Приключения в Сингапуре закончились, посмотрим, что интересного происходит в мире AI

Medscape неделю назад выпустил статью, в которой рассказывается про ИИ от Klick Labs, который позволяет по голосу человека обнаруживать сахарный диабет 2 типа с точностью до 89%. Только вдумайся, диагностика серьёзных заболеваний по голосу, причём они использовали 10-секундные записи с такой высокой вероятностью попадания! И никаких анализов крови и прочих процедур. На мой взгляд, медицина – это одна из областей, где ИИ может оказать существенное позитивное влияние на человечество и уже очень скоро.

Сэм Альтман (глава Open AI, которая делает ChatGPT) сегодня у себя в Твиттере (Х) написал, что им не хватает вычислительных мощностей для того, чтобы обеспечить стабильную работу для всех пользователей, поэтому они временно приостановили платные подписки. То есть перестали брать деньги, так как не справляются с потоком запросов. Вот это настоящий индикатор потребности и ценности продукта.

Компания Runaway показала функцию, которая позволяет анимировать фотографии или другие изображения, делая их по-настоящему живыми. На демонстрации всё выглядит довольно просто: рисуешь кистью по той части, которая должна быть анимирована, а дальше всё делает искусственный интеллект. На выходе получаешь качественно анимированную картинку. Создавать контент становится всё проще и быстрее.

Как тебе новости?

ИИ, который делает твою работу

Окей, у нас есть ChatGPT, который отвечает на любой вопрос и может помочь в прикладных задачах, написать письмо, программный код. В дополнение к нему есть генераторы изображений, видео, голоса. То есть инструменты, которые создают контент разного формата.

А что, если у нас появится инструмент, который сможет самостоятельно выполнять задачи, которые мы делаем на компьютере в разных программах… Например, ты хочешь купить билеты в кино. Пишешь команду «купи два билета на Барби на втором ряду на самый ранний сеанс в субботу вечером в центре города и отправь их мои сохранёнки в Телеге», после чего ИИ сначала находит агрегатор киносеансов, задаёт фильтры, выбирает подходящий из всех вариантов, переходит на страницу оформления заказа, уточняет у тебя, можно ли использовать сохранённую в браузере карту для оплаты, оплачивает билет, скачивает их в PDF формате и отправляет в сохранённые сообщения Telegram.

Неплохо, а? Да, сама по себе задача не сложная, но всё равно на неё уйдёт 15–20 минут. А если что-то посложнее? Например, добавить несколько колонок в Excel-отчёт, вставить туда нужные формулы, построить сводные графики по полученным данным и написать выводы из их анализа?

Звучит пока как фантастика, но компания adept.ai делает именно это, «твой компаньон для всего». Они обучают свою модель использовать различный софт от браузера до специфичных программных систем.

В марте они привлекли раунд В в размере $350 млн., активно набирают персонал и вовсю работают над своим продуктом. К сожалению, он пока ещё не вышел, но уже сейчас можно присоединиться в лист ожидания и первым узнать о релизе.

На их сайте есть видео с примерами, как это будет работать: интересно посмотреть.
И очень интересные временя грядут!

Идеального менеджера задач не существует

Хотя некоторые стараются казаться такими, всё равно при конкретном использовании замечаешь, что что-то не так и не укладывается в рабочие процессы. Мне кажется, это происходит потому, что любая система управления проектами (и задачами, разумеется) – это обособленная конструкция, которая живёт на экране, а не в реальной жизни. А задачи при этом хоть и выполняются часто на том же компьютере, но всё равно имеют влияние на то, что происходит вовне.

И попытка человека связать свои реальные действия с какой-то структурой на мониторе – это все лишь создание абстракции, с которой проще и удобнее иметь дело. Задачки можно записывать на бумажке: кто-то, кстати, использует для этого цветные квадратные стикеры на ежедневной основе. Можно использовать бригадира – это такая единая точка входа, которая знает, что делать дальше и кому. Работнику при этом даже не надо пытаться запоминать все задачи: закончил одну – подошёл к бригадиру и получил следующую.

