чат будет тут 👇

На менторских сессиях вы часто спрашиваете меня, как выглядит мой день бизнес-аналитика.

Рассказываю!

Спойлер: это не только диаграммы и требования в Confluence.

50–70% моего времени — коммуникация. Встречи, созвоны, обсуждения, согласования. Потому что без разговора с бизнесом и командой невозможно понять, что на самом деле нужно сделать.

В работе у меня обычно несколько фич параллельно. Редко бывает так, что я целый день занята одной задачей. Чаще — переключаюсь между разными проектами, контекстами и людьми.

Конкретные задачи зависят от стадии каждой фичи:

➖ Если фича на старте — встречаюсь с бизнесом, согласовываю требования, задаю уточняющие вопросы, веду переписку.

➖ Если требования понятны — описываю их в Confluence, ставлю задачи на команду.

➖ Если разработка уже идёт — обсуждаю детали с командой, отвечаю на уточнения, проверяю, что всё правильно поняли.

➖ Если фича готова — провожу приемочное тестирование, а потом показываю демо бизнесу. Могу тратить время на написание инструкций.

Всё это может происходить вперемешку в течение одного дня. Утром — согласование с бизнесом, днём — описание требований, вечером — тестирование и подготовка к демо.

Поэтому один из важных навыков аналитика — быстро переключаться между ролями и держать в голове статус по каждой фиче.

Надеюсь, теперь понятнее. Если хотите разобрать какой-то из этапов подробнее — пишите в комментариях 👇

А еще скоро ждем пост от моей коллеги - системного аналитика, Таня поделится, как выглядит ее день)

Кто я | Отзывы | Менторство

Что мы видим в 90% резюме бизнес-/системных аналитиков?

Привет! На связи Таня Коган 👋
Недавно у нас в канале проходил стрим с разбором резюме с участием опытного HR в ИТ и вот, какие тренды в резюме мы выделили:

1. В резюме нет понятного позиционирования
Частая формулировка:

«Бизнес-аналитик / системный аналитик / product analyst / project manager».

Для рекрутера это выглядит не как универсальность, а как отсутствие фокуса.
Рабочая концепция:
1 резюме = 1 целевая роль.
Для бизнес-аналитика акцент — на процессах, требованиях, стейкхолдерах и бизнес-эффекте.
Для системного — на интеграциях, API, моделях данных, спецификациях и архитектурном контексте.

2. Есть список обязанностей, но непонятен масштаб задач

«Собирал требования», «писал документацию», «участвовал во встречах».

Такие формулировки почти ничего не говорят о специалисте.
Гораздо лучше показать:
— для какой системы собирались требования
— сколько было стейкхолдеров и команд
— какие интеграции проектировались
— какие артефакты создавались
— что изменилось после внедрения
👉 Не «описывал бизнес-процессы», а: «Описал AS IS / TO BE для процесса согласования договоров, устранил 4 дублирующих этапа и сократил среднее время согласования договора на 20%».

3. Навыки перечислены отдельно и не подтверждены опытом
В блоке скиллов часто написано:
BPMN, UML, SQL, REST API, Kafka, Swagger, Postman, Jira, Confluence.
Но в проектах не видно, где и зачем всё это использовалось.
Для ATS ключевые слова важны, но для нанимающего менеджера важнее контекст.
Хорошие примеры:
— «Спроектировал REST API для обмена данными между CRM и биллингом»
— «Описал sequence diagram для сценариев авторизации»
— «Сформировал контракт интеграции в Swagger / OpenAPI»

4. Нет результатов и бизнес-эффекта
Аналитики часто думают, что результаты — только для product-менеджеров. А еще, они считают, что раз они только написали требования, результаты работы всего проекта не могут быть указаны в резюме
Какие эффекты могут быть у аналитиков?
— ускорили согласование требований
— уменьшили количество ошибок после релиза
— автоматизировали ручной процесс
— запустили новую интеграцию
— перевели пользователей с legacy-системы

5. Проект описан без контекста
Название компании само по себе ничего не объясняет.
Рекрутеру и нанимающему менеджеру важно быстро понять:
— что это за продукт
— B2B или B2C
— внутренняя или внешняя система
— legacy, разработка с нуля или внедрение коробки
— размер команды
— зона ответственности аналитика
Хороший блок опыта начинается не с обязанностей, а с контекста проекта.

