✨ Осень - время начала учебы, а я этим летом завершила программу переподготовки в ВШЭ «Руководитель службы мотивации и управления вознаграждением персонала (Reward Management)».
Казалось бы, Reward Management — это про зарплаты и бонусы. Но для меня курс стал про другое.
👉 Я поняла, что мотивация — это не набор инструментов, а единая логика взаимодействия компании и сотрудника. Обучение, оценка и внутренние коммуникации перестают быть «HR-инициативами», они становятся частью договора: что компания даёт человеку и что получает взамен.
👉 Для меня стало открытием, что нематериальная мотивация работает только тогда, когда встроена в систему вознаграждения. Признание, обратная связь, прозрачность карьерных шагов — всё это не «дополнения», а факторы, которые в голове сотрудника напрямую приравниваются к вознаграждению и влияют на решение «остаться/уйти».
👉 Самое ценное — появился новый угол зрения на проекты. Теперь я смотрю на обучение, оценку или коммуникации не как на отдельные процессы, а как на элементы баланса «ценность для бизнеса ↔ ценность для сотрудника». Именно в этом балансе рождается вовлечённость.
Этот курс стал для меня точкой перезагрузки: теперь я вижу HR-инструменты как части единой системы, которая работает только тогда, когда её элементы связаны между собой.
#психология_в_бизнесе #Compandben #hr #мотивация #нематериальная_мотивация
Казалось бы, Reward Management — это про зарплаты и бонусы. Но для меня курс стал про другое.
👉 Я поняла, что мотивация — это не набор инструментов, а единая логика взаимодействия компании и сотрудника. Обучение, оценка и внутренние коммуникации перестают быть «HR-инициативами», они становятся частью договора: что компания даёт человеку и что получает взамен.
👉 Для меня стало открытием, что нематериальная мотивация работает только тогда, когда встроена в систему вознаграждения. Признание, обратная связь, прозрачность карьерных шагов — всё это не «дополнения», а факторы, которые в голове сотрудника напрямую приравниваются к вознаграждению и влияют на решение «остаться/уйти».
👉 Самое ценное — появился новый угол зрения на проекты. Теперь я смотрю на обучение, оценку или коммуникации не как на отдельные процессы, а как на элементы баланса «ценность для бизнеса ↔ ценность для сотрудника». Именно в этом балансе рождается вовлечённость.
Этот курс стал для меня точкой перезагрузки: теперь я вижу HR-инструменты как части единой системы, которая работает только тогда, когда её элементы связаны между собой.
#психология_в_бизнесе #Compandben #hr #мотивация #нематериальная_мотивация
🔥18👍7
Кто всерьёз станет читать инструкцию про то, как здороваться, подавать визитку или выбирать дресс-код? 🙃
Вот и я не верю, что кто-то стал бы.
А теперь представьте: эти же правила корпоративной этики — но в формате игры, с реальными ситуациями, выбором действий и даже чат-ботом. 🎮
Именно такой курс для нас сделала команда из Казахстана Otbasy team в рамках конкурса iSpring Вызов 2025.
📌 Минимум скучной теории
📌 Максимум практики и вовлечения
📌 Результат — спецноминация от организаторов 🏆
Ребята невероятно энергичные, никто из них не работает в отделе обучения, все делают курсы в свободное от работы время — и при этом дают фору многим опытным разработчикам.
Я участвую в этом конкурсе уже третий год и каждый раз вижу, как растут команды и их идеи. Искренне радуюсь за такие успехи! 🌟
Для темы корпоративной этики это настоящий прорыв: курс захватывает, увлекает и реально работает. Спасибо Otbasy team за креатив, смелость и драйв
#ispringvyzov #ispringvyzov2025
#профессиональные_конкурсы
Вот и я не верю, что кто-то стал бы.
А теперь представьте: эти же правила корпоративной этики — но в формате игры, с реальными ситуациями, выбором действий и даже чат-ботом. 🎮
Именно такой курс для нас сделала команда из Казахстана Otbasy team в рамках конкурса iSpring Вызов 2025.
📌 Минимум скучной теории
📌 Максимум практики и вовлечения
📌 Результат — спецноминация от организаторов 🏆
Ребята невероятно энергичные, никто из них не работает в отделе обучения, все делают курсы в свободное от работы время — и при этом дают фору многим опытным разработчикам.
Я участвую в этом конкурсе уже третий год и каждый раз вижу, как растут команды и их идеи. Искренне радуюсь за такие успехи! 🌟
Для темы корпоративной этики это настоящий прорыв: курс захватывает, увлекает и реально работает. Спасибо Otbasy team за креатив, смелость и драйв
#ispringvyzov #ispringvyzov2025
#профессиональные_конкурсы
1🔥12❤1
🎙 Друзья, я теперь в музыкальных чартах!
Ну ладно, почти. Не альбом и не фит с Агутиным — а подкаст 😎
Меня можно услышать в Apple, Яндекс.Музыке, Spotify и других площадках.
И нет, я не сошла с ума — просто попала в подкаст «Про спикеров» Елены Гришнёвой (HUBSpeakers) и Нади Мальковой (Topspeaker).
🔥 Это был мой первый опыт подкаста (раньше максимум радио по студенческим инициативам). Мы не договаривались о вопросах заранее, и именно поэтому разговор вышел таким живым и настоящим — всё рождалось в моменте.
