Forwarded from Оценка персонала с Proaction
🟢 Как управляют персоналом?
Мы часто общаемся с коллегами и узнаем, как выстроена система управления сотрудниками в разных компаниях. Сегодня решили пойти дальше и сравнить японскую и американскую модели.
Япония
🗣 Долгосрочные контракты и пожизненный найм
🗣 Акцент на командную работу и коллективную ответственность
🗣 Большие инвестиции в обучение и развитие персонала
🗣 Приоритет внутреннему росту и продвижению сотрудников
🗣 Бонусы распределяются на основе групповых достижений
США
🗣 Высокая мобильность и частая смена работы
🗣 Акцент на личные достижения и самостоятельность
🗣 Высокая конкурентность и ориентация на результат
🗣 Краткосрочные договоры и фиксированные сроки договоров
🗣 Бонусы привязаны к индивидуальным достижениям
Чем похожи
Оба подхода включают регулярную оценку производительности. В большинстве компаний приняты KPI, а на результаты смотрят как в моменте, так и в динамике.
Чем отличаются
1️⃣ Япония — пожизненный найм, США — краткосрочные контракты.
2️⃣ В Японии ценят коллективизм, в США — индивидуализм.
3️⃣ Японцы поощряют групповыми бонусами, американцы — персональными.
А какие принципы из этих подходов используете вы?
Мы часто общаемся с коллегами и узнаем, как выстроена система управления сотрудниками в разных компаниях. Сегодня решили пойти дальше и сравнить японскую и американскую модели.
Япония
США
Чем похожи
Оба подхода включают регулярную оценку производительности. В большинстве компаний приняты KPI, а на результаты смотрят как в моменте, так и в динамике.
Чем отличаются
1️⃣ Япония — пожизненный найм, США — краткосрочные контракты.
2️⃣ В Японии ценят коллективизм, в США — индивидуализм.
3️⃣ Японцы поощряют групповыми бонусами, американцы — персональными.
А какие принципы из этих подходов используете вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔1
Как вы думаете, на систему управления персоналом какой страны больше всего похожа российская?
Anonymous Poll
20%
Американская🇺🇸
7%
Японская🇯🇵
0%
Китайская 🇨🇳
7%
Европейская🇪🇺
67%
У нас свой путь🤟
Сегодня начала учиться на большой программе переподготовки в Высшей школе экономики, но об этом немного позднее... Возвращаясь вечером после занятия, стала свидетелем дискотеки студентов от Альфа-банка, позже увидела целый баннер с программой мероприятий.
Сразу вспомнила, как работая в большом зелёном банке, ещё в 2015 году разрабатывала программу по работе с молодёжью для разных возрастных групп (от детского сада до универа!!!!) с целью профориентации. Тогда мы были пионерами и некоторым это казалось чем-то из ряда вон. Я же всегда придерживалась позиции, что либо ты идёшь впереди, а остальные догоняют, либо находишься позади и поспеваешь за кем-то другим. Первый вариант мне нравится гораздо больше🤫
Возвращаясь к программе Альфы, что ж могу сказать только одно, борьба за таланты на рынке горяча, если вы большой гигант с бюджетом - вам легче, если вы малыш, то нужно креативить
Сразу вспомнила, как работая в большом зелёном банке, ещё в 2015 году разрабатывала программу по работе с молодёжью для разных возрастных групп (от детского сада до универа!!!!) с целью профориентации. Тогда мы были пионерами и некоторым это казалось чем-то из ряда вон. Я же всегда придерживалась позиции, что либо ты идёшь впереди, а остальные догоняют, либо находишься позади и поспеваешь за кем-то другим. Первый вариант мне нравится гораздо больше
Возвращаясь к программе Альфы, что ж могу сказать только одно, борьба за таланты на рынке горяча, если вы большой гигант с бюджетом - вам легче, если вы малыш, то нужно креативить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Егошин | Кеды профессора
Цифровая этика
У каждого из нас есть знакомый, который любит регулярно присылать голосовые сообщения. Специально для таких ребят есть памятка, позволяющая определить уместность отправки аудиосообщения :)
Данная картинка натолкнула меня на мысль о том, что в реальности уже появились новые правила цифрового этикета, которым еще не все следуют и нигде не учат.
Попробую выделить основные, в моем понимании:
1. Телефонный звонок без предварительной договоренности - грубое нарушение личного пространства. Факт. Особенно если звонок идет через Телеграмм, а ты работаешь за компьютером - тогда очень резко аватарка звонящего появляется на весь экран и сопровождается адски громким звуком (у меня на iMac это выглядит ужасающе). Надеюсь, моя мама прочитает данный пост 🤪
2. Отправлять голосовые сообщения можно только в экстренных случаях, когда физически нет возможности написать сообщение. В противном случае это считается неуважением к собеседнику.
3. Дробление сообщений - это некультурно. Есть люди, которые в переписке отправляют по одному слову в каждом сообщении, вместо того, чтобы отправить цельным сообщением. Пример: {привет}, {я}, {тут подумал}, {может быть}, {сходить куда-нибудь}. Я вот бывает и сам грешу таким 😎
4. Считается неприличным:
- не отвечать на сообщение, если вы его уже прочитали (для этого в ТГ есть функция предпромотра, так можно ознакомиться с сутью сообщения, а полностью прочитать тогда, когда будет возможность ответить);
- писать сообщение ночью (для этого в ТГ есть функция "отправить без звука" - она показывает уважительное отношение к собеседнику);
- писать в групповые чаты то, что адресовано конкретному человеку, а не всем участникам группы.
5. Нельзя смотреть / слушать видео или аудио через динамик, находясь в общественном месте. Мое любимое - это люди, которые смотрят без наушников смешные рилсы в метро или зоне ожидания аэропорта 🙈
У каждого из нас есть знакомый, который любит регулярно присылать голосовые сообщения. Специально для таких ребят есть памятка, позволяющая определить уместность отправки аудиосообщения :)
Данная картинка натолкнула меня на мысль о том, что в реальности уже появились новые правила цифрового этикета, которым еще не все следуют и нигде не учат.
Попробую выделить основные, в моем понимании:
1. Телефонный звонок без предварительной договоренности - грубое нарушение личного пространства. Факт. Особенно если звонок идет через Телеграмм, а ты работаешь за компьютером - тогда очень резко аватарка звонящего появляется на весь экран и сопровождается адски громким звуком (у меня на iMac это выглядит ужасающе). Надеюсь, моя мама прочитает данный пост 🤪
2. Отправлять голосовые сообщения можно только в экстренных случаях, когда физически нет возможности написать сообщение. В противном случае это считается неуважением к собеседнику.
