Привет! Подготовила для вас подборку англоязычных видео по продуктовым исследованиям и работе с данными на выходные.
Обязательно посмотрите, ведь на рынке сейчас ценятся специалисты, которые смотрят на данные и применяют продуктовый подход в работе

Storytelling with Data — Кол Нуссбаумер
Отличный доклад, как делать понятные и красивые дашборды

The Mom Test — Роб Фитцпатрик
Как правильно разговаривать со стейкхолдерами и не получать в ответ «всё круто, молодцы»

Marty Cagan — The Nature of Product
Очень сильно прокачивает понимание, как работает современный product-подход

How to Measure Anything — Дуглас Хаббард
Как измерять даже то, что кажется «немеримым»

Кто что уже смотрел из этого? Делитесь мнением в комментариях 👇

🔥 Кейс на $5000 и как я обогнала большинство кандидатов

Итак, разбираем вопрос с собеседования про самокаты. Напомню, заказчик хотел «аренду самокатов с 3 способами оплаты и работой без интернета»

Так вот, выяснилось, что почти все кандидаты начинали одинаково:
• «Давайте напишем user story»
• «Проработаем офлайн-режим»
• «Подберем API для геолокации»

А я начала с главных вопросов — про бизнес.

Я спросила у интервьюера: «Зачем это нужно бизнесу? Какие цели? Какие метрики успеха? Какой результат заказчик хочет получить через 3 месяца после запуска?»

Знаете, что она ответила? Она сказала, что это один из лучших ответов среди всех кандидатов.

Почему? Потому что 90% сразу идут в историю «как сделать», забывая спросить «зачем это делать».

По факту, без понимания бизнес-целей можно:
• реализовать 3 способа оплаты, а выяснится потом, что нужен был 1 дешевый
• запилить офлайн-режим, которым не будут пользоваться
• построить сложную архитектуру, которая не обеспечит достижение основной цели

Вывод: чаще всего опытных ребят на собеседовании проверяют не знание технологий, а смотрят, умеешь ли ты остановить заказчика и спросить «зачем».

🔥 А с чего начинаете вы, когда слышите от заказчика «хотим крутое приложение»?

❌ «Расскажите о своем неудачном проекте?» — этот вопрос на собеседовании заставляет многих впадать в ступор.

Главная ошибка — начинать оправдываться («сроки были сжатые», «заказчик не знал, чего хотел»), уходить в абстракции («произошёл форс-мажор») или жаловаться на коллег («разработчик написал плохой код»).

Как отвечать на вопрос о неудаче профессионально?

Вывела формулу «Плохо → Анализ → Уроки»:

1. Констатация факта
«На проекте X мы не достигли целевого показателя Y. Глобально релиз задержался на 3 недели».

2. Причина с точки зрения BA (не «кто виноват», а «где была моя ошибка»)
Вместо «разработчики не успели» можно сказать: «Мы не зафиксировали нефункциональные требования на этапе сбора требований, из-за чего в середине спринта влетели доработки архитектуры».

3. Ваша роль (покажите, что вы сделали в момент провала)
«Как BA: я инициировал процесс изменения требований с командой, пересобрал бэклог задач совместно с проджектом, донес до бизнеса новые сроки и причины».

4. Системное решение (что мы вынесли из этой ситуации)
«Теперь в каждом проекте у нас есть отдельный артефакт — матрица нефункциональных требований. Это помогло не повторять ошибку в будущем».


💡 Работодатель проверяет не факт ошибки, а ваше поведение в трудной ситуации: умеете ли вы превращать проблемы в уроки.

Какой ваш самый полезный «провал», который стал классным уроком для вас? 👇

Напиши мне в личку, если нужна помощь с ростом по грейду или поиском работы БА в IT. Отвечаю всем — и правда стараюсь помочь

👋 Привет! Разбираем задачку, которая недавно попалась на собеседовании моей менти в один крупный банк

Суть: 
У банка есть партнеры (агенты). У них есть личный кабинет, где видны их клиенты. Но мы — банк — не имеем права показывать партнеру две критически важные вещи:
1. Какие продукты у клиента уже есть.
2. Персональные данные в открытом виде.
При этом партнеру нужно активно продавать больше продуктов. Он хочет понимать: "Что я могу предложить этому конкретному человеку?"
Разработке предстоит проект: спроектировать интеграцию ЛК партнера и системы, которая анализирует клиента и выдает готовые рекомендации что предложить, не нарушая строгих ограничений выше.
Задача:
1. Предложи список функциональных и нефункциональных требований для решения задачи
2. Предположи, какую логику могла бы использовать система, чтобы сгенерировать рекомендацию, не передавая в ЛК запрещенную информацию?

