Запрещёнка в HR тестированиях

Когда вы проходите тест на собеседовании, задавались ли вы вопросом: «А зачем вообще это спрашивают?» Или наоборот — тест оказался настолько бессмысленным, что вы подумали: «Это точно не про меня»

На самом деле, всё дело в том, как и где используют тестовые методики. И тут нас ждёт множество ошибок.

🚩 Чего не знают многие специалисты:
1. Какие тесты можно применять, а какие нельзя
Некоторые методики, вроде MMPI (Миннесотский многопрофильный опросник), в США запрещены для найма персонала, так как они изначально создавались для клинической диагностики, а не для отбора кандидатов. В России? Они до сих пор популярны, но используют их неправильно.

2. Разделение ситуаций
Тесты работают по-разному в зависимости от цели:
Ситуация клиента. Когда человек добровольно приходит на тестирование, чтобы лучше понять себя, тесты на личные качества работают корректно. Например, человек пришёл к психологу добровольно и действительно хочет разобраться в себе.
Ситуация экспертизы. Когда тестируют, чтобы оценить соответствие требованиям (например, на собеседовании или для выдачи оружия), люди склонны давать социально желательные ответы. Некоторые опросники просто бесполезны в таких условиях, потому что они не защищены от искажений.

3. Этические аспекты
Большинство тестов включает вопросы о здоровье, личной жизни или симптомах. Такие вопросы требуют информированного согласия. Но на собеседованиях часто этот момент упускают — что превращает тестирование в грубое вмешательство.

🤔 Что не так с MMPI (или ММИЛ)?
✔️Вопросы делятся на две части: первые — о нормальных чертах характера, а вторые — о симптомах. Проблема в том, что в ситуации экспертизы люди чаще всего врут, а сами вопросы без контекста медицинской диагностики теряют смысл.
✔️В США использование MMPI при найме запрещено под угрозой лишения лицензии, а в России оно до сих пор процветает.

Пример — использование теста для оценки "стрессоустойчивости".
Кандидату дают MMPI, и вот тут начинаются проблемы:
Часть вопросов связана с медицинскими аспектами:
«Бывает ли, что вы слышите то, чего не слышат другие?»
«Вам кажется, что за вами следят?»
Эти вопросы напрямую связаны с диагностикой психопатологических симптомов (паранойя, психозы и т.д.). Без медицинского контекста они теряют смысл:
1 - их интерпретация вне клинической ситуации невозможна.
2 - кандидат может просто дать "социально желательный" ответ, скрывая истинные переживания.
В ситуации экспертизы большинство людей стараются показать себя "в лучшем свете". Например, всегда будут отвечать "нет" на вопросы вроде:
«Я иногда думаю, что мне лучше не жить»
«Я подозреваю, что люди тайно смеются надо мной»
Даже если у человека есть подобные мысли, он не будет честным, потому что боится отказа в работе. Это делает тест бесполезным: данные искажаются
Вместо того чтобы получить полезную информацию, работодатель рискует:
Принять на работу неподходящего человека или, что ещё хуже, необоснованно отказать кандидату по шкалам, которые не имеют отношения к его профессиональным качествам.

🛠️ Есть ли выход?
Да, и он прост. В 2015 году был создан «Российский стандарт тестирования персонала», который мог бы стать основой для этичной и профессиональной оценки. Но… кто его читает? В результате HR-специалисты продолжают использовать устаревшие и неэффективные инструменты, доверяя их результатам вслепую.

✍️ Что делать?
1. Отделяйте ситуации клиента и экспертизы
Не все тесты универсальны.
2. Выбирайте методики осознанно
Только валидные, профессионально адаптированные инструменты.
3. Обучать специалистов Знание основ психодиагностики — это не опция, а необходимость.

❓ А как выбрать правильные методики?
Здесь всё не так просто. Есть правила, есть исключения, и есть список инструментов, которые точно работают. Хочешь узнать, как их выбрать и что использовать в ситуации экспертизы? Напишу об этом в следующем посте. Мне пишется с большим вдохновением, когда вижу ваши реакции, не жалейте ваши 💕

А пока задумайтесь: каким тестам вы доверяете?

