Есть такое понятие - формат “белая книга”. Это когда компании максимально открыто рассказывают о своей деятельности. О технологиях. Практиках принятия решений, управлении, процессах и прочем. Мы тоже решили попробовать такой формат. Понятно, что, поскольку мы про обучение и консалтинг, то технологии у нас сложно описывать). Но зато у нас есть большое количество экспертов, каждый из которых является ходячей и очень интересной энциклопедией знаний, кейсов, историй и практик. И и мы решили попробовать поделиться этой информаций. Urbi et orbi, так сказать. Нам показалось, что формат экспертных бесед тут подойдет как нельзя лучше, поэтому представляем вам первую беседу цикла. Артем Михайлович Егоров, директор Центра Статистических Технологий - Analytera. Беседа об основных задачах и этапах промышленной статистики, аналитики, о месте цифры в бизнесе, и вообще о том, как это все работает. Встречайте, будем рады отзывам и откликам. Если есть вопросы - тоже присылайте в чат.
P.S. Поскольку ютуб теперь такой, какой есть, то выкладываем еще и вообще везде. А там как пойдет.
Дзен\Рутуб
P.S. Поскольку ютуб теперь такой, какой есть, то выкладываем еще и вообще везде. А там как пойдет.
Дзен\Рутуб
Что такое “R&D” с точки зрения эксперта по промышленной аналитике. Беседа с Артемом Егоровым.
В ходе очередной встречи в формате “беседы с экспертами” поговорили с директором Центра Статистических Технологий Артемом Егоровым о сущности под названием “R&D”. Нестандартное видение через призму экспертности. Что это такое для разных компаний? Какие основные проблемы задачи и инструменты решения есть в этой области. Как измерять и как ускорять? В преддверии очередной конференции R&D ПромКом получилось интересно.
https://youtu.be/zM_VWEPEKGY
В ходе очередной встречи в формате “беседы с экспертами” поговорили с директором Центра Статистических Технологий Артемом Егоровым о сущности под названием “R&D”. Нестандартное видение через призму экспертности. Что это такое для разных компаний? Какие основные проблемы задачи и инструменты решения есть в этой области. Как измерять и как ускорять? В преддверии очередной конференции R&D ПромКом получилось интересно.
https://youtu.be/zM_VWEPEKGY
YouTube
Что такое “R&D” с точки зрения эксперта по промышленной аналитике. Беседа с Артемом Егоровым.
В ходе очередной встречи в формате “беседы с экспертами” поговорили с директором Центра Статистических Технологий Артемом Егоровым о сущности под названием “R&D”. Нестандартное видение через призму экспертности. Что это такое для разных компаний? Какие основные…
Обзор ТРИЗ (Теория Решений Изобретательских Задач). Экспертное видение Антона Кожемяко.
Сегодня встретились с Антоном Кожемяко, Вице президентом Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, членом Правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA), основателем «Бизнес-ассоциации ТРИЗ», и поговорили о Теории Решений Изобретательских Задач (ТРИЗ). Первая встреча как всегда была посвящена общим вопросам: что такое ТРИЗ, зачем ТРИЗ, какие задачи решает ТРИЗ, в каких компаниях и функционалах? Книги, практики применения, направления развития профессионалов и компаний в ТРИЗ. В общем, что смогли уложить в полчаса - то уложили. Дальше будем более детально и предметно общаться. Если будут пожелания - пишите, постараемся учесть и осветить.
https://rutube.ru/video/private/8d2f9371c8f415d1fba0dbb733d72f52/?p=rQseZjcn8n2wCMS9tTPjyQ
Сегодня встретились с Антоном Кожемяко, Вице президентом Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, членом Правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA), основателем «Бизнес-ассоциации ТРИЗ», и поговорили о Теории Решений Изобретательских Задач (ТРИЗ). Первая встреча как всегда была посвящена общим вопросам: что такое ТРИЗ, зачем ТРИЗ, какие задачи решает ТРИЗ, в каких компаниях и функционалах? Книги, практики применения, направления развития профессионалов и компаний в ТРИЗ. В общем, что смогли уложить в полчаса - то уложили. Дальше будем более детально и предметно общаться. Если будут пожелания - пишите, постараемся учесть и осветить.
https://rutube.ru/video/private/8d2f9371c8f415d1fba0dbb733d72f52/?p=rQseZjcn8n2wCMS9tTPjyQ
RUTUBE
Обзор ТРИЗ (Теория Решений Изобретательских Задач). Экспертное видение Антона Кожемяко.
