Forwarded from A.N.T. | вакансии | всё о рынке труда
Месяц без hh.ru❗
Друзья, привет! Сегодня пост пользы про то, как месяц работать без hh и только выиграть от этого.
В конце ноября генеральный директор Группы компаний «А.Н.Т.» Екатерина Овчинникова запустила интересный эксперимент: работать месяц абсолютно без использования hh.ru🗣 — основной платформы сорсинга для рекрутеров и HR.
Для нашей команды, специализирующейся на подборе ТОП-менеджеров и редких специалистов
это стало настоящим вызовом, а для кого-то испытанием и вызвало смешанные чувства. Однако, спустя месяц мы с уверенностью можем сказать, что не только справились с задачей, но и существенно расширили инструментарий, доказав, что современный рекрутинг выходит далеко за рамки привычных платформ.👩💻
Зачем мы отказались от hh?
Генеральный директор ставил перед нами амбициозные цели:
⚡️ Разработать новые подходы к точечному подбору кандидатов для ключевых позиций.
⚡️ Уменьшить зависимость от одного инструмента, в данном случае hh.ru.
⚡️ Исследовать эффективность работы с социальными сетями и специализированными платформами, такими как Сетка и TenChat, для поиска высококлассных профессионалов.
⚡️ Сформировать более адресный подход к взаимодействию с потенциальными кандидатами.
Инструменты, которые пришли на замену hh.ru. Мы сделали акцент на личном подходе и использовании альтернативных площадок:
Социальные сети
⏺ TenChat: стал ключевым инструментом. Платформа активно развивается и становится центром делового общения в России. Мы нашли нескольких ТОП-менеджеров, которых ранее не могли обнаружить через стандартные каналы.
⏺ Сетка: удобна для поиска и взаимодействия с руководителями из сфер IT, маркетинга, бизнеса. Сетка позволяет создать профессиональный контакт быстрее, чем стандартные почтовые рассылки.
⏺ LinkedIn: стал еще более востребованным для поиска ТОПов , разработчиков и аналитиков специалистов, работающих на международных рынках.
⏺ Холодный поиск
1. Мы активно использовали прямой поиск через Google, чтобы находить профессионалов на форумах, в блогах и специализированных онлайн-сообществах.
2. Сарафанное радио и реферальные программы. Трижды за декабрь благодарили рекомендателей🌟 и закрыли две ТОП позиции.
3. Участие в оффлайн-мероприятиях. Мы посетили несколько профессиональных конференций и мероприятий, что позволило лично встретиться с потенциальными кандидатами.
4. Собственная база кандидатов А.Н.Т.
Мы уделили внимание обновлению нашей внутренней базы кандидатов и связались с профессионалами, которых ранее рассматривали для других проектов.
Результаты эксперимента
Спустя месяц работы без hh.ru мы добились впечатляющих результатов:
✅ Закрыто 3 ТОП-вакансии и 4 позиции среднего звена в сферах управления, IT, финансов, беспилотии.
✅ Качество кандидатов выросло, поскольку социальные сети и рекомендации позволили нам более детально изучить бэкграунд специалистов.
✅ . Персонализированные сообщения в TenChat и Сетке вызвали больший отклик у потенциальных кандидатов.
✅ Эксперимент показал, что зависимость от одной платформы не только ограничивает, но и мешает выстраивать более точечный и качественный подбор.
Эксперимент «месяц без hh.ru» стал важным шагом для нашей команды. Мы доказали, что точечный подбор ТОП-звена требует гибкости, умения адаптироваться к новым инструментам и использования деловых соцсетей. Мы уверены, за пределами привычных инструментов лежит целый мир возможностей, который позволяет находить лучших из лучших.
#АНТ21 #АНТ #Эксперимент #Месяцбезhh #рекрутмент #бизнес #группакомпанийант #itподбор #itrecruitment #подборперсонала
Друзья, привет! Сегодня пост пользы про то, как месяц работать без hh и только выиграть от этого.
В конце ноября генеральный директор Группы компаний «А.Н.Т.» Екатерина Овчинникова запустила интересный эксперимент: работать месяц абсолютно без использования hh.ru
Для нашей команды, специализирующейся на подборе ТОП-менеджеров и редких специалистов
это стало настоящим вызовом, а для кого-то испытанием и вызвало смешанные чувства. Однако, спустя месяц мы с уверенностью можем сказать, что не только справились с задачей, но и существенно расширили инструментарий, доказав, что современный рекрутинг выходит далеко за рамки привычных платформ.
Зачем мы отказались от hh?
Генеральный директор ставил перед нами амбициозные цели:
Инструменты, которые пришли на замену hh.ru. Мы сделали акцент на личном подходе и использовании альтернативных площадок:
Социальные сети
1. Мы активно использовали прямой поиск через Google, чтобы находить профессионалов на форумах, в блогах и специализированных онлайн-сообществах.
2. Сарафанное радио и реферальные программы. Трижды за декабрь благодарили рекомендателей
3. Участие в оффлайн-мероприятиях. Мы посетили несколько профессиональных конференций и мероприятий, что позволило лично встретиться с потенциальными кандидатами.
4. Собственная база кандидатов А.Н.Т.
Мы уделили внимание обновлению нашей внутренней базы кандидатов и связались с профессионалами, которых ранее рассматривали для других проектов.
Результаты эксперимента
Спустя месяц работы без hh.ru мы добились впечатляющих результатов:
Эксперимент «месяц без hh.ru» стал важным шагом для нашей команды. Мы доказали, что точечный подбор ТОП-звена требует гибкости, умения адаптироваться к новым инструментам и использования деловых соцсетей. Мы уверены, за пределами привычных инструментов лежит целый мир возможностей, который позволяет находить лучших из лучших.
#АНТ21 #АНТ #Эксперимент #Месяцбезhh #рекрутмент #бизнес #группакомпанийант #itподбор #itrecruitment #подборперсонала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
«Выходные без побочных эффектов»
Выходные – это маленькая жизнь. Но часто мы проживаем их так, что к понедельнику чувствуем себя, как лимон после хорошего чаепития – выжатыми.
Виктор Франкл, психолог, который много говорил о смысле жизни, утверждал: человек чувствует себя счастливым и отдохнувшим, когда его дни наполнены смыслом. И это касается не только работы, но и отдыха!
Вот несколько способов провести выходные так, чтобы к понедельнику быть полным сил (а не сожалений):
1️⃣ Добавьте смысл. Просто ничего не делать – не равно отдыхать. Дайте выходным цель: встретиться с друзьями, попробовать новое блюдо, побывать в интересном месте. Маленькая, но осмысленная радость делает выходные по-настоящему ценными.
2️⃣ Отдых должен заряжать, а не выматывать. Если после воскресного марафона сериалов чувствуешь себя, как после ночного перелёта – что-то пошло не так. Прогулка, спорт, чтение, творчество – всё, что даёт энергию, а не забирает её.
3️⃣ Сделайте что-то для будущего себя. Представьте, что вы можете оставить маленький подарок себе из будущего – убранную квартиру, заранее купленные продукты, прочитанную главу полезной книги. Это приятные мелочи, которые помогут начать неделю легче.
4️⃣ Пусть воскресенье не будет репетицией конца света. Если к вечеру вас накрывает «синдром воскресного страдальца» – придумайте себе приятный ритуал на завершение выходных. Фильм, семейный ужин, тёплая ванна – пусть переход в рабочую неделю будет мягким.
Выходные – это не просто перерыв между работой, а возможность перезагрузиться и набраться сил. Отдыхайте с радостью и смыслом, и тогда даже понедельник перестанет казаться врагом.
#вдохновение #осмысленныйотдых #жизньсудовольствием
Выходные – это маленькая жизнь. Но часто мы проживаем их так, что к понедельнику чувствуем себя, как лимон после хорошего чаепития – выжатыми.
Виктор Франкл, психолог, который много говорил о смысле жизни, утверждал: человек чувствует себя счастливым и отдохнувшим, когда его дни наполнены смыслом. И это касается не только работы, но и отдыха!
Вот несколько способов провести выходные так, чтобы к понедельнику быть полным сил (а не сожалений):
1️⃣ Добавьте смысл. Просто ничего не делать – не равно отдыхать. Дайте выходным цель: встретиться с друзьями, попробовать новое блюдо, побывать в интересном месте. Маленькая, но осмысленная радость делает выходные по-настоящему ценными.
