Минэк разослал обновленный проект меморандума цифровых платформ. Министерство не оставляет идеи закрепить принцип единой цены товара на маркетплейсах. Документ добровольный, но его нормы потом могут стать обязательными через закон о платформенной экономике (вступает в силу с 1 октября).
Из нового - предлагается зафиксировать раздел "Единая цена и открытая модель программ стимулирования". В документе прописывают, что цена:
▪️ не растет при переходе к оформлению заказа,
▪️ не "прячется" и не вводит в заблуждение,
▪️ воспринимается как финальная без дополнительных действий,
▪️ сопровождается прозрачным раскрытием всех условий.
Критериями для участия в меморандуме предлагается считать годовой оборот свыше 500 млрд рублей, а также количество активных пользователей свыше 15 млн человек.
Что это за "Меморандум" такой: Вообще-то в единый документ попытались запихнуть все проблемы, которые в последнее время вызывают конфликты: от ситуации, когда китайские селлеры находятся в крайне выгодных условиях по сравнению с российскими, до вражды банков и маркетплейсов, от "добровольно-принудительных" скидок, до правила возвратов.
Зачем нужен этот документ при вступающем в силу законе о платформенной экономике - мы не поняли. Но если начал что-то регулировать - остановиться невозможно. Вот, недавно Совет Федерации выступил со своей надстройкой к готовящемуся закону. Чем Минэк хуже?
@antiecom
Из нового - предлагается зафиксировать раздел "Единая цена и открытая модель программ стимулирования". В документе прописывают, что цена:
Критериями для участия в меморандуме предлагается считать годовой оборот свыше 500 млрд рублей, а также количество активных пользователей свыше 15 млн человек.
Что это за "Меморандум" такой: Вообще-то в единый документ попытались запихнуть все проблемы, которые в последнее время вызывают конфликты: от ситуации, когда китайские селлеры находятся в крайне выгодных условиях по сравнению с российскими, до вражды банков и маркетплейсов, от "добровольно-принудительных" скидок, до правила возвратов.
Зачем нужен этот документ при вступающем в силу законе о платформенной экономике - мы не поняли. Но если начал что-то регулировать - остановиться невозможно. Вот, недавно Совет Федерации выступил со своей надстройкой к готовящемуся закону. Чем Минэк хуже?
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
52% женщин-селлеров на Ozon пришли в бизнес без какого-либо предпринимательского опыта. При этом для 40% это уже не подработка, а основной источник дохода, вокруг которого строится финансовая модель семьи. Еще 30% совмещают продажи с наймом, 29% - с другим бизнесом.
Порог входа по-прежнему остается низким: почти две трети предпринимательниц стартовали с бюджетом до 100 тыс. рублей. Из них 40% вложили меньше 30 тыс., еще 27% - до 100 тыс.
Для большинства женщин маркетплейс - это одновременно и дополнительный доход (59%), и способ построить свой бизнес (48%), и инструмент, который позволяет гибко совмещать работу с семьей (43%). В 76% случаев это чистый онлайн без офлайн-точек, то есть маркетплейс становится единственным каналом продаж, а не дополнением к рознице.
По категориям картина ожидаемая: дом и интерьер (35%), одежда и аксессуары (24%), хобби и творчество (около 25%). Часто речь идет о собственных брендах или небольшом производстве - от хендмейда до косметики.
При этом треть предпринимательниц сталкивается с нехваткой времени из-за семьи (34%) и проблемами с финансированием (33%). Еще 30% говорят про нехватку уверенности и поддержки.
@antiecom
Порог входа по-прежнему остается низким: почти две трети предпринимательниц стартовали с бюджетом до 100 тыс. рублей. Из них 40% вложили меньше 30 тыс., еще 27% - до 100 тыс.
Для большинства женщин маркетплейс - это одновременно и дополнительный доход (59%), и способ построить свой бизнес (48%), и инструмент, который позволяет гибко совмещать работу с семьей (43%). В 76% случаев это чистый онлайн без офлайн-точек, то есть маркетплейс становится единственным каналом продаж, а не дополнением к рознице.
По категориям картина ожидаемая: дом и интерьер (35%), одежда и аксессуары (24%), хобби и творчество (около 25%). Часто речь идет о собственных брендах или небольшом производстве - от хендмейда до косметики.
При этом треть предпринимательниц сталкивается с нехваткой времени из-за семьи (34%) и проблемами с финансированием (33%). Еще 30% говорят про нехватку уверенности и поддержки.
@antiecom
Минпромторг определился с первыми категориями для "российской полки" - это косметика, парфюмерия и бытовая химия. Об этом рассказал замглавы ведомства Роман Чекушов.
Если вы умудрились пропустить, речь о законопроекте, который обяжет ритейл выделять отдельные полки или витрины под непродовольственные товары российского производства. Для маркетплейсов будет своё ключевое изменение - логика выдачи. Площадки должны будут в первую очередь рекомендовать отечественные товары при поиске без указания бренда. А если пользователь целенаправленно ищет иностранный бренд, рядом с ним должен появляться российский аналог.
