Интервью с заказчиком: как не уйти с пустым блокнотом
Один из первых навыков аналитика➡️ умение разговаривать с заказчиком.
На бумаге это звучит просто: "задавай вопросы и слушай".✍️
На практике➡️ заказчик говорит быстро, уходит в сторону, использует термины "для своих", а ты сидишь с блокнотом и думаешь: "Я вообще ничего не понял..".😪
Чтобы встреча приносила пользу, нужно знать не только что спрашивать, но и как.
📝 Подготовка
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
📎 Разберись в теме заранее: кто заказчик, чем живёт бизнес.
📎 Составь список вопросов: про цели, проблемы, пользователей.
📎 Подготовь инструмент записи (ноут, блокнот, диктофон). Память подводит, особенно на второй час разговора.
❓ Какие вопросы использовать
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
Полезно комбинировать разные форматы:
✔️ Открытые:
"Что для вас главное в этом процессе?"➡️ человек расскажет больше.
✔️ Закрытые:
"Эта функция обязательна?"➡️ быстро получаешь конкретику.
✔️ Уточняющие:
"Когда вы говорите “ускорить работу”, о какой части процесса речь?"
✔️ Контрольные:
"Правильно ли я понял, что…"
🤨 Как вести себя на встрече
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
🙂 Слушай больше, чем говоришь.
🙂 Не спорь, а уточняй.
🙂 Перефразируй услышанное, чтобы проверить, что понял правильно.
🙂 Не стесняйся "простых" вопросов - часто они вытаскивают самые важные детали.
🖊 Как фиксировать
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
📎 Делай заметки в процессе, не пытайся запомнить всё.
📎 Если встреча длинная - лучше записать встречу.
📎 После встречи оформи резюме: "мы договорились о том-то" и пришли заказчику.
Это твоя страховка от фразы "я такого не говорил".
⏪ Какой вывод ⏩
Интервью с заказчиком - это не формальность, а твой шанс понять зачем вообще нужен проект.
И чем глубже ты вникнешь в смысл требований, тем твёрже сможешь их защищать, когда разработка начнёт спорить, что "это лишнее".
Аналитик, который понял бизнес-контекст, превращается из писателя ТЗ в адвоката продукта.😎 😎
Один из первых навыков аналитика
На бумаге это звучит просто: "задавай вопросы и слушай".
На практике
Чтобы встреча приносила пользу, нужно знать не только что спрашивать, но и как.
Полезно комбинировать разные форматы:
"Что для вас главное в этом процессе?"
"Эта функция обязательна?"
"Когда вы говорите “ускорить работу”, о какой части процесса речь?"
"Правильно ли я понял, что…"
Чем разнообразнее инструменты, тем меньше шанс, что ты уйдёшь с половиной картины.
🖊 Как фиксировать
Это твоя страховка от фразы "я такого не говорил".
Интервью с заказчиком - это не формальность, а твой шанс понять зачем вообще нужен проект.
И чем глубже ты вникнешь в смысл требований, тем твёрже сможешь их защищать, когда разработка начнёт спорить, что "это лишнее".
Аналитик, который понял бизнес-контекст, превращается из писателя ТЗ в адвоката продукта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Доброго понедельничка вам, дорогие подписчики!!
🔥4😢2❤1👍1🫡1
Артефакты аналитика: инструменты или музей экспонатов?
Когда только начинаешь работать аналитиком, хочется блеснуть:
На деле половину этих артефактов никто не откроет.
Главный вопрос:
❓ что реально помогает команде, а что остаётся "для галочки" ❓
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
🎯 Рабочие артефакты:
✔️ Протоколы встреч
✔️ Backlog и задачи в трекере
✔️ Описание требований
✔️ Схемы и прототипы
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
🗿 Артефакты-музейные экспонаты
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
🔑 Как понять, что артефакт нужен
Задай себе три вопроса:
Если хотя бы два ответа «да»➡️ артефакт рабочий.
Если нет➡️ это сувенир, а не инструмент.
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
⏪ Итог⏩
Артефакты - это не коллекция "смотрите, сколько всего я сделал".
Они нужны, чтобы упростить жизнь команде: зафиксировать договорённости, объяснить сложное простыми словами и держать процессы под контролем.
Всё остальное - просто музей аналитика.
Красиво, но бесполезно.🤷♀️
Когда только начинаешь работать аналитиком, хочется блеснуть:
"Сейчас нарисую BPMN, накидаю UML, составлю словарь терминов и напишу ТЗ на 40 страниц - вот тогда все поймут, что я профессионал".🤓 🤓 🤓
На деле половину этих артефактов никто не откроет.
Главный вопрос:
🎯 Рабочие артефакты:
Спасают от фразы «я такого не говорил». Даже 5 строчек лучше, чем ничего.
Живой организм. Если там бардак, винить будут именно тебя.
Основа для разработки и тестирования. Не фанфик, а понятные сценарии и критерии.
Иногда одна картинка экономит час разговора. Особенно если процессы сложно объяснить словами.
🔘 Схемы, которые рисуются "для красоты" и пылятся в Конфлюенсе.🔘 Документы, написанные ради отчётности, а не для команды.🔘 ТЗ на десятки страниц, которые устаревают быстрее, чем их дочитали.
Задай себе три вопроса:
1️⃣ Им реально кто-то пользуется?2️⃣ Помогает ли он принять решение или избежать ошибок?3️⃣ Его легко обновить, если что-то изменилось?
Если хотя бы два ответа «да»
Если нет
Артефакты - это не коллекция "смотрите, сколько всего я сделал".
Они нужны, чтобы упростить жизнь команде: зафиксировать договорённости, объяснить сложное простыми словами и держать процессы под контролем.