О чём говорили:
🔹 Как менялся корпоративный рынок обучения с 2000-х до 2025 года
🔹 Почему будущее за внутренними экспертами-спикерами
🔹 Как выступления трансформируют корпоративную культуру (не сразу, но навсегда)
🔹 Как философия Виктора Франкла помогает в бизнесе
🔹 И кто же всё-таки спикер будущего?
🎧 В выпуске вы узнаете, можно ли измерить эффект от спикера и как смысл становится новым KPI.
🙏 Огромная благодарность Елене и Наде за доверие, тёплую атмосферу и умение задавать те самые вопросы, после которых хочется думать и делиться даже после встречи. Я знаю точно, что не все рассказала про выбор спикеров и про Франкла, но это оставим для новых поводов
Тут можно почитать про исследование о психологической готовности к труду вахтовым методом на Севере у нефтяников, о котором говорили в подкасте
А если вам интересно, как меняется рынок спикеров и образование в корпорациях — вот два канала, которые стоит читать:
📌 Концептуальная Гришнева — про деловые мероприятия и новые форматы.
📌 Надя Малькова — про рынок, спикеров и не только.
💬 А вы сами чаще вдохновляетесь выступлениями «звёзд» или цените экспертов изнутри?
#спикеры #Бойцова_Анастасия #корпоративнаякультура #обучение #hubspeakers #topspeaker
Ну ладно, почти. Не альбом и не фит с Агутиным — а подкаст 😎
Меня можно услышать в Apple, Яндекс.Музыке, Spotify и других площадках.
И нет, я не сошла с ума — просто попала в подкаст «Про спикеров» Елены Гришнёвой (HUBSpeakers) и Нади Мальковой (Topspeaker).
🔥 Это был мой первый опыт подкаста (раньше максимум радио по студенческим инициативам). Мы не договаривались о вопросах заранее, и именно поэтому разговор вышел таким живым и настоящим — всё рождалось в моменте.
О чём говорили:
🔹 Как менялся корпоративный рынок обучения с 2000-х до 2025 года
🔹 Почему будущее за внутренними экспертами-спикерами
🔹 Как выступления трансформируют корпоративную культуру (не сразу, но навсегда)
🔹 Как философия Виктора Франкла помогает в бизнесе
🔹 И кто же всё-таки спикер будущего?
🎧 В выпуске вы узнаете, можно ли измерить эффект от спикера и как смысл становится новым KPI.
🙏 Огромная благодарность Елене и Наде за доверие, тёплую атмосферу и умение задавать те самые вопросы, после которых хочется думать и делиться даже после встречи. Я знаю точно, что не все рассказала про выбор спикеров и про Франкла, но это оставим для новых поводов
Тут можно почитать про исследование о психологической готовности к труду вахтовым методом на Севере у нефтяников, о котором говорили в подкасте
А если вам интересно, как меняется рынок спикеров и образование в корпорациях — вот два канала, которые стоит читать:
📌 Концептуальная Гришнева — про деловые мероприятия и новые форматы.
📌 Надя Малькова — про рынок, спикеров и не только.
💬 А вы сами чаще вдохновляетесь выступлениями «звёзд» или цените экспертов изнутри?
#спикеры #Бойцова_Анастасия #корпоративнаякультура #обучение #hubspeakers #topspeaker
Podcast.ru
Как корпорации выбирают спикеров – Гришнева и Малькова. Про спикеров – Podcast.ru
Выступления редко меняют людей в моменте. Но через полгода именно они становятся частью трансформации корпоративной культуры. Сегодня всё чаще компании делают ставку не только на внешних звёзд, а на своих экспертов: внутренние спикеры выходят на сцену и меняют…
🔥12❤5
ВАКАНСИЯ В ВОРОНЕЖЕ
Руководитель отдела по оценке и обучению
Задачи:
-управление командой (в подчинении 9 человек)
- планирование и бюджетирование затрат на операционные и проектные задачи
- выявление потребности в обучении, проведение обучения и анализ эффективности обучения
- развитие системы корпоративного внутреннего обучения
- управление системы дистанционного обучения и реализация проектов по автоматизации и цифровизации процессов обучения, развития и оценки
- управление проектами (Наставничество, Кадровый резерв, Цифровизация)
- управление системой оценки персонала
- участие в оценке уровня вовлеченности сотрудников
- контроль процесса формирования и реализации индивидуальных планов развития
- подготовка информационных и методических материалов
- взаимодействие с внешними провайдерами услуг по обучению (Сберунивер, Сколково и пр.)
- подготовка отчётов по результатам работы для Совета директоров и собственника
Условия:
- белая компания
- доход 250 тыс.
- релокация и аренда квартиры
- все внутренние "плюшки", включая ДМС и льготыные цены на продукцию
Резюме направляйте на почту v.grinkova@agroeco.ru
#вакансия #вакансия_руководитель #вакансия_обучение
Руководитель отдела по оценке и обучению
Задачи:
-управление командой (в подчинении 9 человек)
- планирование и бюджетирование затрат на операционные и проектные задачи
- выявление потребности в обучении, проведение обучения и анализ эффективности обучения
- развитие системы корпоративного внутреннего обучения
- управление системы дистанционного обучения и реализация проектов по автоматизации и цифровизации процессов обучения, развития и оценки
- управление проектами (Наставничество, Кадровый резерв, Цифровизация)
- управление системой оценки персонала
- участие в оценке уровня вовлеченности сотрудников
- контроль процесса формирования и реализации индивидуальных планов развития
- подготовка информационных и методических материалов
- взаимодействие с внешними провайдерами услуг по обучению (Сберунивер, Сколково и пр.)
