Норм или стрём: версия удалённая работа🌴🎧
начало рубрики — про работодателей и кандидатов

➡️ Уезжать за границу, несмотря на запрет компании
🟥 Стрём, и я сейчас буду ругаться🔪

Накипело: «обожаю» советы от тех, у кого ⭐️всё проще⭐️:

— да просто подруби виртуалку дома у родителей и лети на Бали, раз удалёнка по РФ
— сейчас найду валютную удалёночку не из РФ и всех перехитрю

(наблюдение — как правило, люди, которые это рассказывают, сами так не пробовали, а кто пробовали — другим не советуют)

Почему-то многим кажется, что они умнее безопасников большой компании, первые придумали супер-схему и так далее, да и в принципе легко говорить, пока речь идёт о чужом потенциальном увольнении. Когда удалёнка только по стране, сейчас со всеми новыми приколами с белыми списками спалиться стало ещё проще. Кроме того, часто подразумевается, что сотрудники находятся в некотором ограниченном радиусе, и открыты к появлению в офисе по запросу / командировкам.

➡️ Просить больничный, если и так на удалёнке
🟩 Норм, если это правда

Для меня самой это стало своего рода открытием прошлой осенью. Оказывается, если попросить пару дней не трогать вас по причине больничного, никто не решит, что вы врёте, чтобы прохлаждаться на удалёнке. А противоположная позиция даже в каком-то смысле дискредитирует труд удалёнщиков, который так же тяжело выполнять с температурой, даже без дороги в офис.

➡️ Работать / созваниваться из кафе / аэропорта
🟨 Зависит от ситуации

Я на каждой из работ первые пару недель созванивалась из дома, и наблюдала, как принято у остальных. Как правило, вполне реалистично найти кафе, откуда будут нормальные звук / соединение, и тогда, если нет каких-то личных взглядов на этот счёт у руководителя, получается вполне ок. А вот в аэропорту / на улице я бы только слушала какую-то встречу в крайнем случае, потому что это уже не совсем рабочий вайб😂

➡️ Никогда не включать камеру на созвонах
🟧 Как минимум минус вайб

Мне кажется, на удалёнке всё равно нужно соблюдать какой-то базовый минимум личного контакта с коллегами, и на 1-1 или встрече с фиксированным небольшим составом (до 5-7 человек) хорошим тоном будет сидеть с камерой и начинать созвон со смолл-тока. Честно говоря, у меня было место работы, где не было принято включать камеру, и иногда я сидела так одна (для своей же лучшей концентрации), и мне не понравилось😺

➡️ Делать какие-то дела / пойти на улицу посреди дня
🟩 Норм в разумных пределах

Не пропадать на 3 часа без предупреждения, не уходить без телефона с рабочим мессенджером, но в целом... да, отчасти удалёнка нужна именно для того, чтобы не отпрашиваться, например, на первый рабочий час дня к стоматологу. А little walk for mental health — это тоже современная база, особенно, если жить в тёплых краях. Главное — мера и адекватность💅

➡️ Логистика в рабочие дни
🟨 Лучше избегать

У меня был жизненный период, когда я могла в рандомный вторник на 2 часа поставить в мессенджере статус, что я без связи, и сесть в самолёт👀 Конечно, это снова зависит от конкретной работы — живёт ли так же лид, сколько встреч, какой общепринятый SLA ответа, но в целом я стараюсь минимизировать такие активности сейчас, потому что поняла, что сама из-за этого нервничаю, и могу подождать выходных🥲

➡️ А последний пункт я вынесу вам на голосование:
норм или стрём спонтанно просить коллегу на удалёнке обсудить что-то «5 мин голосом»? (👍🏻 — окей, 🤓 — ну уж нет!)

#непопулярное_мнение
@analytess 👩

Почему я вижу себя именно в найме и не стесняюсь этого🤵

Я думаю, у всех есть знакомые и друзья, которые мечтают ⭐️покинуть найм навсегда⭐️, ну и, конечно же, успешные примеры такого в ленте. Иногда даже кажется, что неловко признаваться в том, что у тебя таких амбиций нет. А так ли это?

➡️ Своё дело — это свобода, а найм — нет?🤔
Тут сразу хочется задать вопрос: а что такое эта ваша свобода? Для одного это распоряжение всем своим временем, для другого, сорри за прямоту, отсутствие необходимости делиться заработком, даже если сам на себя столько не получишь.

Для кого-то свобода — это закрывать ноутбук в 18 часов и иметь месяц настоящего отпуска каждый год, когда можно быть вместе с семьёй, уезжать в походы в горы без связи, и ничего не развалится. И не каждая из этих свобод совместима с предпринимательством, второй вариант скорее про найм👀

➡️ Хотеть свой проект ≠ навсегда покинуть найм😎
Круто уходить в работу на себя, когда уже есть не просто накопленная усталость и несколько идей в зачаточном состоянии, а некий проект, который уже развивается, и будет развиваться ещё быстрее, если выделить на него достаточно времени. Мне кажется, вполне реально проверить гипотезы в формате блога, консультаций, маленького продукта или любого другого сайд-проекта — и уже потом решать, правда ли хочется (и можется!) превращать это в основную занятость.

➡️ И тем более не означает остановку в развитии👍
И харды, и бизнесовую часть можно продолжать прокачивать на подходящей и интересной работе в найме. Очень часто это даже проще, так как не уходит время на операционку, а крутые спецы нужны многим бизнесам. Короче, если конкретная работа не даёт перспектив развития, виноват не весь найм, я уверена😏

➡️ Семь раз отмерь, один раз отрежь покинь найм😂
В этом году я совершила некоторую ошибку: у меня была очень успешная в контексте заработка с блога вторая половина 2025, и хотелось эту сумму экстраполировать и на этот год как планируемые доходы, а потом много всего изменилось и с рекламой, и с будущим русскоязычного телеграма в целом.

Так что, если честно, я даже рада, что не успела прокачать канал до такой степени, чтобы даже задуматься об уходе с работы💪

Тем не менее, диверсификация навыков / проектов / доходов — это всё ещё хорошо, просто стандартная трудовая история всё ещё является плюсиком к стабильности, потому что (сужу по чужому опыту) возвращаться в найм после перерыва тяжело🥱

➡️ А может, у вас просто найма нормального не было?😺
Нет, ну правда. В дополнение к предыдущему пункту хочу отдельно подчеркнуть, что важно отделять неудачный опыт или выгорание на нынешней работе от необходимости уйти из найма в целом. Попробуйте сначала выписать, что конкретно утомило, и убедиться, что нельзя найти такую работу — есть же и гибкие графики, и удалёнки, и адекватные руководители!

➡️ В конечном итоге, мы все просто разные, и это норма🌎
У кого-то изначально в большей степени присутствует та самая «предпринимательская жилка» — придумываются идеи, есть скилл «решения вопросиков», а главное, есть азарт. Кому-то морально тяжело постоянно нетворкать и продавать свои навыки, и он предпочтёт брать своё хардами и так расти.

Кто-то готов к операционной суете и рискам ради того, чтобы результат деятельности быстрее выражался в деньгах. А кто-то выберет зарплату раз в месяц, которая почти наверняка всегда придёт, пусть и не будет расти с той же скоростью, что и бизнес.

➡️ В общем, у всех свой путь, и кто мы такие, чтобы судить?
Мой поинт в том, что несмотря на успешно-успешную романтизацию «работы не на дядю» не обязательно всем туда стремиться, и метрики и цели у всех в жизни свои📈

Делитесь своими взглядами и голосуйте:
🤓 — ушёл из найма или планирую,
👩 — тоже не вижу ничего плохого в работе на компанию,
⚡️ — выбираю всё, везде и сразу

#непопулярное_мнение
@analytess 👩

Навайбкодить что угодно и правда можно...
но есть нюансы😏

Наконец-то могу рассказать, зачем мы ездили с командой на полторы недели на виллу в Турции (не просто по фану😂). Это было погружение нет, не в бассейн в чудесный мир вайбкодинга — мы разбились на 5 направлений, +- совпадающих с работой в обычное время, и попробовали за несколько дней максимально продвинуться в создании прототипов функциональности для внутренних систем и/или AI-агентов для разных целей🤖

И знаете что? У меня вообще нет вопросов к формату — это была очень крутая идея — но я только укрепилась в своём мнении про вайбкодинг (как вы помните, я умеренный скептик):

➡️ ДА, есть вау-эффект от того, что и аналитики, и продакты, и фаундеры, и даже люди из операционной части компании вдруг могут за день или два сделать симпатичный прототип нового раздела на сайте агентства. Особенно я это прочувствовала на первом демо, когда казалось, что если спустя 2-3 дня есть такой инкремент, то что же будет через 10? Новый цельный продукт!

➡️ НО потом происходит то самое столкновение с реальностью🌟 Всё-таки, хоть мы и не бигтех с легаси, а ~двухлетний стартап, речь идёт уже не о разработке красивенького лендинга с яркой кнопкой «cвязаться» на скорую руку, а о реальной системе с чувствительными данными о пользователях, обработкой платежей и требованиями по безопасности.

➡️ ОКАЗЫВАЕТСЯ, ты не можешь просто так взять и что-то выкатить в прод уже сегодня, даже если ChatGPT поревьюила код Claude и сказала, что всё супер👍 К тебе придут узнать:

⭐️ как это интегрируется с существующими сервисами,
⭐️ что будет с доступами, данными и безопасностью,
⭐️ кто отвечает за стабильность, и как поддерживать дальше

И вот получается, что код-ревью от настоящих разработчиков всё ещё необходимо. Более того, оно может стать новым бутылочным горлышком: прототипов теперь можно нагенерировать сильно больше, чем раньше, а вот людей, которые могут качественно проверить архитектуру, безопасность и поддерживаемость, больше не стало🤵

➡️ Для меня это стало одним из главных инсайтов об AI-инструментах. Мы долго пытались мыслить в категориях «заменяют ли нас нейронки», спорили об этом, тогда как они просто сдвигают узкое место в цикле разработки⬜️

Окей, теперь мне как аналитику и даже моему продакту не нужно ждать следующего или послеследующего спринта, чтобы разрабы взяли задачку, нужную для проверки гипотезы. Но между прототипированием и внедрением на реальных юзеров пропасть осталась, примерно такая же, как между вайбкодингом тг-бота для личных финансов (самый популярный пример, да?) и работой в продукте, где крутятся реальные деньги👀

➡️ Возвращаясь к началу, я теперь согласна, что игнорировать появление Claude Code и аналогов не стоит — и ради этого стоило собраться и всё это освоить... Но это не панацея и не то, что оставит нас на улице, а изменение формата работы😺

😘 И это вообще не противоречит моему предыдущему посту про вайбкодинг на новой работе, так как это ровно то, с чем я столкнулась при попытке переписать своё приложение Google Cloud Run на настоящий микросервис в общем репозитории👀

#непопулярное_мнение #вайбы_стартапа
@analytess 👩

Упражнения для поиска той самой работы за рубежом🌎

➡️ Шаг 0 — завести LinkedIn и базово заполнить📝
Там есть свои нюансы как на этапе регистрации, так и потом, но я всё ещё считаю, что если линк и зло, то неизбежное🤓

Профиль делайте сразу на английском, добавляйте людей в разумных количествах, начиная с реально знакомых, заодно можно слегка замотивироваться тем, что многие из бывших однокурсников/коллег уже в международке💅🏻

➡️ Трезво оценить ситуацию, и на что вы идёте
И на рынке, и со своими скиллами, и с уровнем языка.

Легко не будет — конкуренция сейчас везде, а зп сопоставимы.

Скорее всего, нужна будет реальная релокация, или как минимум понимание, как вы будете принимать платежи и оставаться на связи — это будет ваша ответственность, потому что с рядовым сотрудником работодателю не должно быть сложно.

Не обязательно иметь в резюме какие-то state of the art проекты, но ориентируйтесь на то, что вы должны быть крепким mid+/senior, и да, даже в команды с русскими корнями c высокой вероятностью выберут кандидата с B2/C1 по английскому💪

➡️ Выписать критерии, что ты ищешь, а на что не готов
Вот прям по принципу светофора «хочу — рассмотрю — точно нет», типа такого (это просто мой пример, не навязываю)):
🟩 Возможность удалёнки из бюджетных стран, выходцы из ру бигтехов в команде, домен еком, трудовой договор
🟨 Релокация на Кипр с гибридом, работа напрямую со многими заказчиками; грейд ниже, чем сейчас, временный контракт
🟥 iGaming / betting, релокация в Азию / Ю. Америку, стартап без понятных перспектив, плохая репутация по сокращениям

➡️ Найти такие компании на LinkedIn
Куда устраивались ваши знакомые / бывшие коллеги / те, кого вы читаете? Кого они репостят? Чьи вакансии находятся по критериям из ваших зелёных и жёлтых флагов?

