Ценность появляется в момент осознания различий.
То, что я делаю лучше / больше / меньше / иначе других - и есть ценность.
Изнутри любые действия кажутся обычными. Для меня пробежать 20-40 км - это ок. А танцевать - это вау.
А для кого - то все очень наоборот.
Собственную ценность легче искать не внутри себя, а вокруг.
То, что я делаю лучше / больше / меньше / иначе других - и есть ценность.
Изнутри любые действия кажутся обычными. Для меня пробежать 20-40 км - это ок. А танцевать - это вау.
А для кого - то все очень наоборот.
Собственную ценность легче искать не внутри себя, а вокруг.
Если в одной кофейне бариста весёлый, а в соседней - обычный, то ходить будут в ту, которая ближе.
Хорошие решения не принимаются на эмоциях. Даже если эти эмоции радость и восторг.
Оглядываясь, я вижу, как случайные знакомства, навыки и события складываются в стройный узор, который привел меня к настоящему.
Но случайности сами по себе едва заметны и всегда неоднозначны.
Успех - это умение подчинить случайности.
Но случайности сами по себе едва заметны и всегда неоднозначны.
Успех - это умение подчинить случайности.
Прошлогодние сенсации смешны.
Зачем будоражить себя тем, что не способно прожить даже год?
Зачем будоражить себя тем, что не способно прожить даже год?
Каждый из нас носит в себе маленький клокочущий мирок, абсолютно не связанный с остальной реальностью. Мы чувствуем его как бесконечный внутренний диалог, который дергает струны эмоций.
Почти все религиозные практики направлены на подавление этого диалога, хотя бы на время. Чтобы в эту щелочку увидеть настоящий мир и прожить его. Вернуться к божественному (или животному - кому как больше нравится) началу.
О том, как прекратить его я слышу с каждого йога - коврика. Но почему бы его не поменять? Качество этого внутреннего диалога и определяет внутреннее (а потом и внешнее) качество жизни.
И для этого нужны совершенно другие практики. Если для прекращения диалога нужно быть одному, то для изменения нужно идти к людям. Причем к людям особенным. Которых ты сам выбрал чтобы открыться и услышать.
Почти все религиозные практики направлены на подавление этого диалога, хотя бы на время. Чтобы в эту щелочку увидеть настоящий мир и прожить его. Вернуться к божественному (или животному - кому как больше нравится) началу.
О том, как прекратить его я слышу с каждого йога - коврика. Но почему бы его не поменять? Качество этого внутреннего диалога и определяет внутреннее (а потом и внешнее) качество жизни.
И для этого нужны совершенно другие практики. Если для прекращения диалога нужно быть одному, то для изменения нужно идти к людям. Причем к людям особенным. Которых ты сам выбрал чтобы открыться и услышать.
Суть менеджмента не в том, чтобы ходить по кабинетам и проверять кто сидит на рабочих местах, а кто нет.
Суть менеджмента в том, чтобы создать условия, в которых люди покажут все, на что они способны.
Суть менеджмента в том, чтобы создать условия, в которых люди покажут все, на что они способны.
Страх - это сырой материал.
Чтобы использовать страх, нужно уметь его правильно приготовить.
Чтобы использовать страх, нужно уметь его правильно приготовить.
Если начать искать собственника в задачах компании, то его не так уж и просто найти.
Попробуйте:
Подписывать документы? - это бухгалтер.
Собеседовать людей? - это HR
Заключать сделки? - это продажник.
Отвечать на звонки? - это секретарь!
Пилить CRM - да это же разработчик.
И вот где тут собственник? Все, что делается руками - это не он. А где он?
Вчера озвучивал цели на 2022 год, и признался сотрудникам, что мне нужны большие деньги.
Я пришел к тому, что амбиции - это одна из главных функций владельца бизнеса. Уметь хотеть, и уметь сделать так, чтобы остальные в эти хотелки поверили.
Амбиции собственника — нематериальный актив всей компании. Просто потому что больше в компании хотеть и не кому.
Попробуйте:
Подписывать документы? - это бухгалтер.
Собеседовать людей? - это HR
Заключать сделки? - это продажник.
Отвечать на звонки? - это секретарь!
Пилить CRM - да это же разработчик.
И вот где тут собственник? Все, что делается руками - это не он. А где он?
Вчера озвучивал цели на 2022 год, и признался сотрудникам, что мне нужны большие деньги.
Я пришел к тому, что амбиции - это одна из главных функций владельца бизнеса. Уметь хотеть, и уметь сделать так, чтобы остальные в эти хотелки поверили.
Амбиции собственника — нематериальный актив всей компании. Просто потому что больше в компании хотеть и не кому.
Мне кажется, что жизненное планирование переоценено. У меня никогда не получалось планировать дальше, чем на полгода - год. Задания написать свою эпитафию вгоняют меня в ступор.
Чувствовать, что иду правильно для меня гораздо важнее, чем знать куда я иду вообще. Компас и карта местности важнее карты мира.
И да, я до сих пор не знаю, кем буду, когда вырасту.
Чувствовать, что иду правильно для меня гораздо важнее, чем знать куда я иду вообще. Компас и карта местности важнее карты мира.
И да, я до сих пор не знаю, кем буду, когда вырасту.
https://vk.cc/caog8B - Тут выкладываю что читаю сейчас / прочитал в 2021 - 2022 году.
❤1
Жил великий император. Слава его долетела до наших дней.
Но жил он так давно, что не понятно, где его имя, а где прозвище. Где его подвиг, а где подвиг его врагов и генералов.
То есть живет уже не человек, а его аватар, который почти ничего общего с первоисточником не имеет.
Человеческая память коротка, на нее надежды нет.
Компьютерная? В бесконечном океане цитирований и борьбы за внимание молодые люди не знают, кто такой Кобзон. А я Шаляпина не слышал ни разу, хотя музыку слушаю каждый день.
Когда накатывает тяга к стратегическому планированию на меня накатывают мысли «а что сделаю я?». Я понимаю, что если что - то будет создано, то аватар, который будет жизнеспособен в будущем и без меня.
В книгах про маленьких людей я постоянно встречаю идею «старания изо всех сил» в этом большом мире.
В этом есть смысл.
Но жил он так давно, что не понятно, где его имя, а где прозвище. Где его подвиг, а где подвиг его врагов и генералов.
То есть живет уже не человек, а его аватар, который почти ничего общего с первоисточником не имеет.
Человеческая память коротка, на нее надежды нет.
Компьютерная? В бесконечном океане цитирований и борьбы за внимание молодые люди не знают, кто такой Кобзон. А я Шаляпина не слышал ни разу, хотя музыку слушаю каждый день.
Когда накатывает тяга к стратегическому планированию на меня накатывают мысли «а что сделаю я?». Я понимаю, что если что - то будет создано, то аватар, который будет жизнеспособен в будущем и без меня.
В книгах про маленьких людей я постоянно встречаю идею «старания изо всех сил» в этом большом мире.
В этом есть смысл.