This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нас бьют — мы летаем.
Нас хейтят — мы достигаем.
Ты ставишь цель. Начинаешь движение.
И что получаешь первым?
— «Ты переоцениваешь себя»
— «Ты никому не нужен»
— «Куда ты лезешь»
Хейт — это не знак “остановись”. Это знак “ты вышел из толпы”.
🧠 А теперь — факты.
Психолог Кип Уильямс доказал:
🔬 Мозг реагирует на отвержение так же, как на физическую боль.
Активируются те же зоны — передняя поясная извилина и островковая часть.
Наоми Айзенбергер подтвердила:
⚠️ Отвержение = сигнал опасности.
Мозг включает режим угрозы, как будто ты в опасной ситуации.
Доктор Гай Винч говорит:
💥 Эмоциональные травмы от хейта и игнора — не фигура речи.
Это реальные психологические раны, и если их не лечить — они оставляют долгосрочные шрамы.
Доктор Джон Качиоппо показал:
🧬 Социальная изоляция подрывает иммунитет, сон, повышает стресс.
А Марк Лири доказал:
👥 Отвержение разрушает потребность в принадлежности и бьёт по самооценке.
💡 Но.
Если ты научишься проходить через это — ты станешь другим человеком.
Сильнее. Чище. Цельнее.
Хейт — это фильтр. Пройдёшь — поднимешься. Сломаешься — останешься среди комментаторов.
Смотри на Жизель.
Вокруг неё шум, суета...
А она — как стрела.
📍 Ни на кого не смотрит.
📍 Не объясняет.
📍 Просто идёт.
И ты так иди.
🧠 С бронёй из смысла.
🔥 С намерением, которое не требует аплодисментов.
Век лавандовых рафов и ванильных смузи забыл:
Характер формируется не в комфорте. А в огне.
🚀 Иди, когда шумно.
🚀 Двигайся, когда больно.
🚀 Будь неудобным. Упрямым. Сильным.
#уверенность #психология #отвержение
Нас хейтят — мы достигаем.
Ты ставишь цель. Начинаешь движение.
И что получаешь первым?
— «Ты переоцениваешь себя»
— «Ты никому не нужен»
— «Куда ты лезешь»
Хейт — это не знак “остановись”. Это знак “ты вышел из толпы”.
🧠 А теперь — факты.
Психолог Кип Уильямс доказал:
🔬 Мозг реагирует на отвержение так же, как на физическую боль.
Активируются те же зоны — передняя поясная извилина и островковая часть.
Наоми Айзенбергер подтвердила:
⚠️ Отвержение = сигнал опасности.
Мозг включает режим угрозы, как будто ты в опасной ситуации.
Доктор Гай Винч говорит:
💥 Эмоциональные травмы от хейта и игнора — не фигура речи.
Это реальные психологические раны, и если их не лечить — они оставляют долгосрочные шрамы.
Доктор Джон Качиоппо показал:
🧬 Социальная изоляция подрывает иммунитет, сон, повышает стресс.
А Марк Лири доказал:
👥 Отвержение разрушает потребность в принадлежности и бьёт по самооценке.
💡 Но.
Если ты научишься проходить через это — ты станешь другим человеком.
Сильнее. Чище. Цельнее.
Хейт — это фильтр. Пройдёшь — поднимешься. Сломаешься — останешься среди комментаторов.
Смотри на Жизель.
Вокруг неё шум, суета...
А она — как стрела.
📍 Ни на кого не смотрит.
📍 Не объясняет.
📍 Просто идёт.
И ты так иди.
🧠 С бронёй из смысла.
🔥 С намерением, которое не требует аплодисментов.
Век лавандовых рафов и ванильных смузи забыл:
Характер формируется не в комфорте. А в огне.
🚀 Иди, когда шумно.
🚀 Двигайся, когда больно.
🚀 Будь неудобным. Упрямым. Сильным.
#уверенность #психология #отвержение
❤9💯3
I_Российский_логотерапевтический_конгресс_6_04_2025.mp4
787.2 MB
HR с душой: как идеи Виктора Франкла помогают строить зрелую корпоративную культуру
На I Логотерапевтическом конгрессе я говорила о теме, которая выходит за рамки кабинета психолога и напрямую касается бизнеса: как идеи Виктора Франкла могут изменить подход к работе с людьми в организациях.
Логотерапия делает акцент на том, зачем человек живёт и работает. Это подход, который может стать мощной опорой для HR-практик и управленческих решений.
1. Смысл как стратегический ресурс
Франкл писал: «Тот, кто знает, зачем жить, может выдержать почти любое как». Это утверждение напрямую применимо к бизнесу. Сотрудник, который понимает, зачем он делает свою работу, становится не только более устойчивым к стрессу и выгоранию, но и более эффективным, проактивным, ориентированным на результат.
Для руководителей это означает необходимость объяснять не только задачи, но и их ценность. Для HR — проектировать процессы, в которых сотрудники видят свою роль в общем контексте бизнеса.
🧩 Практика:
Включайте реальные истории сотрудников и клиентов в корпоративные коммуникации.
Показывайте, как конкретные действия ведут к стратегическим изменениям или социальным результатам.
2. Благодарность как управленческий инструмент
Логотерапия рассматривает благодарность как способ закрепления позитивного опыта и восстановления внутреннего смысла. В компаниях это может трансформироваться в целую культуру признания.
🔧 Как это может выглядеть:
"День благодарности": 14 февраля — день влюблённых в свою работу. Сотрудники отправляют друг другу «валентинки» с благодарностью за вклад и ценности.
"Радио-благодарность": чат или канал, где звучат короткие аудиосообщения коллег друг другу.
"Марафон признания": каждый день в течение недели сотрудники пишут друг другу добрые слова, подчеркивая вклад в общее дело.
Для бизнеса это не «мимими», а работа с уровнем доверия, снижением текучести и укреплением внутрикомандных связей.
3. «Доска пожеланий» как альтернатива доске почёта
Франкл говорил, что человеку важно чувствовать себя замеченным. В организациях это можно реализовать не только формально, но и по-человечески.
