Привет, друзья!
Этот вопрос мне задают на каждой консультации. Решила разобрать тему предметно.
1. ИИ уже меняет работу БА — и это факт
Нейросети отлично пишут пользовательские истории, формализуют требования, делают выжимки из длинных логов, предлагают метрики для дашбордов.
Рутинная аналитика, первичная структура, черновики документации — ИИ делает это быстрее и дешевле.
Поэтому Junior'ам, которые умеют только «пописать требования», становится реально сложнее. Их задачи всё чаще закрываются связкой «AI + Middle/Senior».
2. Но ИИ не заменит БА. Вот почему
Потому что настоящая ценность аналитика — не в написании документов, а в другом:
🔹 Понимание контекста — бизнес часто сам не знает, чего хочет. ИИ не может задать наводящий вопрос, услышать несказанное или поймать боль стейкхолдера.
🔹 Работа с конфликтами — когда продакт, разработка и бизнес тянут в разные стороны, ИИ не проведёт воркшоп и не найдет компромисс.
🔹 Принятие решений в неопределенности — нейросеть выдаёт вероятностный ответ. А БА берёт ответственность: «Делаем так, потому что...»
🔹 Сторителлинг и продажа идей — можно найти гениальный инсайт, но если его не продать — он бесполезен. ИИ пока не умеет убеждать людей.
3. Что будет на самом деле
Рынок переформатируется, но не сокращается.
Кого будет меньше:
• БА-«документаторов» (только переписывают требования)
• Аналитиков без продуктового мышления
• Тех, кто игнорирует ИИ и работает по-старому
Кто будет в цене:
• БА-«исследователи» (гипотезы, данные, эксперименты)
• Аналитики, которые влияют на метрики и стратегию
• Те, кто ускоряет себя нейросетями в 2–3 раза
ИИ не заменит БА. Но БА с ИИ — заменит БА без ИИ.
4. Что делать прямо сейчас 👀
Перестань бояться. Начни использовать.
Каждый свой рабочий день начинай с ИИ: пусть напишет черновик требований, структурирует встречу, предложит метрики для дашборда. БА — редактор и стратег, нейросеть — помощник.
Прокачивай то, что не умеет ИИ.
Фасилитация, работа с конфликтами, сторителлинг, умение задавать правильные вопросы.
Добавляй ИИ-скилл в резюме и кейсы.
«Использовал ChatGPT для анализа логов — сократил время на 40%» звучит гораздо лучше, чем просто «умею анализировать логи».
Будь в курсе.
Следи за кейсами использования ИИ в аналитике. Экспериментируй. Делись опытом в канале или чате — личный бренд на этой теме растёт быстро.
А что думаете вы?
Верите, что ИИ заменит БА? Или это просто очередной хайп?
Пишите в комментариях
— используете ли нейросети в работе?
— что уже пробовали и зашло?
— чего боитесь больше всего?
Ставьте ❤️, если пост заставил задуматься!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4
Самые популярные вопросы на собеседованиях - кейсы. В этом канале будет разбирать их совместно
Кейс:
«Пользователи жалуются, что долго оформляют кредитную карту. Как вы подойдёте к этой задаче как Senior BA?»
Сеньор-аналитик не бросается сразу предлагать решения. Сначала — диагностика, гипотезы, метрики, приоритеты.
Вот готовая структура ответа, которая покажет твой уровень на собеседовании.
1. Уточняем контекст (3–5 вопросов, чтобы не гадать)
Прежде чем копать — задаём правильные вопросы:
О каком этапе оформления речь? (заявка → верификация → выпуск → доставка → активация)
Что значит «долго»? Медиана 10 минут? 30? 2 дня?
Откуда жалобы? (чат поддержки, NPS, отзывы в приложении)
Есть ли разница между онлайн и офлайн-оформлением?
Какие шаги автоматизированы, а где есть ручной скоринг/одобрение?
Сеньор отличается тем, что сначала сужает поле поиска.
2. Смотрим на метрики (без них никуда)
Какие метрики вытащить до погружения:
Конверсия воронки — на каком шаге отваливаются?
Время на шаг — где самый долгий этап?
Повторные запросы — пользователь отправил форму больше одного раза?
Количество обращений в поддержку по теме оформления
Данные покажут проблему точнее, чем 10 жалоб.
