМ #Команда
👏2❤1
Синдром «кабель-канала», или Как провал в мелочи меняет управленческий подход
Уважаемые коллеги, продолжаю делиться опытом в формировании управленческих стратегий. Искренне благодарю всех, кто читает и комментирует мои посты — ваша обратная связь бесценна.
Как-то раз мне написали: «это все красиво написано, но вот применить это в реальности попробуй». И я с этим согласен на 100%. Теория без практики мертва. Поэтому в этом канале — только то, что прошло проверку личным опытом или опытом моих коллег.
Сегодня — реальный кейс из моей управленческой практики. История о том, как один маленький провал стал точкой роста для всей команды.
🎬 2020 год, образовательный центр «Команда».
Мы запустили большой инфраструктурный проект: нужно было превратить заброшенные помещения, служившие временными складами, в современные аудитории. Запрос на реализацию образовательных мероприятий рос, и нам критически не хватало площадей.
Закипела работа на 250 м²: капитальный ремонт от стен и потолков до санузлов и вентиляции. Свои рабочие делали черновую и чистовую отделку, а для монтажа сложной системы вентиляции и кондиционирования мы заключили договор с подрядчиками.
💥 Кульминация: «Эффект кабель-канала».
Вот он, момент истины: идеальный ремонт почти завершен. Осталось повесить проектор и подключить его к ЖК-панелям. И тут выясняется, что IT-инженер не заложил необходимые кабели вовремя. Единственное решение — прокладывать их в кабель-каналах поверх свежевыкрашенных стен. Визуальный удар по эстетике всего проекта.
🔎 Почему так произошло? Анализ:
1️⃣ Этапность и «плана нет». Работы назначались постепенно, «на словах». Не было единого, расписанного и доведенного до всех документа с задачами и сроками. Каждый видел свой кусок, но не цельную картину.
2️⃣ Иллюзия «они же профессионалы». Была надежда, что специалисты сами всё поймут и скоординируются. Но без четкого ТЗ и слабой коммуникации между отделами (ремонтники и IT) - это утопия.
3️⃣ Разное понимание «красиво». Для монтажника кабель-канал — нормально. Для IT-шника — стиль high-tech. Для руководителя — провал. Не было четкого финального образа результата, который был бы понятен всем.
Тот кабель-канал в новой блестящей аудитории в 2021 году стал для меня квинтэссенцией непрофессионализма. Но не исполнителей, а управленческой системы. Моего подхода. Это был кричащий сигнал к изменениям.
✅ Какие решения мы приняли (и они сработали):
🧩 Кросс-функциональные команды. Для каждого проекта, даже небольшого, мы стали создавать группы из всех involved-специалистов (ремонт, IT, клининг, педагогические работники, логистика, склад). Это убило в зародыше позицию «это не моя зона ответственности». Люди начали работать на общий результат.
🧩 Четкий бриф и визуализация. Теперь у любой задачи есть прописанная цель, план, желаемый результат и дедлайны. Мы стали обсуждать и показывать что мы хотим видеть в результате, чтобы у всех было одно видение «красиво».
🧩 Назначение тим-лидов. У каждого проекта появился ответственный руководитель. Его задача — не просто контролировать, а быть главной точкой коммуникации, нести ответственность за финал и оперативно решать проблемы. Это мощный инструмент делегирования и оценки вовлеченности сотрудников.
🧩 Горизонтальная коммуникация. Мы выстроили прямые каналы связи между отделами. Это позволило мне, как руководителю, уйти от микроменеджмента и перестать «тушить пожары 🔥» на каждом шагу. Я смог сфокусироваться на стратегии 🔝.
📈 Итог:
С 2021 года мы реализовали десятки проектов — от локальных ремонтов до всероссийских мероприятий. И знаете? Новых «кабель-каналов» на стенах с каждым годом становится меньше. 👉🏼 И дело, конечно, не в кабель-каналах. Речь о любых мелочах, которые губят общий результат: непрокрашенная стена за батареей, хамоватый сотрудник на ресепшене, несогласованное расписание. «Синдром кабель-канала» — это маркер системной проблемы в управлении.
Ищите его в своих проектах — и исправляйте системно.
