Книжку "издал", в ней собраны мои лучшие статьи про программистов и автоматизацию. Лучшие - по версии читателей Хабра.
Писатель я 😁
https://www.litres.ru/book/ivan-belokamencev-32891605/eto-vsio-programmisty-74445398/

Как у вас дела с ЭПД?

Мы своих клиентов позапускали. Кого на 1Сном ЭПД, кого на Контуровском.
Для 1Сного доработки делали, весьма даже крупные. Не горжусь этим, но сами знаете, как оно там устроено. Переизолировали ребята из 1С.

На время запусков ЭПД ключевой фигурой автоматизации стал Логист 😁.
Узнали всех логистов клиентов, кого ещё не знали.

Местами истерики случались, когда ты отправляешь чего-то, а ответ от сервиса приходит через очень не быстро.
Бывало и совсем неприятное - некоторые контрагенты наших клиентов говорили "отправляйте Контуром, иначе не примем".

Но вроде в итоге всё как-то устаканилось.

У вас как?

Эксперимент провожу, вдруг захотите поучаствовать. Сделал своего цифрового двойника.
Подробности тут - https://habr.com/ru/articles/1084596/

В комментариях вчера всплыла тема автоматизации медицины. А я всё забываю про неё написать.

Как ни странно, мы медициной давно занимаемся. Есть в отделе люди, кто в теме медицины больше 10 лет.
Даже я руку приложил несколько раз.

Если сравнить ЕРП и медицину в портфеле, то получится примерно 7:3.
Конфигурации МИС - БИТ:УМЦ в основном, ну и 1С:Медицина.
Конфигурации на бэке - всё, что бывает на свете: ЕРП, УХ, БП, ЗУП, УПП, БИТ Финанс, УТ и т.д.
Ну и всевозможные интеграции, которые в медицине пользуются особым почётом. Битрикс, боты, рассылки, онлайн-запись, ондоки и т.д.

Так что, не ЕРП единым.

Выложил новый релиз Автозадач - теперь там есть отчёт по текущим задачам, которые в работе.

Если автозадачи активно используются, то отчёт становится совершенно прекрасным. Ничего подобного в типовых конфигурациях нет. Это, по сути, карта текущих точек бизнес-процессов.

Видно, кто что должен сделать, в разрезе типов задач (они же - точки бизнес-процессов). Сколько телефонов в контрагентов вбить, номенклатур прибрать, ручных операций доделать.

Всё видно. Только сиди и командуй 😂

Спонтанно родился у нас в канале интересный эксперимент.
Один из подписчиков упомянул в комментариях программный продукт БИТ.Стоматология и проблемы с его приобретением, консультациями и т.д.

Слово за слово, добрались до того, центр разработки этого продукта - наш, челябинский офис Бита.
Люди, очень остро заточенные под его продажу и внедрение - тоже у нас.

И как-то в процессе обсуждения пришли к идее провести небольшую конференцию по БИТ.Стоматологии.
Будь там один клиент, обошлись бы встречей. Но клиентов набралось несколько, поэтому уже не встреча, а конференция.

Я такое делаю впервые, поэтому прошу не судить строго. Вдруг Вам или кому-то из Ваших знакомых это будет интересно.
Ниже - анонс и как что делать.

Добрый день! Если у вас есть знакомые владельцы/руководители стоматологических клиник, перешлите им этот анонс, пожалуйста.

Вы владеете или управляете стоматологической клиникой? Тогда эта информация для вас!

В среду, 30 сентября 2026 года в 10.00 по Московскому времени будет бесплатная обзорная видеоконференция по программе "БИТ.Стоматология".

Представители челябинского офиса компании "Первый Бит", которые специализируются на продажах и внедрениях медицинских информационных систем ("БИТ.Стоматология", "БИТ.Управление медицинским центром") расскажут, что из себя представляет "БИТ.Стоматология", как работает, сколько стоит, что нужно для работы еще, кроме этой программы.

Стоит отметить, что именно в челябинском офисе "Первого Бита" была разработана "БИТ.Стоматология".

"БИТ.Стоматология" - это программа для управления стоматологической клиникой на базе 1С, поддерживает автоматизацию всех процессов и ЕГИСЗ (учет, управление, передача данных в ЕГИСЗ, регистратура, работа врачей, маркетинг, склад, маркировка МДЛП и ГИС МТ и др.)

