🌟 Показатели эффективности программы адаптации 🌟
Программа адаптации новых сотрудников — важный инструмент для успешной интеграции в коллектив и повышения продуктивности. Однако чтобы понять, насколько она эффективна, необходимо измерять её результаты.
🔍 1. Время до полной продуктивности
Описание: Этот показатель измеряет, сколько времени требуется новому сотруднику, чтобы достичь уровня продуктивности, сопоставимого с опытными коллегами.
Как измерить: Определите критерии полной продуктивности и сравните время достижения этих критериев у новых сотрудников до и после внедрения программы адаптации.
🔍 2. Текучесть кадров среди новых сотрудников
Описание: Высокий уровень текучести кадров может указывать на проблемы в адаптации. Этот показатель отражает процент новых сотрудников, покинувших компанию в течение первых 6-12 месяцев работы.
Как измерить: Отслеживайте процент увольнений среди новых сотрудников и сравнивайте эти данные с периодами до и после внедрения программы адаптации.
🔍 3. Уровень вовлеченности новых сотрудников
Описание: Вовлеченность показывает, насколько новый сотрудник заинтересован в своей работе и компании. Высокий уровень вовлеченности обычно коррелирует с высокой производительностью и лояльностью.
Как измерить: Проводите регулярные опросы вовлеченности, используя стандартизированные вопросы и шкалы, чтобы получить объективные данные.
🔍 4. Обратная связь от новых сотрудников
Описание: Обратная связь от самих сотрудников — ценный источник информации о том, насколько эффективна программа адаптации.
Как измерить: Проводите опросы и интервью с новыми сотрудниками в разные моменты их адаптационного периода (например, через месяц, три месяца и полгода после начала работы).
🔍 5. Выполнение адаптационных задач и целей
Описание: Установление конкретных задач и целей на период адаптации помогает оценить прогресс и эффективность программы.
Как измерить: Сравните фактическое выполнение адаптационных задач и целей с запланированными. Это может включать завершение тренингов, освоение ключевых навыков и участие в проектах.
🔍 6. Уровень удовлетворенности наставников и руководителей
Описание: Наставники и руководители также могут предоставить ценную информацию о том, насколько эффективно проходят адаптацию их подопечные.
Как измерить: Проводите опросы и интервью с наставниками и руководителями, чтобы узнать их мнение о процессе адаптации и выявить возможные улучшения.
🔍 7. Вклад в корпоративную культуру
Описание: Насколько новый сотрудник успешно интегрируется в корпоративную культуру и становится её частью.
Как измерить: Оцените участие новых сотрудников в корпоративных мероприятиях, командных проектах и их взаимодействие с коллегами. Соберите обратную связь от коллег и руководителей.
📚 Мониторинг и анализ показателей эффективности программы адаптации помогает выявить сильные и слабые стороны процесса и вовремя вносить необходимые коррективы. Это не только улучшит адаптацию новых сотрудников, но и в целом повысит продуктивность и удовлетворенность в вашей компании.
Поделитесь своими методами и подходами в оценке эффективности адаптации?
Программа адаптации новых сотрудников — важный инструмент для успешной интеграции в коллектив и повышения продуктивности. Однако чтобы понять, насколько она эффективна, необходимо измерять её результаты.
🔍 1. Время до полной продуктивности
Описание: Этот показатель измеряет, сколько времени требуется новому сотруднику, чтобы достичь уровня продуктивности, сопоставимого с опытными коллегами.
Как измерить: Определите критерии полной продуктивности и сравните время достижения этих критериев у новых сотрудников до и после внедрения программы адаптации.
🔍 2. Текучесть кадров среди новых сотрудников
Описание: Высокий уровень текучести кадров может указывать на проблемы в адаптации. Этот показатель отражает процент новых сотрудников, покинувших компанию в течение первых 6-12 месяцев работы.
Как измерить: Отслеживайте процент увольнений среди новых сотрудников и сравнивайте эти данные с периодами до и после внедрения программы адаптации.
🔍 3. Уровень вовлеченности новых сотрудников
Описание: Вовлеченность показывает, насколько новый сотрудник заинтересован в своей работе и компании. Высокий уровень вовлеченности обычно коррелирует с высокой производительностью и лояльностью.
Как измерить: Проводите регулярные опросы вовлеченности, используя стандартизированные вопросы и шкалы, чтобы получить объективные данные.
🔍 4. Обратная связь от новых сотрудников
Описание: Обратная связь от самих сотрудников — ценный источник информации о том, насколько эффективна программа адаптации.
Как измерить: Проводите опросы и интервью с новыми сотрудниками в разные моменты их адаптационного периода (например, через месяц, три месяца и полгода после начала работы).
🔍 5. Выполнение адаптационных задач и целей
Описание: Установление конкретных задач и целей на период адаптации помогает оценить прогресс и эффективность программы.
Как измерить: Сравните фактическое выполнение адаптационных задач и целей с запланированными. Это может включать завершение тренингов, освоение ключевых навыков и участие в проектах.
🔍 6. Уровень удовлетворенности наставников и руководителей
Описание: Наставники и руководители также могут предоставить ценную информацию о том, насколько эффективно проходят адаптацию их подопечные.
Как измерить: Проводите опросы и интервью с наставниками и руководителями, чтобы узнать их мнение о процессе адаптации и выявить возможные улучшения.
🔍 7. Вклад в корпоративную культуру
Описание: Насколько новый сотрудник успешно интегрируется в корпоративную культуру и становится её частью.
Как измерить: Оцените участие новых сотрудников в корпоративных мероприятиях, командных проектах и их взаимодействие с коллегами. Соберите обратную связь от коллег и руководителей.
📚 Мониторинг и анализ показателей эффективности программы адаптации помогает выявить сильные и слабые стороны процесса и вовремя вносить необходимые коррективы. Это не только улучшит адаптацию новых сотрудников, но и в целом повысит продуктивность и удовлетворенность в вашей компании.
Поделитесь своими методами и подходами в оценке эффективности адаптации?
❤2
🌟 3 ярких кейса исследования корпоративной культуры в реальных организациях 🌟
Корпоративная культура играет ключевую роль в успехе компаний, и многие организации проводят исследования, чтобы понять и улучшить свою культуру.
🔍 1. Исследование корпоративной культуры в Google
Кейс: Google известен своей инновационной и динамичной корпоративной культурой. Компания проводит регулярные внутренние исследования, чтобы поддерживать и развивать эту культуру.
Методика:
- Опросы сотрудников: Google проводит ежегодные опросы, такие как "Googlegeist", чтобы получить обратную связь от сотрудников по различным аспектам работы и корпоративной культуры.
- Фокус-группы и интервью: В компании регулярно проводятся фокус-группы и интервью для глубокого анализа ключевых проблем и предложений.
- Анализ данных: Использование данных об уровне вовлеченности, удовлетворенности и продуктивности сотрудников для мониторинга культурных изменений.
Результаты:
- Поддержка инноваций: Культура, поощряющая креативность и инновации, позволяет Google оставаться лидером в технологической отрасли.
