Привлечение покупателей стало дороже
Привлекать заказы из рекламы в eСommerce стало заметно дороже. По данным E-Promo Group, в 2025 году стоимость заказа из digital-каналов выросла на 12,3% год к году - при том, что цена клика увеличилась всего на 2,5%.
Ключевая причина - не удорожание трафика, а падение конверсии. Пользователи чаще доходят до рекламы, но реже - до покупки. В результате бизнесу приходится "дожимать" клиента через большее количество касаний. Это общерыночный тренд: в digital в целом стоимость целевого действия выросла на 16,2% при росте CPC на 5,1%.
Тут важно заметить, что всё не так страшно, как может показаться и как передают СМИ. По сравнению с 2024 годом изменения стали заметно мягче. Тогда медиаинфляция была гораздо выше: в performance-рекламе CPA рос на ~31–32,5% год к году (включая пиковые кварталы до +46–78%), а CPC - на 6–6,7%. В 2024-м конверсия падала резко (почти на треть в Q4), а рост рынка был перегретым. Похоже, в 2025 году рынок вошёл в фазу стабилизации после взрывного 2024-го.
В E-Promo Group отмечают, что сам рынок продолжает расти, однако поведение покупателей меняется. Они стали осторожнее тратить. Средний чек в четвертом квартале прибавил всего 1% к третьему, тогда как раньше рост был двузначным.
@antiecom
Привлекать заказы из рекламы в eСommerce стало заметно дороже. По данным E-Promo Group, в 2025 году стоимость заказа из digital-каналов выросла на 12,3% год к году - при том, что цена клика увеличилась всего на 2,5%.
Ключевая причина - не удорожание трафика, а падение конверсии. Пользователи чаще доходят до рекламы, но реже - до покупки. В результате бизнесу приходится "дожимать" клиента через большее количество касаний. Это общерыночный тренд: в digital в целом стоимость целевого действия выросла на 16,2% при росте CPC на 5,1%.
Тут важно заметить, что всё не так страшно, как может показаться и как передают СМИ. По сравнению с 2024 годом изменения стали заметно мягче. Тогда медиаинфляция была гораздо выше: в performance-рекламе CPA рос на ~31–32,5% год к году (включая пиковые кварталы до +46–78%), а CPC - на 6–6,7%. В 2024-м конверсия падала резко (почти на треть в Q4), а рост рынка был перегретым. Похоже, в 2025 году рынок вошёл в фазу стабилизации после взрывного 2024-го.
"В целом на e-commerce рост стоимости рекламы отражается мягче, чем на другие отрасли, - однако привлечение покупателей из рекламы все равно обходится бизнесу дороже", - пишут исследователи.
В E-Promo Group отмечают, что сам рынок продолжает расти, однако поведение покупателей меняется. Они стали осторожнее тратить. Средний чек в четвертом квартале прибавил всего 1% к третьему, тогда как раньше рост был двузначным.
@antiecom
Очень показательное исследование от Harris Poll. Эксперты опросили пользователей TikTok поколения Z и пришли к выводу, что многочисленные бренды крайне утомили их своими попытками коммерциализировать площадку.
Главная претензия - платформа стала заметно более рекламной, так говорят 53% пользователей. При этом 72% считают весь этот как бы "нативный" контент постановочным. Еще 34% говорят, что им не хватает "сырого" пользовательского контента и обычных мнений.
Между тем, по оценке аналитиков из Flywheel, TikTok Shop может войти в тройку крупнейших ритейлеров мира по объёму продаж уже к 2030 году. Ему пророчат долю около 14,6 % глобального eСommerce.
@antiecom
Главная претензия - платформа стала заметно более рекламной, так говорят 53% пользователей. При этом 72% считают весь этот как бы "нативный" контент постановочным. Еще 34% говорят, что им не хватает "сырого" пользовательского контента и обычных мнений.
Между тем, по оценке аналитиков из Flywheel, TikTok Shop может войти в тройку крупнейших ритейлеров мира по объёму продаж уже к 2030 году. Ему пророчат долю около 14,6 % глобального eСommerce.
