Добрый день, коллеги! 🌟

Сегодня мы поделимся контактами спикеров Конференции R&D Промком, которые не ведут свои каналы или блоги, но готовы ответить на ваши вопросы по своим профессиональным темам:

- Александр Гачко, «Объединенный инженерный центр», Группа ГАЗ, «Практические методы оценки эффективности НИОКР в машиностроении». E-mail: GachkoAV@uecenter.ru, aleksandr.G@mail.ru
- Екатерина Скляренко, HH.ru, «Ежегодный обзор: «Рынок труда в R&D сфере». ТГ: @Kate_Sklyarenko
- Вера Толстикова, СИБУР, «Практика управления проектами разработки новых продуктов и технологий: инструменты повышения эффективности проектов в сфере R&D». E-mail: TolstikovaVA@sibur.ru
- Дмитрий Рингинен, НЛМК, «Культурный код инноваций: почему российские R&D-команды уникальны и как ими управлять». ТГ: @ringinen
- Егоров Артем, ЦСТ Analytera, «Заводы будущего, которые нужно проектировать уже сейчас». E-mail: eam@analytera.ru, книга «Диагностика процессов» https://analytera.ru/books/a-m-egorov-diagnostika-protsessov/

Еще раз благодарим каждого из вас за готовность к взаимодействию и вклад в развитие профессионального сообщества!

С уважением,
Команда ЦСТ Analytera

P.S. Мы уже приступили к формированию программы конференции R&D Промком 2026 и приглашаем к взаимодействию потенциальных спикеров. А также готовы услышать пожелания участников о том, кого вы хотели бы услышать на следующей конференции.
Контакты для связи:
руководитель оргкомитета Максим Волосатый @volmaxim или orgcom@analytera.ru
#rnd #analytera #конференция

Коллеги, добрый день!

Сегодня, в рамках сообщений и Конференции R&D ПромКом, мы расскажем о Галине Добромировой, которая выступала с темой «Коучинг R&D-команд».

Галина - профессиональный бизнес-тренер, коуч по урегулированию конфликтов, спокойствию и эффективности.
В своем канале и на сайте она собрала описание форматов работы, программы, корпоративные отзывы, а также практические советы и описания кейсов https://t.me/galinadobromirova https://dobromirova.ru
E-mail: galina@dobromirova.ru

Подписывайтесь, задавайте вопросы, используйте актуальное для работы своих команд!

P.S. Мы уже приступили к формированию программы конференции R&D Промком 2026 и приглашаем к взаимодействию потенциальных спикеров. А также готовы услышать пожелания участников о том, кого вы хотели бы услышать на следующей конференции.
Контакты для связи: руководитель оргкомитета Максим Волосатый @volmaxim или orgcom@analytera.ru

#rnd #analytera #конференция

Коллеги, добрый день!

В продолжение темы спикеров Конференции.
Дмитрий Каталевский выступал с темой «Платформенные решения в управлении R&D проектами: на примере R&D платформы АФК Системы».

Подробнее познакомиться с Innoscale − онлайн-платформой для управления R&D-проектами, анализа технологических трендов, поиска партнеров и экспертов, научных конкурсов и стажировок можно на канале https://t.me/Innoscale
или на сайте https://innoscale.ru.
E-mail: katalevskiy@cir-innovations.ru ТГ: @Dmitry_Katalevsky

P.S. Мы уже приступили к формированию программы конференции R&D Промком 2026 и приглашаем к взаимодействию потенциальных спикеров. А также готовы услышать пожелания участников о том, кого вы хотели бы услышать на следующей конференции.
Контакты для связи: руководитель оргкомитета Максим Волосатый @volmaxim или orgcom@analytera.ru

#rnd #analytera #конференция

Уважаемые друзья, коллеги, единомышленники и сочувствующие, позвольте вам представить наше научно-популярное направление, как мы его себе видим. Тут у нас официоз и информирование, а хочется еще и для души. Итак..... -

Канал https://t.me/benchmarka .

Тут мы начинаем (уже начали, собственно) наше публичное направление деятельности. А то что мы как неродные - у всех есть публичное поле, где они рассказывают про всякие интересности в своей сфере, а у нас нет. Непорядок. Исправляем. Нам есть, что рассказать про промышленную статистику, аналитику, прогнозирование, Шесть Сигм, Лин, ТОС, ТРИЗ и прочие штуки для эффективности и производительности бизнеса, производства и прочее, прочее. Вот тут и будем рассказывать. И про себя и про разных умных людей с компаниями.

Добро пожаловать!