Всё остальное - просто музей аналитика.
Красиво, но бесполезно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2❤🔥1
Аналитик и разработчик: как перестать говорить на разных языках
Представь ситуацию:
✍️ - Ты пишешь задачу: "Форма должна работать быстрее".
🧑💻 - Разработчик спрашивает: "Быстрее - это сколько секунд?"
✍️ - Ты: "Ну… быстрее".
И всё, дальше начинается бесконечная переписка и сюрпризы на демо...
🤯 Почему так?
🔴 Аналитик мыслит словами "удобно, красиво, быстро".
🔴 Разработчик - "таймаут, эндпоинт, обязательное поле".
🛠 Что реально помогает:
📍 Говорить конкретикой. Не "отчёт", а "Excel с колонками X, Y, Z и фильтрами по дате".
📍 Прописывать критерии готовности. Например: "Если пользователь ввёл кривой email, показываем ошибку “Проверьте адрес”".
📍 Добавлять сценарии: как работает по плану, что делать при ошибке, что если пользователь сделал что-то странное.
📎 На встречах важно не отбиваться от вопросов разработчиков.
📎 Разработчиков реально бесят размытые фразы типа "сделайте красиво", "чтобы было удобно". 🤦♂️ 🤦♂️
Или когда аналитик говорит: "Ну вы же умные, сами придумаете".
А ещё хуже, когда посреди спринта прилетает: "Ой, давайте добавим ещё вот это".🥺
📎 Что они любят?
🙂 Когда всё чётко и понятно.
🙂 Когда аналитик на связи и быстро отвечает в чате.
🙂 Когда есть не только "что сделать", но и "зачем это бизнесу".
➿ Ну и бонусом - ты сам начнёшь разбираться в технике глубже. А это прямой путь к росту и повышению грейда➿
Представь ситуацию:
И всё, дальше начинается бесконечная переписка и сюрпризы на демо...
И если не перевести с языка на язык, получится два параллельных мира
🛠 Что реально помогает:
Иногда кажется, что они придираются, но на самом деле они спасают тебя от дыры в логике.
И да, фраза "я уточню" звучит в сто раз лучше, чем придуманный на ходу ответ)
Или когда аналитик говорит: "Ну вы же умные, сами придумаете".
А ещё хуже, когда посреди спринта прилетает: "Ой, давайте добавим ещё вот это".
Фишка в том, что разработчики - не враги, а твои союзники.
Они такие же строители продукта, как и ты. Если вы научитесь говорить на одном языке, задачи будут закрываться быстрее, багов станет меньше, а демо перестанет превращаться в "угадайку".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3🏆3
Ещё фичу?
Аналитик и разработчик: как перестать говорить на разных языках Представь ситуацию: ✍️ - Ты пишешь задачу: "Форма должна работать быстрее". 🧑💻 - Разработчик спрашивает: "Быстрее - это сколько секунд?" ✍️ - Ты: "Ну… быстрее". И всё, дальше начинается бесконечная…
🚀 Касательно этой темы подготовили мини-чеклист: как расти через общение с разработкой
1. Задавай «почему» и «как»
〰️ спрашивай у разработчиков не только "что сделать", но и "почему так" и "как это работает под капотом".
2. Фиксируй новые термины
〰️ API, кэш, индексы, нагрузка - записывай всё, что непонятно, и разбирайся. Через месяц твой словарь будет толще, чем у вчерашнего "джуна".
3. Учись предлагать варианты
〰️ когда понимаешь бизнес-цель и технические ограничения, можешь предложить компромисс. Это сразу выводит тебя на уровень миддл+ и выше.
1. Задавай «почему» и «как»
2. Фиксируй новые термины
3. Учись предлагать варианты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3✍1
Представь: ты написал требование
Пользователь вводит телефон и жмёт “Сохранить”.
Приходит QA и спрашивает:
Ты внутренне закатываешь глаза и спрашиваешь: "Ну кто так будет делать?"
А QA отвечает: "Пользователь. Всегда".
Кажется, что тестировщик придирается. На самом деле он показывает дыры в требованиях.
Ты написал "валидируется",
а QA уточнит: "Что именно должно происходить?".
Пользователь любит всё ломать) QA проверяет это вместо тебя.
Они вовремя находят ошибки, которые могли бы стать позором на проде..
Ты не описал этот сценарий👎
Я проверил, оно работает не так❌
Зачем ты придираешься?😑
Это не моя зона ответственности😑
QA и аналитик часто спорят. Но это не конфликт, а совместная работа.
Аналитик думает о том, что должно работать.
QA думает о том, что может пойти не так.
Если слушать друг друга, продукт выйдет крепким, а не "идеальным только на бумаге".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6✍4👍3
Изменения требований: бизнес снова 🌟 передумал🌟
Если ты аналитик и ещё не слышал "давайте всё-таки сделаем по-другому" - значит, ты пока не аналитик))
Бизнес меняет хотелки, заказчики внезапно вспоминают "важные детали", пользователи жалуются, и в итоге твои требования стареют быстрее, чем молоко в холодильнике.😕
Главное - не психовать и научиться работать с изменениями
🤔 Почему так происходит
🤔 Что делать аналитику
🧨 Ошибки новичков
🔴 Соглашаются на всё сразу, а потом сроки (и жопки) горят, команда злится.
🔴 Правят задачи на лету и рушат планирование.
🔴 Не объясняют команде, зачем изменения и вследствие встречают сопротивление.
🙏 Фразы, которые спасут при изменениях
💚 "Я зафиксирую изменение и вернусь с оценкой влияния на сроки и бюджет".
💚 "Чтобы добавить эту задачу, нужно решить: какую из текущих мы убираем?"