2️⃣ Отдых должен заряжать, а не выматывать. Если после воскресного марафона сериалов чувствуешь себя, как после ночного перелёта – что-то пошло не так. Прогулка, спорт, чтение, творчество – всё, что даёт энергию, а не забирает её.
3️⃣ Сделайте что-то для будущего себя. Представьте, что вы можете оставить маленький подарок себе из будущего – убранную квартиру, заранее купленные продукты, прочитанную главу полезной книги. Это приятные мелочи, которые помогут начать неделю легче.
4️⃣ Пусть воскресенье не будет репетицией конца света. Если к вечеру вас накрывает «синдром воскресного страдальца» – придумайте себе приятный ритуал на завершение выходных. Фильм, семейный ужин, тёплая ванна – пусть переход в рабочую неделю будет мягким.
Выходные – это не просто перерыв между работой, а возможность перезагрузиться и набраться сил. Отдыхайте с радостью и смыслом, и тогда даже понедельник перестанет казаться врагом.
#вдохновение #осмысленныйотдых #жизньсудовольствием
❤8
Forwarded from HRPROSVET
5 млн вместо 50 тысяч и 8 млн вместо 80 тысяч рублей
Такую зарплату получили рабочие "КП-Челябинск" - в 100 раз больше положенного. Вот и сбылся страшный сон CEO, бухгалтерии и эйчаров.
Однажды мне самой на карту упало много денег. Главбух — спонсор моего финансового успеха — даже бровью не повела, распечатала и отдала мне заготовленную бумажку в стиле "Умоляю, заберите назад ошибочно выплаченные деньги!"
— На, пиши, — безаппеляционно заявила она. — Это не твои деньги. Возвращай.
Всякое в жизни бывает, но давайте попробуем разобраться, что можно сделать, чтобы подобные истории не становились явью. Свои комментарии к этой истории дали:
👌 Елена Одинцова, автор HRPROSVET, входит в ТОП20 кадровиков России, HR-эксперт, кадровый аудитор, лектор РОЗ
👌 Рината Шайдуллина, юрист по трудовому праву, руководитель компании "Труд-юрист" (входит в федеральный рейтинг "Право-300" в номинации "Трудовое право")
👌 Светлана Васильева, главный бухгалтер
Рината Шайдуллина:
Как эйчар с большим опытом, я точно знаю: люди не виноваты, а значит деньги возвращать не обязаны. Часто директор компании хочет, чтобы проблему решили в HR. Ко мне с таким прибегали, приходилось вести беседы, взывая к совести и человечности.
Светлана Васильева:
Если сотрудник добровольно не соглашается вернуть переплату, то компания может обратиться в суд, тогда ей придется доказывать счетную ошибку.
Рината Шайдуллина:
Что же может сделать компания, чтобы избежать историй с переплатами?
Рекомендации от Елены Одинцовой:
Одному моему приятелю, кстати, еще при трудоустройстве давали подписывать бумагу, в которой было сказано, что в случае ошибочного перевода денег со стороны бухгалтерии он разрешает автоматически забрать их обратно. Может быть это выход?
Рината Шайдуллина:
Поделитесь, были ли у вас проблемы излишних выплат? Как их решали?
P.S. На конец января рабочие "КП-Челябинск" так и не совершили добровольный возврат переплаты. Некоторые из них уже потратили существенную часть внезапно свалившегося на них финансового счастья.
🫱 @Ekaterina_HR_notes специально для @HRPROSVET
#HRновости #кдп #Ekaterina_HR_Notes #одинцова
Такую зарплату получили рабочие "КП-Челябинск" - в 100 раз больше положенного. Вот и сбылся страшный сон CEO, бухгалтерии и эйчаров.
Однажды мне самой на карту упало много денег. Главбух — спонсор моего финансового успеха — даже бровью не повела, распечатала и отдала мне заготовленную бумажку в стиле "Умоляю, заберите назад ошибочно выплаченные деньги!"
— На, пиши, — безаппеляционно заявила она. — Это не твои деньги. Возвращай.
Всякое в жизни бывает, но давайте попробуем разобраться, что можно сделать, чтобы подобные истории не становились явью. Свои комментарии к этой истории дали:
Рината Шайдуллина:
В целом, ключ к решению проблемы — налаженная коммуникация с сотрудниками. Важно объяснить возникшую ситуацию и договориться о добровольном возврате переплаты.
Как эйчар с большим опытом, я точно знаю: люди не виноваты, а значит деньги возвращать не обязаны. Часто директор компании хочет, чтобы проблему решили в HR. Ко мне с таким прибегали, приходилось вести беседы, взывая к совести и человечности.
Светлана Васильева:
Переплату компания может вернуть легко и без проблем, только имея письменное согласие работника. При этом нужно соблюсти месячный срок, который положен для добровольного погашения. Иначе возврат можно оспорить в суде. Часто удержание происходит в рассрочку. И тут важный момент: удерживать можно не более 20% с зарплаты. Учитывая, что у работников могут быть удержания и по другим поводам, выплата переплаты часто затягивается. Интересно, сколько времени будут гасить рабочие из Челябинска, если согласятся вернуть деньги.
Если сотрудник добровольно не соглашается вернуть переплату, то компания может обратиться в суд, тогда ей придется доказывать счетную ошибку.
Рината Шайдуллина:
На практике доказать в суде счетную ошибку довольно сложно. Компании стоит строить свою аргументацию, исходя из факта массовости, отсутствия подтверждений, что предприятие принимало решения по поводу бОльших выплат, а так же подчеркивать, что переплата несет ущерб предприятию и другим работникам. Суд — это длительный процесс, к моменту его завершения работники могут уже потратить все деньги. Так что даже при решении суда в пользу работодателя взыскать переплату может быть проблематично.
Что же может сделать компания, чтобы избежать историй с переплатами?
Рекомендации от Елены Одинцовой:
1️⃣
Укреплять корпоративную культуру и HR-бренд. С лояльными сотрудниками легче договориться о добровольном возврате излишне выплаченных средств
2️⃣
Ввести "двойной контроль". После того, как рядовой бухгалтер подготовил платежку, пусть перед отправкой денежных средств его перепроверит "свежим взглядом" коллега
3️⃣
Настроить в бухгалтерской программе визуализацию таким образом, чтобы большие суммы (размер определите самостоятельно, например, выше 500 тыс. ₽) подсвечивались красным цветом. Тогда бухгалтер еще раз обратит на них внимание и проверит корректность.
Одному моему приятелю, кстати, еще при трудоустройстве давали подписывать бумагу, в которой было сказано, что в случае ошибочного перевода денег со стороны бухгалтерии он разрешает автоматически забрать их обратно. Может быть это выход?
Рината Шайдуллина:
Нет. С точки зрения закона оформление таких бумаг неправомерно и легко оспаривается в суде.
Поделитесь, были ли у вас проблемы излишних выплат? Как их решали?
P.S. На конец января рабочие "КП-Челябинск" так и не совершили добровольный возврат переплаты. Некоторые из них уже потратили существенную часть внезапно свалившегося на них финансового счастья.
#HRновости #кдп #Ekaterina_HR_Notes #одинцова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
С тревогой и болью уже вторую неделю слежу за новостями из Йошкар-Олы. Есть моменты, когда молчать невозможно. Это — один из них.
Юрий Усков для меня — не просто предприниматель. Он человек, который своим примером показывал, что можно менять мир вокруг себя, вкладываться в будущее, растить поколения, создавать. Когда я слушала его, когда видела, что он делает, я находила в этом важные для себя ценности.
В студенчестве мне не раз предлагали остаться в Германии — жить там, работать в университете. Но я всегда отказывалась. Я помню, как немецкий профессор, глядя из окна на Архангельск, спросил меня: «Я не понимаю, почему ты хочешь здесь остаться?»
А я всегда знала. Потому что люблю свою страну — её города, культуру, традиции, людей. Мне хотелось менять к лучшему то место, где я живу. Поэтому, когда судьба давала возможность переехать в Англию или Испанию, я даже не рассматривала этот вариант всерьёз. Я верила и верю: мы можем жить не хуже, чем за границей, а лучше.
