Надо бы подтянуть английский.

Сколько себя помню, а все подтягиваю и подтягиваю. Но так и болтаюсь между pre и upper intermediate. Речи о том чтобы учить какой то другой язык нет и в помине. С недоученным - то английским!

Откровенного говоря, английского языка даже в Турции не хватает. Стоит заказать курьерскую доставку, и ты не можешь элементарно объяснить курьеру на каком ты этаже. No Turkish - no food.

Значит, надо отходить от парадигмы одного языка. Я собираюсь прожить 100-120 лет. За это время я точно поживу в разных странах (уже живу). И явно это будут не только англоговорящие страны. Значит, пора прекратить полировать свой английский и научиться учить языки.

Короче, турецкий:
За полтора месяца выучил 500 слов и могу общаться в кафе и о погоде на турецком. [Цель - 2000 слов]

Я начал с Duolingo - классный тренажер для новых языков. Обалденная геймификация, которая не дает забросить.

Второй лайфхак - это живой учитель с preply.com или italki.com. Стоимость урока с носителем языка редко выше 10 баксов. Кроме этого учитель может рассказать важные культурные особенности страны.

Если не можешь положиться на расчет, придется полагаться на статистику.

Первая жертва кризиса - это правда.

Как только показатели становятся хуже нормы - персонал и менеджеры начинают упражняться в историях на тему ‘почему не получилось’.

Некоторые из них даже очень правдоподобны. И это не обман. Все действительно верят в эти истории.

Но истина в том, что все изменилось, и теперь работать нужно иначе/больше. Вот в это поверить гораздо сложнее.

Если сегодня будешь действовать как вчера, то завтра не будет.

Тестируем нейронку для написания статей на сайт.

Довольно популярная услуга - это перевозки для военнослужащих.

Вот что написала нейронка на эту тему. То есть вроде все складно написно, но вообще не то.

Воистину - ИИ это армия обезьян. И важно быть не только полководцем, но и по десять раз проверять результат.

Старые знания - старые возможности

“Я не знаю, как” - это начало хороших историй и конец грустных.

Чтобы зарабатывать миллионы - нужно влиять на миллионы. [миллион услуг / просмотров / товаров]

Либо находиться поближе к людям, которые на эти миллионы влияют.

Последнее время вместо текстовых заметок делаю рисунки в стиле “Темнографики”.
Хорошие мысли запоминаются лучше.

Рассеянный фокус - рассеянные результаты

Изучаю особенности работы тракового бизнеса в штатах. Наткнулся на идею:

Ни один человек в компании не имеет права говорить с акцентом.
Кроме вас, разумеется.

Идеальное знание языка переоценено. А его полировка - одна из форм прокрастинации.
Английский я “подтягиваю” лет 20. Турецкий - 3 месяца, но по 30 минут в день.

Разница скорости прогресса колоссальная. И я принял решение больше не учить английский “на всякий случай”, а просто начать им нормально заниматься когда реально будет нужно.

Свои первые знания английского языка я получил не из учебника, а из пиратских компьютерных игр без перевода. Тупо приходилось понимать. А как иначе пройти миссию?

Успех никогда не гарантирован, но редко бывает случайным.

Американские университеты публикуют фейковые вакансии по своим специальностям, чтобы подогреть интерес абитуриентов.

Образование — тоже бизнес.

Героизм нужен, когда не хватает профессионализма.

Народ любит героев, потому что у них есть красивая история на любой факап. У профессионалов же есть только результат, и у костра такое не рассказать.

Как только я начинаю описывать драконов, которых победил - я спрашиваю себя: “а чего я не знаю, чтобы было легко?”

В турецком языке 5 времен: два настоящих, два прошлых, и одно будущее.

Оба настоящих и будущее турки используют одной и той же формой в повседневной речи:
Я хожу / Я иду / Я приду - звучат одинаково.

А зачем два прошедших?
Фраза “в Стамбуле был дождь” - будет звучать по - разному, в зависимости от того, был я в этот момент там или нет.

Если я узнал об этом из интернета или друзей - то это одна фраза, но если видел все своими глазами и описываю свой опыт, то другая. И турки очень за этим следят! Нельзя сказать в “Стамбуле шел дождь” (ябылтам), когда все знают что ты вчера был дома - это очень странная ошибка для них.

А вот будущее с настоящим лепить одной фразой - норм:)

Эту фразу я услышал две недели назад на мастермайнде и до сих пор смакую:

— Ты ищешь сотрудников и партнеров похожих на себя по уровню, и говоришь им: “окей, ты достаточно классный, давай работать!” А нанимать надо людей недостижимо круче себя. Ты должен смотреть на него и плакать от того, насколько он крутой и как тебе повезло работать с ним!

Пересматриваю весь опыт партнерства.

У меня были очень сильные партнеры, но без подхода “плакать от крутизны” легко не заметить суперспособностей партнера. Легко скатиться в соревнование и микроменеджмент. Легко залезть в чужую зону ответственности.

Вчера был на мастермайнд встрече, где обсуждали партнерство.

- Как лучше сходиться по хард скиллам или эмоциональной привязке?
Тут у каждого по-своему. Но при одинаковых хард скиллах - проще подстраховываться. При разных хард скиллах - проще делить зоны ответственности.

- Где искать партнеров?
Один из участников дал гроу хак - поток потенциальных партнеров легко собрать через консалтинг. К тебе идут люди, которые видят в тебе ценность, а ты сам выбираешь с кем хочешь поработать поглубже.

- Как вести дела?
Большая часть новых начинаний умирает, это факт. Так что самое классное — заранее подумать, какой позитивный опыт ты возьмешь из этого взаимодействия. Вне зависимости от успеха всего дела.

Мне нужно было 10-секундное интро/аутро для видео на youtube. Требования к качеству - минимальные, так как MVP.

Заложил бюджет 100-300 долларов для фрилансеров (моушн+звук), но перед этим решил загуглить сервисы для видео.

В итоге за 10 минут и 14 евро сделал заставку из логотипа. Быстрее, чем писать ТЗ.

Вот так вот “роботы” и заменяют человека уже сейчас.

Для меня это сигнал перестать несистемно делать что - то низкого качества. В новом мире востребована будет только высокая квалификация.

Троечники - самая большая нагрузка для бизнеса. Отличники делают все сами. Двоечников мы выгоняем.

А вот с троечниками не понятно - хочется подтянуть, не дать скатиться, чтобы не портить “средний балл”. Как чемодан без ручки.
Получается, что 80% внимания и энергии руководитель тратит на тех людей, кому по факту не очень - то и хочется работать.

Потому что ни одного троечника, который стал отличником я еще не видел.

Чтобы выиграть в теннис, нужно смотреть на мяч, а не на табло.

Вот так и в работе: цифры притягивают взгляд и очаровывают, но суть совсем в другом.

Раньше я смотрел на выручку несколько раз в день, теперь смотрю раз в месяц.

Зато оброс другими показателями: NPS, конверсии каждого этапа работы с клиентом, ROI в срезе по сотрудникам, конверсия найма.

Хочется верить, что мяч там 🥎