- Высокая вовлеченность: Сотрудники чувствуют себя частью значимой миссии, что повышает их вовлеченность и продуктивность.
🔍 2. Трансформация корпоративной культуры в Microsoft
Кейс: Под руководством Сатьи Наделлы Microsoft прошла через значительную трансформацию корпоративной культуры, направленную на повышение гибкости и инновационности.
Методика:
- Фокус на обучении и развитии: Введение программ обучения и развития для всех уровней сотрудников.
- Прозрачность и открытость: Создание культуры открытого общения и обратной связи, включая регулярные собрания и диалоги между сотрудниками и руководством.
- Изменение ценностей: Пересмотр и обновление корпоративных ценностей, чтобы акцентировать внимание на росте, инклюзивности и сотрудничестве.
Результаты:
- Улучшение репутации: Microsoft вновь стала восприниматься как инновационная и гибкая компания.
- Рост доходов: Улучшение корпоративной культуры способствовало росту доходов и увеличению рыночной стоимости компании.
🔍 3. Культура безопасности в DuPont
Кейс: DuPont, одна из крупнейших химических компаний в мире, известна своим акцентом на культуру безопасности. Исследование корпоративной культуры в DuPont стало ключевым для обеспечения безопасности на производстве.
Методика:
- Оценка рисков: Внедрение систематических процедур оценки рисков и управления безопасностью.
- Обучение и тренинги: Постоянное обучение сотрудников методам безопасной работы и реагированию на аварийные ситуации.
- Вовлечение сотрудников: Программа вовлечения сотрудников в процессы улучшения безопасности и стимулирование предложений по улучшению.
Результаты:
- Снижение инцидентов: Существенное снижение количества производственных травм и аварий.
- Повышение эффективности: Безопасная рабочая среда повысила общую эффективность и моральный дух сотрудников.
📚 Эти кейсы демонстрируют, как исследования корпоративной культуры могут привести к значительным улучшениям в работе компании. Подходы, используемые Google, Microsoft и DuPont, показывают, что внимание к корпоративной культуре способствует инновациям, безопасности и общему успеху организации.
Поделитесь своими мыслями и опытом исследования корпоративной культуры в вашей компании! 💬
Корпоративная культура играет ключевую роль в успехе компаний, и многие организации проводят исследования, чтобы понять и улучшить свою культуру.
🔍 1. Исследование корпоративной культуры в Google
Кейс: Google известен своей инновационной и динамичной корпоративной культурой. Компания проводит регулярные внутренние исследования, чтобы поддерживать и развивать эту культуру.
Методика:
- Опросы сотрудников: Google проводит ежегодные опросы, такие как "Googlegeist", чтобы получить обратную связь от сотрудников по различным аспектам работы и корпоративной культуры.
- Фокус-группы и интервью: В компании регулярно проводятся фокус-группы и интервью для глубокого анализа ключевых проблем и предложений.
- Анализ данных: Использование данных об уровне вовлеченности, удовлетворенности и продуктивности сотрудников для мониторинга культурных изменений.
Результаты:
- Поддержка инноваций: Культура, поощряющая креативность и инновации, позволяет Google оставаться лидером в технологической отрасли.
- Высокая вовлеченность: Сотрудники чувствуют себя частью значимой миссии, что повышает их вовлеченность и продуктивность.
🔍 2. Трансформация корпоративной культуры в Microsoft
Кейс: Под руководством Сатьи Наделлы Microsoft прошла через значительную трансформацию корпоративной культуры, направленную на повышение гибкости и инновационности.
Методика:
- Фокус на обучении и развитии: Введение программ обучения и развития для всех уровней сотрудников.
- Прозрачность и открытость: Создание культуры открытого общения и обратной связи, включая регулярные собрания и диалоги между сотрудниками и руководством.
- Изменение ценностей: Пересмотр и обновление корпоративных ценностей, чтобы акцентировать внимание на росте, инклюзивности и сотрудничестве.
Результаты:
- Улучшение репутации: Microsoft вновь стала восприниматься как инновационная и гибкая компания.
- Рост доходов: Улучшение корпоративной культуры способствовало росту доходов и увеличению рыночной стоимости компании.
🔍 3. Культура безопасности в DuPont
Кейс: DuPont, одна из крупнейших химических компаний в мире, известна своим акцентом на культуру безопасности. Исследование корпоративной культуры в DuPont стало ключевым для обеспечения безопасности на производстве.
Методика:
- Оценка рисков: Внедрение систематических процедур оценки рисков и управления безопасностью.
- Обучение и тренинги: Постоянное обучение сотрудников методам безопасной работы и реагированию на аварийные ситуации.
- Вовлечение сотрудников: Программа вовлечения сотрудников в процессы улучшения безопасности и стимулирование предложений по улучшению.
Результаты:
- Снижение инцидентов: Существенное снижение количества производственных травм и аварий.
- Повышение эффективности: Безопасная рабочая среда повысила общую эффективность и моральный дух сотрудников.
📚 Эти кейсы демонстрируют, как исследования корпоративной культуры могут привести к значительным улучшениям в работе компании. Подходы, используемые Google, Microsoft и DuPont, показывают, что внимание к корпоративной культуре способствует инновациям, безопасности и общему успеху организации.
Поделитесь своими мыслями и опытом исследования корпоративной культуры в вашей компании! 💬
❤1👍1
🌟 Как создать программу адаптации новых сотрудников 🌟
Эффективная программа адаптации помогает новым сотрудникам быстро влиться в коллектив, понять корпоративные ценности и начать продуктивно работать. Рассмотрим, как шаг за шагом создать программу адаптации, которая обеспечит успех и удовлетворенность ваших новых работников.
🔍 1. Определите цели программы
Перед началом разработки программы важно определить её основные цели. Чего вы хотите достичь? Обычно цели включают:
- Быстрое освоение новых обязанностей
- Понимание корпоративной культуры и ценностей
- Формирование позитивного отношения к компании
- Установление хороших отношений с коллегами и руководством
🔍 2. Разработайте структуру программы
Разделите программу на этапы, учитывая разные аспекты адаптации:
- До первого дня: Подготовьте рабочее место, отправьте приветственное письмо, предоставьте доступ к необходимым ресурсам.
- Первый день: Организуйте экскурсию по офису, проведите вводное собрание с руководством и командой, расскажите о компании, её миссии и ценностях.
- Первая неделя: Проведите тренинги и обучения, представьте наставника или куратора.
- Первый месяц: Регулярные встречи с руководителем, постановка и оценка первых задач, сбор обратной связи.
- Первый квартал: Оценка прогресса, обсуждение достижений и выявление возможных трудностей, корректировка плана развития.
🔍 3. Назначьте наставника
Наставник играет ключевую роль в адаптации. Он помогает новому сотруднику освоиться, отвечает на вопросы и поддерживает его в процессе обучения. Назначьте опытного и дружелюбного коллегу, который сможет выполнять эту роль.