- подготовка отчётов по результатам работы для Совета директоров и собственника
Условия:
- белая компания
- доход 250 тыс.
- релокация и аренда квартиры
- все внутренние "плюшки", включая ДМС и льготыные цены на продукцию
Резюме направляйте на почту v.grinkova@agroeco.ru
#вакансия #вакансия_руководитель #вакансия_обучение
👍2
❗️Пропустить нельзя❗️
Уже в этот четверг встречаемся на iSpring Days 🎉
🕧 12:30
🎤 Тема — корпоративная культура: перезагрузка
Это шанс:
услышать свежие идеи о том, как культура реально влияет на бизнес
задать мне любые вопросы — от «с чего начать» до «как вдохновить команду»
наконец-то увидеться вживую и познакомиться поближе 😉
🔥 Будет живо, полезно и не по-учебнику
Напишите в комментариях или в личку: какой вопрос о корпоративной культуре волнует вас больше всего?
#iSpringDays2025 #корпоративная_культура #психология_бизнеса
Уже в этот четверг встречаемся на iSpring Days 🎉
🕧 12:30
🎤 Тема — корпоративная культура: перезагрузка
Это шанс:
услышать свежие идеи о том, как культура реально влияет на бизнес
задать мне любые вопросы — от «с чего начать» до «как вдохновить команду»
наконец-то увидеться вживую и познакомиться поближе 😉
🔥 Будет живо, полезно и не по-учебнику
Напишите в комментариях или в личку: какой вопрос о корпоративной культуре волнует вас больше всего?
#iSpringDays2025 #корпоративная_культура #психология_бизнеса
👍9❤8🔥3
Вот это я понимаю вирусная реклама вакансий!!!
Современные реалии требуют современных инструментов 😉
Современные реалии требуют современных инструментов 😉
🔥10😁9
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
По данным недавнего отчета Chief People Officers Outlook Всемирного Экономического Форума (ВЭФ), роль директора по персоналу становится все более стратегической: почти все руководители отмечают, что именно HR-функция обеспечивает устойчивость компаний и их готовность к трансформациям.
#Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🤔1
Вам кажется, что ваша система нематериальной мотивации видела все?
Спорю, что-то из пунктов ниже вы точно не пробовали:
😉 «Hangover leave» - отпуск от похмелья
В Японии есть IT-компания TrustRing, где работники с похмелья могут прийти на работу позже (например, в полдень вместо обычного начала), чтобы восстановиться.
🐱 “Cat bonus” - бонус за спасённого кота
Компания в Токио (Ferray Corporation) выплачивает работникам бонус (примерно 5 000 йен), если они приютят или спасут бездомного кота.
Также в этой фирме коты свободно гуляют по офису, сотрудники могут приводить своих питомцев
Смотрите фото в 1 комментарии
😌 Компания, нанимающая только людей старше 55 лет
EverYoung Corp (Южная Корея) - социальное предприятие, которое нанимает исключительно людей старше 55 лет. Им предоставляют адаптированные условия работы (например, сокращённые смены, медосмотры), тем самым поддерживая эту группу и давая им рабочие возможности.
🦈 “Surf breaks” - прерывания рабочего дня ради серфинга
Patagonia, расположенная на берегу, допускает, что когда волны хорошие, сотрудники могут оставить работу и пойти покататься на серфе на обеденном перерыве или когда условия позволяют
🥺 «Отпуск по уходу за лапами» или «Отпуск по уходу за мехом»
BrewDog, шотландская пивоваренная компания с филиалом в Канал-Винчестер, штат Огайо, США, предоставляет сотрудникам неделю оплачиваемого отпуска, если они берут собаку из приюта. Эта льгота имеет ограничение по времени использования
💃 Freeborn – Вечеринка с багажом, все расходы на отпуск оплачены
Сотрудникам чикагской юридической фирмы Freeborn & Peters LLP предоставляется возможность бесплатного спонтанного отпуска. Компания ежегодно устраивает «вечеринку багажа», когда сотрудники приходят на работу с упакованными сумками, а четверых счастливчиков, выигравших розыгрыш, отвозят в аэропорт на лимузине, где они получают полностью оплаченный отдых на выходные.
Вы бы какой нематериальный бонус хотели от компании?
#нематениальная_мотивация #hr
Спорю, что-то из пунктов ниже вы точно не пробовали:
В Японии есть IT-компания TrustRing, где работники с похмелья могут прийти на работу позже (например, в полдень вместо обычного начала), чтобы восстановиться.
Компания в Токио (Ferray Corporation) выплачивает работникам бонус (примерно 5 000 йен), если они приютят или спасут бездомного кота.
Также в этой фирме коты свободно гуляют по офису, сотрудники могут приводить своих питомцев
Смотрите фото в 1 комментарии
EverYoung Corp (Южная Корея) - социальное предприятие, которое нанимает исключительно людей старше 55 лет. Им предоставляют адаптированные условия работы (например, сокращённые смены, медосмотры), тем самым поддерживая эту группу и давая им рабочие возможности.