Обсуждаем ниже👇
Свой ответ опубликую завтра

👋 Привет, друзья! Недавно я публиковала задачу про интеграцию ЛК партнёров с рекомендательной системой банка. Вот моё видение решения.

1. Ключевые требования к решению
Функциональные требования:
• Авторизация и безопасность: партнёр авторизуется в своём ЛК, банк идентифицирует его и получает только тех клиентов, которые дали согласие на обработку и предложение продуктов через агента.
• Запрос рекомендаций по клиенту: партнёр передаёт только идентификатор клиента (ClientID), без ФИО, телефона, паспорта и т.д.
Ответ системы рекомендаций:
• Список рекомендуемых продуктов (название + краткое обоснование в общих формулировках, например: «Подходит клиентам с похожим уровнем дохода и активностью»).
• Приоритет рекомендаций и вероятность конверсии.
• Обратная связь: партнёр может отметить, что рекомендация была показана клиенту, принята/отклонена, заключена сделка
• Аудит и логи: полная запись всех запросов/ответов на стороне банка
• Ошибки: если рекомендацию сгенерировать невозможно — возвращать понятную ошибку/причину.
Нефункциональные требования (тут краткий списочек, что можно озвучить):
• Соответствие регуляторке
• Производительность: ответ на запрос рекомендации ≤ х мс
• Масштабируемость
• Отказоустойчивость и высокая доступность
• Мониторинг и алертинг на утечки/аномалии
• Версионирование рекомендаций

2. Как система может генерировать рекомендацию, не нарушая запретов
Главная идея — вся аналитика живёт только на стороне банка, в ЛК партнёра улетает только обезличенный результат.
Логика работы:
1. Партнёр отправляет запрос: ClientID + AgentID.
2. Банк на своей стороне:
• Находит клиента по ID
• Проверяет права агента на этого клиента
• Собирает внутренний профиль (текущие продукты, скоринг, поведение, сегмент, LTV, риск-профиль и т.д.)
3. Рекомендательная система (rules-based + ML) формирует персонализированные предложения
4. Финальный ответ в ЛК содержит только:
• Рекомендуемые продукты.
• Обобщённое обоснование без раскрытия текущего портфеля.
• Пример: «Клиенту с текущими параметрами хорошо подойдет кредитная карта с категории в категории, где у него высокие траты» (без указания, какие именно траты).

Как вам такой подход? Какие требования или риски я упустила?

Напиши мне в личку, если нужна помощь с ростом по грейду или поиском работы БА в IT. Помогаю аналитикам получать офферы 200к+ в крупные компании

Решила расставить все точки над i и публично поделиться программой моего менторства. Четко, по пунктам, что там внутри.

🥺Начнем с запросов, с которыми ко мне приходят:

1. Резюме отправил уже 200 раз — молчание.
2. Прошел 5 собесов — одни отказы или "мы вам перезвоним"
3. В компанию взяли джуна на 150к, а у меня 160-180к спустя 2 года работы.
4. Все, вроде, ок с резюме и опытом, но понимаю, что конкуренция бешеная, надо быть на шаг впереди и понимать внутрянку найма и компаний.
Если глобально, то моя задача не научить чему-то (начинашек мы не берем), а устроить на работу с хорошим уровнем зп и условиями за срок 2-4 месяца.

А теперь детальнее. Как это работает?
Программа не про теорию и курсы, а про реальную подготовку к офферу. Она проходит в 4 этапа + 5-й дополнительный.

Но перед этим нас с тобой ждет установочный бесплатный звонок: анализ ситуации и составление роудмэпа, чтобы:
• Разобрать твой опыт, резюме.
• Понять, какие компании и зарплаты тебе реально доступны.
• Построить план - роудмэп, чтобы не распыляться и дать тебе понимание, как и с чем работать

А что дальше?

1. Упаковка опыта и самопрезентация

Важный момент: HR не пишет тебе? Значит, ты просто не попадаешь в их фильтр.
Второй важный момент: HR выбирают не по навыкам, а по тому, как ты о них рассказываешь.

Поэтому на этом этапе мы:
• Формируем твою историю: какие проекты ты делал, какой вклад вносил, как это повлияло на бизнес.
• Добавляем в резюме ключевые слова и метрики, которые повышают шанс отклика.
• Отрабатываем самопрезентацию на индивидуальном звонке с нашим HR: ты учишься уверенно рассказывать о себе.

2. Собесы: мы идём с тобой

• После согласования резюме сразу "в поля" на практику прохождения интервью.
• Ты не ходишь на собесы один – ментор и ученики будут с тобой (если захочешь).
• Ты учишься решать реальные задачи, которые дают в топ-компаниях. База задач собрана
• Ты получаешь доступ к контактам наших HR, которым можешь написать напрямую и обеспечить дополнительные 3-5 собесов.