💚 "Сделаем, но тогда часть фичи пойдёт в следующий релиз. Это ок для вас?"
💡 Что мы с вами уяснили
Изменения требований - это не катастрофа, а часть жизни продукта.
И задача аналитика - это не бороться с ними, а управлять: фиксировать, согласовывать, объяснять.
А бонус в том, что чем лучше ты справляешься с изменениями, тем выше твоя ценность для компании.
А ценность = грейд, а грейд = зарплата💸 💸
А если хочется научиться разбирать требования системно и с практикой, это мы подробно делаем на курсе по системному анализу, присоединяйся😎
Если ты аналитик и ещё не слышал "давайте всё-таки сделаем по-другому" - значит, ты пока не аналитик))
Бизнес меняет хотелки, заказчики внезапно вспоминают "важные детали", пользователи жалуются, и в итоге твои требования стареют быстрее, чем молоко в холодильнике.
Главное - не психовать и научиться работать с изменениями
🟢 Бизнес живой: сегодня у компании одна цель, завтра другая.🟣 Пользователи жалуются, находят неудобства и требуют доработок: приходится добавлять "костыли" прямо на ходу.🟣 Детали вылезают позже: в начале кажется, что задача простая, а потом выясняется: "ой, там ещё миллион нюансов".
💙 Фиксируй всё
Нет записи = не было договорённости. Протокол встречи всегда будет твоим щитом)💙 Обозначай последствия
Скажи: "Хорошо, меняем. Но тогда сдвигаем срок/увеличиваем бюджет/откладываем часть задач".
Пусть их решение будет осознанным.💙 Не смешивай backlog с текущим спринтом
Новые идеи в идеале должны отправляться в backlog. Спринт пусть идёт по плану.💙 Всегда обсуждай с командой
Разработчики и QA должны знать, что и зачем меняется, чтобы потом ни для кого не было сюрпризов.💙 Уточняй приоритет
"Срочно" часто означает "очень хочется". Спроси: "Что случится, если сделать через неделю?".
Изменения требований - это не катастрофа, а часть жизни продукта.
И задача аналитика - это не бороться с ними, а управлять: фиксировать, согласовывать, объяснять.
А бонус в том, что чем лучше ты справляешься с изменениями, тем выше твоя ценность для компании.
А ценность = грейд, а грейд = зарплата
А если хочется научиться разбирать требования системно и с практикой, это мы подробно делаем на курсе по системному анализу, присоединяйся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3🙏2
Системный аналитик: профессия, которая меняет жизнь
Если коротко: это одна из самых✨ интересных✨ и ✨ благодарных✨ профессий в IT.
Ты в команде разработки, но не кодишь. Участвуешь в создании продукта, но не сидишь с бессонными ночами у компа.
Но в то же время ты остаёшься тем, кто понимает, как всё устроено и как связать бизнес, пользователей и разработчиков!🎂
🔑 Плюсы профессии
👉 Удалёнка 🪑
👉 Высокая зарплата (туда же и премии) 💸
👉 Бонусы от компании 🎉
👉 Гибкость в графике 💻
👉 Разнообразие задач 🍌
👉 Рост 📞
🚀 Почему это интересно?
Потому что это не подработка в кофейне, не смена на заводе и не "попробую продавать на ВБ".
Ты не привязан к кассе и не зависишь от капризов клиентов.
Ты получаешь больше свободы и роста:
И плюсик - каждый день узнаёшь, как устроены приложения и сервисы, которыми пользуются миллионы людей.
Это реально увлекает и даёт ощущение, что ты двигаешь прогресс, а не просто закрываешь смену)
🧷 🧷 🧷 🧷 🧷 🧷 🧷 🧷 🧷 🧷 🧷
А если хочешь стартовать быстро и с практикой, приходи на наш➡️ курс по системному анализу⬅️ .
Там мы учим всему, что реально нужно в профессии на старте: от требований и диаграмм до общения с командой и заказчиками)
Если коротко: это одна из самых
Ты в команде разработки, но не кодишь. Участвуешь в создании продукта, но не сидишь с бессонными ночами у компа.
Но в то же время ты остаёшься тем, кто понимает, как всё устроено и как связать бизнес, пользователей и разработчиков!
📎 Можно работать из любой точки мира.
Да, нужно учиться разделять работу и личное время, но свобода того стоит)📎 (кстати, о соблюдении ворлайф баланса мы тоже писали пост !)
📎 Аналитики востребованы и рынок это ценит. А уж хороший аналитик всегда в цене)📎
📎 ДМС, спортзал, оплата обучения, психологи - всё чаще это норма.📎
📎 Если правильно выстроить процессы, реально работать 4–5 часов в день, а остальное время жить свою жизнь📎
📎 Сегодня проектируешь процессы, завтра работаешь с UX, послезавтра разбираешь интеграцию.
Скучно не бывает.📎
📎 Чем больше вникаешь в технику, тем быстрее растёшь в грейде и зарплате.📎
Потому что это не подработка в кофейне, не смена на заводе и не "попробую продавать на ВБ".
Ты не привязан к кассе и не зависишь от капризов клиентов.
Ты получаешь больше свободы и роста:
👉 Сам управляешь своим временем и не пашешь по 12 часов👉 Работаешь головой, а не на износ👉 Зарабатываешь больше и чувствуешь себя увереннее
И плюсик - каждый день узнаёшь, как устроены приложения и сервисы, которыми пользуются миллионы людей.
Это реально увлекает и даёт ощущение, что ты двигаешь прогресс, а не просто закрываешь смену)
А если хочешь стартовать быстро и с практикой, приходи на наш
Там мы учим всему, что реально нужно в профессии на старте: от требований и диаграмм до общения с командой и заказчиками)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4😍4👍3
Софт-скиллы аналитика: без них никуда
SQL, интеграции и UML - это всё классно.