Юра — именно тот человек, который вкладывает душу в будущее. Он создал школу, университет, реализует благотворительные проекты. Человек, который делает столько прекрасного, достоин поддержки, а не ударов судьбы. Я не знаю всех деталей ситуации, но за 5 лет я не видела даже намёка на то, в чём его сейчас обвиняют.
Для меня это ощущается как крушение моих собственных убеждений, устремлений, мечтаний. Как будто мир, который ты строил внутри себя, рушится, и накрывает разочарование.
И всё же я верю: справедливость восторжествует. Всё уладится. Дело закроют. Надеюсь на благосклонность судьбы и поддержку для тех, кто строит, создаёт и вдохновляет, чтобы они не оставались один на один с несправедливостью.
Следить за ситуацией можно здесь: ТГ-канал
#iSpring #Юрий_Усков
Юрий Усков для меня — не просто предприниматель. Он человек, который своим примером показывал, что можно менять мир вокруг себя, вкладываться в будущее, растить поколения, создавать. Когда я слушала его, когда видела, что он делает, я находила в этом важные для себя ценности.
В студенчестве мне не раз предлагали остаться в Германии — жить там, работать в университете. Но я всегда отказывалась. Я помню, как немецкий профессор, глядя из окна на Архангельск, спросил меня: «Я не понимаю, почему ты хочешь здесь остаться?»
А я всегда знала. Потому что люблю свою страну — её города, культуру, традиции, людей. Мне хотелось менять к лучшему то место, где я живу. Поэтому, когда судьба давала возможность переехать в Англию или Испанию, я даже не рассматривала этот вариант всерьёз. Я верила и верю: мы можем жить не хуже, чем за границей, а лучше.
Юра — именно тот человек, который вкладывает душу в будущее. Он создал школу, университет, реализует благотворительные проекты. Человек, который делает столько прекрасного, достоин поддержки, а не ударов судьбы. Я не знаю всех деталей ситуации, но за 5 лет я не видела даже намёка на то, в чём его сейчас обвиняют.
Для меня это ощущается как крушение моих собственных убеждений, устремлений, мечтаний. Как будто мир, который ты строил внутри себя, рушится, и накрывает разочарование.
И всё же я верю: справедливость восторжествует. Всё уладится. Дело закроют. Надеюсь на благосклонность судьбы и поддержку для тех, кто строит, создаёт и вдохновляет, чтобы они не оставались один на один с несправедливостью.
Следить за ситуацией можно здесь: ТГ-канал
#iSpring #Юрий_Усков
❤7👍3🤗2
Forwarded from Карьера и софты: аналитика и методология (Екатерина Степашкина)
Друзья, большая часть голосов за встречу в эту пятницу. Встречаемся послезавтра, в 19:00.
Ссылка: https://telemost.yandex.ru/j/57839910693373
Ставьте плюс, если планируете быть)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔍 Легальная работа или теневые схемы? Реестр нелегальных работодателей откроет глаза!
🔥 В России появился реестр нелегальной занятости — и теперь каждый работодатель, который обманывает сотрудников, попадет под прицел! 💥
С 1 января 2025 года Роструд ведет черный список тех, кто нарушает трудовые права: уклоняется от оформления трудовых договоров или скрывает реальный статус работников с помощью ГПХ. 📜💼
📊 Этот реестр — ваш шанс узнать, с кем не стоит связываться! Открытая информация о недобросовестных работодателях теперь доступна каждому, кто ценит свои права. Работодатель, который избегает официального трудового договора — не лучший выбор для карьеры, согласны?
🧐 Будьте внимательны! Заранее проверяйте своих будущих работодателей и не попадайтесь в ловушку "договорных схем". Ваши трудовые права теперь на контроле, и реестр может стать отличной защитой от нечестных схем!
Как думаете, поможет ли это в борьбе с теневой занятостью? Делитесь мнением в комментариях!
🔥 В России появился реестр нелегальной занятости — и теперь каждый работодатель, который обманывает сотрудников, попадет под прицел! 💥
С 1 января 2025 года Роструд ведет черный список тех, кто нарушает трудовые права: уклоняется от оформления трудовых договоров или скрывает реальный статус работников с помощью ГПХ. 📜💼
📊 Этот реестр — ваш шанс узнать, с кем не стоит связываться! Открытая информация о недобросовестных работодателях теперь доступна каждому, кто ценит свои права. Работодатель, который избегает официального трудового договора — не лучший выбор для карьеры, согласны?
🧐 Будьте внимательны! Заранее проверяйте своих будущих работодателей и не попадайтесь в ловушку "договорных схем". Ваши трудовые права теперь на контроле, и реестр может стать отличной защитой от нечестных схем!
Как думаете, поможет ли это в борьбе с теневой занятостью? Делитесь мнением в комментариях!
❤4👍1
Forwarded from Разговор с футурологом
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤔 Когда ИИ помогает хакерам проникнуть в компанию через... HR?
История, которая заставляет задуматься: стартап Vidoc Security, занимающийся автоматизированным поиском уязвимостей в коде, дважды чуть не нанял несуществующих людей.
Компания, основанная двумя этичными хакерами, привлекла инвестиции и начала активно расширять команду, но в процессе найма столкнулась с изощренной попыткой проникновения.
⚡️Как это было
Первый случай выглядел почти идеально — кандидат блестяще прошел технические интервью, показал глубокое понимание технологий и произвел отличное впечатление на команду.
Единственное, что настораживало — несоответствия в биографии: он утверждал, что из Польши, но не говорил по-польски, причем серьезные сомнения в его личности появились только на финальном этапе.
Через два месяца история повторилась. Но теперь команда была готова и смогла получить доказательства использования ИИ-фильтров во время видеоинтервью. Кандидат отказался выполнить простую просьбу — закрыть лицо рукой.
⚡️Зачем и в чем подвох?
Возникает логичный вопрос — зачем кому-то прикладывать столько усилий для трудоустройства? Создавать фальшивые документы, применять ИИ для маскировки, разрабатывать убедительную легенду — это явно не поведение обычного соискателя.
Есть гипотеза, что это целенаправленная попытка хакеров внедриться в организацию. Выбор цели не случаен — молодой стартап в сфере кибербезопасности, работающий полностью удаленно, с доступом к чувствительному коду клиентов и, возможно, не самыми строгими процессами проверки.
Уровень подготовки атакующих впечатляет. Они демонстрировали реальные глубокие технические знания, использовали качественные поддельные документы, применяли передовые технологии маскировки и создали убедительную цифровую личность. После первой неудачи последовала вторая попытка — предположительно теми же людьми, судя по схожести голосов.
Методичность атаки проявляется в деталях — изучение локальных площадок для поиска работы, создание правдоподобных профилей из Восточной Европы, глубокое понимание процессов найма и их уязвимых мест.
⚡️Опять новая реальность!
Мы не первый год говорим о том, что современные технологии ИИ открывают новые возможности для социальной инженерии, а традиционные проверки перестают работать: поддельные документы выглядят идеально, цифровой след безупречен, а собеседование по видео больше не гарантирует, что вы общаетесь с реальным человеком.
🎯 Парадокс в том, что все эти проверки — не компетенция HR. Понятное дело, что в любой компании даже HR-специалист должен быть немного специалистом по информационной безопасности — но насколько глубоким?
Как дальше будет выглядеть процесс найма? Что требовать от кандидата — закрыть лицо рукой, спеть песню, совершить прыжок с переворотом?
P.S.: Вы уверены, что ваш последний кандидат — настоящий? 😂
P.P.S.: А может это просто очень талантливый пиар молодого стартапа? 🤔
@yusufovruslan
История, которая заставляет задуматься: стартап Vidoc Security, занимающийся автоматизированным поиском уязвимостей в коде, дважды чуть не нанял несуществующих людей.
Компания, основанная двумя этичными хакерами, привлекла инвестиции и начала активно расширять команду, но в процессе найма столкнулась с изощренной попыткой проникновения.
⚡️Как это было
Первый случай выглядел почти идеально — кандидат блестяще прошел технические интервью, показал глубокое понимание технологий и произвел отличное впечатление на команду.
Единственное, что настораживало — несоответствия в биографии: он утверждал, что из Польши, но не говорил по-польски, причем серьезные сомнения в его личности появились только на финальном этапе.
