"Новички жгут, а ветераны зевают. Парадокс тренерского цеха"
Ещё этой весной с гордостью и огромным удовольствием побывала в жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства от Бюро Акцент. Спасибо огромное за эту возможность. И знаете, кто реально впечатлил?
Начинающие тренеры.
Да-да, те самые, кому вроде бы «ещё учиться и учиться». Они пришли как на олимпиаду: с чёткими целями, продуманными презентациями, аккуратными флипчартами, с драйвом, волнением и искренним уважением к людям в зале — даже если это не участники, а жюри. Они знали, зачем они здесь. И готовились.
И тут меня перекосило от контраста.
Сколько «опытных» бизнес-тренеров, давно работающих в профессии, могут себе позволить выйти «на поток» с фразой:
— «Ну я же это уже сто раз вёл, там всё и так понятно»
— «Презентация? Флип? Та ну, на опыте дотащу»
— «Я уже 10 лет этим занимаюсь, у меня всё в голове»
Так вот: в голове — это хорошо. Но у участника — в голове ничего не останется, если ты сам не вложился.
Быть бизнес-тренером — это не про «выступить». Это про подготовиться. Каждый. Чёртов. Раз.
Не бывает универсальной программы, которую можно доставать из кармана как колоду Таро. Потому что:
✔️группа другая,
✔️запрос изменился,
✔️примеры устарели,
✔️язык поменялся,
✔️бизнес давно ушёл вперёд.
Программа, которой 5 лет — это уже не программа. Это памятник. И памятники тренируют плохо.
Начинающие тренеры понимают это интуитивно — им страшно, им важно, и они работают.
А вот у «заслуженных» иногда появляется опасный синдром: профессиональная лень, обёрнутая в «опыт».
Так вот.
Если ты тренер с историей — отличная новость: тебя уважают. Но плохая — за уважение нужно платить ежедневной готовностью быть лучше, чем вчера. Не харизмой. Не былыми заслугами. А живой, честной подготовкой.
Потому что статус — это не бронза. Это обязательство. И ты либо подтверждаешь его, либо теряешь.
#конкурс_тренеров #психология_бизнеса

Перепост прибавляет +💯 в карму☺️

✨ Осень - время начала учебы, а я этим летом завершила программу переподготовки в ВШЭ «Руководитель службы мотивации и управления вознаграждением персонала (Reward Management)».
Казалось бы, Reward Management — это про зарплаты и бонусы. Но для меня курс стал про другое.
👉 Я поняла, что мотивация — это не набор инструментов, а единая логика взаимодействия компании и сотрудника. Обучение, оценка и внутренние коммуникации перестают быть «HR-инициативами», они становятся частью договора: что компания даёт человеку и что получает взамен.
👉 Для меня стало открытием, что нематериальная мотивация работает только тогда, когда встроена в систему вознаграждения. Признание, обратная связь, прозрачность карьерных шагов — всё это не «дополнения», а факторы, которые в голове сотрудника напрямую приравниваются к вознаграждению и влияют на решение «остаться/уйти».
👉 Самое ценное — появился новый угол зрения на проекты. Теперь я смотрю на обучение, оценку или коммуникации не как на отдельные процессы, а как на элементы баланса «ценность для бизнеса ↔ ценность для сотрудника». Именно в этом балансе рождается вовлечённость.
Этот курс стал для меня точкой перезагрузки: теперь я вижу HR-инструменты как части единой системы, которая работает только тогда, когда её элементы связаны между собой.
#психология_в_бизнесе #Compandben #hr #мотивация #нематериальная_мотивация

Кто всерьёз станет читать инструкцию про то, как здороваться, подавать визитку или выбирать дресс-код? 🙃
Вот и я не верю, что кто-то стал бы.

А теперь представьте: эти же правила корпоративной этики — но в формате игры, с реальными ситуациями, выбором действий и даже чат-ботом. 🎮

Именно такой курс для нас сделала команда из Казахстана Otbasy team в рамках конкурса iSpring Вызов 2025.
📌 Минимум скучной теории
📌 Максимум практики и вовлечения
📌 Результат — спецноминация от организаторов 🏆

Ребята невероятно энергичные, никто из них не работает в отделе обучения, все делают курсы в свободное от работы время — и при этом дают фору многим опытным разработчикам.

Я участвую в этом конкурсе уже третий год и каждый раз вижу, как растут команды и их идеи. Искренне радуюсь за такие успехи! 🌟

Для темы корпоративной этики это настоящий прорыв: курс захватывает, увлекает и реально работает. Спасибо Otbasy team за креатив, смелость и драйв
#ispringvyzov #ispringvyzov2025
#профессиональные_конкурсы

🎙 Друзья, я теперь в музыкальных чартах!
Ну ладно, почти. Не альбом и не фит с Агутиным — а подкаст 😎

Меня можно услышать в Apple, Яндекс.Музыке, Spotify и других площадках.
И нет, я не сошла с ума — просто попала в подкаст «Про спикеров» Елены Гришнёвой (HUBSpeakers) и Нади Мальковой (Topspeaker).

🔥 Это был мой первый опыт подкаста (раньше максимум радио по студенческим инициативам). Мы не договаривались о вопросах заранее, и именно поэтому разговор вышел таким живым и настоящим — всё рождалось в моменте.

О чём говорили:

🔹 Как менялся корпоративный рынок обучения с 2000-х до 2025 года
🔹 Почему будущее за внутренними экспертами-спикерами
🔹 Как выступления трансформируют корпоративную культуру (не сразу, но навсегда)
🔹 Как философия Виктора Франкла помогает в бизнесе
🔹 И кто же всё-таки спикер будущего?

🎧 В выпуске вы узнаете, можно ли измерить эффект от спикера и как смысл становится новым KPI.

