На стратегической сессии под председательством Михаила Мишустина подвели итоги действующей стратегии развития Дальнего Востока до 2025 года и очертили контуры новой Стратегии-2030 с горизонтом до 2036 года

По данным правительства:

* ВРП Дальнего Востока за время действия действующей стратегии вырос более чем на 25%, объём частных инвестиций достиг около 5,5 трлн руб., создано свыше 170 тыс. рабочих мест.
* Отток населения начал замедляться, а за последние годы на Дальний Восток впервые за долгое время прибыло свыше 24 тыс. человек; к 2030 году ожидается ещё +25 тыс., к 2036-му — до +40 тыс. жителей.

⚙️Новая стратегия прямо «зашивает» цель: перейти от сырьевой модели к технологической и перерабатывающей. Юрий Трутнев отдельно подчеркнул, что «простой вывоз сырья больше не может быть драйвером развития»: поддержка будет смещаться в сторону нефтегазохимии, глубокой переработки металлов, рыбы и редкоземельных ресурсов.

🏙На уровне городской повестки подтверждена реализация 25 мастер-планов дальневосточных городов. Общий объём финансирования по ним — от 3,6 до 4,4 трлн руб. до 2030 года, более тысячи мероприятий: транспорт, социальная инфраструктура, городская среда, экономика.

Уже выполнено около 20% мероприятий, ещё примерно 50% находится в стадии стройки и проектирования. Ожидаемый эффект: рост ВРП ДФО на 44% к 2030 году (до 62% к 2036-му), рост обеспеченности жильём до 33 м² на человека к 2030 году (38 м² к 2036-му) и увеличение индекса качества городской среды опорных населённых пунктов ДФО на 60%.

🌐С 1 января 2026 года вступает в силу закон о международных территориях опережающего развития (МТОР). Ключевые параметры режима:

* МТОР создаются по решению Правительства (или на основе международных договоров) в границах одного или нескольких муниципалитетов ДФО.
* Площадь каждой территории ограничена 20 кв. км, что делает их компактными «инвестиционными анклавами».
* Режим нацелен на привлечение инвестиций из Китая, Индии, стран Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока, с приоритетом для производств с высокой добавленной стоимостью и экспортной ориентацией.

МТОР по сути становятся новым «этажом» над классическими ТОР: ориентир на трансграничные цепочки, логистику и кооперацию с партнёрами из дружественных стран.

➡️Отдельный блок сессии — переход к единому преференциальному режиму для бизнеса на территории ДФО и Арктики с 1 января 2027 года. Инициатива изначально обозначена Владимиром Путиным на ВЭФ-2025. Поручено объединить льготы ТОР, СПВ и АЗРФ, при этом сохранить условия для действующих резидентов — чтобы не ломать уже запущенные модели.

💼 GR-выводы и практические акценты

1. Пересмотр бизнес-моделей. Проекты «добыли — вывезли» становятся неактуальными с точки зрения господдержки. Приоритет получают передел, переработка и высокотехнологичное производство.

2. Мастер-планы = новые точки входа для бизнеса. Инфраструктура, жильё, социальные объекты, транспорт, цифровые сервисы — это элементы стратегии с понятной финансовой рамкой до 2030–2036 годов. Прямой сигнал для девелоперов, строителей, IT и компаний городской инфраструктуры.

3. МТОР как тестовый полигон международных проектов. Для компаний, работающих с китайскими, индийскими и азиатскими партнёрами, МТОР — это возможность собирать совместные предприятия, логистические и перерабатывающие хабы под отдельным федеральным законом.

Продолжаем следить за новостями Дальнего Востока, не перееключайтесь🔥

Промышленная ипотека стала гибче: государство разрешило строить цеха «хозспособом»

Правительство РФ расширило условия программы промышленной ипотеки, разрешив использовать кредитные средства не только на покупку готовых производственных площадей, но и на строительство, реконструкцию и модернизацию заводских цехов собственными силами — без привлечения генерального подрядчика. Это принципиальное изменение архитектуры меры поддержки, ориентированное прежде всего на средний производственный бизнес .

‼️Речь идёт о так называемом хозяйственном способе строительства — юридически допустимом формате, при котором компания выполняет строительно-монтажные работы своими подразделениями, с собственным инженерным и рабочим персоналом. До настоящего времени этот подход фактически выпадал из инструментов льготного финансирования: банки и госпрограммы ориентировались на классическую модель с генподрядчиком. Теперь этот барьер снят.

💡 Почему это важно для бизнеса. Для многих промышленных компаний, особенно в регионах, строительство «хозспособом» — стандартная практика. Она позволяет:

— снизить стоимость проекта на 25–35% за счёт исключения прибыли генподрядчика;
— гибко менять технические решения уже в ходе строительства;
— быстрее запускать производственные мощности;
— использовать локальные трудовые ресурсы и собственные инженерные компетенции.

На фоне высоких процентных ставок даже такая экономия становится критическим фактором инвестиционной реализуемости проектов. Промышленная ипотека при этом остаётся одним из немногих инструментов, где ставка ниже рыночной, а залогом выступает сам создаваемый объект.

📌Расширение программы означает, что государство признало реальную практику среднего промышленного бизнеса и подстроило под неё финансовый инструмент. Это усиливает эффект программы именно в части реального строительства и модернизации производств, а не формального приобретения готовых площадей.

