#инструменты #LibreOffice_Calc
Еще одна альтернатива самого популярного табличного редактора Excel - LibreOffice Calc. Его делали те же ребята, что и OpenOffice, так что системы во многом похожи.
⚡️ LibreOffice — офисный пакет, полностью совместимый с 32/64-битными системами. Поддерживает большинство популярных операционных систем, включая GNU/Linux, Microsoft Windows и Mac OS X. В его состав входит табличный редактор LibreOffice Calc.
Главное отличие от OpenOffice — постоянная поддержка разработчиков. Последнее обновление OpenOffice было в 14 году, а LiberOffice - в феврале 24 года.
⚡️ Установка: Выбираете свою систему, язык и скачиваете дистрибутив. Дальше устанавливается как стандартное ПО.
⚡️ Плюсы:
- Бесплатный
- Прекрасно работает с расширениями MS Office и полностью совместим с ними
- Поддерживает работу с расширением .pdf
- Поддержка от разработчиков
- Работа на вашем компьютере, не в облаке (!)
⚡️Минусы:
- Есть MS Office и Google
Вики
Гайд на русском
Еще одна альтернатива самого популярного табличного редактора Excel - LibreOffice Calc. Его делали те же ребята, что и OpenOffice, так что системы во многом похожи.
⚡️ LibreOffice — офисный пакет, полностью совместимый с 32/64-битными системами. Поддерживает большинство популярных операционных систем, включая GNU/Linux, Microsoft Windows и Mac OS X. В его состав входит табличный редактор LibreOffice Calc.
Главное отличие от OpenOffice — постоянная поддержка разработчиков. Последнее обновление OpenOffice было в 14 году, а LiberOffice - в феврале 24 года.
⚡️ Установка: Выбираете свою систему, язык и скачиваете дистрибутив. Дальше устанавливается как стандартное ПО.
⚡️ Плюсы:
- Бесплатный
- Прекрасно работает с расширениями MS Office и полностью совместим с ними
- Поддерживает работу с расширением .pdf
- Поддержка от разработчиков
- Работа на вашем компьютере, не в облаке (!)
⚡️Минусы:
- Есть MS Office и Google
Вики
Гайд на русском
#метрики #on_time_fill_rate
⚡️Доля вакансий, закрытых в срок (On-Time Fill Rate) — это процент вакансий, закрытых в сроки, установленные политиками компании.
Метрика относится к группе метрик эффективности функции подбора и часто используется для оценки индивидуальной результативности рекрутеров.
Бенчмарком считается результат выше 80%.
Для того, что метрика действительно работала и оценивала эффективность рекрутера необходимо грамотно установить те самые сроки закрытия вакансий.
Сделать это можно двумя способами:
1. Выделить несколько групп вакансий: бэкофис, менеджмент, производственный персонал (или другие категории для вашей компании), рассчитать среднюю продолжительность найма по каждой категории за 6 или 12 месяцев и установить первоначальный бенчмарк. А далее при необходимости его подтягивать.
2. Обратиться к существующим бенчмаркам на рынке.
Например, сейчас для России это от 60 до 90 дней. Данные 2023 года тут и тут
⚡️Доля вакансий, закрытых в срок (On-Time Fill Rate) — это процент вакансий, закрытых в сроки, установленные политиками компании.
Метрика относится к группе метрик эффективности функции подбора и часто используется для оценки индивидуальной результативности рекрутеров.
Бенчмарком считается результат выше 80%.
Для того, что метрика действительно работала и оценивала эффективность рекрутера необходимо грамотно установить те самые сроки закрытия вакансий.
Сделать это можно двумя способами:
1. Выделить несколько групп вакансий: бэкофис, менеджмент, производственный персонал (или другие категории для вашей компании), рассчитать среднюю продолжительность найма по каждой категории за 6 или 12 месяцев и установить первоначальный бенчмарк. А далее при необходимости его подтягивать.
2. Обратиться к существующим бенчмаркам на рынке.
Например, сейчас для России это от 60 до 90 дней. Данные 2023 года тут и тут
👍3
#метрики #подбор #стоимость_найма
⚡️Стоимость найма — это те затраты, которые несет компания в связи с наймом одного сотрудника.
Метрика может рассчитывать как среднее значение стоимости за период так и абсолютную стоимость найма на конкретную роль.
Является одной из основных метрик в группе метрик подбора персонала.
🔹Нюансы расчета:
1. Расходы на подбор могут быть прямые и косвенные.
Прямые — это те, которые напрямую связанны с наймом: стоимость публикации вакансии, рекламы, ФОТ команды рекрутеров и т.д.
Косвенные — это те, которые напрямую не связаны с подбором, но которые появились в связи с ним: стоимость лицензий на ATS, стоимость рабочего места, зп не рекрутеров включенных в процесс и т.д. Чаще всего при расчете используют прямые расходы, но более полную оценку дает включение и косвенных.
2. Расходы годовые (доступ к базе кандидатов на год вперед) учитывают пропорц. периоду. То есть в расчет берут только ту часть стоимости, которая "легла" на конкретные закрытия.
⚡️Стоимость найма — это те затраты, которые несет компания в связи с наймом одного сотрудника.
