Концепции и методологии повышения производительности

Верхнеуровневый пост про то, собственно, чем занимаемся и в какую сторону рассказываем мы тут вот это вот всё.

На данный момент в сферах операционной эффективности, повышения производительности и управления качеством в мире есть всего четыре концепции. Да, всего четыре, и, да, они все родом из 50-х – 70-х годов ХХ века. Увы и ах.

Итак, вот они, наши герои:
- Six Sigma (она же Шесть Сигм),
- LEAN (она же Бережливое производство),
- ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач),
- ТОС (Теория Ограничений Систем).

О каждой будет отдельный пост, а тут просто описания. Они очень общие, но для общего понимания – вполне (не кидайтесь тапками).

Six Sigma – 70% статистики \ 30% процедур
LEAN – 30% статистики \ 70% процедур
ТРИЗ – логический и системный анализ конкретных ситуаций для решения технических задач производства. Иногда можно и для управленческих, но это как опция и только в исполнении умельцев.
ТОС – системный и логический инструментарий для решения стратегических и тактических задач бизнеса и производства. Для технических тоже можно (а иногда и нужно), но тут ситуация похожая с ТРИЗом – как опция и только в исполнении спецов.

Все остальные варианты типа SCRUM, AGILE, TQM, Just In Time и прочие LeanSigma – это все дальние и не очень предки, части предков, мутации, части или производные от предков, частей и мутаций))). Системная основа – всегда эти четыре сущности.

P.S. Ах, да, есть еще наша НОТ (Научная Организация Труда) – но это отдельная серьезная песня, которая не совсем чтобы концептуально прикладная сейчас. Хотя она-то как раз и есть в числе основных предков как бы ни для двух из четырех.

И о каждой расскажем отдельно. И о НОТ – тоже. Не отключаемся).

#rконцепции #sixsigma #ТОС #ТРИЗ #lean

Добрый день, коллеги!

Прошлый год для нас был насыщенным на новые направления и наблюдения. Осмыслив тенденции прошлого года, мы определили направления активностей для текущего, 2026:

1️⃣ Новые тренинги, связанные с эффективностью оборудования (отказы, простои, аварии), и развитие существующих по предиктивной аналитике. Именно эти темы оказались самыми актуальными.

2️⃣ IX Конференция R&D Промком 2026.

3️⃣ Развитие в агрессивной среде. Рывок вперед – концептуальное осмысление новых стратегий развития компаний в ухудшающихся условиях.

4️⃣ Научно-популярное просветительское направление.


1. Большинство из вас знакомо с нашими существующими тренингами и с нетерпением ждет новых. В этом году мы представляем тренинги по эффективности оборудования (отказы, простои, аварии):

«Методы оценки рисков аварийных событий промышленных объектов, ч.1»

Внезапные отказы оборудования приводят к простою, срыву графиков и потере ресурса. Как оценить, когда и почему откажет система, и какие данные реально помогают продлить срок её службы? Ответы вы получите на тренинге «Прогнозирование отказов и анализ надежности оборудования».

Это практический двухдневный курс для инженеров, деятельность которых связана с обслуживанием оборудования и обеспечением его надежности. На тренинге вы освоите методы расчёта показателей надежности — от распределений времени безотказной работы (Вейбулл, логнормальное, экспоненциальное) до анализа восстанавливаемых систем с использованием структурных схем (RBD), марковских моделей и имитации методом Монте–Карло.

Отдельный блок посвящён байесовским методам, которые позволяют уточнять вероятности отказов и обосновывать продление ресурса на основе исторических и текущих данных.

Программа построена на инженерных примерах и направлена на развитие практических навыков анализа, прогнозирования и повышения надежности оборудования в реальных условиях эксплуатации.