Но если ты не умеешь договариваться, то твоя карьера будет…как чайник без воды: шумит, но пользы нет😔
Вот софт-скиллы, которые реально решают👇
🗣 Задавай вопросы
👂 Слушай
🤝 Будь дипломатом
🧠 Думай критически
🤔 Что мы поняли?
Аналитик без софт-скиллов это как рилс без звука: что-то происходит, но смысла никто не понимает...
Технику можно добить курсами и практикой. А вот умение слушать, уточнять и договариваться придётся качать каждый день как мышцы)
SQL, интеграции и UML - это всё классно.
Но если ты не умеешь договариваться, то твоя карьера будет…как чайник без воды: шумит, но пользы нет
Вот софт-скиллы, которые реально решают
Боишься показаться глупым? Хуже выглядеть умным и написать фигню.
Вот пример:➡️ Заказчик говорит: "Надо ускорить процесс".➡️ Ты уточняешь: "Что именно тормозит: ввод данных, согласование или сервер?".
Без уточнения разработчики будут оптимизировать вообще не то...
Закрой рот, открой уши!
Половина ответов всплывает сама, если дать человеку договорить. Иногда заказчик сам формулирует требование, пока проговаривает проблему. И твоя суперсила - не перебивать в этот момент)
Ты всегда между бизнесом и разработкой. Не умеешь договариваться? Получишь роль громоотвода...
Бизнес говорит: "сделайте срочно!", разработка отвечает: "это невозможно".
Аналитик переводит: "Нам нужно потому-то, вот компромиссный вариант".
И да, иногда твой скилл "держать лицо" важнее, чем знание REST API.
"Добавьте кнопку" ≠ требование. Это костыль. А вот требование - это "сократить время оформления заказа".
Твоя задача докопаться до сути, а не бегать с кнопками по проекту.
Аналитик без софт-скиллов это как рилс без звука: что-то происходит, но смысла никто не понимает...
Технику можно добить курсами и практикой. А вот умение слушать, уточнять и договариваться придётся качать каждый день как мышцы)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
User stories и acceptance criteria: почему аналитики их любят
Новички часто думают:
Но в реальности его никто его не читает. Максимум пролистают до картинок...
А вот короткие user stories и понятные acceptance criteria читают все: бизнес, разработка, тестировщики. И да, ещё иногда сами аналитики(редкость, но бывает) .
👤 User story - как мини-рассказ на одну строчку.
Формула простая: как [кто]➡️ хочу [что] ➡️ чтобы [зачем].
Красота в том, что бизнесу сразу ясно: "ага, цель - это экономия времени клиента".
✅ Acceptance criteria ➡️ чек-лист счастья
Юзер стори без критериев - как сериал без финальной серии...Вроде интригует, но непонятно, чем кончилось.
Теперь у QA есть сценарии, у разработчиков ориентир, у бизнеса гарантия, что сделали именно то, что хотели.
◽️ Почему это работает◽️
➡️ Разработчики понимают, что именно кодить, а не "сделайте удобно".
➡️ QA получают готовую основу для тестов.
➡️ Бизнес видит: цель достигнута.
И самое главное: их реально читают, в отличие от 40-страничного ТЗ, которое пылится в Confluence и пугает даже автора...
➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿
И бонусом прилагаем🫸 ошибки🫷 в user stories, которые встречаются чаще всего, чтобы вы сразу узнали врага в лицо))
❌ "Как система, хочу.."
❌ Описывать слишком общо.
❌ Забыли acceptance criteria.
❌ Копипаста ради галочки.
Новички часто думают:
Сейчас настрочу ТЗ на 40 страниц, вот это будет документ!🤭
Но в реальности его никто его не читает. Максимум пролистают до картинок...
А вот короткие user stories и понятные acceptance criteria читают все: бизнес, разработка, тестировщики. И да, ещё иногда сами аналитики
Формула простая: как [кто]
📎 Например📎 :
"Как покупатель, хочу оформить заказ в 1 клик, чтобы не вводить данные каждый раз".
Красота в том, что бизнесу сразу ясно: "ага, цель - это экономия времени клиента".
Юзер стори без критериев - как сериал без финальной серии...Вроде интригует, но непонятно, чем кончилось.
📎 Пример критериев приёмки📎 1️⃣ Кнопка "Заказать в 1 клик" есть на странице товара.2️⃣ При клике подтягиваются сохранённые данные.3️⃣ Система формирует заказ и шлёт уведомление.
Теперь у QA есть сценарии, у разработчиков ориентир, у бизнеса гарантия, что сделали именно то, что хотели.
И самое главное: их реально читают, в отличие от 40-страничного ТЗ, которое пылится в Confluence и пугает даже автора...
И бонусом прилагаем
Система - не человек. У неё нет желаний. Это сразу минус карма.
"Как пользователь, хочу удобный интерфейс".
Красиво, но что делать непонятно.
Без них user story превращается в загадку: сделали или не сделали? Кто знает.😐
Когда все истории звучат одинаково: "Как пользователь, хочу кнопку, чтобы было хорошо".
Никто их не читает, даже ты сам)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👏4😁4
Сегодня у нас история Леры: ещё недавно она работала в образовании с низкой зп, а теперь она системный аналитик с зарплатой 160 тысяч.
Мы поговорили с ней о пути, трудностях и победах.
Лера:
Ох...Занималась много чем, последнее место работы - в образовании. Давно хотела сменить курс.
В айти порекомендовал пойти брат. Купила курс скилбокс BI аналитик, после окончания начала искать работу, но как оказалось, что ты без опыта не нужен никому. А в Скилбокс не особо могли помочь...зп на старте максимум 30 тр.