Документ подготовили еще в 2025 году, сейчас он постепенно движется к реализации, хотя недавно его и перенесли на 2027 год.
@antiecom
Если вы умудрились пропустить, речь о законопроекте, который обяжет ритейл выделять отдельные полки или витрины под непродовольственные товары российского производства. Для маркетплейсов будет своё ключевое изменение - логика выдачи. Площадки должны будут в первую очередь рекомендовать отечественные товары при поиске без указания бренда. А если пользователь целенаправленно ищет иностранный бренд, рядом с ним должен появляться российский аналог.
Документ подготовили еще в 2025 году, сейчас он постепенно движется к реализации, хотя недавно его и перенесли на 2027 год.
@antiecom
В RWB заявили, что с 25 мая вводят единые условия работы для российских и китайских селлеров на Wildberries. Ключевая цель - выровнять правила игры и сделать экономику продаж более предсказуемой.
Главное изменение - унификация комиссий по категориям. До этого условия для китайских продавцов отличались, теперь их приводят к общей модели. Параллельно вводят единые правила по скидкам за счет платформы - это чувствительный момент для маржинальности, особенно в конкурентных категориях.
Напомним, что селлеры активно жалуются на то, что китайский бизнес находится в крайне выгодных условиях по сравнению с российскими продавцами. По оценке ФАС, завышенные комиссии для части продавцов ухудшают экономику бизнеса и искажают конкуренцию внутри площадок. Для локальных селлеров это фактически означает менее выгодную unit-экономику по сравнению с иностранными игроками.
В теории, эта проблема должна решиться, однако всем очевидно, что маркетплейс, что бы он ни говорил, крайне заинтересован в привлечении китайских селлеров. При этом комиссии для российских продавцов никто снижать не будет. Любой наш читатель, думаю, сходу придумает 3-5 способов, которыми можно, при установлении равных комиссий, сохранить неравные условия для российских и китайских продавцов. Так что тут, скорее, интересно, как именно площадка будет обходить ограничения ФАС. Но всё это, конечно же, лишь домыслы нашей редакции.
Главное изменение - унификация комиссий по категориям. До этого условия для китайских продавцов отличались, теперь их приводят к общей модели. Параллельно вводят единые правила по скидкам за счет платформы - это чувствительный момент для маржинальности, особенно в конкурентных категориях.
Напомним, что селлеры активно жалуются на то, что китайский бизнес находится в крайне выгодных условиях по сравнению с российскими продавцами. По оценке ФАС, завышенные комиссии для части продавцов ухудшают экономику бизнеса и искажают конкуренцию внутри площадок. Для локальных селлеров это фактически означает менее выгодную unit-экономику по сравнению с иностранными игроками.
👍3🔥1🙏1🤡1💯1
Пятничная рубрика "интересные цитаты".
Основатель и управляющий сети ресторанов "Теремок" Михаил Гончаров о развитии маркетплейсов в 2026 году:
@antiecom
Основатель и управляющий сети ресторанов "Теремок" Михаил Гончаров о развитии маркетплейсов в 2026 году:
"Ситуация сильно напоминает дикий рынок 1992 года. Тогда у метро «Филевский парк» продавали телевизоры прямо из машин. Однажды приехали ушлые ребята и начали продавать их на 30% дешевле. Через две недели конкуренты перестали возить туда товар. А эти ребята выкупили места и подняли цену на 20% выше изначальной. Ловушка захлопнулась.
Именно по такой схеме развели тех, кто закрывал свои магазины и уходил в онлайн. Сначала маркетплейсы брали скромные 20% комиссии. Потом 40%, 60%, а сейчас уже и до 70%. В итоге мы получили жесточайший монополизм, который позволил задрать комиссии до умопомрачительных высот".
@antiecom
❤3
Мы тут побеседовали с разными экспертами, которые могут быть в курсе переговоров RWB и ВТБ. Та, тех самых, наличие которых опровергали 2 марта и 9 апреля. Народ уверен, что сделка уже на стадии подписания. Допустим подпишут. Что будет через 2 года?
Anonymous Poll
71%
Wb станет полным лидером и оторвётся от Ozon на 20–30%
14%
Станет расти вширь, появится куча непрофильных проектов. Но резкого прорыва не будет
6%
Ничего не поменяется. Ну, может ребрендинг сделают
13%
Станет госмаркетплейсом со всей его неэффективностью
2%
Мой личный прогноз в комментариях 👇
🤬261💩251👎243🤮240🤡1
Ultima Яндекс Маркет запустил раздел "Ресейл" с б/у товарами. Площадка пока доступна только в Москве. В разделе продают винтаж и редкие вещи, закупленные на зарубежных аукционах и прошедшие аутентификацию через международные сервисы.
На старте ассортимент небольшой - чуть больше 100 позиций. В основном это сумки и аксессуары люксовых брендов вроде Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Gucci и Miu Miu. Есть как винтажные модели, так и более свежие вещи в хорошем состоянии. Подбором занимаются не только байеры, но и стилисты с индустриальными экспертами - проект явно пытаются позиционировать как curated-ресейл, а не массовую перепродажу.