Patagonia, расположенная на берегу, допускает, что когда волны хорошие, сотрудники могут оставить работу и пойти покататься на серфе на обеденном перерыве или когда условия позволяют
BrewDog, шотландская пивоваренная компания с филиалом в Канал-Винчестер, штат Огайо, США, предоставляет сотрудникам неделю оплачиваемого отпуска, если они берут собаку из приюта. Эта льгота имеет ограничение по времени использования
Сотрудникам чикагской юридической фирмы Freeborn & Peters LLP предоставляется возможность бесплатного спонтанного отпуска. Компания ежегодно устраивает «вечеринку багажа», когда сотрудники приходят на работу с упакованными сумками, а четверых счастливчиков, выигравших розыгрыш, отвозят в аэропорт на лимузине, где они получают полностью оплаченный отдых на выходные.
Вы бы какой нематериальный бонус хотели от компании?
#нематениальная_мотивация #hr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤4👍1
💥 Комплаенс и корпоративная культура: кто за что отвечает, и почему они работают только вместе
Недавно я выступала на круглом столе «Корпоративная культура + Комплаенс = Успех: как это работает на практике» в Финансовом университете при Правительстве РФ.
Обсуждали, как связать культуру и комплаенс так, чтобы это не оставалось «на бумаге», а действительно влияло на решения, поведение и устойчивость бизнеса. Многие по-прежнему воспринимают комплаенс как «службу запретов» - контролёров, которые мешают жить. А корпоративную культуру - как красивые слова на стенах и «день варенья в Zoom».
Но на самом деле всё наоборот:
🧭 Комплаенс задаёт рамки - культуру делает осмысленной
🔥 Культура придаёт правилам смысл - делает их частью поведения, а не бюрократией
Когда эти два мира соединяются, рождается этика поведения - не «нельзя», а «так правильно». Не страх наказания, а гордость за то, как делаешь свою работу.
И тогда комплаенс перестаёт быть барьером. Он становится инструментом зрелости компании.
Было приятно выступить в компании сильных экспертов отрасли. Спасибо коллегам за диалог: Сергею Пронину (Law Compliance), Александру Моисееву (Market Access), Дмитрию Зыкову («Защита Данных Лигал») и Ильдару Музафарову (АО «Татспиртпром»).
А я говорила про Перезагрузку корпоративной культуры - про то, почему иногда компании не нужно «менять людей», а нужно просто обновить операционную систему - свою культуру.
💬 А вы как считаете, возможно ли «встроить» комплаенс в ДНК корпоративной культуры - или это всегда про контроль?
#комплаенс #корпоративнаякультура #этика #управление #HR
Недавно я выступала на круглом столе «Корпоративная культура + Комплаенс = Успех: как это работает на практике» в Финансовом университете при Правительстве РФ.
Обсуждали, как связать культуру и комплаенс так, чтобы это не оставалось «на бумаге», а действительно влияло на решения, поведение и устойчивость бизнеса. Многие по-прежнему воспринимают комплаенс как «службу запретов» - контролёров, которые мешают жить. А корпоративную культуру - как красивые слова на стенах и «день варенья в Zoom».
Но на самом деле всё наоборот:
🧭 Комплаенс задаёт рамки - культуру делает осмысленной
🔥 Культура придаёт правилам смысл - делает их частью поведения, а не бюрократией
Когда эти два мира соединяются, рождается этика поведения - не «нельзя», а «так правильно». Не страх наказания, а гордость за то, как делаешь свою работу.
И тогда комплаенс перестаёт быть барьером. Он становится инструментом зрелости компании.
Было приятно выступить в компании сильных экспертов отрасли. Спасибо коллегам за диалог: Сергею Пронину (Law Compliance), Александру Моисееву (Market Access), Дмитрию Зыкову («Защита Данных Лигал») и Ильдару Музафарову (АО «Татспиртпром»).
А я говорила про Перезагрузку корпоративной культуры - про то, почему иногда компании не нужно «менять людей», а нужно просто обновить операционную систему - свою культуру.
💬 А вы как считаете, возможно ли «встроить» комплаенс в ДНК корпоративной культуры - или это всегда про контроль?
#комплаенс #корпоративнаякультура #этика #управление #HR
👍8🔥2
Forwarded from Антон Рут
Не уверен, что удастся послушать, но вопросы есть: Кто источник корпоративной культуры? Что разрушает культуру? Есть ли корпоративная культура в компаниях, в которых никто не занимается корпоративной культурой?
Антон Рут
Не уверен, что удастся послушать, но вопросы есть: Кто источник корпоративной культуры? Что разрушает культуру? Есть ли корпоративная культура в компаниях, в которых никто не занимается корпоративной культурой?
Друзья, обещала более подробно рассказать о своём докладе "Корпоративная Культура: Перезагрузка". Ответить на вопросы и кратко сформулировать тезисы. Теперь обо всём по порядку в следующих постах. Тут отвечу на первые вопросы:
1. Кто источник корпоративной культуры?
Основной источник — лидеры и собственники. Они задают рамки, ценности и «операционную систему» компании. Но культура не живёт только сверху: она проявляется через поступки сотрудников, их привычки, взаимодействие и решения. Источник культуры — комбинация: стратегическое видение + реальные действия людей.
2. Что разрушает культуру?
Несоответствие стратегии и ценностей: «говорим одно, делаем другое».
Игнорирование поведения сотрудников и неучёт ожиданий команды.
Формализм: лозунги и плакаты вместо реальных правил поведения.
Конфликты субкультур, фрагментация команд, выгорание, текучесть.
Смена стратегии без пересборки культуры.
3. Есть ли корпоративная культура там, где никто «не занимается» культурой?