И в процессе поиска случайно наткнулась на сайт ProSySTalent.
Написала, прошла обучение, собесы, устроилась на работу. Сейчас работаю по аутсорсу, зп 160 тр.
Лера:
Тяжёлый труд и маленькая зарплата)).
Лера:
До сих пор есть!)) Постоянно нужно учиться и развиваться. Уверенность появилась только на работе, когда пошли первые положительные результаты.
Лера:
Для меня увлекательно было всё) Нравилось рисовать макеты, чертить схемы.
Лера:
До десяти. Но именно второй собес "стрельнул".
Оффер был один, но меня в нём все устраивало, так что долго я не думала и никого с ответом не ждала.
Лера:
Ура! Для меня собесы - это треш))
Лера:
Меня сразу кинули на задачи))
Причем API надо было сделать в Свагерре, просидела все выходные и ночи, чтобы изучить. На задачу было 4 дня.
Сдала в итоге вовремя, но чуть не сошла с ума) Ручка вышла на 2000 строк...
Ну и последующие задачи все были малознакомы, пришлось коммуницировать, уточнять.
По итогу всё не так и страшно. Косяки есть у всех, даже у людей с огромным опытом.
Лера:
На моём проекте мы не только СА, мы - фуллстек, нужно уметь делать все.
Последнее время были задачи по БА, там у меня вообще огонь!)
А из СА точно могу сказать, что рисовать схемы, стори и кейсы мне зашли больше.
Нравится, когда у тебя получается и положительный фидбек.
Лера:
Обычно не больше 8 часов, не нужно убиваться) Последние недели просто сидим, задачи все закрыли.
Лера:
Мне нравится то, чем я занимаюсь. И конечно с ростом бюджета появляется много возможностей)
Лера:
Не бойтесь пробовать новое, у вас все получится, нужно немного сил и терпения.
Лера: Хотим купить дом) И отдыхать начали 2 раза в год, при условии, что у меня двое детей)
из образования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
prosystalent.ru
Профессия «Системный аналитик» за 6 недель. Обучаем и трудоустраиваем в IT — вы платите только после выхода на работу
Онлайн курс, помощь в трудоустройстве, заработная плата от 140 000 руб
🔥4👍3👏3💯1
Аналитик и дизайнер: любовь, логика и пиксели
Сегодня поговорим о той самой связке, без которой любой проект рискует превратиться в миленький, но бардак👉 об отношениях аналитика и дизайнера.
Потому что можно придумать самую логичную схему на свете, но если интерфейс не отражает логику, то пользователи точно пойдут не туда.
🎨 Когда логика встречает ✨ эстетику✨
У начинающего аналитика часто появляется соблазн отойти в сторону:
А потом наступает демо...ты смотришь на макет....и видишь: красиво, модно, всё ровненько,
только вот бизнес-логика плачет в сторонке.
Важно понимать, что интерфейс - это не просто картинка, а продолжение сценария, который ты описал.
Если шаги перепутаны или подсказки убраны, то логика ломается.
👍 Почему аналитик должен участвовать в дизайне?
Потому что именно ты знаешь контекст задачи: кто пользователь, зачем он сюда пришёл, и чего мы вообще хотим добиться.
Без этого понимания дизайнеру тяжеловато: он рисует интерфейс🖐 по ощущениям 🖖 , а не по логике.
📎 Вот пример
💬 Как общаться с дизайнером и не устраивать пиксельные войны
Мы много раз видели, как аналитики спорят с дизайнерами до хрипоты.
А на самом деле всё решается одной привычкой - говорить про логику, а не вкусовщину.
📎 Ещё пример:
Но есть выход - вместе находим вариант, где и красиво, и работает.
🧠 Фразы, которые спасут ваши нервы
✔️ "Супер выглядит! Можно я уточню сценарий?"
✔️ "А давай посмотрим глазами пользователя?"
✔️ "Мне нравится, но тут может сломаться бизнес-логика".
✔️ "А если сделать вот так, что думаешь?"
И самая проверенная😎
✔️ "Заказчик сказал сделать так, значит придётся так"
Так что дружи с дизайнером.
Он поможет сделать твои схемы живыми, а ты - его макеты умными)
Сегодня поговорим о той самой связке, без которой любой проект рискует превратиться в миленький, но бардак
Потому что можно придумать самую логичную схему на свете, но если интерфейс не отражает логику, то пользователи точно пойдут не туда.
У начинающего аналитика часто появляется соблазн отойти в сторону:
Дизайн - не моя зона ответственности. Пусть дизайнер сам решает, где какие кнопки.😄
А потом наступает демо...ты смотришь на макет....и видишь: красиво, модно, всё ровненько,
только вот бизнес-логика плачет в сторонке.
Важно понимать, что интерфейс - это не просто картинка, а продолжение сценария, который ты описал.
Если шаги перепутаны или подсказки убраны, то логика ломается.
Потому что именно ты знаешь контекст задачи: кто пользователь, зачем он сюда пришёл, и чего мы вообще хотим добиться.
Без этого понимания дизайнеру тяжеловато: он рисует интерфейс
Кнопка "Отправить" стоит до поля для ввода.
Нет обозначения обязательных полей.
Подсказка спрятана, потому что🖐 так красивее🖖 .
И всё, сценарий пошёл вообще не так, как надо....
Мы много раз видели, как аналитики спорят с дизайнерами до хрипоты.
А на самом деле всё решается одной привычкой - говорить про логику, а не вкусовщину.
👨🎨 Дизайнер: "Я уберу подсказку, она мешает".💻 Аналитик: "Если её убрать, пользователь не поймёт, что поле обязательное. Система вернёт ошибку".