✨ Новый год — время мечтать и начинать с чистого листа ✨

Этот Новый год я встретила на Бали. Тёплый ветер, шум океана и огоньки фейерверков в ночном небе — идеальные декорации, чтобы остановиться и подумать: а что же дальше? Новый год всегда про начало. Про веру, что всё ещё возможно, и про смелость взять на себя ответственность за своё будущее.

Я начинаю этот год с благодарности. Друзьям, родным, близким — всем, кто был рядом. Спасибо за поддержку, за мудрые советы, за доверие и за то, что заставляете меня двигаться вперёд. И, конечно, судьбе — за испытания и подарки, за все уроки и открытия.

Новый год — это время мечтать. Но мечты — это не про «когда-нибудь». Это про действия. Каждую большую мечту можно разложить на маленькие шаги. И вот тогда магия случается: что-то далёкое становится реальностью.

🌟 Начните год с привычки записывать свои мечты и маленькие шаги к ним. Не бойтесь быть амбициозными. Хотите освоить новую профессию? Напишите: «В январе прочитаю книгу по теме». Мечтаете больше путешествовать? «Сегодня составлю список мест мечты». Маленькие действия каждый день дают невероятные результаты.

Возможно смысл не в том, чтобы ждать идеальных условий, а в том, чтобы действовать, несмотря на их отсутствие.

Ну, а если вдруг в этом году обстоятельства будут против вас, вспомните, что любой шторм в океане рано или поздно утихает. А если не утихает, то, возможно, это просто кто-то сверху мешает сахар в вашей чашке кофе.

Расскажите, как вы встретили Новый год? Что станет вашей первой маленькой победой в этом январе?
#новый_год #начало_года #мечты@anasboy

Была руководителем СНО (студенческого научного общества) и 100% согласна с результатами исследования коллег👇

​​ПРО КОНГРЕСС МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
01.12.2024

Позавчера завершился 4 конгресс молодых ученых в Сириусе. Не буду рассказывать, сколько прекрасных людей и из скольких стран он собрал, это все есть в официальных сводках.
Наша с Дмитрием Гужелей секция была посвящена надпрофессиональным компетенциям студентов научных обществ (СНО).

Этим летом совместно с Али Асадовым мы предложили студентам НО пройти диагностику в рамках нашего проекта Центры компетенций. Формат носильный скорее экспериментальный характер, при этом принес интересные результаты:

🔷всего от СНО было 7000 студентов, до конца диагностики прошли 4500
🔷девушек - что удивило лично меня - оказалось больше чем молодых людей (69% и 31% соответственно)
🔷интересно, что 67% относятся к бакалавриату и только 6% - к магистратуре, означает ли это, что ребята пойдут учиться дальше, чтобы развиваться в науке? я надеюсь, что да :)

🟢Девушки обгоняют юношей по пассивному словарному запасу, партнерству и клиентоориентированности, зато парни лучше планируют, значительно более устойчивы к стрессу и демонстрируют более высокую заточенность на результат, несколько лучше анализируют информацию

🟢при этом в целом результаты СНО по сравнению с выборкой ЦК 2024 года говорят нам о следующем:
- СНО сильнее в Анализе информации и Пассивном словарном запасе - это, пожалуй, капитан очевидность
- обладают более высоким , чем Эмоциональным интеллектом, чем выборка ЦК (?)
- СНО более склонны проявлять лидерские качества (более готовы брать ответственность за результаты других, координировать других)
- по другим компетенциям отличия есть, но они не столь велики, чтобы их подробно описывать.

Серьезную дискуссию у нас панели вызвали результаты исследования мотиваторов и демотиваторов СНО в сравнении с общей выборкой ЦК.
Один из уважаемых ректоров серьезного технического вуза даже отметил, что не хотел бы брать к себе сотрудников с такой мотивацией. Что там - смотрите в карточках.
Лично мое мнение, что картина как раз отражает ситуацию.
Идти в науку - дело, требующее от молодого человека серьезных ресурсов и высокой заинтересованности, НО далеко не всегда научные направления могут предложить будущему ученому благоприятные условия труда, возможности карьерного роста, удовлетворительный доход. А усложняется ситуация тем, что не всегда среди научного сообщества встретишь поддержку, особенно, когда ты "молодой и зеленый". В нашей культуре вообще сложно с поддержкой (это другое мое наблюдение - большая часть современных руководителей предпочитает делать ставку на власть, критику и другие инструменты "кнута" ). Помимо этого ребят демотивирует консервативная и регидная среда, опасения не реализоваться и потонуть в рутине.