P.S. Заранее просим снисхождения - для нас публицистический стиль в новинку. Так что если что-то не так - пишите, поправим. Ну и, естественно, если есть какие-либо идеи, и что-то хочется отдельно увидеть - тоже пишите, попробуем описать и отобразить.

Концепции и методологии повышения производительности

Верхнеуровневый пост про то, собственно, чем занимаемся и в какую сторону рассказываем мы тут вот это вот всё.

На данный момент в сферах операционной эффективности, повышения производительности и управления качеством в мире есть всего четыре концепции. Да, всего четыре, и, да, они все родом из 50-х – 70-х годов ХХ века. Увы и ах.

Итак, вот они, наши герои:
- Six Sigma (она же Шесть Сигм),
- LEAN (она же Бережливое производство),
- ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач),
- ТОС (Теория Ограничений Систем).

О каждой будет отдельный пост, а тут просто описания. Они очень общие, но для общего понимания – вполне (не кидайтесь тапками).

Six Sigma – 70% статистики \ 30% процедур
LEAN – 30% статистики \ 70% процедур
ТРИЗ – логический и системный анализ конкретных ситуаций для решения технических задач производства. Иногда можно и для управленческих, но это как опция и только в исполнении умельцев.
ТОС – системный и логический инструментарий для решения стратегических и тактических задач бизнеса и производства. Для технических тоже можно (а иногда и нужно), но тут ситуация похожая с ТРИЗом – как опция и только в исполнении спецов.

Все остальные варианты типа SCRUM, AGILE, TQM, Just In Time и прочие LeanSigma – это все дальние и не очень предки, части предков, мутации, части или производные от предков, частей и мутаций))). Системная основа – всегда эти четыре сущности.

P.S. Ах, да, есть еще наша НОТ (Научная Организация Труда) – но это отдельная серьезная песня, которая не совсем чтобы концептуально прикладная сейчас. Хотя она-то как раз и есть в числе основных предков как бы ни для двух из четырех.

И о каждой расскажем отдельно. И о НОТ – тоже. Не отключаемся).

#rконцепции #sixsigma #ТОС #ТРИЗ #lean

Добрый день, коллеги!

Прошлый год для нас был насыщенным на новые направления и наблюдения. Осмыслив тенденции прошлого года, мы определили направления активностей для текущего, 2026:

1️⃣ Новые тренинги, связанные с эффективностью оборудования (отказы, простои, аварии), и развитие существующих по предиктивной аналитике. Именно эти темы оказались самыми актуальными.

2️⃣ IX Конференция R&D Промком 2026.

3️⃣ Развитие в агрессивной среде. Рывок вперед – концептуальное осмысление новых стратегий развития компаний в ухудшающихся условиях.

4️⃣ Научно-популярное просветительское направление.


1. Большинство из вас знакомо с нашими существующими тренингами и с нетерпением ждет новых. В этом году мы представляем тренинги по эффективности оборудования (отказы, простои, аварии):

«Методы оценки рисков аварийных событий промышленных объектов, ч.1»

Внезапные отказы оборудования приводят к простою, срыву графиков и потере ресурса. Как оценить, когда и почему откажет система, и какие данные реально помогают продлить срок её службы? Ответы вы получите на тренинге «Прогнозирование отказов и анализ надежности оборудования».

Это практический двухдневный курс для инженеров, деятельность которых связана с обслуживанием оборудования и обеспечением его надежности. На тренинге вы освоите методы расчёта показателей надежности — от распределений времени безотказной работы (Вейбулл, логнормальное, экспоненциальное) до анализа восстанавливаемых систем с использованием структурных схем (RBD), марковских моделей и имитации методом Монте–Карло.

Отдельный блок посвящён байесовским методам, которые позволяют уточнять вероятности отказов и обосновывать продление ресурса на основе исторических и текущих данных.

Программа построена на инженерных примерах и направлена на развитие практических навыков анализа, прогнозирования и повышения надежности оборудования в реальных условиях эксплуатации.

«Методы оценки рисков аварийных событий промышленных объектов, ч.2 «Мировые практики: комплексные подходы к оценке и приоритизации рисков»

Современные промышленные предприятия сталкиваются с растущей сложностью технологических процессов и повышенными требованиями к управлению рисками. Чтобы минимизировать вероятность аварий (и/или снизить потенциальный ущерб от последствий аварий), инженеру важно владеть комплексом признанных в мире методологий анализа рисков.