Через два месяца история повторилась. Но теперь команда была готова и смогла получить доказательства использования ИИ-фильтров во время видеоинтервью. Кандидат отказался выполнить простую просьбу — закрыть лицо рукой.
⚡️Зачем и в чем подвох?
Возникает логичный вопрос — зачем кому-то прикладывать столько усилий для трудоустройства? Создавать фальшивые документы, применять ИИ для маскировки, разрабатывать убедительную легенду — это явно не поведение обычного соискателя.
Есть гипотеза, что это целенаправленная попытка хакеров внедриться в организацию. Выбор цели не случаен — молодой стартап в сфере кибербезопасности, работающий полностью удаленно, с доступом к чувствительному коду клиентов и, возможно, не самыми строгими процессами проверки.
Уровень подготовки атакующих впечатляет. Они демонстрировали реальные глубокие технические знания, использовали качественные поддельные документы, применяли передовые технологии маскировки и создали убедительную цифровую личность. После первой неудачи последовала вторая попытка — предположительно теми же людьми, судя по схожести голосов.
Методичность атаки проявляется в деталях — изучение локальных площадок для поиска работы, создание правдоподобных профилей из Восточной Европы, глубокое понимание процессов найма и их уязвимых мест.
⚡️Опять новая реальность!
Мы не первый год говорим о том, что современные технологии ИИ открывают новые возможности для социальной инженерии, а традиционные проверки перестают работать: поддельные документы выглядят идеально, цифровой след безупречен, а собеседование по видео больше не гарантирует, что вы общаетесь с реальным человеком.
🎯 Парадокс в том, что все эти проверки — не компетенция HR. Понятное дело, что в любой компании даже HR-специалист должен быть немного специалистом по информационной безопасности — но насколько глубоким?
Как дальше будет выглядеть процесс найма? Что требовать от кандидата — закрыть лицо рукой, спеть песню, совершить прыжок с переворотом?
P.S.: Вы уверены, что ваш последний кандидат — настоящий? 😂
P.P.S.: А может это просто очень талантливый пиар молодого стартапа? 🤔
@yusufovruslan
👍3😁1
Юристы - это не только про законы.
На прошлой неделе провела для руководителей юридических департаментов мастер-класс «Генератор уверенности: как обмануть свой мозг и стать уверенным в любой ситуации»
Что мы успели обсудить:
✔️Как работает уверенность: разобрали нейробиологию и психологию уверенного поведения
✔️Попробовали техники, которые «перепрограммируют» мозг на уверенность в сложных ситуациях
✔️Разобрали практики, которые помогут звучать и выглядеть уверенно даже в стрессовых переговорах
✔️Сформулировали сценарии поведения для руководителей: как уверенность лидера влияет на команду
💡Этот мастер-класс — не просто теория, а комплекс техник, которые сразу можно применить в работе!
⚡ Как вы считаете, что делает лидера уверенным?
#лидерство #психология_бизнеса #уверенность
На прошлой неделе провела для руководителей юридических департаментов мастер-класс «Генератор уверенности: как обмануть свой мозг и стать уверенным в любой ситуации»
Что мы успели обсудить:
✔️Как работает уверенность: разобрали нейробиологию и психологию уверенного поведения
✔️Попробовали техники, которые «перепрограммируют» мозг на уверенность в сложных ситуациях
✔️Разобрали практики, которые помогут звучать и выглядеть уверенно даже в стрессовых переговорах
✔️Сформулировали сценарии поведения для руководителей: как уверенность лидера влияет на команду
💡Этот мастер-класс — не просто теория, а комплекс техник, которые сразу можно применить в работе!
⚡ Как вы считаете, что делает лидера уверенным?
#лидерство #психология_бизнеса #уверенность
🔥13👍4❤1🕊1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нас бьют — мы летаем.
Нас хейтят — мы достигаем.
Ты ставишь цель. Начинаешь движение.
И что получаешь первым?
— «Ты переоцениваешь себя»
— «Ты никому не нужен»
— «Куда ты лезешь»
Хейт — это не знак “остановись”. Это знак “ты вышел из толпы”.
🧠 А теперь — факты.
Психолог Кип Уильямс доказал:
🔬 Мозг реагирует на отвержение так же, как на физическую боль.
Активируются те же зоны — передняя поясная извилина и островковая часть.
Наоми Айзенбергер подтвердила:
⚠️ Отвержение = сигнал опасности.
Мозг включает режим угрозы, как будто ты в опасной ситуации.
Доктор Гай Винч говорит:
💥 Эмоциональные травмы от хейта и игнора — не фигура речи.
Это реальные психологические раны, и если их не лечить — они оставляют долгосрочные шрамы.
Доктор Джон Качиоппо показал:
🧬 Социальная изоляция подрывает иммунитет, сон, повышает стресс.
А Марк Лири доказал:
👥 Отвержение разрушает потребность в принадлежности и бьёт по самооценке.
💡 Но.
Если ты научишься проходить через это — ты станешь другим человеком.
Сильнее. Чище. Цельнее.
Хейт — это фильтр. Пройдёшь — поднимешься. Сломаешься — останешься среди комментаторов.
Смотри на Жизель.
Вокруг неё шум, суета...
А она — как стрела.
📍 Ни на кого не смотрит.
📍 Не объясняет.
📍 Просто идёт.
И ты так иди.
🧠 С бронёй из смысла.
🔥 С намерением, которое не требует аплодисментов.
Век лавандовых рафов и ванильных смузи забыл:
Характер формируется не в комфорте. А в огне.
🚀 Иди, когда шумно.
🚀 Двигайся, когда больно.
🚀 Будь неудобным. Упрямым. Сильным.
#уверенность #психология #отвержение
Нас хейтят — мы достигаем.
Ты ставишь цель. Начинаешь движение.
И что получаешь первым?
— «Ты переоцениваешь себя»
— «Ты никому не нужен»
— «Куда ты лезешь»
Хейт — это не знак “остановись”. Это знак “ты вышел из толпы”.
🧠 А теперь — факты.
Психолог Кип Уильямс доказал:
🔬 Мозг реагирует на отвержение так же, как на физическую боль.
Активируются те же зоны — передняя поясная извилина и островковая часть.
Наоми Айзенбергер подтвердила:
⚠️ Отвержение = сигнал опасности.
Мозг включает режим угрозы, как будто ты в опасной ситуации.
Доктор Гай Винч говорит:
💥 Эмоциональные травмы от хейта и игнора — не фигура речи.
Это реальные психологические раны, и если их не лечить — они оставляют долгосрочные шрамы.
Доктор Джон Качиоппо показал:
🧬 Социальная изоляция подрывает иммунитет, сон, повышает стресс.
А Марк Лири доказал:
👥 Отвержение разрушает потребность в принадлежности и бьёт по самооценке.
💡 Но.
Если ты научишься проходить через это — ты станешь другим человеком.
Сильнее. Чище. Цельнее.
Хейт — это фильтр. Пройдёшь — поднимешься. Сломаешься — останешься среди комментаторов.
Смотри на Жизель.
Вокруг неё шум, суета...
А она — как стрела.
📍 Ни на кого не смотрит.
📍 Не объясняет.
📍 Просто идёт.
И ты так иди.
🧠 С бронёй из смысла.
🔥 С намерением, которое не требует аплодисментов.
Век лавандовых рафов и ванильных смузи забыл:
Характер формируется не в комфорте. А в огне.
🚀 Иди, когда шумно.
🚀 Двигайся, когда больно.
🚀 Будь неудобным. Упрямым. Сильным.
#уверенность #психология #отвержение
❤9💯3
I_Российский_логотерапевтический_конгресс_6_04_2025.mp4
787.2 MB
HR с душой: как идеи Виктора Франкла помогают строить зрелую корпоративную культуру
На I Логотерапевтическом конгрессе я говорила о теме, которая выходит за рамки кабинета психолога и напрямую касается бизнеса: как идеи Виктора Франкла могут изменить подход к работе с людьми в организациях.
Логотерапия делает акцент на том, зачем человек живёт и работает. Это подход, который может стать мощной опорой для HR-практик и управленческих решений.
1. Смысл как стратегический ресурс
Франкл писал: «Тот, кто знает, зачем жить, может выдержать почти любое как». Это утверждение напрямую применимо к бизнесу. Сотрудник, который понимает, зачем он делает свою работу, становится не только более устойчивым к стрессу и выгоранию, но и более эффективным, проактивным, ориентированным на результат.