А у вас был свой «кабель-канал»? Делитесь в комментариях 👇
Уважаемые коллеги, продолжаю делиться опытом в формировании управленческих стратегий. Искренне благодарю всех, кто читает и комментирует мои посты — ваша обратная связь бесценна.
Как-то раз мне написали: «это все красиво написано, но вот применить это в реальности попробуй». И я с этим согласен на 100%. Теория без практики мертва. Поэтому в этом канале — только то, что прошло проверку личным опытом или опытом моих коллег.
Сегодня — реальный кейс из моей управленческой практики. История о том, как один маленький провал стал точкой роста для всей команды.
🎬 2020 год, образовательный центр «Команда».
Мы запустили большой инфраструктурный проект: нужно было превратить заброшенные помещения, служившие временными складами, в современные аудитории. Запрос на реализацию образовательных мероприятий рос, и нам критически не хватало площадей.
Закипела работа на 250 м²: капитальный ремонт от стен и потолков до санузлов и вентиляции. Свои рабочие делали черновую и чистовую отделку, а для монтажа сложной системы вентиляции и кондиционирования мы заключили договор с подрядчиками.
💥 Кульминация: «Эффект кабель-канала».
Вот он, момент истины: идеальный ремонт почти завершен. Осталось повесить проектор и подключить его к ЖК-панелям. И тут выясняется, что IT-инженер не заложил необходимые кабели вовремя. Единственное решение — прокладывать их в кабель-каналах поверх свежевыкрашенных стен. Визуальный удар по эстетике всего проекта.
🔎 Почему так произошло? Анализ:
1️⃣ Этапность и «плана нет». Работы назначались постепенно, «на словах». Не было единого, расписанного и доведенного до всех документа с задачами и сроками. Каждый видел свой кусок, но не цельную картину.
2️⃣ Иллюзия «они же профессионалы». Была надежда, что специалисты сами всё поймут и скоординируются. Но без четкого ТЗ и слабой коммуникации между отделами (ремонтники и IT) - это утопия.
3️⃣ Разное понимание «красиво». Для монтажника кабель-канал — нормально. Для IT-шника — стиль high-tech. Для руководителя — провал. Не было четкого финального образа результата, который был бы понятен всем.
Тот кабель-канал в новой блестящей аудитории в 2021 году стал для меня квинтэссенцией непрофессионализма. Но не исполнителей, а управленческой системы. Моего подхода. Это был кричащий сигнал к изменениям.
✅ Какие решения мы приняли (и они сработали):
🧩 Кросс-функциональные команды. Для каждого проекта, даже небольшого, мы стали создавать группы из всех involved-специалистов (ремонт, IT, клининг, педагогические работники, логистика, склад). Это убило в зародыше позицию «это не моя зона ответственности». Люди начали работать на общий результат.
🧩 Четкий бриф и визуализация. Теперь у любой задачи есть прописанная цель, план, желаемый результат и дедлайны. Мы стали обсуждать и показывать что мы хотим видеть в результате, чтобы у всех было одно видение «красиво».
🧩 Назначение тим-лидов. У каждого проекта появился ответственный руководитель. Его задача — не просто контролировать, а быть главной точкой коммуникации, нести ответственность за финал и оперативно решать проблемы. Это мощный инструмент делегирования и оценки вовлеченности сотрудников.
🧩 Горизонтальная коммуникация. Мы выстроили прямые каналы связи между отделами. Это позволило мне, как руководителю, уйти от микроменеджмента и перестать «тушить пожары 🔥» на каждом шагу. Я смог сфокусироваться на стратегии 🔝.
📈 Итог:
С 2021 года мы реализовали десятки проектов — от локальных ремонтов до всероссийских мероприятий. И знаете? Новых «кабель-каналов» на стенах с каждым годом становится меньше. 👉🏼 И дело, конечно, не в кабель-каналах. Речь о любых мелочах, которые губят общий результат: непрокрашенная стена за батареей, хамоватый сотрудник на ресепшене, несогласованное расписание. «Синдром кабель-канала» — это маркер системной проблемы в управлении.
Ищите его в своих проектах — и исправляйте системно.
А у вас был свой «кабель-канал»? Делитесь в комментариях 👇
👏3💯1