Сегодня встретились с Антоном Кожемяко, Вице президентом Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, членом Правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA), основателем «Бизнес-ассоциации ТРИЗ», и поговорили о Теории Решений Изобретательских…
SixSigma. Применение к функционалам компании. Кому что нужно? Вот чем всегда интересны беседы с экспертами - так это необычным видением. Казалось бы - Шесть Сигм (SixSigma) - сущность известная и понятная со своим устоявшимся определением. А вот и нет). Вопрос к Артему Егорову - а что такое Шесть Сигм, и кому в компании и в каком объеме она нужна? - И абсолютно нетривиальный ответ. Все те же понятия, но под углом реального использования. В ходе беседы поговорили о практическом применении инструментов SixSigma по отдельности и всей концепции в целом для различных задач и различных функционалов.
https://rutube.ru/video/private/7b80aede43fd593d088a49d5fcc249de/?p=UebO-gP6Uk9y-yn78nJw5w
https://rutube.ru/video/private/7b80aede43fd593d088a49d5fcc249de/?p=UebO-gP6Uk9y-yn78nJw5w
RUTUBE
SixSigma. Применение к функционалам компании. Кому что нужно?
Вот чем всегда интересны беседы с экспертами - так это необычным видением. Казалось бы - Шесть Сигм (SixSigma) - сущность известная и понятная со своим устоявшимся определением. А вот и нет). Вопрос к Артему Егорову - а что такое Шесть Сигм, и кому в компании…
ТРИЗ в рамках производственной компании. Компетенции, задачи, функционал и эффективность.
Если вы решили использовать ТРИЗ во всей вашей компании, то каким функционалам и в каком объеме это нужно? Производству, коммерческому блоку, руководителям, финансистам, логистам? Какие задачи можно и нужно решать с применением ТРИЗ, чтобы максимально повысить эффективность деятельности компании? Детально и вдумчиво поговорили с Антоном Кожемяко, основателем Бизнес-Ассоциации ТРИЗ. https://rutube.ru/video/a7afe2135429b2f365560721e5e06dd1/
Если вы решили использовать ТРИЗ во всей вашей компании, то каким функционалам и в каком объеме это нужно? Производству, коммерческому блоку, руководителям, финансистам, логистам? Какие задачи можно и нужно решать с применением ТРИЗ, чтобы максимально повысить эффективность деятельности компании? Детально и вдумчиво поговорили с Антоном Кожемяко, основателем Бизнес-Ассоциации ТРИЗ. https://rutube.ru/video/a7afe2135429b2f365560721e5e06dd1/
RUTUBE
ТРИЗ в рамках производственной компании. Компетенции, задачи, функционал и эффективность.
Если вы решили использовать ТРИЗ во всей вашей компании, то каким функционалам и в каком объеме это нужно? Производству, коммерческому блоку, руководителям, финансистам, логистам? Какие задачи можно и нужно решать с применением ТРИЗ, чтобы максимально повысить…
Коллеги, в продолжение Конференции R&D ПромКом 2024, как и обещали, публикуем результат дискуссии с Екатериной Степашкиной из РСВ. Ситематизация от профессионала всегда читается легко)
Forwarded from Карьера и софты: аналитика и методология (Pro people)
07.10.2024
"КТО ТАКОЙ ДЖОН ГОЛТ?"
На прошлой неделе была спикером и модератором на конференции R&D по приглашению Высшей школы промышленного менеджмента Политеха.
Как руководителю отдела разработки продуктов умственного труда, мне было очень интересно пообщаться с теми, кто разрабатывает технологии, продукты, медикаменты и т.д.
Обсуждали с коллегами, какими качествами должен обладать успешный R&D специалист. Конечно, не обошлось без подводных камней. Первым встал вопрос, а каком R&D мы говорим: о том, который больше «R», или о том, который больше «D».
А дальше все пошло по обычному сценарию – у нас рисовался портрет сверхчеловека с суперспособностями, навыками и знаниями…и в этом описании есть только одна проблема – такой человек не существует.
Это довольно стандартный сценарий, когда руководители начинают описывать подходящего человека, но не связали портрет успешного сотрудника с реальными задачами и особенностями организации. Особенно часто я сталкивалась с такими ситуациями в далеком прошлом, когда занималась подбором персонала.
После того, как иллюзии отошли в сторону, нам удалось сформулировать ряд, как мне кажется, действительно важных именно для R&D деловых качеств:
1️⃣умеет генерить идеи в нужном направлении до того, как появился запрос. Тут у нас даже звучали идеи о том, что такой человек в какой-то степени футуролог, умеет наблюдать и слышать, изобретает то, чего нет и находит выходы из тупиков;
2️⃣Обладает системным мышлением: мыслит глубоко, выявляет корневые причины проблем, строит гипотезы и видит варианты развития событий по ним, от частного выстраивает целое и наоборот;
3️⃣Понимает свой продукт, может оценить сработает ли его подход, умеет посмотреть на продукт с разных сторон;
4️⃣Рассматривает ошибки как опыт, не боятся о них говорить и исследовать их, в том числе не боятся ошибаться «на деньги»;
5️⃣Обладает навыками организации и планирования как минимум своего времени;
6️⃣Умеет общаться, не боится говорить и обосновывать. У некоторых коллег звучали идеи, что успешный R&D – это хороший продавец, но надо признать, что с таким видением согласились не все.
