Между мечтами и решением большая разница.
Если боксер не решил победить - скорее всего он проиграет.
Если альпинист не решил дойти до вершины, то скорее всего он не дойдет.
Решение - это зерно, из которого вырастает дерево истории.
Если боксер не решил победить - скорее всего он проиграет.
Если альпинист не решил дойти до вершины, то скорее всего он не дойдет.
Решение - это зерно, из которого вырастает дерево истории.
Черновик
«По вере вашей да будет вам» Мф 9:29
Нанимать нужно людей, внутри которых есть топливо для огня.
Раньше я нанимал, читая строчки резюме и общаясь с ними. И постоянно ошибался. Даже сейчас иногда ошибаюсь.
Теперь я не открываю резюме вообще.
Вместо бесконечных солбеседований мы выстроили воронку, где кандидату нужно сделать несколько заданий, и доказать на деле, что он готов работать.
На биржах труда очень много умных и опытных людей. И они редко показывают хороший результат.
Лучшими становятся те, кто больше всех поверил в корпоративный миф. [громко сказано, но фирменный миф звучит совсем плохо]
А потом происходит волшебство - миф оживает. Он превращается в показатели и реальных клиентов. И много большим, чем может вообразить один человек.
Люди верят не в лидера, а в его связь с духами этого мифа. Лидер — это корпоративный шаман. 90% своего времени он думает о том какие ритуалы и подношения нужны выдуманным и ожившим духам.
Раньше я нанимал, читая строчки резюме и общаясь с ними. И постоянно ошибался. Даже сейчас иногда ошибаюсь.
Теперь я не открываю резюме вообще.
Вместо бесконечных солбеседований мы выстроили воронку, где кандидату нужно сделать несколько заданий, и доказать на деле, что он готов работать.
На биржах труда очень много умных и опытных людей. И они редко показывают хороший результат.
Лучшими становятся те, кто больше всех поверил в корпоративный миф. [громко сказано, но фирменный миф звучит совсем плохо]
А потом происходит волшебство - миф оживает. Он превращается в показатели и реальных клиентов. И много большим, чем может вообразить один человек.
Люди верят не в лидера, а в его связь с духами этого мифа. Лидер — это корпоративный шаман. 90% своего времени он думает о том какие ритуалы и подношения нужны выдуманным и ожившим духам.
В примитивных частях рождается больше всего энергии.
Свои цели нужно 'продавать' именно этим частям.
Тревожным людям это делать проще. Выделение энергии происходит само собой.
Свои цели нужно 'продавать' именно этим частям.
Тревожным людям это делать проще. Выделение энергии происходит само собой.
Главная наша ошибка в том, что мы видим будущее как измененную версию настоящего.
И очень удивляемся, когда оно совершенно другое.
И очень удивляемся, когда оно совершенно другое.
Я давно отказался от идеи, что настанет момент, когда «можно будет расслабиться и ничего не делать».
Где спортсменам сложнее: На олимпийских соревнованиях или на региональных? Справедливо предположить, что на обоих выкладываются на полную.
Усилия максимальные, а результаты разные. Вот так и в жизни.
Суть не в том, чтобы тратить меньше усилий, а в том, чтобы повышать результат.
Где спортсменам сложнее: На олимпийских соревнованиях или на региональных? Справедливо предположить, что на обоих выкладываются на полную.
Усилия максимальные, а результаты разные. Вот так и в жизни.
Суть не в том, чтобы тратить меньше усилий, а в том, чтобы повышать результат.
Хочу начать писать здесь про книги, которые читаю в 2022 году.
Книга: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует (Daniel Pink)
Оценка: 7/10
Впечатление: Интересная мысль про мотивацию 2.0 и 3.0. Про то, что является вознаграждением для рутинных и творческих задач. Как вознаграждать работников, выплачивать бонусы и ставить kpi по задачам.
Книга: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует (Daniel Pink)
Оценка: 7/10
Впечатление: Интересная мысль про мотивацию 2.0 и 3.0. Про то, что является вознаграждением для рутинных и творческих задач. Как вознаграждать работников, выплачивать бонусы и ставить kpi по задачам.
Книга: SPIN продажи (Neil Rackham)
Оценка: 9/10
Впечатление: Техники, которые работают в маленьких продажах не работают в крупных.