«Методы оценки рисков аварийных событий промышленных объектов, ч.2 «Мировые практики: комплексные подходы к оценке и приоритизации рисков»

Современные промышленные предприятия сталкиваются с растущей сложностью технологических процессов и повышенными требованиями к управлению рисками. Чтобы минимизировать вероятность аварий (и/или снизить потенциальный ущерб от последствий аварий), инженеру важно владеть комплексом признанных в мире методологий анализа рисков.

На тренинге рассматриваются системные подходы к оценке и приоритизации рисков — от HAZOP и FMEA/FMECA до вероятностного анализа безопасности (PRA/PSA). Участники разберут принципы построения деревьев неисправностей (FTA) и деревьев событий (ETA), освоят методику LOPA для анализа уровней защиты (SIS–SIF–SIL), а также научатся интегрировать полученные результаты в единую систему оценки риска. Каждая методология будет представлена с разбором нормативной базы (ГОСТы, международные регламенты), этапов проведения анализа и примерами применения специализированного программного обеспечения.

Программа построена на реальных кейсах промышленной практики и позволит участникам освоить передовые подходы к снижению вероятности аварийных событий и повышению безопасности технологических процессов.

.......................................................................

О других направлениях (если вы не получали нашу рассылку) - тут

Искренне надеемся оказаться полезными
С уважением,
Команда Центра Статистических Технологий - Analytera

Коллеги здравствуйте.

Поскольку ситуация с телеграмом такая, какая есть, а контакт терять не хочется, то мы на всякий случай сделали зеркала наших каналов в Максе. Вот они:

Канал Analytera
Канал Benchmarka

Совсем на всякий случай, если потребуется с нами связаться - эл. почта: info@analytera.ru

На злобу дня, так сказать 😜

Работа с неопределенностью. (продолжение 4) + обещанная шпаргалка
начало тут , тут, тут и тут

Итак, завершаем описание списка методов. Квинтэссенция непонятности 😜

РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (EDA)
Используется, когда непонятно даже, какие вопросы задавать данным.

Кластеризация Суть: Поиск естественных групп в данных (метод k-средних и др.). Задача: Сегментация клиентов, когда мы не знаем, на какие группы они делятся.

Визуализация (графики, диаграммы рассеяния) Суть: Представление данных в графическом виде. Задача: Поиск паттернов, выбросов и зависимостей "на глаз", чтобы потом проверить их статистическими тестами.

Ну, и простой алгоритм выбора (та самая шпаргалка по выбору метода):

1. У вас есть цифры и гипотеза? 👉 КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ (t-тест, регрессия).
2. Нужно понять, что будет через год, но данных нет? 👉 КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ (Дельфи, SWOT).
3. Нужно принять решение "здесь и сейчас", а обстановка никак не способствует?👉 МЕТОДЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (критерии Вальда, Сэвиджа).
4. Мир вокруг хаотичен и меняется каждую неделю (и это если еще аж целую(!) неделю)? 👉 АДАПТИВНЫЕ И ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МЕТОДЫ (Agile, MVP).
5. Вы тонете в данных и не понимаете структуру? 👉 РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (EDA) (кластеризация, визуализация). Вы тут 😋😋😋👆

Ффу-ф, закончили с описанием. Дальше передохнем и пойдем внутрь методов с историями и байками. 🧐
Не отключайтесь.

#анализ #методы #статистика #аналитика #цифра

Компетенции и навыки в R&D

Здравствуйте, коллеги,

Мы, как представители «промышленной цифры» определили для себя набор навыков и компетенций для специалистов R&D (конструкторские бюро, инженерные и инжиниринговые центры и пр.), и постулируем, что если спец знает вот это вот все, то на 80% он промышленную цифру знает, и улучшаться ему надо уже более узкопрофильно.

