Результаты хорошие, потому что... мы их подогнали😎📈

Отсылка к известному мему, потому что я сегодня хочу поговорить с вами не столько про ошибки в расчётах, сколько про ошибки в постановке целей и критериев их достижения.

Так называемый закон (принцип) Гудхарта гласит:

Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой

Изначальное утверждение звучало чуть иначе: «Наблюдаемая статистическая закономерность склонна разрушаться, если на нее оказывается давление с целью контроля».
Гудхарт говорил о функции спроса на деньги в Великобритании, указывая, что при таргетировании денежной массы нарушилась связь между номинальными ставками и предложением денег.

Сейчас же этот принцип вспоминают в очень многих ситуациях, когда на KPI смотрят больше, чем на суть происходящего.

Разберём конкретные примеры, когда это видно в IT и жизни:

➡️ Любые метрики разработки а-ля «количество пофикшенных багов», «количество коммитов», «количество изменённых строк»
— Нужно пофиксить баг? Окей, но сначала создадим его!😀
— Почему-то растёт доля коммитов с названиями вроде the very final fix v5, revert the very final fix v5

➡️ Другие количественные характеристики в работе — количество закрытых тикетов (если вы не в службе поддержки, конечно), время за компьютером. Вот тут затрагивала тему трекинга времени в компаниях — ничего фатального на данный момент там нет, но это действительно странный показатель.

➡️ Скорость закрытия вакансии — если сделать такой KPI для рекрутеров, то может сильно просесть качество работы, а при попытке это исправить будет картина из вчерашнего поста👩

➡️ Манипуляции с метриками в ML. Ну и что, что классы неравные, и precision невысокий, зато какова accuracy📈
Я примерно так курсачи сдавала, но в реальной жизни не стоит)

➡️ Накрутка или неправильная интерпретация метрик продукта. Например, нарочно кликбейтный или неудачно переведённый заголовок объявления / название товара будет привлекать внимание — просмотры и клики, но не покупки и деньги. Или ещё кейс для размышления — рост числа сессий или времени, проведённого пользователем в том же поисковике, это хорошо или плохо? С одной стороны, хорошо, ведь продукт используется (да и реклама крутится — прибыль мутится), но при этом с определённой вероятностью юзеру стало сложнее достигать основной цели (нужная информация не находится с первой попытки и так далее), это не очень хорошо...

А что делать-то?🌟
⭐️ помнить конечную цель существования продукта или своей деятельности, не оптимизироваться по прокси-метрикам
⭐️ смотреть на разные метрики, как мы делаем при A/B-тестах (согласовываем и контролируем ряд прокси- и контр- метрик, помимо основной), так же можно действовать и в жизни

Дополнения и ваши истории приветствуются🤵⬇️

#аналитика_и_жизнь
@analytess 👩

Знаете, я ведь всегда была на стороне традиционного пути🤵

Сама прошла через стажировку, «перерыв на доучиться» (пусть и отчасти вынужденный), затем выход на работу одновременно с дипломом и год джунства, постепенный рост дальше, который и сейчас продолжается... (см. пост с моими выводами за 5 лет)

И да, я всё ещё считаю, что начинать со стажировки в бигтехе — отличная идея, оптимальный вариант для большинства. Да, это не 300к/наносек сразу после учёбы, но может очень окупиться в перспективе 2-3 лет📈

➡️ С другой стороны, я много читаю айтишные чаты и в целом наблюдаю за рынком, и не могу отрицать очевидное — с вакансиями на джунов у нас очень большие проблемы. Я и сама писала о том, что джуны на самом деле нужны, и в ноль эти вакансии не исчезнут, но пока что компании пытаются переложить друг на друга выращивание новых мидлов😐

Даже в самых уважаемых компаниях замечаю две тенденции:

➡️ когда хороших стажёров для вывода в штат в условиях отсутствия джуновых вакансий делают сразу мидлами, причём иногда это соответствует матрице компетенций, а иногда с натяжкой. Это прикольно и кажется выгодным в моменте — мидл звучит круто, да и деньги x1,5, но на самом деле мне кажется, что важно побыть на первой работе и джуном какое-то время, потому что разница между этими грейдами не столько в хардах, сколько в том, как и какие вопросы ты решаешь.