Как правильно подвести клиента к крупной покупке. Как правильно готовиться к переговорам, и как их вести, чтобы купили. Как разные аргументы влияют на вероятность продажи, и как правильно оценивать этапы сделки в крупных продажах.
Книга написана на базе исследования тысяч крупных и маленьких сделок. Маст рид для тех, кто хочет закрывать большие долгие чеки.
Оценка: 9/10
Впечатление: Техники, которые работают в маленьких продажах не работают в крупных.
Как правильно подвести клиента к крупной покупке. Как правильно готовиться к переговорам, и как их вести, чтобы купили. Как разные аргументы влияют на вероятность продажи, и как правильно оценивать этапы сделки в крупных продажах.
Книга написана на базе исследования тысяч крупных и маленьких сделок. Маст рид для тех, кто хочет закрывать большие долгие чеки.
В матрице BCG для бизнеса есть понятие «дойная корова». Стабильная доля рынка, без большого роста.
Такие бизнесы не требуют времени и инвестиций. Команда и собственник могут спокойно делать что привыкли годами, и получать свой доход.
В Российских реалиях эти коровы регулярно дохнут, а 24 февраля началась самая крупная эпидемия.
Только энергия собственника и команды способна реанимировать животное. Проблема в том, что у многих этой энергии не осталось.
А значит, будет передел рынка.
Такие бизнесы не требуют времени и инвестиций. Команда и собственник могут спокойно делать что привыкли годами, и получать свой доход.
В Российских реалиях эти коровы регулярно дохнут, а 24 февраля началась самая крупная эпидемия.
Только энергия собственника и команды способна реанимировать животное. Проблема в том, что у многих этой энергии не осталось.
А значит, будет передел рынка.
Время приходит и время уходит.
В России мы живем в реальности, созданной людьми из 60х-70х. И созданного по правилам этого времени.
Но это время уходит. Капитализация Miro из Перми составляет 1/5 Газпрома.
На локальном уровне все тоже меняется: Самые активные участники рынка покупают у самых активных участников рынка.
В России мы живем в реальности, созданной людьми из 60х-70х. И созданного по правилам этого времени.
Но это время уходит. Капитализация Miro из Перми составляет 1/5 Газпрома.
На локальном уровне все тоже меняется: Самые активные участники рынка покупают у самых активных участников рынка.
Книга: Nobrow (John Seabrook)
Оценка: 7/10
Впечатление: Культура перестала быть лестницей, в которой мы движемся и развиваем вкус. Культура стала рынком. Мы живем в мире, где грань между товаром и искусством размыта.
Интересные размышления автора про то, как художник стал маркетологом.
Мир, который больше не различает низкого, среднего и высокого искусства.
Оценка: 7/10
Впечатление: Культура перестала быть лестницей, в которой мы движемся и развиваем вкус. Культура стала рынком. Мы живем в мире, где грань между товаром и искусством размыта.
Интересные размышления автора про то, как художник стал маркетологом.
Мир, который больше не различает низкого, среднего и высокого искусства.
Одна из главных задач собственника бизнеса - уметь уволить себя с тех должностей, с которыми он перестал справляться.
Книга: Обезьяны в бизнесе. Как запускать проекты по лучшим стратегиям Кремниевой долины (Антонио Мартинез)
Оценка: 10/10
Впечатление:Ждал бизнес книгу, а получил художественную литературу. Ощущение, что в издательстве перепутали обложку.
Романтика Кремниевой Долины от первого лица. Очень реалистично переплетаются личные и финансовые истории. Суды и акселлераторы. Инвестиции и поглощения. Приводятся конкретные цифры и схемы сделок.
Ощущение, что и сам проходишь этот стартаперский путь. С переговорами, сомнениями, обманом, доблестью и офферами.
Лучшая книга года!
Оценка: 10/10
Впечатление:Ждал бизнес книгу, а получил художественную литературу. Ощущение, что в издательстве перепутали обложку.
Романтика Кремниевой Долины от первого лица. Очень реалистично переплетаются личные и финансовые истории. Суды и акселлераторы. Инвестиции и поглощения. Приводятся конкретные цифры и схемы сделок.
Ощущение, что и сам проходишь этот стартаперский путь. С переговорами, сомнениями, обманом, доблестью и офферами.
Лучшая книга года!
Достижимость - это производная от текущих познаний.
В каждый момент времени неизвестных вещей гораздо больше, чем известных.
