Черновик
199 subscribers
120 photos
2 videos
8 files
61 links
Download Telegram
В матрице BCG для бизнеса есть понятие «дойная корова». Стабильная доля рынка, без большого роста.
Такие бизнесы не требуют времени и инвестиций. Команда и собственник могут спокойно делать что привыкли годами, и получать свой доход.

В Российских реалиях эти коровы регулярно дохнут, а 24 февраля началась самая крупная эпидемия.

Только энергия собственника и команды способна реанимировать животное. Проблема в том, что у многих этой энергии не осталось.

А значит, будет передел рынка.
Время приходит и время уходит.
В России мы живем в реальности, созданной людьми из 60х-70х. И созданного по правилам этого времени.
Но это время уходит. Капитализация Miro из Перми составляет 1/5 Газпрома.

На локальном уровне все тоже меняется: Самые активные участники рынка покупают у самых активных участников рынка.
Книга: Nobrow (John Seabrook)
Оценка: 7/10
Впечатление: Культура перестала быть лестницей, в которой мы движемся и развиваем вкус. Культура стала рынком. Мы живем в мире, где грань между товаром и искусством размыта.

Интересные размышления автора про то, как художник стал маркетологом.

Мир, который больше не различает низкого, среднего и высокого искусства.
Одна из главных задач собственника бизнеса - уметь уволить себя с тех должностей, с которыми он перестал справляться.
Книга: Обезьяны в бизнесе. Как запускать проекты по лучшим стратегиям Кремниевой долины (Антонио Мартинез)
Оценка: 10/10
Впечатление:Ждал бизнес книгу, а получил художественную литературу. Ощущение, что в издательстве перепутали обложку.

Романтика Кремниевой Долины от первого лица. Очень реалистично переплетаются личные и финансовые истории. Суды и акселлераторы. Инвестиции и поглощения. Приводятся конкретные цифры и схемы сделок.

Ощущение, что и сам проходишь этот стартаперский путь. С переговорами, сомнениями, обманом, доблестью и офферами.
Лучшая книга года!
Достижимость - это производная от текущих познаний.

В каждый момент времени неизвестных вещей гораздо больше, чем известных.

Следовательно мы не можем адекватно представить границы достижимости и они гораздо больше, чем кажется в каждый отдельный момент.

Хороший повод быть чуточку более амбициозным.
Книга: Волк с Уолл стрит (Джордан Белфорд)
Оценка: 7/10
Впечатление: Биография Джордана Белфорда, по которой сняли фильм с Ди Каприо.

Читал как развлекательную книгу. За сумасшедшими выходками (попросить маму жены провезти 900к долларов через границу с риском сесть в тюрьму) и бесконечным наркотическим угаром проглядывается гениальность этого человека и его личная драма.

Рассуждения о наркотической зависимости богатого человека. Рассуждение о бизнесе и финансовые махинации, которые поражают ум. ФБР и Комиссия по ценным бумагам годами не могли переиграть этого человека.
Книга: Цель(Антон Шаповал)
Оценка: 8/10
Впечатление: Год назад мне порекомендовала эту книга моя десятка. Сказали - что это лучшее руководство по разбору и постановке правильных целей.

Через доходчивые метафоры доносится разница между целями, стратегией и видением. Очень полезная книга, чтобы структурировать желания и мечтать “правильно”.
Должность делает тебя руководителем. Но лидером тебя могут сделать только люди
Изучаю международные рынки и инструменты продажи на них.

Сначала ты не понимаешь.
Потом ты понимаешь.
Потом понимаешь, чего не понимают остальные. Это и есть момент рождения возможностей.

Последняя стадия очень призрачная, потому что можно ассимилироваться настолько, что забудешь что знал раньше.
Очевидные вещи не очевидны, пока мы их не потрогаем.

Чемодан был изобретен в середине 19 века. А потом понадобилось еще 100 лет, чтобы добавить к нему колесики.

Сейчас даже не обязательно что - то изобретать. Важнее поиск «очевидностей» и их адаптация.
"Люди редко сходят с ума поодиночке – но сплошь и рядом целыми группами, партиями, народами и поколениями", – писал Ницше еще до того, как сам сошел с ума.

И безумие это становится очевидным только задним числом, когда система с грохотом рухнет.

Так что, если хотите сделать первый шаг к ясным представлениям о реальности – для начала задумайтесь, что вам известно о прошлом.

Питер Тиль, От нуля к единице
Задача системы сделать так, чтобы средний элемент системы выдавал средний результат.

Задача индивидуума - найти свои сильные стороны, и извлечь максимальную выгоду из работы системы.
С развитием конкуренции эффективность перестаёт быть преимуществом. Она становится минимальной платой за вход.

Сегодняшнее совершенство завтра станет нормой.
Мнение загораживает правду.

Ошибка - единственный способ узнать новое. Каждая ошибка - это шаг к истине.
Социальные сети дают ощущение открытости мира. Но 70% ленты каждого из нас - это люди той же расовой, возрастной, религиозной и географической принадлежностей.

Убеждения - это продукт информационного вакуума, в котором каждый из нас живёт.

Самый простой способ переубедить человека - доказать, что все убеждения случайны.

А как бы ты думал, если бы был китайцем? А что если бы ты жил в 18 веке?

За случайность бороться хочется меньше, чем за истину.
Интерес не появляется из ниоткуда. Интересы нужно развивать и вкладываться в них.
Способность справиться с тем, чего вы не знаете, важнее, чем то, что вы знаете.

Эффективность знаний = Знания / Самоуверенность.
Смирение и умение пересматривать позицию так же важно как накопление знаний.
Книга: Подумайте еще раз. Сила знания о незнании (Адам Грант)
Оценка: 9/10
Впечатление: Книга о ментальных ошибках и заблуждениях. Как пересматривать свои позиции и двигаться к истине. Доказывает, что все наши убеждения случайны. Как возникает радикальное мнение и как переубеждать людей.

Одна из лучших книг года

Мы не пользуемся программой 95 года, но мы пользуемся убеждениями 95 года.
Успеха добиваются не те, кто исправляет свои недостатки, а тот, кто умеет эксплуатировать 1-2 своих сильные стороны.
Скорость имеет смысл только если ты бежишь в нужном направлении.