Для руководителей это означает необходимость объяснять не только задачи, но и их ценность. Для HR — проектировать процессы, в которых сотрудники видят свою роль в общем контексте бизнеса.
🧩 Практика:
Включайте реальные истории сотрудников и клиентов в корпоративные коммуникации.
Показывайте, как конкретные действия ведут к стратегическим изменениям или социальным результатам.
2. Благодарность как управленческий инструмент
Логотерапия рассматривает благодарность как способ закрепления позитивного опыта и восстановления внутреннего смысла. В компаниях это может трансформироваться в целую культуру признания.
🔧 Как это может выглядеть:
"День благодарности": 14 февраля — день влюблённых в свою работу. Сотрудники отправляют друг другу «валентинки» с благодарностью за вклад и ценности.
"Радио-благодарность": чат или канал, где звучат короткие аудиосообщения коллег друг другу.
"Марафон признания": каждый день в течение недели сотрудники пишут друг другу добрые слова, подчеркивая вклад в общее дело.
Для бизнеса это не «мимими», а работа с уровнем доверия, снижением текучести и укреплением внутрикомандных связей.
3. «Доска пожеланий» как альтернатива доске почёта
Франкл говорил, что человеку важно чувствовать себя замеченным. В организациях это можно реализовать не только формально, но и по-человечески.
📌 Пример:
Создайте в офисе или в корпоративной сети «доску пожеланий», где сотрудники могут оставить друг другу слова поддержки, вдохновляющие цитаты, пожелания.
Это укрепляет горизонтальные связи, особенно в кризисные периоды или в распределённых командах.
4. Ритуалы признания и номинации не только за KPI
Системы нематериального признания — мощный инструмент культуры. Особенно, если они не только про результат, но и про ценности и поведение.
🏅 Практика:
Учредите номинации типа «Лидер вдохновения», «Сердце команды», «Посол культуры».
Награждайте за поступки, которые укрепляют команду, развивают культуру, вдохновляют других.
Это формирует «внутреннюю рамку»: что у нас поощряется, что является нормой, кто наш герой.
5. Руководитель как носитель и передатчик смысла
Франкл подчеркивал: лидеры должны не просто управлять, а помогать другим находить смысл. Особенно — в условиях неопределенности, трансформаций, давления.
🎓 Что можно внедрить:
Тренинги по смыслоориентированной обратной связи. Не просто «что не так», а «что важно» и «зачем это меняет общую картину».
Программы развития осознанного лидерства, где руководители учатся задавать вопросы о ценностях, целях, приоритетах.
🧠 Это не просто soft skills — это инструменты управленческого влияния нового уровня.
HR с душой — это зрелая бизнес-позиция
Это не про романтику. Это про зрелую корпоративную культуру, где сотрудники чувствуют себя не винтиками, а полноценными участниками общего дела. Где люди остаются не потому, что боятся уйти, а потому что чувствуют значимость своей роли.
Логотерапия даёт нам не рецепты, а направление:
👉 HR может проектировать смысл.
👉 Руководитель — вдохновлять им.
👉 Команда — разделять его и усиливать.
В этом — настоящая сила бизнеса с человеческим лицом.
#логотерапия_в_бизнесе #психология #психология_бизнеса #корпоративная_культура #лидерство
На I Логотерапевтическом конгрессе я говорила о теме, которая выходит за рамки кабинета психолога и напрямую касается бизнеса: как идеи Виктора Франкла могут изменить подход к работе с людьми в организациях.
Логотерапия делает акцент на том, зачем человек живёт и работает. Это подход, который может стать мощной опорой для HR-практик и управленческих решений.
1. Смысл как стратегический ресурс
Франкл писал: «Тот, кто знает, зачем жить, может выдержать почти любое как». Это утверждение напрямую применимо к бизнесу. Сотрудник, который понимает, зачем он делает свою работу, становится не только более устойчивым к стрессу и выгоранию, но и более эффективным, проактивным, ориентированным на результат.
Для руководителей это означает необходимость объяснять не только задачи, но и их ценность. Для HR — проектировать процессы, в которых сотрудники видят свою роль в общем контексте бизнеса.
🧩 Практика:
Включайте реальные истории сотрудников и клиентов в корпоративные коммуникации.
Показывайте, как конкретные действия ведут к стратегическим изменениям или социальным результатам.
2. Благодарность как управленческий инструмент
Логотерапия рассматривает благодарность как способ закрепления позитивного опыта и восстановления внутреннего смысла. В компаниях это может трансформироваться в целую культуру признания.
🔧 Как это может выглядеть:
"День благодарности": 14 февраля — день влюблённых в свою работу. Сотрудники отправляют друг другу «валентинки» с благодарностью за вклад и ценности.
"Радио-благодарность": чат или канал, где звучат короткие аудиосообщения коллег друг другу.
"Марафон признания": каждый день в течение недели сотрудники пишут друг другу добрые слова, подчеркивая вклад в общее дело.
Для бизнеса это не «мимими», а работа с уровнем доверия, снижением текучести и укреплением внутрикомандных связей.
3. «Доска пожеланий» как альтернатива доске почёта
Франкл говорил, что человеку важно чувствовать себя замеченным. В организациях это можно реализовать не только формально, но и по-человечески.
📌 Пример:
Создайте в офисе или в корпоративной сети «доску пожеланий», где сотрудники могут оставить друг другу слова поддержки, вдохновляющие цитаты, пожелания.
Это укрепляет горизонтальные связи, особенно в кризисные периоды или в распределённых командах.
4. Ритуалы признания и номинации не только за KPI
Системы нематериального признания — мощный инструмент культуры. Особенно, если они не только про результат, но и про ценности и поведение.
🏅 Практика:
Учредите номинации типа «Лидер вдохновения», «Сердце команды», «Посол культуры».
Награждайте за поступки, которые укрепляют команду, развивают культуру, вдохновляют других.
Это формирует «внутреннюю рамку»: что у нас поощряется, что является нормой, кто наш герой.
5. Руководитель как носитель и передатчик смысла
Франкл подчеркивал: лидеры должны не просто управлять, а помогать другим находить смысл. Особенно — в условиях неопределенности, трансформаций, давления.
🎓 Что можно внедрить:
Тренинги по смыслоориентированной обратной связи. Не просто «что не так», а «что важно» и «зачем это меняет общую картину».
Программы развития осознанного лидерства, где руководители учатся задавать вопросы о ценностях, целях, приоритетах.
🧠 Это не просто soft skills — это инструменты управленческого влияния нового уровня.
HR с душой — это зрелая бизнес-позиция
Это не про романтику. Это про зрелую корпоративную культуру, где сотрудники чувствуют себя не винтиками, а полноценными участниками общего дела. Где люди остаются не потому, что боятся уйти, а потому что чувствуют значимость своей роли.
Логотерапия даёт нам не рецепты, а направление:
👉 HR может проектировать смысл.
👉 Руководитель — вдохновлять им.
👉 Команда — разделять его и усиливать.
В этом — настоящая сила бизнеса с человеческим лицом.
#логотерапия_в_бизнесе #психология #психология_бизнеса #корпоративная_культура #лидерство
🔥8❤6👏1🤗1
💬 Увольнение — не просто бумажка. Почему без Exit-интервью теперь рискуешь судом
📌 Прецедент:
Кассационный суд обязал работодателя выплатить 1,5 млн рублей зарплаты и 60 тысяч компенсации сотруднице, уволившейся "по собственному", но под давлением и в болезненном состоянии.
Что сыграло ключевую роль?
— работодатель не поговорил с ней:
❌ не уточнил причины ухода
❌ не оценил эмоциональное состояние
Просто подписал заявление. А суд признал это недобровольным увольнением.
📍 Почему это важно для вас:
👁 Exit-интервью — не формальность, а управленческий инструмент:
✔️ выявить истинные причины ухода (а не "по семейным" или "переезд")
✔️ зафиксировать риски и улучшить культуру
✔️ сохранить отношения и репутацию
✔️ улучшить процессы
✔️ избежать судебных исков.