Следовательно мы не можем адекватно представить границы достижимости и они гораздо больше, чем кажется в каждый отдельный момент.
Хороший повод быть чуточку более амбициозным.
В каждый момент времени неизвестных вещей гораздо больше, чем известных.
Следовательно мы не можем адекватно представить границы достижимости и они гораздо больше, чем кажется в каждый отдельный момент.
Хороший повод быть чуточку более амбициозным.
Книга: Волк с Уолл стрит (Джордан Белфорд)
Оценка: 7/10
Впечатление: Биография Джордана Белфорда, по которой сняли фильм с Ди Каприо.
Читал как развлекательную книгу. За сумасшедшими выходками (попросить маму жены провезти 900к долларов через границу с риском сесть в тюрьму) и бесконечным наркотическим угаром проглядывается гениальность этого человека и его личная драма.
Рассуждения о наркотической зависимости богатого человека. Рассуждение о бизнесе и финансовые махинации, которые поражают ум. ФБР и Комиссия по ценным бумагам годами не могли переиграть этого человека.
Оценка: 7/10
Впечатление: Биография Джордана Белфорда, по которой сняли фильм с Ди Каприо.
Читал как развлекательную книгу. За сумасшедшими выходками (попросить маму жены провезти 900к долларов через границу с риском сесть в тюрьму) и бесконечным наркотическим угаром проглядывается гениальность этого человека и его личная драма.
Рассуждения о наркотической зависимости богатого человека. Рассуждение о бизнесе и финансовые махинации, которые поражают ум. ФБР и Комиссия по ценным бумагам годами не могли переиграть этого человека.
Книга: Цель(Антон Шаповал)
Оценка: 8/10
Впечатление: Год назад мне порекомендовала эту книга моя десятка. Сказали - что это лучшее руководство по разбору и постановке правильных целей.
Через доходчивые метафоры доносится разница между целями, стратегией и видением. Очень полезная книга, чтобы структурировать желания и мечтать “правильно”.
Оценка: 8/10
Впечатление: Год назад мне порекомендовала эту книга моя десятка. Сказали - что это лучшее руководство по разбору и постановке правильных целей.
Через доходчивые метафоры доносится разница между целями, стратегией и видением. Очень полезная книга, чтобы структурировать желания и мечтать “правильно”.
Изучаю международные рынки и инструменты продажи на них.
Сначала ты не понимаешь.
Потом ты понимаешь.
Потом понимаешь, чего не понимают остальные. Это и есть момент рождения возможностей.
Последняя стадия очень призрачная, потому что можно ассимилироваться настолько, что забудешь что знал раньше.
Сначала ты не понимаешь.
Потом ты понимаешь.
Потом понимаешь, чего не понимают остальные. Это и есть момент рождения возможностей.
Последняя стадия очень призрачная, потому что можно ассимилироваться настолько, что забудешь что знал раньше.
Очевидные вещи не очевидны, пока мы их не потрогаем.
Чемодан был изобретен в середине 19 века. А потом понадобилось еще 100 лет, чтобы добавить к нему колесики.
Сейчас даже не обязательно что - то изобретать. Важнее поиск «очевидностей» и их адаптация.
Чемодан был изобретен в середине 19 века. А потом понадобилось еще 100 лет, чтобы добавить к нему колесики.
Сейчас даже не обязательно что - то изобретать. Важнее поиск «очевидностей» и их адаптация.
"Люди редко сходят с ума поодиночке – но сплошь и рядом целыми группами, партиями, народами и поколениями", – писал Ницше еще до того, как сам сошел с ума.
И безумие это становится очевидным только задним числом, когда система с грохотом рухнет.
Так что, если хотите сделать первый шаг к ясным представлениям о реальности – для начала задумайтесь, что вам известно о прошлом.
Питер Тиль, От нуля к единице
И безумие это становится очевидным только задним числом, когда система с грохотом рухнет.
Так что, если хотите сделать первый шаг к ясным представлениям о реальности – для начала задумайтесь, что вам известно о прошлом.
Питер Тиль, От нуля к единице
Задача системы сделать так, чтобы средний элемент системы выдавал средний результат.
Задача индивидуума - найти свои сильные стороны, и извлечь максимальную выгоду из работы системы.
Задача индивидуума - найти свои сильные стороны, и извлечь максимальную выгоду из работы системы.