Для человека, живущего и работающего по ту сторону монитора, вполне естественно стремиться к наведению порядка в таком же цифровом формате. Поэтому и были придуманы задачники и системы управления ими и проектами.

Хотя, многие всё же предпочитают даже для цифровых задач использовать аналоговые записные книжки и другие инструменты для наведения порядка в своих делах. А как ты предпочитаешь это делать?

Jira давно стала нарицательным, обозначающим систему управления проектами в мире IT

Если компания делает заявку на своё место в цифровом рынке, она должна использовать Jira. Всё остальное – несерьёзно и для маленьких и начинающих. Так оно и было до некоторого времени, пока не появились достойные альтернативы. С тех пор Jira (Джира или, как многие её называют, «Жира») перестала быть обязательным атрибутом IT-компании, хотя и старается соответствовать трендам и переделать себя на новый лад.

Но теперь в нашем арсенале есть прекрасные конкуренты мастодонту и некогда монополисту рынка, которые не требуют больших усилий для установки или настройки, целой команды для обслуживания и мешка денег для покупки лицензий.

Есть инструменты, которые в даже бесплатной версии предоставляют достаточную функциональность, чтобы управлять проектами с хорошим запасом прочности для роста и развития.

Одним из таких инструментов является ClickUp – мультифункциональный комбайн, который может заменить с добрый десяток инструментов от «рисовалки» диаграмм до корпоративного чата. Но в контексте темы мне больше интересна функциональность системы управления проектами.

Самый большой плюс ClickUp – это гибкость и простота настроек. То, для чего в Jira приходится ставить отдельные задачи специалистам, чтобы они, обладая правами администратора, перенастроили в системе и при этом постарались не уронить существующие процессы, здесь можно сделать буквально в пару кликов.

Дальше расскажу чуть подробнее про инструмент, а пока можно взглянуть на перечень задач, которые он решает (внизу скриншота).

Окей, я не могу пройти мимо этой драмы, которая полыхнула на весь IT-мир в минувшие выходные

Сэм Альтман, тот самый, который говорил, что мощностей не хватает парой постов выше, был уволен с поста гендира OpenAI без всякого предупреждения в течение одного онлайн-звонка с советом директоров. Сделали они это по рекомендации Ильи Суцкевера (да, русский), одного из ведущих инженеров компании, который тоже входит в состав борда.

Разумеется, подковёрные игры остаются там же под ковром и реальной причины произошедшего мы не знаем, но дальше страсти разгорались в публичном поле, что весь Твиттер горячо обсуждал и мусолил все выходные.

Вместо Сэма поставили нового СЕО, а через некоторое время позвали его в офис на переговоры и пытались уговорить вернуться. Но Сэм не лыком шит и согласился вернуться только при условии полной отставки совета директоров в текущем составе, что, конечно, для них невыполнимое требование.

Но тут внезапно подсуетился Сатья Наделла, гендир Microsoft и предложил Сэму продолжать строить тот же продукт в надёжных стенах Microsoft. Разумеется, с соответствующей компенсацией и печеньками в офисе.

Казалось бы, вот и всё, но не тут-то было. Вчера около 650 сотрудников (из 700) Open AI написали открытое письмо совету директоров о том, что уволятся (и, очевидно, уйдут за Сэмом) на тех же условиях – если борд не подаст в отставку. Среди подписавшихся, кстати, тот самый Илья, который по слухам заварил всю кашу (или был спровоцирован на это).

А теперь вернёмся к Microsoft, у которой и так есть нехилый (49%) пакет акций Open AI. Кроме этого, Open AI использует вычислительные мощности техгиганта для тренировки моделей, очевидно, что и интеллектуальная собственность хотя бы частично им принадлежит. А теперь к ним ещё, вероятно перейдёт лидер ИИ индустрии со всей своей командой и получит карт-бланш на развитие продукта.

