"Т-Банк" всё дальше углубляется в еком и расширяет суперапп. Сейчас банк заколлабился с сервисом доставки "Купер".
Смысл проекта:
Пользователи "Т-Банка" теперь могут заказывать продукты и товары прямо из приложения. Для этого нужно выбрать раздел "Город" и магазины Metro или "Ашан". В ассортименте продукты питания, товары для дома, бытовая химия, зоотовары и продукция собственных торговых марок. Компании планируют подключить и других крупных партнеров-ретейлеров.
Ранее подобный проект был запущен с "Магнитом".
В 2021 году Morgan Stanley делали прогноз, что российский рынок супераппов достигнет $134 млрд к 2025 году. Тогда "Т-Банк" (ну, то есть "Тинькофф") выделяли в четверке лидеров, потенциально способных захватить рынок. Ждём.
@antiecom
Смысл проекта:
Пользователи "Т-Банка" теперь могут заказывать продукты и товары прямо из приложения. Для этого нужно выбрать раздел "Город" и магазины Metro или "Ашан". В ассортименте продукты питания, товары для дома, бытовая химия, зоотовары и продукция собственных торговых марок. Компании планируют подключить и других крупных партнеров-ретейлеров.
Ранее подобный проект был запущен с "Магнитом".
В 2021 году Morgan Stanley делали прогноз, что российский рынок супераппов достигнет $134 млрд к 2025 году. Тогда "Т-Банк" (ну, то есть "Тинькофф") выделяли в четверке лидеров, потенциально способных захватить рынок. Ждём.
@antiecom
🔥2
Wildberries планирует приобрести страховую компанию для запуска собственного страхового направления. Сумма сделки может составить 0.5-1 млрд рублей.
По информации источников, компания ищет страховщика с лицензией на ОСАГО и другие виды страхования "не жизни". В Wildberries отказались от комментариев.
Покупка готовой компании ускорит выход маркетплейса на страховой рынок. Для запуска страховщика с нуля потребовалось бы от шести месяцев до полутора лет.
Эксперты считают, что под требования Wildberries могут подходить компании с премиями ниже 1 млрд руб. в год или компании, ранее принадлежащие иностранным владельцам. В частности, "Турикум" (ранее "Цюрих") или "Ганза" (бывшая "ЭчДиАй Глобал").
@antiecom
По информации источников, компания ищет страховщика с лицензией на ОСАГО и другие виды страхования "не жизни". В Wildberries отказались от комментариев.
Покупка готовой компании ускорит выход маркетплейса на страховой рынок. Для запуска страховщика с нуля потребовалось бы от шести месяцев до полутора лет.
Эксперты считают, что под требования Wildberries могут подходить компании с премиями ниже 1 млрд руб. в год или компании, ранее принадлежащие иностранным владельцам. В частности, "Турикум" (ранее "Цюрих") или "Ганза" (бывшая "ЭчДиАй Глобал").
@antiecom
Wildberries с 1 декабря 2025 года запускает для российских продавцов новую программу лояльности "Уровни продавцов". Она заменит существующую программу и будет работать в тестовом режиме.
Программа включает пять уровней: "Начальный", "Бронзовый", "Серебряный", "Золотой" и "Платиновый". Главным бонусом для продавцов станет скидка на комиссию с продаж. Ее размер составит от 0.5 до 4 процентных пунктов в зависимости от уровня. Также предусмотрены скидка на транзитные поставки, скидка на хранение, скидка на платную отгрузку, скидка на подписку "Джем", повышение ранжирования и бейдж с уровнем продавца.
Для получения первых четырех уровней продавцам необходимо поддерживать определенный индекс локализации и долю затрат на рекламу в процентах от оборота за месяц. Также требуется подписаться на "Джем" и подключить определенное количество опций конструктора тарифов без учета опций, которые открывает "Джем". Для получения уровня "Платиновый" действуют дополнительные условия, включая продажу товаров на сумму от 12.5 млн рублей в месяц.