⚙️ Либо отраслевое и профильное развитие, либо верхние уровни в ТОС и ТРИЗ, либо сложные уже статистические методики, «экзоты», которые определяются уже непосредственно при разработке решения конкретных задач. Итак, сам список:

Компетенции и навыки «промышленной цифры» в R&D:

• Основы статистики и анализа данных для R&D/НИОКР
• Методы проверки гипотез
•Планирование многофакторных экспериментов (DOE)
• Визуализация и эффективная аргументация для R&D
• Многофакторный анализ процессов для R&D
• Разработка спецификаций на продукцию и параметры процесса
• Методы многомерного анализа данных
• Анализ и оптимизация систем массового обслуживания
• Анализ надежности
• Бенчмаркинг в R&D/НИОКР
• Анализ погрешностей измерений

С одной стороны, вроде все просто, но нам интересно, а вы все знаете? Если нет, то на Конференции мы это все тоже обсуждаем.

С уважением, ваш оргком 🧐

#компетенции #цифра

Добрый день, коллеги!

Представляем новый проект — «Живая книга ТОС» (Теория ограничений систем).

В разделе сайта «Статьи /Живая книга ТОС» уже опубликованы первые отрывки книги Артема Егорова «Стратегия и тактика экспоненциального роста на основе ТОС». Это онлайн-проект, в котором можно наблюдать процесс создания книги в реальном времени, буквально на ваших глазах! Мы будем публиковать новые материалы каждую неделю.

«Живая книга ТОС» — это формат с открытым участием. Вы можете задавать вопросы, предлагать темы и делиться примерами — самые интересные идеи могут лечь в основу отдельных разделов или глав. По итогам проекта будет издана печатная версия книги. Приглашаем вас к активному участию!

Будем признательны за поддержку в популяризации этого проекта. Он очень важен для нас. Расскажите о «Живой книге» своему профессиональному кругу. Мы открыты к сотрудничеству с экспертами компаний и независимыми консультантами — как в рамках проекта, так и для новых инициатив.

Участники, внесшие вклад в создание книги, получат печатный экземпляр с автографом автора и благодарностью. Да, интеллектуальный краудфандинг приветствуется!

Мы ждем ваших вопросов и комментариев в наших соцсетях, где также можно следить за выходами новых отрывков (подписывайтесь):

ТГ – Analytera и Бенчмарка

Макс - Analytera и Бенчмарка

Первые анонсы уже размещены.

А для тех, кто выбирает для общения более личный формат, есть наша электронная почта info@analytera.ru.

❗️Следующий отрывок выйдет уже завтра. Ждем вас на проекте «Открытая книга ТОС»!

С уважением,
команда Центра Статистических Технологий

Конфликт Инвестора

(Вышел очередной отрывок Живой книги А.М. Егорова "Стратегия и тактика экпоненциального роста на основе ТОС")

............Суть конфликта понятна и может быть представлена визуально. Чтобы обеспечивать высокую рентабельность, требуется наращивать продажи, а для этого требуется инвестировать. С другой стороны, чтобы иметь высокую рентабельность, нужно избегать разбазаривания, а для этого нужно сдерживать рост инвестиций. Так инвестировать или нет?
Есть две ситуации, при которых данный конфликт пропадает:
Ситуация 1. Очевидно, что инвестиции принесут гарантированный значительный доход и имеют быструю окупаемость. В этом случае решение «инвестировать» принимается быстро.
Ситуация 2. Есть вариант получения такого же роста доходов без инвестиций. И в этом случае также очевидно принимается решение «не инвестировать».
Обратим внимание на важную оговорку: инвестирование возможно при наличии денег. А если их нет?......

Больше - на сайте

#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Аннотация книги «Стратегия и тактика экспоненциального роста на основе ТОС» от автора, Егорова А.М.

(Перед появлением очередного отрывка книги на сайте предлагаем аннотацию книги от Артема Егорова)

В условиях повышенных ставок, инфляции, стагнации рынка, демпинга конкурентов, дефицита квалифицированных кадров и т.п. очень многие компании в качестве основного фокуса избирают стратегию оптимизации затрат, удержания доли рынка, многие инвестпроекты поставлены на паузу.