3. Дробление сообщений - это некультурно. Есть люди, которые в переписке отправляют по одному слову в каждом сообщении, вместо того, чтобы отправить цельным сообщением. Пример: {привет}, {я}, {тут подумал}, {может быть}, {сходить куда-нибудь}. Я вот бывает и сам грешу таким 😎
4. Считается неприличным:
- не отвечать на сообщение, если вы его уже прочитали (для этого в ТГ есть функция предпромотра, так можно ознакомиться с сутью сообщения, а полностью прочитать тогда, когда будет возможность ответить);
- писать сообщение ночью (для этого в ТГ есть функция "отправить без звука" - она показывает уважительное отношение к собеседнику);
- писать в групповые чаты то, что адресовано конкретному человеку, а не всем участникам группы.
5. Нельзя смотреть / слушать видео или аудио через динамик, находясь в общественном месте. Мое любимое - это люди, которые смотрят без наушников смешные рилсы в метро или зоне ожидания аэропорта 🙈
❤3💯2
Ну, что ж... Видимо, ребята из Pantone знают что-то о предстоящем 2025, с их точки зрения нас ждёт тёплое и коричневое... Однозначно весной все города РФ будут в тренде
💯3
Forwarded from Иванова знает то, что клево
Это самое смешное, что я видела про сегодняшний выбор цвета будущего года от Pantone. Спасибо Юлии Гуреевой
🙈3🤣1
Почему низкая безработица — это не всегда благо?
Низкая безработица звучит как мечта: все заняты, экономика работает как часы, а котики счастливы. Но в реальности, когда безработица падает ниже плинтуса, начинается эффект обратной тяги: проблемы растут как грибы после дождя, причём не только для бизнеса, но и для всей экономики.
1. Где взять людей?
Когда работают все, кто может, начинается кадровый кризис. Бизнесу сложно закрыть вакансии, а это приводит к:
✔️ Росту зарплат, причём не за талант или эффективность, а просто потому, что сотрудников не хватает.
✔️ Перетягиванию специалистов между компаниями вместо их развития.
2. Конкуренция исчезает — навыки тоже
✔️ Люди перестают активно повышать квалификацию — зачем, если работу всё равно дадут?
✔️ Работодатели нанимают «кого попало», лишь бы закрыть позиции. В результате уровень компетенций сотрудников падает, а эффективность бизнеса страдает.
3. Рост зарплат без роста производительности
Зарплаты увеличиваются, но не потому, что сотрудники работают лучше, а из-за дефицита кадров. В итоге:
✔️ Компании тратят больше, но зарабатывать больше не начинают.
✔️ Инвестиции в технологии и развитие откладываются: деньги утекают на текущие расходы.
4. Привет, инфляция!
Когда зарплаты растут, за ними неизбежно подтягиваются цены. Но вот проблема:
✔️ Рост цен обгоняет рост доходов.
✔️ Люди могут позволить себе меньше, чем раньше, даже с учётом новых зарплат.
5. Застой в экономике
Слишком низкая безработица может привести к перегреву экономики:
✔️ Инновации тормозятся. Если все ресурсы уходят на оплату труда, у бизнеса нет средств для внедрения новых решений.
✔️ Компании перестают рисковать и развиваться, предпочитая просто выживать.
Итог: низкая безработица — это не рай, а испытание
Да, круто, когда у людей есть работа. Но экономика начинает буксовать:
✔️ Компетенции кадров падают из-за отсутствия конкуренции.
✔️ Бизнес сталкивается с ограничениями и снижением прибыли.
✔️ Цены растут быстрее, чем доходы, а общий уровень жизни стагнирует.
Низкая безработица — как праздник, который заходит слишком далеко. Сначала все радуются, а потом утром болит голова, а в доме беспорядок.
#безработица #демографическая_яма
Низкая безработица звучит как мечта: все заняты, экономика работает как часы, а котики счастливы. Но в реальности, когда безработица падает ниже плинтуса, начинается эффект обратной тяги: проблемы растут как грибы после дождя, причём не только для бизнеса, но и для всей экономики.
1. Где взять людей?
Когда работают все, кто может, начинается кадровый кризис. Бизнесу сложно закрыть вакансии, а это приводит к:
2. Конкуренция исчезает — навыки тоже
3. Рост зарплат без роста производительности
Зарплаты увеличиваются, но не потому, что сотрудники работают лучше, а из-за дефицита кадров. В итоге:
4. Привет, инфляция!
Когда зарплаты растут, за ними неизбежно подтягиваются цены. Но вот проблема:
5. Застой в экономике
Слишком низкая безработица может привести к перегреву экономики:
Итог: низкая безработица — это не рай, а испытание
Да, круто, когда у людей есть работа. Но экономика начинает буксовать:
Низкая безработица — как праздник, который заходит слишком далеко. Сначала все радуются, а потом утром болит голова, а в доме беспорядок.
#безработица #демографическая_яма
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🤔3
Мало нам было весёлого цвета в 2025 году от Pantone, так теперь подкатили авторитетные дяди или тёти (кто их там разберёт) из Оксфорда. Они подумали и выбрали словом года «brain rot» («разложение мозга») - СГНИВШИЙ МОЗГ
Вот такие итоги 2024🤦
Вот такие итоги 2024🤦
🙈2
Saxo Bank взорвал прогнозами на 2025 год: конец доллара, сердце из 3D-принтера и крах нефти! 💥
Каждый год Saxo Bank радует нас "сказочными" предсказаниями, которые звучат как фантастика, но иногда попадают в точку. Что же нам обещают на 2025?
1️⃣ Трамп обрушит доллар. Дональд снова в деле, и его действия угрожают стабильности мировой валюты. 🏌️♂️💸
2️⃣ NVIDIA обгонит Apple. Акции NVIDIA станут вдвое дороже "яблока". Всё благодаря AI. 🤖💰
3️⃣ Юань выйдет в лидеры. Курс юаня укрепляется, а сырьевые товары дорожают по всему миру. 🐉📈
4️⃣ Сердце из 3D-принтера. Ученые напечатают функционирующий человеческий орган. Будущее уже здесь. ❤️🖨️
5️⃣ Электромобили хоронят нефть. ОПЕК теряет влияние, электричество побеждает. ⚡🚗
6️⃣ Рекордные цены на электричество. Спрос растёт, а предложение едва справляется. Итог — платим больше. 😱💡
7️⃣ Крах страхового гиганта. Природное бедствие в США обанкротит одну из крупнейших страховых компаний. 🌪️🏦
8️⃣ Фунт стерлингов на коне. Британская валюта оправляется от последствий Brexit и укрепляется к евро. 🇬🇧💷
Делайте ставки, господа! Что из этого — реальность, а что — очередной эпатаж? 😉
#прогноз_2025
Каждый год Saxo Bank радует нас "сказочными" предсказаниями, которые звучат как фантастика, но иногда попадают в точку. Что же нам обещают на 2025?