Да, культура есть всегда. Даже если её никто специально не формирует - она возникает из привычек, правил и «как принято делать». Но такая культура не всегда полезная: она может тормозить рост, создавать страх или хаос.
Как вы бы ответили на эти вопросы?
1. Кто источник корпоративной культуры?
Основной источник — лидеры и собственники. Они задают рамки, ценности и «операционную систему» компании. Но культура не живёт только сверху: она проявляется через поступки сотрудников, их привычки, взаимодействие и решения. Источник культуры — комбинация: стратегическое видение + реальные действия людей.
2. Что разрушает культуру?
Несоответствие стратегии и ценностей: «говорим одно, делаем другое».
Игнорирование поведения сотрудников и неучёт ожиданий команды.
Формализм: лозунги и плакаты вместо реальных правил поведения.
Конфликты субкультур, фрагментация команд, выгорание, текучесть.
Смена стратегии без пересборки культуры.
3. Есть ли корпоративная культура там, где никто «не занимается» культурой?
Да, культура есть всегда. Даже если её никто специально не формирует - она возникает из привычек, правил и «как принято делать». Но такая культура не всегда полезная: она может тормозить рост, создавать страх или хаос.
Как вы бы ответили на эти вопросы?
👏6🔥3
Forwarded from Максим
Культура в лозунгах и действиях: как сохранить общность при их диссонансе?
Максим
Культура в лозунгах и действиях: как сохранить общность при их диссонансе?
Продолжаю отвечать на вопросы к посту
Культура в лозунгах и действиях: как сохранить общность при диссонансе?
Тут хорошо бы понимать, о каком именно диссонансе идёт речь. Лозунги и артефакты (действия) - лишь «иконки на рабочем столе». Настоящая общность создаётся через смыслы, поведенческие маркеры, ритуалы, интеграцию ценностей в процессы и повседневные действия. Тут нужно начать с диагностики разрывов (миссия → стратегия → желаемая культура → фактическое поведение) помогает выявить зоны диссонанса и корректировать их на каждом этапе пути сотрудника.
Культура в лозунгах и действиях: как сохранить общность при диссонансе?
Тут хорошо бы понимать, о каком именно диссонансе идёт речь. Лозунги и артефакты (действия) - лишь «иконки на рабочем столе». Настоящая общность создаётся через смыслы, поведенческие маркеры, ритуалы, интеграцию ценностей в процессы и повседневные действия. Тут нужно начать с диагностики разрывов (миссия → стратегия → желаемая культура → фактическое поведение) помогает выявить зоны диссонанса и корректировать их на каждом этапе пути сотрудника.
❤3🙏2
Forwarded from Nadia Chet
Удачного выступления! Площадка мне неизвестна, но вопрос уже её есть: с чего начать выстраивание или считывание корпоративной культуры, что должно быть в основании, откуда, с кого это основание брать ? КК заложена владельцем и руководителями, или совсем отдельная сущность?
🙂🙏
🙂🙏
Бизнес и жизнь со смыслом
Удачного выступления! Площадка мне неизвестна, но вопрос уже её есть: с чего начать выстраивание или считывание корпоративной культуры, что должно быть в основании, откуда, с кого это основание брать ? КК заложена владельцем и руководителями, или совсем отдельная…
С чего начать выстраивание или считывание корпоративной культуры?
1. Диагностика
Стратегия и миссия — отправная точка: нужно понять, какие цели компании и какой культурный «основной код» поддерживает их реализацию.
Голос команды — опросы, интервью, фасилитации: что ценят, что тормозит, что вдохновляет.
Анализ разрывов: сравнение стратегических ожиданий и реального поведения сотрудников.
2. Проектирование и строительство: правила, ритуалы, поведенческие маркеры, интеграция в процессы.
Корпоративная культура заложена владельцем и руководителями или это отдельная сущность?
Культура формируется собственниками и руководителями, но проявляется в действиях каждого сотрудника. Она не отдельная сущность, а живая система, которая требует поддержки, развития и интеграции на всех уровнях. Поэтому в компаниях всегда есть корпоративная культура независимо от того занимаетесь вы ей или нет, т.к. в любой группе есть групповые правила
1. Диагностика
Стратегия и миссия — отправная точка: нужно понять, какие цели компании и какой культурный «основной код» поддерживает их реализацию.
Голос команды — опросы, интервью, фасилитации: что ценят, что тормозит, что вдохновляет.
Анализ разрывов: сравнение стратегических ожиданий и реального поведения сотрудников.
2. Проектирование и строительство: правила, ритуалы, поведенческие маркеры, интеграция в процессы.
Корпоративная культура заложена владельцем и руководителями или это отдельная сущность?
Культура формируется собственниками и руководителями, но проявляется в действиях каждого сотрудника. Она не отдельная сущность, а живая система, которая требует поддержки, развития и интеграции на всех уровнях. Поэтому в компаниях всегда есть корпоративная культура независимо от того занимаетесь вы ей или нет, т.к. в любой группе есть групповые правила
👍5
Недавно вышла статья по итогам подкаста HUBSpeakers - и я наконец добралась, чтобы поделиться этой новостью 😊
В ней мы говорили о том
✨ как компании выбирают спикеров
✨ почему культурный код и системное обучение - не «дополнение» к стратегии, а её основа
✨ и что помогает удерживать ценные кадры даже в самых сложных условиях Крайнего Севера
Для РБК я рассказала, о своём подходе к отбору спикеров, зачем нужна взаимосвязь между HR-функциями, почему внутренние коммуникации и обучение должны работать как единая система.