И как бы нам не хотелось закрыть на все это глаза - не выйдет. Мы имеем сейчас вот такое поколение, вот с такими ожиданиями.
Мы можем долго говорить, что нам такие не подходят, но гораздо лучше научиться с ними работать. Если обе стороны - молодежь и руководители начнут идти навстречу друг другу - дело пойдет бодрее.

«Выходные без побочных эффектов»

Выходные – это маленькая жизнь. Но часто мы проживаем их так, что к понедельнику чувствуем себя, как лимон после хорошего чаепития – выжатыми.

Виктор Франкл, психолог, который много говорил о смысле жизни, утверждал: человек чувствует себя счастливым и отдохнувшим, когда его дни наполнены смыслом. И это касается не только работы, но и отдыха!

Вот несколько способов провести выходные так, чтобы к понедельнику быть полным сил (а не сожалений):

1️⃣ Добавьте смысл. Просто ничего не делать – не равно отдыхать. Дайте выходным цель: встретиться с друзьями, попробовать новое блюдо, побывать в интересном месте. Маленькая, но осмысленная радость делает выходные по-настоящему ценными.

2️⃣ Отдых должен заряжать, а не выматывать. Если после воскресного марафона сериалов чувствуешь себя, как после ночного перелёта – что-то пошло не так. Прогулка, спорт, чтение, творчество – всё, что даёт энергию, а не забирает её.

3️⃣ Сделайте что-то для будущего себя. Представьте, что вы можете оставить маленький подарок себе из будущего – убранную квартиру, заранее купленные продукты, прочитанную главу полезной книги. Это приятные мелочи, которые помогут начать неделю легче.

4️⃣ Пусть воскресенье не будет репетицией конца света. Если к вечеру вас накрывает «синдром воскресного страдальца» – придумайте себе приятный ритуал на завершение выходных. Фильм, семейный ужин, тёплая ванна – пусть переход в рабочую неделю будет мягким.

Выходные – это не просто перерыв между работой, а возможность перезагрузиться и набраться сил. Отдыхайте с радостью и смыслом, и тогда даже понедельник перестанет казаться врагом.

#вдохновение #осмысленныйотдых #жизньсудовольствием

С тревогой и болью уже вторую неделю слежу за новостями из Йошкар-Олы. Есть моменты, когда молчать невозможно. Это — один из них.
Юрий Усков для меня — не просто предприниматель. Он человек, который своим примером показывал, что можно менять мир вокруг себя, вкладываться в будущее, растить поколения, создавать. Когда я слушала его, когда видела, что он делает, я находила в этом важные для себя ценности.
В студенчестве мне не раз предлагали остаться в Германии — жить там, работать в университете. Но я всегда отказывалась. Я помню, как немецкий профессор, глядя из окна на Архангельск, спросил меня: «Я не понимаю, почему ты хочешь здесь остаться?»
А я всегда знала. Потому что люблю свою страну — её города, культуру, традиции, людей. Мне хотелось менять к лучшему то место, где я живу. Поэтому, когда судьба давала возможность переехать в Англию или Испанию, я даже не рассматривала этот вариант всерьёз. Я верила и верю: мы можем жить не хуже, чем за границей, а лучше.
Юра — именно тот человек, который вкладывает душу в будущее. Он создал школу, университет, реализует благотворительные проекты. Человек, который делает столько прекрасного, достоин поддержки, а не ударов судьбы. Я не знаю всех деталей ситуации, но за 5 лет я не видела даже намёка на то, в чём его сейчас обвиняют.
Для меня это ощущается как крушение моих собственных убеждений, устремлений, мечтаний. Как будто мир, который ты строил внутри себя, рушится, и накрывает разочарование.
И всё же я верю: справедливость восторжествует. Всё уладится. Дело закроют. Надеюсь на благосклонность судьбы и поддержку для тех, кто строит, создаёт и вдохновляет, чтобы они не оставались один на один с несправедливостью.
Следить за ситуацией можно здесь: ТГ-канал