1️⃣ Трамп обрушит доллар. Дональд снова в деле, и его действия угрожают стабильности мировой валюты. 🏌️♂️💸
2️⃣ NVIDIA обгонит Apple. Акции NVIDIA станут вдвое дороже "яблока". Всё благодаря AI. 🤖💰
3️⃣ Юань выйдет в лидеры. Курс юаня укрепляется, а сырьевые товары дорожают по всему миру. 🐉📈
4️⃣ Сердце из 3D-принтера. Ученые напечатают функционирующий человеческий орган. Будущее уже здесь. ❤️🖨️
5️⃣ Электромобили хоронят нефть. ОПЕК теряет влияние, электричество побеждает. ⚡🚗
6️⃣ Рекордные цены на электричество. Спрос растёт, а предложение едва справляется. Итог — платим больше. 😱💡
7️⃣ Крах страхового гиганта. Природное бедствие в США обанкротит одну из крупнейших страховых компаний. 🌪️🏦
8️⃣ Фунт стерлингов на коне. Британская валюта оправляется от последствий Brexit и укрепляется к евро. 🇬🇧💷
Делайте ставки, господа! Что из этого — реальность, а что — очередной эпатаж? 😉
#прогноз_2025
🤔2😁1
Дефицит кадров в России: кризис до 2060 года?
📉 Уже к 2030 году рынок труда столкнётся с нехваткойот 2 до 4 миллионов человек . И это только начало: демографическая яма, в которую мы входим, растянется до 2060 года .
Что нас ждёт к 2030?
1️⃣ Кого будет не хватать?
90% дефицита придётся на специалистов со средним специальным и высшим образованием.
2️⃣ Какие отрасли под ударом?
— Обрабатывающая промышленность: недосчитается от 0,8 до 1,1 млн человек.
— Транспорт: потеряет от 0,3 до 0,5 млн сотрудников.
— Торговля: лишится от 0,3 до 0,5 млн работников.
3️⃣ Почему привычные методы не сработают?
— Зарплаты в Москве и регионах сближаются. Теперь "переманить" людей в столицу уже не так просто — региональные компании готовы предлагать конкурентные компенсационные пакеты.
— Студенты не спасут. Их просто недостаточно для заполнения всех вакансий, да и их компетенции далеки от совершенства.
— Автоматизация доступна не всем. Для малого бизнеса это по-прежнему слишком дорого.
Почему кризис затянется до 2060 года?
Демографическая яма связана с:
— Снижением рождаемости в 1990-х и 2010-х годах.
— Массовым выходом на пенсию поколений беби-бума.
Продление трудоспособного возраста частично сгладит последствия, но не закроет все пробелы.
Как выживать бизнесу до 2060?
🔥 1. Инвестируйте в удержание кадров
— Создавайте условия, чтобы сотрудники не уходили к конкурентам. Развивайте их навыки, предлагайте возможности роста.
🔥 2. Работайте с регионами.
— Пересмотрите вашу кадровую политику: гибридная работа и локальные наймы позволят снизить издержки и привлечь региональные таланты.
🔥 3. Внедряйте автоматизацию постепенно.
— Не обязательно сразу внедрять масштабные проекты. Даже частичная автоматизация процессов может снизить нагрузку и решить часть проблем.
🔥 4. Предлагайте конкурентные пакеты.
— Если раньше регионы уступали столичным условиям, то теперь разрыв сокращается. Сделайте ваш оффер максимально привлекательным.
Итог: кризис надолго, но готовым проще
Дефицит рабочей силы — это вызов не на годы, а на десятилетия вперёд. Компании, которые уже сейчас пересматривают свои подходы, получают конкурентное преимущество и шанс закрепиться на рынке.
2060 не за горами. Ваш ход, господа! Кто впишется в эту новую реальность?😉
📉 Уже к 2030 году рынок труда столкнётся с нехваткой
Что нас ждёт к 2030?
1️⃣ Кого будет не хватать?
90% дефицита придётся на специалистов со средним специальным и высшим образованием.
2️⃣ Какие отрасли под ударом?
— Обрабатывающая промышленность: недосчитается от 0,8 до 1,1 млн человек.
— Транспорт: потеряет от 0,3 до 0,5 млн сотрудников.
— Торговля: лишится от 0,3 до 0,5 млн работников.
3️⃣ Почему привычные методы не сработают?
— Зарплаты в Москве и регионах сближаются. Теперь "переманить" людей в столицу уже не так просто — региональные компании готовы предлагать конкурентные компенсационные пакеты.
— Студенты не спасут. Их просто недостаточно для заполнения всех вакансий, да и их компетенции далеки от совершенства.
— Автоматизация доступна не всем. Для малого бизнеса это по-прежнему слишком дорого.
Почему кризис затянется до 2060 года?
Демографическая яма связана с:
— Снижением рождаемости в 1990-х и 2010-х годах.
— Массовым выходом на пенсию поколений беби-бума.
Продление трудоспособного возраста частично сгладит последствия, но не закроет все пробелы.
Как выживать бизнесу до 2060?
🔥 1. Инвестируйте в удержание кадров
— Создавайте условия, чтобы сотрудники не уходили к конкурентам. Развивайте их навыки, предлагайте возможности роста.
🔥 2. Работайте с регионами.
— Пересмотрите вашу кадровую политику: гибридная работа и локальные наймы позволят снизить издержки и привлечь региональные таланты.
🔥 3. Внедряйте автоматизацию постепенно.
— Не обязательно сразу внедрять масштабные проекты. Даже частичная автоматизация процессов может снизить нагрузку и решить часть проблем.
🔥 4. Предлагайте конкурентные пакеты.
— Если раньше регионы уступали столичным условиям, то теперь разрыв сокращается. Сделайте ваш оффер максимально привлекательным.
Итог: кризис надолго, но готовым проще
Дефицит рабочей силы — это вызов не на годы, а на десятилетия вперёд. Компании, которые уже сейчас пересматривают свои подходы, получают конкурентное преимущество и шанс закрепиться на рынке.