📌 Пример:
Создайте в офисе или в корпоративной сети «доску пожеланий», где сотрудники могут оставить друг другу слова поддержки, вдохновляющие цитаты, пожелания.
Это укрепляет горизонтальные связи, особенно в кризисные периоды или в распределённых командах.
4. Ритуалы признания и номинации не только за KPI
Системы нематериального признания — мощный инструмент культуры. Особенно, если они не только про результат, но и про ценности и поведение.
🏅 Практика:
Учредите номинации типа «Лидер вдохновения», «Сердце команды», «Посол культуры».
Награждайте за поступки, которые укрепляют команду, развивают культуру, вдохновляют других.
Это формирует «внутреннюю рамку»: что у нас поощряется, что является нормой, кто наш герой.
5. Руководитель как носитель и передатчик смысла
Франкл подчеркивал: лидеры должны не просто управлять, а помогать другим находить смысл. Особенно — в условиях неопределенности, трансформаций, давления.
🎓 Что можно внедрить:
Тренинги по смыслоориентированной обратной связи. Не просто «что не так», а «что важно» и «зачем это меняет общую картину».
Программы развития осознанного лидерства, где руководители учатся задавать вопросы о ценностях, целях, приоритетах.
🧠 Это не просто soft skills — это инструменты управленческого влияния нового уровня.
HR с душой — это зрелая бизнес-позиция
Это не про романтику. Это про зрелую корпоративную культуру, где сотрудники чувствуют себя не винтиками, а полноценными участниками общего дела. Где люди остаются не потому, что боятся уйти, а потому что чувствуют значимость своей роли.
Логотерапия даёт нам не рецепты, а направление:
👉 HR может проектировать смысл.
👉 Руководитель — вдохновлять им.
👉 Команда — разделять его и усиливать.
В этом — настоящая сила бизнеса с человеческим лицом.
#логотерапия_в_бизнесе #психология #психология_бизнеса #корпоративная_культура #лидерство
На I Логотерапевтическом конгрессе я говорила о теме, которая выходит за рамки кабинета психолога и напрямую касается бизнеса: как идеи Виктора Франкла могут изменить подход к работе с людьми в организациях.
Логотерапия делает акцент на том, зачем человек живёт и работает. Это подход, который может стать мощной опорой для HR-практик и управленческих решений.
1. Смысл как стратегический ресурс
Франкл писал: «Тот, кто знает, зачем жить, может выдержать почти любое как». Это утверждение напрямую применимо к бизнесу. Сотрудник, который понимает, зачем он делает свою работу, становится не только более устойчивым к стрессу и выгоранию, но и более эффективным, проактивным, ориентированным на результат.
Для руководителей это означает необходимость объяснять не только задачи, но и их ценность. Для HR — проектировать процессы, в которых сотрудники видят свою роль в общем контексте бизнеса.
🧩 Практика:
Включайте реальные истории сотрудников и клиентов в корпоративные коммуникации.
Показывайте, как конкретные действия ведут к стратегическим изменениям или социальным результатам.
2. Благодарность как управленческий инструмент
Логотерапия рассматривает благодарность как способ закрепления позитивного опыта и восстановления внутреннего смысла. В компаниях это может трансформироваться в целую культуру признания.
🔧 Как это может выглядеть:
"День благодарности": 14 февраля — день влюблённых в свою работу. Сотрудники отправляют друг другу «валентинки» с благодарностью за вклад и ценности.
"Радио-благодарность": чат или канал, где звучат короткие аудиосообщения коллег друг другу.
"Марафон признания": каждый день в течение недели сотрудники пишут друг другу добрые слова, подчеркивая вклад в общее дело.
Для бизнеса это не «мимими», а работа с уровнем доверия, снижением текучести и укреплением внутрикомандных связей.
3. «Доска пожеланий» как альтернатива доске почёта
Франкл говорил, что человеку важно чувствовать себя замеченным. В организациях это можно реализовать не только формально, но и по-человечески.
📌 Пример:
Создайте в офисе или в корпоративной сети «доску пожеланий», где сотрудники могут оставить друг другу слова поддержки, вдохновляющие цитаты, пожелания.
Это укрепляет горизонтальные связи, особенно в кризисные периоды или в распределённых командах.
4. Ритуалы признания и номинации не только за KPI
Системы нематериального признания — мощный инструмент культуры. Особенно, если они не только про результат, но и про ценности и поведение.
🏅 Практика:
Учредите номинации типа «Лидер вдохновения», «Сердце команды», «Посол культуры».
Награждайте за поступки, которые укрепляют команду, развивают культуру, вдохновляют других.
Это формирует «внутреннюю рамку»: что у нас поощряется, что является нормой, кто наш герой.
5. Руководитель как носитель и передатчик смысла
Франкл подчеркивал: лидеры должны не просто управлять, а помогать другим находить смысл. Особенно — в условиях неопределенности, трансформаций, давления.
🎓 Что можно внедрить:
Тренинги по смыслоориентированной обратной связи. Не просто «что не так», а «что важно» и «зачем это меняет общую картину».
Программы развития осознанного лидерства, где руководители учатся задавать вопросы о ценностях, целях, приоритетах.
🧠 Это не просто soft skills — это инструменты управленческого влияния нового уровня.
HR с душой — это зрелая бизнес-позиция
Это не про романтику. Это про зрелую корпоративную культуру, где сотрудники чувствуют себя не винтиками, а полноценными участниками общего дела. Где люди остаются не потому, что боятся уйти, а потому что чувствуют значимость своей роли.
Логотерапия даёт нам не рецепты, а направление:
👉 HR может проектировать смысл.
👉 Руководитель — вдохновлять им.
👉 Команда — разделять его и усиливать.
В этом — настоящая сила бизнеса с человеческим лицом.
#логотерапия_в_бизнесе #психология #психология_бизнеса #корпоративная_культура #лидерство
🔥8❤6👏1🤗1
💬 Увольнение — не просто бумажка. Почему без Exit-интервью теперь рискуешь судом
📌 Прецедент:
Кассационный суд обязал работодателя выплатить 1,5 млн рублей зарплаты и 60 тысяч компенсации сотруднице, уволившейся "по собственному", но под давлением и в болезненном состоянии.