А ещё - поделилась чек-листом по выбору спикера, который помогает отличить «красивую картинку» от реальной ценности
📍Для меня выбор спикера - это не просто поиск исполнителя. Это инвестиция в корпоративную культуру, в смыслы, которые объединяют команду.
Полную статью можно прочитать на РБК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК Компании
Эксперт рассказала, как корпорации выбирают спикеров | РБК Компании
HUBSpeakers: Как культурный код, системное обучение и выбор спикеров формируют устойчивую команду и удерживают ценные кадры? Новый выпуск подкаста от HUBSpeakers
🔥9👍2
Хватит кататься на колесе баланса
Если у вас ещё где-то на стене висит «колесо баланса» - тот самый шаблон из коучинговых книжек с 8 секторами: работа, семья, друзья, спорт, духовность, отдых, финансы и любовь - пора снять его и сдать в музей корпоративного саморазвития.
Серьёзно. Кто вообще решил, что жизнь обязана быть идеально симметричной диаграммой?
Почему «баланс» стал священной целью, а не одной из возможных форм существования?
Проблема №1. Баланс - это фикция
Идея work-life balance родилась в 80-е, когда люди ещё работали в офисах по 9 часов и носили костюмы с подплечниками. Тогда, возможно, можно было «разделить» жизнь: вот работа, вот дом, между ними - лифт.
Но сейчас?
Работа в телефоне, друзья в мессенджерах, отпуск с ноутбуком, спорт между зумами, вечерняя переписка с клиентом в Instagram. Где тут баланс? Его просто не существует.
Современный человек не «балансирует» - он жонглирует, смешивает, перетекает из роли в роль. Мы не выключаем себя на работе и не перестаём быть профессионалами, когда идём в кино.
Проблема №2. Колесо превращает жизнь в Excel
Коучи любят говорить: «раскрасьте своё колесо и посмотрите, где у вас провал».
Как будто жизнь - это проектный отчёт, где нужно уравнять KPI по всем направлениям.
Но ведь жизнь не обязана быть равномерной.
Иногда в ней должен быть перекос - осознанный, временный, нужный.
Ты растишь ребёнка - и «карьера» временно не на пике.
Ты запускаешь бизнес - и спорт отходит на второй план.
Ты восстанавливаешь здоровье - и «достижения» пусть подождут.
Баланс не в равномерности, а в осознанности выбора.
Проблема №3. Коучи продали нам иллюзию «идеального круга»
Колесо баланса удобно продавать: красиво, понятно, можно нарисовать фломастерами.
Но оно даёт ложное чувство контроля - как будто, если всё «выровняешь», наступит гармония.
На деле - нет.
Человек не живёт по кругу, он живёт по траектории.
Иногда - прямой, иногда - хаотичной, но всегда - живой.
Что вместо колеса
Мир давно ушёл от Work-Life Balance к более реалистичным концепциям:
✔️ Work-Life Blend - когда работа и жизнь переплетаются естественно, а не делятся насильно.
✔️ Work-Life Flow - когда важно не равновесие, а ощущение потока и смысла в том, что ты делаешь.
Это модели про гибкость и динамику, а не про симметрию. Про жизнь, а не про идеальный шаблон.
Давайте честно
Всё это «держите баланс», «рисуйте колесо», «уравновесьте всё» - звучит красиво, но по сути ведёт к чувству вины.
Ты смотришь на своё кривое колесо и думаешь: «я не дотягиваю».
А может, ты просто живёшь.
Баланс - это не цель. Это побочный эффект того, что ты делаешь то, что тебе по-настоящему важно.
Пора выкинуть колесо и перестать мерить жизнь транспортиром.
Пора перестать гнаться за балансом - и начать быть в потоке.
#колесо_баланса #психология_в_бизнесе
Если у вас ещё где-то на стене висит «колесо баланса» - тот самый шаблон из коучинговых книжек с 8 секторами: работа, семья, друзья, спорт, духовность, отдых, финансы и любовь - пора снять его и сдать в музей корпоративного саморазвития.
Серьёзно. Кто вообще решил, что жизнь обязана быть идеально симметричной диаграммой?
Почему «баланс» стал священной целью, а не одной из возможных форм существования?
Проблема №1. Баланс - это фикция
Идея work-life balance родилась в 80-е, когда люди ещё работали в офисах по 9 часов и носили костюмы с подплечниками. Тогда, возможно, можно было «разделить» жизнь: вот работа, вот дом, между ними - лифт.
Но сейчас?
Работа в телефоне, друзья в мессенджерах, отпуск с ноутбуком, спорт между зумами, вечерняя переписка с клиентом в Instagram. Где тут баланс? Его просто не существует.
Современный человек не «балансирует» - он жонглирует, смешивает, перетекает из роли в роль. Мы не выключаем себя на работе и не перестаём быть профессионалами, когда идём в кино.
Проблема №2. Колесо превращает жизнь в Excel
Коучи любят говорить: «раскрасьте своё колесо и посмотрите, где у вас провал».
Как будто жизнь - это проектный отчёт, где нужно уравнять KPI по всем направлениям.
Но ведь жизнь не обязана быть равномерной.
Иногда в ней должен быть перекос - осознанный, временный, нужный.
Ты растишь ребёнка - и «карьера» временно не на пике.
Ты запускаешь бизнес - и спорт отходит на второй план.