Найдите, подпишитесь, посмотрите, кого искали и ищут, как вообще работают. Спросите у знакомых, каково им реально там. Какие скиллы и бэкграунд примерно у новых сотрудников той же профессии, что нужно подтянуть из требований в вакансиях, и так далее. Важно собирать информацию хотя бы в фоновом режиме, несколько недель до того, как вы начнёте активно откликаться, уже что-то скажут и помогут оценить ситуацию🤵

➡️ Подписаться на каналы с международными вакансиями
Ловите, от сердца отрываю✉️:

⭐️@zarubezhom_jobs
⭐️@nodatanojobs (это в целом для аналитиков, но там бывают)
⭐️@remote_relocate
⭐️@hiring_by_lukina
⭐️@remocate

➕ getmatch родненький, там тоже бывают валютные вакансии, естественно, френдли к россиянам, и удобно откликаться👍

➡️ Вопросы, предложения, ваши дополнения из опыта?🌟

#найм_и_собесы
@analytess 👩

Тише едешь — дальше будешь?🚙
(или ещё раз о накрутчиках опыта)

Сегодня я хочу немножечко раскрыть непривычный для меня лор и поговорить о тех, кто рисует годы опыта в резюме, а главное — советует это другим🐺 Несмотря на то, что я сама не практикую и не поддерживаю, а со стороны компаний активные разговоры об усилении проверок бэкграунда кандидатов ведутся уже пару лет, по факту накрутка всё ещё работает. И я сейчас попробую без эмоций объяснить, как же так вышло🌟

➡️ К отборам (особенно на первых этапах) есть вопросики🤡
Напомню вам ключевой аргумент накрутчиков:

— найм и так уже совсем сломан, я просто верчусь, как могу, а когда нас станет слишком много, компании поймут, что надо лечить причину, и это будет хорошо для рынка

И тут я соглашусь, что стратегия грести тысячи резюме под одну гребёнку конкретных узких параметров (как тот самый «опыт 3-6 лет», но не 2.9, и не 7) — это ловушка для самих работодателей.
Тогда как компании вместо того, чтобы выделять ресурсы на нормальный отбор, ещё плотнее закручивают эти рамки, и выдумывают новые формальные проверки.

Но, пожалуй, я не согласна в общем случае и в данном конкретном контексте тоже с утверждением, что нужно что-то окончательно доломать, чтобы починить☠️ Очень часто оказывается, что на самом деле за каждым очередным «дном», которое вроде бы нащупали, есть новая глубина (извините)))

➡️ У нас никогда не было культуры background check🤔
Поэтому каждый рассказ в чатах о том, что очередная компания начала запрашивать выписку с Госуслуг, встречает бурную реакцию, и местами это задевает даже тех, кому нечего скрывать. (Хотя я согласна, что в таком виде это скорее пластырь поверх непромытой царапины, нежели системное лечение)

➡️ Работать и проходить собеседования — разные скиллы😎
Сильный нанимающий менеджер может по своему опыту отличить реальные скиллы кандидата от красивого рассказа, но большинство собесов проходят достаточно стандартно, и можно научиться «продавать» себя лучше, чем есть. Поэтому пара часов типичных вопросов и задачек мало что говорят о будущем перфомансе, и тем более о глубине насмотренности.

Кстати, слышала от нескольких людей про новую практику в международке — «стажировка» на 2 недели реальной работы во время отпуска на текущей, чтобы оценить, есть ли мэтч.
Но вот не знаю, насколько это реализуемо в России и в принципе в больших компаниях с доступами и бюрократией🤵

➡️ Активность VS разборчивость и оптимизация конверсии📈
Заметьте, вместе с рекомендацией накрутить опыт обычно идёт совет отправлять сотню-другую откликов в день (!). Я, наверное, за всю жизнь столько не откликалась на вакансии😂

Применим аналитический подход — если в найме вероятность ошибки первого рода (оффера не тому) принять за 5% (условно!), то в среднем один собес из 20 будет вполне себе успешным. А в реальной жизни, при хорошей подаче себя — может, и чаще.