Что сыграло ключевую роль?
— работодатель не поговорил с ней:
❌ не уточнил причины ухода
❌ не оценил эмоциональное состояние
Просто подписал заявление. А суд признал это недобровольным увольнением.
📍 Почему это важно для вас:
👁 Exit-интервью — не формальность, а управленческий инструмент:
✔️ выявить истинные причины ухода (а не "по семейным" или "переезд")
✔️ зафиксировать риски и улучшить культуру
✔️ сохранить отношения и репутацию
✔️ улучшить процессы
✔️ избежать судебных исков.
🛠 В своей практике я регулярно сталкиваюсь с задачами:
✅ внедрить процесс Exit-интервью в компании
✅ обучить руководителей и HR проводить его грамотно и с уважением
✅ сформировать шаблоны, вопросы и сценарии для разных ситуаций (от тихого ухода до увольнения в конфликте)
📌 И каждый раз вижу, как один разговор «на выходе» может изменить многое:
💪 удержать сильного специалиста,
💪 вернуть человека в резерв
💪 получить честную обратную связь,
💪 а иногда — спасти от иска на миллион.
HR-навык 2025:
Уметь “слышать на выходе” так же важно, как адаптировать на входе.
📣 Не подписывайте заявления "на автомате".
📣 Не отпускайте людей в одиночестве.
📣 Спрашивайте. Слушайте. Фиксируйте.
Хотите чек-лист вопросов для правильного Exit-интервью — напишите «Exit» в комментарии. Пришлю в личку.
#HR #Exit-интервью
📌 Прецедент:
Кассационный суд обязал работодателя выплатить 1,5 млн рублей зарплаты и 60 тысяч компенсации сотруднице, уволившейся "по собственному", но под давлением и в болезненном состоянии.
Что сыграло ключевую роль?
— работодатель не поговорил с ней:
❌ не уточнил причины ухода
❌ не оценил эмоциональное состояние
Просто подписал заявление. А суд признал это недобровольным увольнением.
📍 Почему это важно для вас:
👁 Exit-интервью — не формальность, а управленческий инструмент:
✔️ выявить истинные причины ухода (а не "по семейным" или "переезд")
✔️ зафиксировать риски и улучшить культуру
✔️ сохранить отношения и репутацию
✔️ улучшить процессы
✔️ избежать судебных исков.
🛠 В своей практике я регулярно сталкиваюсь с задачами:
📌 И каждый раз вижу, как один разговор «на выходе» может изменить многое:
HR-навык 2025:
Уметь “слышать на выходе” так же важно, как адаптировать на входе.
📣 Не подписывайте заявления "на автомате".
📣 Не отпускайте людей в одиночестве.
📣 Спрашивайте. Слушайте. Фиксируйте.
Хотите чек-лист вопросов для правильного Exit-интервью — напишите «Exit» в комментарии. Пришлю в личку.
#HR #Exit-интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Кассационный суд обязал работодателей выяснять, почему сотрудник увольняется
Статья автора «Российская газета» в Дзене ✍: Первый кассационный суд общей юрисдикции сделал крайне важное разъяснение: работодатель всегда обязан выяснять причины, почему человек написал заявление об
👍7
🎓 Защита дипломов: когда психология говорит с бизнесом на одном языке
На днях мне посчастливилось побывать по ту сторону преподавательского стола — в качестве члена приёмной комиссии на защите дипломов в ВШЭ, на специализации «Организационная психология».
📚 Темы дипломов — живые, точные, современные — и главное, отражающие реальный запрос бизнеса. Ни одной абстрактной «мотивации» в вакууме — только конкретные ситуации, с которыми сталкиваются HR, руководители и компании ежедневно:
✔️ Как справляться со стрессом молодым рекрутерам
✔️ Что происходит с идентичностью в консалтинге
✔️ Почему поколения Z не бегут в банки, а киберкоманды — в кризисе
✔️ Проэкологическое поведение у работников и волонтёров в сфере устойчивого развития
✔️ Как думают о выходных трудоголики
✔️ Социально-психологические условия формирования уровня притязаний кандидатов на вакансию инженера машинного обучения ML
✔️Влияние личностных особенностей учителей на их профессиональную траекторию и факторы удержания в образовательной системе
✔️ И даже — как одиночество влияет на пожилых людей
📌 Это настоящий кладезь идей для проектов, фокуса внимания, корректировки процессов.
Эти темы говорят: будущее в руках тех, кто думает глубоко и прикладно.
Но знаете, о чём я задумалась после сессии?
О смелости. Не только исследовать актуальные вопросы, но и делать это через эксперимент. Выдвигать гипотезы, проверять их на верность.
🧪 В этом году почти не было работ, где применялись контрольные и экспериментальные группы.
А ведь именно они позволяют увидеть — что действительно работает, а не просто кажется логичным.
Эксперименты — это не про «науку ради науки», а про бизнес с доказательствами.
🙏 Благодарю студентов за энергию и интерес,
руководителей программы — за возможность участия,
а коллег в комиссии — за точность и профессиональный взгляд.
📍А вы как думаете: какая из тем вызвала самые жаркие обсуждения?
И какую разобрать подробнее — уже с позиции бизнеса?
На днях мне посчастливилось побывать по ту сторону преподавательского стола — в качестве члена приёмной комиссии на защите дипломов в ВШЭ, на специализации «Организационная психология».
📚 Темы дипломов — живые, точные, современные — и главное, отражающие реальный запрос бизнеса. Ни одной абстрактной «мотивации» в вакууме — только конкретные ситуации, с которыми сталкиваются HR, руководители и компании ежедневно:
✔️ Как справляться со стрессом молодым рекрутерам
✔️ Что происходит с идентичностью в консалтинге
✔️ Почему поколения Z не бегут в банки, а киберкоманды — в кризисе
✔️ Проэкологическое поведение у работников и волонтёров в сфере устойчивого развития
✔️ Как думают о выходных трудоголики
✔️ Социально-психологические условия формирования уровня притязаний кандидатов на вакансию инженера машинного обучения ML
✔️Влияние личностных особенностей учителей на их профессиональную траекторию и факторы удержания в образовательной системе
✔️ И даже — как одиночество влияет на пожилых людей
📌 Это настоящий кладезь идей для проектов, фокуса внимания, корректировки процессов.