По сервису всё обычно: доставка курьером, возврат "по клику" (заберут в течение часа), срок возврата - 7 дней, плюс отдельная линия поддержки. То есть убирают ключевые барьеры категории - сомнения в подлинности и сложности с возвратами.
Дальше планируют расширять ассортимент (в том числе за счет одежды) и добавить консьерж-сервис - можно будет оставить запрос на редкую вещь, а команда через байеров подберет варианты. Географию тоже обещают расширить за пределы Москвы.
В комплектах, конечно. только товары, никаких оригинальных коробок, как на других маркетплейсах. Но что поделаешь.
@antiecom
На старте ассортимент небольшой - чуть больше 100 позиций. В основном это сумки и аксессуары люксовых брендов вроде Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Gucci и Miu Miu. Есть как винтажные модели, так и более свежие вещи в хорошем состоянии. Подбором занимаются не только байеры, но и стилисты с индустриальными экспертами - проект явно пытаются позиционировать как curated-ресейл, а не массовую перепродажу.
По сервису всё обычно: доставка курьером, возврат "по клику" (заберут в течение часа), срок возврата - 7 дней, плюс отдельная линия поддержки. То есть убирают ключевые барьеры категории - сомнения в подлинности и сложности с возвратами.
Дальше планируют расширять ассортимент (в том числе за счет одежды) и добавить консьерж-сервис - можно будет оставить запрос на редкую вещь, а команда через байеров подберет варианты. Географию тоже обещают расширить за пределы Москвы.
В комплектах, конечно. только товары, никаких оригинальных коробок, как на других маркетплейсах. Но что поделаешь.
@antiecom
Инвестструктура "О23" Александра Чачавы увеличила долю в Ozon до 34,95% и стала крупнейшим акционером маркетплейса. Это следует из свежей отчетности компании.
До сделки лидерство удерживала АФК "Система" с долей 31,8%, еще 33,25% акций находятся в свободном обращении. Теперь баланс сместился - у Ozon появился новый ключевой акционер с блокирующим влиянием.
Александр Чачава - управляющий партнер LETA Capital. Бизнесмен владеет 19,69% в "Яндексе" через "Инфинити менеджмент". Он зашел в капитал маркетплейса еще в июле 2025 года, купив "О23" с пакетом 27,7%. С тех пор доля последовательно росла. В структуре капитала Ozon - 216,4 млн обыкновенных акций и две акции класса А, которые распределены между "Системой" и "О23".
@antiecom
До сделки лидерство удерживала АФК "Система" с долей 31,8%, еще 33,25% акций находятся в свободном обращении. Теперь баланс сместился - у Ozon появился новый ключевой акционер с блокирующим влиянием.
Александр Чачава - управляющий партнер LETA Capital. Бизнесмен владеет 19,69% в "Яндексе" через "Инфинити менеджмент". Он зашел в капитал маркетплейса еще в июле 2025 года, купив "О23" с пакетом 27,7%. С тех пор доля последовательно росла. В структуре капитала Ozon - 216,4 млн обыкновенных акций и две акции класса А, которые распределены между "Системой" и "О23".
@antiecom
💩1
Экономисты предупредили о рисках скрытого ценового сговора продавцов на маркетплейсах. А всё из-за алгоритмического ценообразования. Речь не о классическом "договорились и держим цену", а о более тонкой истории: алгоритмы сами могут приходить к синхронным стратегиям, подстраиваясь друг под друга.
Исследование (Институт Гайдара) смотрело на поведение продавцов на Wildberries с шагом в 3 часа и выявило группу селлеров с "машинной" динамикой цен. Таких оказалось от 4% до 18% в зависимости от категории. Это как раз те, кто активно использует автоматическое ценообразование.
Дальше самое интересное для бизнеса: эффект алгоритмов сильно зависит от категории.
▪️ В бытовой химии цены у таких продавцов оказались выше примерно на 21% - возможный сигнал координации.
▪️ В технике наоборот - цены ниже в среднем на 61%, то есть алгоритмы усиливают ценовую конкуренцию.
Ключевой вывод: алгоритмы не "зло" сами по себе, они просто усиливают структуру рынка. Где товар сложно сравнивать или есть брендовая лояльность - возможен рост цен. Где высокая конкуренция и прозрачность - начинается ценовая война.
Исследователи предлагают смотреть не на сами алгоритмы, а на "красные флаги" - частоту изменения цен, синхронность поведения и т.д. Логика понятная: не душить инструменты, а точечно ловить ситуации, где они начинают работать как сговор.
@antiecom
Исследование (Институт Гайдара) смотрело на поведение продавцов на Wildberries с шагом в 3 часа и выявило группу селлеров с "машинной" динамикой цен. Таких оказалось от 4% до 18% в зависимости от категории. Это как раз те, кто активно использует автоматическое ценообразование.
Дальше самое интересное для бизнеса: эффект алгоритмов сильно зависит от категории.
Ключевой вывод: алгоритмы не "зло" сами по себе, они просто усиливают структуру рынка. Где товар сложно сравнивать или есть брендовая лояльность - возможен рост цен. Где высокая конкуренция и прозрачность - начинается ценовая война.