@antiecom
❤1
"Почта России" и "Лемана ПРО" масштабировали выдачу онлайн-заказов — теперь получать их можно в почтовых отделениях по всей стране, включая малые и отдаленные населенные пункты.
Фактически речь о расширении сети ПВЗ за счет инфраструктуры почты: к проекту подключили около 25 000 отделений в 2 800 населенных пунктах. Основной охват — небольшие города и села с населением до 50 000 человек, где с классической e-commerce логистикой до сих пор были проблемы.
Для клиента это выглядит как еще один способ доставки на этапе оформления заказа. Но есть ограничения: посылки до 30 кг и с суммой сторон не более 180 см. Сроки и стоимость — как обычно, зависят от региона и удаленности.
@antiecom
Фактически речь о расширении сети ПВЗ за счет инфраструктуры почты: к проекту подключили около 25 000 отделений в 2 800 населенных пунктах. Основной охват — небольшие города и села с населением до 50 000 человек, где с классической e-commerce логистикой до сих пор были проблемы.
Для клиента это выглядит как еще один способ доставки на этапе оформления заказа. Но есть ограничения: посылки до 30 кг и с суммой сторон не более 180 см. Сроки и стоимость — как обычно, зависят от региона и удаленности.
"Важно, чтобы возможность заказать товары не зависела от размера населенного пункта", — говорит Дмитрий Мамонов из "Лемана ПРО".
@antiecom
Похоже, рынок eСommerce США потихоньку выравнивается. Об этом косвенно говорят инвесторы, оценивая акции Etsy. После долгого периода колебаний они заметно подросли - до $54,40 на NYSE и 45,98 € в Европе. Интерес к платформам с активной онлайн‑торговлей явно возвращается.
Причина роста понятна: GMV и вовлечённость покупателей на платформе начали увеличиваться, а для маркетплейсов это главный индикатор устойчивости.
Напомним, что в январе эксперты были крайне пессимистичны относительно роста екома. Из-за опасений по поводу тарифов и макроэкономики акции Amazon и других крупных розничных компаний рушились, а инвесторы уходили из потребительского сектора.
Нынешнее движение акций показывает, что инвесторы снова верят в спрос и доходность моделей маркетплейсов. Турбулентность никуда не исчезла, но первые сигналы восстановления рынка уже видны.
@antiecom
Причина роста понятна: GMV и вовлечённость покупателей на платформе начали увеличиваться, а для маркетплейсов это главный индикатор устойчивости.
Напомним, что в январе эксперты были крайне пессимистичны относительно роста екома. Из-за опасений по поводу тарифов и макроэкономики акции Amazon и других крупных розничных компаний рушились, а инвесторы уходили из потребительского сектора.
Нынешнее движение акций показывает, что инвесторы снова верят в спрос и доходность моделей маркетплейсов. Турбулентность никуда не исчезла, но первые сигналы восстановления рынка уже видны.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика "ни дня без регулирования екома". Минэкономразвития хочет изменить правила работы самозанятых через онлайн-платформы. Если человек сотрудничает с одной компанией больше шести месяцев и работает как полный день - более 160 часов в месяц - сервис должен это остановить. Платформа просто перестанет показывать им друг друга на два месяца.
Для eСommerce это чувствительная история. Маркетплейсы и логистические сервисы активно используют самозанятых на складах, в доставке и в поддержке. Часто это фактически постоянная работа, но оформленная как разовые заказы через платформу.
Государство пытается закрыть эту схему. По оценкам, около 180 тыс. человек из 14,6 млн самозанятых работают в таком формате. Бюджет недополучает около 28 млрд руб., поэтому контроль перекладывают на сами платформы.
В итоге склады маркетплейсов могут столкнуться с постоянной сменой людей. Это может разогнать текучку, повысить стоимость работы и в итоге повлиять на цены для продавцов и покупателей.
Тут интересна позиция АКИТ. Законопроект, вроде, бьёт по екому. А от них рынок дождался только комментария "Расчет в 160 рабочих часов в месяц может послужить понятным прозрачным ориентиром участникам рынка для выстраивания корректной работы с партнерами". Мы всё понимаем, но.