Эти темы говорят: будущее в руках тех, кто думает глубоко и прикладно.
Но знаете, о чём я задумалась после сессии?
О смелости. Не только исследовать актуальные вопросы, но и делать это через эксперимент. Выдвигать гипотезы, проверять их на верность.
🧪 В этом году почти не было работ, где применялись контрольные и экспериментальные группы.
А ведь именно они позволяют увидеть — что действительно работает, а не просто кажется логичным.
Эксперименты — это не про «науку ради науки», а про бизнес с доказательствами.
🙏 Благодарю студентов за энергию и интерес,
руководителей программы — за возможность участия,
а коллег в комиссии — за точность и профессиональный взгляд.
📍А вы как думаете: какая из тем вызвала самые жаркие обсуждения?
И какую разобрать подробнее — уже с позиции бизнеса?
🔥5❤4
"Новички жгут, а ветераны зевают. Парадокс тренерского цеха"
Ещё этой весной с гордостью и огромным удовольствием побывала в жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства от Бюро Акцент. Спасибо огромное за эту возможность. И знаете, кто реально впечатлил?
Начинающие тренеры .
Да-да, те самые, кому вроде бы «ещё учиться и учиться». Они пришли как на олимпиаду: с чёткими целями, продуманными презентациями, аккуратными флипчартами, с драйвом, волнением и искренним уважением к людям в зале — даже если это не участники, а жюри. Они знали, зачем они здесь. И готовились.
И тут меня перекосило от контраста.
Сколько «опытных» бизнес-тренеров, давно работающих в профессии, могут себе позволить выйти «на поток» с фразой:
— «Ну я же это уже сто раз вёл, там всё и так понятно»
— «Презентация? Флип? Та ну, на опыте дотащу»
— «Я уже 10 лет этим занимаюсь, у меня всё в голове»
Так вот: в голове — это хорошо. Но у участника — в голове ничего не останется, если ты сам не вложился.
Быть бизнес-тренером — это не про «выступить». Это про подготовиться. Каждый. Чёртов. Раз.
Не бывает универсальной программы, которую можно доставать из кармана как колоду Таро. Потому что:
✔️группа другая,
✔️запрос изменился,
✔️примеры устарели,
✔️язык поменялся,
✔️бизнес давно ушёл вперёд.
Программа, которой 5 лет — это уже не программа. Это памятник. И памятники тренируют плохо.
Начинающие тренеры понимают это интуитивно — им страшно, им важно, и они работают.
А вот у «заслуженных» иногда появляется опасный синдром: профессиональная лень, обёрнутая в «опыт».
Так вот.
Если ты тренер с историей — отличная новость: тебя уважают. Но плохая — за уважение нужно платить ежедневной готовностью быть лучше, чем вчера. Не харизмой. Не былыми заслугами. А живой, честной подготовкой.
Потому что статус — это не бронза. Это обязательство. И ты либо подтверждаешь его, либо теряешь.
#конкурс_тренеров #психология_бизнеса
Ещё этой весной с гордостью и огромным удовольствием побывала в жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства от Бюро Акцент. Спасибо огромное за эту возможность. И знаете, кто реально впечатлил?
Да-да, те самые, кому вроде бы «ещё учиться и учиться». Они пришли как на олимпиаду: с чёткими целями, продуманными презентациями, аккуратными флипчартами, с драйвом, волнением и искренним уважением к людям в зале — даже если это не участники, а жюри. Они знали, зачем они здесь. И готовились.
И тут меня перекосило от контраста.
Сколько «опытных» бизнес-тренеров, давно работающих в профессии, могут себе позволить выйти «на поток» с фразой:
— «Ну я же это уже сто раз вёл, там всё и так понятно»
— «Презентация? Флип? Та ну, на опыте дотащу»
— «Я уже 10 лет этим занимаюсь, у меня всё в голове»
Так вот: в голове — это хорошо. Но у участника — в голове ничего не останется, если ты сам не вложился.
Быть бизнес-тренером — это не про «выступить». Это про подготовиться. Каждый. Чёртов. Раз.
Не бывает универсальной программы, которую можно доставать из кармана как колоду Таро. Потому что:
✔️группа другая,
✔️запрос изменился,
✔️примеры устарели,
✔️язык поменялся,
✔️бизнес давно ушёл вперёд.
Программа, которой 5 лет — это уже не программа. Это памятник. И памятники тренируют плохо.
Начинающие тренеры понимают это интуитивно — им страшно, им важно, и они работают.
А вот у «заслуженных» иногда появляется опасный синдром: профессиональная лень, обёрнутая в «опыт».
Так вот.
Если ты тренер с историей — отличная новость: тебя уважают. Но плохая — за уважение нужно платить ежедневной готовностью быть лучше, чем вчера. Не харизмой. Не былыми заслугами. А живой, честной подготовкой.
Потому что статус — это не бронза. Это обязательство. И ты либо подтверждаешь его, либо теряешь.
#конкурс_тренеров #психология_бизнеса
👍13💯5❤2
Forwarded from Вера Илюшкина | HR для бизнеса и людей (Вера Илюшкина)
Друзья, вы знаете, что работу лучше искать по рекомендации, чтобы лучше знать все детали, которые сложно проверить на собеседовании при поиске в холодную.