Президент Ассоциации цифровых платформ (АЦП) Ораз Дурдыев: Важно четко разграничивать понятия динамического ценообразования с "ценовым сговором". Последнее прямо запрещено законодательством и находится в зоне контроля ФАС. Динамическое ценообразование является рыночным инструментом, позволяющим продавцам оперативно реагировать на изменения спроса и поведения конкурентов.
Исследователи предлагают смотреть не на сами алгоритмы, а на "красные флаги" - частоту изменения цен, синхронность поведения и т.д. Логика понятная: не душить инструменты, а точечно ловить ситуации, где они начинают работать как сговор.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤬1
Президент Белоруссии Александр Лукашенко одобрил проект соглашения об электронной торговле товарами в ЕАЭС. Речь идет о создании единой системы для онлайн-торговли внутри союза.
Смысл документа простой: страны хотят договориться, как именно будет работать трансграничная интернет-торговля. Планируется прописать единые правила для продавцов и площадок, убрать лишние барьеры и сделать рынок более понятным. Также ЕЭК сформирует реестр товаров, которые запрещены или ограничены к реализации через интернет на территориях стран Союза в соответствии с их законодательством
В проекте закрепляют базовые вещи. Это равные условия для всех участников, свободное перемещение товаров и возможность оказывать сопутствующие услуги. Отдельно прописывают цифровую часть - электронный документооборот, защиту данных и требования к безопасности.
Евразийской экономической комиссии планируют дать право устанавливать общие правила для рынка. Это должно упростить работу бизнесу, который продает товары сразу в несколько стран союза.
Документ обсуждается не первый год. Ранее предполагалось, что его подпишут к концу 2025 года. У участников проекта был целый ряд разногласий в части особенностей общесоюзного регулирования. Весь прошлый год был посвящен улаживанию этих разногласий.
@antiecom
Смысл документа простой: страны хотят договориться, как именно будет работать трансграничная интернет-торговля. Планируется прописать единые правила для продавцов и площадок, убрать лишние барьеры и сделать рынок более понятным. Также ЕЭК сформирует реестр товаров, которые запрещены или ограничены к реализации через интернет на территориях стран Союза в соответствии с их законодательством
В проекте закрепляют базовые вещи. Это равные условия для всех участников, свободное перемещение товаров и возможность оказывать сопутствующие услуги. Отдельно прописывают цифровую часть - электронный документооборот, защиту данных и требования к безопасности.
Евразийской экономической комиссии планируют дать право устанавливать общие правила для рынка. Это должно упростить работу бизнесу, который продает товары сразу в несколько стран союза.
Документ обсуждается не первый год. Ранее предполагалось, что его подпишут к концу 2025 года. У участников проекта был целый ряд разногласий в части особенностей общесоюзного регулирования. Весь прошлый год был посвящен улаживанию этих разногласий.
@antiecom
evrazesnews.ru
Александр Лукашенко одобрил проект соглашения об электронной торговле товарами в ЕАЭС
Президент Белоруссии Александр Лукашенко 10 апреля подписал Указ № 122, которым одобрил в качестве основы для проведения переговоров проект Соглашения об электронной торговле товарами в Евразийском экономическом союзе.
Яндекс выкатил ИИ-агента "Найти дешевле" для всех пользователей после теста. В компании говорят, что инструмент показал сильный результат - около 30% людей, начавших поиск через него, доходят до покупки.
Что это за инструмент: По сути, это встроенный в Алису AI помощник, который сам ищет самые выгодные предложения по всему рунету. Он сравнивает цены, скидки и наличие товара и выдает готовую подборку. На это уходит 5-8 минут вместо обычных 30 минут и больше, которые тратит большинство покупателей.
Проблема понятная: люди долго ищут, где дешевле. 67% тратят основное время именно на это. В итоге покупатели кликают почти в 4 раза больше и заходят на в 2 раза больше сайтов, прежде чем купить. Новый агент просто убирает этот этап.
Яндекс подключил туда более 3900 интернет-магазинов. Покупка происходит прямо в чате через кнопку "Купить в 1 клик", без переходов на сайт.
Что это дает бизнесу:
▪️ дополнительный трафик из экосистемы Яндекса
▪️ более короткий путь до покупки
▪️ рост конверсии за счет упрощения выбора
Спрос на такие решения уже есть: 92% пользователей видят пользу ИИ в покупках, а 72% готовы доверить ему не только поиск, но и сам заказ.
От редакции: Однако есть огромный подводный камень. Опрошенные @antiecom эксперты боятся, что развитие таких инструментов на базе Яндекс может со временем вызвать вопросы со стороны регуляторов. Речь идет о том, что Алиса изначально является частью поисковой экосистемы, а не отдельной торговой площадкой, и ее влияние на выбор товаров может оказаться слишком значимым для рынка eCommerce.
Логика, по которой формируется подборка "самых дешевых" предложений, не раскрывается. В такой ситуации сложно оценить, насколько рекомендации остаются нейтральными и не зависят от коммерческих факторов внутри платформы.