Метрика может рассчитывать как среднее значение стоимости за период так и абсолютную стоимость найма на конкретную роль.
Является одной из основных метрик в группе метрик подбора персонала.
🔹Нюансы расчета:
1. Расходы на подбор могут быть прямые и косвенные.
Прямые — это те, которые напрямую связанны с наймом: стоимость публикации вакансии, рекламы, ФОТ команды рекрутеров и т.д.
Косвенные — это те, которые напрямую не связаны с подбором, но которые появились в связи с ним: стоимость лицензий на ATS, стоимость рабочего места, зп не рекрутеров включенных в процесс и т.д. Чаще всего при расчете используют прямые расходы, но более полную оценку дает включение и косвенных.
2. Расходы годовые (доступ к базе кандидатов на год вперед) учитывают пропорц. периоду. То есть в расчет берут только ту часть стоимости, которая "легла" на конкретные закрытия.
👍3
#методы #лояльность #липпонен
⚡️ Юкка Липпонен (Jukka Lipponen) — исследователь из Хельсинки, предложил интересный метод оценки лояльности и приверженности персонала компании.
Методология метода:
1. Сотрудники отвечают на 10 вопросов (на скрине) по 5-бальной шкале Ликерта, где 1 – категорически не согласен, 5 – полностью согласен с утверждением.
Причем 5 вопросов касаются структурного подразделения, где работает сотрудник и 5 - компании в целом. Вопросы идентичны, меняется только объект суждения.
2. Подсчитывается кол-во баллов отдельно по СП и компании в целом и сравнивается со значениями ниже:
Меньше 10 баллов - критическое значение, низкая лояльность, не является приверженцем компании, возможный детрактор;
10-20 баллов - нейтральная зона;
более 20 баллов - высокая лояльность, сотрудник является приверженцем компании, возможный промоутер компании.
Для чего использовать:
1. Оценка лояльности по СП и компании в целом
2. Идентификация амбассадоров компании
3. Как компонент для включения в кадровый резерв
⚡️ Юкка Липпонен (Jukka Lipponen) — исследователь из Хельсинки, предложил интересный метод оценки лояльности и приверженности персонала компании.
Методология метода:
1. Сотрудники отвечают на 10 вопросов (на скрине) по 5-бальной шкале Ликерта, где 1 – категорически не согласен, 5 – полностью согласен с утверждением.
Причем 5 вопросов касаются структурного подразделения, где работает сотрудник и 5 - компании в целом. Вопросы идентичны, меняется только объект суждения.
2. Подсчитывается кол-во баллов отдельно по СП и компании в целом и сравнивается со значениями ниже:
Меньше 10 баллов - критическое значение, низкая лояльность, не является приверженцем компании, возможный детрактор;
10-20 баллов - нейтральная зона;
более 20 баллов - высокая лояльность, сотрудник является приверженцем компании, возможный промоутер компании.
Для чего использовать:
1. Оценка лояльности по СП и компании в целом
2. Идентификация амбассадоров компании
3. Как компонент для включения в кадровый резерв
❤4
#методы #корреляция
Иногда я шучу, что, используя корреляцию возможно найти взаимосвязь буквально между чем угодно. Например, ростом и уровнем заработной платы (надеюсь, что это считывается как шутка).
В действительно же это пример ложной корреляции, которая на практике встречается довольно часто.
⚡️Ложная корреляция – это ситуация при которой два или более показателей демонстрируют корреляцию в следствии совпадения их графиков или наличия некого скрытого фактора, а не причинно-следственной связи. То есть значения двух факторов на графике совпадают, но не связаны по смыслу.
Происходит это по двум причинам:
1. Есть некий скрытый фактор, который влияет на сравн. факторы и не учтен в модели;
2. Случайное совпадение значений двух факторов (как на графике).
Как отследить:
1. Самый очевидный способ — руководствоваться здравым смыслом. Критически анализировать возможность взаимосвязи между факторами.
2. Использовать нулевую гипотезу и проверку p-значения.
3. Обеспечить надлежащую репрезентативность выборки.
Иногда я шучу, что, используя корреляцию возможно найти взаимосвязь буквально между чем угодно. Например, ростом и уровнем заработной платы (надеюсь, что это считывается как шутка).
В действительно же это пример ложной корреляции, которая на практике встречается довольно часто.
⚡️Ложная корреляция – это ситуация при которой два или более показателей демонстрируют корреляцию в следствии совпадения их графиков или наличия некого скрытого фактора, а не причинно-следственной связи. То есть значения двух факторов на графике совпадают, но не связаны по смыслу.
Происходит это по двум причинам:
1. Есть некий скрытый фактор, который влияет на сравн. факторы и не учтен в модели;
2. Случайное совпадение значений двух факторов (как на графике).
Как отследить:
1. Самый очевидный способ — руководствоваться здравым смыслом. Критически анализировать возможность взаимосвязи между факторами.
2. Использовать нулевую гипотезу и проверку p-значения.
3. Обеспечить надлежащую репрезентативность выборки.
👍5❤2
#личное #полумарафон
По мотивам сегодняшнего полумарафона в Лужниках.
На скрине график нормального распределения результатов участников забега (сделаю об этом инструменте отдельный пост).