➡️ когда джуновские вакансии как бы есть, но на самом деле из-за экономии. Получаются заниженные зарплаты и завышенные требования, плюс недостаток сеньорных людей в команде, у которых ты будешь перенимать хорошие практики. Этим, по моим данным, сейчас активно грешит один популярный банк.

На мой взгляд, и то, и то звучит не очень, и хотя бы в условно «обеспеченных» компаниях должна быть возможность пройти весь традиционный путь роста по грейдам. Тем более, что во всех матрицах компетенций подразумевается или явно пишется, что джуном надо бы пробыть от полугода до года с хвостиком.

➡️ Вы спросите, а что делать-то нынешним джунам?
Я увидела эту картинку сегодня утром в чате менторов. Там, по секрету скажу, пришли к следующим вариантам:
⭐️ всё-таки рисовать опыт (не мы такие, рыночек такой🤓)
⭐️ устраиваться в компанию поменьше для получения пресловутого года опыта, а потом уже метить в бигтех
⭐️ устраиваться в бигтех не на айтишную должность, использовать внутренние ресурсы для обучения и ротации

Я думаю, что разбор этих вариантов подробнее заслуживает отдельного поста. Так что stay tuned, и жду ваши мнения⬇️

#непопулярное_мнение #найм_и_собесы
@analytess 👩

доброе понедельничное☀️ поболтаем про видеосозвоны?

пока за окном всё ещё не случился первый снег (а ведь москвичам вчера его обещали в новостях), а я думаю, что скорее бы пора покинуть холодающую Москву, до отпуска всё-таки ещё вся рабочая неделя😾 так что проснулись-подтянулись!

а пока я вас познакомлю с моим компаньоном по созвонам — котом «а? а? ааа» на заднем плане, по которому мои коллеги понимают, если я в Москве😄 ну, и мы часто сочетаемся по выражению лица. на своей прошлой работе я очень часто сидела единственная с камерой (это помогало мне самой не отвлекаться), а тут вроде как принято — и это неплохо, я думаю.

расскажите ваши приколы с созвонов, может быть, были в необычных местах? что вообще думаете про камеры?⬇️

мой топ нестандартного пока что такой:
⭐️ присутствовала при чужом дейлике на 2320м (Роза Пик🏔)
⭐️ сидела одновременно на двух встречах с двух компьютеров с камерами... в аспирантуре + на какой-то долгой встрече в 🏦
⭐️ слушала рабочий митап из аэропорта Сараево
⭐️ подключалась из отпуска на созвон во дворе отеля на Мадейре с телефона (в номере wi-fi не ловил, те, кому пришлось видеть моё счастливое личико, сами виноваты, что вызвали)🌴

@analytess 👩

Вам не понадобится помнить квантили на собесе🤓
если распределение нормальное, а вы знаете правило 3 сигм

Итак, запомните три волшебных числа:

~ 68% значений лежат в пределах 1 стандартного отклонения (сигмы) в каждую сторону от среднего (матожидания)
~ 95% значений лежат в пределах 2 сигм
~ 99.7% значений лежат в пределах 3 сигм

Что из этого следует?

➡️ Во-первых, есть красивый и понятный способ выбрать порог для того, что будет считаться выбросами в данных.
UPD: в случаях, если в целом уместно резать выбросы без уточнений, а это зависит от характера и назначения данных (спасибо, что комментируете!)

➡️ Во-вторых, можно в обратную сторону таким образом проверить, насколько выборка похожа на нормальную. Если сильно больше значений выбиваются, то стоит рассмотреть другие варианты возможных распределений.