#iSpring #Юрий_Усков

От души рекомендую 👇

🔍 Легальная работа или теневые схемы? Реестр нелегальных работодателей откроет глаза!
🔥 В России появился реестр нелегальной занятости — и теперь каждый работодатель, который обманывает сотрудников, попадет под прицел! 💥

С 1 января 2025 года Роструд ведет черный список тех, кто нарушает трудовые права: уклоняется от оформления трудовых договоров или скрывает реальный статус работников с помощью ГПХ. 📜💼

📊 Этот реестр — ваш шанс узнать, с кем не стоит связываться! Открытая информация о недобросовестных работодателях теперь доступна каждому, кто ценит свои права. Работодатель, который избегает официального трудового договора — не лучший выбор для карьеры, согласны?

🧐 Будьте внимательны! Заранее проверяйте своих будущих работодателей и не попадайтесь в ловушку "договорных схем". Ваши трудовые права теперь на контроле, и реестр может стать отличной защитой от нечестных схем!

Как думаете, поможет ли это в борьбе с теневой занятостью? Делитесь мнением в комментариях!

Юристы - это не только про законы.
На прошлой неделе провела для руководителей юридических департаментов мастер-класс «Генератор уверенности: как обмануть свой мозг и стать уверенным в любой ситуации»

Что мы успели обсудить:

✔️Как работает уверенность: разобрали нейробиологию и психологию уверенного поведения
✔️Попробовали техники, которые «перепрограммируют» мозг на уверенность в сложных ситуациях
✔️Разобрали практики, которые помогут звучать и выглядеть уверенно даже в стрессовых переговорах
✔️Сформулировали сценарии поведения для руководителей: как уверенность лидера влияет на команду

💡Этот мастер-класс — не просто теория, а комплекс техник, которые сразу можно применить в работе!

⚡ Как вы считаете, что делает лидера уверенным?
#лидерство #психология_бизнеса #уверенность

Нас бьют — мы летаем.
Нас хейтят — мы достигаем.

Ты ставишь цель. Начинаешь движение.
И что получаешь первым?

— «Ты переоцениваешь себя»
— «Ты никому не нужен»
— «Куда ты лезешь»

Хейт — это не знак “остановись”. Это знак “ты вышел из толпы”.

🧠 А теперь — факты.

Психолог Кип Уильямс доказал:
🔬 Мозг реагирует на отвержение так же, как на физическую боль.
Активируются те же зоны — передняя поясная извилина и островковая часть.

Наоми Айзенбергер подтвердила:
⚠️ Отвержение = сигнал опасности.
Мозг включает режим угрозы, как будто ты в опасной ситуации.

Доктор Гай Винч говорит:
💥 Эмоциональные травмы от хейта и игнора — не фигура речи.
Это реальные психологические раны, и если их не лечить — они оставляют долгосрочные шрамы.

Доктор Джон Качиоппо показал:
🧬 Социальная изоляция подрывает иммунитет, сон, повышает стресс.

А Марк Лири доказал:
👥 Отвержение разрушает потребность в принадлежности и бьёт по самооценке.

💡 Но.
Если ты научишься проходить через это — ты станешь другим человеком.
Сильнее. Чище. Цельнее.

Хейт — это фильтр. Пройдёшь — поднимешься. Сломаешься — останешься среди комментаторов.

Смотри на Жизель.
Вокруг неё шум, суета...
А она — как стрела.
📍 Ни на кого не смотрит.
📍 Не объясняет.
📍 Просто идёт.

И ты так иди.
🧠 С бронёй из смысла.
🔥 С намерением, которое не требует аплодисментов.

Век лавандовых рафов и ванильных смузи забыл:
Характер формируется не в комфорте. А в огне.

