Рассказ про работу “интеграционного” аналитика. Хорошее введение в тему, если раньше не приходилось сталкиваться с задачами интеграции.

https://www.youtube.com/watch?v=yxo0Hk7bIPU&t=1s

А здесь интересная история об инструментах, с помощью которых можно описывать интеграционные сервисы, и как из этого сделать разработческий портал в большом банковском энтерпрайзе.

https://www.youtube.com/watch?v=8YD0-fF7g9Y

В эти выходные проходит онлайл конференция «Прикладное системное мышление». Сегодня программа была посвящена личному развитию, а завтрашний день посвящен системным инженерии и менеджменту.

Программа и презентации:
https://yadi.sk/d/mzj4OrkwOnNrdQ

Как подключиться:
1. Зал №1: https://zoom.us/j/319709967…
или на сайте zoom.us через идентификатор конференции: 319 709 967, пароль: 374704
2. Зал №2: https://zoom.us/j/432022821…
или через Идентификатор конференции Zoom.com: 432 022 821, Пароль: 813497

Грядет русскоязычная версия BABOK, обещают цену 50-60$. А в ближайшее время должна появиться электронная версия за меньшие деньги, для членов IIBA - бесплатно.

https://m.facebook.com/groups/136900003158362?view=permalink&id=1471979642983718&ref=m_notif&notif_t=group_activity

История про работу с большими объемами данных. Автор рассказывает о типичных проблемах с данными в системах-долгожителях и простых способах их обнаружения. Можно использовать как чек-лист при выполнении миграций и интеграций, способ исследования данных, или просто как страшилку на ночь почитать.

https://habr.com/ru/company/hflabs/blog/431376/

Вдогонку рассказ из недр ВТБ о том, что может пойти не так на проекте, если вовремя не подумать о миграциях.

https://youtu.be/89LCXdwuQCA

Должно быть интересно

[online] IT talk SPb «Анализ заинтересованных сторон при входе в новую команду». Анна Абрамова

Для кого и с кем мы собираемся работать — естественные вопросы при начале любого дела. В то же время, «инструменты анализа заинтересованных лиц» — звучит громоздко и кажется, что к этим инструментами стоит прибегать только когда проект уж очень большой и этого не избежать.
Бизнес-аналитик DataArt Анна Абрамова на примерах покажет, как при входе в новую команду можно применять два инструмента анализа заинтересованных лиц — матрицу ответственности RACI и реестр заинтересованных лиц. Обсудим, как с их помощью сделать ожидания от совместной работы более явными.

Анна Абрамова: более 17 лет в ИТ, 12 лет в роли аналитика. Тренер по бизнес- и системному анализу. Работала в предметных областях: медицина (радиология), телеком (управление фродом), интернет вещей (построение платформы управления сетью), платёжные системы и др. Организатор сообщества аналитиков Санкт-Петербурга. Создала профессиональную конференцию аналитиков Санкт-Петербурга — Точка сборки.

Подробнее:
https://www.dataart.ru/events/online-events/online-it-talk-spb-analiz-zainteresovannykh-storon-pri-vkhode-v-novuyu-komandu/

Участие - БЕСПЛАТНО!

Зарегистрироваться можно тут: https://dataart-spb.timepad.ru/event/1271844/

Ссылка на онлайн трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=c9yo_gqeZ2g&feature=youtu.be

15 апреля в 19 часов Татьяна Ефимова расскажет, как она разрабатывала требования к интеграциям и пользовательским взаимодействиям в проекте по автоматизации банка: https://sysanschool.timepad.ru/event/1293952/

#анализ
Анти-паттерны использования аналитиков на проектах, и когда они не такие уж анти.
https://youtu.be/QbWqK2jPXF8

Истории, до боли знакомые тем, кому приходилось поработать в кровавом энтерпрайзе:

- Техпис. Занимаешься разработкой и оформлением документации в промышленных масштабах, потому что: “А кто ж еще?”

- Секретарь-менеджер. Бессмертная классика, когда нет явной роли менеджера, или у него есть более важные дела.

- Техподдержка. Здесь уже неоднозначно. Есть много кейсов, где это может быть полезно и для проекта, и для самого аналитика. Но нужно искать баланс между поддержкой и другими функциями.

- Разработчик в ворде/конфлюенсе. Тоже классика - разработку ведет аналитик, а разрабы работают переводчиками с русского в код.

- Тестировщик руками. Наверное, самая мутная тема. Если нет выделенной роли для тестирования, подключение аналитика выглядит наиболее логичным решение. Ну, если не считать самих бизнес-заказчиков.

От себя добавлю еще кейс:

- Записная книжка. Когда аналитик плохо знаком с предметной областью или не хочет думать, он неизбежно превращается в дорогую машинку для записи хотелок бизнеса.