@antiecom
Для eСommerce это чувствительная история. Маркетплейсы и логистические сервисы активно используют самозанятых на складах, в доставке и в поддержке. Часто это фактически постоянная работа, но оформленная как разовые заказы через платформу.
Государство пытается закрыть эту схему. По оценкам, около 180 тыс. человек из 14,6 млн самозанятых работают в таком формате. Бюджет недополучает около 28 млрд руб., поэтому контроль перекладывают на сами платформы.
В итоге склады маркетплейсов могут столкнуться с постоянной сменой людей. Это может разогнать текучку, повысить стоимость работы и в итоге повлиять на цены для продавцов и покупателей.
Тут интересна позиция АКИТ. Законопроект, вроде, бьёт по екому. А от них рынок дождался только комментария "Расчет в 160 рабочих часов в месяц может послужить понятным прозрачным ориентиром участникам рынка для выстраивания корректной работы с партнерами". Мы всё понимаем, но.
@antiecom
ФАС обязала Wildberries и Ozon выровнять комиссии для российских и иностранных продавцов. Площадки должны убрать разницу в условиях и привести комиссии к "экономически обоснованному уровню". Срок - до 3 апреля, иначе последуют антимонопольные меры.
Напоним, что внимание ФАС дошло до "Ивановских ткачих" и китайских бизнесменов. Проблема - разные условия для селлеров из РФ и из-за рубежа. По оценке ФАС, завышенные комиссии для части продавцов ухудшают экономику бизнеса и искажают конкуренцию внутри площадок. Для локальных селлеров это фактически означает менее выгодную unit-экономику по сравнению с иностранными игроками.
Ранее эту проблему поднимали в Госдуме но это ни к чему не привело.
Ещё один вопрос - инвестиции маркетплейсов в цены товаров (субсидирование скидок). Здесь ФАС требует:
▪️ сделать такие инвестиции только с добровольного согласия продавца
▪️ прописать прозрачные коммерческие политики (источники инвестиций, условия по категориям)
▪️ изменить оферты и интерфейсы, чтобы исключить "принудительное" участие
Площадкам нужно не только изменить практики, но и отчитаться перед ФАС по комиссиям и новым правилам.
Первым на идею откликнулся Ozon, который предложил ограничить предельный размер комиссии для продавцов. Да-да, это всё ещё та самая площадка, которая в прошлом году повышала комиссии шесть раз и останавливаться не собирается. Ну-ну.
@antiecom
Напоним, что внимание ФАС дошло до "Ивановских ткачих" и китайских бизнесменов. Проблема - разные условия для селлеров из РФ и из-за рубежа. По оценке ФАС, завышенные комиссии для части продавцов ухудшают экономику бизнеса и искажают конкуренцию внутри площадок. Для локальных селлеров это фактически означает менее выгодную unit-экономику по сравнению с иностранными игроками.
Ранее эту проблему поднимали в Госдуме но это ни к чему не привело.
Ещё один вопрос - инвестиции маркетплейсов в цены товаров (субсидирование скидок). Здесь ФАС требует:
Площадкам нужно не только изменить практики, но и отчитаться перед ФАС по комиссиям и новым правилам.
Первым на идею откликнулся Ozon, который предложил ограничить предельный размер комиссии для продавцов. Да-да, это всё ещё та самая площадка, которая в прошлом году повышала комиссии шесть раз и останавливаться не собирается. Ну-ну.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🤡3
Москва обросла ПВЗ
В Москве число ПВЗ за последние годы выросло почти вдвое и уже превысило суммарное количество банков, аптек и продуктовых магазинов - в среднем один пункт приходится на 350 человек против 7 тыс. на банк и до 2,5 тыс. на аптеку. Рост объясняют тем, что маркетплейсы масштабируют сеть через алгоритмы и ИИ, а сам формат активно продается как простой вход в бизнес.
При этом в мэрии отмечают, что рынок электронной торговли Москвы в 2025 году увеличился на 14% и достиг 1,9 трлн руб. Доля онлайн-продаж приблизилась к 25% от общего оборота розничной торговли города.