🚀 Иди, когда шумно.
🚀 Двигайся, когда больно.
🚀 Будь неудобным. Упрямым. Сильным.
#уверенность #психология #отвержение

HR с душой: как идеи Виктора Франкла помогают строить зрелую корпоративную культуру
На I Логотерапевтическом конгрессе я говорила о теме, которая выходит за рамки кабинета психолога и напрямую касается бизнеса: как идеи Виктора Франкла могут изменить подход к работе с людьми в организациях.
Логотерапия делает акцент на том, зачем человек живёт и работает. Это подход, который может стать мощной опорой для HR-практик и управленческих решений.
1. Смысл как стратегический ресурс
Франкл писал: «Тот, кто знает, зачем жить, может выдержать почти любое как». Это утверждение напрямую применимо к бизнесу. Сотрудник, который понимает, зачем он делает свою работу, становится не только более устойчивым к стрессу и выгоранию, но и более эффективным, проактивным, ориентированным на результат.
Для руководителей это означает необходимость объяснять не только задачи, но и их ценность. Для HR — проектировать процессы, в которых сотрудники видят свою роль в общем контексте бизнеса.
🧩 Практика:
Включайте реальные истории сотрудников и клиентов в корпоративные коммуникации.
Показывайте, как конкретные действия ведут к стратегическим изменениям или социальным результатам.
2. Благодарность как управленческий инструмент
Логотерапия рассматривает благодарность как способ закрепления позитивного опыта и восстановления внутреннего смысла. В компаниях это может трансформироваться в целую культуру признания.
🔧 Как это может выглядеть:
"День благодарности": 14 февраля — день влюблённых в свою работу. Сотрудники отправляют друг другу «валентинки» с благодарностью за вклад и ценности.
"Радио-благодарность": чат или канал, где звучат короткие аудиосообщения коллег друг другу.
"Марафон признания": каждый день в течение недели сотрудники пишут друг другу добрые слова, подчеркивая вклад в общее дело.
Для бизнеса это не «мимими», а работа с уровнем доверия, снижением текучести и укреплением внутрикомандных связей.
3. «Доска пожеланий» как альтернатива доске почёта
Франкл говорил, что человеку важно чувствовать себя замеченным. В организациях это можно реализовать не только формально, но и по-человечески.
📌 Пример:
Создайте в офисе или в корпоративной сети «доску пожеланий», где сотрудники могут оставить друг другу слова поддержки, вдохновляющие цитаты, пожелания.
Это укрепляет горизонтальные связи, особенно в кризисные периоды или в распределённых командах.
4. Ритуалы признания и номинации не только за KPI
Системы нематериального признания — мощный инструмент культуры. Особенно, если они не только про результат, но и про ценности и поведение.
🏅 Практика:
Учредите номинации типа «Лидер вдохновения», «Сердце команды», «Посол культуры».
Награждайте за поступки, которые укрепляют команду, развивают культуру, вдохновляют других.
Это формирует «внутреннюю рамку»: что у нас поощряется, что является нормой, кто наш герой.
5. Руководитель как носитель и передатчик смысла
Франкл подчеркивал: лидеры должны не просто управлять, а помогать другим находить смысл. Особенно — в условиях неопределенности, трансформаций, давления.
🎓 Что можно внедрить:
Тренинги по смыслоориентированной обратной связи. Не просто «что не так», а «что важно» и «зачем это меняет общую картину».
Программы развития осознанного лидерства, где руководители учатся задавать вопросы о ценностях, целях, приоритетах.
🧠 Это не просто soft skills — это инструменты управленческого влияния нового уровня.
HR с душой — это зрелая бизнес-позиция
Это не про романтику. Это про зрелую корпоративную культуру, где сотрудники чувствуют себя не винтиками, а полноценными участниками общего дела. Где люди остаются не потому, что боятся уйти, а потому что чувствуют значимость своей роли.
Логотерапия даёт нам не рецепты, а направление:
👉 HR может проектировать смысл.
👉 Руководитель — вдохновлять им.
👉 Команда — разделять его и усиливать.
В этом — настоящая сила бизнеса с человеческим лицом.


#логотерапия_в_бизнесе #психология #психология_бизнеса #корпоративная_культура #лидерство

🎓 Защита дипломов: когда психология говорит с бизнесом на одном языке

На днях мне посчастливилось побывать по ту сторону преподавательского стола — в качестве члена приёмной комиссии на защите дипломов в ВШЭ, на специализации «Организационная психология».