🛠 В своей практике я регулярно сталкиваюсь с задачами:
✅ внедрить процесс Exit-интервью в компании
✅ обучить руководителей и HR проводить его грамотно и с уважением
✅ сформировать шаблоны, вопросы и сценарии для разных ситуаций (от тихого ухода до увольнения в конфликте)
📌 И каждый раз вижу, как один разговор «на выходе» может изменить многое:
💪 удержать сильного специалиста,
💪 вернуть человека в резерв
💪 получить честную обратную связь,
💪 а иногда — спасти от иска на миллион.
HR-навык 2025:
Уметь “слышать на выходе” так же важно, как адаптировать на входе.
📣 Не подписывайте заявления "на автомате".
📣 Не отпускайте людей в одиночестве.
📣 Спрашивайте. Слушайте. Фиксируйте.
Хотите чек-лист вопросов для правильного Exit-интервью — напишите «Exit» в комментарии. Пришлю в личку.
#HR #Exit-интервью
📌 Прецедент:
Кассационный суд обязал работодателя выплатить 1,5 млн рублей зарплаты и 60 тысяч компенсации сотруднице, уволившейся "по собственному", но под давлением и в болезненном состоянии.
Что сыграло ключевую роль?
— работодатель не поговорил с ней:
❌ не уточнил причины ухода
❌ не оценил эмоциональное состояние
Просто подписал заявление. А суд признал это недобровольным увольнением.
📍 Почему это важно для вас:
👁 Exit-интервью — не формальность, а управленческий инструмент:
✔️ выявить истинные причины ухода (а не "по семейным" или "переезд")
✔️ зафиксировать риски и улучшить культуру
✔️ сохранить отношения и репутацию
✔️ улучшить процессы
✔️ избежать судебных исков.
🛠 В своей практике я регулярно сталкиваюсь с задачами:
📌 И каждый раз вижу, как один разговор «на выходе» может изменить многое:
HR-навык 2025:
Уметь “слышать на выходе” так же важно, как адаптировать на входе.
📣 Не подписывайте заявления "на автомате".
📣 Не отпускайте людей в одиночестве.
📣 Спрашивайте. Слушайте. Фиксируйте.
Хотите чек-лист вопросов для правильного Exit-интервью — напишите «Exit» в комментарии. Пришлю в личку.
#HR #Exit-интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Кассационный суд обязал работодателей выяснять, почему сотрудник увольняется
Статья автора «Российская газета» в Дзене ✍: Первый кассационный суд общей юрисдикции сделал крайне важное разъяснение: работодатель всегда обязан выяснять причины, почему человек написал заявление об
👍7
🎓 Защита дипломов: когда психология говорит с бизнесом на одном языке
На днях мне посчастливилось побывать по ту сторону преподавательского стола — в качестве члена приёмной комиссии на защите дипломов в ВШЭ, на специализации «Организационная психология».
📚 Темы дипломов — живые, точные, современные — и главное, отражающие реальный запрос бизнеса. Ни одной абстрактной «мотивации» в вакууме — только конкретные ситуации, с которыми сталкиваются HR, руководители и компании ежедневно:
✔️ Как справляться со стрессом молодым рекрутерам
✔️ Что происходит с идентичностью в консалтинге
✔️ Почему поколения Z не бегут в банки, а киберкоманды — в кризисе
✔️ Проэкологическое поведение у работников и волонтёров в сфере устойчивого развития
✔️ Как думают о выходных трудоголики
✔️ Социально-психологические условия формирования уровня притязаний кандидатов на вакансию инженера машинного обучения ML
✔️Влияние личностных особенностей учителей на их профессиональную траекторию и факторы удержания в образовательной системе
✔️ И даже — как одиночество влияет на пожилых людей
📌 Это настоящий кладезь идей для проектов, фокуса внимания, корректировки процессов.
Эти темы говорят: будущее в руках тех, кто думает глубоко и прикладно.
Но знаете, о чём я задумалась после сессии?
О смелости. Не только исследовать актуальные вопросы, но и делать это через эксперимент. Выдвигать гипотезы, проверять их на верность.
🧪 В этом году почти не было работ, где применялись контрольные и экспериментальные группы.
А ведь именно они позволяют увидеть — что действительно работает, а не просто кажется логичным.
Эксперименты — это не про «науку ради науки», а про бизнес с доказательствами.
🙏 Благодарю студентов за энергию и интерес,
руководителей программы — за возможность участия,
а коллег в комиссии — за точность и профессиональный взгляд.
📍А вы как думаете: какая из тем вызвала самые жаркие обсуждения?
И какую разобрать подробнее — уже с позиции бизнеса?
На днях мне посчастливилось побывать по ту сторону преподавательского стола — в качестве члена приёмной комиссии на защите дипломов в ВШЭ, на специализации «Организационная психология».
📚 Темы дипломов — живые, точные, современные — и главное, отражающие реальный запрос бизнеса. Ни одной абстрактной «мотивации» в вакууме — только конкретные ситуации, с которыми сталкиваются HR, руководители и компании ежедневно:
✔️ Как справляться со стрессом молодым рекрутерам
✔️ Что происходит с идентичностью в консалтинге
✔️ Почему поколения Z не бегут в банки, а киберкоманды — в кризисе
✔️ Проэкологическое поведение у работников и волонтёров в сфере устойчивого развития
✔️ Как думают о выходных трудоголики
✔️ Социально-психологические условия формирования уровня притязаний кандидатов на вакансию инженера машинного обучения ML
✔️Влияние личностных особенностей учителей на их профессиональную траекторию и факторы удержания в образовательной системе
✔️ И даже — как одиночество влияет на пожилых людей
📌 Это настоящий кладезь идей для проектов, фокуса внимания, корректировки процессов.
Эти темы говорят: будущее в руках тех, кто думает глубоко и прикладно.
Но знаете, о чём я задумалась после сессии?
О смелости. Не только исследовать актуальные вопросы, но и делать это через эксперимент. Выдвигать гипотезы, проверять их на верность.
🧪 В этом году почти не было работ, где применялись контрольные и экспериментальные группы.
А ведь именно они позволяют увидеть — что действительно работает, а не просто кажется логичным.
Эксперименты — это не про «науку ради науки», а про бизнес с доказательствами.
🙏 Благодарю студентов за энергию и интерес,
руководителей программы — за возможность участия,
а коллег в комиссии — за точность и профессиональный взгляд.
📍А вы как думаете: какая из тем вызвала самые жаркие обсуждения?
И какую разобрать подробнее — уже с позиции бизнеса?
🔥5❤4
"Новички жгут, а ветераны зевают. Парадокс тренерского цеха"
Ещё этой весной с гордостью и огромным удовольствием побывала в жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства от Бюро Акцент. Спасибо огромное за эту возможность. И знаете, кто реально впечатлил?
Начинающие тренеры .
Да-да, те самые, кому вроде бы «ещё учиться и учиться». Они пришли как на олимпиаду: с чёткими целями, продуманными презентациями, аккуратными флипчартами, с драйвом, волнением и искренним уважением к людям в зале — даже если это не участники, а жюри. Они знали, зачем они здесь. И готовились.
И тут меня перекосило от контраста.
Сколько «опытных» бизнес-тренеров, давно работающих в профессии, могут себе позволить выйти «на поток» с фразой:
— «Ну я же это уже сто раз вёл, там всё и так понятно»
— «Презентация? Флип? Та ну, на опыте дотащу»
— «Я уже 10 лет этим занимаюсь, у меня всё в голове»
Так вот: в голове — это хорошо. Но у участника — в голове ничего не останется, если ты сам не вложился.
Быть бизнес-тренером — это не про «выступить». Это про подготовиться. Каждый. Чёртов. Раз.
Не бывает универсальной программы, которую можно доставать из кармана как колоду Таро. Потому что:
✔️группа другая,
✔️запрос изменился,
✔️примеры устарели,
✔️язык поменялся,
✔️бизнес давно ушёл вперёд.
Программа, которой 5 лет — это уже не программа. Это памятник. И памятники тренируют плохо.
Начинающие тренеры понимают это интуитивно — им страшно, им важно, и они работают.
А вот у «заслуженных» иногда появляется опасный синдром: профессиональная лень, обёрнутая в «опыт».
Так вот.
Если ты тренер с историей — отличная новость: тебя уважают. Но плохая — за уважение нужно платить ежедневной готовностью быть лучше, чем вчера. Не харизмой. Не былыми заслугами. А живой, честной подготовкой.