/очевидно, это было сказано ещё до отключения мобильного интернета в Москве/.
Основным драйвером остается продовольственный сегмент. Его оборот составил 531 млрд руб., увеличившись на 24%, а доля достигла около 28%. Рост поддерживает спрос на доставку продуктов.
Среди непродовольственных категорий заметный вклад вносят товары для дома и мебель. Их продажи составили 294 млрд руб. с ростом на 26%. Одежда и обувь достигли 243 млрд руб., прибавив 11%.
@antiecom
В Москве число ПВЗ за последние годы выросло почти вдвое и уже превысило суммарное количество банков, аптек и продуктовых магазинов - в среднем один пункт приходится на 350 человек против 7 тыс. на банк и до 2,5 тыс. на аптеку. Рост объясняют тем, что маркетплейсы масштабируют сеть через алгоритмы и ИИ, а сам формат активно продается как простой вход в бизнес.
При этом в мэрии отмечают, что рынок электронной торговли Москвы в 2025 году увеличился на 14% и достиг 1,9 трлн руб. Доля онлайн-продаж приблизилась к 25% от общего оборота розничной торговли города.
Заместитель мэра Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Москвы Мария Багреева: "Постоянно развивающаяся инфраструктура онлайн-торговли — расширение служб доставки и развитие платежных сервисов — делает процесс покупки быстрым и удобным".
Основным драйвером остается продовольственный сегмент. Его оборот составил 531 млрд руб., увеличившись на 24%, а доля достигла около 28%. Рост поддерживает спрос на доставку продуктов.
Среди непродовольственных категорий заметный вклад вносят товары для дома и мебель. Их продажи составили 294 млрд руб. с ростом на 26%. Одежда и обувь достигли 243 млрд руб., прибавив 11%.
@antiecom
❤1
Lamoda подвела итоги 2025 года. Основные показатели:
▪️ Оборот (GMV) вырос до 213 млрд рублей (+14% год к году)
▪️ Выручка - до 113 млрд рублей (+10%)
▪️ Скорректированная EBITDA - до 15,5 млрд рублей (+27%)
▪️ Средний чек одного заказа - 5 882 рублей
▪️ Количество товаров достигло 774 тысяч (+14%)
Основной акцент - на операционной эффективности и масштабировании маркетплейса: несмотря на сдержанный рынок, компании удалось сохранить маржинальность и улучшить ключевые метрики, включая доставку.
Lamoda усиливает модель 3P (это "классическая" для маркетплейсов модель, когда платформа выступает как посредник между продавцом и покупателем, а не как собственник товара). Уже более 80% NMV приходится на продавцов маркетплейса. Время до первой продажи сократилось более чем в 2 раза, а доля "замороженного" стока снизилась до 2,9%. Параллельно растет рекламная экосистема: число рекламодателей увеличилось более чем втрое, а персонализация размещений - на 40%+.
По операционке платформа тоже прибавила: +570 тыс. клиентов за год (всего рост на 10%), среднемесячная аудитория - 16 млн. Отдельно растет премиум-сегмент (800 тыс. клиентов) и направление "Дизайнеры", где продажи прибавили 73%. При этом 60% из 1 650 новых брендов - локальные, что усиливает конкуренцию внутри площадки.
@antiecom
Основной акцент - на операционной эффективности и масштабировании маркетплейса: несмотря на сдержанный рынок, компании удалось сохранить маржинальность и улучшить ключевые метрики, включая доставку.
Lamoda усиливает модель 3P (это "классическая" для маркетплейсов модель, когда платформа выступает как посредник между продавцом и покупателем, а не как собственник товара). Уже более 80% NMV приходится на продавцов маркетплейса. Время до первой продажи сократилось более чем в 2 раза, а доля "замороженного" стока снизилась до 2,9%. Параллельно растет рекламная экосистема: число рекламодателей увеличилось более чем втрое, а персонализация размещений - на 40%+.