📚 Темы дипломов — живые, точные, современные — и главное, отражающие реальный запрос бизнеса. Ни одной абстрактной «мотивации» в вакууме — только конкретные ситуации, с которыми сталкиваются HR, руководители и компании ежедневно:

✔️ Как справляться со стрессом молодым рекрутерам
✔️ Что происходит с идентичностью в консалтинге
✔️ Почему поколения Z не бегут в банки, а киберкоманды — в кризисе
✔️ Проэкологическое поведение у работников и волонтёров в сфере устойчивого развития
✔️ Как думают о выходных трудоголики
✔️ Социально-психологические условия формирования уровня притязаний кандидатов на вакансию инженера машинного обучения ML
✔️Влияние личностных особенностей учителей на их профессиональную траекторию и факторы удержания в образовательной системе
✔️ И даже — как одиночество влияет на пожилых людей

📌 Это настоящий кладезь идей для проектов, фокуса внимания, корректировки процессов.
Эти темы говорят: будущее в руках тех, кто думает глубоко и прикладно.

Но знаете, о чём я задумалась после сессии?
О смелости. Не только исследовать актуальные вопросы, но и делать это через эксперимент. Выдвигать гипотезы, проверять их на верность.

🧪 В этом году почти не было работ, где применялись контрольные и экспериментальные группы.
А ведь именно они позволяют увидеть — что действительно работает, а не просто кажется логичным.
Эксперименты — это не про «науку ради науки», а про бизнес с доказательствами.

🙏 Благодарю студентов за энергию и интерес,
руководителей программы — за возможность участия,
а коллег в комиссии — за точность и профессиональный взгляд.

📍А вы как думаете: какая из тем вызвала самые жаркие обсуждения?
И какую разобрать подробнее — уже с позиции бизнеса?

"Новички жгут, а ветераны зевают. Парадокс тренерского цеха"
Ещё этой весной с гордостью и огромным удовольствием побывала в жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства от Бюро Акцент. Спасибо огромное за эту возможность. И знаете, кто реально впечатлил?
Начинающие тренеры.
Да-да, те самые, кому вроде бы «ещё учиться и учиться». Они пришли как на олимпиаду: с чёткими целями, продуманными презентациями, аккуратными флипчартами, с драйвом, волнением и искренним уважением к людям в зале — даже если это не участники, а жюри. Они знали, зачем они здесь. И готовились.
И тут меня перекосило от контраста.
Сколько «опытных» бизнес-тренеров, давно работающих в профессии, могут себе позволить выйти «на поток» с фразой:
— «Ну я же это уже сто раз вёл, там всё и так понятно»
— «Презентация? Флип? Та ну, на опыте дотащу»
— «Я уже 10 лет этим занимаюсь, у меня всё в голове»
Так вот: в голове — это хорошо. Но у участника — в голове ничего не останется, если ты сам не вложился.
Быть бизнес-тренером — это не про «выступить». Это про подготовиться. Каждый. Чёртов. Раз.
Не бывает универсальной программы, которую можно доставать из кармана как колоду Таро. Потому что:
✔️группа другая,
✔️запрос изменился,
✔️примеры устарели,
✔️язык поменялся,
✔️бизнес давно ушёл вперёд.
Программа, которой 5 лет — это уже не программа. Это памятник. И памятники тренируют плохо.
Начинающие тренеры понимают это интуитивно — им страшно, им важно, и они работают.
А вот у «заслуженных» иногда появляется опасный синдром: профессиональная лень, обёрнутая в «опыт».
Так вот.
Если ты тренер с историей — отличная новость: тебя уважают. Но плохая — за уважение нужно платить ежедневной готовностью быть лучше, чем вчера. Не харизмой. Не былыми заслугами. А живой, честной подготовкой.
Потому что статус — это не бронза. Это обязательство. И ты либо подтверждаешь его, либо теряешь.
#конкурс_тренеров #психология_бизнеса

Перепост прибавляет +💯 в карму☺️