Но есть выход - вместе находим вариант, где и красиво, и работает.
И самая проверенная
Так что дружи с дизайнером.
Он поможет сделать твои схемы живыми, а ты - его макеты умными)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4🔥3💯3
Этот месяц посвятим интеграции - тому, как системы обмениваются данными и зачем всё это нужно бизнесу.
Представь, есть сайт, где пользователь оформляет заказ, и есть отдельная система склада.
Когда заказ создан, сайт должен передать данные о нём на склад, чтобы там зарезервировали товар.
Это и есть
HTTP-запросу
(например,
POST /createOrder)Если интеграция выстроена правильно, то данные попадают туда, куда нужно, а пользователи даже не задумываются, что внутри происходят десятки обменов.
Он отвечает за то, чтобы обе стороны одинаково понимали:
(например,
400 Bad Request или 500 Internal Server Error).(например, создание документа).
(JSON, XML, CSV).
В следующих постах мы поговорим о подробнее о том,
(и почему их часто сравнивают)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤝3❤2
Продолжаем цикл про интеграции.
Сегодня разберёмся, что такое API и зачем аналитику вообще туда смотреть.
API - это способ, с помощью которого одна система обращается к другой.
Можно представить, что это меню в кафе:
Ты выбираешь блюдо (метод), добавляешь параметры (например, “без лука”), отправляешь заказ и ждёшь ответ.
Запрос выглядит примерно так:
POST /login
{
"login": "user@mail.ru",
"password": "1234"
}
А в ответ приходит:
{
"status": "ok",
"userId": 42
}Вот и всё. Система сказала: "Принято, вот твой ID".
Чтобы все понимали, как вызывать методы и какие данные ждать, создают
В ней описано:
(например,
/login, /user),(
GET, POST, PUT, DELETE),(обязательные и необязательные)
{
"jsonrpc": "2.0",
"method": "user.getInfo",
"params": { "userId": 42 },
"id": 1
}А ответ приходит с тем же id и результатом внутри result.
Откуда метод берёт информацию и что возвращает: база, внешний сервис, кэш.
Например, дата может быть 2025-10-13 или 13.10.2025. Если не уточнить - потом будет весело...
Что значит 400, 401, 500, и что делает система в каждом случае.
Методы редко работают поодиночке. Часто один вызывает другой, и важно понять цепочку.
В следующем посте разберём тело запроса и ответа детальнее:
где
headers, где body, зачем нужны query-параметры и как по спецификации понять, что и откуда приходит.Поставь напоминание на следующую часть, чтобы не потерять нить)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1👏1
В прошлый раз мы разобрались, что такое API и зачем вообще смотреть в спецификацию.
Сегодня шаг глубже.
Посмотрим, из чего состоит запрос и как читать структуру ответа.
Когда система просит что-то у другой системы, она отправляет запрос.
У запроса три основные части:
POST https://api.site.ru/user/create
В ней хранятся метаданные: тип контента, авторизация, ключи.
Например:
Content-Type: application/json
Authorization: Bearer token123
Иногда вместо body данные передают через query-параметры (после вопросительного знака):
GET /user/get?userId=42
Сервер всегда что-то возвращает. Даже если это ошибка.
Обычно структура такая:
{
"status": "ok",
"result": {
"userId": 42,
"name": "Алексей"
}
}Если что-то пошло не так, приходит ошибка:
{
"status": "error",
"code": 401,
"message": "Unauthorized"
}200 (успешно), 400 (ошибка клиента), 500 (ошибка сервера).{
"jsonrpc": "2.0",
"id": 1,
"error": {
"code": -32602,
"message": "Invalid params",
"data": {
"field": "userId"
}
}
}Поле error всегда содержит код, сообщение и, при необходимости, дополнительные данные.
Это помогает понять, где именно ошибка: в запросе, авторизации или логике метода.
В следующем посте пойдём дальше - сравним REST и SOAP, разберёмся, чем они отличаются и почему от одного из них уже все устали...
Сохрани пост, чтобы не потерять продолжение)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1😁1
Forwarded from Аналитика данных / Data Study
☑️ Чек-лист идеального сотрудника для компании
Считаете, что застряли на месте в компании и не понимаете как расти дальше? Хотите, но боитесь попросить повышение? Боитесь стать ненужным сотрудником, которого вот-вот могут уволить?
Расскажу со своей стороны какого сотрудника хотят видеть у себя компании, кого ценят и готовы удерживать у себя, потому что вы слишком ценны и не заменимы.
1️⃣ Иметь гибкое мышление и быть готовым учиться новому
Должно быть так:
Мир технологий очень гибок, даже банальная смена инструмента с Postgres на Clickhouse или миграция с Power BI на Datalens проверяет сотрудников кто может быстро приспособиться к новым реалиям внутри компании. Не хочешь меняться, а работать только с одной привычной технологией - рано или поздно ты станешь не нужен.
2️⃣ Принимать ответственность в своей зоне работы
Ответственность за качество выполнения задач, ответственность за согласованные с тобой сроки, ответственность за своих сотрудников/проект/конкретный отчет... В случае возникновения рисков срыва сроков, невыполнения задачи, косяка сотрудника - не замалчиваешь, а подсвечиваешь риск и стараешься его минимизировать возможными способами.
3️⃣ Уметь ошибаться
Накосячил - принял этот факт - порефлексировал и сделал разбор ошибок - сделал выводы. Плохой сотрудник не тот кто ошибается, а тот кто делает одну и ту же ошибку повторно, не сделав из этого никаких выводов.