На тренинге рассматриваются системные подходы к оценке и приоритизации рисков — от HAZOP и FMEA/FMECA до вероятностного анализа безопасности (PRA/PSA). Участники разберут принципы построения деревьев неисправностей (FTA) и деревьев событий (ETA), освоят методику LOPA для анализа уровней защиты (SIS–SIF–SIL), а также научатся интегрировать полученные результаты в единую систему оценки риска. Каждая методология будет представлена с разбором нормативной базы (ГОСТы, международные регламенты), этапов проведения анализа и примерами применения специализированного программного обеспечения.

Программа построена на реальных кейсах промышленной практики и позволит участникам освоить передовые подходы к снижению вероятности аварийных событий и повышению безопасности технологических процессов.

.......................................................................

О других направлениях (если вы не получали нашу рассылку) - тут

Искренне надеемся оказаться полезными
С уважением,
Команда Центра Статистических Технологий - Analytera

Коллеги здравствуйте.

Поскольку ситуация с телеграмом такая, какая есть, а контакт терять не хочется, то мы на всякий случай сделали зеркала наших каналов в Максе. Вот они:

Канал Analytera
Канал Benchmarka

Совсем на всякий случай, если потребуется с нами связаться - эл. почта: info@analytera.ru

На злобу дня, так сказать 😜

Работа с неопределенностью. (продолжение 4) + обещанная шпаргалка
начало тут , тут, тут и тут

Итак, завершаем описание списка методов. Квинтэссенция непонятности 😜

РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (EDA)
Используется, когда непонятно даже, какие вопросы задавать данным.

Кластеризация Суть: Поиск естественных групп в данных (метод k-средних и др.). Задача: Сегментация клиентов, когда мы не знаем, на какие группы они делятся.

Визуализация (графики, диаграммы рассеяния) Суть: Представление данных в графическом виде. Задача: Поиск паттернов, выбросов и зависимостей "на глаз", чтобы потом проверить их статистическими тестами.

Ну, и простой алгоритм выбора (та самая шпаргалка по выбору метода):

1. У вас есть цифры и гипотеза? 👉 КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ (t-тест, регрессия).
2. Нужно понять, что будет через год, но данных нет? 👉 КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ (Дельфи, SWOT).
3. Нужно принять решение "здесь и сейчас", а обстановка никак не способствует?👉 МЕТОДЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (критерии Вальда, Сэвиджа).
4. Мир вокруг хаотичен и меняется каждую неделю (и это если еще аж целую(!) неделю)? 👉 АДАПТИВНЫЕ И ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МЕТОДЫ (Agile, MVP).
5. Вы тонете в данных и не понимаете структуру? 👉 РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (EDA) (кластеризация, визуализация). Вы тут 😋😋😋👆

Ффу-ф, закончили с описанием. Дальше передохнем и пойдем внутрь методов с историями и байками. 🧐
Не отключайтесь.

#анализ #методы #статистика #аналитика #цифра

Компетенции и навыки в R&D

Здравствуйте, коллеги,

Мы, как представители «промышленной цифры» определили для себя набор навыков и компетенций для специалистов R&D (конструкторские бюро, инженерные и инжиниринговые центры и пр.), и постулируем, что если спец знает вот это вот все, то на 80% он промышленную цифру знает, и улучшаться ему надо уже более узкопрофильно.

⚙️ Либо отраслевое и профильное развитие, либо верхние уровни в ТОС и ТРИЗ, либо сложные уже статистические методики, «экзоты», которые определяются уже непосредственно при разработке решения конкретных задач. Итак, сам список:

Компетенции и навыки «промышленной цифры» в R&D:

• Основы статистики и анализа данных для R&D/НИОКР
• Методы проверки гипотез
•Планирование многофакторных экспериментов (DOE)
• Визуализация и эффективная аргументация для R&D
• Многофакторный анализ процессов для R&D
• Разработка спецификаций на продукцию и параметры процесса
• Методы многомерного анализа данных
• Анализ и оптимизация систем массового обслуживания
• Анализ надежности
• Бенчмаркинг в R&D/НИОКР
• Анализ погрешностей измерений

С одной стороны, вроде все просто, но нам интересно, а вы все знаете? Если нет, то на Конференции мы это все тоже обсуждаем.

С уважением, ваш оргком 🧐

#компетенции #цифра

Добрый день, коллеги!

Представляем новый проект — «Живая книга ТОС» (Теория ограничений систем).

В разделе сайта «Статьи /Живая книга ТОС» уже опубликованы первые отрывки книги Артема Егорова «Стратегия и тактика экспоненциального роста на основе ТОС». Это онлайн-проект, в котором можно наблюдать процесс создания книги в реальном времени, буквально на ваших глазах! Мы будем публиковать новые материалы каждую неделю.