По операционке платформа тоже прибавила: +570 тыс. клиентов за год (всего рост на 10%), среднемесячная аудитория - 16 млн. Отдельно растет премиум-сегмент (800 тыс. клиентов) и направление "Дизайнеры", где продажи прибавили 73%. При этом 60% из 1 650 новых брендов - локальные, что усиливает конкуренцию внутри площадки.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TACC
Выручка Lamoda по МСФО в 2025 году выросла на 10%
Она составила 113 млрд рублей, сообщили в компании.
❤1
Ещё одна инициатива от Минпромторга. Ведомство предлагает забрать у маркетплейсов влияние на цены и оставить его только продавцам.
Схема такая: Сначала платформы обяжут согласовывать любые скидки за свой счет. Этот вопрос сейчас очень активно обсуждается в ФАС. Дальше возможен полный запрет на участие площадок в ценообразовании, в том числе за свой счёт.
Формально объяснение у регулятора простое. Агрессивные скидки на маркетплейсах давят рынок и создают перекос в конкуренции. В итоге офлайн и часть селлеров просто не выдерживают ценовой гонки.
Контекст тоже показательный. В 2025 году в eCommerce впервые сократилось число активных продавцов. Давят комиссии, обязательные скидки и конкуренция с зарубежными селлерами.
Параллельно Минпромторг делает ставку на офлайн. Там видят основу для регионального бизнеса и продбезопасности (да и вообще, государству как-то с офлайном проще, есть куда прийти, все всё понимают) . Поэтому вся история - попытка немного притормозить платформы и "выровнять рынок". Впрочем, примерно все законотворческие идеи последнего времени направленны именно на это.
@antiecom
Схема такая: Сначала платформы обяжут согласовывать любые скидки за свой счет. Этот вопрос сейчас очень активно обсуждается в ФАС. Дальше возможен полный запрет на участие площадок в ценообразовании, в том числе за свой счёт.
Формально объяснение у регулятора простое. Агрессивные скидки на маркетплейсах давят рынок и создают перекос в конкуренции. В итоге офлайн и часть селлеров просто не выдерживают ценовой гонки.
Контекст тоже показательный. В 2025 году в eCommerce впервые сократилось число активных продавцов. Давят комиссии, обязательные скидки и конкуренция с зарубежными селлерами.
Параллельно Минпромторг делает ставку на офлайн. Там видят основу для регионального бизнеса и продбезопасности
@antiecom
Коммерсантъ
Минпромторг предложил запретить маркетплейсам влиять на цены товаров
Подробнее на сайте
👍1🤡1
Мнение редактора.
Долгие годы мы наблюдали, как АКИТ - ассоциация, формально созданная для защиты интересов онлайн-торговли, - последовательно выступала за жесткие ограничения электронной коммерции. Все было довольно прозрачно: в правлении сидели крупные офлайн-игроки.
Сейчас похожая картина внезапно складывается вокруг АУРЭК. Не первый раз мы видим, как Ассоциация, которая позиционирует себя как голос селлеров маркетплейсов и малого импорта, выступает против интересов этого же бизнеса. В частности, в ситуации с введением СПОТ (системы подтверждения ожидания товаров) она фактически занимает сторону государства. С 1 апреля 2026-го введут тестовый режим этой системы, с июля - полноценный запуск. Там предполагается обеспечительный платеж в размере НДС и акцизов заранее, заморозка оборотки, кассовые разрывы для всех, кто ввозит из ЕАЭС. Это бьет не только по "серым" схемам, против которых официально направлен СПОТ, но и по вполне белым малым и средним игрокам.
Вместо того чтобы громко бить тревогу по поводу оборотных средств, административной нагрузки и неизбежного роста цен/сокращения ассортимента, АУРЭК в свежих заявлениях акцентирует, как СПОТ полезен: мол, себестоимость серого импорта вырастет на 25-60%, контрафакт сократится на 30-50%, рынок обелится, доля легальных селлеров дойдет до 60-70 %. Просьбы ограничиваются мягкими послаблениями. По сути, это принятие логики "пусть нашим будет плохо, лишь бы "серым" тоже было плохо".