3. Выдвигаем гипотезы (что может быть причиной)
Технические:
Медленно грузится форма (API скоринга тормозит)
Падает интеграция с БКИ или верификацией
Форма не оптимизирована под мобильные устройства
Процессные:
Слишком много полей (пользователь устаёт заполнять)
Непонятные требования к документам (фото не проходит валидацию)
Ручная проверка (специалист отвечает через 2 часа → пользователь ждёт)
Пользовательские:
Люди не понимают, на каком шаге находятся (нет прогресс-бара)
Нет возможности сохранить черновик (прервался — начинай заново)
4. Предлагаем план действий (как Senior)
Не просто «починить», а поэтапно и с приоритетом:
🔴 Высокий приоритет:
Выгрузить воронку и метрики по шагам. Найти точку отвала
Посмотреть время ответа ручных проверок (если есть)
🟡 Средний приоритет:
Проанализировать пользовательские пути (события, клики, уходы)
Провести 3–5 глубинных интервью с теми, кто бросил оформление
🟢 Низкий приоритет:
Сравнить с конкурентами — сколько полей у Тинькофф/Сбера/Альфы?
Приоритет — по соотношению «эффект / сложность изменений».
5. Какие решения можно предложить (после диагностики)
Сократить поля (оставить только обязательные для скоринга)
Добавить прогресс-бар и сохранение черновика
Ускорить API или сделать асинхронную проверку (пока пользователь заполняет)
Добавить автозаполнение по паспорту
Внедрить чат-бота для помощи на сложных шагах
Шаг 1. Уточняем контекст (этап, метрики, каналы жалоб)
Шаг 2. Смотрим на данные (конверсия, время на шаг, отвалы)
Шаг 3. Выдвигаем гипотезы (технические / процессные / пользовательские)
Шаг 4. Предлагаем план диагностики (с приоритетами)
Шаг 5. Говорим о возможных решениях (но не выдаём их за диагноз)
Главное правило сеньора: диагноз до лечения. Сначала данные, потом гипотезы, потом решения.
💬 А теперь — ваша очередь, друзья!
Как бы вы ответили на этот кейс?
Что добавили? С чем не согласны?
Пишите в комментариях — разберём вместе 👇
❤️ Ставьте сердечко, если пост полезен, и сохраняйте себе как шаблон для подготовки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Софтовый вопрос: «Расскажите о ситуации, когда ваши требования или решение не устроили стейкхолдера. Как вы поступили?»
Как подойти к ответу как Senior BA?
Сеньор-аналитик не говорит «я был прав, а они дураки». И не рассказывает сказку «я всех переубедил за 5 минут».
Сеньор показывает: осознанность, работу с конфликтами, поиск компромисса и фокус на бизнес-ценности.
Вот готовая структура ответа, которая покажет твой уровень.
1. Почему этот вопрос вообще задают?
Работодатель хочет проверить три вещи:
• Как ты реагируешь на критику (не уходишь в глухую защиту?)
• Умеешь ли ты слышать другую точку зрения
• Можешь ли ты довести решение до результата, даже когда против тебя
Технические навыки получают оффер. Софтовые — поднимают зарплату и грейд.
2. Что НЕ надо делать в ответе
Говорить «такого никогда не было» (звучит как отсутствие опыта)
Обвинять стейкхолдера («менеджер был некомпетентен»)
Играть роль жертвы («меня никто не слушал, проект провалился»)
Рассказывать, как ты всех «победил» (это не война, это работа)
3. Готовим структуру ответа (методика STAR)
Это классика поведенческих собесов. Используй её:
Кратко: где, когда, кто участники, в чём суть.
Что нужно было сделать. Какая у тебя была роль.
Что ты конкретно сделал. Шаг за шагом.
Чем всё кончилось. Цифры, если есть. Чему научился.
4. Пример готового ответа (живой)
Итоговая структура для любого софтового вопроса
Шаг 1. Выбрать реальную ситуацию (не выдумывать)
Шаг 2. Разложить по STAR: Ситуация → Задача → Действие → Результат
Шаг 3. Сделать акцент на своих действиях, не на эмоциях
Шаг 4. Закончить выводом: чему научился / что бы сделал иначе
Шаг 5. Уложиться в 1,5–2 минуты (не больше)
Главное правило сеньора на поведенческом собесе: не оправдываться, не нападать, а показывать зрелость и фокус на результат.