Это, безусловно, разумное поведение, побуждающее сжаться и пересидеть "тяжелые времена", лишает компанию необходимых ресурсов для роста и транжирит самый главный ресурс - время.

Вместе с тем, только стремление к росту и развитию способно действительно улучшить финансовые показатели компании. Однако, одного стремления мало, давайте определим и укажем реальные возможности для значительного непрерывного роста компании в течение 10-летнего периода. Именно такие возможности открывает методология ТОС (Теории Ограничений Систем) тем, кто решится ее использовать.

Оказывается, если применять системный подход ТОС, можно построить такую стратегию развития, которая обеспечивает экспоненциальный рост компании с ежегодным темпом не менее 20%.

Как – я описываю в книге вместе с вами и на ваших глазах. Добро пожаловать в проект «Живая книга ТОС».

С уважением,
Директор Центра Статистических Технологий – Analytera,
Артем Михайлович Егоров.

Конфликт Инвестора

(Вышел очередной отрывок Живой книги А.М. Егорова "Стратегия и тактика экпоненциального роста на основе ТОС")

............Суть конфликта понятна и может быть представлена визуально.

Чтобы обеспечивать высокую рентабельность, требуется наращивать продажи, а для этого требуется инвестировать. С другой стороны, чтобы иметь высокую рентабельность, нужно избегать разбазаривания, а для этого нужно сдерживать рост инвестиций.
Так инвестировать или нет?

Есть две ситуации, при которых данный конфликт пропадает:

Ситуация 1. Очевидно, что инвестиции принесут гарантированный значительный доход и имеют быструю окупаемость. В этом случае решение «инвестировать» принимается быстро.
Ситуация 2. Есть вариант получения такого же роста доходов без инвестиций. И в этом случае также очевидно принимается решение «не инвестировать».

Обратим внимание на важную оговорку: инвестирование возможно при наличии денег. А если их нет?......

Больше - на сайте

#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Динамика инвестирования в бизнес.

(Как и обещали, представляем очередной отрывок Живой книги А.М. Егорова "Стратегия и тактика экспоненциального роста на основе ТОС"). Завершение первой главы.

На представленной ниже диаграмме мы видим идеальную схему развития.

Допустим компания имела по итогам прошедшего года «T» прибыль по одному из направлений на уровне 200 млн.руб. Быстрые организационные изменения обеспечили прирост в +50 млн.руб., из которых 20 млн.руб. пошло на инвестиции, что принесло еше +70 млн.руб. Итого чистый эффект + 100 млн.руб. при инвестициях 20 млн.руб.

Конечно, не все инвестиции настолько быстрые, чтобы укладываться в 1 год. Это не является необходимым условием. Важно, чтобы первый эффект был.....

Весь отрывок - тут, на сайте
#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Глава 2. Минимальная финансовая цель развития бизнеса. Эпизод 1

Вышел очередной отрывок Живой книги ТОС Артема Егорова. С полной версией можно ознакомиться на сайте.
.......................................

Цель любой технической системы постоянна. Поэтому устойчивость цели является признаком системного мышления.

Все компании очень разные и пребывают на разных стадиях развития. Могут ли у них быть единые финансовые цели? С точки зрения математики могут. Конечно, цели у Газпрома и Чабуречной в рублевом эквиваленте несопоставимы, а вот в относительных единицах вполне себе могут быть соразмерны. Т.е. мы можем говорить о росте в % относительно своего прошлого состояния.

Вопрос с целеполаганием сложен, поскольку слишком низкие цели, как и слишком высокие не способствуют развитию.

Как же определить адекватную количественную цель? Разумно сказать, что двигаться нужно от возможностей компании. Но как корректно оценить эти возможности? Кто даст оценку? Руководители направлений?

Спросите у руководителя отдела продаж, какой потенциал роста мы можем заложить в бизнес-план следующего года? И получите слезы про высокую конкуренцию, слабую финансовую мотивацию продавцов, отсутствие современной IT и т.п., в общем все зависит от размера инвестиций в систему продаж. Спросите у директора завода насколько реально поднять производительность при фактической загрузке оборудования на 100%, услышите примерно такой же ответ: все возможно, дайте денег. Рост всегда возможен, но нужны дополнительные инвестиции для дальнейшего роста.......

#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

R&D в строительстве. Беседа с экспертом. Илья Степанов ООО СТЭП

Встретились и побеседовали в рамках подготовки к конференции Исследования и разработки R&D ПромКом 2026 с коммерческим директором ООО СТЭП (строительство крупных промышленных объектов) Ильей Степановым.

Поговорили как об R&D в целом, так и применительно к строительной отрасли. Обсудили поиск и адаптацию технологий в России и в мире.

Коснулись как перспектив развития именно рнд в строительстве, так и развития проектных технологий в целом.
Обсудили внешние рынки. Что лучше - разрабатывать самим или заимствовать? Есть ли старые наработки (может, еще с СССР), которые неплохо было бы использовать и развить?

В целом, получилось информативно и перспективно. Хотя и не без скептицизма. В общем, предлагаем посмотреть. А также поучаствовать в конференции и обсудить эти и другие вопросы с Ильей лично.

Для тех, кто смотрит на Ютубе - запись здесь

#рнд #строительство #промышленность #беседа #прогнозирование #эффективность #рынок

Приветствуем, коллеги!

Мы рады представить вам нового спикера IX Конференции
«Исследования и разработки /R&D » ПромКом 2026 !

Иван Лысенко

Руководитель направления развития системы управления качеством и
анализа данных, Газпромнефть-БМ

Тема выступления:
«Построение системы качества в условиях технологических вызовов»
В докладе вместе разберемся:
• как адаптировать системы качества к нестабильности сырьевой базы и
ужесточению требований к продукции;
• как выстроить процессы, ориентированные не только на контроль, но и
на управление стабильностью на всех этапах технологической цепочки;
• рассмотрим практические кейсы по минимизации рисков и повышению
предсказуемости свойств конечного продукта.

Не упустите возможность применить эти решения уже завтра!

Конференция пройдет 30 сентября — 2 октября 2026 г. в Санкт-
Петербурге.

Забронируйте участие со скидкой ранней регистрации:
— Выберите пакет на сайте rnd-conference.ru
— Или отправьте заявку на почту: orgcom@analytera.ru

Места ограничены — успевайте закрепить условия!
До встречи на конференции!
С уважением,

команда Центра Статистических Технологий

#RnDконференция2026 #ПромКом #КачествоВПроизводстве

Есть вопросы или пожелания? Пишите в комментариях!

Настоящее развитие коммерческой компании начинается при росте от 20% в год и выше.

Очередной отрывок Живой книги ТОС Артема Егорова. С полной версией можно ознакомиться на сайте.

---------------------------------------------------------------
Давайте сразу поставим минимальную цель, которую разработчики методологии ТОС считали достижимой практически для любой действующей компании. Настоящее развитие коммерческой компании начинается при росте от 20% в год и выше. При этом такие ожидания справедливы и для самых крупных компаний.

Мы рассчитываем построить надежное видение того, как устойчиво добиваться таких результатов из года в год на протяжении 10-20 лет. В этом случае каждые 4 года мы будем удваивать финансовый результат. Если Ваши цели ниже, Вы недостаточно амбициозны для того, чтобы стать лидером рынка[2].