Потому что статус — это не бронза. Это обязательство. И ты либо подтверждаешь его, либо теряешь.
#конкурс_тренеров #психология_бизнеса
Ещё этой весной с гордостью и огромным удовольствием побывала в жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства от Бюро Акцент. Спасибо огромное за эту возможность. И знаете, кто реально впечатлил?
Да-да, те самые, кому вроде бы «ещё учиться и учиться». Они пришли как на олимпиаду: с чёткими целями, продуманными презентациями, аккуратными флипчартами, с драйвом, волнением и искренним уважением к людям в зале — даже если это не участники, а жюри. Они знали, зачем они здесь. И готовились.
И тут меня перекосило от контраста.
Сколько «опытных» бизнес-тренеров, давно работающих в профессии, могут себе позволить выйти «на поток» с фразой:
— «Ну я же это уже сто раз вёл, там всё и так понятно»
— «Презентация? Флип? Та ну, на опыте дотащу»
— «Я уже 10 лет этим занимаюсь, у меня всё в голове»
Так вот: в голове — это хорошо. Но у участника — в голове ничего не останется, если ты сам не вложился.
Быть бизнес-тренером — это не про «выступить». Это про подготовиться. Каждый. Чёртов. Раз.
Не бывает универсальной программы, которую можно доставать из кармана как колоду Таро. Потому что:
✔️группа другая,
✔️запрос изменился,
✔️примеры устарели,
✔️язык поменялся,
✔️бизнес давно ушёл вперёд.
Программа, которой 5 лет — это уже не программа. Это памятник. И памятники тренируют плохо.
Начинающие тренеры понимают это интуитивно — им страшно, им важно, и они работают.
А вот у «заслуженных» иногда появляется опасный синдром: профессиональная лень, обёрнутая в «опыт».
Так вот.
Если ты тренер с историей — отличная новость: тебя уважают. Но плохая — за уважение нужно платить ежедневной готовностью быть лучше, чем вчера. Не харизмой. Не былыми заслугами. А живой, честной подготовкой.
Потому что статус — это не бронза. Это обязательство. И ты либо подтверждаешь его, либо теряешь.
#конкурс_тренеров #психология_бизнеса
👍13💯5❤2
Forwarded from Вера Илюшкина | HR для бизнеса и людей (Вера Илюшкина)
Друзья, вы знаете, что работу лучше искать по рекомендации, чтобы лучше знать все детали, которые сложно проверить на собеседовании при поиске в холодную.
Если вам или вашим знакомым подходит, то пишите мне в личку
👉Вакансия для HR в компании Мустанг👈
Чего стоит ожидать:
1. Широкий спектр задач в области hr
2. Возможности для роста и развития
3. Опыт лидирования изменений на всех уровнях
4. Заботливого руководителя 😉(с опытом работы в международной компании)
5. Офис на Ленинском 137
6. Заработную плату по рынку
7. ДМС после прохождения испытательного срока
8. Корпоративную мобильную связь
9. Вкусные обеды от нашего повара
Полное описание вакансии можно найти тут: https://hh.ru/vacancy/123965960?from=share_android
P.S. Не реклама
Если вам или вашим знакомым подходит, то пишите мне в личку
👉Вакансия для HR в компании Мустанг👈
Чего стоит ожидать:
1. Широкий спектр задач в области hr
2. Возможности для роста и развития
3. Опыт лидирования изменений на всех уровнях
4. Заботливого руководителя 😉(с опытом работы в международной компании)
5. Офис на Ленинском 137
6. Заработную плату по рынку
7. ДМС после прохождения испытательного срока
8. Корпоративную мобильную связь
9. Вкусные обеды от нашего повара
Полное описание вакансии можно найти тут: https://hh.ru/vacancy/123965960?from=share_android
P.S. Не реклама
hh.ru
Вакансия Специалист отдела персонала в Москве, работа в компании Мустанг Технологии Кормления (вакансия в архиве c 27 августа 2025)
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная. Дата публикации: 12.08.2025.
❤3
✨ Осень - время начала учебы, а я этим летом завершила программу переподготовки в ВШЭ «Руководитель службы мотивации и управления вознаграждением персонала (Reward Management)».
Казалось бы, Reward Management — это про зарплаты и бонусы. Но для меня курс стал про другое.
👉 Я поняла, что мотивация — это не набор инструментов, а единая логика взаимодействия компании и сотрудника. Обучение, оценка и внутренние коммуникации перестают быть «HR-инициативами», они становятся частью договора: что компания даёт человеку и что получает взамен.
👉 Для меня стало открытием, что нематериальная мотивация работает только тогда, когда встроена в систему вознаграждения. Признание, обратная связь, прозрачность карьерных шагов — всё это не «дополнения», а факторы, которые в голове сотрудника напрямую приравниваются к вознаграждению и влияют на решение «остаться/уйти».
👉 Самое ценное — появился новый угол зрения на проекты. Теперь я смотрю на обучение, оценку или коммуникации не как на отдельные процессы, а как на элементы баланса «ценность для бизнеса ↔ ценность для сотрудника». Именно в этом балансе рождается вовлечённость.
Этот курс стал для меня точкой перезагрузки: теперь я вижу HR-инструменты как части единой системы, которая работает только тогда, когда её элементы связаны между собой.
#психология_в_бизнесе #Compandben #hr #мотивация #нематериальная_мотивация
Казалось бы, Reward Management — это про зарплаты и бонусы. Но для меня курс стал про другое.
👉 Я поняла, что мотивация — это не набор инструментов, а единая логика взаимодействия компании и сотрудника. Обучение, оценка и внутренние коммуникации перестают быть «HR-инициативами», они становятся частью договора: что компания даёт человеку и что получает взамен.
👉 Для меня стало открытием, что нематериальная мотивация работает только тогда, когда встроена в систему вознаграждения. Признание, обратная связь, прозрачность карьерных шагов — всё это не «дополнения», а факторы, которые в голове сотрудника напрямую приравниваются к вознаграждению и влияют на решение «остаться/уйти».
👉 Самое ценное — появился новый угол зрения на проекты. Теперь я смотрю на обучение, оценку или коммуникации не как на отдельные процессы, а как на элементы баланса «ценность для бизнеса ↔ ценность для сотрудника». Именно в этом балансе рождается вовлечённость.
Этот курс стал для меня точкой перезагрузки: теперь я вижу HR-инструменты как части единой системы, которая работает только тогда, когда её элементы связаны между собой.
#психология_в_бизнесе #Compandben #hr #мотивация #нематериальная_мотивация
🔥18👍7
Кто всерьёз станет читать инструкцию про то, как здороваться, подавать визитку или выбирать дресс-код? 🙃
Вот и я не верю, что кто-то стал бы.
А теперь представьте: эти же правила корпоративной этики — но в формате игры, с реальными ситуациями, выбором действий и даже чат-ботом. 🎮
Именно такой курс для нас сделала команда из Казахстана Otbasy team в рамках конкурса iSpring Вызов 2025.
📌 Минимум скучной теории
📌 Максимум практики и вовлечения
📌 Результат — спецноминация от организаторов 🏆
Ребята невероятно энергичные, никто из них не работает в отделе обучения, все делают курсы в свободное от работы время — и при этом дают фору многим опытным разработчикам.
Я участвую в этом конкурсе уже третий год и каждый раз вижу, как растут команды и их идеи. Искренне радуюсь за такие успехи! 🌟
Для темы корпоративной этики это настоящий прорыв: курс захватывает, увлекает и реально работает. Спасибо Otbasy team за креатив, смелость и драйв
#ispringvyzov #ispringvyzov2025
#профессиональные_конкурсы
Вот и я не верю, что кто-то стал бы.
А теперь представьте: эти же правила корпоративной этики — но в формате игры, с реальными ситуациями, выбором действий и даже чат-ботом. 🎮
Именно такой курс для нас сделала команда из Казахстана Otbasy team в рамках конкурса iSpring Вызов 2025.
📌 Минимум скучной теории
📌 Максимум практики и вовлечения
📌 Результат — спецноминация от организаторов 🏆
Ребята невероятно энергичные, никто из них не работает в отделе обучения, все делают курсы в свободное от работы время — и при этом дают фору многим опытным разработчикам.