🔍 4. Обучение и тренинги
Организуйте систематическое обучение, чтобы новый сотрудник освоил все необходимые навыки и знания. Включите в программу тренинги по:
- Профессиональным навыкам
- Корпоративной культуре и ценностям
- Внутренним процедурам и политике компании
- Инструментам и технологиям, используемым в работе
🔍 5. Постоянная поддержка и обратная связь
Регулярные встречи с руководителем и наставником помогают контролировать процесс адаптации и своевременно корректировать его. Обратная связь от нового сотрудника также важна для понимания его потребностей и выявления возможных проблем.
🔍 6. Интеграция в коллектив
Организуйте мероприятия для знакомства нового сотрудника с коллективом. Это могут быть совместные обеды, тимбилдинги, неформальные встречи. Важна поддержка коллег и создание дружелюбной атмосферы.
🔍 7. Оценка эффективности программы
После завершения адаптационного периода оцените эффективность программы. Соберите обратную связь от новых сотрудников и их руководителей, проанализируйте результаты и в случае необходимости внесите изменения.
📚 **Создание эффективной программы адаптации — это инвестиция в успех вашей компании. Продуманная и систематическая адаптация помогает новым сотрудникам быстрее освоиться, повысить продуктивность и стать частью команды.
Поделитесь своими методами и опытом создания программы адаптации в комментариях! 💬
Эффективная программа адаптации помогает новым сотрудникам быстро влиться в коллектив, понять корпоративные ценности и начать продуктивно работать. Рассмотрим, как шаг за шагом создать программу адаптации, которая обеспечит успех и удовлетворенность ваших новых работников.
🔍 1. Определите цели программы
Перед началом разработки программы важно определить её основные цели. Чего вы хотите достичь? Обычно цели включают:
- Быстрое освоение новых обязанностей
- Понимание корпоративной культуры и ценностей
- Формирование позитивного отношения к компании
- Установление хороших отношений с коллегами и руководством
🔍 2. Разработайте структуру программы
Разделите программу на этапы, учитывая разные аспекты адаптации:
- До первого дня: Подготовьте рабочее место, отправьте приветственное письмо, предоставьте доступ к необходимым ресурсам.
- Первый день: Организуйте экскурсию по офису, проведите вводное собрание с руководством и командой, расскажите о компании, её миссии и ценностях.
- Первая неделя: Проведите тренинги и обучения, представьте наставника или куратора.
- Первый месяц: Регулярные встречи с руководителем, постановка и оценка первых задач, сбор обратной связи.
- Первый квартал: Оценка прогресса, обсуждение достижений и выявление возможных трудностей, корректировка плана развития.
🔍 3. Назначьте наставника
Наставник играет ключевую роль в адаптации. Он помогает новому сотруднику освоиться, отвечает на вопросы и поддерживает его в процессе обучения. Назначьте опытного и дружелюбного коллегу, который сможет выполнять эту роль.
🔍 4. Обучение и тренинги
Организуйте систематическое обучение, чтобы новый сотрудник освоил все необходимые навыки и знания. Включите в программу тренинги по:
- Профессиональным навыкам
- Корпоративной культуре и ценностям
- Внутренним процедурам и политике компании
- Инструментам и технологиям, используемым в работе
🔍 5. Постоянная поддержка и обратная связь
Регулярные встречи с руководителем и наставником помогают контролировать процесс адаптации и своевременно корректировать его. Обратная связь от нового сотрудника также важна для понимания его потребностей и выявления возможных проблем.
🔍 6. Интеграция в коллектив
Организуйте мероприятия для знакомства нового сотрудника с коллективом. Это могут быть совместные обеды, тимбилдинги, неформальные встречи. Важна поддержка коллег и создание дружелюбной атмосферы.
🔍 7. Оценка эффективности программы
После завершения адаптационного периода оцените эффективность программы. Соберите обратную связь от новых сотрудников и их руководителей, проанализируйте результаты и в случае необходимости внесите изменения.
📚 **Создание эффективной программы адаптации — это инвестиция в успех вашей компании. Продуманная и систематическая адаптация помогает новым сотрудникам быстрее освоиться, повысить продуктивность и стать частью команды.
Поделитесь своими методами и опытом создания программы адаптации в комментариях! 💬
❤2
🌟 Как оценить корпоративную культуру компании 🌟
Корпоративная культура — это основа успешного бизнеса. Она определяет поведение сотрудников, их взаимодействие и общую атмосферу в компании. Но как же понять, какая культура в вашей компании и как её оценить? Давайте разберёмся!
🔍 1. Опросы сотрудников
Один из наиболее эффективных методов оценки корпоративной культуры — это регулярные опросы сотрудников. Вопросы могут касаться удовлетворенности работой, взаимоотношений с коллегами, видения и ценностей компании.
📋 Пример вопросов:
- Как бы вы описали атмосферу в компании?
- Какие ценности, по вашему мнению, наиболее важны для нашей компании?
- Чувствуете ли вы поддержку со стороны коллег и руководства?
- Насколько вы довольны условиями работы?
🧩 2. Интервью и фокус-группы
Проведение интервью и фокус-групп позволяет получить более глубокое понимание корпоративной культуры. Это помогает выявить скрытые проблемы и настроения, которые могут не отражаться в опросах.
👥 Пример вопросов для интервью:
- Какие аспекты работы в нашей компании вам нравятся больше всего?
- Какие изменения вы бы предложили для улучшения рабочей среды?
- Чувствуете ли вы, что ваши идеи и мнения ценятся?
📊 3. Анализ корпоративных документов
Изучение миссии, видения, ценностей компании и других официальных документов помогает понять, что формально провозглашается как культурные нормы и принципы. Сравните эти документы с реальной практикой, чтобы выявить расхождения.
📄 Примеры документов:
- Кодекс корпоративной этики
- Политики и процедуры компании
- Официальные заявления руководства
👀 4. Наблюдение и анализ поведения
Наблюдение за повседневной работой и поведением сотрудников может дать ценную информацию о реальной корпоративной культуре. Обратите внимание на взаимодействие между коллегами, стиль руководства, решения конфликтов и празднование достижений.
📝 Примеры наблюдений:
- Как часто сотрудники общаются между собой неформально?
- Как руководство реагирует на ошибки и неудачи?
- Как празднуются успехи и достижения?
💡 5. Использование внешних консультантов
Иногда полезно привлечь внешних консультантов для независимой оценки корпоративной культуры. Они могут провести объективный анализ и предложить рекомендации по её улучшению.
🔧 Примеры услуг консультантов:
- Аудит корпоративной культуры
- Проведение тренингов и семинаров
- Разработка стратегии по улучшению культуры
📚 Заключение
Оценка корпоративной культуры — это важный шаг к созданию успешной и гармоничной рабочей среды. Регулярные опросы, интервью, анализ документов, наблюдения и привлечение внешних консультантов помогут вам лучше понять и улучшить культуру в вашей компании.
Поделитесь, как вы оцениваете корпоративную культуру в своей компании! 💬
Корпоративная культура — это основа успешного бизнеса. Она определяет поведение сотрудников, их взаимодействие и общую атмосферу в компании. Но как же понять, какая культура в вашей компании и как её оценить? Давайте разберёмся!