Тут видна параллель с историей Яндекс.Советник, когда магазины жаловались на перераспределение трафика и невозможность влиять на алгоритмы. При масштабировании нового инструмента похожие опасения могут возникнуть снова, особенно если доля покупок через такие интерфейсы начнет заметно расти.
@antiecom
Что это за инструмент: По сути, это встроенный в Алису AI помощник, который сам ищет самые выгодные предложения по всему рунету. Он сравнивает цены, скидки и наличие товара и выдает готовую подборку. На это уходит 5-8 минут вместо обычных 30 минут и больше, которые тратит большинство покупателей.
Проблема понятная: люди долго ищут, где дешевле. 67% тратят основное время именно на это. В итоге покупатели кликают почти в 4 раза больше и заходят на в 2 раза больше сайтов, прежде чем купить. Новый агент просто убирает этот этап.
Яндекс подключил туда более 3900 интернет-магазинов. Покупка происходит прямо в чате через кнопку "Купить в 1 клик", без переходов на сайт.
Что это дает бизнесу:
Спрос на такие решения уже есть: 92% пользователей видят пользу ИИ в покупках, а 72% готовы доверить ему не только поиск, но и сам заказ.
Руководитель подразделения транзакционного ИИ компании Яндекс Роман Маресов: Цель - закрыть весь путь клиента внутри Алисы. К 2030 году рынок онлайн-транзакций достигнет 30 трлн руб., и около 10% будет проходить через ИИ-ассистентов.
От редакции: Однако есть огромный подводный камень. Опрошенные @antiecom эксперты боятся, что развитие таких инструментов на базе Яндекс может со временем вызвать вопросы со стороны регуляторов. Речь идет о том, что Алиса изначально является частью поисковой экосистемы, а не отдельной торговой площадкой, и ее влияние на выбор товаров может оказаться слишком значимым для рынка eCommerce.
Логика, по которой формируется подборка "самых дешевых" предложений, не раскрывается. В такой ситуации сложно оценить, насколько рекомендации остаются нейтральными и не зависят от коммерческих факторов внутри платформы.
Тут видна параллель с историей Яндекс.Советник, когда магазины жаловались на перераспределение трафика и невозможность влиять на алгоритмы. При масштабировании нового инструмента похожие опасения могут возникнуть снова, особенно если доля покупок через такие интерфейсы начнет заметно расти.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Маркетплейс "М.Видео" резко ускорился в eCommerce и за I квартал 2026 года вырос более чем в 3 раза. Оборот площадки составил 7,45 млрд руб., а доля онлайн-продаж достигла 40% против 30% год назад. По сути, компания быстро смещает фокус с классической розницы на платформенную модель.
Рост идет не только за счет спроса, но и за счет расширения предложения. Ассортимент уже превысил 400 тыс SKU, это вдвое больше, чем год назад. Параллельно активно подключаются продавцы: за квартал пришли 3200 новых селлеров, причем половина из них - только в марте.
Динамика усиливается от месяца к месяцу. В январе оборот был 2,10 млрд руб., в феврале - 2,23 млрд руб., а в марте уже 3,11 млрд руб. То есть площадка не просто растет, а разгоняется.
Если коротко по категориям, лучше всего сейчас заходят:
▪️ портативная акустика +1110%
▪️ микроволновки +662%
▪️ плиты +317%
▪️ игровые консоли +272%
Крупная техника тоже растет. Но мы понимаем, что на фоне низкой базы прошлого года, с учётом того, что компания ещё находится на пути трансформации в маркетплейс, все эти цифры не имеют смысла.
@antiecom
Рост идет не только за счет спроса, но и за счет расширения предложения. Ассортимент уже превысил 400 тыс SKU, это вдвое больше, чем год назад. Параллельно активно подключаются продавцы: за квартал пришли 3200 новых селлеров, причем половина из них - только в марте.
Динамика усиливается от месяца к месяцу. В январе оборот был 2,10 млрд руб., в феврале - 2,23 млрд руб., а в марте уже 3,11 млрд руб. То есть площадка не просто растет, а разгоняется.
Гендиректор компании М.Видео Владислав Бакальчук: Мы сознательно инвестируем в развитие маркетплейса, расширение ассортимента, логистику и клиентский опыт, потому что именно там формируется будущее рынка.
Если коротко по категориям, лучше всего сейчас заходят:
Крупная техника тоже растет. Но мы понимаем, что на фоне низкой базы прошлого года, с учётом того, что компания ещё находится на пути трансформации в маркетплейс, все эти цифры не имеют смысла.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3👍1🔥1
Сбербанк и Wildberries предупредили о перебоях в работе приложений - часть пользователей не может зайти из-за проблем с мобильным интернетом. Компании подчеркивают, что сами сервисы работают штатно, а причина - на стороне соединения.
Основные проблемы у пользователей Wildberries:
▪️ Невозможность запустить мобильное приложение
▪️ Сайт не открывается в браузерах
▪️ Страницы не загружаются или загружаются частично
▪️ Постоянные вылеты и зависания интерфейса
В "Сбере" говорят, что уже работают над доступом к приложению даже при ограничениях мобильного интернета. Пока базовые операции предлагают проводить через СМС-команды на номер 900.
