А вы точно ментор?👀

Вписалась тут в менторскую программу от Вышки. Очень интересно, что из этого получится😎 Суть в том, что выпусники безвозмездно помогают нескольким будущим стажёрам/джунам, которые сейчас учатся на ФКН — мы выбрали друг друга с двоими ребятами и уже созвонились для обсуждения изначальных ожиданий🤝

Для меня это история прежде всего о том, чтобы попробовать себя в наставничестве пока именно вне работы (я была учебным ассистентом в своём университете, помогала младшим сотрудникам на работе, но это всё другое), понять, что я уже действительно могу предложить в качестве помощи (и хочу ли это делать более массово), а где у меня самой точки роста. Вышкинская программа в этом плане хороша, потому что она сводит людей с похожим бэкграундом, путь стажёра в бигтехе с дальнейшим развитием, поступление в магистратуру и прочее я сама прошла вот только что, за последние 5 лет.

Мне вообще нравится, что сейчас в разных сферах жизни стало не стыдно обращаться за советом. Я сама брала пару карьерных консультаций, когда была совсем в тупике — это не панацея, но в целом помогло задать правильные вопросы прежде всего самой себе, понять ответы на них и скорректировать траекторию в соответствии с этим🤔

Есть и ложечка дёгтя — иногда свою «помощь» предлагают не очень компетентные люди (в любой сфере), или просто люди с другими ценностями, и это порождает сразу две проблемы:
🌟 сами потенциальные клиенты не знают, как отличить полезный курс или крутого специалиста от тех самых инфоцыган;
🌟 сомнительная репутация в глазах некоторых (в айти — «У тебя ментор? Ты из этих, волков, что ли, опыт будешь рисовать и слитые собесы смотреть?»)

Наверное, я бы и сама не хотела услышать на карьерной консультации «Хочешь стать сеньором? Так напиши, что ты уже год сеньор и попроси просто на 150к больше. С тебя 5 тыщ»😂

Но и недооценивать важность непредвзятого взгляда со стороны и правильно заданных вопросов не стоит. Иной раз мы зацикливаемся на чьих-то чужих желаниях или своих стереотипах, и 3-5к за избавление от них и ещё какие-то инсайды и инсайты — не такая уж большая цена.

В конце концов, не обязательно выбирать первое попавшееся предложение: известные мне пути поиска ментора, кроме вузовских программ — сайты типа Эйч (где можно посмотреть описание возможных запросов и отзывы на человека), и обращение целенаправленно к тем, кого читаешь в том же тг (а значит, вероятно, сходишься во взглядах на карьеру).

Что думаете? Поболтаем про ваш опыт наставничества с любой из сторон?⬇️

Как я не устроилась в одну иностранную компанию👀

Чуть больше года назад у меня стали появляться самые первые мысли посмотреть, что ещё бывает кроме Яндекса. Прежде всего из-за возможностей, связанных с полной свободой перемещения по миру и получением зарплаты в стабильной валюте.

Я ещё не знала, насколько сложен международный рынок сейчас в принципе, особенно, если ты не супер-пупер senior и не имеешь большого опыта в собесах и подаче себя. Anyway, я решила начать с базовых всем известных шагов — заполнения LinkedIn, добавления там контактов и вялого просмотра вакансий в уже известных мне компаниях. В итоге я сдалась из-за конверсии откликов в собесы 1-5% (по разным данным, в любом случае поиск становится фуллтайм-работой), но сегодня не об этом.

У меня стояла локация Ереван, и в какой-то момент мне написала эйчар из американской компании с армянскими корнями и офисом там же. Естественно, я решила пообщаться, так как это был бы максимально щадящий вариант релокации в связи с моими личными обстоятельствами🇦🇲 Интересно, что общение шло исключительно на английском, хотя большинство людей в Армении общается на русском без проблем, все вопросы так решаются. Но именно этот момент мне был не принципиален, конечно же, просто к слову)

Сначала нужно было назначить созвон с рекрутером для обсуждения вакансии, моего опыта и ожиданий. Мне по традиции скинули календарь со слотами на выбор, даты были на перспективу 1-2 недель, я выбрала пятницу, когда была в отпуске в Омане, поставила напоминалку и отложила мысли об этом. В день созвона я зашла по ссылке в Google Meet, а там... никто не пришёл на фан-встречу😨 Через 5 минут подключилась рекрутер, с которой мы общались, и сообщила, что созвон не состоится, потому что третья пятница каждого месяца в компании признана Mental health day, так что это выходной, и она якобы писала мне об этом письмо.