🔍 1. Опросы сотрудников
Один из наиболее эффективных методов оценки корпоративной культуры — это регулярные опросы сотрудников. Вопросы могут касаться удовлетворенности работой, взаимоотношений с коллегами, видения и ценностей компании.
📋 Пример вопросов:
- Как бы вы описали атмосферу в компании?
- Какие ценности, по вашему мнению, наиболее важны для нашей компании?
- Чувствуете ли вы поддержку со стороны коллег и руководства?
- Насколько вы довольны условиями работы?
🧩 2. Интервью и фокус-группы
Проведение интервью и фокус-групп позволяет получить более глубокое понимание корпоративной культуры. Это помогает выявить скрытые проблемы и настроения, которые могут не отражаться в опросах.
👥 Пример вопросов для интервью:
- Какие аспекты работы в нашей компании вам нравятся больше всего?
- Какие изменения вы бы предложили для улучшения рабочей среды?
- Чувствуете ли вы, что ваши идеи и мнения ценятся?
📊 3. Анализ корпоративных документов
Изучение миссии, видения, ценностей компании и других официальных документов помогает понять, что формально провозглашается как культурные нормы и принципы. Сравните эти документы с реальной практикой, чтобы выявить расхождения.
📄 Примеры документов:
- Кодекс корпоративной этики
- Политики и процедуры компании
- Официальные заявления руководства
👀 4. Наблюдение и анализ поведения
Наблюдение за повседневной работой и поведением сотрудников может дать ценную информацию о реальной корпоративной культуре. Обратите внимание на взаимодействие между коллегами, стиль руководства, решения конфликтов и празднование достижений.
📝 Примеры наблюдений:
- Как часто сотрудники общаются между собой неформально?
- Как руководство реагирует на ошибки и неудачи?
- Как празднуются успехи и достижения?
💡 5. Использование внешних консультантов
Иногда полезно привлечь внешних консультантов для независимой оценки корпоративной культуры. Они могут провести объективный анализ и предложить рекомендации по её улучшению.
🔧 Примеры услуг консультантов:
- Аудит корпоративной культуры
- Проведение тренингов и семинаров
- Разработка стратегии по улучшению культуры
📚 Заключение
Оценка корпоративной культуры — это важный шаг к созданию успешной и гармоничной рабочей среды. Регулярные опросы, интервью, анализ документов, наблюдения и привлечение внешних консультантов помогут вам лучше понять и улучшить культуру в вашей компании.
Поделитесь, как вы оцениваете корпоративную культуру в своей компании! 💬
❤2
Кейс успешной адаптации: как HubSpot создает комфортную среду для новых сотрудников 🌟
Успешная адаптация новых сотрудников — залог их продуктивности и удовлетворенности работой. Компания HubSpot смогла создать эффективную программу адаптации и добиться впечатляющих результатов.
🔍 О компании HubSpot
HubSpot — американская компания, специализирующаяся на разработке программного обеспечения для маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Компания известна своей сильной корпоративной культурой и вниманием к сотрудникам.
🔍 Программа адаптации в HubSpot
1. Подготовка до первого дня
Каждому новому сотруднику заранее отправляют приветственный пакет, который включает информацию о компании, миссии, ценностях и практические советы по началу работы. Это помогает новому сотруднику почувствовать себя частью команды ещё до официального первого дня.
2. Вводный тренинг
В первый день все новые сотрудники проходят вводный тренинг, который знакомит их с ключевыми аспектами работы в HubSpot. Тренинг охватывает:
- Историю и миссию компании
- Корпоративные ценности и культуру
- Основные продукты и услуги компании
- Внутренние процессы и инструменты
3. Назначение наставника
Каждому новому сотруднику назначается наставник, который помогает ему освоиться в первые месяцы работы. Наставник отвечает на вопросы, помогает разобраться с задачами и предоставляет поддержку во всех аспектах адаптации.
4. Регулярные встречи и обратная связь
HubSpot организует регулярные встречи между новыми сотрудниками и их руководителями для обсуждения прогресса, постановки целей и получения обратной связи. Эти встречи помогают оперативно выявлять и решать проблемы, а также поддерживать высокий уровень вовлеченности.
5. Интеграция в коллектив
Компания организует множество мероприятий для новых сотрудников, включая тимбилдинги, обеды с коллегами и участие в корпоративных мероприятиях. Это способствует формированию крепких рабочих связей и дружеской атмосферы в коллективе.
🔍 Результаты программы адаптации в HubSpot
- Высокий уровень вовлеченности: Новые сотрудники быстро вникают в процессы компании и чувствуют себя частью команды.
- Снижение текучести кадров: Благодаря успешной адаптации уровень текучести кадров среди новых сотрудников значительно снизился.
- Повышение производительности: Новые сотрудники достигают полной продуктивности в кратчайшие сроки, что положительно сказывается на общих показателях компании.
📚 Кейс HubSpot демонстрирует, как продуманная и систематическая программа адаптации может привести к успеху. Внимание к подготовке, наставничество, регулярная обратная связь и интеграция в коллектив — ключевые элементы, которые помогут вашей компании добиться аналогичных результатов.
Поделитесь своими историями успешной адаптации сотрудников в вашей компании! 💬
Успешная адаптация новых сотрудников — залог их продуктивности и удовлетворенности работой. Компания HubSpot смогла создать эффективную программу адаптации и добиться впечатляющих результатов.
🔍 О компании HubSpot
HubSpot — американская компания, специализирующаяся на разработке программного обеспечения для маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Компания известна своей сильной корпоративной культурой и вниманием к сотрудникам.
🔍 Программа адаптации в HubSpot
1. Подготовка до первого дня
Каждому новому сотруднику заранее отправляют приветственный пакет, который включает информацию о компании, миссии, ценностях и практические советы по началу работы. Это помогает новому сотруднику почувствовать себя частью команды ещё до официального первого дня.
2. Вводный тренинг
В первый день все новые сотрудники проходят вводный тренинг, который знакомит их с ключевыми аспектами работы в HubSpot. Тренинг охватывает:
- Историю и миссию компании
- Корпоративные ценности и культуру
- Основные продукты и услуги компании
- Внутренние процессы и инструменты
3. Назначение наставника
Каждому новому сотруднику назначается наставник, который помогает ему освоиться в первые месяцы работы. Наставник отвечает на вопросы, помогает разобраться с задачами и предоставляет поддержку во всех аспектах адаптации.
4. Регулярные встречи и обратная связь
HubSpot организует регулярные встречи между новыми сотрудниками и их руководителями для обсуждения прогресса, постановки целей и получения обратной связи. Эти встречи помогают оперативно выявлять и решать проблемы, а также поддерживать высокий уровень вовлеченности.
5. Интеграция в коллектив
Компания организует множество мероприятий для новых сотрудников, включая тимбилдинги, обеды с коллегами и участие в корпоративных мероприятиях. Это способствует формированию крепких рабочих связей и дружеской атмосферы в коллективе.