💬 А теперь — ваша очередь, друзья!
Какую сложную ситуацию со стейкхолдерами пережили вы?
Как выходили из конфликта с продактом или техлидом?
Был случай, когда пришлось признать свою ошибку?
Пишите в комментариях — разберём вместе 👇
❤️ Ставьте сердечко, если пост полезен, и сохраняйте STAR-шаблон для подготовки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Давайте порешаем задачу на сбор требований
Заказчик (владелец отдела продаж) говорит:
Решаем в комментариях:
👉 Какие 3 уточняющих вопроса вы зададите заказчику до того, как писать ТЗ?
👉Какой риск вы видите в фразе «как у конкурентов»?
Заказчик (владелец отдела продаж) говорит:
«Мне нужен дашборд по менеджерам. Чтобы я видел, кто сколько заработал. Сделайте красиво, как у конкурентов. Ну и чтобы план/факт был. Дедлайн — пятница».
Решаем в комментариях:
👉 Какие 3 уточняющих вопроса вы зададите заказчику до того, как писать ТЗ?
👉Какой риск вы видите в фразе «как у конкурентов»?
Часто, когда говорят «бизнес-аналитик», все представляют одно и то же — человек, который описывает бизнес-процессы. Но на самом деле за этим названием скрывается как минимум три разных фокуса работы. И от того, какой вы выберете, зависит ваш карьерный путь.
Давайте разбираться, в чем ключевая разница
Его задача — анализировать и оптимизировать процессы компании. Он смотрит на внутренние процессы компании, ищет «узкие места» и предлагает решения для их устранения. Такой человек находится в этой штате компании.
Основные инструменты — нотации (BPMN) и BPM системы.
Обычно работает в IT-компании, которая делает решения на заказ для других компаний.
Его главный навык — умение выяснить потребности бизнеса, оценить, реально ли их воплотить в рамках проекта и сопроводить проект до выхода в прод. Такой аналитик может вести несколько проектов одновременно с разными заказчиками.
Работает внутри IT-компании и развивает продукт этой компании, часто в паре с продакт-менеджером.
Если продакт решает «что» сделать, то продуктовый BA продумывает «как» это сделать с точки зрения функциональности и пользовательского опыта.
Несмотря на разные фокусы, все три типа выполняют схожий набор ключевых задач: описывают процессы, собирают требования, прогнозируют результаты изменений и прорабатывают пользовательские сценарии.
А какой путь ближе вам? Пишите в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сколько зарабатывает бизнес-аналитик?
Вы часто спрашиваете меня: «Сколько мне попросить на собеседовании»? Давайте посмотрим на актуальные зарплаты бизнес-аналитиков по грейдам.
Цифры основаны на данных с ведущих карьерных платформ.
📊 Средняя зарплата бизнес-аналитика в России по данным DreamJobs составляет около 130 000💸 в месяц.
Отличный калькулятор нашла у Getmatch. На первых трех позициях в рейтинге стоят компании РФ, которые платят senior БА до 340 000💸 . Не забываем, что большинство крупных компаний платят премии дополнительно к окладу.
🎯 Вилка по уровням компетенций
Ключевой фактор, формирующий доход, — это конечно грейд.
Примерные цифры:
Junior 70 000 – 120 000💸
Middle 120 000 – 200 000💸
Senior 200 000 – 300 000💸
Lead 300 000 – 500 000💸
💡 Что больше всего влияет на доход?
Отрасль: Максимальные зарплаты предлагают финтех, IT-продуктовые компании и фармацевтика
Технические навыки: Владение SQL, Python, Power BI/Tableau могут добавить к зарплате 15-30%
Кто бы что ни говорил, на данный момент рынок бизнес-аналитиков продолжает расти. Наибольший спрос сохраняется на специалистов уровня Middle и Senior.
Как вам эти цифры? Совпадают с вашим опытом на рынке? Обсуждаем в комментариях! 👇
Вы часто спрашиваете меня: «Сколько мне попросить на собеседовании»? Давайте посмотрим на актуальные зарплаты бизнес-аналитиков по грейдам.
Цифры основаны на данных с ведущих карьерных платформ.