3. Сообщество и групповые зумы

Один в поле не воин. Когда ты в среде людей, которые идут к той же цели, прогресс идёт быстрее. Сейчас мы собираем чат учеников, где все помогают друг другу.

4. Техничка.

Ты можешь знать много, но важно знать то, что реально спрашивают на собеседованиях. Часто вопросы от HR не соответствуют реальным задачам в проекте, поэтому важно быть готовым.

• В нашей базе собраны актуальные харды, которые используют в топ-компаниях
• А еще сборники по самым частым вопросам по софтам и хардам. По роудмэпу тебе будет понятно, что нужно подтянуть.

В результате ты не учишь лишнее, а готовишься к собесам максимально эффективно.

5. Поддержка на испытательном сроке

Важно не просто получить оффер, а закрепиться в компании. Поэтому мы помогаем адаптироваться в первые месяцы работы.

Что в итоге?

✅ Если у тебя есть коммерческий опыт, то через 1,5-3 месяца ты выходишь на работу в крутую компанию с желаемой зп.
✅ Если коммерческого опыта нет или совсем мало, то, скорее всего, нужно будет поработать 3-5 месяцев.

Напиши ➡️➡️ @analytics_team_help, если остались вопросы или хочешь записаться на консультацию

Подборка полезных постов за последнее время
Обязательно почитай, если пропустил

Практика
👉 Задача на техничке БА из банка и решение
👉 Как рассказывать о своем неудачном проекте
👉 Кейс на 5000$ и решение
👉 50 вопросов по Soft Skills
👉 50+ источников поиска работы для аналитиков
👉 Задача на сбор требований

Теория
👉 Подборка видео по продуктовым исследованиям
👉 User Stories или Use Cases - что использовать
👉 Какую нотацию моделирования процессов учить
👉 Плохие и хорошие требования

Напиши мне в личку, если нужна помощь с ростом по грейду или поиском работы БА в IT. Помогаю аналитикам получать офферы 200к+ в крупные компании

Привет!

Готовитесь к собеседованию или хотите прокачать навыки бизнес-анализа? Приходите на практический стрим, где мы в прямом эфире поразбираем задачи, которые реально дают на интервью.

🗓 Когда: 17 июня в 20:00
📍 Где: Ссылка придет в 🔺@analytics_team_bot (там нет ничего лишнего, только ссылки на стримы)

Что будем решать:

🔹 Софт скилы – поговорим, как отвечать на провокационные вопросы, отстаивать свое мнение с заказчиком.
🔹 Оптимизация процессов – находим узкие места, прикидываем эффективность и предлагаем решения.
🔹 Сбор требований – работаем с нечетким ТЗ, задаем правильные вопросы и документируем результат так, чтобы не переделывать.

Формат: живой разбор и обсуждение. Подключайтесь с ПК и микрофоном, чтобы решать вместе со мной.

До встречи на стриме! 👋

«Кто не пробует, тот не пьет шампанское»: как менти с 6-летним опытом на одном месте ушла в продукт с оффером на 295К

Ко мне обратилась девушка с солидным 6-летним опытом БА, но вся ее карьера была сфокусирована в одной компании и на проектной работе. Она четко хотела уйти в продуктовую бизнес-аналитику, но столкнулась с классической дилеммой: как сменить направление, когда весь твой опыт как-будто вообще не о том?

Вызов был серьезным:
• Большой, но проектный опыт: 6 лет в одной компании, без продуктового бэкграунда в резюме.
• Четкое желание уйти в продукт, но страх «несоответствия» требованиям
• Дополнительное условие — нужна была компания с ИТ-аккредитацией
• Внутренние сомнения после стольких лет на одном месте: «А получится ли?»

Как мы строили нашу совместную работу?
1. Мы старались прокачать продуктовое мышление. Разобрали фреймворки, сменили фокус с «закрытия задач проекта» на управление метриками и ценностью для бизнеса
2. Внесли правки в резюме. Акцент сместился на управление требованиями и вклад в бизнес-результаты.
3. Искали работу с помощью рефералов в больших ИТ-компаниях

Это был путь длиной в 2,5 месяца. В итоге — оффер от крупного ретейлера с зарплатой 295 000 💸 на руки

Цитата:
Я думаю, мне помогли очень твои советы) Я шла четко по плану, можно сказать. Большое тебе спасибо! В общем, я довольна, но внутри все равно есть капля страха, что не понравится или разочаруюсь. Но кто не пробует, тот не пьет шампанское 😅 Поэтому посмотрим)
Выводы:
1. Переход в продукт — это смена мышления, а не просто списка обязанностей. Ключ — в том, чтобы найти и грамотно преподнести «перевод» своего опыта на новый язык
2. Поддержка между встречами — это не дополнение, а часть процесса. В переписке рождаются хорошие формулировки и решаются сиюминутные сомнения
3. Страх перед новым — это нормально. Он не исчезает даже с оффером на руках, но именно готовность идти вперед, несмотря на него, и приводит к изменениям