2060 не за горами. Ваш ход, господа! Кто впишется в эту новую реальность?😉
Forwarded from HR - просто с любовью (Koneva Tina)
HR стратегия выживания.pdf
5.9 MB
Всем привет!
Я обещала на прошлой неделе выложить еще немного информации по конференции HR Club в Иннополисе.
Тут и тут я уже написала, про что была конференция и выложила две презентации.
Сегодня представлю материал Михаила Плотникова «HR – стратегия выживания».
Презентация большая, там много аналитики и интересных выводов, правда, будущее выглядит не очень радужным. Но уверена, что мы точно справимся со всеми вызовами ))
Основные мысли:
1️⃣ Причины дефицита кадров:
• Демографический кризис (уходит с рынка труда больше людей, чем заходит).
• Снижение количества трудовых эмигрантов (в П1 2023 в РФ въехало на 40% меньше людей, чем в П1 2022).
• Отток талантов за рубеж (в 2022 г. уехало ориентировочно 700 000 человек, вернулись 15% - 50%, никто точно не знает).
• Частичная мобилизация (770 000 мобилизованы или заключили контракт).
• Структурные изменения экономики (ВПК и стройка сильно влияют на рынок труда).
• Избыточная смертность населения.
2️⃣ Кадровый голод прогрессирует быстрее, чем мы ожидали – впереди жесточайший кризис.
3️⃣ Интенсивность конкуренции на рынке труда превысила интенсивность конкуренции на рынке товаров и услуг.
4️⃣ Работодатели предлагают не то, что нужно кандидатам: кандидаты хотят гибкости и профессионального руководства, а работодатели предлагают стабильность, культуру, разноплановость и самостоятельность.
5️⃣ Сегодня компании конкурируют за сотрудников на уровне предлагаемого образа жизни. Компании предлагают расширенные соц. пакеты (ДМС, спорт, творчество, обучение и реализация себя не только как специалиста в своей проф. области).
6️⃣ Источники закрытия вакансий (топ-5 ресурсов):
83% - работные сайты;
51% - прямой поиск;
43% - нетворкинг, сарафанное радио, сотрудники;
26% - интернет-ресурсы с объявлениями (Авито, Юла);
22% - карьерная страница компании.
7️⃣ Специалистов мы не дождёмся – надо готовить самим, причем с очень раннего возраста.
8️⃣ К 2030 г. резко сократится количество продуктивных сотрудников по причине низкой рождаемости и высокой смертности.
9️⃣ Рост зарплат не бесконечен. Расходы компании на 1 сотрудника не могут быть больше, чем он приносит добавочной стоимости. Конкуренция за сотрудников зависит от конкуренции по производительности труда.
1️⃣0️⃣ Компании конкурируют не продуктами, а уровнем орг. зрелости. А это напрямую зависит от менеджмента. Ключевая задача – развивать линейный менеджмент. Все компании подрываются на вопросах удержания сотрудников, приходится заливать деньгами неэффективность менеджмента.
1️⃣1️⃣ Топ-5 причин увольнений: стресс / профессиональное выгорание, конфликт с руководителем / коллегой, неинтересные задачи / нет возможности проф. роста, нет возможности карьерного роста.
1️⃣2️⃣ Одна из ключевых проблем - низкое качество операционного управления.
1️⃣3️⃣ Проблема РФ - производительность труда низкая, а темпы прироста недостаточные (42 слайд сравнение РФ с другими странами).
1️⃣4️⃣ Недостаточный уровень механизации и автоматизации (слайд 43 сравнение с другими странами). Для меня это было неприятное открытие, я надеялась на более высокие показатели.
1️⃣5️⃣ Уровень инновационности всё ещё низкий – недостаток технологий и оборудования. И это при условии, что у нас одни из лучших в мире банковский сервис, розница и маркетплейсы.
1️⃣6️⃣ Не надо больше людей (их и не будет) – нужны более производительные процессы и рабочие места.
1️⃣7️⃣ Диверсификация больше не фактор устойчивости. Нельзя добиться сверхэффективности во всём. Основа производительности — это специализация и разделение труда.
Похоже следующие несколько лет будет жесткая битва за повышение производительности в стране.
HR - просто с любовью
#конференции
#HRаналитика
#экономика
Я обещала на прошлой неделе выложить еще немного информации по конференции HR Club в Иннополисе.
Тут и тут я уже написала, про что была конференция и выложила две презентации.
Сегодня представлю материал Михаила Плотникова «HR – стратегия выживания».
Презентация большая, там много аналитики и интересных выводов, правда, будущее выглядит не очень радужным. Но уверена, что мы точно справимся со всеми вызовами ))
Основные мысли:
1️⃣ Причины дефицита кадров:
• Демографический кризис (уходит с рынка труда больше людей, чем заходит).
• Снижение количества трудовых эмигрантов (в П1 2023 в РФ въехало на 40% меньше людей, чем в П1 2022).
• Отток талантов за рубеж (в 2022 г. уехало ориентировочно 700 000 человек, вернулись 15% - 50%, никто точно не знает).
• Частичная мобилизация (770 000 мобилизованы или заключили контракт).
• Структурные изменения экономики (ВПК и стройка сильно влияют на рынок труда).
• Избыточная смертность населения.
2️⃣ Кадровый голод прогрессирует быстрее, чем мы ожидали – впереди жесточайший кризис.
3️⃣ Интенсивность конкуренции на рынке труда превысила интенсивность конкуренции на рынке товаров и услуг.
4️⃣ Работодатели предлагают не то, что нужно кандидатам: кандидаты хотят гибкости и профессионального руководства, а работодатели предлагают стабильность, культуру, разноплановость и самостоятельность.
5️⃣ Сегодня компании конкурируют за сотрудников на уровне предлагаемого образа жизни. Компании предлагают расширенные соц. пакеты (ДМС, спорт, творчество, обучение и реализация себя не только как специалиста в своей проф. области).
6️⃣ Источники закрытия вакансий (топ-5 ресурсов):
83% - работные сайты;
51% - прямой поиск;
43% - нетворкинг, сарафанное радио, сотрудники;
26% - интернет-ресурсы с объявлениями (Авито, Юла);
22% - карьерная страница компании.
7️⃣ Специалистов мы не дождёмся – надо готовить самим, причем с очень раннего возраста.
8️⃣ К 2030 г. резко сократится количество продуктивных сотрудников по причине низкой рождаемости и высокой смертности.
9️⃣ Рост зарплат не бесконечен. Расходы компании на 1 сотрудника не могут быть больше, чем он приносит добавочной стоимости. Конкуренция за сотрудников зависит от конкуренции по производительности труда.