Кроме того, решение напрямую работает на цели импортозамещения и регионального развития: компании получают стимул инвестировать в собственные мощности, а не откладывать проекты из-за роста CAPEX.

🔜GR-вывод

Для производственных компаний это сигнал, что проекты модернизации и строительства цехов можно и нужно «перепаковывать» под промышленную ипотеку, даже если реализация идёт собственными силами.

📅Планируйте 2026 год вместе с АНО — грантовый календарь уже готов

Федеральные и частные грантовые конкурсы имеют фиксированные окна подачи, и именно от того, насколько заранее вы выстроите календарь, зависит успех заявки. Мы собрали и систематизировали ключевые грантовые программы для НКО на 2026 год, чтобы вы могли сохранить график, заложить подготовку проектов и не упустить сроки.

💡Что важно учитывать уже сейчас. С 1 января 2026 года вся отчётность по грантам подаётся в электронном виде через Минюст. Это упрощает процесс, но повышает требования к качеству документов, логике проекта и финансовой модели.

➡️Ключевые федеральные конкурсы 2026 года

🟦Фонд президентских грантов

Два конкурса в год:
— февраль–март
— сентябрь–октябрь

Размер поддержки — от 500 тыс. до 30 млн рублей. Это по-прежнему главный инструмент для системных социальных проектов в образовании, культуре, здравоохранении и развитии гражданского общества.

🟦Фонд культурных инициатив

Осенний конкурс с грантами до 50 млн рублей. Один из самых ёмких источников финансирования для проектов в сфере культуры, искусства, исторического наследия и креативных индустрий.

🟦Росмолодёжь

Три потока в течение года (февраль, май, сентябрь). Подходит для НКО, работающих с молодёжью, добровольчеством, образовательными и социальными инициативами. Гранты — до 5 млн рублей.

🟦Благотворительный фонд Владимира Потанина

Крупные гранты — до 25 млн рублей. Конкуренция высокая, но при сильной концепции и управляемом проекте — это один из самых ресурсных источников поддержки.

🟦Российский фонд культуры и фонд «Русский мир»

Поддержка историко-патриотических, культурных, образовательных и социальных проектов с грантами до 10 млн рублей.

‼️Подачу грантов необходимо планировать заранее. Практика показывает: успешные заявки готовятся за 2–4 месяца до дедлайна. Это время на доработку концепции, партнёрств, бюджета и логики устойчивости проекта. Гранты — это инвестиции в долгосрочный социальный эффект.

✅Сохраняйте пост, планируйте год и работайте на опережение.
Гранты любят подготовленных. По запросу — разберём вашу идею, подскажем оптимальный конкурс и поможем подготовить документы.

🌾Правительство расширяет меры поддержки малого агробизнеса с 2026 года

Правительство РФ утвердило масштабные изменения в Государственную программу развития сельского хозяйства, направленные на усиление поддержки малого и среднего агробизнеса. Соответствующее постановление № 2110 подписано 23 декабря 2025 года и вступило в силу с 1 января 2026 года .

➡️Ключевым элементом обновлённой архитектуры поддержки стал запуск нового федерального проекта «Развитие малого агробизнеса». Фокус смещается с разрозненных мер на системное сопровождение фермеров, кооперативов и переработчиков — от производства до сбыта и переработки.

🍞Одно из заметных нововведений — гранты на организацию малых сельских пекарен. Государство готово профинансировать до 10 млн рублей, но не более 50% стоимости проекта. Средства можно направлять как на новое строительство, так и на завершение уже начатых проектов. Важное условие — ежегодный рост производства хлеба и хлебобулочных изделий не менее чем на 3%. Для приграничных и пострадавших регионов предусмотрены более мягкие сроки освоения средств.

Существенно усиливается поддержка агроагрегаторов — кооперативов, которые берут на себя функцию закупки, переработки и сбыта фермерской продукции. Впервые вводится дифференцированное возмещение части затрат на закупку продукции у фермеров: чем выше объём закупок, тем больше процент компенсации. Это прямой стимул к укрупнению цепочек сбыта и «выводу фермеров из тени».

Отдельный акцент сделан на снижении издержек агропроизводства. Малые хозяйства смогут возмещать до 60% затрат на внедрение газопоршневых установок для собственной генерации электроэнергии (до 10 млн рублей на хозяйство). Мера особенно актуальна для энергоёмких производств и удалённых территорий.

📈Финансовое наполнение программы подтверждает серьёзность намерений: в федеральном бюджете 2026 года на новые меры поддержки предусмотрено почти 14 млрд рублей, дополнительно 730 млн рублей направят на продолжение грантовой программы «Агротуризм» .

💬GR-комментарий

Обновлённая модель поддержки АПК — это переход от точечных субсидий к управлению цепочками создания добавленной стоимости. Для регионов — инструмент развития сельских территорий и занятости. Для фермеров и кооперативов — реальный шанс масштабироваться, зайти в переработку и получить устойчивый сбыт.

✅Ключевая задача GR-команд и НКО — сопровождение проектов на региональном уровне: от включения в приоритетные направления до прохождения конкурсных процедур и согласований с Минсельхозом.

Социальный контракт для участников СВО: с 2026 года — отдельный механизм поддержки предпринимательства

📆С 1 января 2026 года в России начинает действовать отдельный вид социального контракта для демобилизованных участников СВО, ориентированный прежде всего на запуск и развитие предпринимательской деятельности. Изменения закреплены на федеральном уровне и реализуются по линии Минтруда России в рамках расширения механизма государственной социальной помощи.

Ключевое нововведение — отмена оценки среднедушевого дохода семьи при заключении социального контракта, если средства направляются на предпринимательство. Это принципиальный сдвиг логики инструмента: социальный контракт перестаёт быть исключительно «антикризисной» мерой для малоимущих и всё больше используется как инструмент экономической адаптации и вовлечения в рынок труда.

✅Участники СВО смогут получить до 350 тыс. рублей единовременно. Средства разрешено направлять не только на открытие бизнеса (регистрация ИП, закупка оборудования, материалов), но и на обучение или повышение квалификации, если это необходимо для реализации предпринимательского проекта. Таким образом, государство признаёт, что успешный запуск бизнеса часто требует не только стартового капитала, но и новых компетенций.

Важно, что мера адресована именно демобилизованным участникам СВО, которые признаны безработными или ищут работу. Социальный контракт в этом случае становится альтернативой классическим программам занятости и позволяет человеку самостоятельно выбрать траекторию — не наёмный труд, а собственное дело.

▪️GR-контекст

Для регионов это — дополнительный инструмент снижения социальной напряжённости и поддержки занятости без расширения постоянных социальных выплат. Для институтов развития, НКО и центров поддержки предпринимательства — возможность выстраивать пакетные решения: социальный контракт + обучение + акселерация + микрофинансирование.

Отдельно стоит отметить, что введение специального соцконтракта для участников СВО соответствует общей линии государства на перевод социальной поддержки в формат «активных мер», где приоритет отдаётся самостоятельному доходу, а не долгосрочной зависимости от пособий.

📃Для GR-команд и общественных организаций ключевая задача на 2026 год — обеспечить корректное внедрение механизма на региональном уровне: от разъяснений и сопровождения заявителей до синхронизации соцконтрактов с программами МСП, занятости и образования.

Единый инвестиционный стандарт становится законом: конец «ручного управления» инвесторами в регионах

🏛Госдума приняла в первом чтении законопроект, который впервые закрепляет региональный инвестиционный стандарт (РИС) на уровне федерального закона. Это событие можно без преувеличения назвать институциональным переломом в инвестиционной политике регионов: правила работы с инвесторами перестают быть рекомендацией и становятся обязательной нормой для всех субъектов РФ.

До настоящего момента инвестиционный стандарт существовал в формате методических рекомендаций АСИ и Минэкономразвития. Формально регионы внедряли его добровольно. На практике это приводило к «лоскутному» инвестиционному климату: где-то работало «одно окно», инвестиционные комитеты и карты инфраструктуры, а где-то всё по-прежнему зависело от личных договорённостей и неформальных каналов. Теперь эта эпоха заканчивается.

🎯Законопроект прямо вводит в федеральное законодательство понятие «Региональный инвестиционный стандарт» и делает его обязательным. Для каждого субъекта РФ устанавливается минимальный набор институтов и процедур, без которых регион больше не может считаться инвестиционно готовым.

Речь идёт о базовой инфраструктуре взаимодействия с бизнесом: инвестиционной декларации губернатора, агентстве развития, инвестиционном комитете для разрешения споров, своде инвестиционных правил и цифровой инвестиционной карте. Эти элементы приобретают юридическую силу.

💡Принципиально важный момент — неухудшение условий реализации инвестиционных проектов на протяжении всего срока их реализации. Это означает, что регион больше не сможет произвольно менять правила игры уже после входа инвестора, ссылаясь на смену приоритетов или бюджетные ограничения.

Отдельного внимания заслуживает расширение роли муниципалитетов. Закон впервые закрепляет их участие в инвестиционной политике: города и районы получают право утверждать инвестиционные профили и назначать инвестиционных уполномоченных. Таким образом, инвестиционный стандарт «спускается» не только на уровень региона, но и на уровень конкретной территории.

💬Как отметила заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике Надежда Школкина, региональный инвестиционный стандарт — это «базовый гигиенический набор» для работы с инвестором. Его законодательное закрепление устраняет субъективизм и зависимость инвестора от управленческого стиля конкретного губернатора или команды.

✅GR-импликации

Для бизнеса это означает упрощение реализации инвестпроектов. Заходя в новый регион, инвестор теперь может рассчитывать на стандартизированную архитектуру взаимодействия: понятный маршрут проекта, формализованный механизм урегулирования разногласий, доступ к инфраструктурным данным и прозрачные сроки принятия решений. Это снижает транзакционные издержки, минимизирует коррупционные риски и делает инвестиционные модели более предсказуемыми.

Для регионов конкуренция смещается в новую плоскость. В 2026 году борьба за инвестиции будет идти по принципу кто быстрее, качественнее и без сбоев выполняет федеральный стандарт. Скорость реакции, управляемость процедур и качество сопровождения выходят на первый план.

❌Для GR-команд и инвесторов закон становится рычагом давления. Нарушение сроков, отсутствие работающих институтов или формальный характер инвестиционного стандарта — теперь не «особенность региона», а повод для апелляции к федеральным нормам и надзорным механизмам.

Вывод. Принятие закона о едином инвестиционном стандарте — это институционализация инвестиционного климата в России. Государство переводит лучшие региональные практики из режима добровольности в режим обязательного исполнения. Для бизнеса это означает больше предсказуемости, для регионов — конец ручного управления, а для GR-практики — переход в фазу системной, юридически подкреплённой работы.