🔍 Результаты программы адаптации в HubSpot
- Высокий уровень вовлеченности: Новые сотрудники быстро вникают в процессы компании и чувствуют себя частью команды.
- Снижение текучести кадров: Благодаря успешной адаптации уровень текучести кадров среди новых сотрудников значительно снизился.
- Повышение производительности: Новые сотрудники достигают полной продуктивности в кратчайшие сроки, что положительно сказывается на общих показателях компании.
📚 Кейс HubSpot демонстрирует, как продуманная и систематическая программа адаптации может привести к успеху. Внимание к подготовке, наставничество, регулярная обратная связь и интеграция в коллектив — ключевые элементы, которые помогут вашей компании добиться аналогичных результатов.
Поделитесь своими историями успешной адаптации сотрудников в вашей компании! 💬
👍2
Наткнулась на супер-крутую платформу, благодаря которой вы можете задавать вопросы ученым и даже брать у них консультацию. Для меня, любителя научной мысли, это какой-то рай души. Наконец-то у людей будет выбор, кому адресовать вопрос: диванному эксперту или настоящему ученому. Пошла скорее задавать вопросы и всем советую))
inhound.club
Inhound | Знания без лекций
Книжные клубы в телеграм с лучшими специалистами в своей теме
👍3
Forwarded from Карьера и софты: аналитика и методология (Pro people)
ОБУЧЕНИЕ И ОЦЕНИВАНИЕ КАК НАУКА
09.07.2024
Сейчас лето и многие стоят перед выбором: куда пойти учиться. Если вы или ваше окружение рассматривает для себя магистратуру - то не могу не предложить вам присмотреться к программе Института образования НИУ ВШЭ - Обучение и оценивание как наука.
Это, пожалуй, единственное место в России, где обучают и готовят настоящих психометриков и разработчиков тестов. Я знаю об этом не понаслышке:
🔖вся команда, которая сейчас занимается разработкой тестовых методик у меня в команде в РСВ - это либо выпускники, либо преподаватели данной программы - и я без ложной скромности скажу - это золотые люди.
🔖совместно с лабораториями данной программы мы разработали не одну тестовую методику.
Поэтому присмотритесь, там научат действительно важному и нужному в наш век цифровизации образования.
www.hse.ru
09.07.2024
Сейчас лето и многие стоят перед выбором: куда пойти учиться. Если вы или ваше окружение рассматривает для себя магистратуру - то не могу не предложить вам присмотреться к программе Института образования НИУ ВШЭ - Обучение и оценивание как наука.
Это, пожалуй, единственное место в России, где обучают и готовят настоящих психометриков и разработчиков тестов. Я знаю об этом не понаслышке:
🔖вся команда, которая сейчас занимается разработкой тестовых методик у меня в команде в РСВ - это либо выпускники, либо преподаватели данной программы - и я без ложной скромности скажу - это золотые люди.
🔖совместно с лабораториями данной программы мы разработали не одну тестовую методику.
Поэтому присмотритесь, там научат действительно важному и нужному в наш век цифровизации образования.
www.hse.ru
Ребята, смотрите, какую пушку тут приготовили ВШЭ. Психометрика в РФ - очень молодая и одновременно старая наука, птица, которой в свое время обрезали крылья (1939 год, Сталин с его сыном, гонения на ученых и умершая наука подология... ) и она временно перестала летать, залечивая раны, но это совсем другая история. Сейчас психометрика в России есть, но помимо прекрасных лебедей, орлов и других благородных птиц, есть много стервятников. Только единицы делают годный продукт, а тут вас самих научат настоящие мастера этого дела и сопроводят ваши первые шаги по искусству полётов. Ещё и бюджетная форма обучения есть ☺️
История перспективная, магистры этой программы будут востребованы на рынке.
От души
История перспективная, магистры этой программы будут востребованы на рынке.
От души
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
СБЕР подготовили супер-гайд про создание EVP. Хотите вы того или нет, но если у вас проблемы с притоком кандидатов или оттоком действующих сотрудников, а в худшем случае - сочетание первого со вторым, то жизнь вас заставит взяться за разработку ценностного предложения работодателя. Поэтому скорее читайте👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from З.Н.В. | Экономика и Финансы
«Зарплаты курьеров увеличиваются в среднем на 30% в год, сообщили в hh. Курьеры получают больше среднего по стране в 2,1 раза, посчитали в Центре научных исследований в сфере профориентации и психологии труда. Сейчас медиана курьерских зарплат находится на уровне 111 тысяч руб.».
Подумалось, что учитель и квалифицированный рабочий должен получать хотя бы раза в полтора больше курьера (работника с минимумом профобразования), врач – раза в два-три. Вообще хорошо строить зарплатную сетку, отталкиваясь от оплаты самой низовой профессии курьера. Мало кто вообще должен получать ниже курьера. В США курьер зарабатывает как раз раза в два-три меньше средней зарплаты.
З.Н.В.
Подумалось, что учитель и квалифицированный рабочий должен получать хотя бы раза в полтора больше курьера (работника с минимумом профобразования), врач – раза в два-три. Вообще хорошо строить зарплатную сетку, отталкиваясь от оплаты самой низовой профессии курьера. Мало кто вообще должен получать ниже курьера. В США курьер зарабатывает как раз раза в два-три меньше средней зарплаты.
З.Н.В.
👍2
Тестируете ли вы сотрудников? Я за свою жизнь сталкивалась с разными кейсами от MMPI, который разрешено использовать только психиатрам , до фотографии ауры. Чем вы руководствуетесь, когда выбираете методики для сотрудников?
Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)
Очередная попытка сравнить MBTI и Big Five. Как всегда, не в пользу первого.
Потому что MBTI не измеряет невротизм и бинарно раскладывает нас по 4 шкалам и 8 параметрам (а мы-то скорее всего склоняемся куда-то в сторону нормального распределения). Это не мои аргументы, так написано в статье на Scientific American, посвященной этому исследованию.
Тогда в чем секрет популярности MBTI? Я себе объясняю это примерно так:
• Мне кажется есть вектор в сторону упрощения любой интеллектуальной работы, особенно творческой и непонятной. Так у нас появляются фреймворки и бытовые алгоритмы в отношении всего. И даже такую сложную деятельность как «лидерство» (которую вроде бы может выполнять только человек, а не какой-то там AI) мы превращаем в управляемую рутину.
• Понятно зачем это нужно. Выбирая между дорого, быстро и качественно, фокус на оптимизацию чаще всего оставляет нам только одну опцию.
• И как тут обойтись без «модельного мышления» и инструментов принятия решений «за пять минут»?
• Да, этими инструментами мы скорее всего более менее оптимально решим 10% ситуаций (условно). Ну может 40% субоптимально. А в остальных 50% поможет чудо и «я верю, все будет хорошо».
• Мы тут в конце концов не самолеты конструируем и не хирургические операции проводим, можем позволить себе облажаться. Поэтому у нас с высокой толерантностью к ошибкам и астрологией все ок.
• Да, наверное, к корнер кейсам мы не очень готовы. Умеренно нетипичные ситуации есть шанс решить. Но для весьма нетипичных и совсем странных в нашей системе координат места нет.
