Экономия масштаба vs скорость цикла обратной связи.

100 лет назад экономия масштаба была чуть ли не главным конкурентным преимуществом компании.
На ограниченном пастбище самый большой носорог - всегда самый сытый.

Но с появлением интернета у многих пастбищ исчезли границы. А вместе с ними и преимущества быть большим.
Гораздо важнее стало быть быстрым. Интернет дает беспрецедентную скорость обратной связи даже до выпуска продукта.

Стало быть у носорогов теперь всего два пути:
- Оставлять рынок ограниченным
- Учиться бегать быстрее

Интересно, что есть 3-4 дневные митапы для топ менеджеров корпораций. Там они смотрят, в каких заборах появились дырки, и какие пастбища перестали быть ограниченными. У многих из них происходит шифт мышления, и они понимают, насколько близко к ним подобрались «парни из гаражей», которые пилят очередной стартап.

Разбей творчество на рутину, и станешь богат.

Если все мысли чужие, то какая разница какие из них в голове?

Не стоит держаться ни за одну.

Мысли это не конечный продукт, а индикатор убеждений.

Важнее не сам мыслительный процесс, а наблюдение за ним. Учиться видеть векторы мыслей, уметь различать успешные и неудачные, и заменять их.

Стандартные инициатива, знания и навыки вознаграждается стандартно.

Play stupid games, win stupid prizes

Сегодня работаю не в коворкинге, а в общем пространстве Сбера.
Забытое чувство “неуместности меня” здесь. И вроде бы открытое пространство. И вроде бы много людей вокруг.
Но где - то на подкорке сидит маленький страх, что кто - то подойдет и что - то спросит.

Обоснованная уверенность ничего не стоит. Необоснованная уверенность - самый главный ресурс.
Умение позволить себе быть где ты хочешь. И речь не только о пространстве.

А окружающим в общем-то пофигу.

Сожаление - это яд.
В небольших дозах оно же лекарство.

Уровень подготовки - это уровень худшего к которому ты готов.

Трудна дорога от правды к истине.

От заблуждения она гораздо короче.

Сложные формы могут создаваться только при наличии устойчивости промежуточных форм.

На большом отрезке времени любая форма - промежуточная.
Значит - нужно стремиться к завершенности любых начинаний.

У любого занятия должна быть понятная галочка, которую можно поставить.

Альберт Эйнштейн в ответ на книгу под названием «100 авторов против Эйнштейна», которая критиковала его теорию относительности сказал: ‘Если бы я был не прав, достаточно было бы одного’

Зависимость - это часть системы

Это мечта или цель?

Смотрел фильм “Золото” с Меттью Макконахи. И там была такая сцена:
“А кто такой старатель? Это человек, который приходит на пустое место, и говорит: “Там что - то есть”.
И начинает упорно трудиться много месяцев, заряжая других людей верой это найти.

Стартаперы - те же старатели. 🙂

Будущее уже настало.
Просто оно распределено неравномерно.

Вдохновение должно застать вас за работой.

Надо бы подтянуть английский.

Сколько себя помню, а все подтягиваю и подтягиваю. Но так и болтаюсь между pre и upper intermediate. Речи о том чтобы учить какой то другой язык нет и в помине. С недоученным - то английским!

Откровенного говоря, английского языка даже в Турции не хватает. Стоит заказать курьерскую доставку, и ты не можешь элементарно объяснить курьеру на каком ты этаже. No Turkish - no food.

Значит, надо отходить от парадигмы одного языка. Я собираюсь прожить 100-120 лет. За это время я точно поживу в разных странах (уже живу). И явно это будут не только англоговорящие страны. Значит, пора прекратить полировать свой английский и научиться учить языки.

Короче, турецкий:
За полтора месяца выучил 500 слов и могу общаться в кафе и о погоде на турецком. [Цель - 2000 слов]

Я начал с Duolingo - классный тренажер для новых языков. Обалденная геймификация, которая не дает забросить.

Второй лайфхак - это живой учитель с preply.com или italki.com. Стоимость урока с носителем языка редко выше 10 баксов. Кроме этого учитель может рассказать важные культурные особенности страны.

Если не можешь положиться на расчет, придется полагаться на статистику.

Первая жертва кризиса - это правда.

Как только показатели становятся хуже нормы - персонал и менеджеры начинают упражняться в историях на тему ‘почему не получилось’.

Некоторые из них даже очень правдоподобны. И это не обман. Все действительно верят в эти истории.

Но истина в том, что все изменилось, и теперь работать нужно иначе/больше. Вот в это поверить гораздо сложнее.

Если сегодня будешь действовать как вчера, то завтра не будет.

Тестируем нейронку для написания статей на сайт.

Довольно популярная услуга - это перевозки для военнослужащих.

Вот что написала нейронка на эту тему. То есть вроде все складно написно, но вообще не то.

Воистину - ИИ это армия обезьян. И важно быть не только полководцем, но и по десять раз проверять результат.