Беспилотные системы становятся приоритетом государственной политики: окно входа в отрасль открыто

Совещание Президента России по развитию автономных и беспилотных систем 16 января стало точкой фиксации нового статуса отрасли. Фактически беспилотные технологии официально переведены из режима экспериментов и пилотов в категорию стратегического приоритета экономики. Это означает не разовые инициативы, а долгосрочную государственную поддержку — с финансированием, нормативными изменениями и формированием устойчивого спроса.

🔈Важно, что сигнал был дан не в формате абстрактных заявлений, а на конкретных примерах внедрения: беспилотный поезд метро «Москва-2026», беспилотный трамвай, решения для логистики, инфраструктуры, городского управления и мониторинга. Посыл государства предельно прагматичен: беспилотники должны работать в реальной экономике, а не существовать в формате демонстрационных проектов.

Ключевой сдвиг заключается в том, что Правительство получило прямое поручение ускоренно снять регуляторные барьеры, которые мешают массовому внедрению автономных решений. Это означает переход к новой модели регулирования, где приоритет отдается не контролю ради контроля, а масштабируемости и экономической эффективности. В 2026 году отрасль войдет в фазу активной нормотворческой поддержки — с обновлением законов, подзаконных актов и стандартов.

‼️Отдельного внимания заслуживает поручение по безотлагательному введению в правовое поле роботов-доставщиков и малых беспилотных устройств. По сути, речь идет о легализации целого сегмента экономики — автономной логистики и доставки «последней мили». Для бизнеса это означает, что в ближайшие годы появятся прозрачные правила эксплуатации, а вместе с ними — государственные меры поддержки, включая гранты, субсидии и льготное финансирование НИОКР.

💡Почему рынок БПЛА всё ещё открыт

Несмотря на то что на рынке беспилотных систем уже присутствует значительное количество компаний, государственная стратегия ясно показывает: ниша не закрыта и не законсервирована. Отрасль находится в стадии расширения, когда спрос со стороны государства, регионов и корпораций будет расти быстрее, чем предложение.

✈️Поддержка будет оказываться не только производителям самих дронов. В приоритете — программное обеспечение, системы управления и навигации, связь, энергообеспечение, тестирование, сервис и эксплуатация. Именно эти сегменты в ближайшие годы будут активно субсидироваться и включаться в федеральные и региональные программы поддержки.

Для регионов направление БПЛА становится универсальным приоритетом. Беспилотные решения рассматриваются как инструмент повышения эффективности в транспорте, сельском хозяйстве, строительстве, энергетике и ЖКХ. Это означает, что проекты в сфере беспилотных систем смогут рассчитывать на поддержку в любом субъекте РФ, независимо от отраслевой специализации региона. Гранты, субсидии, пилотные зоны и инфраструктура будут формироваться по всей стране.

Дополнительный импульс отрасли придает курс на вовлечение ветеранов СВО в развитие гражданских беспилотных технологий. Это формирует устойчивый политический и финансовый мейнстрим, в рамках которого можно ожидать специализированные грантовые программы, акселераторы и образовательные проекты. Для компаний и НКО это открывает возможность запускать инициативы на стыке технологий, занятости и социальной адаптации — с высокой вероятностью государственной поддержки.

✅Вывод для бизнеса и GR-команд

Беспилотные системы в 2026 году — это не перегретый рынок, а приоритетная отрасль с формирующейся архитектурой государственной поддержки. Государство готово инвестировать в неё системно: через гранты, субсидии, госзаказ и обновление регулирования.

🔥Заходить в нишу можно и нужно при грамотном подходе — не только с «железом», но и с решениями в области ПО, сервисов, эксплуатации и интеграции. Ключевым фактором успеха станет способность заранее встроиться в государственную повестку и подготовить проекты под меры поддержки, которые будут запускаться уже в ближайшие годы.

🔌Новый инструмент поддержки электромобильной инфраструктуры: государство запускает льготное финансирование

22 января Правительство анонсировало запуск нового финансового механизма поддержки электромобильной инфраструктуры. В 2026 году планируется направить 150 млн рублей на льготное кредитование проектов по созданию зарядных станций для электромобилей. Инструмент встроен в более широкую стратегию развития внутреннего производства электромобилей и технологического суверенитета.

🚗Ключевая особенность программы — государство не просто стимулирует установку зарядных станций, а выстраивает полноценную цепочку добавленной стоимости внутри страны. Льготные кредиты будут предоставляться через корпорацию ВЭБ.РФ (ВПРФ) и могут направляться как на строительство зарядных хабов, так и на их подключение к электрическим сетям. При этом действует жесткое условие локализации: использовать можно только оборудование и программное обеспечение российского происхождения.

Фактически это означает формирование гарантированного спроса на отечественные технологические решения в сфере зарядной инфраструктуры. Для государства это защита от зависимости от западных платформ и экосистем, для рынка — долгосрочный и предсказуемый источник заказов. В логике промышленной политики это прямое продолжение курса на импортозамещение, но уже не в формате запретов, а через экономические стимулы.

🛣Отдельно обозначена концепция пространственного развития. Зарядные станции рассматриваются не как одиночные объекты, а как интегрированные комплексы вдоль федеральных трасс — аналоги современных АЗС с зарядными хабами, кафе, магазинами и сервисной инфраструктурой. Такая модель делает проекты более устойчивыми экономически. По предварительным оценкам, при достаточном транспортном трафике потенциальный ROI для инвесторов может составлять 8–12% годовых, что для инфраструктурных проектов с господдержкой выглядит конкурентно.

‼️GR-фокус и практические выводы

Для производителей зарядного оборудования и ПО это сигнал о формировании приоритетного и защищенного рынка. Компании, работающие в этой сфере, могут рассчитывать не только на субсидируемый спрос, но и на поддержку при масштабировании решений в регионах. Для дев

ФРП как рабочий инструмент промышленной политики: кейс импортозамещения для атомной отрасли

Фонд развития промышленности продолжает подтверждать статус одного из самых эффективных инструментов государственной промышленной политики. Показательный пример — кейс производственной фирмы «Ока» в Нижегородской области, который стал публичным 22 января.

⚙️Предприятие модернизировало производство в городе Павлово и увеличило выпуск трубопроводной арматуры для атомных электростанций на 25% — до 8 тысяч единиц в год. Ключевым фактором роста стал льготный заем ФРП, предоставленный по совместной федерально-региональной программе «Проекты развития».

‼️Общий объем инвестиций составил около 150 млн рублей, из которых 90 млн рублей предоставил федеральный ФРП, ещё 10 млн рублей — региональный фонд Нижегородской области. За счет средств компания приобрела 14 единиц современного высокопроизводительного оборудования российского производства, устранив «узкие места» в технологическом цикле и повысив устойчивость выпуска.

Важно, что проект оказался ровно на пересечении двух ключевых государственных приоритетов — атомной энергетики как стратегической отрасли и импортозамещения критически важной продукции. По оценке компании, ранее доля импорта на рынке трубопроводной арматуры для АЭС доходила до 50%. Расширение мощностей «Оки» позволит заместить ушедших иностранных поставщиков и занять до 22% соответствующего сегмента российского рынка.

Продукция предприятия уже поставляется практически на все действующие атомные электростанции «Росатома» в России, а также на зарубежные объекты — в Индии, Бангладеш, Египте и Турции. При этом локализация производства составляет 100%, используется исключительно отечественное сырье, что полностью соответствует логике технологического суверенитета .

💡Почему этот кейс важен шире одного предприятия

Льготные займы ФРП под 1–3–5% годовых на фоне рыночных ставок выше 25% по сути работают как прямая форма субсидирования инвестиций. Для промышленного бизнеса это один из немногих реальных способов реализовывать капиталоемкие проекты без заморозки развития.

Кейс «Оки» наглядно показывает: ключевым условием успеха является не размер компании, а грамотная упаковка проекта под государственные приоритеты. В данном случае — обеспечение атомной отрасли критической арматурой после ухода иностранных производителей.

➡️GR-вывод

Для компаний, планирующих обращаться в ФРП, критически важно уметь обосновать вклад проекта в технологический суверенитет: импортозамещение, локализация, участие в цепочках поставок стратегических отраслей, снижение зависимости от внешних рынков.

ФРП сегодня — это не «универсальный источник дешевых денег», а точечный инструмент, который максимально эффективно работает именно там, где проект совпадает с приоритетами государства. Кейс Нижегородской области это наглядно подтверждает.

Цифровизация энергетики: Правительство запускает маркетплейсы электроэнергии

31 января 2026 года Правительство РФ подписало постановление № 77, которым запущен пилотный проект электронных торговых площадок для купли-продажи электроэнергии. По сути, это первое за много лет решение, которое меняет саму модель розничного рынка электроэнергии — от жестко регулируемой и монопольной к конкурентной и цифровой.

🔌До сих пор потребитель был привязан к одному гарантирующему поставщику в регионе, а цена формировалась регулятором. Новый пилот вводит иную логику: электроэнергия становится товаром, который можно выбирать на онлайн-платформе, сравнивая предложения разных производителей и заключая свободные договоры напрямую.

Как меняется модель рынка

💻Электронная платформа будет работать по принципу маркетплейса. Потребитель получает доступ к предложениям от различных источников генерации — от крупных ГЭС и ТЭС до ветровых, солнечных станций и малых генерирующих объектов. Цена, объём и срок поставки определяются не регулятором, а соглашением сторон, а сама сделка проходит в цифровом виде.

При этом сохраняется «страховка» в виде гарантирующего поставщика: если выбранный производитель по каким-то причинам не выполняет обязательства, потребитель не остаётся без энергии. Это снижает риски и делает эксперимент управляемым.

Пилотные регионы и сроки

🗓Проект стартует 1 февраля 2026 года и рассчитан на два года — до конца 2027-го. В пилот включены семь регионов с совокупным населением около 7,8 млн человек. Операторами платформ выступают как крупные энергокомпании, так и действующие гарантирующие поставщики.

По итогам пилота Минэнерго должно подготовить отчет и рекомендации по масштабированию проекта. Если эксперимент окажется успешным, в 2028–2029 годах подобная модель может быть распространена на всю страну.

‼️Постановление № 77 — это первый практический шаг к либерализации розничного рынка электроэнергии. Аналогичный процесс на оптовом рынке в середине 2000-х привёл к коренному изменению экономики отрасли. Сейчас начинается похожий путь, но уже в цифровом формате.

Для потребителей — прежде всего промышленности и МСП — это означает потенциальную экономию на электроэнергии, по оценкам рынка, от 5 до 20% при больших объёмах потребления. Появляется возможность договариваться о специальных условиях, сезонных ценах и даже выбирать «зелёную» энергию за дополнительную плату.

Для производителей ВИЭ пилот открывает прямой выход к конечному потребителю без длинной цепочки посредников. Это особенно важно для малых и распределённых источников генерации, которые раньше были практически отрезаны от розничного рынка.

GR-фокус и стратегическое значение

Для гарантирующих поставщиков эксперимент означает трансформацию роли — из монопольного продавца в оператора цифровой платформы, зарабатывающего на комиссии и сервисах. Одновременно возрастает конкуренция, а значит — давление на маржинальность.

✔️Для независимых энергосбытовых компаний снижается барьер входа в регионы: цифровая платформа заменяет физическое присутствие в каждом муниципалитете.

На стратегическом уровне постановление № 77 — это сигнал, что государство готово менять устоявшиеся модели даже в такой чувствительной сфере, как энергетика, если это даёт эффект для экономики. В случае успеха пилота рынок ждёт глубокая трансформация, сопоставимая по масштабу с реформами начала 2000-х.

➡️Вывод

Электронные торговые площадки электроэнергии — это не локальный эксперимент, а задел под новую архитектуру розничного рынка. Для бизнеса это шанс снизить издержки и получить гибкость, для генераторов — новые каналы сбыта, для GR-команд — необходимость уже сейчас встраиваться в формирование правил игры, которые могут стать федеральным стандартом уже в ближайшие годы.

Креативные индустрии. Регионы переходят от экспериментов к системному развитию

Развитие креативных индустрий в России переходит в стадию институционального закрепления на региональном уровне. Это следует из материалов, представленных Агентством стратегических инициатив на заседании комиссии Госсовета РФ «Экономика и финансы». Ключевая идея — креативная экономика больше не рассматривается как факультативное направление, а становится частью региональной экономической политики.

✅Центральным инструментом этого перехода становится обновлённый Региональный стандарт развития креативных индустрий — Стандарт КИ 2.0. Его задача — унифицировать подходы субъектов РФ к поддержке креативного бизнеса и перевести разрозненные инициативы в управляемую систему. В стандарт закладывается не только набор лучших практик, но и конкретные механизмы запуска мер поддержки, инфраструктуры и стратегического планирования.

На сегодняшний день уже 70 регионов подписали соглашения о внедрении регионального стандарта, а в большинстве субъектов сформированы экспертные группы по развитию креативной экономики. Речь идёт не о декларациях, а о подготовке реальных управленческих решений: стратегий, дорожных карт и нормативных актов, которые должны быть официально утверждены регионами уже в 2026 году.

🔒Принципиально важный элемент новой модели — закрепление ответственности за развитие креативных индустрий за региональными министерствами экономики. Это означает смещение фокуса от культурной и социальной повестки к экономическим показателям: занятости, выручке, экспорту услуг и росту малого бизнеса. Креативные индустрии встраиваются в систему регионального развития наравне с промышленностью, туризмом и ИТ.

Отдельный акцент сделан на формировании типовых планов и дорожных карт. В приложение к Стандарту КИ 2.0 войдут 16 типовых сценариев развития приоритетных креативных индустрий, которые регионы смогут адаптировать под свою специфику. Это резко снижает порог входа для субъектов РФ и ускоряет запуск программ поддержки без необходимости «изобретать модель с нуля».

👥Параллельно в регионах формируется инфраструктурная база: креативные пространства, опорные организации, региональные отделения профессиональных сообществ и Клуба продюсеров. Всё это создаёт экосистему, в которой креативный бизнес может не только стартовать, но и масштабироваться.

Вывод для регионов и GR-практики

Планы развития креативных индустрий в регионах выходят на уровень обязательных управленческих решений. В 2026 году ключевыми маркерами зрелости региона станут наличие утверждённой стратегии развития креативных индустрий, приоритетных направлений, дорожных карт и ответственного органа власти.

😎Для бизнеса и НКО это означает появление понятной точки входа в региональную политику, а для GR-команд — новую зону работы: сопровождение включения креативных проектов в региональные стратегии, планы мероприятий и меры поддержки. Креативная экономика окончательно перестаёт быть «про культуру» и становится про экономический рост и конкуренцию регионов.

Открыт второй конкурс Фонда президентских грантов: ключевая точка входа для НКО в 2026 году

💰2 февраля 2026 года стартовал приём заявок на второй конкурс Фонда президентских грантов на развитие гражданского общества. По масштабу и охвату это одна из крупнейших массовых программ государственного финансирования социальных проектов в стране, доступная НКО во всех субъектах РФ.

Приём заявок продлится до 16 марта 2026 года (23:30 МСК). Конкурс ориентирован на социально ориентированные НКО, не имеющие в составе органов публичной власти, зарегистрированные не позднее 16 сентября 2025 года и не имеющие задолженности по налогам. Эти требования остаются базовым «фильтром качества» и отражают общий курс государства на поддержку устойчивых, институционально оформленных организаций.

🔈По параметрам конкурс сопоставим с первым конкурсом 2026 года. Ожидается поддержка около 1,4–1,5 тыс. проектов, а общий объём распределяемых средств может составить порядка 5 млрд рублей. Грантовая линейка остаётся широкой — от небольших проектов до крупных программ с финансированием свыше 15 млн рублей. Это позволяет участвовать как региональным НКО, так и крупным федеральным организациям.

Важно отметить, что Фонд делает ставку не только на распределение средств, но и на качество подготовки заявок. В феврале запланированы очные семинары в ряде регионов, параллельно идут вебинары и консультации специалистов фонда. Продолжает работать акселерационная программа с менторской поддержкой, а также онлайн-курс по социальному проектированию и центр поддержки заявителей. По сути, фонд формирует экосистему сопровождения, снижая барьеры входа для НКО, но одновременно повышая требования к логике и управляемости проектов.

GR-акцент и практические выводы

Фонд президентских грантов остаётся ключевым каналом диалога государства с некоммерческим сектором. Участие в конкурсе — это не только финансирование, но и институциональное признание проекта, которое затем облегчает взаимодействие с регионами, ведомствами и корпоративными партнёрами.

‼️При этом практика предыдущих конкурсов показывает: решающим фактором становится не идея сама по себе, а качество её упаковки — чёткая социальная проблема, измеримые результаты, реалистичный бюджет и понятная модель устойчивости. Именно поэтому Фонд настоятельно рекомендует не откладывать подачу заявок на последние дни. Раннее участие даёт возможность исправить технические ошибки, доработать логику проекта и использовать консультационные инструменты фонда.

Для НКО 2026 год — это год конкуренции не только за деньги, но и за доверие. Второй конкурс Фонда президентских грантов — ключевая возможность встроиться в государственную повестку и закрепить свою роль как системного партнёра в решении социальных задач.

🌏 Развитие Дальнего Востока выходит на горизонт 2050 года

В январе на совещании у Председателя Правительства Михаила Мишустина была фактически запущена новая архитектура стратегического планирования для Дальнего Востока. Речь идёт не о точечных мерах поддержки, а о разработке трёх системных программ, которые должны задать параметры развития макрорегиона на десятилетия вперёд.

✔️Это важный сигнал: ДФО рассматривается как территория долгосрочного приоритета, где инвестиционные решения должны опираться на понятную инфраструктурную базу — энергетику, газ, туризм.

💡Программа развития электроэнергетики ДФО до 2050 года

До 1 сентября 2026 года Минэнерго совместно с Минвостокразвития должны представить программу, которая определит конфигурацию энергетической системы округа на четверть века вперёд. В фокусе — модернизация действующих мощностей, строительство новых генерирующих объектов, включая ВИЭ, а главное — увязка энергетики с перспективами промышленного роста.

Фактически речь идёт о создании «энергетического каркаса» под будущие проекты. Без гарантированного энергообеспечения невозможно говорить о развитии металлургии, химии, глубокой переработки сырья, машиностроения.

Для бизнеса это означает одно: если проект энергоёмкий, он должен быть интегрирован в стратегию уже сейчас. Кто попадёт в расчёты программы — получит инфраструктурное преимущество на годы вперёд.

➡️Программа газоснабжения и газификации до 2036 года

Параллельно готовится отдельная программа по газификации. Её также планируют представить к сентябрю 2026 года. В приоритете — действующие предприятия, население и инвестиционные проекты высокой степени готовности.

Газ для Дальнего Востока — это не только снижение издержек и экологический эффект. Это инструмент привлечения новых производств. Более дешёвая и стабильная энергия создаёт предпосылки для развития переработки, нефтегазохимии, строительной индустрии.

Проекты, которые смогут обосновать потребность в газе и продемонстрировать готовность к реализации, имеют шанс быть включёнными в федеральные расчёты и, соответственно, получить инфраструктурную поддержку.

⛺️Единая модель привлечения иностранных туристов

Третье направление — туризм. До 1 апреля 2026 года должен быть представлен промежуточный доклад, финальная версия модели ожидается к 1 июля.

Задача — создать системный механизм привлечения иностранного туриста на Дальний Восток. Это не только маршруты и маркетинг, но и снятие инфраструктурных ограничений: дороги, аэропорты, гостиницы, цифровая инфраструктура. Акцент — на азиатские рынки, где растёт спрос на «экзотические» и природные направления.

Для региона это может означать формирование новой отрасли экономики с тысячами рабочих мест в гостиничном, ресторанном и сервисном сегментах. Туризм постепенно выводится из статуса «дополнительной опции» в статус полноценного экономического драйвера.

📊GR-выводы и возможности

Для энергетических и инфраструктурных компаний это окно возможностей. Две масштабные программы (электроэнергетика и газ) формируют будущий спрос на миллиарды долларов инвестиций в ближайшие годы. Участие в проработке предложений до сентября 2026 года — ключевая задача для профильных команд.

Для туристического бизнеса государство официально обозначило приоритет. Это создаёт базу для льготного финансирования, включения в региональные программы и синхронизации с мастер-планами городов.

➡️В более широком смысле — Дальний Восток постепенно переводится в режим стратегического планирования с горизонтом 20–25 лет. Это снижает неопределённость для инвестора. Но одновременно повышает требования к качеству проектов: они должны быть встроены в федеральную логику развития, а не существовать «в вакууме».

🎓Россия готовит Стратегию кадрового развития до 2036 года

11 февраля опубликовано поручение Президента о подготовке Стратегии кадрового развития экономики и социальной сферы до 2030 года с горизонтом до 2036 года. Фактически речь идёт о формировании новой архитектуры рынка труда на ближайшие 10–12 лет.

Ответственным определён помощник Президента, секретарь Госсовета Алексей Дюмин. В работу вовлечены Правительство РФ, профильные комиссии Госсовета по направлению «Кадры», Национальный совет по профквалификациям, Сбербанк, АСИ, а также крупнейшие госкорпорации — «Росатом», «Роскосмос», «Ростех» и другие.

📌Смысл стратегии — системная перенастройка рынка труда

Документ должен решить сразу несколько задач. Во-первых, закрыть дефицит квалифицированных кадров в ключевых отраслях — от промышленности и ТЭК до цифровой экономики и социальной сферы. Во-вторых, синхронизировать образование и реальный спрос работодателей. И в-третьих, адаптировать рынок труда к технологическим изменениям — роботизации, внедрению ИИ, цифровым платформам и новым формам занятости.

✅Особый блок поручений касается ежегодного прогнозирования потребности в кадрах по отраслям и регионам. Это означает переход к более точному планированию приёма в вузы и колледжи. Образовательная система должна перестать работать «в отрыве» от экономики. Отдельный блок – популяризация СПО у молодежи и поднятие престижа рабочих профессий.

Подчёркнута необходимость разработки рекомендаций по трудоустройству и профессиональной переподготовке ветеранов СВО — этот вопрос становится частью системной кадровой политики, а не отдельной социальной инициативой.

🤖Дополнительно Президент поручил включить технологии искусственного интеллекта в программы школ и вузов, запустить пилотные проекты по обучению ИИ и учитывать региональные особенности при формировании кадровых планов.

➡️Что это означает для бизнеса и регионов

Для отраслевых союзов, крупных компаний и госкорпораций открывается окно возможностей повлиять на федеральную кадровую повестку. Тот, кто сейчас включится в формирование отраслевых прогнозов, сможет встроить свои компетенции и образовательные программы в национальную стратегию.

Для регионов усиливается связка «индустриальный проект — целевая подготовка кадров — программа занятости». Это означает, что новые производства и инфраструктурные проекты будут всё чаще сопровождаться федеральной поддержкой подготовки специалистов под конкретные потребности.

⚙️По сути, Стратегия-2036 закрепляет переход от реактивной модели рынка труда к управляемой. Кадровая политика становится элементом промышленной, технологической и региональной политики одновременно.

🔬Создан Центр научно-технологического развития при Правительстве РФ

Постановлением Правительства РФ от 14 февраля 2026 года № 135 учреждено федеральное государственное бюджетное учреждение «Центр научно-технологического развития при Правительстве Российской Федерации».

По сути, создается новый федеральный институт, который станет интеллектуальным и аналитическим штабом научно-технологической политики страны.

✅Речь идет не просто о новом ведомственном учреждении. Центр встроен в систему работы Комиссии по научно-технологическому развитию РФ (КНТР) — высшего координационного органа при Правительстве, который управляет всей технологической повесткой и распределением «научного бюджета» страны.

Фактически КНТР:

🔵формирует и распределяет порядка 500 млрд рублей ежегодно на гражданские НИОКР
🔵утверждает перечни критических и сквозных технологий
🔵проводит обязательную экспертизу национальных проектов технологического лидерства
🔵координирует Минобрнауки, Минпромторг, институты развития и госкорпорации

В положении закреплены ключевые функции:

1️⃣Информационно-аналитическое обеспечение Комиссии по НТР. Подготовка аналитики, расчетов, сценариев, оценок эффективности мер господдержки.

2️⃣Экспертиза и мониторинг. Оценка планов развития научных центров мирового уровня, анализ реализации госпрограмм и инструментов технологической политики.

3️⃣Централизация управления исследованиями. Переход к более управляемой модели отраслевых НИОКР с концентрацией ресурсов на прорывных направлениях.

4️⃣Синхронизация со Стратегией НТР до 2035 года и национальными проектами технологического лидерства. Иначе говоря, если раньше научная политика во многом была распределенной между ведомствами, то теперь появляется единый фильтр и центр компетенций при Правительстве.

Сейчас завершается экспертиза обновленного пакета из 9 НПТЛ. Среди ключевых направлений:

* Средства производства и автоматизации (станки, роботы, промышленное ПО)
* Новые материалы и химия
* Беспилотные авиационные системы
* Новые атомные и энергетические технологии
* Технологии сбережения здоровья
* Продовольственная безопасность и биотехнологии
* Транспортная мобильность
* Космические сервисы и спутниковые системы
* Биообъекты и биоресурсы

🔍Центр будет проверять так называемые карты технологической кооперации — схемы полного цикла от научной разработки до промышленного внедрения. Это означает контроль не только идеи, но и всей цепочки:
кто разрабатывает → кто производит → кто внедряет → за какие деньги → с каким эффектом.

💼 Для высокотехнологичных компаний появляется единый федеральный «вход» в технологическую повестку. Если проект претендует на статус приоритетного, он неизбежно пройдет через экспертизу Центра.

💡Для институтов развития и госкорпораций проекты будут оцениваться в рамках общей логики национальных приоритетов, а не в изолированном ведомственном контуре.

🌍 Для регионов это шанс продвигать свои технологические кластеры через федеральный центр. Если регион сможет доказать, что его НОЦ, технопарк или промышленный кластер встроены в приоритетную технологическую цепочку, он получает более устойчивый доступ к федеральному финансированию.

Создание Центра означает переход к более централизованной, управляемой и приоритетной модели научно-технологической политики.