В Wildberries (объединенная компания с Russ) подтверждают похожую картину: недоступность сервисов у части пользователей связывают с нестабильным интернетом.
Основные проблемы у пользователей Wildberries:
В "Сбере" говорят, что уже работают над доступом к приложению даже при ограничениях мобильного интернета. Пока базовые операции предлагают проводить через СМС-команды на номер 900.
В Wildberries (объединенная компания с Russ) подтверждают похожую картину: недоступность сервисов у части пользователей связывают с нестабильным интернетом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩1🤣1
М.Видео начала трансформацию части своих магазинов под формат White store. Такой подход отражает смещение фокуса ритейла в сторону eCommerce и логистики.
Особенности формата: Модель White store предполагает интеграцию магазинов в единую логистическую цепочку. Это позволяет работать не только с локальным ассортиментом, но и с более широкой товарной матрицей, ускоряя оборот и сокращая время доставки до клиента.
По словам Бакальчука, классический формат розницы постепенно теряет эффективность. "Классический магазин, который живёт за счёт трафика и полки, начинает проигрывать, потому что он ограничен площадью, дорог в содержании и медленно реагирует на спрос". На этом фоне новые форматы получают преимущество за счёт гибкости и скорости.
Сегодня маркетплейс "М.Видео" отчитался о том, что резко ускорился в eCommerce и за I квартал 2026 года вырос более чем в 3 раза.
@antiecom
Гендиректор компании М.Видео Владислав Бакальчук: Новые точки сохранят физическое присутствие, но изменят свою функцию. По сути это тот же магазин, но с другой задачей: он уже не про витрину и "погулять по залу", а про то, чтобы быстро собрать заказ, выдать его или отправить дальше по цепочке, и именно за счёт этого он становится частью большой системы, а не отдельной точкой продаж.
Особенности формата: Модель White store предполагает интеграцию магазинов в единую логистическую цепочку. Это позволяет работать не только с локальным ассортиментом, но и с более широкой товарной матрицей, ускоряя оборот и сокращая время доставки до клиента.
По словам Бакальчука, классический формат розницы постепенно теряет эффективность. "Классический магазин, который живёт за счёт трафика и полки, начинает проигрывать, потому что он ограничен площадью, дорог в содержании и медленно реагирует на спрос". На этом фоне новые форматы получают преимущество за счёт гибкости и скорости.
Сегодня маркетплейс "М.Видео" отчитался о том, что резко ускорился в eCommerce и за I квартал 2026 года вырос более чем в 3 раза.
@antiecom
Telegram
Неэлектронная коммерция
Маркетплейс "М.Видео" резко ускорился в eCommerce и за I квартал 2026 года вырос более чем в 3 раза. Оборот площадки составил 7,45 млрд руб., а доля онлайн-продаж достигла 40% против 30% год назад. По сути, компания быстро смещает фокус с классической розницы…
В Госдуму уже в ближайшее время внесут законопроект, который обяжет крупные онлайн-площадки вроде Ozon, Wildberries и Авито встраивать на главную страницу виджет "Дзена". Платформу заставят размещать у себя блок с топ-5 новостей. По сути, маркетплейсы и классифайды должны будут отдать часть главного экрана под внешний контент. Список СМИ и новостей, которые попадут в этот блок, будет определять правительство.
Нет, мы внимательно перечитали. Это не запоздалая после 1 апреля новость. Это просто ритейл-медиа, которое мы заслужили в 2026 году...
@antiecom
Нет, мы внимательно перечитали. Это не запоздалая после 1 апреля новость. Это просто ритейл-медиа, которое мы заслужили в 2026 году...
@antiecom
😁4👎3👏1🤡1
Инвестор, основатель The12 Capital Дмитрий Козлов рассказал про трансформацию рынка автоклассифайдов и eСommerce-моделей вокруг них. В качестве примера он привёл недавнюю сделку по продаже Яндекс сервиса Auto.ru группе Т-Технологии за 35 млрд рублей.
За последние 10+ лет рынок автопродаж радикально изменился. Классифайды вынуждены эволюционировать в полноценные транзакционные платформы.
Рынок ушёл от простых объявлений к сложной инфраструктуре:
▪️ сделки "в несколько кликов";
▪️ интеграция дилеров;
▪️ цифровое кредитование;
▪️ сервисы владения автомобилем.
Общий тренд - переход от отдельных сервисов к экосистемам. Сейчас Auto.ru становится частью экосистемы Т-Банка, которая охватывает весь жизненный цикл клиента - от выбора автомобиля до обслуживания, страхования и перепродажи (ещё один пример удачного развития экосистемы Т-Банка).
Один из главных драйверов сделки - интеграция финансовых продуктов. В состав Auto.ru входит не только классифайд, но и B2B-платформа и сервис автокредитования. Это отражает более широкий тренд: в сложных категориях (как авто) ключевая маржа уходит в финтех - кредиты, страховки, сопровождение сделки.
Auto.ru был частью "вертикалей" Яндекса - направлений, не являющихся core-бизнесом. В условиях изменения рынка такие активы начинают проигрывать внутреннюю конкуренцию за ресурсы.