Подробности о программе можно почитать по ссылке https://www.1cbit.ru/1csoft/bit-stomatologiya/

Если хотите поучаствовать, напишите на электронную почту организатору конференции - mb@cbyte.ru
Во вторник, 29 сентября, вам пришлют ссылку на участие в видеоконференции.

Если у вас есть вопросы по программе "БИТ.Стоматология", запишите их для себя, вы сможете задать их на видеоконференции.

В этом году усилился тренд нашей работы в формате, скажем так, ресурсного центра.
Это когда у заказчика есть свой ИТ-отдел, порой весьма и весьма большой, но и для нас работа находится.

Началось пару лет назад с одного хорошего знакомого, который хотел двух зайцев укокошить - с одной стороны, решить серьёзную задачу (от которой программисты увиливали), с другой - своих немного приструнить. А то знаете, без конкуренции сотрудники немного того этого... Проблемы в общении и мотивации создают, короче.

Потом был большой клиент, которому тупо не хватало своих ресурсов на запуск относительно крупного проекта, быстро найти спецов не могли, а сроки подгорали. Мы помогали несколько месяцев, пока он не нашёл ещё одного толкового человека в штат. Когда нашёл - мы дела передали и отошли в сторонку, дальше делают проект сами.

Был клиент, которому не нравился текущий подрядчик, и его надо было в чувство привести. Задачи решали плохо, разговаривали свысока, денег брали много. Мы начали со срочной задачи по производительности, которая ставила под угрозу сдачу отчётности. Потом несколько месяцев решали всё подряд. Текущий подрядчик нас заметил (нас свели как-то раз на встрече, я подрядчику чего-то в его доработках грустное показал), и постепенно пришёл в норму. Как только проблема с подрядчиком снялась, мы отошли в сторону.

Сейчас таких клиентов уже несколько. Где-то много задач решаем, всё подряд - неполный аутстаффинг, по сути.
Где-то только что-то заковыристое, там обычно я сам работаю, не привлекая своих.

Можно, получается, культурно работать 😁. Не подсиживать, не подзуживать, не отжимать.
Мавр сделал своё дело, мавр может уходить 🐎.

Выложил очередной релиз Информатора. Ничего нового не добавилось, старого поменьше стало - ошибок 😁.

Пришли сразу два проекта по ЕРП, которые стоят на развилке - реанимация или перевнедрение.
Мне такие проекты нравятся - они больше инженерные, чем методические.

В центре проекта - база ЕРП, которая зашла в тупик. Обычно это результат или самостоятельного внедрения силами клиента, или неудачного проекта какого-либо подрядчика. Не скажу, что там подрядчик всегда виноват - всякие причины бывают, вплоть до внезапной остановки финансирования в недоделанном проекте.

Симптомы тупиковой базы: не закрывается месяц, не считается себестоимость, кривые остатки по нескольким разделам, кучи битых аналитик (виды запасов, ключи номенклатуры и партнёров, объекты расчётов) и т.д.
Но главный симптом: уже непонятно, что с этим делать. Попытки исправить ситуацию предпринимались, но уже давно всё забросили.

И вот дилемма: то ли всё поправить, то ли поставить пустую базу, туда как-то фильтрованно перенести НСИ и остатки, и начать жить в ней.

Разумнее кажется второе, но как по мне - надо сначала разобраться. Случалось такое, что исправить - проще, чем перевнедрять.
Тем более, случаев неудачных перевнедрений через "поставить чистую базу" - не меньше, чем неудачных внедрений.

Наверное, неудачные перевнедрения - это когда им занимаются те же люди и используются те же подходы, что в первом внедрении.
Например, типичная ошибка перевнедрения - просто взять и перенести остатки, вместе с кривыми "невидимыми" справочниками вроде видов запасов и объектов расчётов. Себестоимость как в старой базе не считалась, так и в новой не будет.

Остатки при таких перевнедрениях лучше переносить "натурально" - через ввод остатков, заполняя только человекопонятные поля вроде номенклатуры, контрагента, количества, стоимости. В противовес "техническому" переносу через выгрузку остатков прямо из регистров и загрузки в те же регистры новой ЕРП.

Но, повторюсь, лучше сначала попробовать полечить. Бывает, что это дешевле и проще. И исторические данные не потеряются.