• Давайте не забывать еще про коммуникационные функции инструмента: нам с ним должно быть удобно в координации с другими. Его должно быть не сложно обсуждать, оценивать, передавать, принимать совместные решения.
В этом мире у MBTI, астрологии и большого количества моделей и фреймворков очевидные преимущества и потенциал. Я без осуждения. Ничего совсем плохого в этом нет. Если это хоть как-то работает на (быстрое) решение задач.
Потому что MBTI не измеряет невротизм и бинарно раскладывает нас по 4 шкалам и 8 параметрам (а мы-то скорее всего склоняемся куда-то в сторону нормального распределения). Это не мои аргументы, так написано в статье на Scientific American, посвященной этому исследованию.
Тогда в чем секрет популярности MBTI? Я себе объясняю это примерно так:
• Мне кажется есть вектор в сторону упрощения любой интеллектуальной работы, особенно творческой и непонятной. Так у нас появляются фреймворки и бытовые алгоритмы в отношении всего. И даже такую сложную деятельность как «лидерство» (которую вроде бы может выполнять только человек, а не какой-то там AI) мы превращаем в управляемую рутину.
• Понятно зачем это нужно. Выбирая между дорого, быстро и качественно, фокус на оптимизацию чаще всего оставляет нам только одну опцию.
• И как тут обойтись без «модельного мышления» и инструментов принятия решений «за пять минут»?
• Да, этими инструментами мы скорее всего более менее оптимально решим 10% ситуаций (условно). Ну может 40% субоптимально. А в остальных 50% поможет чудо и «я верю, все будет хорошо».
• Мы тут в конце концов не самолеты конструируем и не хирургические операции проводим, можем позволить себе облажаться. Поэтому у нас с высокой толерантностью к ошибкам и астрологией все ок.
• Да, наверное, к корнер кейсам мы не очень готовы. Умеренно нетипичные ситуации есть шанс решить. Но для весьма нетипичных и совсем странных в нашей системе координат места нет.
• Давайте не забывать еще про коммуникационные функции инструмента: нам с ним должно быть удобно в координации с другими. Его должно быть не сложно обсуждать, оценивать, передавать, принимать совместные решения.
В этом мире у MBTI, астрологии и большого количества моделей и фреймворков очевидные преимущества и потенциал. Я без осуждения. Ничего совсем плохого в этом нет. Если это хоть как-то работает на (быстрое) решение задач.
Задумывались ли вы о HR-профессиях будущего?
На эту тему авторы статьи hrexecutive провели довольно любопытную аналитику
13 HR-профессий будущего
Если читать лень, то вот краткий список таких профессий:
1. HR GPT Designer
2. AI Ethics Leader
3. AI Business Partner
4. Recruitment Analyst GenAI Specialization
5. Learning Designer with GenAI Specialization
6. Immersive Learning Designer
7. Talent Mobility Leader
8. Head Employee Experience
9. Workplace Well-being Leader
10. Workplace Futurist
11. Head Remote Work
12. Director, Workplace & AI Operations
13. Director, Employee & Customer Learning
Пояснений по содержанию этих профессий авторы не дают, но описывают драйверы возникновения профессий:
• ИИ
• Возможность работать из любого места
• Инновации
• Well-being
• Персонализированный опыт сотрудника
В каком направлении HR вы хотели бы получить переквалификацию в будущем?😏
На эту тему авторы статьи hrexecutive провели довольно любопытную аналитику
13 HR-профессий будущего
Если читать лень, то вот краткий список таких профессий:
1. HR GPT Designer
2. AI Ethics Leader
3. AI Business Partner
4. Recruitment Analyst GenAI Specialization
5. Learning Designer with GenAI Specialization
6. Immersive Learning Designer
7. Talent Mobility Leader
8. Head Employee Experience
9. Workplace Well-being Leader
10. Workplace Futurist
11. Head Remote Work
12. Director, Workplace & AI Operations
13. Director, Employee & Customer Learning
Пояснений по содержанию этих профессий авторы не дают, но описывают драйверы возникновения профессий:
• ИИ
• Возможность работать из любого места
• Инновации
• Well-being
• Персонализированный опыт сотрудника
В каком направлении HR вы хотели бы получить переквалификацию в будущем?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, в крупную и всем известную Компанию требуется Руководитель оценки персонала (30 000+ сотрудников) .
Обязанности:
Требования:
Условия:
Направляйте резюме и рекомендации в личку
#вакансия #оценка_персонала #вакансия_руководителя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ищу в свою команду Специалиста по оценке и развитию персонала
Кто мы:
Мы — это команда, которая строит будущее. Наша компания создает уникальные малогабаритные газоперерабатывающие комплексы, перерабатывает нефть и газ, а также обеспечивает безопасную перевозку опасных грузов. Мы не просто работаем — мы движем индустрию вперед. И сейчас мы ищем того, кто поможет нам раскрыть потенциал нашей команды и станет катализатором изменений в области HR.
О тебе:
Ты видишь в каждом сотруднике не просто ресурс, а личность с уникальным потенциалом. Твои навыки оценки и развития персонала — это не просто инструмент, это твоя суперсила. Ты знаешь, как провести ассессмент-центр так, чтобы раскрыть таланты, и создать карьерный план, который будет мотивировать на покорение новых вершин. Ты готов стать архитектором изменений, которые помогут нашей команде стать еще сильнее.
Что ты будешь делать:
✔️ Трансформировать оценку персонала: Организовывать мероприятия по оценке, которые вдохновляют сотрудников раскрывать свои сильные стороны и развиваться. Ассессмент-центры, бизнес-симуляции, барьерометрия — это площадка, где ты строишь будущее людей.
✔️ Развивать карьеру: Создавать карьерные траектории, разрабатывать профили должностей и сопровождать индивидуальные планы развития. Ты — наставник, который помогает каждому найти свой путь к успеху.
✔️ Формировать культуру: Внедрять модель компетенций и ценностей в каждый элемент HR-цикла. Ты станешь хранителем нашей культуры и вдохновителем на новые достижения.
✔️ Анализировать и делиться: Готовить отчеты и презентации, которые будут не просто цифрами, а инструментами для принятия решений и развития бизнеса.
Кого мы ищем:
✔️ Мастера оценки персонала, который видит глубже стандартных методик.
✔️ Эксперта, который умеет разработать и внедрить эффективные оценочные процедуры.
✔️ Лидера, способного вдохновлять через презентации и коммуникации.
✔️ Гуру Excel и PowerPoint, который умеет превращать данные в осмысленные инсайты.
✔️ Проактивного и самостоятельного профессионала с системным мышлением.
✔️ Человека, для которого оценка персонала — не просто работа, а страсть.
Твои бонусы:
✔️ Погружение в динамичный мир логистики, энергетики и инжиниринга.
✔️ Возможность работать в стабильной компании, которая ценит твои таланты.
✔️ График 9:00-18:00, понедельник-пятница, с белой зарплатой и полным соцпакетом.