@antiecom
За последние 10+ лет рынок автопродаж радикально изменился. Классифайды вынуждены эволюционировать в полноценные транзакционные платформы.
Рынок ушёл от простых объявлений к сложной инфраструктуре:
Общий тренд - переход от отдельных сервисов к экосистемам. Сейчас Auto.ru становится частью экосистемы Т-Банка, которая охватывает весь жизненный цикл клиента - от выбора автомобиля до обслуживания, страхования и перепродажи (ещё один пример удачного развития экосистемы Т-Банка).
Один из главных драйверов сделки - интеграция финансовых продуктов. В состав Auto.ru входит не только классифайд, но и B2B-платформа и сервис автокредитования. Это отражает более широкий тренд: в сложных категориях (как авто) ключевая маржа уходит в финтех - кредиты, страховки, сопровождение сделки.
Auto.ru был частью "вертикалей" Яндекса - направлений, не являющихся core-бизнесом. В условиях изменения рынка такие активы начинают проигрывать внутреннюю конкуренцию за ресурсы.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ozon запустил новый фулфилмент-центр в Ватутинках (Новая Москва) с полным циклом обработки заказов - от приемки до передачи в доставку. Продавцы уже могут записываться на поставки в первые блоки.
После выхода на полную мощность склад займет более 140 тыс. кв.м, вместит до 40 млн товаров и сможет обрабатывать свыше 1,1 млн заказов в день. Инвестиции в проект превысили 11 млрд рублей, из них 5,2 млрд - в технологическое оборудование.
Запуск напрямую связан с ростом онлайна в регионе. По итогам 2025 года:
▪️ число заказов и клиентов в Москве и области выросло в 2,2 раза год к году
▪️ на одного клиента приходится на 35% больше заказов
▪️ число продавцов превысило 125 тыс. (+33% за год)
▪️ их оборот вырос почти на 60%
Сейчас в Москве и области у Ozon уже более 10 фулфилмент-центров (суммарно 900 тыс. кв.м и до 300 млн товаров хранения) и свыше 12 тыс. ПВЗ (+35% за год).
А в Твери Wildberries открыл первую очередь своего логистического комплекса. Сейчас уже работает 77 тыс. кв. м, вторую очередь планируют запустить к концу второго квартала 2026 года.
После завершения проекта объект вырастет до 150 тыс. кв. м и сможет вмещать до 50 млн единиц товаров. Для селлеров это, по сути, расширение пропускной способности в центральной части страны и потенциальное снижение нагрузок на соседние склады.
@antiecom
После выхода на полную мощность склад займет более 140 тыс. кв.м, вместит до 40 млн товаров и сможет обрабатывать свыше 1,1 млн заказов в день. Инвестиции в проект превысили 11 млрд рублей, из них 5,2 млрд - в технологическое оборудование.
Запуск напрямую связан с ростом онлайна в регионе. По итогам 2025 года:
Сейчас в Москве и области у Ozon уже более 10 фулфилмент-центров (суммарно 900 тыс. кв.м и до 300 млн товаров хранения) и свыше 12 тыс. ПВЗ (+35% за год).
А в Твери Wildberries открыл первую очередь своего логистического комплекса. Сейчас уже работает 77 тыс. кв. м, вторую очередь планируют запустить к концу второго квартала 2026 года.
После завершения проекта объект вырастет до 150 тыс. кв. м и сможет вмещать до 50 млн единиц товаров. Для селлеров это, по сути, расширение пропускной способности в центральной части страны и потенциальное снижение нагрузок на соседние склады.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1🤮1
Основатель Madrobots.ru Николай Белоусов рассказал о том, как маркетплейсы и банки "сжирают" успешный бренд бытовой техники Kitfort. Кейс очень показательный для многочисленных производителей в 2026 году.
По его оценке, Kitfort - это уже почти полностью маркетплейс-бизнес: до 90% продаж идет через площадки. При этом рост оборота не означает рост прибыли. Значительная часть выручки уходит обратно в экосистему маркетплейсов - на комиссии, участие в акциях, рекламу и скидки. В итоге компания вынуждена постоянно "докупать" собственные продажи.
График, который объясняет всё. На нём две линии: валовая маржа и доля коммерческих расходов в выручке. В 2020 году между ними — пропасть. К 2025-му они почти сомкнулись. Kitfort научился закупать товар выгоднее, сдвигался в более маржинальные категории. Но всё это пожирал один ненасытный зверь: коммерческие расходы.
Отдельная нагрузка - финансы. Чтобы поддерживать оборот, нужны оборотные деньги: производство, логистика, хранение. Их закрывают кредитами, и банки становятся вторым крупным "бенефициаром" модели. В результате маржа сжимается сразу с двух сторон - маркетплейсами и стоимостью денег.
Белоусов отдельно отмечает, что модель подталкивает к гонке ассортимента: нужно постоянно выводить новые товары, тестировать спрос, быстро масштабировать удачные позиции. Но это увеличивает риски - ошибки в продукте или закупке теперь стоят дороже из-за объема и скорости.