«Живая книга ТОС» — это формат с открытым участием. Вы можете задавать вопросы, предлагать темы и делиться примерами — самые интересные идеи могут лечь в основу отдельных разделов или глав. По итогам проекта будет издана печатная версия книги. Приглашаем вас к активному участию!

Будем признательны за поддержку в популяризации этого проекта. Он очень важен для нас. Расскажите о «Живой книге» своему профессиональному кругу. Мы открыты к сотрудничеству с экспертами компаний и независимыми консультантами — как в рамках проекта, так и для новых инициатив.

Участники, внесшие вклад в создание книги, получат печатный экземпляр с автографом автора и благодарностью. Да, интеллектуальный краудфандинг приветствуется!

Мы ждем ваших вопросов и комментариев в наших соцсетях, где также можно следить за выходами новых отрывков (подписывайтесь):

ТГ – Analytera и Бенчмарка

Макс - Analytera и Бенчмарка

Первые анонсы уже размещены.

А для тех, кто выбирает для общения более личный формат, есть наша электронная почта info@analytera.ru.

❗️Следующий отрывок выйдет уже завтра. Ждем вас на проекте «Открытая книга ТОС»!

С уважением,
команда Центра Статистических Технологий

Конфликт Инвестора

(Вышел очередной отрывок Живой книги А.М. Егорова "Стратегия и тактика экпоненциального роста на основе ТОС")

............Суть конфликта понятна и может быть представлена визуально. Чтобы обеспечивать высокую рентабельность, требуется наращивать продажи, а для этого требуется инвестировать. С другой стороны, чтобы иметь высокую рентабельность, нужно избегать разбазаривания, а для этого нужно сдерживать рост инвестиций. Так инвестировать или нет?
Есть две ситуации, при которых данный конфликт пропадает:
Ситуация 1. Очевидно, что инвестиции принесут гарантированный значительный доход и имеют быструю окупаемость. В этом случае решение «инвестировать» принимается быстро.
Ситуация 2. Есть вариант получения такого же роста доходов без инвестиций. И в этом случае также очевидно принимается решение «не инвестировать».
Обратим внимание на важную оговорку: инвестирование возможно при наличии денег. А если их нет?......

Больше - на сайте

#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Аннотация книги «Стратегия и тактика экспоненциального роста на основе ТОС» от автора, Егорова А.М.

(Перед появлением очередного отрывка книги на сайте предлагаем аннотацию книги от Артема Егорова)

В условиях повышенных ставок, инфляции, стагнации рынка, демпинга конкурентов, дефицита квалифицированных кадров и т.п. очень многие компании в качестве основного фокуса избирают стратегию оптимизации затрат, удержания доли рынка, многие инвестпроекты поставлены на паузу.

Это, безусловно, разумное поведение, побуждающее сжаться и пересидеть "тяжелые времена", лишает компанию необходимых ресурсов для роста и транжирит самый главный ресурс - время.

Вместе с тем, только стремление к росту и развитию способно действительно улучшить финансовые показатели компании. Однако, одного стремления мало, давайте определим и укажем реальные возможности для значительного непрерывного роста компании в течение 10-летнего периода. Именно такие возможности открывает методология ТОС (Теории Ограничений Систем) тем, кто решится ее использовать.

Оказывается, если применять системный подход ТОС, можно построить такую стратегию развития, которая обеспечивает экспоненциальный рост компании с ежегодным темпом не менее 20%.

Как – я описываю в книге вместе с вами и на ваших глазах. Добро пожаловать в проект «Живая книга ТОС».

С уважением,
Директор Центра Статистических Технологий – Analytera,
Артем Михайлович Егоров.

Конфликт Инвестора

(Вышел очередной отрывок Живой книги А.М. Егорова "Стратегия и тактика экпоненциального роста на основе ТОС")

............Суть конфликта понятна и может быть представлена визуально.

Чтобы обеспечивать высокую рентабельность, требуется наращивать продажи, а для этого требуется инвестировать. С другой стороны, чтобы иметь высокую рентабельность, нужно избегать разбазаривания, а для этого нужно сдерживать рост инвестиций.
Так инвестировать или нет?

Есть две ситуации, при которых данный конфликт пропадает:

Ситуация 1. Очевидно, что инвестиции принесут гарантированный значительный доход и имеют быструю окупаемость. В этом случае решение «инвестировать» принимается быстро.
Ситуация 2. Есть вариант получения такого же роста доходов без инвестиций. И в этом случае также очевидно принимается решение «не инвестировать».

Обратим внимание на важную оговорку: инвестирование возможно при наличии денег. А если их нет?......

Больше - на сайте

#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Динамика инвестирования в бизнес.