📊 Средняя зарплата бизнес-аналитика в России по данным DreamJobs составляет около 130 000
Отличный калькулятор нашла у Getmatch. На первых трех позициях в рейтинге стоят компании РФ, которые платят senior БА до 340 000
🎯 Вилка по уровням компетенций
Ключевой фактор, формирующий доход, — это конечно грейд.
Примерные цифры:
Junior 70 000 – 120 000
Middle 120 000 – 200 000
Senior 200 000 – 300 000
Lead 300 000 – 500 000
💡 Что больше всего влияет на доход?
Отрасль: Максимальные зарплаты предлагают финтех, IT-продуктовые компании и фармацевтика
Технические навыки: Владение SQL, Python, Power BI/Tableau могут добавить к зарплате 15-30%
Кто бы что ни говорил, на данный момент рынок бизнес-аналитиков продолжает расти. Наибольший спрос сохраняется на специалистов уровня Middle и Senior.
Как вам эти цифры? Совпадают с вашим опытом на рынке? Обсуждаем в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
«Настоящая ценность бизнес-аналитика — не в том, чтобы давать ответы, а в том, чтобы задавать правильные вопросы.»
Самая большая ценность бизнес-аналитика — это качество вопросов, которые он задаёт бизнесу.
Если вы научились находить настоящую проблему за «хочу красивый отчёт» — вы уже в топ-20% специалистов.
Хотите — в следующем посте разберём 10 убойных вопросов, которые должен задавать каждый BA на старте проекта.
Поставьте ❤️, если считаете, что умение задавать вопросы важнее, чем знание инструментов
❤7
10 четких вопросов, которые должен задавать каждый бизнес-аналитик в начале проекта
В прошлом посте мы говорили, что сила BA — в правильных вопросах. Вот реальный список, который я сама использую на старте почти каждого проекта:
1. Какой бизнес-результат мы хотим получить в итоге? (Не функциональность, а именно результат в деньгах/времени/качестве)
2. Как мы поймём, что проект успешен? (Конкретные измеримые метрики успеха)
3. Какая проблема сейчас самая болезненная и почему мы решаем именно её?
4. Что будет, если мы вообще ничего не сделаем? (Поможет понять, насколько проблема критичная)
5. Кто является главным бенефициаром этого решения? (И кто может быть против?)
6. Какие предположения мы сейчас делаем? (И какие из них самые рискованные)
7. Как это решение повлияет на другие отделы/процессы?
8. Какой минимальный набор функций даст 80% ценности? (MoSCoW в действии)
9. Какие данные нам уже доступны и чего не хватает?
10. Какой компромисс мы готовы принять? (Скорость vs качество, стоимость vs функциональность)
Эти вопросы помогают очень быстро отделить «хотелки» от реальных потребностей и сэкономить кучу времени и денег компании.
В прошлом посте мы говорили, что сила BA — в правильных вопросах. Вот реальный список, который я сама использую на старте почти каждого проекта:
1. Какой бизнес-результат мы хотим получить в итоге? (Не функциональность, а именно результат в деньгах/времени/качестве)
2. Как мы поймём, что проект успешен? (Конкретные измеримые метрики успеха)
3. Какая проблема сейчас самая болезненная и почему мы решаем именно её?
4. Что будет, если мы вообще ничего не сделаем? (Поможет понять, насколько проблема критичная)
5. Кто является главным бенефициаром этого решения? (И кто может быть против?)
6. Какие предположения мы сейчас делаем? (И какие из них самые рискованные)
7. Как это решение повлияет на другие отделы/процессы?
8. Какой минимальный набор функций даст 80% ценности? (MoSCoW в действии)
9. Какие данные нам уже доступны и чего не хватает?
10. Какой компромисс мы готовы принять? (Скорость vs качество, стоимость vs функциональность)
Эти вопросы помогают очень быстро отделить «хотелки» от реальных потребностей и сэкономить кучу времени и денег компании.
🔥6
Сегодня разберем вопрос с собеседования на позицию Senior Business Analyst, который я очень люблю задавать:
Сильный ожидаемый ответ (ключевые моменты):
Уточню цель: Зачем именно этот дашборд? Какое решение руководитель хочет принять на основе этих данных?