🙏 Огромная благодарность Елене и Наде за доверие, тёплую атмосферу и умение задавать те самые вопросы, после которых хочется думать и делиться даже после встречи. Я знаю точно, что не все рассказала про выбор спикеров и про Франкла, но это оставим для новых поводов

Тут можно почитать про исследование о психологической готовности к труду вахтовым методом на Севере у нефтяников, о котором говорили в подкасте

А если вам интересно, как меняется рынок спикеров и образование в корпорациях — вот два канала, которые стоит читать:
📌 Концептуальная Гришнева — про деловые мероприятия и новые форматы.
📌 Надя Малькова — про рынок, спикеров и не только.

💬 А вы сами чаще вдохновляетесь выступлениями «звёзд» или цените экспертов изнутри?

#спикеры #Бойцова_Анастасия #корпоративнаякультура #обучение #hubspeakers #topspeaker

ВАКАНСИЯ В ВОРОНЕЖЕ
Руководитель отдела по оценке и обучению
Задачи:
-управление командой (в подчинении 9 человек)
- планирование и бюджетирование затрат на операционные и проектные задачи
- выявление потребности в обучении, проведение обучения и анализ эффективности обучения
- развитие системы корпоративного внутреннего обучения
- управление системы дистанционного обучения и реализация проектов по автоматизации и цифровизации процессов обучения, развития и оценки
- управление проектами (Наставничество, Кадровый резерв, Цифровизация)
- управление системой оценки персонала
- участие в оценке уровня вовлеченности сотрудников
- контроль процесса формирования и реализации индивидуальных планов развития
- подготовка информационных и методических материалов
- взаимодействие с внешними провайдерами услуг по обучению (Сберунивер, Сколково и пр.)
- подготовка отчётов по результатам работы для Совета директоров и собственника
Условия:
- белая компания
- доход 250 тыс.
- релокация и аренда квартиры
- все внутренние "плюшки", включая ДМС и льготыные цены на продукцию
Резюме направляйте на почту v.grinkova@agroeco.ru
#вакансия #вакансия_руководитель #вакансия_обучение

❗️Пропустить нельзя❗️

Уже в этот четверг встречаемся на iSpring Days 🎉

🕧 12:30
🎤 Тема — корпоративная культура: перезагрузка

Это шанс:

услышать свежие идеи о том, как культура реально влияет на бизнес

задать мне любые вопросы — от «с чего начать» до «как вдохновить команду»

наконец-то увидеться вживую и познакомиться поближе 😉

🔥 Будет живо, полезно и не по-учебнику

Напишите в комментариях или в личку: какой вопрос о корпоративной культуре волнует вас больше всего?

#iSpringDays2025 #корпоративная_культура #психология_бизнеса

Друзья, обещала более подробно рассказать о своём докладе "Корпоративная Культура: Перезагрузка". Ответить на вопросы и кратко сформулировать тезисы. Теперь обо всём по порядку в следующих постах. Тут отвечу на первые вопросы:

1. Кто источник корпоративной культуры?
Основной источник — лидеры и собственники. Они задают рамки, ценности и «операционную систему» компании. Но культура не живёт только сверху: она проявляется через поступки сотрудников, их привычки, взаимодействие и решения. Источник культуры — комбинация: стратегическое видение + реальные действия людей.

2. Что разрушает культуру?
Несоответствие стратегии и ценностей: «говорим одно, делаем другое».
Игнорирование поведения сотрудников и неучёт ожиданий команды.
Формализм: лозунги и плакаты вместо реальных правил поведения.
Конфликты субкультур, фрагментация команд, выгорание, текучесть.
Смена стратегии без пересборки культуры.

3. Есть ли корпоративная культура там, где никто «не занимается» культурой?
Да, культура есть всегда. Даже если её никто специально не формирует - она возникает из привычек, правил и «как принято делать». Но такая культура не всегда полезная: она может тормозить рост, создавать страх или хаос.

Как вы бы ответили на эти вопросы?

Продолжаю отвечать на вопросы к посту
Культура в лозунгах и действиях: как сохранить общность при диссонансе?

Тут хорошо бы понимать, о каком именно диссонансе идёт речь. Лозунги и артефакты (действия) - лишь «иконки на рабочем столе». Настоящая общность создаётся через смыслы, поведенческие маркеры, ритуалы, интеграцию ценностей в процессы и повседневные действия. Тут нужно начать с диагностики разрывов (миссия → стратегия → желаемая культура → фактическое поведение) помогает выявить зоны диссонанса и корректировать их на каждом этапе пути сотрудника.

Удачного выступления! Площадка мне неизвестна, но вопрос уже её есть: с чего начать выстраивание или считывание корпоративной культуры, что должно быть в основании, откуда, с кого это основание брать ? КК заложена владельцем и руководителями, или совсем отдельная сущность?

🙂🙏

С чего начать выстраивание или считывание корпоративной культуры?

1. Диагностика
Стратегия и миссия — отправная точка: нужно понять, какие цели компании и какой культурный «основной код» поддерживает их реализацию.
Голос команды — опросы, интервью, фасилитации: что ценят, что тормозит, что вдохновляет.
Анализ разрывов: сравнение стратегических ожиданий и реального поведения сотрудников.

2. Проектирование и строительство: правила, ритуалы, поведенческие маркеры, интеграция в процессы.

Корпоративная культура заложена владельцем и руководителями или это отдельная сущность?

Культура формируется собственниками и руководителями, но проявляется в действиях каждого сотрудника. Она не отдельная сущность, а живая система, которая требует поддержки, развития и интеграции на всех уровнях. Поэтому в компаниях всегда есть корпоративная культура независимо от того занимаетесь вы ей или нет, т.к. в любой группе есть групповые правила