Ты восстанавливаешь здоровье - и «достижения» пусть подождут.
Баланс не в равномерности, а в осознанности выбора.
Проблема №3. Коучи продали нам иллюзию «идеального круга»
Колесо баланса удобно продавать: красиво, понятно, можно нарисовать фломастерами.
Но оно даёт ложное чувство контроля - как будто, если всё «выровняешь», наступит гармония.
На деле - нет.
Человек не живёт по кругу, он живёт по траектории.
Иногда - прямой, иногда - хаотичной, но всегда - живой.
Что вместо колеса
Мир давно ушёл от Work-Life Balance к более реалистичным концепциям:
Это модели про гибкость и динамику, а не про симметрию. Про жизнь, а не про идеальный шаблон.
Давайте честно
Всё это «держите баланс», «рисуйте колесо», «уравновесьте всё» - звучит красиво, но по сути ведёт к чувству вины.
Ты смотришь на своё кривое колесо и думаешь: «я не дотягиваю».
А может, ты просто живёшь.
Баланс - это не цель. Это побочный эффект того, что ты делаешь то, что тебе по-настоящему важно.
Пора выкинуть колесо и перестать мерить жизнь транспортиром.
Пора перестать гнаться за балансом - и начать быть в потоке.
#колесо_баланса #психология_в_бизнесе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥13👏3💯2❤1🥰1🤔1
🧭 Когда заканчивается год, начинается самое важное
В китайском языке есть идиома 守 株 待 兔 (shǒuzhūdàitù) «шоу чжудайту» - сторожить пень, ожидая зайца.
Она родилась из притчи древнекитайского философа и теоретика государственного управления Хань Фэй-цзы ещё в III веке до н.э., в назидание тогдашним руководителям: жил в царстве Сун землевладелец, на поле которого торчал пень. Крестьянин однажды случайно поймал зайца, который сам налетел на тот пень. Он бросил пахать и стал ждать следующего - но заяц больше не пришёл. Так крестьянин стал посмешищем.
Эта история - метафора для многих руководителей в конце года.
Мы пересматриваем планы, думаем о целях и… иногда продолжаем ждать «того самого удачного случая» или «правильной стратегии», которая сработает сама собой.
Но время «ждать у пня» закончилось.
Бизнес меняется быстрее, чем мы успеваем писать стратегические документы.
То, что ещё вчера считалось устойчивым, сегодня становится временным решением.
ИИ, цифровизация, новые модели потребления, войны за таланты - всё это делает долгосрочные прогнозы похожими на попытку поймать дым руками.
🎯 Единственная устойчивая стратегия - это способность быстро экспериментировать.
Пробовать → ошибаться → анализировать → корректировать → пробовать снова.
И именно для этого нужны стратегические сессии нового формата - не про «написать стратегию на 5 лет», а про то, чтобы команда научилась думать стратегически, а действовать гибко.
Когда я провожу стратегические сессии, мы не рисуем «большие стрелки в будущее».
Мы ищем точки экспериментов, реальные рычаги влияния и создаём пространство, где люди не просто обсуждают, а вовлекаются и начинают действовать.
Скоро декабрь - время, когда важно не «сделать вид, что мы запланировали будущее»,
а действительно создать его.
Если вы как раз стоите на пороге стратегического планирования - самое время подумать не о том, какой документ написать, а какой процесс запустить.
Я помогаю руководителям проводить стратегические сессии, где команда не просто обсуждает цели, а действительно начинает действовать.
Если интересно узнать, как выстроить такую сессию под ваши задачи - напишите, расскажу, как это работает изнутри.
#психология_в_бизнесе #стратегическая_сессия
В китайском языке есть идиома 守 株 待 兔 (shǒuzhūdàitù) «шоу чжудайту» - сторожить пень, ожидая зайца.
Она родилась из притчи древнекитайского философа и теоретика государственного управления Хань Фэй-цзы ещё в III веке до н.э., в назидание тогдашним руководителям: жил в царстве Сун землевладелец, на поле которого торчал пень. Крестьянин однажды случайно поймал зайца, который сам налетел на тот пень. Он бросил пахать и стал ждать следующего - но заяц больше не пришёл. Так крестьянин стал посмешищем.
Эта история - метафора для многих руководителей в конце года.
Мы пересматриваем планы, думаем о целях и… иногда продолжаем ждать «того самого удачного случая» или «правильной стратегии», которая сработает сама собой.
Но время «ждать у пня» закончилось.
Бизнес меняется быстрее, чем мы успеваем писать стратегические документы.
То, что ещё вчера считалось устойчивым, сегодня становится временным решением.
ИИ, цифровизация, новые модели потребления, войны за таланты - всё это делает долгосрочные прогнозы похожими на попытку поймать дым руками.
🎯 Единственная устойчивая стратегия - это способность быстро экспериментировать.
Пробовать → ошибаться → анализировать → корректировать → пробовать снова.
И именно для этого нужны стратегические сессии нового формата - не про «написать стратегию на 5 лет», а про то, чтобы команда научилась думать стратегически, а действовать гибко.
Когда я провожу стратегические сессии, мы не рисуем «большие стрелки в будущее».
Мы ищем точки экспериментов, реальные рычаги влияния и создаём пространство, где люди не просто обсуждают, а вовлекаются и начинают действовать.
Скоро декабрь - время, когда важно не «сделать вид, что мы запланировали будущее»,
а действительно создать его.