Построен на массиве данных в примерно 6.5к участников. Это те, кто добежал, дошел, дополз до финиша.
По оси Х - результаты в секундах, по оси Y - доля участников с этим результатом. Желтые колонки - это фактические результаты участников, а синяя диаграмма - это Гаусс.
Почти идеальное распределение.
Теперь немного математики: средняя время участника составило 2 часа, 14 минут 49 секунд, отклонение от него 26 минут 55 секунд.
С вероятностью 95%, если завтра вы побежите полумарафон с более-менее схожими условиями (погода, трасса и пр.), ваш результат будет в диапазоне: 80 минут - 214 минут.
Поздравляю всех, кто участвовал, кто боролся с самим собой и не смотря ни на что, добрался до финиша. Вы большие молодцы!
По мотивам сегодняшнего полумарафона в Лужниках.
На скрине график нормального распределения результатов участников забега (сделаю об этом инструменте отдельный пост).
Построен на массиве данных в примерно 6.5к участников. Это те, кто добежал, дошел, дополз до финиша.
По оси Х - результаты в секундах, по оси Y - доля участников с этим результатом. Желтые колонки - это фактические результаты участников, а синяя диаграмма - это Гаусс.
Почти идеальное распределение.
Теперь немного математики: средняя время участника составило 2 часа, 14 минут 49 секунд, отклонение от него 26 минут 55 секунд.
С вероятностью 95%, если завтра вы побежите полумарафон с более-менее схожими условиями (погода, трасса и пр.), ваш результат будет в диапазоне: 80 минут - 214 минут.
Поздравляю всех, кто участвовал, кто боролся с самим собой и не смотря ни на что, добрался до финиша. Вы большие молодцы!
👍6
#статистика #IQR
⚡️Межквартальный размах (IQR) — это способ измерения разброса средних 50% массива данных. Он рассчитывается как разница между первым квартилем (Q1) и третьим квартилем (Q3).
IQR используется в расчетах, например, для определения выбросов массива данных, представления информации о распределениях случайных величин, для построения графиков (диаграмма размахов) и при анализе выборок.
⚡️Формула расчета: IQR = Q3-Q1.
В Excel готовой функции для расчёта IQR нет, поэтому сначала будет необходимо рассчитать первый и третий квартиль (здесь мы писали как), а затем, отнять от третьего – первый.
⚡️Межквартальный размах (IQR) — это способ измерения разброса средних 50% массива данных. Он рассчитывается как разница между первым квартилем (Q1) и третьим квартилем (Q3).
IQR используется в расчетах, например, для определения выбросов массива данных, представления информации о распределениях случайных величин, для построения графиков (диаграмма размахов) и при анализе выборок.
⚡️Формула расчета: IQR = Q3-Q1.
В Excel готовой функции для расчёта IQR нет, поэтому сначала будет необходимо рассчитать первый и третий квартиль (здесь мы писали как), а затем, отнять от третьего – первый.
👍4
#статистика #выбросы #IQR
Выбросы – это нетипичные значения в выборке данных, которые существенно отличаются от основного массива данных по закону нормальному распределения. Для того, чтобы работать с однородным массивом данных необходимо исключать выбросы. Но как понять какое значение все еще укладывается в нормальное распределение, а какое уже считается выбросом?
Ниже метод выявление выбросов в массиве данных:
1. Сортируем все значения и определяем первый (Q1) и третий (Q3) квартиль. О них мы говорили ранее.
2. Рассчитываем межквартильный размах (IQR). О нем мы также говорили.
3. Теперь рассчитаем диапазон, за пределами которого будут находиться выбросы. Диапазон будет ограничиваться верхней и нижней границей.
a. Верхняя граница = Q3 + (IQR*3)
b. Нижняя граница = Q1 – (IQR*3)
Все, что будет находиться за рамками этих границ считается выбросами
Выбросы – это нетипичные значения в выборке данных, которые существенно отличаются от основного массива данных по закону нормальному распределения. Для того, чтобы работать с однородным массивом данных необходимо исключать выбросы. Но как понять какое значение все еще укладывается в нормальное распределение, а какое уже считается выбросом?
Ниже метод выявление выбросов в массиве данных:
1. Сортируем все значения и определяем первый (Q1) и третий (Q3) квартиль. О них мы говорили ранее.
2. Рассчитываем межквартильный размах (IQR). О нем мы также говорили.
3. Теперь рассчитаем диапазон, за пределами которого будут находиться выбросы. Диапазон будет ограничиваться верхней и нижней границей.
a. Верхняя граница = Q3 + (IQR*3)
b. Нижняя граница = Q1 – (IQR*3)
Все, что будет находиться за рамками этих границ считается выбросами
👍8
#основы #гипотеза
⚡️ Гипотеза – один из главных инструментов HR-анализа. Без четко сформулированной гипотезы HR-аналитик рискует свернуть не туда, ничего не найти или найти совсем не то, что он должен был искать.
Ниже три простые шага, которые позволят сформулировать гипотезу:
ШАГ 1: Прежде всего любая гипотеза должна содержать основное предположение, то, что мы планируем доказать или подтвердить. Можно использовать формулировку:
«Мы полагаем, что….»
