Вы - тимлид или руководитель отдела. Вам нужно оценить новый проект, предложить улучшения текущего проекта с точки зрения появления новый фичей в обновленной ОС, просмотреть дизайн нового приложения, просмотреть резюме кандидатов.... одновременно! Вот как раз про систему взаимодействия инженерной и продуктовой команд, набор неких правил и рекомендаций, призванных улучшить и упростить это самое взаимодействие читайте в новой статье от Badoo https://bit.ly/2IJNG5q
3 навыка лучшего инженера по программному обеспечению
Когда меня спрашивают «Как стать хорошим инженером-программистом?», я обычно рекомендую развивать следующие три направления:
- Деление и упрощение.
- Хорошие ментальные модели.
- Инструменты.
https://bit.ly/2rPTn7n
Когда меня спрашивают «Как стать хорошим инженером-программистом?», я обычно рекомендую развивать следующие три направления:
- Деление и упрощение.
- Хорошие ментальные модели.
- Инструменты.
https://bit.ly/2rPTn7n
Сегодня в Badoo проводится Techlead meetup, ориентированный на тим и техлидов, а также руководителей отделов разработки. Говорим о процессах разработки, как быстро ввести в строй новичков, как проводить собеседования. Программа и ссылки на трансляцию по ссылке https://badoo-tech.timepad.ru/event/710313/
badoo-tech.timepad.ru
Badoo Techleads Meetup / События на TimePad.ru
19 мая приглашаем на третий Badoo Techleads Meetup для лидов, руководителей отделов и СТО.Поговорим на совершенно разные, но не теряющие актуальности темы: построение бизнес-ориентированной разработки, онбординг сотрудников и делегирование. Также проведем…
Пост выходного дня на тему релокации в Финляндию. Ставь лайк, если интересна тема работы и жизни айтишника в других странах - попытаюсь освещать такие темы чаще или спрашивать друзей об их опыте. Читать дальше @nayti_it https://bit.ly/2rXKKYq
Хабр
Сказ о том, как я в Финляндию переехала
Всего год назад я сидела на Хабре и читала подобного рода статьи для того, чтобы поддержать свой боевой дух, когда решила покинуть родной Казахстан и найти работ...
Антон Репьев, технический директор Lodoss Team поделился кейсом, как внутри компании организовать программу стажировки и вырастить с нуля молодых специалистов — https://goo.gl/dRw7o5.
Как проходят собеседования в немецких стартапах
Сегодня поговорим про процесс прохождения собеседования в немецких стартапах. Несколько лет назад, я учился в магистратуре по направлению Computer Science в техническом университете Гамбурга и заодно искал part-time работу в какой-нибудь ИТ-компании. Про то, что из этого получилось и как проходят собеседования в нескольких небольших стартапах мы и поговорим. Конечно процесс может отличаться в зависимости от компании, но я думаю описание своего опыта будет тоже интересно. Итак, поехали @nayti_it
https://bit.ly/2KPnLqu
Сегодня поговорим про процесс прохождения собеседования в немецких стартапах. Несколько лет назад, я учился в магистратуре по направлению Computer Science в техническом университете Гамбурга и заодно искал part-time работу в какой-нибудь ИТ-компании. Про то, что из этого получилось и как проходят собеседования в нескольких небольших стартапах мы и поговорим. Конечно процесс может отличаться в зависимости от компании, но я думаю описание своего опыта будет тоже интересно. Итак, поехали @nayti_it
https://bit.ly/2KPnLqu
Просто не могу не поделиться с вами вот этим. Авито выложили на GitHub плейбук команды разработки. Пока можно почитать про:
- Авито в цифрах — сколько у нас сотрудников, разработчиков, RPS и серверов;
- миссию и ценности — куда и как мы идем;
- организационную структуру — юниты, кластеры и рабочий распорядок;
- бизнес-процессы — OKR, performance review;
технологические процессы и практики — релизы, developer experience framework, технический радар, open-source;
- условия работы — обучение, тренинги, конференции и прочие плюшки.
https://github.com/avito-tech/playbook
- Авито в цифрах — сколько у нас сотрудников, разработчиков, RPS и серверов;
- миссию и ценности — куда и как мы идем;
- организационную структуру — юниты, кластеры и рабочий распорядок;
- бизнес-процессы — OKR, performance review;
технологические процессы и практики — релизы, developer experience framework, технический радар, open-source;
- условия работы — обучение, тренинги, конференции и прочие плюшки.
https://github.com/avito-tech/playbook
GitHub
GitHub - avito-tech/playbook: AvitoTech team playbook
AvitoTech team playbook. Contribute to avito-tech/playbook development by creating an account on GitHub.
Как и обещал, больше постов на тему релокации для программиста https://habr.com/post/359090/
Хабр
Как программисту переехать на Кипр
Disclaimer: Эту статью я начал писать достаточно давно и закончил только сейчас, так как не было времени. За это время было опубликовано еще 2 аналогичные стат...
Интересный (и длинный) пост про работу (в) Tesla https://www.facebook.com/alex.v.krol/posts/10211943183087527
Что полезного?