Если вам или вашим знакомым подходит, то пишите мне в личку
👉Вакансия для HR в компании Мустанг👈
Чего стоит ожидать:
1. Широкий спектр задач в области hr
2. Возможности для роста и развития
3. Опыт лидирования изменений на всех уровнях
4. Заботливого руководителя 😉(с опытом работы в международной компании)
5. Офис на Ленинском 137
6. Заработную плату по рынку
7. ДМС после прохождения испытательного срока
8. Корпоративную мобильную связь
9. Вкусные обеды от нашего повара
Полное описание вакансии можно найти тут: https://hh.ru/vacancy/123965960?from=share_android
P.S. Не реклама
Если вам или вашим знакомым подходит, то пишите мне в личку
👉Вакансия для HR в компании Мустанг👈
Чего стоит ожидать:
1. Широкий спектр задач в области hr
2. Возможности для роста и развития
3. Опыт лидирования изменений на всех уровнях
4. Заботливого руководителя 😉(с опытом работы в международной компании)
5. Офис на Ленинском 137
6. Заработную плату по рынку
7. ДМС после прохождения испытательного срока
8. Корпоративную мобильную связь
9. Вкусные обеды от нашего повара
Полное описание вакансии можно найти тут: https://hh.ru/vacancy/123965960?from=share_android
P.S. Не реклама
hh.ru
Вакансия Специалист отдела персонала в Москве, работа в компании Мустанг Технологии Кормления (вакансия в архиве c 27 августа 2025)
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная. Дата публикации: 12.08.2025.
❤3
✨ Осень - время начала учебы, а я этим летом завершила программу переподготовки в ВШЭ «Руководитель службы мотивации и управления вознаграждением персонала (Reward Management)».
Казалось бы, Reward Management — это про зарплаты и бонусы. Но для меня курс стал про другое.
👉 Я поняла, что мотивация — это не набор инструментов, а единая логика взаимодействия компании и сотрудника. Обучение, оценка и внутренние коммуникации перестают быть «HR-инициативами», они становятся частью договора: что компания даёт человеку и что получает взамен.
👉 Для меня стало открытием, что нематериальная мотивация работает только тогда, когда встроена в систему вознаграждения. Признание, обратная связь, прозрачность карьерных шагов — всё это не «дополнения», а факторы, которые в голове сотрудника напрямую приравниваются к вознаграждению и влияют на решение «остаться/уйти».
👉 Самое ценное — появился новый угол зрения на проекты. Теперь я смотрю на обучение, оценку или коммуникации не как на отдельные процессы, а как на элементы баланса «ценность для бизнеса ↔ ценность для сотрудника». Именно в этом балансе рождается вовлечённость.
Этот курс стал для меня точкой перезагрузки: теперь я вижу HR-инструменты как части единой системы, которая работает только тогда, когда её элементы связаны между собой.
#психология_в_бизнесе #Compandben #hr #мотивация #нематериальная_мотивация
Казалось бы, Reward Management — это про зарплаты и бонусы. Но для меня курс стал про другое.
👉 Я поняла, что мотивация — это не набор инструментов, а единая логика взаимодействия компании и сотрудника. Обучение, оценка и внутренние коммуникации перестают быть «HR-инициативами», они становятся частью договора: что компания даёт человеку и что получает взамен.
👉 Для меня стало открытием, что нематериальная мотивация работает только тогда, когда встроена в систему вознаграждения. Признание, обратная связь, прозрачность карьерных шагов — всё это не «дополнения», а факторы, которые в голове сотрудника напрямую приравниваются к вознаграждению и влияют на решение «остаться/уйти».
👉 Самое ценное — появился новый угол зрения на проекты. Теперь я смотрю на обучение, оценку или коммуникации не как на отдельные процессы, а как на элементы баланса «ценность для бизнеса ↔ ценность для сотрудника». Именно в этом балансе рождается вовлечённость.
Этот курс стал для меня точкой перезагрузки: теперь я вижу HR-инструменты как части единой системы, которая работает только тогда, когда её элементы связаны между собой.
#психология_в_бизнесе #Compandben #hr #мотивация #нематериальная_мотивация
🔥18👍7
Кто всерьёз станет читать инструкцию про то, как здороваться, подавать визитку или выбирать дресс-код? 🙃
Вот и я не верю, что кто-то стал бы.
А теперь представьте: эти же правила корпоративной этики — но в формате игры, с реальными ситуациями, выбором действий и даже чат-ботом. 🎮
Именно такой курс для нас сделала команда из Казахстана Otbasy team в рамках конкурса iSpring Вызов 2025.
📌 Минимум скучной теории
📌 Максимум практики и вовлечения
📌 Результат — спецноминация от организаторов 🏆
Ребята невероятно энергичные, никто из них не работает в отделе обучения, все делают курсы в свободное от работы время — и при этом дают фору многим опытным разработчикам.
Я участвую в этом конкурсе уже третий год и каждый раз вижу, как растут команды и их идеи. Искренне радуюсь за такие успехи! 🌟
Для темы корпоративной этики это настоящий прорыв: курс захватывает, увлекает и реально работает. Спасибо Otbasy team за креатив, смелость и драйв
#ispringvyzov #ispringvyzov2025
#профессиональные_конкурсы
Вот и я не верю, что кто-то стал бы.
А теперь представьте: эти же правила корпоративной этики — но в формате игры, с реальными ситуациями, выбором действий и даже чат-ботом. 🎮
Именно такой курс для нас сделала команда из Казахстана Otbasy team в рамках конкурса iSpring Вызов 2025.
📌 Минимум скучной теории
📌 Максимум практики и вовлечения
📌 Результат — спецноминация от организаторов 🏆
Ребята невероятно энергичные, никто из них не работает в отделе обучения, все делают курсы в свободное от работы время — и при этом дают фору многим опытным разработчикам.
Я участвую в этом конкурсе уже третий год и каждый раз вижу, как растут команды и их идеи. Искренне радуюсь за такие успехи! 🌟
Для темы корпоративной этики это настоящий прорыв: курс захватывает, увлекает и реально работает. Спасибо Otbasy team за креатив, смелость и драйв
#ispringvyzov #ispringvyzov2025
#профессиональные_конкурсы
1🔥12❤1
🎙 Друзья, я теперь в музыкальных чартах!