Если вы как раз стоите на пороге стратегического планирования - самое время подумать не о том, какой документ написать, а какой процесс запустить.
Я помогаю руководителям проводить стратегические сессии, где команда не просто обсуждает цели, а действительно начинает действовать.
Если интересно узнать, как выстроить такую сессию под ваши задачи - напишите, расскажу, как это работает изнутри.
#психология_в_бизнесе #стратегическая_сессия
❤7🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎵 Осень глазами великих композиторов
Сегодня утром побывала на музыкальном завтраке Сергея Бурлаки - тема была невероятно красивая: «Осень глазами великих композиторов»
Я всегда ищу междисциплинарные подходы и верю, что искусство - универсальный язык. Через музыку, живопись, поэзию можно донести самые сложные смыслы просто. Искусство помогает подняться над проблемой и взглянуть на неё под новым углом.
Сегодня говорили о разных настроениях осени - меланхоличном, радостном и тихом.
К первому отнесли Чайковского, Шостаковича, Пьяццоллу, Шнитке;
к радостным - Вивальди и Глазунова;
к тихим - Арво Пярта (к которому я, признаться, отношусь с осторожным скепсисом, иногда вспоминя сказку про голого короля 😅).
Для меня осень - это время тихой радости, поэтому мои фавориты сегодняшнего утра - Вивальди, Шнитке и Глазунов. Особенно два последних: в их музыке есть жизнь, движение, внутренний свет.
И чтобы вы тоже почувствовали это настроение, я приложу несколько композиций (в комментариях), которые особенно откликнулись - пусть они создадут фон к этому посту 🍂
✨ И ещё - важная мысль, которой поделился Сергей: осень - это время сбора урожая, подведения итогов и благодарности - себе, коллегам, близким.
Антрополог Джон Крофт, исследуя австралийские племена и успешные мировые компании, заметил удивительное сходство: и те, и другие умеют «собирать урожай» - праздновать результаты, радоваться, благодарить.
Те, кто этого не делает, концентрируются на ошибках и новых целях - и теряют энергию, вдохновение, чувство причастности.
Почему важно праздновать?
Потому что именно в этот момент голос внутреннего критика становится тише, а внутренний поддерживающий родитель - сильнее.
Если выделить время, открыть блокнот и записать, что получилось и за что благодарны - вы укрепите внутренние опоры и лучше почувствуете свои ценности.
💡 Для руководителей и HR это особенно важно:
создавайте в командах культуру «сбора урожая» — отмечайте достижения, благодарите, празднуйте. Это даёт энергию, соединяет людей и помогает идти дальше.
Я сама часто интегрирую разные подходы и провожу тренинги на стыке психологии, менеджмента и искусства - именно на этом пересечении рождаются глубокие инсайты и настоящие изменения.
🙏 Спасибо Сергею Бурлаке за вдохновение, музыку и тёплое осеннее утро.
🎧 А теперь включите музыку — пусть осень зазвучит своими красками
Сегодня утром побывала на музыкальном завтраке Сергея Бурлаки - тема была невероятно красивая: «Осень глазами великих композиторов»
Я всегда ищу междисциплинарные подходы и верю, что искусство - универсальный язык. Через музыку, живопись, поэзию можно донести самые сложные смыслы просто. Искусство помогает подняться над проблемой и взглянуть на неё под новым углом.
Сегодня говорили о разных настроениях осени - меланхоличном, радостном и тихом.
К первому отнесли Чайковского, Шостаковича, Пьяццоллу, Шнитке;
к радостным - Вивальди и Глазунова;
к тихим - Арво Пярта (к которому я, признаться, отношусь с осторожным скепсисом, иногда вспоминя сказку про голого короля 😅).
Для меня осень - это время тихой радости, поэтому мои фавориты сегодняшнего утра - Вивальди, Шнитке и Глазунов. Особенно два последних: в их музыке есть жизнь, движение, внутренний свет.
И чтобы вы тоже почувствовали это настроение, я приложу несколько композиций (в комментариях), которые особенно откликнулись - пусть они создадут фон к этому посту 🍂
✨ И ещё - важная мысль, которой поделился Сергей: осень - это время сбора урожая, подведения итогов и благодарности - себе, коллегам, близким.
Антрополог Джон Крофт, исследуя австралийские племена и успешные мировые компании, заметил удивительное сходство: и те, и другие умеют «собирать урожай» - праздновать результаты, радоваться, благодарить.
Те, кто этого не делает, концентрируются на ошибках и новых целях - и теряют энергию, вдохновение, чувство причастности.
Почему важно праздновать?
Потому что именно в этот момент голос внутреннего критика становится тише, а внутренний поддерживающий родитель - сильнее.
Если выделить время, открыть блокнот и записать, что получилось и за что благодарны - вы укрепите внутренние опоры и лучше почувствуете свои ценности.
💡 Для руководителей и HR это особенно важно:
создавайте в командах культуру «сбора урожая» — отмечайте достижения, благодарите, празднуйте. Это даёт энергию, соединяет людей и помогает идти дальше.
Я сама часто интегрирую разные подходы и провожу тренинги на стыке психологии, менеджмента и искусства - именно на этом пересечении рождаются глубокие инсайты и настоящие изменения.
🙏 Спасибо Сергею Бурлаке за вдохновение, музыку и тёплое осеннее утро.
🎧 А теперь включите музыку — пусть осень зазвучит своими красками
❤4🎉2