Я участвую в этом конкурсе уже третий год и каждый раз вижу, как растут команды и их идеи. Искренне радуюсь за такие успехи! 🌟
Для темы корпоративной этики это настоящий прорыв: курс захватывает, увлекает и реально работает. Спасибо Otbasy team за креатив, смелость и драйв
#ispringvyzov #ispringvyzov2025
#профессиональные_конкурсы
1🔥12❤1
🎙 Друзья, я теперь в музыкальных чартах!
Ну ладно, почти. Не альбом и не фит с Агутиным — а подкаст 😎
Меня можно услышать в Apple, Яндекс.Музыке, Spotify и других площадках.
И нет, я не сошла с ума — просто попала в подкаст «Про спикеров» Елены Гришнёвой (HUBSpeakers) и Нади Мальковой (Topspeaker).
🔥 Это был мой первый опыт подкаста (раньше максимум радио по студенческим инициативам). Мы не договаривались о вопросах заранее, и именно поэтому разговор вышел таким живым и настоящим — всё рождалось в моменте.
О чём говорили:
🔹 Как менялся корпоративный рынок обучения с 2000-х до 2025 года
🔹 Почему будущее за внутренними экспертами-спикерами
🔹 Как выступления трансформируют корпоративную культуру (не сразу, но навсегда)
🔹 Как философия Виктора Франкла помогает в бизнесе
🔹 И кто же всё-таки спикер будущего?
🎧 В выпуске вы узнаете, можно ли измерить эффект от спикера и как смысл становится новым KPI.
🙏 Огромная благодарность Елене и Наде за доверие, тёплую атмосферу и умение задавать те самые вопросы, после которых хочется думать и делиться даже после встречи. Я знаю точно, что не все рассказала про выбор спикеров и про Франкла, но это оставим для новых поводов
Тут можно почитать про исследование о психологической готовности к труду вахтовым методом на Севере у нефтяников, о котором говорили в подкасте
А если вам интересно, как меняется рынок спикеров и образование в корпорациях — вот два канала, которые стоит читать:
📌 Концептуальная Гришнева — про деловые мероприятия и новые форматы.
📌 Надя Малькова — про рынок, спикеров и не только.
💬 А вы сами чаще вдохновляетесь выступлениями «звёзд» или цените экспертов изнутри?
#спикеры #Бойцова_Анастасия #корпоративнаякультура #обучение #hubspeakers #topspeaker
Ну ладно, почти. Не альбом и не фит с Агутиным — а подкаст 😎
Меня можно услышать в Apple, Яндекс.Музыке, Spotify и других площадках.
И нет, я не сошла с ума — просто попала в подкаст «Про спикеров» Елены Гришнёвой (HUBSpeakers) и Нади Мальковой (Topspeaker).
🔥 Это был мой первый опыт подкаста (раньше максимум радио по студенческим инициативам). Мы не договаривались о вопросах заранее, и именно поэтому разговор вышел таким живым и настоящим — всё рождалось в моменте.
О чём говорили:
🔹 Как менялся корпоративный рынок обучения с 2000-х до 2025 года
🔹 Почему будущее за внутренними экспертами-спикерами
🔹 Как выступления трансформируют корпоративную культуру (не сразу, но навсегда)
🔹 Как философия Виктора Франкла помогает в бизнесе
🔹 И кто же всё-таки спикер будущего?
🎧 В выпуске вы узнаете, можно ли измерить эффект от спикера и как смысл становится новым KPI.
🙏 Огромная благодарность Елене и Наде за доверие, тёплую атмосферу и умение задавать те самые вопросы, после которых хочется думать и делиться даже после встречи. Я знаю точно, что не все рассказала про выбор спикеров и про Франкла, но это оставим для новых поводов
Тут можно почитать про исследование о психологической готовности к труду вахтовым методом на Севере у нефтяников, о котором говорили в подкасте
А если вам интересно, как меняется рынок спикеров и образование в корпорациях — вот два канала, которые стоит читать:
📌 Концептуальная Гришнева — про деловые мероприятия и новые форматы.
📌 Надя Малькова — про рынок, спикеров и не только.
💬 А вы сами чаще вдохновляетесь выступлениями «звёзд» или цените экспертов изнутри?
#спикеры #Бойцова_Анастасия #корпоративнаякультура #обучение #hubspeakers #topspeaker
Podcast.ru
Как корпорации выбирают спикеров – Гришнева и Малькова. Про спикеров – Podcast.ru
Выступления редко меняют людей в моменте. Но через полгода именно они становятся частью трансформации корпоративной культуры. Сегодня всё чаще компании делают ставку не только на внешних звёзд, а на своих экспертов: внутренние спикеры выходят на сцену и меняют…
🔥12❤5
ВАКАНСИЯ В ВОРОНЕЖЕ
Руководитель отдела по оценке и обучению
Задачи:
-управление командой (в подчинении 9 человек)
- планирование и бюджетирование затрат на операционные и проектные задачи
- выявление потребности в обучении, проведение обучения и анализ эффективности обучения
- развитие системы корпоративного внутреннего обучения
- управление системы дистанционного обучения и реализация проектов по автоматизации и цифровизации процессов обучения, развития и оценки
- управление проектами (Наставничество, Кадровый резерв, Цифровизация)
- управление системой оценки персонала
- участие в оценке уровня вовлеченности сотрудников
- контроль процесса формирования и реализации индивидуальных планов развития
- подготовка информационных и методических материалов
- взаимодействие с внешними провайдерами услуг по обучению (Сберунивер, Сколково и пр.)
- подготовка отчётов по результатам работы для Совета директоров и собственника
Условия:
- белая компания
- доход 250 тыс.
- релокация и аренда квартиры
- все внутренние "плюшки", включая ДМС и льготыные цены на продукцию
Резюме направляйте на почту v.grinkova@agroeco.ru
#вакансия #вакансия_руководитель #вакансия_обучение
Руководитель отдела по оценке и обучению
Задачи:
-управление командой (в подчинении 9 человек)
- планирование и бюджетирование затрат на операционные и проектные задачи
- выявление потребности в обучении, проведение обучения и анализ эффективности обучения
- развитие системы корпоративного внутреннего обучения
- управление системы дистанционного обучения и реализация проектов по автоматизации и цифровизации процессов обучения, развития и оценки
- управление проектами (Наставничество, Кадровый резерв, Цифровизация)
- управление системой оценки персонала
- участие в оценке уровня вовлеченности сотрудников
- контроль процесса формирования и реализации индивидуальных планов развития
- подготовка информационных и методических материалов
- взаимодействие с внешними провайдерами услуг по обучению (Сберунивер, Сколково и пр.)
- подготовка отчётов по результатам работы для Совета директоров и собственника
Условия:
- белая компания
- доход 250 тыс.
- релокация и аренда квартиры
- все внутренние "плюшки", включая ДМС и льготыные цены на продукцию
Резюме направляйте на почту v.grinkova@agroeco.ru
#вакансия #вакансия_руководитель #вакансия_обучение
👍2
❗️Пропустить нельзя❗️
Уже в этот четверг встречаемся на iSpring Days 🎉
🕧 12:30
🎤 Тема — корпоративная культура: перезагрузка
Это шанс:
услышать свежие идеи о том, как культура реально влияет на бизнес
задать мне любые вопросы — от «с чего начать» до «как вдохновить команду»
наконец-то увидеться вживую и познакомиться поближе 😉
🔥 Будет живо, полезно и не по-учебнику
Напишите в комментариях или в личку: какой вопрос о корпоративной культуре волнует вас больше всего?
#iSpringDays2025 #корпоративная_культура #психология_бизнеса
Уже в этот четверг встречаемся на iSpring Days 🎉
🕧 12:30
🎤 Тема — корпоративная культура: перезагрузка
Это шанс:
услышать свежие идеи о том, как культура реально влияет на бизнес
задать мне любые вопросы — от «с чего начать» до «как вдохновить команду»
наконец-то увидеться вживую и познакомиться поближе 😉
🔥 Будет живо, полезно и не по-учебнику
Напишите в комментариях или в личку: какой вопрос о корпоративной культуре волнует вас больше всего?
#iSpringDays2025 #корпоративная_культура #психология_бизнеса
👍9❤8🔥3