Ну ладно, почти. Не альбом и не фит с Агутиным — а подкаст 😎
Меня можно услышать в Apple, Яндекс.Музыке, Spotify и других площадках.
И нет, я не сошла с ума — просто попала в подкаст «Про спикеров» Елены Гришнёвой (HUBSpeakers) и Нади Мальковой (Topspeaker).
🔥 Это был мой первый опыт подкаста (раньше максимум радио по студенческим инициативам). Мы не договаривались о вопросах заранее, и именно поэтому разговор вышел таким живым и настоящим — всё рождалось в моменте.
О чём говорили:
🔹 Как менялся корпоративный рынок обучения с 2000-х до 2025 года
🔹 Почему будущее за внутренними экспертами-спикерами
🔹 Как выступления трансформируют корпоративную культуру (не сразу, но навсегда)
🔹 Как философия Виктора Франкла помогает в бизнесе
🔹 И кто же всё-таки спикер будущего?
🎧 В выпуске вы узнаете, можно ли измерить эффект от спикера и как смысл становится новым KPI.
🙏 Огромная благодарность Елене и Наде за доверие, тёплую атмосферу и умение задавать те самые вопросы, после которых хочется думать и делиться даже после встречи. Я знаю точно, что не все рассказала про выбор спикеров и про Франкла, но это оставим для новых поводов
Тут можно почитать про исследование о психологической готовности к труду вахтовым методом на Севере у нефтяников, о котором говорили в подкасте
А если вам интересно, как меняется рынок спикеров и образование в корпорациях — вот два канала, которые стоит читать:
📌 Концептуальная Гришнева — про деловые мероприятия и новые форматы.
📌 Надя Малькова — про рынок, спикеров и не только.
💬 А вы сами чаще вдохновляетесь выступлениями «звёзд» или цените экспертов изнутри?
#спикеры #Бойцова_Анастасия #корпоративнаякультура #обучение #hubspeakers #topspeaker
Ну ладно, почти. Не альбом и не фит с Агутиным — а подкаст 😎
Меня можно услышать в Apple, Яндекс.Музыке, Spotify и других площадках.
И нет, я не сошла с ума — просто попала в подкаст «Про спикеров» Елены Гришнёвой (HUBSpeakers) и Нади Мальковой (Topspeaker).
🔥 Это был мой первый опыт подкаста (раньше максимум радио по студенческим инициативам). Мы не договаривались о вопросах заранее, и именно поэтому разговор вышел таким живым и настоящим — всё рождалось в моменте.
О чём говорили:
🔹 Как менялся корпоративный рынок обучения с 2000-х до 2025 года
🔹 Почему будущее за внутренними экспертами-спикерами
🔹 Как выступления трансформируют корпоративную культуру (не сразу, но навсегда)
🔹 Как философия Виктора Франкла помогает в бизнесе
🔹 И кто же всё-таки спикер будущего?
🎧 В выпуске вы узнаете, можно ли измерить эффект от спикера и как смысл становится новым KPI.
🙏 Огромная благодарность Елене и Наде за доверие, тёплую атмосферу и умение задавать те самые вопросы, после которых хочется думать и делиться даже после встречи. Я знаю точно, что не все рассказала про выбор спикеров и про Франкла, но это оставим для новых поводов
Тут можно почитать про исследование о психологической готовности к труду вахтовым методом на Севере у нефтяников, о котором говорили в подкасте
А если вам интересно, как меняется рынок спикеров и образование в корпорациях — вот два канала, которые стоит читать:
📌 Концептуальная Гришнева — про деловые мероприятия и новые форматы.
📌 Надя Малькова — про рынок, спикеров и не только.
💬 А вы сами чаще вдохновляетесь выступлениями «звёзд» или цените экспертов изнутри?
#спикеры #Бойцова_Анастасия #корпоративнаякультура #обучение #hubspeakers #topspeaker
Podcast.ru
Как корпорации выбирают спикеров – Гришнева и Малькова. Про спикеров – Podcast.ru
Выступления редко меняют людей в моменте. Но через полгода именно они становятся частью трансформации корпоративной культуры. Сегодня всё чаще компании делают ставку не только на внешних звёзд, а на своих экспертов: внутренние спикеры выходят на сцену и меняют…
🔥12❤5
ВАКАНСИЯ В ВОРОНЕЖЕ
Руководитель отдела по оценке и обучению
Задачи:
-управление командой (в подчинении 9 человек)
- планирование и бюджетирование затрат на операционные и проектные задачи
- выявление потребности в обучении, проведение обучения и анализ эффективности обучения
- развитие системы корпоративного внутреннего обучения
- управление системы дистанционного обучения и реализация проектов по автоматизации и цифровизации процессов обучения, развития и оценки
- управление проектами (Наставничество, Кадровый резерв, Цифровизация)
- управление системой оценки персонала
- участие в оценке уровня вовлеченности сотрудников
- контроль процесса формирования и реализации индивидуальных планов развития
- подготовка информационных и методических материалов
- взаимодействие с внешними провайдерами услуг по обучению (Сберунивер, Сколково и пр.)
- подготовка отчётов по результатам работы для Совета директоров и собственника
Условия:
- белая компания
- доход 250 тыс.
- релокация и аренда квартиры
- все внутренние "плюшки", включая ДМС и льготыные цены на продукцию
Резюме направляйте на почту v.grinkova@agroeco.ru
#вакансия #вакансия_руководитель #вакансия_обучение
Руководитель отдела по оценке и обучению
Задачи:
-управление командой (в подчинении 9 человек)
- планирование и бюджетирование затрат на операционные и проектные задачи
- выявление потребности в обучении, проведение обучения и анализ эффективности обучения
- развитие системы корпоративного внутреннего обучения
- управление системы дистанционного обучения и реализация проектов по автоматизации и цифровизации процессов обучения, развития и оценки
- управление проектами (Наставничество, Кадровый резерв, Цифровизация)
- управление системой оценки персонала
- участие в оценке уровня вовлеченности сотрудников
- контроль процесса формирования и реализации индивидуальных планов развития
- подготовка информационных и методических материалов
- взаимодействие с внешними провайдерами услуг по обучению (Сберунивер, Сколково и пр.)