Если же у вас другая стратегия, и список компаний, где вы хотите работать, не такой уж длинный, то вероятность успеха статистически падает, а репутационные риски — растут. Я всё время наблюдаю за «ротацией» своих коллег и других знакомых между бигтехами и другими относительно известными компаниями, и вероятность, что найдётся возможность проверить, работал ли такой сотрудник, реальная, и кейсы есть — объяснить, что «это просто опечатка была», будет сложно😏

➡️ Мораль? Её тут не будет, мы здесь не для того собрались.
Каждый сам выбирает, какую метрику оптимизировать, и какими средствами справляться с трудностями нынешнего рынка — я не верю, что долгосрочно крутить опыт это хорошая стратегия, но предупреждён — значит, вооружён. И даже сейчас свежие выпускники устраиваются, рынок не будет плохим вечно😺

И голосуйте, пожалуйста — это анонимно! Хочу понять настрой

🤓 — доламываю найм считаю, что все средства хороши,
👩 — я рекрутер / нанимающий,
🔥 — и так нахожу работу

#непопулярное_мнение #найм_и_собесы
@analytess 👩

Мы такие разные, но всё равно можем работать вместе🌎

Реалии международной работы иногда гораздо сложнее, чем «произнесла на созвоне Google Sheets с коротким [i], и кто-то похихикал». Можно дать вежливый на твой взгляд фидбек, который покажется адресату грубым, а в другой раз наоборот не донести мысль, что что-то должно делаться иначе. Что уж там, такое бывает и без языковых барьеров и разницы в культурных бэкграундах, а когда они есть — становится совсем страшно💪

И хотя я сама пока не особо столкнулась с подобными проблемами именно на уровне культурных различий (так как в основном взаимодействую с русскоязычными коллегами), когда я узнала, что есть книжка об этом, которую многие у нас читали — пришлось навёрстывать📕 Итак, The Culture Map🗺

Автор — Erin Meyer — специалист(ка) по кросс-культурному менеджменту и международной коммуникации, профессор бизнес-школы. В книге она приводит много примеров из практики о недопониманиях людей из разных культур, но без банальных штампов «ну русские суровые, а немцы практичные». Наверное, я бы даже сказала, что цель книги — от этих стереотипов отойти, разобрав разные аспекты взаимодействий.

Эти аспекты порождают 8 шкал, каждая из которых является не бинарной характеристикой, а спектром — всё относительно:
(под спойлером — где на каждой Россия в модели автора)

1️⃣ Коммуникация — низко-контекстная (прямая) или высоко-контекстная (косвенная, намёки). Россия ближе к косвенной
2️⃣ Обратная связь — прямой или завуалированный негативный фидбек. Может быть в любой комбинации с первой шкалой — что контринтуитивно. Россия ближе к прямому*
3️⃣ Способ убеждения — через принципы, концепцию, логику или через практическое применение. Россия ближе к первому
4️⃣ Руководство — иерархичное или на равных с подчинёнными. Россия считается иерархичной*
5️⃣ Принятие решений — основанное на достижении консенсуса или на иерархии. Россия тут тоже иерархична
6️⃣ Формирование доверия — неформальные связи, личные отношения или реальные действия. В России ценится первое
7️⃣ Несогласие — открытая конфронтация или её избегание. Догадались? Россия относится к первому типу
8️⃣ Отношение ко времени и дедлайнам — линейное или гибкое. Россия ближе к гибкому, но вообще в середине

Теперь перейду к важным дисклеймерам:
⭐️ Всё равно есть индивидуальные особенности конкретных людей, а не только влияние культуры. Вспомните своих друзей и коллег, которые опаздывают или наоборот ненавидят это, любят намёки или не умеют их считывать, готовы к компромиссам или наоборот ставят цель убедить любой ценой — все мы разные👀
⭐️ Я отметила звёздочками 2 и 4 пункты, потому что считаю, что в них мой рабочий опыт особенно не соответствует тому, что написано. Я связываю это с тем, что в IT, особенно в бигтехах, многие порядки переняли у западных компаний.

➡️ А в остальном советую почитать самостоятельно и узнать из первоисточника, как оно бывает. Ещё нашла такую визуализацию, но она скорее интересна уже после чтения, так как для понимания шкал нужны примеры cитуаций и диалогов.

➡️ Я читала на английском, по уровню сложно оценить, я с C1 выписала пачку новых слов, но суть, думаю, уловится и с крепким Intermediate. Перевод книжки на русский тоже есть😺

#аналитика_и_жизнь
@analytess 👩