Эта история — отличный пример того, как стратегия, точечная работа над навыками и постоянная поддержка помогают совершить сложный и осознанный карьерный маневр. Горжусь такими целеустремленными ребятами!🙌

Хочешь повысить свою зарплату и перейти в продукт? Пиши мне в личку ➡️ @analytics_team_help

Если вы задавались вопросом, чем заняться в последний выходной недели, я сделала для вас подборку интересных видеолекций по теме интервью и брейншторма:

Как проводить брейншторм? | Наташа Сережникова, старший дизайнер интерфейсов в Авито Услугах

ШМЯ 2023 - Пользовательские интервью: от потребностей к решению

Интервью. Как говорить с людьми про требования

Выявление требований и требования пользователей. Разбор книги Карла Вигерса.

Кто что уже смотрел из этого? Делитесь мнением в комментариях 👇

Ссылкочка на стрим придет в 🔺@analytics_team_bot

Вчера на стриме затронули важную тему: груминг с командой разработки.

Я считаю груминг одной из самых важных встреч на этапе перехода задачи от Discovery к Delivery. И вот почему его нельзя пропускать.

1. Убирает иллюзию «им и так всё понятно»
Аналитик может по привычке не проговорить какие-то нюансы, потому что «это же в ТЗ написано, очевидно». А через два спринта мы получаем фичу, которая работает, но совсем не так, как задумывалось.
Задача груминга: синхронизировать мышление команды. Выловить неявные сценарии (альтернативные потоки, ошибки, нагрузка) ДО старта разработки.

2. Экономит самый дорогой ресурс — время
Если в середине спринта разработчик дергает вас каждые два часа за уточнениями по логике, продуктивность очень снижается. Груминг позволяет закрыть все вопросы до старта.

Как проводить?
• Не более 1 часа на встречу
• Смотрим 1-2 задачи за раз (лучше копнуть глубже, чем пройтись по верхам)
• Главный фасилитатор — аналитик. Именно он ведет диалог: показывает требования, шарит дизайн, проговаривает сценарии.
• Итог — не просто «ок, поняли». Это конкретный список задач, подсвеченные риски и экшен-пойнты, с которыми уходит аналитик (например, доработать требования или уточнить детали у бизнеса).

➡️➡️ в рамках менторства и подготовки к собесам я всегда уделяю теме грумминга большое внимание

А как у вас с грумингами? Это живая дискуссия или формальная галочка в календаре? Делитесь в комментах 👇

Топ вопросов от HR на скрининге БА: к чему готовиться?

Многие думают, что на первичном скрининге HR спрашивает только «расскажите о себе» и «какие у вас сильные стороны». Но в IT эйчары давно используют чек-лист вопросов, чтобы уже на своем этапе отсечь неподходящих кандидатов.

Вот топ частых вопросов, которые задают БА на первом этапе. Сохраняйте, чтобы подготовиться! 📌

Блок 1. Рутина
• Как выглядит твой типичный рабочий день?
• Какие обязанности у БА на всем цикле IT-проекта (от идеи до релиза)?
• Какие артефакты ты передаешь в разработку? На каком этапе какой артефакт создается?

Блок 2. Коммуникация и стейкхолдеры
• С кем ты взаимодействуешь на проекте ежедневно?
• Мнение каких стейкхолдеров ты учитываешь при сборе требований и как работаешь с конфликтами?
• Как ты видишь разделение зон ответственности между Продактом и БА? Между БА и СА?
• Как проходит груминг с командой? Твоя роль на нем?
• Как ты проводишь демо для бизнеса/стейкхолдеров?
• Как ты приоритизируешь бэклог, если у бизнеса всё "срочно"?

Блок 3. Опыт и харды
• Приведи пример последней сложной фичи, которую ты вел. В чем была сложность?
• Как именно БА участвует в тестировании?
• Расскажи про свой главный факап. Как разруливал?
• Какой у тебя стек?
• Был ли опыт внедрения новых инструментов или настройки процессов в команде с нуля?

Блок 4. Софты и мотивация
• Куда ты хочешь развиваться как специалист?
• В чем мотивация смены работы?
• Каким образом будешь выбирать место работы в случае получения нескольких предложений?

➡️ в рамках менторства и подготовки к собесам мы тренируем навык прохождения таких скринингов

Какие из этих вопросов вам уже попадались? Делитесь в комментах 👇