Вот такая драма. Последнего акта ещё не было, так что наблюдаем в прямом эфире.

Возвращаемся к цифровым задачникам

Эпопею с подбором инструмента управления проектами я начал ещё на заре своей фриланс-карьеры, когда подбирал для себя инструмент, в котором я смогу систематизировать все свои задачи по разработке сайтов. И я нашёл такую – это был замечательный teamwork.com, которому я даже посвятил отдельный урок в своём курсе по Tilda и там же отдавал свой шаблон задач, который я использовал на каждом проекте по разработке сайта.

Но потом проекты стали командными, появилась потребность настраивать всё куда более гибко, а ещё хотелось делиться с заказчиком прогрессом, строить дашборды, чтобы держать руку на пульсе и прочие маленькие радости IT-менеджера. И вот тут уже Teamwork не дотягивал. Хотя с тех пор он серьёзно изменился и инструмент доработали под стать современным трендам подобных систем, так что вероятно стоит его изучить ещё разок.

Потом был monday.com, который сразу влюбил в себя революционным на то время форматом кастомных таблиц для отображения списков задач. Это было похоже на то, как это происходит в Airtable, но ещё до его появления. Буквально на кончиках пальцев можно было настраивать наглядные таблички, где одним взглядом оцениваются загрузка команды, текущий прогресс по задачам, их приоритет и объём.

Главное, что я почувствовал при использовании Monday – это силу и мощь кастомизации, то есть гибкой настройки инструмента во всех его аспектах под особенности проекта. Это то, чего долгое время не хватало в таких системах и в Monday можно настроить то, как будет выглядеть внешний вид списка задач, какие поля будут в задачах. Например, ты хочешь цветами выделять приоритеты или статусы – пожалуйста. Хочешь звёздочки задачам ставить (например, оценка или сложность) – можно и так. Хочешь сгруппировать списки по людям, функциональным блокам, тегам – хоть обгруппируйся.

Но потом Monday сменил ценовую политику и стал сильно дорогим для небольшой web-студии, поэтому и пришлось искать альтернативу.

Конкурентом monday.com довольно быстро стал clickup.com, который накачали инвестициями по самые уши и стали рекламировать из всех щелей

Я могу ошибаться в хронологии, и кто у кого «украл идею», но, по сути, эти были две системы со схожими концептами, в основе которой лежит полностью настраиваемый конструктор, который можно собрать для полного соответствия своим задачам.

ClickUp тогда демпинговал по ценам и в бесплатной версии предлагал довольно богатую функциональность – определённо больше, чем Monday. Тогда для меня это было важным фактором, поэтому я погрузился в использование инструмента на практике. Функции, про которые я рассказываю, были испробованы на практике, поэтому это не просто перепечатка с сайта. То, что я не пробовал сам, описывать не буду.

Первое и ключевое – это система управления проектами. В целом она довольно стандартная: это упорядоченные списки задач, которые можно назначать на команду, выбирать приоритеты, сроки и группировать в нужном разрезе.

Но дьявол в деталях и здесь, как и в Monday есть возможность добавить другие поля, которые помогут в наведении порядка в задачах. Это могут быть теги, файлы, шкала прогресса, какая-то математическая формула (расчёт стоимости задачи в пересчёте на зарплату сотрудника), локация на карте и много других вариантов.

Это, казалось бы, простая функция, но она добавляет огромное количество вариантов того, что можно делать с этими списками. Их можно превратить в карту захвата рынка, если в качестве элемента списка указывать розничные точки с локацией на карте. Или календарный план публикаций в соцсетях, на котором будет видна вся маркетинговая активность, её полнота и периодичность. Можно превратить список в P&L компании и наглядно показывать денежный поток.

То есть как ты будешь использовать всё это добро – зависит от твоих задач. И скорее всего ты сможешь найти решение с помощью этого инструмента. Разумеется, это не всё, но на мой взгляд – ключевое.