Начать выполнять условия для получения уровней программы можно будет в ноябре. Подключение уровней по результатам работы за месяц начнется с декабря. Ноябрь станет последним месяцем работы прежней программы лояльности.
Нет, ну теперь понятно, что не зря комиссии поднимали.
@antiecom
Программа включает пять уровней: "Начальный", "Бронзовый", "Серебряный", "Золотой" и "Платиновый". Главным бонусом для продавцов станет скидка на комиссию с продаж. Ее размер составит от 0.5 до 4 процентных пунктов в зависимости от уровня. Также предусмотрены скидка на транзитные поставки, скидка на хранение, скидка на платную отгрузку, скидка на подписку "Джем", повышение ранжирования и бейдж с уровнем продавца.
Для получения первых четырех уровней продавцам необходимо поддерживать определенный индекс локализации и долю затрат на рекламу в процентах от оборота за месяц. Также требуется подписаться на "Джем" и подключить определенное количество опций конструктора тарифов без учета опций, которые открывает "Джем". Для получения уровня "Платиновый" действуют дополнительные условия, включая продажу товаров на сумму от 12.5 млн рублей в месяц.
Начать выполнять условия для получения уровней программы можно будет в ноябре. Подключение уровней по результатам работы за месяц начнется с декабря. Ноябрь станет последним месяцем работы прежней программы лояльности.
Нет, ну теперь понятно, что не зря комиссии поднимали.
@antiecom
Управляющий директор по стратегии Lamoda Алексей Николаев рассказал про стратегию маркетплейса: почему нишевость побеждает универсальность, зачем компания создаёт собственные бренды и как технологии персонализации помогают удерживать покупателей. Приводим главные поинты из интервью.
✔️ Нишевость — это способ выжить и выделиться
Lamoda осознанно выбрала путь специализации. Компания не пытается конкурировать с универсальными площадками по широте ассортиментаe. В фокусе компании - экспертность, доверие и ценность, которые невозможно построить на потоке случайных товаров.
✔️ Кураторский отбор важнее количества
Каждый селлер на Lamoda проходит строгий отбор - таких сегодня около трёх тысяч. Платформа сознательно ограничивает вход, чтобы исключить контрафакт и поддерживать ощущение высокого уровня брендов.
✔️ Баланс между 1P и маркетплейсом
Модель Lamoda строится на сочетании собственного ритейла (1P) и маркетплейса (3P). Первый обеспечивает маржинальность и контроль качества, второй - обороты и масштаб. Рост селлерского направления сейчас вдвое быстрее ритейла, и именно оно становится главным генератором трафика и новых клиентов.
✔️ Омниканальность снижает возвраты и повышает лояльность
Офлайн-точки Lamoda Sport стали не просто витринами, а частью единой экосистемы. Клиенты, которые комбинируют онлайн и офлайн - примеряют, забирают заказы в ПВЗ, используют единую программу лояльности. Кроме того, в результате возвращают товары значительно реже.
✔️ Собственные торговые марки — источник роста и контроля
Lamoda активно развивает СТМ: женский бренд Nume за год вошёл в топ-10 на платформе, а мужской Mademan и обувной Founds укрепили премиальный сегмент. Развитие собственных брендов даёт компании независимость, повышает маржу и позволяет управлять качеством на всех этапах.
✔️ Технологии персонализации становятся центром стратегии
AI Stylist - эксперимент Lamoda, превратившийся в полноценный инструмент вовлечения. Чат-бот в Telegram подбирает образы под конкретный повод, используя ассортимент платформы. Уже через месяц после запуска им воспользовались 17 тысяч человек.
✔️ Контент — это не реклама, а часть пользовательского опыта
Lamoda инвестирует в редакционный контент: подборки стилистов, раздел "Идеи", капсульные коллекции и коллаборации с художниками. Это превращает покупки в процесс вдохновения. Контент становится не дополнением к платформе, а её движущей силой.
✔️ Рынок fashion-eCommerce — про подлинность и персонализацию
В ближайшие годы, по словам Николаева, клиенты будут выбирать не по цене, а по ценности и подлинности бренда. Покупатели ищут индивидуальный подход и вдохновение, а не просто "быструю покупку". При этом быстрая доставка за 1–2 дня, более 9 тысяч пунктов выдачи и даже опция 60-минутной доставки - всё это формирует представление о премиальном уровне сервиса.
@antiecom
Lamoda осознанно выбрала путь специализации. Компания не пытается конкурировать с универсальными площадками по широте ассортиментаe. В фокусе компании - экспертность, доверие и ценность, которые невозможно построить на потоке случайных товаров.
Каждый селлер на Lamoda проходит строгий отбор - таких сегодня около трёх тысяч. Платформа сознательно ограничивает вход, чтобы исключить контрафакт и поддерживать ощущение высокого уровня брендов.
Модель Lamoda строится на сочетании собственного ритейла (1P) и маркетплейса (3P). Первый обеспечивает маржинальность и контроль качества, второй - обороты и масштаб. Рост селлерского направления сейчас вдвое быстрее ритейла, и именно оно становится главным генератором трафика и новых клиентов.
Офлайн-точки Lamoda Sport стали не просто витринами, а частью единой экосистемы. Клиенты, которые комбинируют онлайн и офлайн - примеряют, забирают заказы в ПВЗ, используют единую программу лояльности. Кроме того, в результате возвращают товары значительно реже.
Lamoda активно развивает СТМ: женский бренд Nume за год вошёл в топ-10 на платформе, а мужской Mademan и обувной Founds укрепили премиальный сегмент. Развитие собственных брендов даёт компании независимость, повышает маржу и позволяет управлять качеством на всех этапах.
AI Stylist - эксперимент Lamoda, превратившийся в полноценный инструмент вовлечения. Чат-бот в Telegram подбирает образы под конкретный повод, используя ассортимент платформы. Уже через месяц после запуска им воспользовались 17 тысяч человек.
Lamoda инвестирует в редакционный контент: подборки стилистов, раздел "Идеи", капсульные коллекции и коллаборации с художниками. Это превращает покупки в процесс вдохновения. Контент становится не дополнением к платформе, а её движущей силой.
В ближайшие годы, по словам Николаева, клиенты будут выбирать не по цене, а по ценности и подлинности бренда. Покупатели ищут индивидуальный подход и вдохновение, а не просто "быструю покупку". При этом быстрая доставка за 1–2 дня, более 9 тысяч пунктов выдачи и даже опция 60-минутной доставки - всё это формирует представление о премиальном уровне сервиса.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Еда объявила о запуске Школы доставки. Это первая в России бесплатная программа для подготовки сертифицированных менеджеров по работе с агрегаторами. Первый поток из 50 человек начнет обучение 10 ноября.
Обучение продлится пять недель. Студенты освоят полный цикл работы с платформой: анализ метрик, операционную эффективность, работу с ИИ-инструментами, продвижение и построение стратегии. Программа включает видеолекции, онлайн-семинары и практические задания. Итогом станет защита проекта по улучшению показателей доставки для реального ресторана.
По данным исследования Data Insight, в 2025 году 49% заведений работают через агрегаторы, а более 60 тысяч ресторанов подключены к Яндекс Еде. Доставка приносит заведениям около четверти выручки, но неэффективные процессы мешают получать полную прибыль. Сертифицированные специалисты помогут ресторанам увеличить выручку.
Интересное начинание, вроде, такого и правда не было ещё.
@antiecom
Обучение продлится пять недель. Студенты освоят полный цикл работы с платформой: анализ метрик, операционную эффективность, работу с ИИ-инструментами, продвижение и построение стратегии. Программа включает видеолекции, онлайн-семинары и практические задания. Итогом станет защита проекта по улучшению показателей доставки для реального ресторана.
По данным исследования Data Insight, в 2025 году 49% заведений работают через агрегаторы, а более 60 тысяч ресторанов подключены к Яндекс Еде. Доставка приносит заведениям около четверти выручки, но неэффективные процессы мешают получать полную прибыль. Сертифицированные специалисты помогут ресторанам увеличить выручку.
Интересное начинание, вроде, такого и правда не было ещё.
@antiecom
Профильные чаты рассказывают, что рекрутёры Яндекс Лавки активно сманивают курьеров Самоката. Приводят сравнение тарифов и условий работы. Время, когда хедхантинг - это "что-то на топ-менеджерском", давно прошло.
@antiecom
@antiecom
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Помимо массовых сокращений менеджмента, Amazon также планирует заменить сотни тысяч позиций линейного персонала роботами к 2033 году. Новость появилась на фоне вчерашнего анонса компании о роботизированных системах, которые "расширяют возможности сотрудников и ускоряют доставку".
Цель компании - автоматизировать 75% своих операций. Это позволит Amazon не нанимать новых сотрудников для растущего спроса.
Переход на роботов может сэкономить компании миллиарды долларов в год. Аналитик Morgan Stanley Брайан Новак оценил ежегодную экономию в 4 млрд долларов к 2027 году. В документах также отмечается стремление смягчить последствия для сообществ и создать имидж "добропорядочного корпоративного гражданина".
Исследования показывают, что автоматизация уже стоила США около 400 тысяч рабочих мест по состоянию на 2020 год. Каждый новый робот, будучи добавлен к 1000 работников, снижает заработную плату в стране на 0,42%.
Эта новость перекликается с заявлением "Яндекса" о том, что компания запустит в российских городах 20 тысяч роверов нового поколения к концу 2027 года. По оценке "Яндекса", каждый десятый курьер через два года будет роботом. Впрочем, в России пока нет настолько жесткой безработицы, как в США.
@antiecom
Цель компании - автоматизировать 75% своих операций. Это позволит Amazon не нанимать новых сотрудников для растущего спроса.
Переход на роботов может сэкономить компании миллиарды долларов в год. Аналитик Morgan Stanley Брайан Новак оценил ежегодную экономию в 4 млрд долларов к 2027 году. В документах также отмечается стремление смягчить последствия для сообществ и создать имидж "добропорядочного корпоративного гражданина".
Исследования показывают, что автоматизация уже стоила США около 400 тысяч рабочих мест по состоянию на 2020 год. Каждый новый робот, будучи добавлен к 1000 работников, снижает заработную плату в стране на 0,42%.
Эта новость перекликается с заявлением "Яндекса" о том, что компания запустит в российских городах 20 тысяч роверов нового поколения к концу 2027 года. По оценке "Яндекса", каждый десятый курьер через два года будет роботом. Впрочем, в России пока нет настолько жесткой безработицы, как в США.
@antiecom
Россию захлестнула мода на ретро."Ретро" - это начало 2000-х, да. Для миллениалов это возвращение к юности, а для зумеров - тоска по "привлекательному образу прошлой эпохи".
Аналитики компании "Авито" зафиксировали резкий рост спроса на "ретро-гаджеты". За год продажи Sega Drive 2 Classic выросли в 3 раза, а Sega Dreamcast - на 15%. Спрос на Dendy Classic и Junior увеличился на 55% и 28% соответственно. Продажи Game Boy выросли на 59%, "Тетриса" - на 55%, а "Тамагочи" - на 67%. Средние цены составили от 1 150 до 11 000 рублей в зависимости от модели.
Аналитики Яндекс.Маркета также говорят о взрывном спросе на ностальгическую моду. Одежду в стиле 2000-х годов, которую с начала года стали искать в 15 раз чаще.
Особенно выросли запросы на велюровые костюмы. Их ищут в 2.6 раза чаще. Популярность узких джинсов выросла в 2 раза. Спрос на джинсы с низкой посадкой и сникеры на платформе увеличился в 1.4 раза.
Этот тренд напрямую повлиял на продажи оригинальных брендов. В премиум-сегменте покупки Armani Exchange выросли в 5 раз. Продажи BOSS увеличились в 3.3 раза. Показатель EA7 стал выше в 1.6 раза.
Хорошую динамику показывают и другие бренды. Продажи Karl Lagerfeld выросли в 6 раз. Покупки Furla увеличились в 2.6 раза. Показатели Victoria’s Secret и Isabel Marant выросли вдвое.
Рост заметен и в спортивно-уличном сегменте. Количество покупок Nike и New Balance увеличилось в 1.6 раза. Продажи Puma и Reebok выросли в 1.5 раза. Показатели Adidas стали выше в 1.2 раза.
В Wildberries, в свою очередь, фиксируют резкое увеличение спроса на меховые шапки в "ретро стиле". Но, видимо, "ретро" тут - это не нулевые годы.
@antiecom
Аналитики компании "Авито" зафиксировали резкий рост спроса на "ретро-гаджеты". За год продажи Sega Drive 2 Classic выросли в 3 раза, а Sega Dreamcast - на 15%. Спрос на Dendy Classic и Junior увеличился на 55% и 28% соответственно. Продажи Game Boy выросли на 59%, "Тетриса" - на 55%, а "Тамагочи" - на 67%. Средние цены составили от 1 150 до 11 000 рублей в зависимости от модели.
Аналитики Яндекс.Маркета также говорят о взрывном спросе на ностальгическую моду. Одежду в стиле 2000-х годов, которую с начала года стали искать в 15 раз чаще.
Особенно выросли запросы на велюровые костюмы. Их ищут в 2.6 раза чаще. Популярность узких джинсов выросла в 2 раза. Спрос на джинсы с низкой посадкой и сникеры на платформе увеличился в 1.4 раза.
Этот тренд напрямую повлиял на продажи оригинальных брендов. В премиум-сегменте покупки Armani Exchange выросли в 5 раз. Продажи BOSS увеличились в 3.3 раза. Показатель EA7 стал выше в 1.6 раза.
Хорошую динамику показывают и другие бренды. Продажи Karl Lagerfeld выросли в 6 раз. Покупки Furla увеличились в 2.6 раза. Показатели Victoria’s Secret и Isabel Marant выросли вдвое.
Рост заметен и в спортивно-уличном сегменте. Количество покупок Nike и New Balance увеличилось в 1.6 раза. Продажи Puma и Reebok выросли в 1.5 раза. Показатели Adidas стали выше в 1.2 раза.
В Wildberries, в свою очередь, фиксируют резкое увеличение спроса на меховые шапки в "ретро стиле". Но, видимо, "ретро" тут - это не нулевые годы.
@antiecom
👍4
Сервисы Авито Реклама и Авито Работа выяснили, как россияне совершают крупные покупки в онлайне.
Основные моменты исследования:
▪️ Где покупают: 38% респондентов выбирают площадки электронной коммерции, 33% - интернет-магазины.
▪️ Частота: 16% совершают покупки несколько раз в год, 11% - раз в год.
▪️ Основные категории: одежда и обувь (44%), товары для дома (34%), техника (28%).
▪️ Влияние рекламы: 13% респондентов отметили, что реклама часто помогает определиться с покупкой. Еще 34% признали ее влияние при совпадении с потребностями.
Основные источники информации о покупках - рекомендации друзей и коллег (37%) и реклама на сайтах с объявлениями и маркетплейсах (35%). Еще 31% респондентов обращают внимание на рекламу на ТВ, 24% - в социальных сетях и в поисковых системах.
@antiecom
Основные моменты исследования:
Основные источники информации о покупках - рекомендации друзей и коллег (37%) и реклама на сайтах с объявлениями и маркетплейсах (35%). Еще 31% респондентов обращают внимание на рекламу на ТВ, 24% - в социальных сетях и в поисковых системах.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1
Для Wildberries ФАС — не указ
В профильных каналах обсуждают жалобы продавцов Wildberries, которые раз за разом сталкиваются с системной проблемой: они лишены возможности самостоятельно управлять ценами на свои товары. Платформа в одностороннем порядке применяет автоматическое снижение стоимости: на 10% в первую неделю, на 15% - во вторую и до 20% - в третью.
Вернуть первоначальную цену можно лишь при росте "индекса остатков", на который продавец не всегда может повлиять. Фактически, это форма принудительного вмешательства в ценообразование, которая зачастую приводит к продажам ниже себестоимости.
Напомним, что принцип "индекса остатка" товара Wildberries ввел с сентября. Этот показатель позволяет отслеживать, как долго продаются товары и сколько они лежат на складах. Предполагалось, что после внедрения ИО предприниматели с низким индексом должны либо оплачивать хранение товара на инфраструктуре площадки по более высокой цене, либо на их товары устанавливаются скидки. В начале октября Wildberries под давлением ФАС отменил эту систему, однако жалобы на принудительные скидки продолжнают поступать.
@antiecom
В профильных каналах обсуждают жалобы продавцов Wildberries, которые раз за разом сталкиваются с системной проблемой: они лишены возможности самостоятельно управлять ценами на свои товары. Платформа в одностороннем порядке применяет автоматическое снижение стоимости: на 10% в первую неделю, на 15% - во вторую и до 20% - в третью.
Вернуть первоначальную цену можно лишь при росте "индекса остатков", на который продавец не всегда может повлиять. Фактически, это форма принудительного вмешательства в ценообразование, которая зачастую приводит к продажам ниже себестоимости.
Напомним, что принцип "индекса остатка" товара Wildberries ввел с сентября. Этот показатель позволяет отслеживать, как долго продаются товары и сколько они лежат на складах. Предполагалось, что после внедрения ИО предприниматели с низким индексом должны либо оплачивать хранение товара на инфраструктуре площадки по более высокой цене, либо на их товары устанавливаются скидки. В начале октября Wildberries под давлением ФАС отменил эту систему, однако жалобы на принудительные скидки продолжнают поступать.
@antiecom
👍1🤔1
К 2030 году генеративный искусственный интеллект может добавить российскому ритейлу и онлайн-торговле до 160 млрд руб. прибыли в год, а производителям потребительских товаров - еще 60–100 млрд руб. Такие оценки приводятся в исследовании компаний "Яков и Партнеры" и Nielsen. Основной эффект ожидается от систем прогнозирования спроса, автоматизации маркетинга и персонализации предложений.
Цифровизация уже стала ключевым направлением для рынка. Около 70% крупных компаний масштабируют цифровые решения, вкладывая в них в среднем 1,1% выручки. Это способно увеличить EBITDA ритейла на 10–13% в ближайшие годы. С ИИ экспериментируют 35% ритейлеров и 25% производителей. Технологии активно применяются в маркетинге, продажах, логистике и клиентском сервисе.
Гендиректор компании Яков и Партнеры Алексей Клецко отмечает, что конкуренция с e-commerce, нехватка кадров и высокая стоимость заемных средств подталкивают бизнес ускорять технологическое развитие. По его словам, компании, активно инвестирующие в цифровизацию, получают в 1,5–2 раза больший рост прибыли, чем консервативные игроки.
Исследование выделяет три группы компаний. "Инноваторы" первыми внедряют технологии и чаще показывают прирост прибыли на 3–5%. "Реалисты" осторожнее, их рост ограничен 1–3%. "Консерваторы" используют только зрелые решения и практически не увеличивают доход. Руководитель проектов компании Яков и Партнеры Всеволод Кузнецов подчеркивает, что активность в инновациях напрямую связана с результатами: у инноваторов прибыль растет более чем вдвое быстрее.
По оценкам экспертов, внедрение генеративного ИИ может повысить операционную прибыль ритейла на 12–19%, а производителей потребительских товаров - на 9–15%. Роботизация дает дополнительный прирост более чем на 10%, снижая складские и логистические расходы до 60%. В итоге цифровизация может добавить рынку сотни миллиардов рублей ежегодной прибыли и стать ключевым фактором роста в ближайшие годы.
Выбрали для вас самые интересные слайды, но рекомендуем всё исследование, там много информации.
@antiecom
Цифровизация уже стала ключевым направлением для рынка. Около 70% крупных компаний масштабируют цифровые решения, вкладывая в них в среднем 1,1% выручки. Это способно увеличить EBITDA ритейла на 10–13% в ближайшие годы. С ИИ экспериментируют 35% ритейлеров и 25% производителей. Технологии активно применяются в маркетинге, продажах, логистике и клиентском сервисе.
Гендиректор компании Яков и Партнеры Алексей Клецко отмечает, что конкуренция с e-commerce, нехватка кадров и высокая стоимость заемных средств подталкивают бизнес ускорять технологическое развитие. По его словам, компании, активно инвестирующие в цифровизацию, получают в 1,5–2 раза больший рост прибыли, чем консервативные игроки.
Исследование выделяет три группы компаний. "Инноваторы" первыми внедряют технологии и чаще показывают прирост прибыли на 3–5%. "Реалисты" осторожнее, их рост ограничен 1–3%. "Консерваторы" используют только зрелые решения и практически не увеличивают доход. Руководитель проектов компании Яков и Партнеры Всеволод Кузнецов подчеркивает, что активность в инновациях напрямую связана с результатами: у инноваторов прибыль растет более чем вдвое быстрее.
По оценкам экспертов, внедрение генеративного ИИ может повысить операционную прибыль ритейла на 12–19%, а производителей потребительских товаров - на 9–15%. Роботизация дает дополнительный прирост более чем на 10%, снижая складские и логистические расходы до 60%. В итоге цифровизация может добавить рынку сотни миллиардов рублей ежегодной прибыли и стать ключевым фактором роста в ближайшие годы.
Выбрали для вас самые интересные слайды, но рекомендуем всё исследование, там много информации.
@antiecom
👍2
Взгляд на рынок eRetail Media от партнёра Data Insight Фёдора Вирина:
К 2025 году рынок eRetail Media (eRM) достигнет 600 миллиардов рублей, что вдвое превысит объем телерекламы. При этом ключевое отличие в том, что если телевизор растет на 20% лишь за счет медиаинфляции, то eRM удваивается за счет притока принципиально новых денег. Это не просто перераспределение существующих маркетинговых бюджетов, а привлечение средств компаний, которые раньше вообще не тратились на рекламу, а также бюджетов трейд-маркетинга и скидок.
Подобный масштабный приток новых средств, сравнимый с объемом всего рекламного рынка, в последний раз наблюдался в середине 2000-х с появлением контекстной рекламы.
Добавим сюда ещё свежую цифру из исследования "Яков и Партнеры", о котором мы писали выше. Доход от ритейл –медиа составляет примерно 5% от GMV для крупного ритейла. Чего данным пропадать.
@antiecom
К 2025 году рынок eRetail Media (eRM) достигнет 600 миллиардов рублей, что вдвое превысит объем телерекламы. При этом ключевое отличие в том, что если телевизор растет на 20% лишь за счет медиаинфляции, то eRM удваивается за счет притока принципиально новых денег. Это не просто перераспределение существующих маркетинговых бюджетов, а привлечение средств компаний, которые раньше вообще не тратились на рекламу, а также бюджетов трейд-маркетинга и скидок.
Подобный масштабный приток новых средств, сравнимый с объемом всего рекламного рынка, в последний раз наблюдался в середине 2000-х с появлением контекстной рекламы.
"Приход на рекламный рынок новых денег (особенно в объеме сопоставимом со всем рекламным рынком) даст огромный буст всей индустрии: потребуются новые инструменты, новые технологии, новые агентства (часть из этого уже есть). Точно также, как это было 20 лет назад с поисковой рекламой. Интернет-реклама за счет eRM - очень интересное (но непростое) поле для предпринимательства. Новая открытая ниша".
Добавим сюда ещё свежую цифру из исследования "Яков и Партнеры", о котором мы писали выше. Доход от ритейл –медиа составляет примерно 5% от GMV для крупного ритейла. Чего данным пропадать.
@antiecom
Telegram
Федор Вирин про рынки и цифры
Рынок eRetail Media в 2025 году составит около 600 ярдов, что вдвое больше телека, причем, если телек вырастет на 20% за счет медиаинфляции, то eRM вырастет почти вдвое за счет новых денег.