✔️ 3 дня удаленной работы в месяц для поддержания баланса между работой и личной жизнью.
✔️ ДМС, корпоративная мобильная связь и вкусные бонусы в виде кофе, чая и сладостей в офисе.
✔️ Дополнительные инструменты развития: бесплатное обучение или со скидками, корпоративная библиотека Alpina Digital
Присоединяйся к нам, если готов менять мир HR вместе с нами! Мы ищем тех, кто хочет расти, развиваться и вдохновлять других на новые достижения. Готов стать частью нашей команды? Отправляй резюме мне в личку! Пересыл данного сообщения заинтересованному лицу улучшает карму☺️
#вакансия #оценка_персонала
Кто мы:
Мы — это команда, которая строит будущее. Наша компания создает уникальные малогабаритные газоперерабатывающие комплексы, перерабатывает нефть и газ, а также обеспечивает безопасную перевозку опасных грузов. Мы не просто работаем — мы движем индустрию вперед. И сейчас мы ищем того, кто поможет нам раскрыть потенциал нашей команды и станет катализатором изменений в области HR.
О тебе:
Ты видишь в каждом сотруднике не просто ресурс, а личность с уникальным потенциалом. Твои навыки оценки и развития персонала — это не просто инструмент, это твоя суперсила. Ты знаешь, как провести ассессмент-центр так, чтобы раскрыть таланты, и создать карьерный план, который будет мотивировать на покорение новых вершин. Ты готов стать архитектором изменений, которые помогут нашей команде стать еще сильнее.
Что ты будешь делать:
Кого мы ищем:
Твои бонусы:
Присоединяйся к нам, если готов менять мир HR вместе с нами! Мы ищем тех, кто хочет расти, развиваться и вдохновлять других на новые достижения. Готов стать частью нашей команды? Отправляй резюме мне в личку! Пересыл данного сообщения заинтересованному лицу улучшает карму☺️
#вакансия #оценка_персонала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
9 сентября был мой день рождения, подошла к чудесному возрасту))
Очень здорово, когда друзья поздравляют всю неделю: пишут, звонят, присылают подарки. Это дорогого стоит. Видимо, не зря жила предыдущие годы, раз вы так тепло ко мне относитесь☺️
Наверное, одна из больших радостей зрелого возраста - сформированное окружение. Раньше я страшилась этой цифры, но сейчас искренне получаю удовольствие и не хотела бы повернуть время вспять. Возраст 37 лет имеет свои уникальные особенности, и мне удаётся брать от него все самое лучшее:
1. Стабильность
Уже есть определенный уровень стабильности в карьере, личной жизни и самооценке. Этапы поиска себя пройдены, эксперименты завершены, а кризисы более позднего возраста только впереди🤣
2. Самоосознание и зрелость
уже понятны свои сильные и слабые стороны, есть устойчивость к стрессу и уверенность в себе
3. Кризис среднего возраста
Пришло время оценить свои достижения и поставить новые цели. Психолог Александр Асмолов говорил, что кризис среднего возраста — это не только потеря смысла, но и возможность его переосмысления и обновления.
4. Баланс между карьерой и личной жизнью
Наконец-то удаётся совмещать работу, хобби и собственное развитие.
5. Физическое и эмоциональное здоровье
Мозги уже есть, а здоровье ещё есть🤣 🤣 🤣
Эрик Эриксон считал, что зрелость (возраст 30-40 лет) — это время, когда человек переходит на стадию "генеративности", то есть стремления передать свой опыт и знания следующим поколениям, стать наставником для окружающих. Думаю, это прекрасно сочетается с моей профессиональной деятельностью
Прекрасный возраст 37 лет — время, когда личные и профессиональные достижения начинают перекликаться с внутренними ценностями, приходит большая осознанность, зрелость и способность справляться с жизненными вызовами на новом уровне.
Страшит ли вас какой-то возраст? Хотели бы вы вернуться в какой-то момент времени?
#возраст #психология #развитие #личность
Очень здорово, когда друзья поздравляют всю неделю: пишут, звонят, присылают подарки. Это дорогого стоит. Видимо, не зря жила предыдущие годы, раз вы так тепло ко мне относитесь
Наверное, одна из больших радостей зрелого возраста - сформированное окружение. Раньше я страшилась этой цифры, но сейчас искренне получаю удовольствие и не хотела бы повернуть время вспять. Возраст 37 лет имеет свои уникальные особенности, и мне удаётся брать от него все самое лучшее:
1. Стабильность
Уже есть определенный уровень стабильности в карьере, личной жизни и самооценке. Этапы поиска себя пройдены, эксперименты завершены, а кризисы более позднего возраста только впереди
2. Самоосознание и зрелость
уже понятны свои сильные и слабые стороны, есть устойчивость к стрессу и уверенность в себе
3. Кризис среднего возраста
Пришло время оценить свои достижения и поставить новые цели. Психолог Александр Асмолов говорил, что кризис среднего возраста — это не только потеря смысла, но и возможность его переосмысления и обновления.
4. Баланс между карьерой и личной жизнью
Наконец-то удаётся совмещать работу, хобби и собственное развитие.
5. Физическое и эмоциональное здоровье
Мозги уже есть, а здоровье ещё есть
Эрик Эриксон считал, что зрелость (возраст 30-40 лет) — это время, когда человек переходит на стадию "генеративности", то есть стремления передать свой опыт и знания следующим поколениям, стать наставником для окружающих. Думаю, это прекрасно сочетается с моей профессиональной деятельностью
Прекрасный возраст 37 лет — время, когда личные и профессиональные достижения начинают перекликаться с внутренними ценностями, приходит большая осознанность, зрелость и способность справляться с жизненными вызовами на новом уровне.
Страшит ли вас какой-то возраст? Хотели бы вы вернуться в какой-то момент времени?
#возраст #психология #развитие #личность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍1
Знаю, что пропала, мало тут пишу, но готовлю очень горячий контент, поэтому ожидание стоит того. Вот эти темы сейчас в работе:
💡Венди Роудс - миф или реальность?
💡Слезы, боль и счастье профессиональных конкурсов
💡Запрещённый тест для HR
💡Аудит системы обучения от А до Я
💡Стратегия обучения в деталях
💡 POP психология на гране добра и зла
💡 Выгорание - правда и мифы
С чего начнём? О чем ещё хотели бы прочитать в этом канале?
💡Венди Роудс - миф или реальность?
💡Слезы, боль и счастье профессиональных конкурсов
💡Запрещённый тест для HR
💡Аудит системы обучения от А до Я
💡Стратегия обучения в деталях
💡 POP психология на гране добра и зла
💡 Выгорание - правда и мифы
С чего начнём? О чем ещё хотели бы прочитать в этом канале?
❤2🔥1
Выгорание — миф, надёжные деньги инфоцыган или реалии современности?
Сегодня «выгорание» стало чуть ли не модным диагнозом. Стоит только почувствовать усталость, как тут же появляются статьи с призывами остановиться, выпить смузи и пересмотреть свой рабочий график. Но давайте копнём глубже. Возможно, выгорание — это не что иное, как дымовая завеса, скрывающая настоящую проблему: потерю смыслов. Как огонь без топлива, человек не может «гореть», если в его работе нет внутренней искры🔥 . Так о чем же речь? И может быть, само выгорание — это миф?