1️⃣0️⃣ Компании конкурируют не продуктами, а уровнем орг. зрелости. А это напрямую зависит от менеджмента. Ключевая задача – развивать линейный менеджмент. Все компании подрываются на вопросах удержания сотрудников, приходится заливать деньгами неэффективность менеджмента.
1️⃣1️⃣ Топ-5 причин увольнений: стресс / профессиональное выгорание, конфликт с руководителем / коллегой, неинтересные задачи / нет возможности проф. роста, нет возможности карьерного роста.
1️⃣2️⃣ Одна из ключевых проблем - низкое качество операционного управления.
1️⃣3️⃣ Проблема РФ - производительность труда низкая, а темпы прироста недостаточные (42 слайд сравнение РФ с другими странами).
1️⃣4️⃣ Недостаточный уровень механизации и автоматизации (слайд 43 сравнение с другими странами). Для меня это было неприятное открытие, я надеялась на более высокие показатели.
1️⃣5️⃣ Уровень инновационности всё ещё низкий – недостаток технологий и оборудования. И это при условии, что у нас одни из лучших в мире банковский сервис, розница и маркетплейсы.
1️⃣6️⃣ Не надо больше людей (их и не будет) – нужны более производительные процессы и рабочие места.
1️⃣7️⃣ Диверсификация больше не фактор устойчивости. Нельзя добиться сверхэффективности во всём. Основа производительности — это специализация и разделение труда.
Похоже следующие несколько лет будет жесткая битва за повышение производительности в стране.
HR - просто с любовью
#конференции
#HRаналитика
#экономика
🔥3🙏1
Российская система управления персоналом: на каком месте мы на глобальной карте?
Этим вопросом мы озадачились с вами некоторое время назад, результаты опроса тут
Мир HR-менеджмента разнообразен, и каждая страна имеет свои особенности в управлении персоналом. Так на какую систему похожа российская модель, и что делает её уникальной? Давайте разберёмся!
1. Европейская система: гибкость и партнёрство
В Европе основное внимание уделяется сотрудничеству между работодателем и сотрудником. Здесь важны равенство, права работников и сильные профсоюзы.
Сходства с Россией: Мы тоже ценим стабильность и социальные гарантии.
Различия: В Европе решения принимаются коллективно, а у нас — чаще сверху, с акцентом на иерархию.
2. Китайская система: централизованный контроль и дисциплина
Китайский подход сосредоточен на государственном контроле, дисциплине и коллективизме. Здесь важен результат, а индивидуальные права часто отходят на второй план.
Сходства с Россией: В обеих странах сильна роль централизованных структур и иерархии.
Различия: В России больше свободы в корпоративной сфере, чем в Китае, где всё ориентировано на выполнение национальных целей.
3. Американская система: конкуренция и инновации
В США ценятся личные достижения и быстрое принятие решений. Здесь высокая конкуренция и акцент на личной инициативе.
Сходства с Россией: Мы тоже нацелены на результат и достижение целей.
Различия: В России мы более ориентированы на командную работу и стабильность, чем на жесткую индивидуальную конкуренцию.
4. Японская система: уважение и долгосрочные отношения
Япония — это страна, где ценятся дисциплина, лояльность и долгосрочные отношения с компанией. Здесь работник часто остаётся в одной компании на всю жизнь.
Сходства с Россией: В обеих странах важны лояльность и стабильность.
Различия: В Японии работники редко меняют место работы, а в России на частных предприятиях стабильность менее выражена.
Российская система: уникальный путь или симбиоз?
Где же находимся мы? Российская система — это не просто копия других моделей. Она сочетает лучшие черты китайской, японской, американской и европейской систем.
Что нас делает уникальными? Мы сочетаем стабильность и социальные гарантии с ориентацией на результат и коллективизм. Мы берём лучшее из каждой системы, но при этом остаёмся верными своим традициям и особенностям.
Российская система управления персоналом — это гармоничное сочетание разных подходов, которые делают её уникальной и адаптированной к нашим реалиям. В конечном итоге, мы движемся к своему собственному пути, который включает стабильность, социальные гарантии и результативность.
Этим вопросом мы озадачились с вами некоторое время назад, результаты опроса тут
Мир HR-менеджмента разнообразен, и каждая страна имеет свои особенности в управлении персоналом. Так на какую систему похожа российская модель, и что делает её уникальной? Давайте разберёмся!
1. Европейская система: гибкость и партнёрство
В Европе основное внимание уделяется сотрудничеству между работодателем и сотрудником. Здесь важны равенство, права работников и сильные профсоюзы.
Сходства с Россией: Мы тоже ценим стабильность и социальные гарантии.
Различия: В Европе решения принимаются коллективно, а у нас — чаще сверху, с акцентом на иерархию.
2. Китайская система: централизованный контроль и дисциплина
Китайский подход сосредоточен на государственном контроле, дисциплине и коллективизме. Здесь важен результат, а индивидуальные права часто отходят на второй план.
Сходства с Россией: В обеих странах сильна роль централизованных структур и иерархии.
Различия: В России больше свободы в корпоративной сфере, чем в Китае, где всё ориентировано на выполнение национальных целей.
3. Американская система: конкуренция и инновации
В США ценятся личные достижения и быстрое принятие решений. Здесь высокая конкуренция и акцент на личной инициативе.
Сходства с Россией: Мы тоже нацелены на результат и достижение целей.
Различия: В России мы более ориентированы на командную работу и стабильность, чем на жесткую индивидуальную конкуренцию.
4. Японская система: уважение и долгосрочные отношения
Япония — это страна, где ценятся дисциплина, лояльность и долгосрочные отношения с компанией. Здесь работник часто остаётся в одной компании на всю жизнь.
Сходства с Россией: В обеих странах важны лояльность и стабильность.
Различия: В Японии работники редко меняют место работы, а в России на частных предприятиях стабильность менее выражена.
Российская система: уникальный путь или симбиоз?
Где же находимся мы? Российская система — это не просто копия других моделей. Она сочетает лучшие черты китайской, японской, американской и европейской систем.
Что нас делает уникальными? Мы сочетаем стабильность и социальные гарантии с ориентацией на результат и коллективизм. Мы берём лучшее из каждой системы, но при этом остаёмся верными своим традициям и особенностям.
Российская система управления персоналом — это гармоничное сочетание разных подходов, которые делают её уникальной и адаптированной к нашим реалиям. В конечном итоге, мы движемся к своему собственному пути, который включает стабильность, социальные гарантии и результативность.
Telegram
Бизнес и жизнь со смыслом
Как вы думаете, на систему управления персоналом какой страны больше всего похожа российская?
Американская🇺🇸 / Японская🇯🇵 / Китайская 🇨🇳 / Европейская🇪🇺 / У нас свой путь🤟
Американская🇺🇸 / Японская🇯🇵 / Китайская 🇨🇳 / Европейская🇪🇺 / У нас свой путь🤟
👍1🔥1
Венди Роудс - миф или реальность?
Все чаще ко мне обращаются руководители с просьбой найти им «Венди Роудс» — идеального HR-директора, который станет настоящим партнером бизнеса. Но, давайте честно: могут ли они быть настоящими Бобби Аксельродами?
Вот несколько причин, почему в России Венди Роудс — это не просто миф, а недосягаемый образ для многих HR-директоров:
Быть HR в России — это не всегда бизнес-партнерство Венди понимает бизнес, как никто другой, но могут ли российские собственники предоставить ей настоящую свободу и власть? На деле — скорее нет. Это в Голливуде ее мнение весит в десятки раз больше, чем даже у самых влиятельных членов команды.
Не все понимают важность откровенных разговоров Венди умеет говорить правду прямо в лицо — не побоюсь сказать, что это то, что стоит дороже любых компенсационных пакетов. В российских реалиях это может вызвать откровенный шок. Многие просто не готовы к такому уровню откровенности. Не у каждого руководителя хватит зрелости, чтобы воспринимать это как ключ к улучшению ситуации.
Поиск кадров — это не психология
Венди без проблем привлекает высококлассных специалистов, но что делать, если нужно закрыть 50 вакансий водителей в условиях кризиса? Вопрос не в таланте Венди, а в том, что даже она не смогла бы перевернуть всю систему рекрутинга в таком масштабе без нужных ресурсов. Да, психология важна, но порой это не спасает, когда речь идет о массовом найме.
Трудовое законодательство? Только не для слабых!
Венди прекрасно разбирается в трудовых вопросах, но в России ее бы ждал нешуточный конфликт с законодательством, если она решит уволить кого-то одним днем. В некоторых компаниях это, к сожалению, вполне обыденная практика.
Финансы — это не игрушки
В сериале Венди легко управляет бюджетами, но в российских реалиях даже с самым крутым HR-экспертом легко столкнуться с ограничениями в финансах. Сколько бы ни пытались внедрить новшества, если бюджет на HR-активности ограничен, это всегда останется просто красивым мечтанием.
В итоге, да, Венди Роудс могла бы стать отличным HR-директором, но вот сможет ли она работать в таких жестких российских реалиях? Пожалуй, не так легко. Ответственный бизнес-партнер, да, но для этого в компании должны быть готовы к изменениям и инвестициям. Так что, если вы ищете свою «Венди», задайте себе простой вопрос: готовы ли вы стать настоящим Бобби Аксельродом?
#Миллиарды #венди_роудс #психология #hr
Все чаще ко мне обращаются руководители с просьбой найти им «Венди Роудс» — идеального HR-директора, который станет настоящим партнером бизнеса. Но, давайте честно: могут ли они быть настоящими Бобби Аксельродами?
Вот несколько причин, почему в России Венди Роудс — это не просто миф, а недосягаемый образ для многих HR-директоров:
Быть HR в России — это не всегда бизнес-партнерство Венди понимает бизнес, как никто другой, но могут ли российские собственники предоставить ей настоящую свободу и власть? На деле — скорее нет. Это в Голливуде ее мнение весит в десятки раз больше, чем даже у самых влиятельных членов команды.
Не все понимают важность откровенных разговоров Венди умеет говорить правду прямо в лицо — не побоюсь сказать, что это то, что стоит дороже любых компенсационных пакетов. В российских реалиях это может вызвать откровенный шок. Многие просто не готовы к такому уровню откровенности. Не у каждого руководителя хватит зрелости, чтобы воспринимать это как ключ к улучшению ситуации.
Поиск кадров — это не психология
Венди без проблем привлекает высококлассных специалистов, но что делать, если нужно закрыть 50 вакансий водителей в условиях кризиса? Вопрос не в таланте Венди, а в том, что даже она не смогла бы перевернуть всю систему рекрутинга в таком масштабе без нужных ресурсов. Да, психология важна, но порой это не спасает, когда речь идет о массовом найме.
Трудовое законодательство? Только не для слабых!
Венди прекрасно разбирается в трудовых вопросах, но в России ее бы ждал нешуточный конфликт с законодательством, если она решит уволить кого-то одним днем. В некоторых компаниях это, к сожалению, вполне обыденная практика.
Финансы — это не игрушки
В сериале Венди легко управляет бюджетами, но в российских реалиях даже с самым крутым HR-экспертом легко столкнуться с ограничениями в финансах. Сколько бы ни пытались внедрить новшества, если бюджет на HR-активности ограничен, это всегда останется просто красивым мечтанием.
В итоге, да, Венди Роудс могла бы стать отличным HR-директором, но вот сможет ли она работать в таких жестких российских реалиях? Пожалуй, не так легко. Ответственный бизнес-партнер, да, но для этого в компании должны быть готовы к изменениям и инвестициям. Так что, если вы ищете свою «Венди», задайте себе простой вопрос: готовы ли вы стать настоящим Бобби Аксельродом?
#Миллиарды #венди_роудс #психология #hr
🔥4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎩 5 утра и я не понимаю, как вы это делаете!
Я люблю поспать. Ранний подъём - подвиг для меня, но вот что удивительно: Кто эти загадочные люди, читающие меня в 5 утра? Эйнштейны? Хотя и он признавался, что меньше 10 часов сна ему недостаточно, чтобы изобретать.
Наука подтверждает: наше разделение на "жаворонков" и "сов" – это не каприз, а работа циркадных ритмов. У каждого свои биологические часы. Жаворонки активны утром, совы — ночью. Но современная жизнь, с её будильниками и дедлайнами, заставляет нас ломать этот ритм. Итог? Постоянная усталость и разбитость.
Теперь к фактам:
🕒 Люди, живущие вразрез с хронотипом (например, те, кто вынуждены вставать в 5 утра, но активны вечером), чаще сталкиваются с проблемами сна и низкой продуктивностью.
🌙 Недостаток сна нарушает работу мозга: концентрация падает, память ухудшается, а эмоциональный фон становится нестабильным.
😴 Постоянный недосып связан с серьёзными рисками: сердечно-сосудистые заболевания, диабет, а у людей старше 60 лет потеря даже 1% глубокого сна ежегодно увеличивает риск деменции на 27%.