ШАГ 2: Далее мы должны определить те инструменты, с помощью которых мы сможем проверить исходную гипотезу. Это могут быть разные методы исследования, инструменты или метрики:
«Для проверки гипотезы мы осуществим анализ…. и определим…»
ШАГ 3: Критерий успеха или неудачи позволит заранее определить, что для нас будет являться положительным исходом проверки гипотезы, а что отрицательным:
«Гипотеза будет считаться подтвержденной в случае, если…» «В случае если расчетные показатели …» «Если мы получим результаты …».
⚡️ Гипотеза – один из главных инструментов HR-анализа. Без четко сформулированной гипотезы HR-аналитик рискует свернуть не туда, ничего не найти или найти совсем не то, что он должен был искать.
Ниже три простые шага, которые позволят сформулировать гипотезу:
ШАГ 1: Прежде всего любая гипотеза должна содержать основное предположение, то, что мы планируем доказать или подтвердить. Можно использовать формулировку:
«Мы полагаем, что….»
ШАГ 2: Далее мы должны определить те инструменты, с помощью которых мы сможем проверить исходную гипотезу. Это могут быть разные методы исследования, инструменты или метрики:
«Для проверки гипотезы мы осуществим анализ…. и определим…»
ШАГ 3: Критерий успеха или неудачи позволит заранее определить, что для нас будет являться положительным исходом проверки гипотезы, а что отрицательным:
«Гипотеза будет считаться подтвержденной в случае, если…» «В случае если расчетные показатели …» «Если мы получим результаты …».
👍3
#метрики #eLTV
⚡️Концепция Employee Lifetime Value (eLTV) — это способ измерения дохода, который принесет сотрудник за свою «жизнь» в компании.
Расчет: доходы – расходы на сотрудника.
Доходы – выручка от продаж, производительность выраженная в деньгах и пр.
Расходы – зп, премии, расходы на найм, адаптацию, обучение и пр.
Если речь идет про продажи, производство и подразделения, которые приносят деньги, то все работает. А что делать с бэк-офисом, с теми, кто напрямую не влияет на фин.результат компании?
Один из вариантов решения — введение балльной системы.
Рассчитывается абстрактный балл эффективности (обычно на основе произв.подразделений)
Каждый сотрудник бэк-офиса оценивается на регулярной основе (раз в месяц) и получает какое-то количество баллов.
Эти баллы конвертируются в деньги по итогам работы и определяется годовая эффективность.
Частное мнение автора: eLTVE — это больше красивая концепция. Не видел серьезных кейсов с цифрами применения eLTV в HR. Но допускаю, что где-то это работает.
⚡️Концепция Employee Lifetime Value (eLTV) — это способ измерения дохода, который принесет сотрудник за свою «жизнь» в компании.
Расчет: доходы – расходы на сотрудника.
Доходы – выручка от продаж, производительность выраженная в деньгах и пр.
Расходы – зп, премии, расходы на найм, адаптацию, обучение и пр.
Если речь идет про продажи, производство и подразделения, которые приносят деньги, то все работает. А что делать с бэк-офисом, с теми, кто напрямую не влияет на фин.результат компании?
Один из вариантов решения — введение балльной системы.
Рассчитывается абстрактный балл эффективности (обычно на основе произв.подразделений)
Каждый сотрудник бэк-офиса оценивается на регулярной основе (раз в месяц) и получает какое-то количество баллов.
Эти баллы конвертируются в деньги по итогам работы и определяется годовая эффективность.
Частное мнение автора: eLTVE — это больше красивая концепция. Не видел серьезных кейсов с цифрами применения eLTV в HR. Но допускаю, что где-то это работает.
👍3
#статистика #сигма #среднеквадратическое_отклонение #SD
⚡️ Среднеквадратичное отклонение (standard deviation, стандартное отклонение, сигма, σ) — это показатель, который показывает, насколько сильно все значения в наборе данных отклоняются от среднего значения.
Формулы оставим в стороне, а в Excel стандартное отклонение можно найти с помощью функции =СТАНДОТКЛОН.Г() для генеральной совокупности и =СТАНДОТКЛОН.В() для выборки.
⚡️Пример: У нас есть два набора данных, показывающих, сколько недель искали ИТ-специалиста два рекрутера.
Рекрутер 1: {1, 1, 14, 14};
Рекрутер 2: {6, 6, 9, 9}.
Нужно решить, какому рекрутеру лучше отдать вакансию.
Если рассчитать среднее арифметическое, то в обоих случаях оно составит 7,5 недели. Кажется, что разницы нет, но если посчитать сигму, то у рекрутера 1 она будет 6,5 недель, а у рекрутера 2 — 1,5 недели.
Это означает, что рекрутер 2, скорее всего, закроет вакансию за 7,5 ± 1,5 недели, тогда как у рекрутера 1 результат может варьироваться от 1,5 до 14 недель.
⚡️ Среднеквадратичное отклонение (standard deviation, стандартное отклонение, сигма, σ) — это показатель, который показывает, насколько сильно все значения в наборе данных отклоняются от среднего значения.
Формулы оставим в стороне, а в Excel стандартное отклонение можно найти с помощью функции =СТАНДОТКЛОН.Г() для генеральной совокупности и =СТАНДОТКЛОН.В() для выборки.