4️⃣ Иметь хорошие soft-навыки и эмоциональный интеллект
Компания не будет терпеть токсичных, не умеющих работать в обществе сотрудников, это разрушает и демотивирует коллег вокруг. У нас был такой кейс на стажировке - парень был технически сильный, но были неоднократные кейсы токсичности с коллегами. Пришлось попрощаться со стажером в первые недели стажировки.
У всех бывает плохое настроение или можно попросту вспылить в моменте. Это норм, но стоит извиниться после таких ярких ситуаций и стараться все же не повторять их в будущем.
5️⃣ Быть проактивным
Менеджеры очень любят это качество. Кричать громче всех о своих достижениях, рассказывать на широкий круг о результатах своей работы. Также ценится, когда сотрудник не только решает поставленные задачи, но и предлагает свои идеи и мысли по улучшению проекта/продукта и решений, участвовать в постановке целей ил планировании. Ну здесь понятно - чем больше делаешь за те же деньги, тем ты ценней. Надо понять что повышения в компаниях работают по принципу:
1) расширил свою зону ответственности, стал выполнять боле сложные проекты
2) если справляешься, то через время (полгода или год, в зависимости от компании) получил повышение
Многие ожидают что:
1) сначала получил повышение
2) после этого ты готов брать на себя больше, ведь за это уже платят
Увы, но работает не так
6️⃣ Иметь сильную техническую компетенцию
Имея все пункты выше, но при этом быть слабым специалистом технически - увы, но ценность как исполнителя твоя будет не велика. В оценку сотрудников всегда закладываются технические компетенции его роли. Поэтому нужно иметь твердые компетенции в любом случае, чтобы справляться со своими прямыми обязанностями в работе.
❤️ если пост был полезен тебе
Считаете, что застряли на месте в компании и не понимаете как расти дальше? Хотите, но боитесь попросить повышение? Боитесь стать ненужным сотрудником, которого вот-вот могут уволить?
Расскажу со своей стороны какого сотрудника хотят видеть у себя компании, кого ценят и готовы удерживать у себя, потому что вы слишком ценны и не заменимы.
Должно быть так:
Не знаю сейчас, но это нужно для работы - значит изучу
Мир технологий очень гибок, даже банальная смена инструмента с Postgres на Clickhouse или миграция с Power BI на Datalens проверяет сотрудников кто может быстро приспособиться к новым реалиям внутри компании. Не хочешь меняться, а работать только с одной привычной технологией - рано или поздно ты станешь не нужен.
Ответственность за качество выполнения задач, ответственность за согласованные с тобой сроки, ответственность за своих сотрудников/проект/конкретный отчет... В случае возникновения рисков срыва сроков, невыполнения задачи, косяка сотрудника - не замалчиваешь, а подсвечиваешь риск и стараешься его минимизировать возможными способами.
Накосячил - принял этот факт - порефлексировал и сделал разбор ошибок - сделал выводы. Плохой сотрудник не тот кто ошибается, а тот кто делает одну и ту же ошибку повторно, не сделав из этого никаких выводов.
Компания не будет терпеть токсичных, не умеющих работать в обществе сотрудников, это разрушает и демотивирует коллег вокруг. У нас был такой кейс на стажировке - парень был технически сильный, но были неоднократные кейсы токсичности с коллегами. Пришлось попрощаться со стажером в первые недели стажировки.
У всех бывает плохое настроение или можно попросту вспылить в моменте. Это норм, но стоит извиниться после таких ярких ситуаций и стараться все же не повторять их в будущем.
Менеджеры очень любят это качество. Кричать громче всех о своих достижениях, рассказывать на широкий круг о результатах своей работы. Также ценится, когда сотрудник не только решает поставленные задачи, но и предлагает свои идеи и мысли по улучшению проекта/продукта и решений, участвовать в постановке целей ил планировании. Ну здесь понятно - чем больше делаешь за те же деньги, тем ты ценней. Надо понять что повышения в компаниях работают по принципу:
1) расширил свою зону ответственности, стал выполнять боле сложные проекты
2) если справляешься, то через время (полгода или год, в зависимости от компании) получил повышение
Многие ожидают что:
1) сначала получил повышение
2) после этого ты готов брать на себя больше, ведь за это уже платят
Увы, но работает не так
Имея все пункты выше, но при этом быть слабым специалистом технически - увы, но ценность как исполнителя твоя будет не велика. В оценку сотрудников всегда закладываются технические компетенции его роли. Поэтому нужно иметь твердые компетенции в любом случае, чтобы справляться со своими прямыми обязанностями в работе.
❤️ если пост был полезен тебе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
REST, SOAP, RPC: вроде все про одно, но работают по-разному.
Разложим по порядку
Не стандарт и не протокол, а просто набор принципов взаимодействия.
Каждый метод делает своё:
▫️ GET👉 получить данные▫️ POST👉 создать▫️ PUT👉 обновить▫️ DELETE👉 удалить
GET /user/42
POST /order/create
Он использует XML и жёсткую структуру.
К каждому сервису прилагается файл WSDL - в нём расписаны методы, параметры и типы данных.
<soap:Envelope xmlns:soap="http://schemas.xmlsoap.org/soap/envelope/">
<soap:Body>
<GetUserInfo>
<UserId>42</UserId>
</GetUserInfo>
</soap:Body>
</soap:Envelope>
Он чаще встречается в гос- и банковских системах: там, где важна стабильность и проверка форматов, а не скорость.
Без URL-структуры, только метод и параметры:
{
"jsonrpc": "2.0",
"method": "user.getInfo",
"params": { "userId": 42 },
"id": 1
}Используется там, где сервисов много и REST уже не так удобен.
(но об этом в другой раз)
В следующем посте разберём REST подробнее:
какие методы идемпотентные, когда можно использовать POST вместо GET и чем отличаются PUT и PATCH.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2👏2
REST кажется простым, пока не начинается собес...