Если проблемы со сном всё-таки есть, обратите внимание:
Время на засыпание. Человек должен засыпать за 15 минут. Если дольше — это тревожный сигнал.
Гигиена сна. Приглушённый свет, тёплый душ и отказ от гаджетов за час до сна помогут расслабиться.
Расслабление для сна. Используйте метод военного сна: расслабьте лицо, плечи, дыхание, а затем представьте себя в лодке на спокойной воде.
Глубокий сон. Берегите качество глубокого сна: именно он отвечает за восстановление тела и мозга.
Не забывайте, что сон — это не роскошь, а ваша ежедневная инвестиция в здоровье и энергию. Ну а те, кто читают меня в 5 утра, вы герои! Но всё же… выспитесь, а? 🛌😉
Я люблю поспать. Ранний подъём - подвиг для меня, но вот что удивительно: Кто эти загадочные люди, читающие меня в 5 утра? Эйнштейны? Хотя и он признавался, что меньше 10 часов сна ему недостаточно, чтобы изобретать.
Наука подтверждает: наше разделение на "жаворонков" и "сов" – это не каприз, а работа циркадных ритмов. У каждого свои биологические часы. Жаворонки активны утром, совы — ночью. Но современная жизнь, с её будильниками и дедлайнами, заставляет нас ломать этот ритм. Итог? Постоянная усталость и разбитость.
Теперь к фактам:
🕒 Люди, живущие вразрез с хронотипом (например, те, кто вынуждены вставать в 5 утра, но активны вечером), чаще сталкиваются с проблемами сна и низкой продуктивностью.
🌙 Недостаток сна нарушает работу мозга: концентрация падает, память ухудшается, а эмоциональный фон становится нестабильным.
😴 Постоянный недосып связан с серьёзными рисками: сердечно-сосудистые заболевания, диабет, а у людей старше 60 лет потеря даже 1% глубокого сна ежегодно увеличивает риск деменции на 27%.
Если проблемы со сном всё-таки есть, обратите внимание:
Время на засыпание. Человек должен засыпать за 15 минут. Если дольше — это тревожный сигнал.
Гигиена сна. Приглушённый свет, тёплый душ и отказ от гаджетов за час до сна помогут расслабиться.
Расслабление для сна. Используйте метод военного сна: расслабьте лицо, плечи, дыхание, а затем представьте себя в лодке на спокойной воде.
Глубокий сон. Берегите качество глубокого сна: именно он отвечает за восстановление тела и мозга.
Не забывайте, что сон — это не роскошь, а ваша ежедневная инвестиция в здоровье и энергию. Ну а те, кто читают меня в 5 утра, вы герои! Но всё же… выспитесь, а? 🛌😉
🔥2
Запрещёнка в HR тестированиях
Когда вы проходите тест на собеседовании, задавались ли вы вопросом: «А зачем вообще это спрашивают?» Или наоборот — тест оказался настолько бессмысленным, что вы подумали: «Это точно не про меня»
На самом деле, всё дело в том, как и где используют тестовые методики. И тут нас ждёт множество ошибок.
🚩 Чего не знают многие специалисты:
1. Какие тесты можно применять, а какие нельзя
Некоторые методики, вроде MMPI (Миннесотский многопрофильный опросник), в США запрещены для найма персонала, так как они изначально создавались для клинической диагностики, а не для отбора кандидатов. В России? Они до сих пор популярны, но используют их неправильно.
2. Разделение ситуаций
Тесты работают по-разному в зависимости от цели:
Ситуация клиента. Когда человек добровольно приходит на тестирование, чтобы лучше понять себя, тесты на личные качества работают корректно. Например, человек пришёл к психологу добровольно и действительно хочет разобраться в себе.
Ситуация экспертизы. Когда тестируют, чтобы оценить соответствие требованиям (например, на собеседовании или для выдачи оружия), люди склонны давать социально желательные ответы. Некоторые опросники просто бесполезны в таких условиях, потому что они не защищены от искажений.
3. Этические аспекты
Большинство тестов включает вопросы о здоровье, личной жизни или симптомах. Такие вопросы требуют информированного согласия. Но на собеседованиях часто этот момент упускают — что превращает тестирование в грубое вмешательство.
🤔 Что не так с MMPI (или ММИЛ)?
✔️Вопросы делятся на две части: первые — о нормальных чертах характера, а вторые — о симптомах. Проблема в том, что в ситуации экспертизы люди чаще всего врут, а сами вопросы без контекста медицинской диагностики теряют смысл.
✔️В США использование MMPI при найме запрещено под угрозой лишения лицензии, а в России оно до сих пор процветает.
🛠️ Есть ли выход?
Да, и он прост. В 2015 году был создан «Российский стандарт тестирования персонала», который мог бы стать основой для этичной и профессиональной оценки. Но… кто его читает? В результате HR-специалисты продолжают использовать устаревшие и неэффективные инструменты, доверяя их результатам вслепую.
✍️ Что делать?
1. Отделяйте ситуации клиента и экспертизы
Не все тесты универсальны.
2. Выбирайте методики осознанно
Только валидные, профессионально адаптированные инструменты.
3. Обучать специалистов Знание основ психодиагностики — это не опция, а необходимость.
❓ А как выбрать правильные методики?
Здесь всё не так просто. Есть правила, есть исключения, и есть список инструментов, которые точно работают. Хочешь узнать, как их выбрать и что использовать в ситуации экспертизы? Напишу об этом в следующем посте. Мне пишется с большим вдохновением, когда вижу ваши реакции, не жалейте ваши 💕
А пока задумайтесь: каким тестам вы доверяете?
Когда вы проходите тест на собеседовании, задавались ли вы вопросом: «А зачем вообще это спрашивают?» Или наоборот — тест оказался настолько бессмысленным, что вы подумали: «Это точно не про меня»
На самом деле, всё дело в том, как и где используют тестовые методики. И тут нас ждёт множество ошибок.
🚩 Чего не знают многие специалисты:
1. Какие тесты можно применять, а какие нельзя
Некоторые методики, вроде MMPI (Миннесотский многопрофильный опросник), в США запрещены для найма персонала, так как они изначально создавались для клинической диагностики, а не для отбора кандидатов. В России? Они до сих пор популярны, но используют их неправильно.
2. Разделение ситуаций
Тесты работают по-разному в зависимости от цели:
Ситуация клиента. Когда человек добровольно приходит на тестирование, чтобы лучше понять себя, тесты на личные качества работают корректно. Например, человек пришёл к психологу добровольно и действительно хочет разобраться в себе.