(Как и обещали, представляем очередной отрывок Живой книги А.М. Егорова "Стратегия и тактика экспоненциального роста на основе ТОС"). Завершение первой главы.

На представленной ниже диаграмме мы видим идеальную схему развития.

Допустим компания имела по итогам прошедшего года «T» прибыль по одному из направлений на уровне 200 млн.руб. Быстрые организационные изменения обеспечили прирост в +50 млн.руб., из которых 20 млн.руб. пошло на инвестиции, что принесло еше +70 млн.руб. Итого чистый эффект + 100 млн.руб. при инвестициях 20 млн.руб.

Конечно, не все инвестиции настолько быстрые, чтобы укладываться в 1 год. Это не является необходимым условием. Важно, чтобы первый эффект был.....

Весь отрывок - тут, на сайте
#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Глава 2. Минимальная финансовая цель развития бизнеса. Эпизод 1

Вышел очередной отрывок Живой книги ТОС Артема Егорова. С полной версией можно ознакомиться на сайте.
.......................................

Цель любой технической системы постоянна. Поэтому устойчивость цели является признаком системного мышления.

Все компании очень разные и пребывают на разных стадиях развития. Могут ли у них быть единые финансовые цели? С точки зрения математики могут. Конечно, цели у Газпрома и Чабуречной в рублевом эквиваленте несопоставимы, а вот в относительных единицах вполне себе могут быть соразмерны. Т.е. мы можем говорить о росте в % относительно своего прошлого состояния.

Вопрос с целеполаганием сложен, поскольку слишком низкие цели, как и слишком высокие не способствуют развитию.

Как же определить адекватную количественную цель? Разумно сказать, что двигаться нужно от возможностей компании. Но как корректно оценить эти возможности? Кто даст оценку? Руководители направлений?

Спросите у руководителя отдела продаж, какой потенциал роста мы можем заложить в бизнес-план следующего года? И получите слезы про высокую конкуренцию, слабую финансовую мотивацию продавцов, отсутствие современной IT и т.п., в общем все зависит от размера инвестиций в систему продаж. Спросите у директора завода насколько реально поднять производительность при фактической загрузке оборудования на 100%, услышите примерно такой же ответ: все возможно, дайте денег. Рост всегда возможен, но нужны дополнительные инвестиции для дальнейшего роста.......

#тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

R&D в строительстве. Беседа с экспертом. Илья Степанов ООО СТЭП

Встретились и побеседовали в рамках подготовки к конференции Исследования и разработки R&D ПромКом 2026 с коммерческим директором ООО СТЭП (строительство крупных промышленных объектов) Ильей Степановым.

Поговорили как об R&D в целом, так и применительно к строительной отрасли. Обсудили поиск и адаптацию технологий в России и в мире.

Коснулись как перспектив развития именно рнд в строительстве, так и развития проектных технологий в целом.
Обсудили внешние рынки. Что лучше - разрабатывать самим или заимствовать? Есть ли старые наработки (может, еще с СССР), которые неплохо было бы использовать и развить?

В целом, получилось информативно и перспективно. Хотя и не без скептицизма. В общем, предлагаем посмотреть. А также поучаствовать в конференции и обсудить эти и другие вопросы с Ильей лично.

Для тех, кто смотрит на Ютубе - запись здесь

#рнд #строительство #промышленность #беседа #прогнозирование #эффективность #рынок

Приветствуем, коллеги!

Мы рады представить вам нового спикера IX Конференции
«Исследования и разработки /R&D » ПромКом 2026 !

Иван Лысенко

Руководитель направления развития системы управления качеством и
анализа данных, Газпромнефть-БМ

Тема выступления:
«Построение системы качества в условиях технологических вызовов»
В докладе вместе разберемся:
• как адаптировать системы качества к нестабильности сырьевой базы и
ужесточению требований к продукции;
• как выстроить процессы, ориентированные не только на контроль, но и
на управление стабильностью на всех этапах технологической цепочки;
• рассмотрим практические кейсы по минимизации рисков и повышению
предсказуемости свойств конечного продукта.

Не упустите возможность применить эти решения уже завтра!

Конференция пройдет 30 сентября — 2 октября 2026 г. в Санкт-
Петербурге.

Забронируйте участие со скидкой ранней регистрации:
— Выберите пакет на сайте rnd-conference.ru
— Или отправьте заявку на почту: orgcom@analytera.ru

Места ограничены — успевайте закрепить условия!
До встречи на конференции!
С уважением,

команда Центра Статистических Технологий

#RnDконференция2026 #ПромКом #КачествоВПроизводстве

Есть вопросы или пожелания? Пишите в комментариях!