Инфляция надувает всех и вся. Она обманывает инвесторов в облигации, она дурит тех, кто любит держать деньги в виде наличных под матрасом, она обманывает практически всех.
Самым надежным средством защиты от инфляции является самообразование. И оно не облагается налогом. Люди всегда будут платить вам за то, что вы делаете хорошо, и делиться с вами результатами общего труда. Если вы знаете, что вы лучший в чем - то, то вас перестанет беспокоить сколько стоит доллар.
Если вы лучший доктор в городе, люди всегда будут приносить вам еду и ресурсы.
Уоррен Баффет на собрании акционеров Berkhsire Hathaway, 30.04.2022
Самым надежным средством защиты от инфляции является самообразование. И оно не облагается налогом. Люди всегда будут платить вам за то, что вы делаете хорошо, и делиться с вами результатами общего труда. Если вы знаете, что вы лучший в чем - то, то вас перестанет беспокоить сколько стоит доллар.
Если вы лучший доктор в городе, люди всегда будут приносить вам еду и ресурсы.
Уоррен Баффет на собрании акционеров Berkhsire Hathaway, 30.04.2022
Понять, как на мышление влияют факторы, которые ускользают от внимания - это и есть осознанность.
Большая часть мотивов скрыта. Их поиск - все равно что ходить в по тёмной посудной лавке в поиске слонов.
Ты слышишь их, чувствуешь их присутствие, видишь их следы. Но где они, и куда их поставить - всегда большой вопрос
Большая часть мотивов скрыта. Их поиск - все равно что ходить в по тёмной посудной лавке в поиске слонов.
Ты слышишь их, чувствуешь их присутствие, видишь их следы. Но где они, и куда их поставить - всегда большой вопрос
Ты то, о чем ты не думаешь.
Рыба не видит воду, но она в ней живет. В этом и есть парадокс развития.
Синдром самозванца тоже оттуда. Новые знания постепенно становятся средой. То, что копил 2 года - вдруг всем очевидно и не ценно.
Самые большие прорывы в сознании у меня происходят, когда соприкасаюсь своими «очевидностями» с «очевидностями» других людей.
Рыба не видит воду, но она в ней живет. В этом и есть парадокс развития.
Синдром самозванца тоже оттуда. Новые знания постепенно становятся средой. То, что копил 2 года - вдруг всем очевидно и не ценно.
Самые большие прорывы в сознании у меня происходят, когда соприкасаюсь своими «очевидностями» с «очевидностями» других людей.
Прочитал комментарий:
Экоактивисты нуждаются в высоких ценах на ресурсы.
Дефицит могут позволить себе только самые богатые страны.
парадокс!
Экоактивисты нуждаются в высоких ценах на ресурсы.
Дефицит могут позволить себе только самые богатые страны.
парадокс!
Ценность уже давно не в конечном продукте.
В современном мире важно не само улучшение, а улучшение способа улучшения.
И потом улучшение способа улучшения способа улучшения.
Важны не знания, а скорость их получения и скорость повышения их качества.
//
Улучшай свой способ улучшения.
В современном мире важно не само улучшение, а улучшение способа улучшения.
И потом улучшение способа улучшения способа улучшения.
Важны не знания, а скорость их получения и скорость повышения их качества.
//
Улучшай свой способ улучшения.
NPS в русском языке это индекс потребительской лояльности.
В английском Net Promotion Score Звучит иначе: 'Общий индекс продвижения'.
И сразу этот мультипликатор играет другими красками.
В рамках малого бизнеса его можно использовать как один из коэффициентов ROMI. И даже при базовой автоматизации позволяет делать много важных выводов. Например узнавать выгоревших менеджеров не по выручке, а непосредственно на первой неделе выгорания.
А ведь это базовое, казалось бы, знание, приходится открывать самостоятельно. Хотя про NPS знаю с третьего курса 😒
В английском Net Promotion Score Звучит иначе: 'Общий индекс продвижения'.
И сразу этот мультипликатор играет другими красками.