➡️ Просто намекну, что два раза [с разницей в 5 лет] на отборах в 📱 мне попадались задачи, где я использовала правило 2 сигм — на это намекала просьба назвать 95% ДИ для чего-то, что сводится к нормальному распределению (классический пример — биномиальное распределение с достаточным размером выборки N превращается по ЦПТ в нормальное с математическим ожиданием np и дисперсией npq). Если найду или вспомню условия, разберу позже целую задачу😎

💗.💗. Ну, а мем для привлечения внимания (признавайтесь, вы где?). Ночью выбирала из нескольких, было непросто😄

#хардов_пост #найм_и_собесы
@analytess 👩

Кто хочет стать миллионером (не уходя из найма)?💸

Мне кажется, ушло время стереотипов о том, что «нормальные деньги» только в работе на себя. Легко найти и поспрашивать знакомых или же прочитать кейсы, где не всё так радужно — даже фриланс отбирает часть свобод (отпуск и больничный, не отвечать по выходным) и добавляет ответственности не только за качество своей работы, но и за её наличие в принципе. А если речь идёт о бизнесе с вложениями и сотрудниками — вдвойне.

Поэтому я не хочу рассматривать сейчас вопрос с точки зрения «нам всем давно пора уйти из найма», и предлагаю разобрать и обсудить другие способы повышения дохода.

Итак, где можно взять ну не миллион, но побольше деняк?💸

1️⃣ Валютная удалёнка🥲
Вариант не для всех. Давайте скажем честно, что 10 000$ и более это весьма хорошая вилка даже для США, в Европе такого скорее нет. А ещё сейчас многие компании сворачивают удалёнку в принципе, или запрещают работу с их инфраструктурой и данными из РФ, а ещё встанут вопросы, как вам получать зарплату и легализовать это всё... Про скиллы, включая fluent English, и современный рынок труда нужно ли пояснять?

2️⃣ Overemployment (2 и более full-time работ)🎧
Отбросим здесь этическую сторону вопроса, обманывает ли кого-то сотрудник, работающий меньше 8 часов из-за второй работы — пусть даже «ничего личного, просто бизнес».

Интересная тема, потому что лично я не знаю таких аналитиков (не DE, это почти разрабы), кто бы совмещал 2+ работы на полную ставку. Не знаю точно, с чем это связано — возможно, с количеством встреч и общим объемом вовлечённости в контекст и работу. Или такие ребята хорошо скрываются😀
Расскажите, если знаете такие случаи — без имён, естественно)

3️⃣ Карьерный рост📈
➡️ по менеджерской линии
Сейчас вижу тренд на то, чтобы даже не хотеть быть тимлидом (а мне казалось это такой базой во время учёбы, что за 5-7-10 лет надо расти в руководителя, потому что а как иначе-то; кстати, была уверена, что писала о таком пост, но оказалось, что нет). Основная причина — рост ответственности и времени, проводимого на работе, не соответствует повышению зп.

➡️ стать достаточно крутым IC
Для большинства это объективно сложнее, чем найти возможность залидить команду, но тем не менее. Можно почитать требования всё в тех же матрицах компетенций — для Lead IC ключевое — это возможность реально решать проблемы бизнеса, а также, как правило, глубокая экспертиза в какой-то области (например, я видела такие вакансии по A/B).

Есть и хорошая новость — не обязательно быть прямо-таки Lead, чтобы получать повышения. Я знаю и условных мидлов+, которые своими действиями так хорошо закрепились в компании, что их ценят и действительно делают контрофферы (а не говорят «ну и иди»), и они получают как синеры.

4️⃣ Своё небольшое дело и прочие подработки⌨️
Тут всё индивидуально, и реализация зависит от наличия предпринимательской жилки с одной стороны и редких и/или востребованных прямо сейчас скиллов — с другой.

Для многих такой нишей сейчас становятся менторство (консультации) или блоги. На мой взгляд, люди, которые всё ещё работают в индустрии, в обоих случаях более востребованы, так как их экспертность растёт, появляются новые кейсы и инсайды из опыта, а не только байки.
Известные мне примеры удачного ухода из найма ради обучения других и/или блога скорее являются исключениями, подтверждающими правило, или ошибкой выжившего.

Кроме того, я недавно с удивлением узнала, что по сути у аналитиков данных тоже бывает фриланс — либо в области BI (пилить дашборды парт-тайм), либо проектная деятельность. Но, к сожалению, подобную занятость в основном находят по знакомству, какой-то релевантной платформы пока не знаю.

➡ Конечно, не существует оптимального для всех пути, но мне кажется, что ближе всего к изначальной цели ведёт сочетание пунктов 3 и 4: рост в профессии по стандартному пути наращивания своей пользы для бизнеса + дополнительная активность, где можно регулировать стоимость своего часа и свою занятость самостоятельно. Впрочем, всё индивидуально...

➡️ И очень хочется послушать здесь ваши мысли и опыт😎

@analytess 👩

Долгожданный (ну, как минимум, мной) подкаст!🎧

У меня раньше была пара таких экспириенсов, но настолько круто, в настоящей студии, записывалась впервые🥰

Мне кажется, удалось осветить много прикольных штук — например, вопросы джобхопперства и ухода на ИС, а также реакцию нанимающих и коллег на телеграм-каналы сотрудников😀

И (как же саму себя не похвалить) я реально считаю, что в том числе благодаря ведению каналов не испытывала во время записи проблем с выражением мыслей последовательно и структурно. Хотя в этом есть и заслуга ведущей Алины, которая задавала крутые и корректные вопросы и сама делилась своим опытом🩷

В общем, очень благодарна ребятам из Башни, что позвали и всё так качественно сделали)
Наливайте чаёк, берите попкорн, пишите честные мнения и шерьте подкаст друзьям🍿

➡️ https://youtu.be/hx3ieNHpXdo

@analytess 👩

А как планировать свою жизнь, не планируя её?👀

Недели три тому назад я задалась этим вопросом в личном канале: вот я сейчас многие вещи просто выбираю держать в голове, и в принципе с этим справляюсь, но вдруг есть какая-то система, с которой я вообще сверхчеловеком стану?🤓

В комментах тогда накидали немало всего полезного, но я сейчас расскажу прежде всего свои выводы✍️

➡️ инсайт первый: можно пустить ситуацию на самотёк, если этот вопрос не мешает жить
Мне не мешает. Я всегда сама помню о встречах, собесах, перемещениях, даже рекламных постах. Поэтому первый базовый шаг — отстать от себя с тем, что я какая-то не достаточно системная, ясность мышления выражается в другом.

➡️ инсайт второй: тем не менее, иногда наличие списка задач помогает разгрузить голову (не тратятся усилия на то, чтобы всё помнить), а также делают морально легче дни, когда дел много, потому что этот объём становится конечным и осязаемым, а вычёркивание сделанного приближает к цели «всё успеть».

Поэтому я всё-таки пробую что-то сделать, и пишу этот пост.

➡️ инсайт третий: на самом деле многие из нас неявно всё равно всё планируют, это, например, про меня. И вот две техники, которые я использую на автомате, не задумываясь:

*️⃣ планирую от обратного
Не «сколько времени мне нужно, чтобы сделать это, и когда точно я начну», а «где и когда мне нужно оказаться» — и дальше все действия откладываю на временном луче как бы влево.

В частности, так работает с моими поездками — например, если новогодние праздники заканчиваются 12 января, я должна вернуться в Москву до 10-11, а в Ереван, значит, ещё на пару дней раньше... и так далее строится маршрут🥲

*️⃣ упомянутый выше чеклист со всеми делами из головы тоже считается планированием
Не обязательно сразу делать идеальный ежедневник, где всё по порядку и по темам, если хватает промежуточного варианта. А он у меня был несколько лет в заметках на айфоне, а сейчас эпизодически возникает в избранном в тг или на компе.

➡️ инсайт четвёртый: нет волшебной таблетки, одного самого классного способа/инструмента, придётся пробовать самим😄

Поэтому я накидаю вам варианты:
⚡️ чат с темами вместо избранного в тг (подробнее тут)
⚡️ бумажный ежедневник (есть инфа, что иногда вот эта моторика, когда мы сами что-то пишем на бумаге, закрепляет информацию, но не всем удобно носить его с собой)
⚡️ онлайн-инструменты — Notion, Obsidian, Miro/Unidraw (аналог Миро от Тинька🏦, я уже лично затестила, мне ок)

А вы всё планируете или туда-сюда как-то успеваете?⬇️
😎 — всё записано и учтено, 👩 — держу всё в голове

@analytess 👩

Даже не приходите на собес без ответов на эти вопросы😄

➡️ Кем вы видите себя через 5 лет?😐
Кринж, вы скажете? Ну да, но не совсем. Понятно, что времена сейчас не те, чтобы реально что-то загадывать, но мне кажется, что некое вИдение, чего ты хочешь достичь, важно. Как минимум — менеджерская ветка или экспертная сейчас в приоритете, или что ты хотел бы глубже изучить.

В адекватном случае этот вопрос не означает, что кто-то хочет залезть в ваши личные дела (не путать с вопросами «не собираетесь ли замуж и в декрет?» — это точно кринж) или получить какое-то реальное обещание на перспективу лет.

Равно как и большинству работодателей не нужны какие-то дикие амбиции, но и полное отсутствие мнения или ответ невпопад не будет плюсом. Даже если вы искренне считаете, что ваша стратегия — сидеть чиллить мидлом всю жизнь, можно сформулировать, что вам всё-таки интересно (развиваться по T-shape, например, или влиять на продукт) и сформулировать этот ответ выигрышно, да и многих работодателей он устроит, если нет в команде перспективы роста в лида (частый случай).

➡️ Проект/достижение, которым вы гордитесь📈
Неиронично, когда стала консультировать, обнаружила, что быстро и красиво это рассказать — бывает сложно даже для ребят, у которых опыт круче моего. А во многих компаниях смотрят на кейсы из опыта даже больше, чем на харды...

Здесь базовый совет — заранее подумать о том, что это за кейс (он должен показывать вас с лучших сторон, быть достаточно масштабным и сложным) и сформулировать ответ по модели
🟢🟢🟢🟢:
⭐️ Situation (Ситуация) — бэкграунд для задачи
⭐️ Task (Задача) — какую проблему решали
⭐️ Action (Действие) — что именно вы сделали
⭐️ Result (Результат) — почему получилось круто и важно

Достаточно будет проговорить 2-3 раза друзьям или перед зеркалом, и вы уже будете круче половины кандидатов😎

➡️ История эпик фэйла💀
Недавно прочитала, что это даже больше показывает сеньорность кандидата, чем предыдущий вопрос — любимое достижение. И знаете, это точно makes sense — сразу видно, какую реально зону ответственности дали именно вам, и как вы решаете вопросики (а всё гладко не бывает нигде).

Тогда как достижения — это то, что легко присвоить (даже не в плохом смысле, но как отделить работу аналитика над фичей, где нужна была и разработка, и тестирование, например?), а оценить влияние на бизнес внешнему человеку тяжело.

Скажу очевидное — найти подходящий провал тоже нужно заранее. Это, естественно, не должно быть что-то вроде «ну я плохо работал по личным причинам, и меня уволили». У многих таким кейсом становится A/B-тест, где что-то пошло не так, или кейс, когда работу пришлось переделывать или что-то неудачно выкатили. Обязательно нужно иметь ответ на вопрос: чему вас научила эта ситуация? — и подавать всё через эту призму.

➡️ Почему вы хотите у нас работать?😀
Да, иногда звучит комично, особенно, если вас хантили сами.
Но не спешите грубить «а я не говорил, что хочу» — зачем же вы тогда пришли на собес?

Здесь можно немного увильнуть и просто сказать, какие для вас есть грин флаги в работе из того, что может предложить это место работы. В духе «мне важны развитая аналитическая культура и удалёнка по миру, и я слышал, у вас как раз так» — заодно и посмотрите на реакцию собеседующего (если он нервно рассмеялся, будет повод задуматься, идти ли туда).

Жду ваши мнения и дополнения🤵⬇️
Попадались в ловушку этих вопросов, не подготовившись?

#найм_и_собесы
@analytess 👩

Оказывается, литкод не только для алгоритмов😎

Секции с 🟢🟢🟢 — странный предмет. Вроде как любому, кто рассматривает для себя трудоустройство в аналитике, кажется, что сделать SELECT FROM на собесе «много ума не надо», ну, то есть, точно не будет проблемой. Но так ли это?

Вот если вы придёте на собеседование, а там будет задача, которая подразумевает оконку, а также собеседующий, который хочет нанять того, кто пусть даже 1% запросов, но будет делать оптимально с их применением — напишете сходу правильно?

В общем, я хотела поделиться следующим: несколько месяцев назад для меня стало открытием, что на LeetCode есть и задачи на SQL — я думала, это ресурс прежде всего для подготовки к алгоритмическим секциям (Яндекс-like📱). Но нет!

Сохраняйте себе ссылочки:

➡️ топ-50 задач с интервью по SQL

➡️ отдельно отмечу задачу, которой именно в топ-50 нет — Department Highest Salary📈
По секрету вам скажу, что мне самой приходилось спрашивать на собесах в бигтех очень похожую. И её хорошо бы уметь решать как с оконной функцией, так и без (а высший пилотаж — порассуждать, что оптимальнее). К ней есть два усложнения:
💛 [medium] Second Highest Salary
❤️ [hard] Department Top 3 Salaries

Да пребудут с вами advanced SQL и успехи на собесах🤵

#найм_и_собесы #хардов_пост
@analytess 👩

Быть или не быть... тимлидом? Вот в чём вопрос🤵

Смотрите, я пишу, конечно, со своей колокольни middle+/senior- IC (individual contributor — линейный сотрудник — дальше буду так сокращать не раз), но всё-таки попробую порассуждать объективно, так как была возможность посмотреть на разных начальников и послушать многих людей по этому вопросу.

Мне кажется, когда я только выходила на работу, о минусах тимлидства в принципе говорили меньше, и казалось, что абсолютно очевидно надо стремиться туда лет через 5-7. Допускаю, что это такой вышкинский/яндексовый амбициозный информационный пузырь. А теперь я знаю, что многие максимизируют, например, свой заработок в фактический час работы, и в руководство не стремятся — так что да, так тоже можно. А вот у меня был старый пост, почему все пути хороши.

Итак, какие есть плюсы-минусы-подводные камни?🌟

➡️ Важно понимать, что рост в тимлида — это концептуально другая ветвь, по сути даже в Яндексе начать кем-то руководить (не только стажёрами) можно с грейда middle+. А вот скиллы там тоже нужны другие. Более того, не всегда тимлид — самый сильный по хардам человек в команде, и это тоже нормально и зачастую оптимальнее. Например, в случае, если есть человек, который может затащить реально сложную техническую задачу, то его время в качестве эксперта может быть ценнее, чем потраченное на разного рода административную работу.

➡️ Тем не менее, на практике почти всегда люди начинают с роли «играющего тренера». В Авито👍 для этого есть даже особый термин — acting team lead, когда синьор становится де-факто лидом, но примерно полгода не является руководителем по стаффу для своей подгруппы, а на ревью уже получает статус.

И это часто ведёт к овертаймам, так как у человека есть и больше встреч (обучение тимлидским практикам, на которое часто отправляют, разговоры с подчинёнными, решение вопросиков со смежниками), но ещё и свои технические задачи, которые надо хэндлить, а ведь они синьорского уровня.

Это, например, то, что лично меня во многом смущает в этой идее — всё-таки мой нынешний образ жизни возможен во многом благодаря гибкому графику и свободе перемещений.

➡️ При этом, если мы всё-таки сравниваем рост в Team Lead / Lead IC, а не сидение вечным мидлом (что тоже не стоит осуждать, так как у всех своя мотивация к работе), я не думаю, что что-то из этого можно назвать «простым путём».

С одной стороны, есть ощущение, что при личном желании получить команду это может сделать почти каждый (в том числе путём перехода в компанию попроще из бигтеха), тогда как Lead IC требует зачастую специфичных хардовых способностей и реальной насмотренности из опыта. С другой стороны, стать хорошим лидом (которым довольны и босс, и подчинённые) — вообще не тривиальная задачка. Так что не обесцениваем!

Мораль и вывод?😎 Кажется, сейчас их не будет!
Зато мы можем поболтать в комментах, какие аспекты я забыла/не учла/ещё не знаю, а также как вы выбрали для себя, по какой ветке развиваться или почему ещё не выбрали⬇️

Ну, и голосуйте:
😎 — хочу управлять, 👩 — хочу быть хардовым IC

#карьерный_путь #жизнь_в_бигтехах
@analytess 👩

Видели новый мем с LinkedIn?🚨

Честно, я думаю, что конкретно это скорее постанова — иначе как-то непрофессионально получается. Но всё равно у многих, по моему опыту, были кейсы, когда ожидания не попали в вилку.

В таких случаях у компании (то есть рекрутера и нанимающего менеджера как её представителей, в зависимости от того, на каком этапе происходит обсуждение) есть несколько вариантов:

1️⃣ Честно сказать и спросить, продолжаем ли процесс
Так, например, бывает в Авито, если человека по кейсу оценили на грейд ниже, чем у него сейчас (частая история с нынешней матрицей компетенций, учитывая необычный формат собеса)

2️⃣ Вариант из почти идеального мира
Согласовывают либо грейд выше, если вы очень нужны, либо другие варианты компенсации (sign-up бонус, который распределяется на первый год работы и увеличивает total compensation, система премий, не как у всех в компании). На нынешнем рынке это редкость — нужен не низкий грейд, очень большой мэтч с вакансией и нанимающим (а значит, их желание вас туда заполучить) и ваша способность к переговорам... Рассказывайте, у кого такое было и как это вышло?😎

Дальше разные вариации схемы «выкатить офер ниже вилки кандидата», от адекватных до не очень, и что делать:
То есть рассматриваем случай, когда дать запрошенную сумму не готовы, но тянут с этой информацией до финалов.

3️⃣ «Ну смотри, с премией тут в принципе складывается»
То есть премия оказывается существенной частью дохода. Тут надо выяснить, желательно не только у рекрутера, но и у нынешних сотрудников:
⭐️ Как часто выплачивают? (например, если премия годовая, а вы уволитесь раньше, будет ли пропорциональная часть?)
⭐️ В каких случаях не выплатят, и было ли такое уже
⭐️ Насколько реальная сумма премии указана в офере (у некоторых компаний в шаблоне офера упоминается, например, премия за самую высокую оценку на ревью, ту самую, что у 5-10% людей😄)

В некоторых случаях будет вполне норм такой офер принять, если с премией за оценку по умолчанию без особых заслуг действительно получилась нужная сумма, и она не раз в год.

4️⃣ Уговаривание через унижение
«Ой, знаешь, мы пересмотрели собес, ты вот там ещё на полгрейда ниже ответил, скажи спасибо и за этот офер, выше не будет» (говорится чуть вежливее, но суть именно эта). Это, на мой взгляд, более реалистичная вариация диалога с картинки, и изначально не лучшее отношение. Я однажды такой приняла и пожалела, потому что это был выход на работу с ощущением, что кто-то кого-то изначально обманул (возможно, я сама себя).

5️⃣ Просто слив при попытке торговаться
Читала в своё время на линке про отозванный около-бигтехом офер за попытку торговаться на 10%. Это, безусловно, тоже позиция компании, но весьма странная — ответить «нет» нормально, но пусть кандидат уже сам решит, вдруг он просто прощупывал рынок и готов на чуть меньшее?

➡️ Подведём итог:
Принимать офер чуть ниже вашей вилки можно, но только если вас при этом не унижают. Деньги — не единственная, но важная метрика, так что важно понимать, зачем вы это делаете (на самом деле согласны на меньшие деньги, или же уступаете ради каких-то дополнительных преимуществ и перспектив)👍

Делитесь, были ли у вас такие ситуации, что компания «не потянула» вашу вилку? И чем закончилось?⬇️

#найм_и_собесы #карьерный_совет
@analytess 👩