4 фазы жизни человека
(согласно методике психолога Сергея Ковалева)
В каждой из них он решает соответствующие задачи. Из таблицы можно понять, насколько явно они перекликаются с индуистской философией.
🟠 Досоциальная фаза. Это период, когда человек изучает окружающий мир и приспосабливается к жизни в обществе. С помощью семьи он осваивает речь — главный инструмент взаимодействия между людьми. Без него никак не обойтись на следующем этапе. Но перед этим мы накапливаем эмоциональный опыт, познаем нравственные категории, совершаем множество выборов. Ребенок с раннего детства хочет проявлять себя. Очень скоро он понимает, что для этого нужно достичь определенного статуса и власти.
🟠 Социальная фаза. В этот период человек начинает активно сотрудничать с другими людьми, вносить личный вклад в общее дело и получать за это вознаграждение в виде социального признания. Сегодня оно, как правило, выражается в денежном эквиваленте. Желание и возможность зарабатывать обычно становятся приоритетом в этом возрасте.
🟠 Постсоциальная фаза. В этом периоде человек стремится
найти ответы на вопросы: кто он, в чем его уникальность, какую пользу он может принести обществу. Он оценивает свои достижения и место, которое занимает в социуме. Это подразумевает избирательность в отношениях. Теперь человек хочет общаться только с равными себе и близкими по духу людьми.
🟠 Надсоциальная фаза. Наконец, последний период — это время, когда человек стремится достичь единения с миром и ответить себе на вопрос «Как я связан со Вселенной?»
Эти четыре фазы объединяет одно: на каждой из них мы так или иначе самовыражаемся и зависим от развития нашего речевого интеллекта.
(согласно методике психолога Сергея Ковалева)
В каждой из них он решает соответствующие задачи. Из таблицы можно понять, насколько явно они перекликаются с индуистской философией.
найти ответы на вопросы: кто он, в чем его уникальность, какую пользу он может принести обществу. Он оценивает свои достижения и место, которое занимает в социуме. Это подразумевает избирательность в отношениях. Теперь человек хочет общаться только с равными себе и близкими по духу людьми.
Эти четыре фазы объединяет одно: на каждой из них мы так или иначе самовыражаемся и зависим от развития нашего речевого интеллекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🤔1
Где та черта, где все препятствия, которые подкидывает жизнь, надо преодолеть, чтобы стать сильнее и когда надо отступить перед препятствием, потому что жизнь неуклонно тебе намекает, что не твоя дорога, посмотри на другие маршруты и иди туда??
Вопрос дня № 2
Зачем люди спрашивают что-то у людей в наушниках?
Ведь вокруг так много других, у которых уши свободны 😰
Зачем люди спрашивают что-то у людей в наушниках?
Ведь вокруг так много других, у которых уши свободны 😰
#анюткин_словарик
Инте́нция — направленность сознания, мышления на какой-либо предмет.
В отличие от желания, интенция понимается как задуманный план действий.
Интенция — коммуникативное намерение — может появиться в виде замысла строить высказывание в том или ином стиле речи, в монологической или диалогической форме.
Инте́нция — направленность сознания, мышления на какой-либо предмет.
В отличие от желания, интенция понимается как задуманный план действий.
Интенция — коммуникативное намерение — может появиться в виде замысла строить высказывание в том или ином стиле речи, в монологической или диалогической форме.
Что бы ты ни сделал в жизни — это будет незначительно. Но очень важно, чтобы ты это сделал.
Ганди
Ганди
Сегодня я нашла строки, которые в точности описывают то, о чем я думаю постоянно:
О, я хочу безумно жить:
Всё сущее — увековечить,
Безличное — вочеловечить,
Несбывшееся — воплотить!
Александр Блок сказал это так, как никто бы не смог сказать 🥹
О, я хочу безумно жить:
Всё сущее — увековечить,
Безличное — вочеловечить,
Несбывшееся — воплотить!
Александр Блок сказал это так, как никто бы не смог сказать 🥹
Поздравляю, приплыли, сегодня Blue Monday
Что по-русски — грустный понедельник — самый депрессивный день в году.
Обычно приходится на 3-й понедельник января. Как раз сегодня! Так что не унывайте, завтра станет лучше)
Термин Blue Monday — давящий, печальный понедельник — придумал британским психологом Клиф Арналл в 2005 году.
Арналл определил эту дату с помощью математической формулы, которая содержит метеорологические данные (короткий день, низкий уровень солнечной энергии), психологические данные (сознание несоблюдения новогодних обещаний самому себе) и экономические (время, прошедшее от Рождества (католического) подходит к срокам оплаты кредитов, взятых на праздничные покупки).
Есть даже формула, она на картинке,
где:
W — погода (ang. Weather)
D — долг, дебет (ang. Debt)
d — заработная плата
T — время от Рождества (ang. Time)
Q — невыполнение новогодних обещаний самому себе
M — низкий уровень мотивации (ang. Motivational)
N a — ощущение необходимости действовать (ang. A need to take action)
Хоть это все и псевдонаучно... но, что-то в этом есть
Что по-русски — грустный понедельник — самый депрессивный день в году.
Обычно приходится на 3-й понедельник января. Как раз сегодня! Так что не унывайте, завтра станет лучше)
Термин Blue Monday — давящий, печальный понедельник — придумал британским психологом Клиф Арналл в 2005 году.