Там уже не спрашивают, что делает GET, а копают глубже.
Про
Метод называют идемпотентным, если повторный вызов даёт тот же результат, что и первый.
➰ GET /user/42 - вернёт того же пользователя.➰ DELETE /user/42 - удалит один раз, второй вызов ничего не изменит.➰ PUT /user/42 - тоже идемпотентен, если передать те же данные.➕ POST /user/create - нет: при повторе создаст новую запись.
Да, если система умеет узнавать дубли, например, по requestId. (id самого запроса)
Второй такой же запрос просто проигнорируется.
Но это уже логика приложения, а не свойство метода.
➕ По RESTful принципам - нельзя.➖ В реальной жизни - можно, если есть веская причина.
Например, когда нужно передать тело запроса (сложный фильтр или большой список параметров), то выбирают POST, даже если данные просто читаются.
GET не поддерживает тело, а длина адресной строки ограничена.
Да, можно, если запрос большой или нужно скрыть данные. Главное понимать, зачем.
➡️ 200 - всё хорошо.➡️ 201 - создан новый ресурс.➡️ 204 - успех, но без тела➡️ 400 - ошибка в запросе.➡️ 401 - не авторизован.➡️ 403 - доступ запрещён.➡️ 404 - не найдено.➡️ 500 - ошибка на сервере.
Простой ответ:
➡️ 401 - пользователь не авторизован.➡️ 403 - авторизован, но прав нет.
Если передать в PUT половину данных, то сервер может “стереть” остальное.
А вот PATCH аккуратнее, он просто дополняет.
Не стоит использовать GET для передачи конфиденциальных данных.
Все параметры в этом случае видны в URL, могут попасть в логи или историю браузера.
Для таких случаев лучше подходит POST, потому что его тело не отображается в адресной строке.
REST-сервисы живут годами.
Методы меняются, поля добавляются, что-то устаревает.
И если просто взять и “обновить под новую логику”
Чтобы этого не случилось, вводят версии API.
➡️ /api/v1/user/get➡️ /api/v2/user/get
Версия v1 продолжает работать как раньше,
а v2 добавляет новые поля или правила.
Если ты описываешь API в документации, всегда указывай, какая версия актуальна и что изменилось.
И добавляй мини-блок “История изменений” - он экономит часы на переписке.
Почему PUT идемпотентен, если он меняет данные?
Потому что при втором вызове состояние уже не меняется, результат будет тот же.
В целом REST несложная штука.
Главное понимать, как она устроена и какие последствия у каждого запроса)
Сохрани, пригодится!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3
Хорошее описание API экономит часы работы!
Если спека написана понятно, разработчик реализует метод без уточнений, а тестировщик проверит всё без лишних вопросов
Пара предложений и человек уже понимает, что делает этот API, даже не глядя в JSON.
Эта информация всегда нужна первой
Без этого даже лучший пример не спасёт...
После небольшого описания концепта начинается структура.
Пиши одинаково для всех методов, чтобы глаза не спотыкались, вот пример
Метод:
POST /user/createНазначение: создаёт пользователя
Входные данные: email, password
Ответ: статус и id пользователя
Пример запроса:
{
"email": "user@mail.ru",
"password": "1234"
}Пример ответа:
{
"status": "ok",
"userId": 42
}Не обязательно составлять целый справочник, достаточно короткого списка
400 403 404 500 Если методы связаны между собой, то добавь один абзац об этом
Сначала /auth/login, потом /user/getInfo.
Если первый вызов неуспешен👉 возвращаем 401, дальше не идём.
Так тестировщикам проще понимать, что и за чем идёт.
Если API развивается, всегда указывай версию: /api/v2/user/get.
А под методами добавь блок “Что изменилось”:
Через месяц это сэкономит тебе больше времени, чем кажется)
Если держать эти советы перед глазами, то спека будет читаться как хороший сценарий:
понятно, кто что делает, какие данные передаются и где могут быть ошибки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥1
Иногда одна система хочет отправить данные другой, но та в этот момент занята, упала или просто отвечает слишком долго.
Если связывать их напрямую, то всё повиснет.
Поэтому между ними ставят посредника
Он принимает сообщение, бережно складывает его в очередь и передаёт дальше, когда получатель готов.
Главное - письмо не потеряется.
➡️ Продюсер (отправитель) публикует сообщение.➡️ Брокер сохраняет его в очередь.➡️ Консьюмер (получатель) забирает, когда готов обработать.❕ Если получателей несколько - брокер может отправить сообщение всем сразу.
☑️ Чтобы данные не терялись, даже если один сервис “лежит”☑️ Чтобы разгрузить системы и не заставлять их ждать друг друга☑️ Чтобы можно было обрабатывать события асинхронно, в фоне.
☑️ Интернет-магазин получил заказ.➡️ Система заказов отправляет сообщение в очередь: “новый заказ создан”.➡️ Дальше его подхватывают другие сервисы: склад резервирует товар, бухгалтерия создаёт документ, доставка строит маршрут.💾 Если один из них временно недоступен - ничего страшного.
Брокер дождётся и передаст сообщение, как только тот вернётся.
RabbitMQ➡️ простой и надёжный, с очередями и подтверждениями доставки.
Kafka➡️ для больших потоков событий и быстрой обработки.
ActiveMQ, Redis Streams➡️ встречаются реже, но делают то же самое.
✔️ Кто отправитель, а кто получатель✔️ Какой формат сообщения (JSON, XML, просто текст)✔️ Что делает система, если брокер недоступен✔️ Как обрабатываются ошибки и повторы.
Сохрани этот пост, пригодится, когда дойдёшь до Kafka или RabbitMQ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2