Переведу на бизнес-результат: Что значит «сколько мы зарабатываем»? Выручка, маржа, прибыль, прибыль на одного продавца?
Выясню контекст: В каком разрезе нужно смотреть? По менеджерам, по продуктам, по регионам, по клиентам, по периодам?
Спрошу про решения: Что вы будете делать по-разному, если увидите, что один менеджер зарабатывает в 3 раза меньше остальных?
Проверю ожидания: Как часто нужен дашборд? Кто будет его смотреть? Нужны ли алерты?
Предложу альтернативу: Возможно, вместо большого дашборда достаточно одного ключевого показателя? Почему нет?
Сохраняй пост — этот вопрос отлично использовать как на собеседовании, так и в реальной работе 👌
Представьте, что руководитель отдела продаж пришёл к вам с просьбой: “Сделайте нам дашборд, где будет видно, сколько мы зарабатываем”.
Какие вопросы вы ему зададите перед тем, как начинать делать этот дашборд?
Сильный ожидаемый ответ (ключевые моменты):
Уточню цель: Зачем именно этот дашборд? Какое решение руководитель хочет принять на основе этих данных?
Переведу на бизнес-результат: Что значит «сколько мы зарабатываем»? Выручка, маржа, прибыль, прибыль на одного продавца?
Выясню контекст: В каком разрезе нужно смотреть? По менеджерам, по продуктам, по регионам, по клиентам, по периодам?
Спрошу про решения: Что вы будете делать по-разному, если увидите, что один менеджер зарабатывает в 3 раза меньше остальных?
Проверю ожидания: Как часто нужен дашборд? Кто будет его смотреть? Нужны ли алерты?
Предложу альтернативу: Возможно, вместо большого дашборда достаточно одного ключевого показателя? Почему нет?
Сохраняй пост — этот вопрос отлично использовать как на собеседовании, так и в реальной работе 👌
❤5
Как отличить хорошие требования от плохих? Разбираемся!
Плохое требование:
Хорошее требование:
Давайте следовать правилу:
Самая частая ошибка — писать требования с точки зрения «как должно быть», вместо «какой результат нужен бизнесу».
Сохраняйте пост, чтобы помнить, как четко формулировать требования
Плохое требование:
«Система должна быстро работать»
Хорошее требование:
«Время загрузки страницы списка сделок при одновременной работе 50 пользователей не должно превышать 2,5 секунды»
Давайте следовать правилу:
Каждое требование должно быть SMART:
Specific (конкретное)
Measurable (измеримое)
Achievable (достижимое)
Relevant (актуальное)
Time-bound (предельное)
Самая частая ошибка — писать требования с точки зрения «как должно быть», вместо «какой результат нужен бизнесу».
Сохраняйте пост, чтобы помнить, как четко формулировать требования
❤2
Какую нотацию моделирования процессов учить в 2026?
Меня постоянно спрашивают: BPMN, EPC, UML или просто блок-схемы?
Ответ почти всегда один — BPMN.
Почему BPMN выигрывает?
• Международный стандарт де-факто
• Понятен и бизнесу, и IT
• Подходит для всех уровней: от стратегических процессов до исполняемых моделей
• Богатая логика (события, шлюзы, подпроцессы, ошибки, компенсации)
• Лучшая экосистема инструментов (Camunda, Bizagi, draw.io и др.)
Когда можно без него:
• В компании строго принята одна нотация, например ARIS, EPC
• Вам нужно рисовать только архитектуру, тогда пригодится UML
• Нужно описывать совсем простые процессы → обычные блок-схемы
Во всех остальных случаях BPMN — оптимальный выбор.
Мой совет: начните с BPMN 2.0 и сразу практикуйтесь на реальных процессах.
Кто уже работает с BPMN — какой инструмент используете?
🔥5
User Stories или Use Cases — что лучше использовать в 2026 году?
Один из самых популярных вопросов, который мне задают бизнес-аналитики.
Короткий ответ:
User Stories — лучше всего подходят для продуктовой разработки и Agile-команд.
Use Cases — сильнее, когда работаешь с крупными корпоративными системами, сложной логикой и серьёзной документацией.
Но чаще всего эти подходы работают вместе.
Моя актуальная рекомендация:
Если вы в продуктовой команде — уверенно используйте User Stories + Acceptance Criteria
Если проект крупный, много интеграций, жёсткие требования регуляторов или сложная бизнес-логика — отдавайте предпочтение Use Cases.