Ситуация экспертизы. Когда тестируют, чтобы оценить соответствие требованиям (например, на собеседовании или для выдачи оружия), люди склонны давать социально желательные ответы. Некоторые опросники просто бесполезны в таких условиях, потому что они не защищены от искажений.
3. Этические аспекты
Большинство тестов включает вопросы о здоровье, личной жизни или симптомах. Такие вопросы требуют информированного согласия. Но на собеседованиях часто этот момент упускают — что превращает тестирование в грубое вмешательство.
🤔 Что не так с MMPI (или ММИЛ)?
✔️Вопросы делятся на две части: первые — о нормальных чертах характера, а вторые — о симптомах. Проблема в том, что в ситуации экспертизы люди чаще всего врут, а сами вопросы без контекста медицинской диагностики теряют смысл.
✔️В США использование MMPI при найме запрещено под угрозой лишения лицензии, а в России оно до сих пор процветает.
Пример — использование теста для оценки "стрессоустойчивости".
Кандидату дают MMPI, и вот тут начинаются проблемы:
Часть вопросов связана с медицинскими аспектами:
«Бывает ли, что вы слышите то, чего не слышат другие?»
«Вам кажется, что за вами следят?»
Эти вопросы напрямую связаны с диагностикой психопатологических симптомов (паранойя, психозы и т.д.). Без медицинского контекста они теряют смысл:
1 - их интерпретация вне клинической ситуации невозможна.
2 - кандидат может просто дать "социально желательный" ответ, скрывая истинные переживания.
В ситуации экспертизы большинство людей стараются показать себя "в лучшем свете". Например, всегда будут отвечать "нет" на вопросы вроде:
«Я иногда думаю, что мне лучше не жить»
«Я подозреваю, что люди тайно смеются надо мной»
Даже если у человека есть подобные мысли, он не будет честным, потому что боится отказа в работе. Это делает тест бесполезным: данные искажаются
Вместо того чтобы получить полезную информацию, работодатель рискует:
Принять на работу неподходящего человека или, что ещё хуже, необоснованно отказать кандидату по шкалам, которые не имеют отношения к его профессиональным качествам.
🛠️ Есть ли выход?
Да, и он прост. В 2015 году был создан «Российский стандарт тестирования персонала», который мог бы стать основой для этичной и профессиональной оценки. Но… кто его читает? В результате HR-специалисты продолжают использовать устаревшие и неэффективные инструменты, доверяя их результатам вслепую.
✍️ Что делать?
1. Отделяйте ситуации клиента и экспертизы
Не все тесты универсальны.
2. Выбирайте методики осознанно
Только валидные, профессионально адаптированные инструменты.
3. Обучать специалистов Знание основ психодиагностики — это не опция, а необходимость.
❓ А как выбрать правильные методики?
Здесь всё не так просто. Есть правила, есть исключения, и есть список инструментов, которые точно работают. Хочешь узнать, как их выбрать и что использовать в ситуации экспертизы? Напишу об этом в следующем посте. Мне пишется с большим вдохновением, когда вижу ваши реакции, не жалейте ваши 💕
А пока задумайтесь: каким тестам вы доверяете?
❤4
✨ Новый год — время мечтать и начинать с чистого листа ✨
Этот Новый год я встретила на Бали. Тёплый ветер, шум океана и огоньки фейерверков в ночном небе — идеальные декорации, чтобы остановиться и подумать: а что же дальше? Новый год всегда про начало. Про веру, что всё ещё возможно, и про смелость взять на себя ответственность за своё будущее.
Я начинаю этот год с благодарности. Друзьям, родным, близким — всем, кто был рядом. Спасибо за поддержку, за мудрые советы, за доверие и за то, что заставляете меня двигаться вперёд. И, конечно, судьбе — за испытания и подарки, за все уроки и открытия.
Новый год — это время мечтать. Но мечты — это не про «когда-нибудь». Это про действия. Каждую большую мечту можно разложить на маленькие шаги. И вот тогда магия случается: что-то далёкое становится реальностью.
🌟 Начните год с привычки записывать свои мечты и маленькие шаги к ним. Не бойтесь быть амбициозными. Хотите освоить новую профессию? Напишите: «В январе прочитаю книгу по теме». Мечтаете больше путешествовать? «Сегодня составлю список мест мечты». Маленькие действия каждый день дают невероятные результаты.
Возможно смысл не в том, чтобы ждать идеальных условий, а в том, чтобы действовать, несмотря на их отсутствие.
Ну, а если вдруг в этом году обстоятельства будут против вас, вспомните, что любой шторм в океане рано или поздно утихает. А если не утихает, то, возможно, это просто кто-то сверху мешает сахар в вашей чашке кофе.
Расскажите, как вы встретили Новый год? Что станет вашей первой маленькой победой в этом январе?
#новый_год #начало_года #мечты@anasboy
Этот Новый год я встретила на Бали. Тёплый ветер, шум океана и огоньки фейерверков в ночном небе — идеальные декорации, чтобы остановиться и подумать: а что же дальше? Новый год всегда про начало. Про веру, что всё ещё возможно, и про смелость взять на себя ответственность за своё будущее.
Я начинаю этот год с благодарности. Друзьям, родным, близким — всем, кто был рядом. Спасибо за поддержку, за мудрые советы, за доверие и за то, что заставляете меня двигаться вперёд. И, конечно, судьбе — за испытания и подарки, за все уроки и открытия.
Новый год — это время мечтать. Но мечты — это не про «когда-нибудь». Это про действия. Каждую большую мечту можно разложить на маленькие шаги. И вот тогда магия случается: что-то далёкое становится реальностью.
🌟 Начните год с привычки записывать свои мечты и маленькие шаги к ним. Не бойтесь быть амбициозными. Хотите освоить новую профессию? Напишите: «В январе прочитаю книгу по теме». Мечтаете больше путешествовать? «Сегодня составлю список мест мечты». Маленькие действия каждый день дают невероятные результаты.
Возможно смысл не в том, чтобы ждать идеальных условий, а в том, чтобы действовать, несмотря на их отсутствие.
Ну, а если вдруг в этом году обстоятельства будут против вас, вспомните, что любой шторм в океане рано или поздно утихает. А если не утихает, то, возможно, это просто кто-то сверху мешает сахар в вашей чашке кофе.
Расскажите, как вы встретили Новый год? Что станет вашей первой маленькой победой в этом январе?
#новый_год #начало_года #мечты@anasboy
❤13