⚡️Пример: У нас есть два набора данных, показывающих, сколько недель искали ИТ-специалиста два рекрутера.
Рекрутер 1: {1, 1, 14, 14};
Рекрутер 2: {6, 6, 9, 9}.
Нужно решить, какому рекрутеру лучше отдать вакансию.
Если рассчитать среднее арифметическое, то в обоих случаях оно составит 7,5 недели. Кажется, что разницы нет, но если посчитать сигму, то у рекрутера 1 она будет 6,5 недель, а у рекрутера 2 — 1,5 недели.
Это означает, что рекрутер 2, скорее всего, закроет вакансию за 7,5 ± 1,5 недели, тогда как у рекрутера 1 результат может варьироваться от 1,5 до 14 недель.
👍3🤔2
#метрики #подбор #испытательный_срок
⚡️ Доля кандидатов, успешно прошедших испытательный срок - это базовая метрика эффективности функций подбора и адаптации сотрудников. Обычно она рассчитывается ежемесячно, но для динамичных рынков или рынков с высокой текучестью (например, в ритейле) такую метрику можно рассчитывать и еженедельно.
Хорошей идеей будет рассчитывать этот показатель по категориям персонала (если применимо для вас): производство, бэкофис и пр. Так как условия работы у разных категорией могут сильно отличаться.
Не забывайте, что испытательный срок не может превышать трех месяцев. Для руководителей организаций, их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, а также для руководителей филиалов и представительств, он может быть до шести месяцев (ТК РФ).
⚡️Пример: В марте в компанию пришли 30 сотрудников, из которых 15 успешно прошли испытательный срок.
Доля кандидатов, успешно прошедших испытательный срок в марте, составит: 15 / 30 = 0,5 (или 50%).
⚡️ Доля кандидатов, успешно прошедших испытательный срок - это базовая метрика эффективности функций подбора и адаптации сотрудников. Обычно она рассчитывается ежемесячно, но для динамичных рынков или рынков с высокой текучестью (например, в ритейле) такую метрику можно рассчитывать и еженедельно.
Хорошей идеей будет рассчитывать этот показатель по категориям персонала (если применимо для вас): производство, бэкофис и пр. Так как условия работы у разных категорией могут сильно отличаться.
Не забывайте, что испытательный срок не может превышать трех месяцев. Для руководителей организаций, их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, а также для руководителей филиалов и представительств, он может быть до шести месяцев (ТК РФ).
⚡️Пример: В марте в компанию пришли 30 сотрудников, из которых 15 успешно прошли испытательный срок.
Доля кандидатов, успешно прошедших испытательный срок в марте, составит: 15 / 30 = 0,5 (или 50%).
👍1
#статистика #CI #доверительный_интервал
Часть 1
Имеются данные количества произведенных деталей некоторой группы сотрудников (наша выборка) из большого отдела (а это генеральная совокупность, которая нам не известна).
Наша задача понять диапазон кол-ва деталей, которые с 95% вероятностью делает любой сотрудники из данного отдела
Для того, чтобы понять этот диапазон нам и понадобится доверительный интервал.
⚡️Доверительный интервал (confidence interval) – это диапазон, который с определенной вероятностью накрывает оцениваемый параметр генеральной совокупности.
Другими словами, он показывает насколько параметры из выборки могут отличаться от параметров из генеральной совокупности (ГС).
Формула расчета:
расчет происходит в два этапа.
на первом этапе рассчитывается ошибка репрезентативности (standard error). Рассчитывается как среднее квадратическое отклонение / квадратный корень размера выборки.
на втором этапе пользователь задает вероятность погрешности (через t-критерий Стьюдента) и рассчитывает ДИ.
Часть 1
Имеются данные количества произведенных деталей некоторой группы сотрудников (наша выборка) из большого отдела (а это генеральная совокупность, которая нам не известна).
Наша задача понять диапазон кол-ва деталей, которые с 95% вероятностью делает любой сотрудники из данного отдела
Для того, чтобы понять этот диапазон нам и понадобится доверительный интервал.
⚡️Доверительный интервал (confidence interval) – это диапазон, который с определенной вероятностью накрывает оцениваемый параметр генеральной совокупности.
Другими словами, он показывает насколько параметры из выборки могут отличаться от параметров из генеральной совокупности (ГС).
Формула расчета:
расчет происходит в два этапа.
на первом этапе рассчитывается ошибка репрезентативности (standard error). Рассчитывается как среднее квадратическое отклонение / квадратный корень размера выборки.
на втором этапе пользователь задает вероятность погрешности (через t-критерий Стьюдента) и рассчитывает ДИ.
❤3🤔1
#статистика #CI #доверительный_интервал
Часть 2
Пример расчета:
Имеются данные количества произведенных деталей группы сотрудников (выборка) из большого отдела (ГС).
Наша задача понять диапазон кол-ва деталей, которые с 95% вероятностью делает любой сотрудники из всего отдела.