6. Резюме перегружено «украшательством»
Для аналитика особенно хочется показать любовь к схемам 😅 Но CV — не тех. документация.
Сложная верстка, таблицы в несколько колонок и декоративные блоки могут плохо считываться ATS.
Оптимально:
— PDF
— 1–2 страницы
— простой шрифт
— понятные заголовки
— короткие буллеты
— ключевые слова внутри опыта

Итого, резюме аналитика должно отвечать на 4 вопроса:
Какую проблему решал?
Что именно анализировал и проектировал?
Какие инструменты использовал?
Какой результат получил бизнес и команда?

На нашей программе менторства мы всегда проходим этап подготовки резюме с двумя специалистами: ментором и HR. Взгляд с двух сторон помогает сделать резюме продающим как для нанимающего менеджера, так и для менеджера по персоналу.

Если тебе тоже нужно упаковать опыт бизнес-/системного аналитика и пройти воронку до достойного оффера — знаешь, кому писать ➡️ @analytics_team_help

Прикрепила к посту визуальный пример резюме бизнес аналитика с легендой
Есть, что к нему добавить? Пиши в комменты 👇

Всем приветули! С вами на связи Таня Павлюченкова.

Сегодня мы с Таней Коган разберемся по поводу перехода из БА в СА, так как получаем много вопросов по этому поводу☺️

Разберем:
-> Какие знания нужны
-> Чем отличаются собеседования
-> Какие компании хорошо платят
-> Что спрашивают и как к этому подготовиться

Обязательно всех ждем, и не бойтесь писать комментарии и делиться своим опытом!

🗓 Когда: 30 июля в 20:00

📍 Где: Ссылка придет в
➡️ @analytics_team_bot

Вопросы можно писать уже в комментах под этим постом, ответим на них с Таней!

До встречи на стриме! 👋

Чат тут👇

В последний день июля ловите сводку интересных постов за месяц 👇

Как проходит день:
• бизнес-аналитика
• системного аналитика

Полезности по поиску работы:
• как составить продающее резюме
• каналы поиска работы
• структура технички БА
• воронка поиска работы и процент отказа
• кто такие рефералы и как с ними взаимодействовать

Кейсы с собеседований с разбором:
• кейс с собеседования про бутерброд с решением
• кейс на поиск ошибок в BPMN

Кто я | Отзывы | Менторство

Через тернии к звездам и офферу 200к

Сегодня на связи Таня Коган, ваш ментор в БА 🥳
Хочу рассказать вам историю моего менти, который прошел через сложности и устроился на позицию продуктового БА в финтехе


В ноябре 2024 года ко мне пришел человек, который только начинал разбираться в аналитике. Тогда у него еще не было понимания, какое направление выбрать.
Тогда мы встретились на установочную встречу, чтобы в целом посмотреть на рынок ИТ. Я дала вводные, а вскоре он определился, что хочет развиваться в бизнес-анализе, и мы начали работать:
• закрывали пробелы в хардах на кейсах;
• готовили резюме;
• отрабатывали самопрезентацию;
• разбирали тестовые задания.

Через несколько месяцев он получил долгожданный оффер и вышел на позицию процессного аналитика с зарплатой 100 000 💸
Это уже был хороший шаг вперед относительно прошлой должности, но была одна важная деталь: его настоящей целью всегда оставалась работа БА в продукте.

Мы продолжали поддерживать связь, а спустя примерно 10 месяцев он снова пришел ко мне уже с конкретной целью - перейти в продуктовую команду.
И тут я заметила интересную вещь: часть хардов, которые мы когда-то тщательно изучали, успела забыться
Поэтому сначала пришлось восстановить знания, а затем уже адаптировать резюме под требования продуктового бизнес-аналитика, подготовиться к интервью и выстроить стратегию поиска.
Активный поиск занял около трех месяцев.

Итог — оффер на 200 000 💸в продукте.

Меня поражает эта история, ведь за полтора года человек:
✔️ сменил профессию;
✔️ получил первый опыт в новой сфере;
✔️ перешел в то направление, куда действительно хотел;
✔️ увеличил доход более чем в 2 раза.

Ну а отзыв самого менти в скриншоте.

Если тебе нужно помочь пройти путь поиска, пиши сюда ➡️ @analytics_team_help