Можно ли сказать, что данная цель выше среднего по рынку? Однозначно, да! Если взять 500 или 1000 самых крупных промышленных компаний любой страны и провести анализ ежегодного прироста чистой прибыли за последние 10 лет, то мы получим значение гораздо ниже 20% в любой из стран. Да, будут эпизодические всплески, но средний уровень будет скромнее.
----------------------------------------------------------------------

#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Приветствуем, коллеги!
Представляем вам нового спикера IX Конференции «Исследования и разработки/R&D» ПромКом 2026
!
Владимир Максименко
Начальник отдела производственной деятельности Исследовательского центра, ООО «Полюс Проект»
Тема выступления:
«Организация планирования научно-технических работ в Исследовательском центре»
В докладе будет представлен опыт построения единой системы планирования R&D-деятельности, в которой все этапы проектов фиксируются автоматически и отображаются в интерактивных Dashboard’ах. Такой подход обеспечивает типизированный сбор и анализ данных по каждому проекту.
Ключевые результаты внедрения:
📌снижение числа ошибок, связанных с человеческим фактором;
📌сокращение трудозатрат на ведение учёта и подготовку отчётности;
📌ускорение формирования смет и повышение точности бюджетного планирования;
📌 прозрачный и управляемый контроль научно-технической деятельности центра.

Доклад будет полезен руководителям исследовательских подразделений, специалистам по планированию R&D и менеджерам научно-технических проектов, заинтересованным в практических инструментах автоматизации.

Приглашаем принять участие в конференции и обсудить применимость представленных решений в вашей организации.
📅 Конференция пройдет 30 сентября — 2 октября 2026 г. в Санкт-Петербурге.
✅ Забронируйте участие со скидкой ранней регистрации:
— Выберите пакет на сайте rnd-conference.ru

— Или отправьте заявку на почту: orgcom@analytera.ru
Места ограничены — успевайте закрепить условия!
До встречи на конференции!
С уважением,
команда Центра Статистических Технологий

Есть вопросы или пожелания? Пишите в комментариях! #спикер #конференциярнд #программа

Добрый день, коллеги!

Методология ТРИЗ меняет саму логику инновационной работы: вместо интуитивного перебора вариантов системный инженерный подход, который позволяет преодолевать технологические барьеры быстрее и с меньшими затратами.
Сегодня мы представляем спикера, чья экспертиза в применении ТРИЗ для задач R&D не требует дополнительных представлений.

Антон Кожемяко, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, член правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA)
Тема выступления на IX Конференции «Исследования и разработки / R&D» ПромКом 2026: «Диверсионный анализ — инструмент ТРИЗ для стратегического R&D. «Ломать не строить»

Что если главный способ улучшить технологию - сначала намеренно её разрушить? Диверсионный анализ в ТРИЗ переворачивает привычную логику разработки и открывает то, что стандартные методы упускают.
В докладе будут рассмотрены:
📌Где существующие технологии уязвимы;
📌Почему ломаются даже идеальные технологии;
📌Как улучшить технологию, продукт – извечный вопрос в инновациях;
📌Что если мы разрушим систему или заставим её работать неправильно?
📌Разрабатываем план разрушения системы;
📌Диверсионный анализ в ТРИЗ;
📌Поиск уязвимых элементов и критических противоречий;
📌Использование ресурсов системы;
📌Создание альтернативных технических решений и повышение устойчивости технологии;
📌Примеры применения диверсионного анализа из практики в сфере R&D.

Доклад будет полезен руководителям технологических и инженерных подразделений, специалистам по инновационному развитию и всем, кто работает над повышением надёжности и конкурентоспособности продуктов и технологий.
Приглашаем принять участие в конференции и разобрать на практике, как диверсионный анализ меняет подход к стратегическому управлению инновациями.

📅 Конференция пройдет 30 сентября — 2 октября 2026 г. в Санкт-Петербурге.
✅ Забронируйте участие со скидкой ранней регистрации: выберите пакет на сайте rnd-conference.ru или отправьте заявку на почту: orgcom@analytera.ru

Места ограничены — успевайте закрепить условия!

До встречи на конференции!
С уважением, команда Центра Статистических Технологий

#RnDконференция2026 #ПромКом #КачествоВПроизводстве