1: рассчитаем обычное среднее арифметическое по выборке. Оно нам понадобится на финальном расчете и составит 30,4
2: рассчитаем стандартного отклонения выборки. Для этого используем функцию =СТАНДОТКЛОН.В() в Excel. Оно равно 1,34
3: рассчитаем ошибку репрезентативности (она же standard error). Для этого станд.отклонение выборки / корень кол-ва эл-тов выборки. Составит 0,6.
4: рассчитаем доверительный интервал. Для этого t-критерий стьюдента * ошибку репрезентативности. Ответ 1,2
Таким образом доверительный интервал, с учетом округления до целых, будет равен 30,4 ± 1,2.
❗️Это значит, что с вероятностью в 95% все остальные значения из ГС, которые мы будем рассматривать, будут находиться в диапазоне 29-32 произведенных деталей.
Часть 2
Пример расчета:
Имеются данные количества произведенных деталей группы сотрудников (выборка) из большого отдела (ГС).
Наша задача понять диапазон кол-ва деталей, которые с 95% вероятностью делает любой сотрудники из всего отдела.
1: рассчитаем обычное среднее арифметическое по выборке. Оно нам понадобится на финальном расчете и составит 30,4
2: рассчитаем стандартного отклонения выборки. Для этого используем функцию =СТАНДОТКЛОН.В() в Excel. Оно равно 1,34
3: рассчитаем ошибку репрезентативности (она же standard error). Для этого станд.отклонение выборки / корень кол-ва эл-тов выборки. Составит 0,6.
4: рассчитаем доверительный интервал. Для этого t-критерий стьюдента * ошибку репрезентативности. Ответ 1,2
Таким образом доверительный интервал, с учетом округления до целых, будет равен 30,4 ± 1,2.
❗️Это значит, что с вероятностью в 95% все остальные значения из ГС, которые мы будем рассматривать, будут находиться в диапазоне 29-32 произведенных деталей.
👍4
#инструменты #МойОфис
⚡️ МойОфис — это альтернатива пакета MS Office от российский разработчиков.
На рынке порядка 10 лет. Входит в реестр российского ПО.
В базовом наборе три продукта: Текст (аналог Word), Таблица (Excel), Презентация (Power point). Решение десктопное.
⚡️Установка: скачиваете дистрибутив, устанавливаете.
⚡️Стоимость: есть пробная бесплатная версия. Платные начинаются от 2,990 за 3 устройства на год. Есть корпоративные решения.
⚡️ Плюсы:
- Хорошо знакомый для пользователей Office интерфейс.
- Совместим с расширениями MS Office + .pdf
- Имеет привычный функционал типа сводных таблиц, функций (СУММ, ВПР и пр.), шрифтов и пр.
- Поддержка от разработчиков (БД, видео с обучением и пр.).
Главная фишка – это фокус на контекстных меню в интерфейсе. То есть, когда вы выделяете какие-то фрагменты или ячейки, система предлагает вам варианты того, что можно сделать. Это немного необычно, но быстро привыкаешь.
Как будто не плохое решение, как альтернатива интересна. Попробовал с интересом.
⚡️ МойОфис — это альтернатива пакета MS Office от российский разработчиков.
На рынке порядка 10 лет. Входит в реестр российского ПО.
В базовом наборе три продукта: Текст (аналог Word), Таблица (Excel), Презентация (Power point). Решение десктопное.
⚡️Установка: скачиваете дистрибутив, устанавливаете.
⚡️Стоимость: есть пробная бесплатная версия. Платные начинаются от 2,990 за 3 устройства на год. Есть корпоративные решения.
⚡️ Плюсы:
- Хорошо знакомый для пользователей Office интерфейс.
- Совместим с расширениями MS Office + .pdf
- Имеет привычный функционал типа сводных таблиц, функций (СУММ, ВПР и пр.), шрифтов и пр.
- Поддержка от разработчиков (БД, видео с обучением и пр.).
Главная фишка – это фокус на контекстных меню в интерфейсе. То есть, когда вы выделяете какие-то фрагменты или ячейки, система предлагает вам варианты того, что можно сделать. Это немного необычно, но быстро привыкаешь.
Как будто не плохое решение, как альтернатива интересна. Попробовал с интересом.
👍3
#визуализация #диаграмма_гутенберга
Вот любопытная концепция взятая из графического дизайна.
⚡️Диаграмма Гутенбрега описывает общую модель движения глаз при взгляде на равномерно распределенную, однотипную информацию, например: слайды презентации или корпоративный портал.
Согласно этой концепции дисплей/страница делится на четыре квадранта с разным уровнем внимания к ним: начальная область — вверху слева, заключительная область — внизу справа, область с высоким потенциалом — вверху справа и область с низким потенциалом — внизу слева.
Больше всего внимания уделяется тексту слева сверху, далее фрагментам в центре и, наконец, снизу справа. Исходя из этого принципа, можно размещать информацию по степени ее значимости для читателей / зрителей. То, на что хотите обратить внимание в первую очередь стоит размещать в центре или слева сверху.
Хотя дизайны, базирующиеся прямо или косвенно на диаграмме Гутенберга, широко распространены, крупных исследований на эту тему не было, так что это все лишь гипотеза.
Вот любопытная концепция взятая из графического дизайна.
⚡️Диаграмма Гутенбрега описывает общую модель движения глаз при взгляде на равномерно распределенную, однотипную информацию, например: слайды презентации или корпоративный портал.