Самый сильный подход, который я сейчас вижу у зрелых команд — гибридный:
User Stories для бэклога и ежедневной работы + детальные Use Cases для критически важных новых процессов.
А как у вас в работе? Чем чаще пользуетесь — User Stories или Use Cases? Напишите в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Discovery-фазу нельзя пропускать. Никогда.
Всё чаще вижу, как команды пытаются сэкономить время и сразу прыгают в разработку, пропуская качественный Discovery.
Результат предсказуем:
• Переделки на середине проекта
• Функции, которые никому не нужны
• Разочарованный бизнес
• Выгоревшая команда
Хороший Discovery обычно включает:
• Чёткое понимание бизнес-целей и KPI
• Глубокие интервью со стейкхолдерами
• Анализ текущих процессов (AS-IS)
• Выявление болей и возможностей
• Приоритизацию фич
• Оценку рисков и ограничений
Мой совет:
Выделяйте минимум 15–20% от общей длительности проекта на Discovery. В сложных проектах — до 30%.
Это не трата времени. Это самое выгодное вложение в проекте.
Делали ли вы когда-нибудь проект без нормального Discovery? Каков был результат? Расскажите в комментариях.
👍4
Подборка из 50+ источников поиска работы для аналитиков
Мы прошерстили источники и нашли топовые ТГ-каналы и платформы по поиску работы для аналитиков. В итоге получилось 50+ ссылок 🔥
Забрать подборку в удобном формате можно по кнопке под постом👇
Для тех кто на канале первый раз, кратко:
Меня зовут Таня, я — действующий Senior бизнес-аналитик и ментор. Помогаю аналитикам получить оффер от 200к . Буквально довожу за руку.
Мы прошерстили источники и нашли топовые ТГ-каналы и платформы по поиску работы для аналитиков. В итоге получилось 50+ ссылок 🔥
Забрать подборку в удобном формате можно по кнопке под постом👇
Для тех кто на канале первый раз, кратко:
Меня зовут Таня, я — действующий Senior бизнес-аналитик и ментор. Помогаю аналитикам получить оффер от 200к . Буквально довожу за руку.
❤6👍4🔥4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка из 50 вопросов по Soft Skills для подготовки к собеседованию на позицию бизнес-аналитика
Иногда при принятии решения на собеседовании Soft Skills бывают важнее всего остального) И чтобы вы могли подготовиться к этой части интервью, сделали подробку из 50 вопросов с примерами ответов, как спрашивают на реальных собесах🔥
Скачать подборку в удобном формате можно по кнопке под постом
Для тех, кто впервые в канале, немного о нас:
Меня зовут Таня, я действующий Senior бизнес-аналитик и ментор в комьюнити Analyst League💛 где мы с командой других менторов и HR сопровождаем аналитиков к офферам от 200к.
Иногда при принятии решения на собеседовании Soft Skills бывают важнее всего остального) И чтобы вы могли подготовиться к этой части интервью, сделали подробку из 50 вопросов с примерами ответов, как спрашивают на реальных собесах🔥
Скачать подборку в удобном формате можно по кнопке под постом
Для тех, кто впервые в канале, немного о нас:
Меня зовут Таня, я действующий Senior бизнес-аналитик и ментор в комьюнити Analyst League💛 где мы с командой других менторов и HR сопровождаем аналитиков к офферам от 200к.
👍4🔥4❤3
Привет! Подготовила для вас подборку англоязычных видео по продуктовым исследованиям и работе с данными на выходные.