- подготовка отчётов по результатам работы для Совета директоров и собственника
Условия:
- белая компания
- доход 250 тыс.
- релокация и аренда квартиры
- все внутренние "плюшки", включая ДМС и льготыные цены на продукцию
Резюме направляйте на почту v.grinkova@agroeco.ru
#вакансия #вакансия_руководитель #вакансия_обучение
👍2
❗️Пропустить нельзя❗️
Уже в этот четверг встречаемся на iSpring Days 🎉
🕧 12:30
🎤 Тема — корпоративная культура: перезагрузка
Это шанс:
услышать свежие идеи о том, как культура реально влияет на бизнес
задать мне любые вопросы — от «с чего начать» до «как вдохновить команду»
наконец-то увидеться вживую и познакомиться поближе 😉
🔥 Будет живо, полезно и не по-учебнику
Напишите в комментариях или в личку: какой вопрос о корпоративной культуре волнует вас больше всего?
#iSpringDays2025 #корпоративная_культура #психология_бизнеса
Уже в этот четверг встречаемся на iSpring Days 🎉
🕧 12:30
🎤 Тема — корпоративная культура: перезагрузка
Это шанс:
услышать свежие идеи о том, как культура реально влияет на бизнес
задать мне любые вопросы — от «с чего начать» до «как вдохновить команду»
наконец-то увидеться вживую и познакомиться поближе 😉
🔥 Будет живо, полезно и не по-учебнику
Напишите в комментариях или в личку: какой вопрос о корпоративной культуре волнует вас больше всего?
#iSpringDays2025 #корпоративная_культура #психология_бизнеса
👍9❤8🔥3
Вот это я понимаю вирусная реклама вакансий!!!
Современные реалии требуют современных инструментов 😉
Современные реалии требуют современных инструментов 😉
🔥10😁9
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
По данным недавнего отчета Chief People Officers Outlook Всемирного Экономического Форума (ВЭФ), роль директора по персоналу становится все более стратегической: почти все руководители отмечают, что именно HR-функция обеспечивает устойчивость компаний и их готовность к трансформациям.
#Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🤔1
Вам кажется, что ваша система нематериальной мотивации видела все?
Спорю, что-то из пунктов ниже вы точно не пробовали:
😉 «Hangover leave» - отпуск от похмелья
В Японии есть IT-компания TrustRing, где работники с похмелья могут прийти на работу позже (например, в полдень вместо обычного начала), чтобы восстановиться.
🐱 “Cat bonus” - бонус за спасённого кота
Компания в Токио (Ferray Corporation) выплачивает работникам бонус (примерно 5 000 йен), если они приютят или спасут бездомного кота.
Также в этой фирме коты свободно гуляют по офису, сотрудники могут приводить своих питомцев
Смотрите фото в 1 комментарии
😌 Компания, нанимающая только людей старше 55 лет
EverYoung Corp (Южная Корея) - социальное предприятие, которое нанимает исключительно людей старше 55 лет. Им предоставляют адаптированные условия работы (например, сокращённые смены, медосмотры), тем самым поддерживая эту группу и давая им рабочие возможности.
🦈 “Surf breaks” - прерывания рабочего дня ради серфинга
Patagonia, расположенная на берегу, допускает, что когда волны хорошие, сотрудники могут оставить работу и пойти покататься на серфе на обеденном перерыве или когда условия позволяют
🥺 «Отпуск по уходу за лапами» или «Отпуск по уходу за мехом»
BrewDog, шотландская пивоваренная компания с филиалом в Канал-Винчестер, штат Огайо, США, предоставляет сотрудникам неделю оплачиваемого отпуска, если они берут собаку из приюта. Эта льгота имеет ограничение по времени использования
💃 Freeborn – Вечеринка с багажом, все расходы на отпуск оплачены
Сотрудникам чикагской юридической фирмы Freeborn & Peters LLP предоставляется возможность бесплатного спонтанного отпуска. Компания ежегодно устраивает «вечеринку багажа», когда сотрудники приходят на работу с упакованными сумками, а четверых счастливчиков, выигравших розыгрыш, отвозят в аэропорт на лимузине, где они получают полностью оплаченный отдых на выходные.
Вы бы какой нематериальный бонус хотели от компании?
#нематениальная_мотивация #hr
Спорю, что-то из пунктов ниже вы точно не пробовали:
В Японии есть IT-компания TrustRing, где работники с похмелья могут прийти на работу позже (например, в полдень вместо обычного начала), чтобы восстановиться.
Компания в Токио (Ferray Corporation) выплачивает работникам бонус (примерно 5 000 йен), если они приютят или спасут бездомного кота.
Также в этой фирме коты свободно гуляют по офису, сотрудники могут приводить своих питомцев
Смотрите фото в 1 комментарии
EverYoung Corp (Южная Корея) - социальное предприятие, которое нанимает исключительно людей старше 55 лет. Им предоставляют адаптированные условия работы (например, сокращённые смены, медосмотры), тем самым поддерживая эту группу и давая им рабочие возможности.
Patagonia, расположенная на берегу, допускает, что когда волны хорошие, сотрудники могут оставить работу и пойти покататься на серфе на обеденном перерыве или когда условия позволяют
BrewDog, шотландская пивоваренная компания с филиалом в Канал-Винчестер, штат Огайо, США, предоставляет сотрудникам неделю оплачиваемого отпуска, если они берут собаку из приюта. Эта льгота имеет ограничение по времени использования
Сотрудникам чикагской юридической фирмы Freeborn & Peters LLP предоставляется возможность бесплатного спонтанного отпуска. Компания ежегодно устраивает «вечеринку багажа», когда сотрудники приходят на работу с упакованными сумками, а четверых счастливчиков, выигравших розыгрыш, отвозят в аэропорт на лимузине, где они получают полностью оплаченный отдых на выходные.
Вы бы какой нематериальный бонус хотели от компании?