Написал обещанную статью про мощное ускорение обновления тяжёлых баз 1С.
Поможет тем, у кого база большая, времени на простой 1С дают мало, а обновляться надо.

https://habr.com/ru/articles/1093058/

Пора напомнить карту каналов, которые я веду. Я разделяю их по темам, как каналы в телевизоре.
Некоторые каналы иногда на паузу ставлю, когда мысль теряю или просто некогда.

Итак:
1. Агрегатор Белокаменцева - лента всех каналов, сюда я пересылаю ссылки на все посты;
2. Другой 1С (вы сейчас здесь) - рассказываю про работу своего отдела, проекты, решения, в т.ч. с содружестве ИИ;
3. Жёлтым по белому - канал для программистов 1С. Там всякие глупости и обучающие видео;
4. Книжный стек - канал про книги и практику их применения. На данный момент - мой любимый канал;
5. Канал среднего уровня - тут пишется книга про управление и иногда снимаю видео о тяжёлой работе руководителя. Сейчас канал на паузе;
6. Франч1ска - про работу по франче 1С, в основном публикую главы книги "Продажная организация";
7. Математика воли - тут пишется книга про силу воли. Сейчас канал на паузе;
8. 1С:Дичь - иногда смешные картинки с плохим кодом на 1С;
9. Бред программиста - неформат;
10. bodyscript.me - относительно новый канал, ранее не попадал в список. Рассказываю об экспериментах над телом и волей.

Ну и ссылки на мои профили и сообщества на других ресурсах:
11. Профиль на Хабре - иногда пишу статьи;
12. Сообщество в ВК - там живут все видео и иногда пересылаю посты из разных каналов;
13. Канал в ютубе - те же видео, что в ВК;
14. Профиль в Сетке - вдруг буду искать работу или публиковать вакансии.

ИИ в 1С и бизнесе обнажил острую нехватку качественных идей. Сейчас кризис идей - главное ограничение, бутылочное горлышко всей затеи.

Можно быстро и дёшево сделать всё, что в голову взбредёт, но... Ничего не взбредает.
Поэтому подавляющее большинство применителей ИИ, будь то программисты, аналитики или люди из бизнеса, просто дают ИИ те задачи, которые делали сами, руками.

Напоминает одну старую историю. Я когда ИТ-директором работал, то увлекался полуконсалтинговыми проектами.
Один из них - исполнительская дисциплина. В компании было так себе с исполнением поручений (ну, как везде), и решили поднять ту самую исполнительскую дисциплину до 95%.
95% всех задач должны быть выполнены в согласованный срок.

Проект я сделал, всё получилось (эх, были времена 😊). Писал статью как-то про этот проект - https://habr.com/ru/articles/433514/
Но один из результатов оказался совершенно неожиданным - точно такой же кризис идей, только уже у руководителей.

Когда люди не делают то, что говорит руководитель, ему намного проще казаться компетентным и полезным.
Распоряжения отдаёт, стратегии рисует, планы верстает. Там всё красиво. Но результат - плохой, потому что никто всё это не исполняет полностью.
И руководитель может сказать "ну вот, опять исполнение подвело, а задумки-то хорошие были".

Когда же всё вдруг стало исполняться, то - пфффф - вдруг оказалось, что руководитель велел делать какую-то фигню, и результата от неё нет и не будет.
Руководители и расстроились. У них начался кризис идей. Когда ты знаешь, что всё тобой сказанное будет сделано - думать над словами надо сильно крепче.

То же происходит с ИИ. В бизнесе всегда было много людей, которые говорили, что у них много идей по автоматизации. Но им не дают бюджетов, ресурсов и вообще. Сейчас есть ИИ - любому нарисует всё, что в голову взбредёт. И вот человек садится, идею свою выдаёт, ИИ чего-то рисует... И?

И случается такая же фигня, что с руководителями. Вдруг оказывается, что реализованные идеи никому и ничем особо не помогают.
И человек больше не просит ИИ делать автоматизацию.

У разработчиков так вообще с идеями полный швах. Они всегда избегали задач, проблем и даже терминологии бизнеса. Поэтому у них нет идей вообще. Технические ИИ-разработки "для себя" не в счёт (это реинкарнация нетленок, это для души).

Можно, конечно, спросить идеи у самого ИИ. Но для этого в него надо залить бизнес-контекст, а его слишком много. Люди, их отношения, история, цифры и показатели, контрагенты, продукты и т.д. Пока до этого не дошло.

Так что люди, способные придумать хорошие, реалистичные и полезные идеи, сейчас в самой цене. Или скоро станут.