Обязательно посмотрите, ведь на рынке сейчас ценятся специалисты, которые смотрят на данные и применяют продуктовый подход в работе
Storytelling with Data — Кол Нуссбаумер
Отличный доклад, как делать понятные и красивые дашборды
The Mom Test — Роб Фитцпатрик
Как правильно разговаривать со стейкхолдерами и не получать в ответ «всё круто, молодцы»
Marty Cagan — The Nature of Product
Очень сильно прокачивает понимание, как работает современный product-подход
How to Measure Anything — Дуглас Хаббард
Как измерять даже то, что кажется «немеримым»
Кто что уже смотрел из этого? Делитесь мнением в комментариях👇
Обязательно посмотрите, ведь на рынке сейчас ценятся специалисты, которые смотрят на данные и применяют продуктовый подход в работе
Storytelling with Data — Кол Нуссбаумер
Отличный доклад, как делать понятные и красивые дашборды
The Mom Test — Роб Фитцпатрик
Как правильно разговаривать со стейкхолдерами и не получать в ответ «всё круто, молодцы»
Marty Cagan — The Nature of Product
Очень сильно прокачивает понимание, как работает современный product-подход
How to Measure Anything — Дуглас Хаббард
Как измерять даже то, что кажется «немеримым»
Кто что уже смотрел из этого? Делитесь мнением в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3
Кейс с собеседования на 5000$
Привет! Сегодня разбираем кейс с собеседования, куда мне сделали оффер на 5000$
Заказчик хочет приложение по аренде самокатов. «Хотим крутое приложение по аренде самокатов с 3 способами оплаты: карта, СБП, баланс номера, чтобы работало без интернета. Регистрация через Госуслуги, T-id, чтобы при регистрации валидировался возраст. Все самокаты должны иметь геолокацию».
Вопрос к кейсу: что будешь делать первым делом? Пиши в комментариях, а завтра я дам развернутый ответ по кейсу 👇
🔥6❤2👍2
Таня | Analyst League | Помогаю бизнес-аналитикам устроиться в топ IT-компании
Кейс с собеседования на 5000$ Привет! Сегодня разбираем кейс с собеседования, куда мне сделали оффер на 5000$ Заказчик хочет приложение по аренде самокатов. «Хотим крутое приложение по аренде самокатов с 3 способами оплаты: карта, СБП, баланс номера, чтобы…
Итак, разбираем вопрос с собеседования про самокаты. Напомню, заказчик хотел «аренду самокатов с 3 способами оплаты и работой без интернета»
Так вот, выяснилось, что почти все кандидаты начинали одинаково:
• «Давайте напишем user story»
• «Проработаем офлайн-режим»
• «Подберем API для геолокации»
А я начала с главных вопросов — про бизнес.
Я спросила у интервьюера: «Зачем это нужно бизнесу? Какие цели? Какие метрики успеха? Какой результат заказчик хочет получить через 3 месяца после запуска?»
Знаете, что она ответила? Она сказала, что это один из лучших ответов среди всех кандидатов.
Почему? Потому что 90% сразу идут в историю «как сделать», забывая спросить «зачем это делать».
По факту, без понимания бизнес-целей можно:
• реализовать 3 способа оплаты, а выяснится потом, что нужен был 1 дешевый
• запилить офлайн-режим, которым не будут пользоваться
• построить сложную архитектуру, которая не обеспечит достижение основной цели
Вывод: чаще всего опытных ребят на собеседовании проверяют не знание технологий, а смотрят, умеешь ли ты остановить заказчика и спросить «зачем».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5🥰2
Главная ошибка — начинать оправдываться («сроки были сжатые», «заказчик не знал, чего хотел»), уходить в абстракции («произошёл форс-мажор») или жаловаться на коллег («разработчик написал плохой код»).
Как отвечать на вопрос о неудаче профессионально?
Вывела формулу «Плохо → Анализ → Уроки»:
1. Констатация факта
«На проекте X мы не достигли целевого показателя Y. Глобально релиз задержался на 3 недели».
2. Причина с точки зрения BA (не «кто виноват», а «где была моя ошибка»)
Вместо «разработчики не успели» можно сказать: «Мы не зафиксировали нефункциональные требования на этапе сбора требований, из-за чего в середине спринта влетели доработки архитектуры».
3. Ваша роль (покажите, что вы сделали в момент провала)
«Как BA: я инициировал процесс изменения требований с командой, пересобрал бэклог задач совместно с проджектом, донес до бизнеса новые сроки и причины».
4. Системное решение (что мы вынесли из этой ситуации)
«Теперь в каждом проекте у нас есть отдельный артефакт — матрица нефункциональных требований. Это помогло не повторять ошибку в будущем».
Какой ваш самый полезный «провал», который стал классным уроком для вас?
Напиши мне в личку, если нужна помощь с ростом по грейду или поиском работы БА в IT. Отвечаю всем — и правда стараюсь помочь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2⚡1