Арналл определил эту дату с помощью математической формулы, которая содержит метеорологические данные (короткий день, низкий уровень солнечной энергии), психологические данные (сознание несоблюдения новогодних обещаний самому себе) и экономические (время, прошедшее от Рождества (католического) подходит к срокам оплаты кредитов, взятых на праздничные покупки).
Есть даже формула, она на картинке,
где:
W — погода (ang. Weather)
D — долг, дебет (ang. Debt)
d — заработная плата
T — время от Рождества (ang. Time)
Q — невыполнение новогодних обещаний самому себе
M — низкий уровень мотивации (ang. Motivational)
N a — ощущение необходимости действовать (ang. A need to take action)
Хоть это все и псевдонаучно... но, что-то в этом есть
😁2❤🔥1❤1😍1
Удивительный подбор визуала для подборки на Ламоде..
Как по мне, тут должна быть реклама машинки для снятия катушек, а не свитеров🧶
Средний свитер просто кричит: яне вывожу свалялся, снимите с меня все эти проблемы катушки 👕 #душнилаtime
Как по мне, тут должна быть реклама машинки для снятия катушек, а не свитеров
Средний свитер просто кричит: я
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2😁1
Forwarded from БОМБОРА 🌊 Книги, акции и океан интересного
Идешь караулить Бурака Озчивита к отелю?
Возьми в дорогу книгу «Турция изнутри», чтоб было о чем с ним поговорить 😎
Возьми в дорогу книгу «Турция изнутри», чтоб было о чем с ним поговорить 😎
🤣7🔥1
Сегодня общались с Романом Бордуновым, всем известным как глава SMM-отдел сервиса Aviasales.
Давно назревало желание получить оценку работы команды и понять в правильном ли направлении мы двигаемся. Сегодня это получилось сделать.
Все чаще и чаще создавалось ощущение, что все теряет смысл и вообще для кого это все? Многие решения принимались в пользу вышестоящих, которым ты можешь с пеной у рта доказывать, что это не верно, но зачем нас слушать? И вот сегодня получили консультацию и взгляд со стороны...
Стало легче..
А этот пост он написал после нашей с ним встречи, репостнула его к этому сообщению. Внутри тепло.
(Даша, спасибо, что ты сделала эту встречу реальной )
Давно назревало желание получить оценку работы команды и понять в правильном ли направлении мы двигаемся. Сегодня это получилось сделать.
Все чаще и чаще создавалось ощущение, что все теряет смысл и вообще для кого это все? Многие решения принимались в пользу вышестоящих, которым ты можешь с пеной у рта доказывать, что это не верно, но зачем нас слушать? И вот сегодня получили консультацию и взгляд со стороны...
Стало легче..
А этот пост он написал после нашей с ним встречи, репостнула его к этому сообщению. Внутри тепло.
(Даша, спасибо, что ты сделала эту встречу реальной )
🔥2❤1
Forwarded from Рома Бордунов | Маркетинг & ИИ
Одна из ключевых проблем российского (и не только) СММ — это начальство, которое всегда знает как лучше сделать (нет)
Мне в рамках консультаций приходится довольно много общаться с талантливыми ребятами, которые все знают на самом деле и без меня, но все их идеи, которые мы вместе считаем рабочими, бьются об айсберг Большого Начальства. Предлагаешь идеи, а они — да-да, согласны, все знаем сами, но вот несем наверх и там разворачивают. Показывают шефам цифры, разборы, примеры других кейсов — нет, все равно они знают как лучше. И в итоге деньги ты за работу получил, но послевкусие такое себе, ведь по факту работу ты выполнил впустую, и исполнители остались на том же месте где и были.
У меня у самого руководство охуенное — на берегу договорились что они не будут лезть в микроменеджмент (им же меньше головняка), а если что я сам головой отвечу. Они умеют делать бизнес, а я — шарю за контент, вот пусть каждый своим делом и занимается.
Смешная как-то была консультация, которая свелась к тому, что я Смм-менеджеров выгораживал перед руководством и просил заниматься своим делом. Сколько я таких ребят повидал, которые перестают понимать зачем они вообще делают контент (для кого — понятно, для начальства), и сколько раз я на их месте был, грустно это всё.
Мне в рамках консультаций приходится довольно много общаться с талантливыми ребятами, которые все знают на самом деле и без меня, но все их идеи, которые мы вместе считаем рабочими, бьются об айсберг Большого Начальства. Предлагаешь идеи, а они — да-да, согласны, все знаем сами, но вот несем наверх и там разворачивают. Показывают шефам цифры, разборы, примеры других кейсов — нет, все равно они знают как лучше. И в итоге деньги ты за работу получил, но послевкусие такое себе, ведь по факту работу ты выполнил впустую, и исполнители остались на том же месте где и были.
У меня у самого руководство охуенное — на берегу договорились что они не будут лезть в микроменеджмент (им же меньше головняка), а если что я сам головой отвечу. Они умеют делать бизнес, а я — шарю за контент, вот пусть каждый своим делом и занимается.
Смешная как-то была консультация, которая свелась к тому, что я Смм-менеджеров выгораживал перед руководством и просил заниматься своим делом. Сколько я таких ребят повидал, которые перестают понимать зачем они вообще делают контент (для кого — понятно, для начальства), и сколько раз я на их месте был, грустно это всё.
❤2