Причина такой позиции не очень ясна. Возможно, в АУРЭК доминируют те, кто уже адаптировался или даже выиграет от вытеснения мелких демпингующих конкурентов. Возможно, расчет на то, что государство все равно продавит, а лучше быть "конструктивным". Но факт остается: вместо реальной борьбы за интересы основной массы селлеров (которым кассовый разрыв - это выживание) ассоциация помогает государству упаковывать новый контроль в красивую обертку "обеления рынка".
Продолжаем наблюдать.
@antiecom
Долгие годы мы наблюдали, как АКИТ - ассоциация, формально созданная для защиты интересов онлайн-торговли, - последовательно выступала за жесткие ограничения электронной коммерции. Все было довольно прозрачно: в правлении сидели крупные офлайн-игроки.
Сейчас похожая картина внезапно складывается вокруг АУРЭК. Не первый раз мы видим, как Ассоциация, которая позиционирует себя как голос селлеров маркетплейсов и малого импорта, выступает против интересов этого же бизнеса. В частности, в ситуации с введением СПОТ (системы подтверждения ожидания товаров) она фактически занимает сторону государства. С 1 апреля 2026-го введут тестовый режим этой системы, с июля - полноценный запуск. Там предполагается обеспечительный платеж в размере НДС и акцизов заранее, заморозка оборотки, кассовые разрывы для всех, кто ввозит из ЕАЭС. Это бьет не только по "серым" схемам, против которых официально направлен СПОТ, но и по вполне белым малым и средним игрокам.
Вместо того чтобы громко бить тревогу по поводу оборотных средств, административной нагрузки и неизбежного роста цен/сокращения ассортимента, АУРЭК в свежих заявлениях акцентирует, как СПОТ полезен: мол, себестоимость серого импорта вырастет на 25-60%, контрафакт сократится на 30-50%, рынок обелится, доля легальных селлеров дойдет до 60-70 %. Просьбы ограничиваются мягкими послаблениями. По сути, это принятие логики "пусть нашим будет плохо, лишь бы "серым" тоже было плохо".
Причина такой позиции не очень ясна. Возможно, в АУРЭК доминируют те, кто уже адаптировался или даже выиграет от вытеснения мелких демпингующих конкурентов. Возможно, расчет на то, что государство все равно продавит, а лучше быть "конструктивным". Но факт остается: вместо реальной борьбы за интересы основной массы селлеров (которым кассовый разрыв - это выживание) ассоциация помогает государству упаковывать новый контроль в красивую обертку "обеления рынка".
Продолжаем наблюдать.
@antiecom
🔥2
Коллеги обратили внимание на вот такие интересные торговые знаки, которые зарегистрировал Ozon. Интересно, неужели сеть аптек?
@antiecom
@antiecom
"Яндекс" масштабирует рободоставку: в ближайшие месяцы роверы выйдут еще в пять городов - Химки, Люберцы, Одинцово, Долгопрудный и Нижний Новгород. Параллельно сервис расширяют в Казани - на Ново-Савиновский и Советский районы.
Запуск разбит по срокам: Подмосковье и новые районы Казани - в апреле, Нижний Новгород - до конца июня. Там на старте роверы будут возить заказы "Яндекс Лавки", позже подключат "Яндекс Еду" и "Яндекс Доставку". Для ecom это понятный сценарий: сначала быстрые dark store-доставки, затем масштабирование на более широкий ассортимент.
Перед запуском "Яндекс" прогоняет картографов - роботы строят детальные карты, чтобы устройства стабильно работали в разную погоду и время суток. Это важный этап, от которого зависит плотность покрытия и экономика доставки на последней миле.
В новые города поедут роверы четвертого поколения - их представили осенью 2025 года. ТТХ на скриншоте. Это первая серийная версия: лучше проходимость, обновленный лидар и более дешевая сборка.
Напомним, что "Яндекс" обещал запустить в российских городах 20 тысяч роверов нового поколения к концу 2027 года. По оценке компании, каждый десятый (!) курьер через два года будет роботом.
@antiecom
Запуск разбит по срокам: Подмосковье и новые районы Казани - в апреле, Нижний Новгород - до конца июня. Там на старте роверы будут возить заказы "Яндекс Лавки", позже подключат "Яндекс Еду" и "Яндекс Доставку". Для ecom это понятный сценарий: сначала быстрые dark store-доставки, затем масштабирование на более широкий ассортимент.