Так много вопросов и так мало ответов. Почему были доступны слоты на такой день? Почему эйчар подключилась в свой выходной к миту, если письмо правда существовало? Или всё-таки это не я его не нашла?)

Окей... провели созвон через ещё 1-2 недели, когда я уже вернулась. Зарплата в долларах, которую я назвала как желаемую, оказалась для них «по верху вилки», хотя, скажем так, в некоторых чатах её эквивалент уже считают мидловой зарплатой в РФ🤓

Итак, мне выдали тестовое задание. Уже не помню точное содержание, кажется, SQL-запросы и немного рассуждений о возможных продуктовых фичах, подразумевавших упоминание AB-тестов, но без полного дизайна. Задание я сделала (к счастью, оно не запомнилось мне трудо- или времязатратным), и даже дождалась обратной связи, выраженной в том, что меня хотят позвать на техническое собеседование, и снова надо выбрать слот.

Конечно же, в день собеседования мне пришло письмо счастья с содержанием «Ой, а у нас сегодня корпоратив, ребята не смогут, напиши свои новые слоты ASAP»🤡 Как вы понимаете, отвечать на мой ответ со слотами никто не собирался. Конец истории. К тому моменту я уже могла только нервно посмеяться, думаю, ещё после несостоявшегося HR-скрининга я шла по процессу отбора с настроением «просто интересно, что будет в конце», и это был единственный возможный вариант🚬

Суммарно цирк с конями, ой, процесс общения занял больше двух месяцев — от сообщения в LinkedIn в октябре до, собственно, их новогоднего корпоратива. Думаю, судьба меня уберегла🍀
В условиях недостатка данных я не готова долго рефлексировать над тем, что конкретно им не понравилось, или же там настолько плохие процессы. Наверное, мораль этой истории такова, что подобные странные взаимодействия лучше заканчивать как можно раньше и не тратить время и нервы😬
Расскажите свои кринж-истории тоже⬇️

Как я докатилась до жизни такой (стала аналитиком)? Что ж...

За последние пару недель видела много постов с рекламой викенд оффера от Яндекса на аналитиков-разработчиков (там примерно всех так сейчас называют, будь ты ближе к DE, или же продуктовому, оттуда и название моего канала пошло🤓), и многие в чатиках заметили, что там ждут специалистов с опытом от 2 лет и знанием Python или С++.

И, собственно, вопрос был — что там за аналитики такие со знанием плюсов, зачем это им и зачем Яндексу? Не знаю, но это вдохновило меня рассказать, как я собственно попала в аналитику 5 лет назад😎

Осенью 2019 года я была студенткой третьего курса факультета компьютерных наук Вышки по специальности «Программная инженерия», никакой пандемии и массовой удалёнки ещё в помине не было. Несколько моих однокурсников работали стажёрами или джунами на полставки в бигтехах или каких-то своих проектах, это считалось круто и уважаемо. И вот у нас анонсировали пробные собеседования с настоящими яндексоидами.

Это такая акция пару раз в год, когда нанимающие менеджеры, ищущие стажёров, приходят в университет или ШАД и предлагают пройти всем желающим по записи первую секцию для Яндекса. Если исход положительный, то пропускаешь стажёрский контест и отправляешься на собесы в офис Яндекса, если исход не очень, то получаешь конструктивный фидбек, но не нужно полгода ждать до следующей попытки. Ну огонь же?🔥

Я так и подумала, вот только можно было выбрать только одно направление. Несколько моих друзей к тому моменту уже стажировались аналитиками, и это звучало как то, что мне подходит, НО я не умела писать на питоне. На паре учебных курсов вроде как пытались заставить, но мне не очень заходило, на тот момент больше нравились C-подобные языки (из них у нас были и C#, и Java, и С для операционок, и C++ для алгосиков).

И всё-таки почему-то я сделала выбор, пришла и непринуждённо сказала своему будущему первому начальнику: «Ой, не знала, куда лучше записаться — на аналитику или на плюсы»😂 Теперь понимаю, как это забавно звучало. Мне задали всякие базовые вопросы на стажёра-аналитика, типа задачки на парадокс Симпсона, задачки про монетку и еще чего-то на рассуждения и гипотезы.

В общем, пообщались очень хорошо, и фидбек был соответствующий, в течение месяца я прошла стандартный пайплайн в офисах Яндекса (а помните, были когда-то такие очные собесы?) — две секции с кодом (писала на плюсах на листах бумаги!) и финал, куда мой будущий ментор позвал руководителя соседней группы разработчиков (он потом тоже побыл моим руководителем в течение моей работы в 📱), и мы обсудили, что плюсов точно не будет, но задачи есть разные.

15 января 2020 года я вышла стажёром-аналитиком на свою первую работу. На стажировке были тупые вопросы ментору, были 1он1 встречи, которые затягивались на 2 часа, чтобы мне показали что-то умное, были слёзки на кофепоинте, что pandas groupby не групбаит и не аплаит, были пробежки за сырками в офисе по утрам и немыслимые перемещения между офисом и универом... Через полгода меня не оставили в штате из-за ковидного сокращения хэдкаунтов, но никто уже не вспоминал, что я не умела писать на питоне🤡 Можно сказать, так и определился мой дальнейший путь — после защиты диплома я вышла в тот же отдел, где провела почти 3 года.

Морали у поста нет, но мысли какие-то такие:
1. Во многие места нанимают по мышлению и мотивации на любых грейдах, потому что харды всегда можно подтянуть, и это правильно📊
2. Никогда не знаешь, где окажешься в итоге, и выбор конкретного факультета/специальности не так критичен👀

А как вы попали в своё направление?⬇️

Почему на самом деле исчезает удалёнка🛬

Я не претендую на то, что знаю какую-то истину, скорее жду дискуссии. Я вижу, что всё больше вакансий предполагают как минимум гибрид, в лучшем случае удалёнку в пределах страны. Мне пока что очень повезло найти полный дистант по миру, тьфу-тьфу-тьфу, но тенденция достаточно ясная. Кстати, вот мои посты про компании с удалёнкой и каналы с удалёнными вакансиями.

Какие я вижу возможные причины:

1️⃣ Информационная безопасность, если речь идёт о запрете удалёнки за пределами страны. Это реалии большинства финтехов (про госкомпании даже не говорю), и понятно, почему. Если вы работаете с чувствительными персональными данными пользователей, то их предполагается обрабатывать и хранить на территории РФ, и я вижу, что многие работодатели не хотят себе таких потенциальных проблем. У аналитиков риски попасть на такую вакансию сильно выше, чем у мобильных разработчиков, например. Я так из Тинька ушла😂

VPN, меняющие страны (и любые другие личные), обычно безопасники тоже не любят. Меня так уже в Озоне напугали письмом, правда ли я физически в Дании) Оказалось, заподозрили VPN, а в Данию можно🤓

2️⃣a. Реальное снижение эффективности работы
Да, наверное, всё ещё не все умеют эффективно управлять сотрудниками на удалёнке. Для меня это странно, ведь было как минимум два года с 2020 по 2022 в условиях вынужденного сидения по домам понять, что она ничего особо не сломала. Я согласна, что иногда личная встреча в офисе позволяет решить вопрос быстрее, чем ведя переписку, но созвоны тоже вполне так работают.

В любом случае, чтобы решение вернуть всех в офис ради качества работы не вызывало негатива, должна быть аргументация помимо абстрактного подсчёта строк кода в коммитах или сравнения в лоб ситуации с продуктом условно в 2024 и 2019 (кажется, какие-то внешние вещи происходили за это время...)😬

2️⃣b. Микроменеджмент
Назовём вещи своими именами, некоторым просто приятна власть в таком виде: а вот пусть не в Таиландах свои айс-латте с кокосовой сгущёнкой пьют, а сидят в опенспейсе ровненько с 10 утра, а я буду условно ходить между рядами и наблюдать эту идиллию.

Причём и то, и то может быть на разных уровнях компании — вот в Яндексе одно время решили на уровне топов, что офисная работа дарит какую-то особую атмосферу креативности, и что идеи рождаются на кофепоинтах. А в другом месте может лично тимлид потребовать появляться (а затем намекнуть, что стоит приходить раньше него, а уходить позже, и так далее...) — но это, к счастью, не мой личный опыт💃

Самый кринж, конечно, если команда распределённая, и зум-созвон всё равно придется организовывать, или такой руководитель сам не ходит в офис. Но бывает и такое (много видела об этом и на reddit'е, абсолютно не только российская проблема).

3️⃣ Борьба со сверхзанятостью
Говорят, если заставить сотрудника быть в офисе под пристальным взглядом начальника, он не сможет проходить собесы в другие места и тем более работать на второй работе. Ну не знаю, мне кажется, что люди, которые в принципе могут беспалевно совмещать две работы, и тут что-то придумают. Я бы не смогла (и вообще такое редко вижу у аналитиков в сравнении с разрабами), но это уже другая история...

Есть статья на Хабре с высоким рейтингом и кучей комментариев, где продвигается эта идея, может быть, вам будет интересно👀

А вы что бы сюда добавили? Сталкивались с возвращением к гибридному/офисному режиму в компаниях, и как это объяснялось?⬇️