Согласно этой концепции дисплей/страница делится на четыре квадранта с разным уровнем внимания к ним: начальная область — вверху слева, заключительная область — внизу справа, область с высоким потенциалом — вверху справа и область с низким потенциалом — внизу слева.
Больше всего внимания уделяется тексту слева сверху, далее фрагментам в центре и, наконец, снизу справа. Исходя из этого принципа, можно размещать информацию по степени ее значимости для читателей / зрителей. То, на что хотите обратить внимание в первую очередь стоит размещать в центре или слева сверху.
Хотя дизайны, базирующиеся прямо или косвенно на диаграмме Гутенберга, широко распространены, крупных исследований на эту тему не было, так что это все лишь гипотеза.
👍1
#инструменты #Яндекс360
⚡️Яндекс 360 — это облачная экосистема сервисов от Яндекса, которая включает множество продуктов (по аналогии с Google) один из которых Документы. О нем и поговорим.
В базовом наборе три продукта: Документы (аналог Word), Таблицы (Excel) и Презентации (Power Point).
Облачное решение.
⚡️Установка: не требуется. Достаточно зарегистрироваться в система Яндекс.
⚡️Стоимость: бесплатно. Расширенный пакет Яндекс 360 дает дополнительные продукты, но не влияет на функциональность офисных решений.
⚡️Плюсы:
- Хорошо знакомый для пользователей MS Office интерфейс (на скрине)
- Совместим с расширениями MS Office
- Имеет привычный для пользователей функционал типа сводных таблиц, функций (СУММ, ВПР и пр.), шрифтов и пр.
- Поддержка одновременной работы над файлом.
- Полностью бесплатно.
Главная фишка - все бесплатно. По функционалу и возможностям очень похоже и на Excel и на МойОфис (в большей степени чем на GDocs).
Хороший аналог, если не смущает, что нет возможности работать автономно.
⚡️Яндекс 360 — это облачная экосистема сервисов от Яндекса, которая включает множество продуктов (по аналогии с Google) один из которых Документы. О нем и поговорим.
В базовом наборе три продукта: Документы (аналог Word), Таблицы (Excel) и Презентации (Power Point).
Облачное решение.
⚡️Установка: не требуется. Достаточно зарегистрироваться в система Яндекс.
⚡️Стоимость: бесплатно. Расширенный пакет Яндекс 360 дает дополнительные продукты, но не влияет на функциональность офисных решений.
⚡️Плюсы:
- Хорошо знакомый для пользователей MS Office интерфейс (на скрине)
- Совместим с расширениями MS Office
- Имеет привычный для пользователей функционал типа сводных таблиц, функций (СУММ, ВПР и пр.), шрифтов и пр.
- Поддержка одновременной работы над файлом.
- Полностью бесплатно.
Главная фишка - все бесплатно. По функционалу и возможностям очень похоже и на Excel и на МойОфис (в большей степени чем на GDocs).
Хороший аналог, если не смущает, что нет возможности работать автономно.
#личное #полумарафон
На скрине график нормального распределения результатов участников забега национального полумарафона в Казани, который состоялся в прошлое воскресенье.
По оси Х - результаты в секундах, по оси Y - доля участников с этим результатом. Зеленые колонки - это фактические результаты участников, Красная линия – среднее значение, а две желтые линии – стандартное отклонение.
ранее я писал про аналогичное мероприятие в Москве.
Среднее время участника составило 113,1 минут, отклонение от него — 19,7 минут.
Мне было любопытно сравнить это с аналогичным мероприятием в Москве. Там среднее значение было 134,8 минуты, отклонение — 26,5 минут.
Если взять гипотезу, что в московском полумарафоне бОльшая часть участников – москвичи, а в казанском – жители Казани и РТ, то по результатам можно сделать вывод, что Казань бегает быстрее Москвы ))
Как это связано с HR? Никак…впрочем, если вам нужны сотрудники, которые умеют быстро и долго бегать – присмотритесь к ребятам из Казани )
На скрине график нормального распределения результатов участников забега национального полумарафона в Казани, который состоялся в прошлое воскресенье.
По оси Х - результаты в секундах, по оси Y - доля участников с этим результатом. Зеленые колонки - это фактические результаты участников, Красная линия – среднее значение, а две желтые линии – стандартное отклонение.
ранее я писал про аналогичное мероприятие в Москве.
Среднее время участника составило 113,1 минут, отклонение от него — 19,7 минут.
Мне было любопытно сравнить это с аналогичным мероприятием в Москве. Там среднее значение было 134,8 минуты, отклонение — 26,5 минут.
Если взять гипотезу, что в московском полумарафоне бОльшая часть участников – москвичи, а в казанском – жители Казани и РТ, то по результатам можно сделать вывод, что Казань бегает быстрее Москвы ))
Как это связано с HR? Никак…впрочем, если вам нужны сотрудники, которые умеют быстро и долго бегать – присмотритесь к ребятам из Казани )
❤3👍2
#визуализация #scatter_plot
⚡️График рассеяния (Scatter Plot) — метод визуализации корреляционных моделей. С его помощью можно определить потенциальные взаимосвязи между количественными переменными.