Перед запуском "Яндекс" прогоняет картографов - роботы строят детальные карты, чтобы устройства стабильно работали в разную погоду и время суток. Это важный этап, от которого зависит плотность покрытия и экономика доставки на последней миле.
В новые города поедут роверы четвертого поколения - их представили осенью 2025 года. ТТХ на скриншоте. Это первая серийная версия: лучше проходимость, обновленный лидар и более дешевая сборка.
Напомним, что "Яндекс" обещал запустить в российских городах 20 тысяч роверов нового поколения к концу 2027 года. По оценке компании, каждый десятый (!) курьер через два года будет роботом.
@antiecom
Сервис WB Taxi от Wildberries теперь полностью доступен в Ташкенте. Ранее он работал в формате "закрытого клуба", а с марта 2026 года к платформе может подключиться любая аудитория.
Пользователи получают кэшбек - 50% от оплаты поездки банковской картой начисляется бонусными "арбузами", которые можно использовать для оплаты до 99% стоимости поездки. Водителям обещают прозрачные условия: сниженная комиссия, быстрые выплаты и возможность гарантированного дохода за смену при соблюдении правил, а также постоянная поддержка команды сервиса.
Компания РВБ отмечает, что рынок такси в Узбекистане активно растет, и расширение WB Taxi в Ташкенте является частью развития экосистемы сервисов Wildberries. Сейчас большая часть рынка такси в стране принадлежит "Яндексу".
Ну что, всё ближе и ближе к российскому проекту?
@antiecom
Пользователи получают кэшбек - 50% от оплаты поездки банковской картой начисляется бонусными "арбузами", которые можно использовать для оплаты до 99% стоимости поездки. Водителям обещают прозрачные условия: сниженная комиссия, быстрые выплаты и возможность гарантированного дохода за смену при соблюдении правил, а также постоянная поддержка команды сервиса.
Компания РВБ отмечает, что рынок такси в Узбекистане активно растет, и расширение WB Taxi в Ташкенте является частью развития экосистемы сервисов Wildberries. Сейчас большая часть рынка такси в стране принадлежит "Яндексу".
Ну что, всё ближе и ближе к российскому проекту?
@antiecom
🤮1
"М.Видео" продолжает расти ускоренными темпами: в феврале 2026 года оборот площадки достиг 2,23 млрд рублей - это +181% год к году.
По категориям картина выглядит так:
▪️ взрывной рост в нишевых сегментах: портативная акустика +1461%, микроволновки +482%, консоли +461%, плиты +392%
▪️ крупная бытовая техника: холодильники +285%, стиральные машины +220%, телевизоры +219%
▪️ электроника: ноутбуки +120%, ПК +124%, планшеты +168%, умные часы +159%, смартфоны +69%
Отдельно стоит отметить сдвиг в сторону non-core категорий. "Мебель" выросла на 2730%, товары для ремонта - на 3886%, спорт - на 220%. Впрочем, очевидно, что всё это - результаты "низкой базы".
@antiecom
Владислава Бакальчук: Компания фиксирует рост не только в традиционных для себя категориях электроники, но и в новых направлениях. Платформа активно расширяет ассортимент и за счет этого увеличивает частоту покупок и привлекает новую аудиторию.
По категориям картина выглядит так:
Отдельно стоит отметить сдвиг в сторону non-core категорий. "Мебель" выросла на 2730%, товары для ремонта - на 3886%, спорт - на 220%. Впрочем, очевидно, что всё это - результаты "низкой базы".
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Ни дня без рубрики "Государство думает о нас". Маркетплейсы в России обяжут отвечать за некачественные товары от иностранных продавцов. Правительство поручило разработать механизм субсидиарной ответственности - его должны представить к январю 2028 года.
Суть в том, что в случае спора деньги можно будет взыскивать не только с зарубежного продавца, но и с площадки как контролирующего лица или поручителя. Сейчас это слабое место: Закон о защите прав потребителей не работает с иностранными продавцами без юрлица в РФ, и покупатель фактически остаётся без защиты.