- Взаимная интеграция продуктов и компаний
- Долгосрочное видение
- Осознанное увеличение себестоимости продукта/услуги в угоду скорости
- Решение низкоукровневых проблем, пересмотр "фундамента"
"Model3 уже спроектирована на модель сервисной экономики, а не экономики владения. Там уже все hardware под это стоит. К примеру, в салоне установлена внутренняя камера, которая снимают все, что происходит внутри салона. Они ПОКА не подключены, ждут апдейта операционной системы машины"
"Сейчас владельцы покупают электричество у генерирующих компаний, но через небольшое время они будут генерировать энергию для своих электрокаров сами. Не помню точных цифр, но панели установленные Теслой на 20-30% перекрывают электроэнергию, потребленную всеми электромобилями Тесла вместе взятыми и разрыв растет"
"При этом владельцы ModelS заряжаются бесплатно, а M3 уже платно"
"Маск в ближайших лет запускает собственную группировку из 4445 низколетящих спутников, чтобы раздавать инет по всей планете. Кстати первые два уже летают. Многие думают - Маск, зачем ему это надо? Это они - не понимают. Сейчас основной трафик, который растет в интернете - это трафик M2M. К примеру каждая машина Тесла постоянно обменивается огромным массивом информации с центром. Сейчас для этого в машину устанавливается симка сотового оператора, и этот трафик Тесла оплачивает. Деньги получают телекомы."
Что полезного?
- Взаимная интеграция продуктов и компаний
- Долгосрочное видение
- Осознанное увеличение себестоимости продукта/услуги в угоду скорости
- Решение низкоукровневых проблем, пересмотр "фундамента"
"Model3 уже спроектирована на модель сервисной экономики, а не экономики владения. Там уже все hardware под это стоит. К примеру, в салоне установлена внутренняя камера, которая снимают все, что происходит внутри салона. Они ПОКА не подключены, ждут апдейта операционной системы машины"
"Сейчас владельцы покупают электричество у генерирующих компаний, но через небольшое время они будут генерировать энергию для своих электрокаров сами. Не помню точных цифр, но панели установленные Теслой на 20-30% перекрывают электроэнергию, потребленную всеми электромобилями Тесла вместе взятыми и разрыв растет"
"При этом владельцы ModelS заряжаются бесплатно, а M3 уже платно"
"Маск в ближайших лет запускает собственную группировку из 4445 низколетящих спутников, чтобы раздавать инет по всей планете. Кстати первые два уже летают. Многие думают - Маск, зачем ему это надо? Это они - не понимают. Сейчас основной трафик, который растет в интернете - это трафик M2M. К примеру каждая машина Тесла постоянно обменивается огромным массивом информации с центром. Сейчас для этого в машину устанавливается симка сотового оператора, и этот трафик Тесла оплачивает. Деньги получают телекомы."
Facebook
Alex Krol
И первых рук про Tesla, Inc.. Вчера встретились с Алексеем Ильяшовым (https://www.linkedin.com/in/oleksiy-illyashov-094b5a3a/) , который работает на заводе Тесла во Фримонте ведущим архитектором по...
В передовых IT-компаниях традиционная «офисная» система организации труда уступает место передовым, удаленным форматам. Екатерина Высоковская, менеджер сервиса «Яндекс.Картинки», рассказывает, как ей удается руководить удаленной командой разработчиков и объясняет, почему не считает потрясающей свою карьеру.
https://rb.ru/opinion/esli-tebe-26/
https://rb.ru/opinion/esli-tebe-26/
rb.ru
«Я не знала, что могу столько работать». Каково это — руководить командой разработчиков в «Яндексе», если тебе 26 лет | Rusbase
Как устроен отдел «Яндекс.Картинки»
Артем Голдман и его партнер Андрей Зиновьев в 2015 году запустили онлайн-маркетплейс LegalSpace для поиска юристов по всему миру и за первые полгода заработали 8 млн рублей, — но продали компанию и переехали в Калифорнию. Еще в России они обратили внимание на востребованность услуги по оформлению рабочей визы в США, и в 2016 году создали сервис Visabot: он помогает собрать документы, чтобы продлить визу или получить грин-карту. Сервис, позволяющий серьезно сэкономить на юристах, привлек $475 тыс. от инвесторов, им воспользовались более 105 тыс. клиентов. На прошлой неделе американский Forbes включил 26-летнего Голдмана в список самых перспективных предпринимателей до 30 лет. Бизнесмен рассказал Inc., как добился успеха за полтора года в Калифорнии, как сделать президента США своим «пиарщиком» и почему в Долину нужно ехать с четким планом (или не ехать вообще). https://incrussia.ru/fly/artem-goldman-visabot-teh-kogo-v-rossii-schitayut-sumasshedshimi-v-doline-otryvayut-s-rukami
Inc. Russia
Артем Голдман, Visabot: «Тех, кого в России считают сумасшедшими, в Долине отрывают с руками»
Артем Голдман и его партнер Андрей Зиновьев в 2015 году запустили онлайн-маркетплейс LegalSpace для поиска юристов по всему миру и за первые полгода заработали 8 млн рублей, — но продали компанию и переехали в Калифорнию. Еще в России они обратили внимание…
Из инвестиционных банкиров в разработчики приложений: история Джонатана Хиллебранда. Интересно, что автор отлично проагрммирует под iOS, однако освоить Android - оказалось для него непосильным трудом. Еще порадавала фраза "Потом пришли и хорошие новости. Мою жену отправили в командировку в Австралию на 2 года..." http://apptractor.ru/info/articles/iz-investitsionnyih-bankirov-v-razrabotchiki-prilozheniy-istoriya-dzhonatana-hillebranda.html
AppTractor
Из инвестиционных банкиров в разработчики приложений: история Джонатана Хиллебранда
Я не понимал, зачем пошел в университет. И я ненавидел костюмы, в которых мне приходилось ходить каждый день. Зарплата была хорошей, но я должен был что-то изменить. Я так и сделал.
Выходные - отличный повод передохнуть от повседневной суеты и подумать о будущих перспективах. Поэтому представляю вашему вниманию подкаст - тема которого релокация в такие страны как Сингапур, Тайланд, Германиию и Австралию
https://bit.ly/2kZ1rQc
https://bit.ly/2kZ1rQc