Каждому объекту соответствует одна точка чьи координаты задаются какими-то характеристиками (например: стаж и доля брака). Если между двумя характеристиками есть взаимосвязь (как на картинке), то точки скорее всего будут стремиться формировать прямую, то есть находиться в рамках одного «коридора» значений, а если связи нет, то вероятнее всего точки будут располагаться на графике хаотично.
⚡️Для чего использовать:
Для визуального отображения связи двух количественных факторов между собой (например, для корреляции). Для убедительности и большей наглядности можно построить дополнительную линию тренда.
⚡️Как построить:
Нужен массив данных, который будет содержать две характеристики одного объекта расположенные попарно.
В Excel на вкладке «Вставить» выбрать «Точечная или пузырьковая диаграмма».
⚡️График рассеяния (Scatter Plot) — метод визуализации корреляционных моделей. С его помощью можно определить потенциальные взаимосвязи между количественными переменными.
Каждому объекту соответствует одна точка чьи координаты задаются какими-то характеристиками (например: стаж и доля брака). Если между двумя характеристиками есть взаимосвязь (как на картинке), то точки скорее всего будут стремиться формировать прямую, то есть находиться в рамках одного «коридора» значений, а если связи нет, то вероятнее всего точки будут располагаться на графике хаотично.
⚡️Для чего использовать:
Для визуального отображения связи двух количественных факторов между собой (например, для корреляции). Для убедительности и большей наглядности можно построить дополнительную линию тренда.
⚡️Как построить:
Нужен массив данных, который будет содержать две характеристики одного объекта расположенные попарно.
В Excel на вкладке «Вставить» выбрать «Точечная или пузырьковая диаграмма».
👍1
#методы #корреляция #кендалл #kendall
часть 1
⚡️Коэффициент ранговой корреляции Кендалла (τ, kendall correlation) предназначен для определения взаимосвязи между двумя ранговыми переменными.
Главное отличие от корреляции Спирмена - возможность работать с малыми выборками.
Следует помнить, что коэффициент Кендалла (как и Спирмена) используются как меры взаимозависимости между рядами рангов, а не для определения связи между самими переменными.
Для чего используется:
для поиска взаимосвязи между группами объектов по ранговым шкалам (результаты нескольких тестов, оценки эффективности в разных системах и пр.)
часть 1
⚡️Коэффициент ранговой корреляции Кендалла (τ, kendall correlation) предназначен для определения взаимосвязи между двумя ранговыми переменными.
Главное отличие от корреляции Спирмена - возможность работать с малыми выборками.
Следует помнить, что коэффициент Кендалла (как и Спирмена) используются как меры взаимозависимости между рядами рангов, а не для определения связи между самими переменными.
Для чего используется:
для поиска взаимосвязи между группами объектов по ранговым шкалам (результаты нескольких тестов, оценки эффективности в разных системах и пр.)
❤5👍1
#методы #корреляция #кендалл
Часть 2
Пример расчета:
Исходная гипотеза: внутренняя оценка результативности работы сотрудников напрямую связана с их IQ. Если это правда, то прогнозировать результативность можно по результат IQ тестов при приеме на работу.
Для проверки гипотезы определим связь между шкалами через коэф. Кендалла. При результате 0,7 и выше - связь будет установлена и гипотеза подтверждена.
1: Проранжируем результаты IQ тестов (X). Используем функцию =ранг.ср(). Результат запишем в колонку Ранг Х
2: Проранжируем результаты Внутренняя оценка (Y). Используем функцию =ранг.ср(). Результат запишем в колонку Ранг Y
3: Отсортируем по возрастанию столбец (Ранг X)
4: Вычислим число совпадений P, Используем функцию =счетесли(). Результат в колонке P
5: Вычислим число инверсий Q, Используем функцию =счетесли(). Результат в колонке Q
6: Просуммируем совпадения и инверсии и рассчитаем коэф.корреляции Кендалла.
❗️ Коэ.корреляции Кендалла составил 0,5.
Связи между шкалами нет, гипотеза не подтвердилась
Часть 2
Пример расчета:
Исходная гипотеза: внутренняя оценка результативности работы сотрудников напрямую связана с их IQ. Если это правда, то прогнозировать результативность можно по результат IQ тестов при приеме на работу.
Для проверки гипотезы определим связь между шкалами через коэф. Кендалла. При результате 0,7 и выше - связь будет установлена и гипотеза подтверждена.
1: Проранжируем результаты IQ тестов (X). Используем функцию =ранг.ср(). Результат запишем в колонку Ранг Х
2: Проранжируем результаты Внутренняя оценка (Y). Используем функцию =ранг.ср(). Результат запишем в колонку Ранг Y
3: Отсортируем по возрастанию столбец (Ранг X)
4: Вычислим число совпадений P, Используем функцию =счетесли(). Результат в колонке P
5: Вычислим число инверсий Q, Используем функцию =счетесли(). Результат в колонке Q
6: Просуммируем совпадения и инверсии и рассчитаем коэф.корреляции Кендалла.
❗️ Коэ.корреляции Кендалла составил 0,5.
Связи между шкалами нет, гипотеза не подтвердилась
❤1