"Выгорание" — удобная отговорка?
Современные разговоры о выгорании часто напоминают попытки тушить пожар водой из лужи. Да, симптомы ясны: истощение, апатия, физическая усталость. Но если мы будем бороться лишь с симптомами, не исследуя причину, станем ли мы лучше? Психологи и коучи советуют сменить обстановку, уйти в отпуск или заняться медитацией. Но стоит ли это делать, если мы не решаем главного вопроса — зачем? Почему я делаю то, что делаю?
Возьмём для примера работы российского психолога Алексея Леонтьева, который утверждает: проблема не в самой работе, а в том, что мы не видим её смысл. Когда человек не ощущает, что его деятельность имеет значение, он начинает ощущать пустоту. Представьте себе колесо, крутящееся в пустоту. Сначала оно движется легко, но без точки приложения усилий оно неизбежно изнашивается.
Леонтьев утверждает, что мы должны рассматривать деятельность через призму личных смыслов и ценностей. Если вы не находите смысла в своей работе, никакие отпуска и психологические тренинги не спасут. Человек может «выгореть» только тогда, когда он уже давно не чувствует искры внутри.
Виктор Франкл говорил, что человек нуждается в смысле, как легкие в кислороде. Его известное выражение «тот, кто знает, зачем жить, выдержит любое как» прекрасно описывает проблему выгорания. Не в том дело, что мы устали, а в том, что потеряли «зачем».
Франкл утверждал, что когда люди чувствуют пустоту, они начинают воспринимать её как выгорание. Но на самом деле, это не выгорание. Это экзистенциальный вакуум — отсутствие смысла, приводящее к апатии и чувству бесполезности. Вместо того чтобы бороться с усталостью, мы должны искать смысл в своей деятельности, пересматривать цели и ценности.
Представьте, что работа — это поход в горы. Одни идут с четким маршрутом, восхищаются видами и движутся к вершине. Другие, потеряв карту и не зная цели, начинают изнемогать даже на ровной тропе. Они не «выгорели», они потеряли направление. Без осознания конечной точки, даже самые простые шаги кажутся бесконечно трудными.
Именно в этом различие между реальным выгоранием и мифом о нём. Мыслимое "выгорание" — это некий обрыв, в который можно свалиться. Но что, если это не обрыв, а просто дорога, ведущая в никуда?
Как выгорание стало мифом?
Современная психология иногда напоминает индустрию комфорта. Вместо того чтобы предложить настоящие решения, она часто предлагает временные обезболивающие — отдых, релаксацию, смену деятельности. Но это как дать аспирин человеку с инфекцией — симптом снимется, но болезнь останется.
Вместо того чтобы говорить о смысле, мы начали говорить о стрессах и перерывах. Мартин Селигман, один из основателей позитивной психологии, подчеркивает важность нахождения смысла в жизни и работе. Если смысл утрачен, вся остальная «психотерапия» превращается в поверхностную заботу.
Может, стоит пересмотреть всю концепцию выгорания?
#Выгорание #стресс #смысл
Сегодня «выгорание» стало чуть ли не модным диагнозом. Стоит только почувствовать усталость, как тут же появляются статьи с призывами остановиться, выпить смузи и пересмотреть свой рабочий график. Но давайте копнём глубже. Возможно, выгорание — это не что иное, как дымовая завеса, скрывающая настоящую проблему: потерю смыслов. Как огонь без топлива, человек не может «гореть», если в его работе нет внутренней искры
"Выгорание" — удобная отговорка?
Современные разговоры о выгорании часто напоминают попытки тушить пожар водой из лужи. Да, симптомы ясны: истощение, апатия, физическая усталость. Но если мы будем бороться лишь с симптомами, не исследуя причину, станем ли мы лучше? Психологи и коучи советуют сменить обстановку, уйти в отпуск или заняться медитацией. Но стоит ли это делать, если мы не решаем главного вопроса — зачем? Почему я делаю то, что делаю?
Возьмём для примера работы российского психолога Алексея Леонтьева, который утверждает: проблема не в самой работе, а в том, что мы не видим её смысл. Когда человек не ощущает, что его деятельность имеет значение, он начинает ощущать пустоту. Представьте себе колесо, крутящееся в пустоту. Сначала оно движется легко, но без точки приложения усилий оно неизбежно изнашивается.
Леонтьев утверждает, что мы должны рассматривать деятельность через призму личных смыслов и ценностей. Если вы не находите смысла в своей работе, никакие отпуска и психологические тренинги не спасут. Человек может «выгореть» только тогда, когда он уже давно не чувствует искры внутри.
Виктор Франкл говорил, что человек нуждается в смысле, как легкие в кислороде. Его известное выражение «тот, кто знает, зачем жить, выдержит любое как» прекрасно описывает проблему выгорания. Не в том дело, что мы устали, а в том, что потеряли «зачем».
Франкл утверждал, что когда люди чувствуют пустоту, они начинают воспринимать её как выгорание. Но на самом деле, это не выгорание. Это экзистенциальный вакуум — отсутствие смысла, приводящее к апатии и чувству бесполезности. Вместо того чтобы бороться с усталостью, мы должны искать смысл в своей деятельности, пересматривать цели и ценности.
Представьте, что работа — это поход в горы. Одни идут с четким маршрутом, восхищаются видами и движутся к вершине. Другие, потеряв карту и не зная цели, начинают изнемогать даже на ровной тропе. Они не «выгорели», они потеряли направление. Без осознания конечной точки, даже самые простые шаги кажутся бесконечно трудными.
Именно в этом различие между реальным выгоранием и мифом о нём. Мыслимое "выгорание" — это некий обрыв, в который можно свалиться. Но что, если это не обрыв, а просто дорога, ведущая в никуда?
Проблема не в том, что мы подошли к краю, а в том, что перестали видеть, куда идти дальше.
Как выгорание стало мифом?
Современная психология иногда напоминает индустрию комфорта. Вместо того чтобы предложить настоящие решения, она часто предлагает временные обезболивающие — отдых, релаксацию, смену деятельности. Но это как дать аспирин человеку с инфекцией — симптом снимется, но болезнь останется.
Вместо того чтобы говорить о смысле, мы начали говорить о стрессах и перерывах. Мартин Селигман, один из основателей позитивной психологии, подчеркивает важность нахождения смысла в жизни и работе. Если смысл утрачен, вся остальная «психотерапия» превращается в поверхностную заботу.
Когда мы говорим о выгорании как о мифе, мы отказываемся от идеи, что усталость — это корень проблемы. Это как лечить шрамы вместо того, чтобы остановить рану. Но настоящая проблема — утрата смыслов. Если человек знает, зачем он делает то, что делает, он будет находить силы, даже если устал.
Может, стоит пересмотреть всю концепцию выгорания?
#Выгорание #стресс #смысл
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤🔥3