8 закрытых ПВЗ - история быстрого масштабирования, за которым не успела система управления.

Звонит мне коллега из регионов в панике.

За год с помощью инвест вложений открыл крупную сетку, но по организации, управлению, дисциплине не успел: Авось, потом, и так сойдёт...

Выдал ЗП, отметил корпоратив с коллективом и через пару дней 8 сотрудриков объявили, что не выйдут на смену 31 числа.

Почему? У одной сотрудницы салаты, у другой ребёнок, третья решила помыть люстру за два года. Звучит как сценарий комедии, но на деле — это бизнес-апокалипсис владельца сети из 30+ ПВЗ👤

В процессе разговора обнажились проблемы:

1️⃣Отсутствие управленческих и рекрут скилов.

2️⃣Отсутствие стандартов внутри сети и их контроля.

3️⃣Нарушение сроков выдачи оплаты труда и отсутствие депозитной системы на материально ответсвенных должностях.

Работаем над ошибками!

1️⃣График должен быть составлен в текущем месяце на будующий, минимум за 5-8 дней до начала месяца, а также подписан всеми сотрутрудниками

- это позволит Вам (утренним дежурным или управляющим) контролировать по графику выход на смены

- позволит сотрудникам планировать свои личные дела и соблюдать work life balance

- управляющим увидеть не перекрытие позиции и дни, добавить туда доп мотивацию и заранее найти замену

2️⃣добавляем мотивацию сотрудникам в праздничные дни

Смена в пункте выдачи в Новый год — это не романтическая сказка, а работа и на работу мы идём за оплатой.

Подбодрить сотрудриков в этот день можно

увеличением ставки

и
она должна стать приятным стимулом для выхода на работу в праздничный день.

3️⃣добавить ответственных сотрудников на контроль остального персонала

Когда бизнес растёт, "само как-нибудь сложится" перестаёт работать.

4️⃣И еще один важный момент:

в такой период необходимо  предусмотреть систему оплаты на материально ответственных должностях, при которой заработная плата рассчитывается за предыдущий период с задержкой в 10–14 дней.

Это позволяет удерживать часть средств в качестве гаранта выполнения сотрудником своих обязанностей и соблюдения взятых обязательств.

Чем всё закончилось? 🥂

С заменами помогла, мотивацию добавили, за смены сотрудники даже боролись, также назначили дежурных и сделали график на январь и согласовали, так что теперь никто не сможет сказать, что не знал, когда его смена.

Новый год — это как лакмусовая бумажка: если у бизнеса слабая система управления, проблемы всплывают со всей ясностью именно в высокий сезон.

Держитесь коллеги!
До марта чуть-чуть, а там выдохнем👍

Пару дней назад прошёл наш новогодний корпоратив. Это было тепло, искренне и по-настоящему душевно.

Спасибо каждому, кто
сделал этот вечер особенным❤️

С наступающим, друзья! Пусть следующий год принесёт только радость, новые победы и больше таких вечеров, которые хочется запомнить.

Не кладите все яйца в одну корзину! — это золотое правило для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в бизнесе и инвестициях.

Формирование доходного портфеля — это не только о диверсификации рисков, но и о построении стабильного фундамента, который будет работать на вас при любых экономических условиях.

Как грамотно распределить свои активы между бизнесом, инвестициями и смешанными проектами? Какие инструменты выбирать для стабильного роста и как вовремя адаптироваться к изменениям? Давайте разберёмся.

Как и из чего формировать бизнес-портфель?

1️⃣😃🥲🤣🙃🥹🥰
ЗДЕСЬ РАБОТАЕТЕ ВЫ
И ВАША КОМАНДА

Это основа вашего портфеля — проект, которым вы управляете лично или через команду. Бизнес может быть разным:

⭐️ Формат "купи-продай" — простой вход на рынок, минимальные вложения, но высокая операционная нагрузка.

⭐️Производство с полным циклом — от идеи и разработки до реализации. Это более сложный формат, который требует команды, автоматизации и делегирования.

2️⃣🥲🙃😄🥹🥰😘🥲😋🥲🥲 - ЗАСТАВЬТЕ ДЕНЬГИ
РАБОТАТЬ НА ВАС ⚡️

Инвестиционный блок портфеля — это ваша финансовая "подушка безопасности" и источник пассивного дохода. Возможности:

⭐️Арендная недвижимость:

Жилая — стабильный и долгосрочный доход, хотя и с медленной окупаемостью.
Коммерческая — быстрее окупается, но требует взвешенного подбора локации.

⭐️Ценные бумаги и криптовалюты:

Акции компаний для долгосрочного роста.
Облигации как надёжный инструмент с меньшими рисками.
Биткойн и другие криптовалюты для тех, кто готов к высокой волатильности.

⭐️Инвестиции в чужие проекты:

Финансирование стартапов. Это высокорискованный, но и высокодоходный инструмент.

3️⃣🥰🙂🥹😝😀🙃🙃🤨☺️ 😘🥲😌- ДЕНЬГИ + ЛЮДИ⚡️

Этот формат сочетает активное и пассивное участие. Вы не только вкладываете деньги, но и задействуете команду для управления. Это может быть:

⭐️Франшиза — готовая бизнес-модель с поддержкой головной компании.

⭐️Девелоперские проекты —
это инвестиции в разнообразные направления, включая развитие, строительство и управление объектами недвижимости.

⭐️Долевое участие в бизнесе — вы становитесь партнером и соучредителем чужого проекта, разделяя как риски, так и прибыль.

Завтра поделюсь основными принципами управления портфелем.