В итоге получается парадокс: бренд с сильными продажами и узнаваемостью оказывается в уязвимой позиции. Зависимость от маркетплейсов, кредитной нагрузки и постоянных инвестиций в продвижение делает бизнес чувствительным к любым изменениям правил игры.
@antiecom
По его оценке, Kitfort - это уже почти полностью маркетплейс-бизнес: до 90% продаж идет через площадки. При этом рост оборота не означает рост прибыли. Значительная часть выручки уходит обратно в экосистему маркетплейсов - на комиссии, участие в акциях, рекламу и скидки. В итоге компания вынуждена постоянно "докупать" собственные продажи.
График, который объясняет всё. На нём две линии: валовая маржа и доля коммерческих расходов в выручке. В 2020 году между ними — пропасть. К 2025-му они почти сомкнулись. Kitfort научился закупать товар выгоднее, сдвигался в более маржинальные категории. Но всё это пожирал один ненасытный зверь: коммерческие расходы.
Николай Белоусов: "Съедали комиссии маркетплейсов, логистика, платное продвижение карточек, акции. Короче, всё, без чего твою коробку с пароваркой никто никогда не увидит. В 2020-м рубль валовой прибыли стоил 43 копейки коммерческих расходов. В 2025-м — 87. Ещё немного, и рубль прибыли будет стоить ровно рубль".
Отдельная нагрузка - финансы. Чтобы поддерживать оборот, нужны оборотные деньги: производство, логистика, хранение. Их закрывают кредитами, и банки становятся вторым крупным "бенефициаром" модели. В результате маржа сжимается сразу с двух сторон - маркетплейсами и стоимостью денег.
Белоусов отдельно отмечает, что модель подталкивает к гонке ассортимента: нужно постоянно выводить новые товары, тестировать спрос, быстро масштабировать удачные позиции. Но это увеличивает риски - ошибки в продукте или закупке теперь стоят дороже из-за объема и скорости.
В итоге получается парадокс: бренд с сильными продажами и узнаваемостью оказывается в уязвимой позиции. Зависимость от маркетплейсов, кредитной нагрузки и постоянных инвестиций в продвижение делает бизнес чувствительным к любым изменениям правил игры.
@antiecom
🔥2😢2🤬1
Российская таможня начала доначислять бизнесу повышенные пошлины на товары, ввезенные через ЕАЭС, если они произведены в "недружественных" странах. Раньше такие товары после получения статуса "товара союза" не облагались повторными сборами, но практика изменилась - компании массово сталкиваются с доначислениями с 2025 года.
Речь о продукции из перечня правительства 2022 года: одежда, косметика, парфюмерия, еда и напитки. Ставки - от 15% до 50% и действуют до конца 2027 года. Разница с базовыми пошлинами заметная: например, духи - 20% вместо 6,5%, помада - 35% вместо тех же 6,5%.
Для ecom это прямой удар по привычной схеме закупок через Казахстан (ну, мы помним), Беларусь и другие страны ЕАЭС. Фактически закрывается один из ключевых каналов параллельного импорта: теперь "товар союза" не гарантирует отсутствие доплат. Плюс - усилились досмотры, растут сроки и стоимость логистики.
Бизнес уже реагирует: сокращает ассортимент и убирает рискованные позиции. Особенно это касается категорий, которые активно продаются онлайн - одежда и косметика. По оценкам экспертов, цены на непродовольственные товары могут вырасти на 10-15%, а в отдельных категориях маркетплейсов - до 30%.
Ключевая проблема - правовая неопределенность.
@antiecom
Речь о продукции из перечня правительства 2022 года: одежда, косметика, парфюмерия, еда и напитки. Ставки - от 15% до 50% и действуют до конца 2027 года. Разница с базовыми пошлинами заметная: например, духи - 20% вместо 6,5%, помада - 35% вместо тех же 6,5%.
Для ecom это прямой удар по привычной схеме закупок через Казахстан (ну, мы помним), Беларусь и другие страны ЕАЭС. Фактически закрывается один из ключевых каналов параллельного импорта: теперь "товар союза" не гарантирует отсутствие доплат. Плюс - усилились досмотры, растут сроки и стоимость логистики.
Бизнес уже реагирует: сокращает ассортимент и убирает рискованные позиции. Особенно это касается категорий, которые активно продаются онлайн - одежда и косметика. По оценкам экспертов, цены на непродовольственные товары могут вырасти на 10-15%, а в отдельных категориях маркетплейсов - до 30%.
Ключевая проблема - правовая неопределенность.
Партнер, руководитель налоговой и таможенной практики CLS Екатерина Смоловая: Ключевое значение имеет надлежащее документальное подтверждение того, что товар был приобретен на территории союза уже со статусом товара ЕАЭС, поскольку при наличии таких доказательств отсутствуют основания для доначисления ввозных таможенных платежей.
@antiecom
Forbes.ru
Бизнес начал сталкиваться с новыми таможенными доначислениями
Таможенные органы стали начислять бизнесу повышенные пошлины на ввозимые из Евразийского экономического союза товары, которые произвели в «недружественных» странах, рассказали Forbes юристы и предприниматели. Ранее продукция, купленная на территории
🤬1🤡1