#нематениальная_мотивация #hr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤4👍1
💥 Комплаенс и корпоративная культура: кто за что отвечает, и почему они работают только вместе
Недавно я выступала на круглом столе «Корпоративная культура + Комплаенс = Успех: как это работает на практике» в Финансовом университете при Правительстве РФ.
Обсуждали, как связать культуру и комплаенс так, чтобы это не оставалось «на бумаге», а действительно влияло на решения, поведение и устойчивость бизнеса. Многие по-прежнему воспринимают комплаенс как «службу запретов» - контролёров, которые мешают жить. А корпоративную культуру - как красивые слова на стенах и «день варенья в Zoom».
Но на самом деле всё наоборот:
🧭 Комплаенс задаёт рамки - культуру делает осмысленной
🔥 Культура придаёт правилам смысл - делает их частью поведения, а не бюрократией
Когда эти два мира соединяются, рождается этика поведения - не «нельзя», а «так правильно». Не страх наказания, а гордость за то, как делаешь свою работу.
И тогда комплаенс перестаёт быть барьером. Он становится инструментом зрелости компании.
Было приятно выступить в компании сильных экспертов отрасли. Спасибо коллегам за диалог: Сергею Пронину (Law Compliance), Александру Моисееву (Market Access), Дмитрию Зыкову («Защита Данных Лигал») и Ильдару Музафарову (АО «Татспиртпром»).
А я говорила про Перезагрузку корпоративной культуры - про то, почему иногда компании не нужно «менять людей», а нужно просто обновить операционную систему - свою культуру.
💬 А вы как считаете, возможно ли «встроить» комплаенс в ДНК корпоративной культуры - или это всегда про контроль?
#комплаенс #корпоративнаякультура #этика #управление #HR
Недавно я выступала на круглом столе «Корпоративная культура + Комплаенс = Успех: как это работает на практике» в Финансовом университете при Правительстве РФ.
Обсуждали, как связать культуру и комплаенс так, чтобы это не оставалось «на бумаге», а действительно влияло на решения, поведение и устойчивость бизнеса. Многие по-прежнему воспринимают комплаенс как «службу запретов» - контролёров, которые мешают жить. А корпоративную культуру - как красивые слова на стенах и «день варенья в Zoom».
Но на самом деле всё наоборот:
🧭 Комплаенс задаёт рамки - культуру делает осмысленной
🔥 Культура придаёт правилам смысл - делает их частью поведения, а не бюрократией
Когда эти два мира соединяются, рождается этика поведения - не «нельзя», а «так правильно». Не страх наказания, а гордость за то, как делаешь свою работу.
И тогда комплаенс перестаёт быть барьером. Он становится инструментом зрелости компании.
Было приятно выступить в компании сильных экспертов отрасли. Спасибо коллегам за диалог: Сергею Пронину (Law Compliance), Александру Моисееву (Market Access), Дмитрию Зыкову («Защита Данных Лигал») и Ильдару Музафарову (АО «Татспиртпром»).
А я говорила про Перезагрузку корпоративной культуры - про то, почему иногда компании не нужно «менять людей», а нужно просто обновить операционную систему - свою культуру.
💬 А вы как считаете, возможно ли «встроить» комплаенс в ДНК корпоративной культуры - или это всегда про контроль?
#комплаенс #корпоративнаякультура #этика #управление #HR
👍8🔥2
Forwarded from Антон Рут
Не уверен, что удастся послушать, но вопросы есть: Кто источник корпоративной культуры? Что разрушает культуру? Есть ли корпоративная культура в компаниях, в которых никто не занимается корпоративной культурой?
Антон Рут
Не уверен, что удастся послушать, но вопросы есть: Кто источник корпоративной культуры? Что разрушает культуру? Есть ли корпоративная культура в компаниях, в которых никто не занимается корпоративной культурой?
Друзья, обещала более подробно рассказать о своём докладе "Корпоративная Культура: Перезагрузка". Ответить на вопросы и кратко сформулировать тезисы. Теперь обо всём по порядку в следующих постах. Тут отвечу на первые вопросы:
1. Кто источник корпоративной культуры?
Основной источник — лидеры и собственники. Они задают рамки, ценности и «операционную систему» компании. Но культура не живёт только сверху: она проявляется через поступки сотрудников, их привычки, взаимодействие и решения. Источник культуры — комбинация: стратегическое видение + реальные действия людей.
2. Что разрушает культуру?
Несоответствие стратегии и ценностей: «говорим одно, делаем другое».
Игнорирование поведения сотрудников и неучёт ожиданий команды.
Формализм: лозунги и плакаты вместо реальных правил поведения.
Конфликты субкультур, фрагментация команд, выгорание, текучесть.
Смена стратегии без пересборки культуры.
3. Есть ли корпоративная культура там, где никто «не занимается» культурой?
Да, культура есть всегда. Даже если её никто специально не формирует - она возникает из привычек, правил и «как принято делать». Но такая культура не всегда полезная: она может тормозить рост, создавать страх или хаос.
Как вы бы ответили на эти вопросы?
1. Кто источник корпоративной культуры?
Основной источник — лидеры и собственники. Они задают рамки, ценности и «операционную систему» компании. Но культура не живёт только сверху: она проявляется через поступки сотрудников, их привычки, взаимодействие и решения. Источник культуры — комбинация: стратегическое видение + реальные действия людей.
2. Что разрушает культуру?
Несоответствие стратегии и ценностей: «говорим одно, делаем другое».
Игнорирование поведения сотрудников и неучёт ожиданий команды.
Формализм: лозунги и плакаты вместо реальных правил поведения.
Конфликты субкультур, фрагментация команд, выгорание, текучесть.
Смена стратегии без пересборки культуры.
3. Есть ли корпоративная культура там, где никто «не занимается» культурой?
Да, культура есть всегда. Даже если её никто специально не формирует - она возникает из привычек, правил и «как принято делать». Но такая культура не всегда полезная: она может тормозить рост, создавать страх или хаос.
Как вы бы ответили на эти вопросы?
👏6🔥3
Forwarded from Максим
Культура в лозунгах и действиях: как сохранить общность при их диссонансе?