В рамках малого бизнеса его можно использовать как один из коэффициентов ROMI. И даже при базовой автоматизации позволяет делать много важных выводов. Например узнавать выгоревших менеджеров не по выручке, а непосредственно на первой неделе выгорания.
А ведь это базовое, казалось бы, знание, приходится открывать самостоятельно. Хотя про NPS знаю с третьего курса 😒
Инвесторы чаще поддерживают блестящую команду с посредственной идеей, чем посредственную команду с блестящими идеями.
Не нужно искать блестящих идей. Лучше искать блестящего себя:)
Не нужно искать блестящих идей. Лучше искать блестящего себя:)
Компании строятся на интуиции и страсти. А растут и масштабируются на основе данных.
Чем больше компания, тем изощреннее инструменты ее развития.
Сегодня услышал про ROI лоббирования, которое исчисляется тысячами процентов. Звучит диковато, но глупо не пользоваться такими возможностями, когда они есть. Не Adwords же настраивать корпорациям в конце концов.
Маленьким компаниям остается только одно - искать дырки в заборах быстрее, чем их успевают заколачивать…
А потом вовремя начать искать и заколачивать другие дыры:)
Сегодня поймал себя на мысли, что мечтаю дорасти до таких размеров, чтобы тоже что - то полоббировать:)
Сегодня услышал про ROI лоббирования, которое исчисляется тысячами процентов. Звучит диковато, но глупо не пользоваться такими возможностями, когда они есть. Не Adwords же настраивать корпорациям в конце концов.
Маленьким компаниям остается только одно - искать дырки в заборах быстрее, чем их успевают заколачивать…
А потом вовремя начать искать и заколачивать другие дыры:)
Сегодня поймал себя на мысли, что мечтаю дорасти до таких размеров, чтобы тоже что - то полоббировать:)
Экономия масштаба vs скорость цикла обратной связи.
100 лет назад экономия масштаба была чуть ли не главным конкурентным преимуществом компании.
На ограниченном пастбище самый большой носорог - всегда самый сытый.
Но с появлением интернета у многих пастбищ исчезли границы. А вместе с ними и преимущества быть большим.
Гораздо важнее стало быть быстрым. Интернет дает беспрецедентную скорость обратной связи даже до выпуска продукта.
Стало быть у носорогов теперь всего два пути:
- Оставлять рынок ограниченным
- Учиться бегать быстрее
Интересно, что есть 3-4 дневные митапы для топ менеджеров корпораций. Там они смотрят, в каких заборах появились дырки, и какие пастбища перестали быть ограниченными. У многих из них происходит шифт мышления, и они понимают, насколько близко к ним подобрались «парни из гаражей», которые пилят очередной стартап.
100 лет назад экономия масштаба была чуть ли не главным конкурентным преимуществом компании.
На ограниченном пастбище самый большой носорог - всегда самый сытый.
Но с появлением интернета у многих пастбищ исчезли границы. А вместе с ними и преимущества быть большим.
Гораздо важнее стало быть быстрым. Интернет дает беспрецедентную скорость обратной связи даже до выпуска продукта.
Стало быть у носорогов теперь всего два пути:
- Оставлять рынок ограниченным
- Учиться бегать быстрее
Интересно, что есть 3-4 дневные митапы для топ менеджеров корпораций. Там они смотрят, в каких заборах появились дырки, и какие пастбища перестали быть ограниченными. У многих из них происходит шифт мышления, и они понимают, насколько близко к ним подобрались «парни из гаражей», которые пилят очередной стартап.
Если все мысли чужие, то какая разница какие из них в голове?
Не стоит держаться ни за одну.
Мысли это не конечный продукт, а индикатор убеждений.
Важнее не сам мыслительный процесс, а наблюдение за ним. Учиться видеть векторы мыслей, уметь различать успешные и неудачные, и заменять их.
Не стоит держаться ни за одну.
Мысли это не конечный продукт, а индикатор убеждений.
Важнее не сам мыслительный процесс, а наблюдение за ним. Учиться видеть векторы мыслей, уметь различать успешные и неудачные, и заменять их.