И вот это очень важный момент. Конечно внутри этих денег есть просто…
И вот это очень важный момент. Конечно внутри этих денег есть просто…
На выходных рекомендуем поучительное расследование журналистов CNBC, которые попытались понять, насколько тактика маркетплейса Wallmart по раздуванию числа селлеров приносит свои плоды.
Поводом для беспокойства стал ряд конкретных кейсов. Одна покупательница, Мэри Мэй, заказала любимые добавки по "смешной" цене и получила товар с орфографическими ошибками на упаковке - позже производитель подтвердил, что это подделка. В результате журналисты нашли десятки страниц продавцов, которые использовали данные реальных компаний и продавали фальсификат. При этом владельцы этих компаний получали возвраты посылки и жалобы, хотя сами не размещали товары на платформе.Что же это напоминает?
Исследование показало системные проблемы: за последние годы число продавцов и товарных позиций на площадке резко выросло, а требования к верификации и документации ослабли. Журналисты и эксперты выявили множество продавцов, зарегистрированных под чужим именем (в отчёте упоминается порядка десятков таких случаев), и протестировали выборку товаров - большинство проверенных образцов оказались поддельными. При этом часть негативных отзывов о товарах скрывалось самим маркетплейсом.Нет, ну серьёзно, кого же это напоминает?
Исследователи приводят совершенно безумные примеры. Так, владелец чикагской пиццерии Dimo's Pizza Димитри Сыркин столкнулся с кражей данных его бизнеса. От имени пиццерии кто-то создал селлера, который продавал фальшивый крем для кожи Estee Lauder. При этом даже после жалобы аккаунт продолжал работать несколько недель.
Бывшие сотрудники говорят, что маркетплейс давал им директиву "одобрять, одобрять и одобрять" в отношении селлеров.
Урок для маркетплейсов в двух словах - баланс: масштабирование должно идти вместе с прозрачной верификацией, усиленной проверкой категорий с высоким риском (косметика, лекарства, пищевые добавки), поддержкой брендов и быстрыми инструментами реагирования. Иначе маркетплейс превратится в "рынок выходного дня" с дешёвыми подделками и фальшивыми аккаунтами.
@antiecom
Поводом для беспокойства стал ряд конкретных кейсов. Одна покупательница, Мэри Мэй, заказала любимые добавки по "смешной" цене и получила товар с орфографическими ошибками на упаковке - позже производитель подтвердил, что это подделка. В результате журналисты нашли десятки страниц продавцов, которые использовали данные реальных компаний и продавали фальсификат. При этом владельцы этих компаний получали возвраты посылки и жалобы, хотя сами не размещали товары на платформе.
Исследование показало системные проблемы: за последние годы число продавцов и товарных позиций на площадке резко выросло, а требования к верификации и документации ослабли. Журналисты и эксперты выявили множество продавцов, зарегистрированных под чужим именем (в отчёте упоминается порядка десятков таких случаев), и протестировали выборку товаров - большинство проверенных образцов оказались поддельными. При этом часть негативных отзывов о товарах скрывалось самим маркетплейсом.
Исследователи приводят совершенно безумные примеры. Так, владелец чикагской пиццерии Dimo's Pizza Димитри Сыркин столкнулся с кражей данных его бизнеса. От имени пиццерии кто-то создал селлера, который продавал фальшивый крем для кожи Estee Lauder. При этом даже после жалобы аккаунт продолжал работать несколько недель.
Бывшие сотрудники говорят, что маркетплейс давал им директиву "одобрять, одобрять и одобрять" в отношении селлеров.
Урок для маркетплейсов в двух словах - баланс: масштабирование должно идти вместе с прозрачной верификацией, усиленной проверкой категорий с высоким риском (косметика, лекарства, пищевые добавки), поддержкой брендов и быстрыми инструментами реагирования. Иначе маркетплейс превратится в "рынок выходного дня" с дешёвыми подделками и фальшивыми аккаунтами.
@antiecom
CNBC
Walmart’s Marketplace boom: How lax vetting came with identity theft and fakes
Walmart's marketplace is booming, but the strategy poses risks as a CNBC investigation found lax vetting contributed to fraud and fakes on the site.