Одна из ключевых проблем российского (и не только) СММ — это начальство, которое всегда знает как лучше сделать (нет)

Мне в рамках консультаций приходится довольно много общаться с талантливыми ребятами, которые все знают на самом деле и без меня, но все их идеи, которые мы вместе считаем рабочими, бьются об айсберг Большого Начальства. Предлагаешь идеи, а они — да-да, согласны, все знаем сами, но вот несем наверх и там разворачивают. Показывают шефам цифры, разборы, примеры других кейсов — нет, все равно они знают как лучше. И в итоге деньги ты за работу получил, но послевкусие такое себе, ведь по факту работу ты выполнил впустую, и исполнители остались на том же месте где и были.

У меня у самого руководство охуенное — на берегу договорились что они не будут лезть в микроменеджмент (им же меньше головняка), а если что я сам головой отвечу. Они умеют делать бизнес, а я — шарю за контент, вот пусть каждый своим делом и занимается.

Смешная как-то была консультация, которая свелась к тому, что я Смм-менеджеров выгораживал перед руководством и просил заниматься своим делом. Сколько я таких ребят повидал, которые перестают понимать зачем они вообще делают контент (для кого — понятно, для начальства), и сколько раз я на их месте был, грустно это всё.

☕️#какао
цены на какао обновили рекорд на закрытии в прошлую пятницу