Для маркетплейсов это риск прямых финансовых потерь и, скорее всего, ужесточение контроля за трансграничными селлерами.
@antiecom
Суть в том, что в случае спора деньги можно будет взыскивать не только с зарубежного продавца, но и с площадки как контролирующего лица или поручителя. Сейчас это слабое место: Закон о защите прав потребителей не работает с иностранными продавцами без юрлица в РФ, и покупатель фактически остаётся без защиты.
Для маркетплейсов это риск прямых финансовых потерь и, скорее всего, ужесточение контроля за трансграничными селлерами.
@antiecom
🤡4
В 2025 году доля продаж товаров СТМ в eСommerce достигла 16,6%, рассказывают эксперты "ГФК-Русь". Более 30% онлайн-оборота СТМ FMCG приходится на сеть "ВкусВилл", хотя её доля постепенно снижается. В целом онлайн-супермаркеты остаются главным каналом для частных марок.
Даже покупатели премиум-брендов в онлайне также частично переходят на СТМ. Увеличивается число людей, которые раньше покупали фирменный премиум, а теперь заказывают в онлайне качественную готовую кулинарию под СТМ.
На горизонте 2026 года в онлайн-продажах появляются ИИ-ассистенты, способные собирать продуктовую корзину и отвечать на кастомные запросы покупателей. Тестирует такой формат "Яндекс Лавка" с персональным ассистентом "Лавка Al".
@antiecom
Даже покупатели премиум-брендов в онлайне также частично переходят на СТМ. Увеличивается число людей, которые раньше покупали фирменный премиум, а теперь заказывают в онлайне качественную готовую кулинарию под СТМ.
На горизонте 2026 года в онлайн-продажах появляются ИИ-ассистенты, способные собирать продуктовую корзину и отвечать на кастомные запросы покупателей. Тестирует такой формат "Яндекс Лавка" с персональным ассистентом "Лавка Al".
@antiecom
❤1
Shopify готовится к "главной трансформации в жизни компании". Об этом рассказал её президент Харли Финкельштейн. Компания планирует сделать ставку на "агентский" шопинг. Речь идёт про продажи через AI-ассистентов, которые не просто ищут товары, а фактически выступают как личные закупщики: продумывают, что надо клиенту, сравнивают цены и покупают. В Shopify считают, что это станет новой "входной точкой" в eСommerce.
По словам Финкельштейна, сейчас онлайн занимает лишь около 18% ритейла в США, и новый подход может радикально изменить эту долю. Людям будет легче покупать, и они будут охотнее это делать, если Ai будут предлагать релевантный товар.
Важный момент: агентная модель снижает для селлеров зависимость от рекламной выдачи и "полок" маркетплейсов. Им легче будет продвинуться. В Shopify увеляют, что делают ставку не только на крупных игроков, как предпочитают маркетплейсы, а на "длинный хвост" игроков.
Позитивно настроены и крупные ритейлеры. Так, президент и CEO Walmart U.S. Джон Фёрнер говорит:
Российские игроки также полны оптимизма и уверены, что именно за AI-агентами будущее.
@antiecom
По словам Финкельштейна, сейчас онлайн занимает лишь около 18% ритейла в США, и новый подход может радикально изменить эту долю. Людям будет легче покупать, и они будут охотнее это делать, если Ai будут предлагать релевантный товар.
Важный момент: агентная модель снижает для селлеров зависимость от рекламной выдачи и "полок" маркетплейсов. Им легче будет продвинуться. В Shopify увеляют, что делают ставку не только на крупных игроков, как предпочитают маркетплейсы, а на "длинный хвост" игроков.
Позитивно настроены и крупные ритейлеры. Так, президент и CEO Walmart U.S. Джон Фёрнер говорит:
"Переход от обычного веб‑поиска к торговле, управляемой агентами, - это следующая великая эволюция в ритейле". Гендиректор компании Google и Alphabet Сундар Пичаи добавил, что AI меняет весь путь покупателя - от поиска до доставки.
Российские игроки также полны оптимизма и уверены, что именно за AI-агентами будущее.
@antiecom
🔥1🤣1