🟢Помимо этого, образ успешного R&D был дополнен яркими эпитетами: это люди, отрешенные от денег, люди со страстью к исследованиям и драйвом.
При этом у спешному R&D готовы простить хаос на рабочем месте, отсутствие профильного образования при условии, что он готов учиться, но точно не готовы принимать тех, кто:
🔴зазвездился, тревожится из-за неудач, не готов анализировать, ленится учиться и не готов быть гибким.
"КТО ТАКОЙ ДЖОН ГОЛТ?"
На прошлой неделе была спикером и модератором на конференции R&D по приглашению Высшей школы промышленного менеджмента Политеха.
Как руководителю отдела разработки продуктов умственного труда, мне было очень интересно пообщаться с теми, кто разрабатывает технологии, продукты, медикаменты и т.д.
Обсуждали с коллегами, какими качествами должен обладать успешный R&D специалист. Конечно, не обошлось без подводных камней. Первым встал вопрос, а каком R&D мы говорим: о том, который больше «R», или о том, который больше «D».
А дальше все пошло по обычному сценарию – у нас рисовался портрет сверхчеловека с суперспособностями, навыками и знаниями…и в этом описании есть только одна проблема – такой человек не существует.
Это довольно стандартный сценарий, когда руководители начинают описывать подходящего человека, но не связали портрет успешного сотрудника с реальными задачами и особенностями организации. Особенно часто я сталкивалась с такими ситуациями в далеком прошлом, когда занималась подбором персонала.
После того, как иллюзии отошли в сторону, нам удалось сформулировать ряд, как мне кажется, действительно важных именно для R&D деловых качеств:
1️⃣умеет генерить идеи в нужном направлении до того, как появился запрос. Тут у нас даже звучали идеи о том, что такой человек в какой-то степени футуролог, умеет наблюдать и слышать, изобретает то, чего нет и находит выходы из тупиков;
2️⃣Обладает системным мышлением: мыслит глубоко, выявляет корневые причины проблем, строит гипотезы и видит варианты развития событий по ним, от частного выстраивает целое и наоборот;
3️⃣Понимает свой продукт, может оценить сработает ли его подход, умеет посмотреть на продукт с разных сторон;
4️⃣Рассматривает ошибки как опыт, не боятся о них говорить и исследовать их, в том числе не боятся ошибаться «на деньги»;
5️⃣Обладает навыками организации и планирования как минимум своего времени;
6️⃣Умеет общаться, не боится говорить и обосновывать. У некоторых коллег звучали идеи, что успешный R&D – это хороший продавец, но надо признать, что с таким видением согласились не все.
🟢Помимо этого, образ успешного R&D был дополнен яркими эпитетами: это люди, отрешенные от денег, люди со страстью к исследованиям и драйвом.
При этом у спешному R&D готовы простить
🔴
Была опечатка в имени "Джон Голт"))). Поменяли. И для справки - кто же есть этот Голт? https://ru.wikipedia.org/wiki/Джон_Голт
Wikipedia
Джон Голт
персонаж романа «Атлант расправил плечи»
Прогнозирование и планирование в компании.
Поговорили с Артемом Егоровым про прогнозирование и планирование. Что это такое, почему оно вместе упоминается. Что такое “хороший прогноз”? Что такое стратегическое планирование? Разные виды и подходы, а также разные ситуации и, конечно, примеры-кейсы от Егорова). Развиваем и углубляем понимание оптимизации деятельности компаний. https://rutube.ru/video/private/e532f2327bd1ce551eb384246556dff8/?p=XhmunclpPPyrgBwtJOBQ0Q
Поговорили с Артемом Егоровым про прогнозирование и планирование. Что это такое, почему оно вместе упоминается. Что такое “хороший прогноз”? Что такое стратегическое планирование? Разные виды и подходы, а также разные ситуации и, конечно, примеры-кейсы от Егорова). Развиваем и углубляем понимание оптимизации деятельности компаний. https://rutube.ru/video/private/e532f2327bd1ce551eb384246556dff8/?p=XhmunclpPPyrgBwtJOBQ0Q
RUTUBE
Прогнозирование и планирование в компании.
Поговорили с Артемом Егоровым про прогнозирование и планирование. Что это такое, почему оно вместе упоминается. Что такое “хороший прогноз”? Что такое стратегическое планирование? Разные виды и подходы, а также разные ситуации и, конечно, примеры-кейсы от…
🤗2👍1
ТРИЗ. Синергия с другими аналитическими методиками и концепциями.
ТРИЗ и промышленная статистика. ТРИЗ и ТОС. ТРИЗ и дизайн-мышление. ТРИЗ и СМД-методология. ТРИЗ и операционная система. Обсудили эти темы с Антоном Кожемяко на очередной экспертной беседе. Как ТРИЗ стыкуется с другими инструментами операционной эффективности, где его место, и для чего предназначены те, или иные методики.
https://rutube.ru/video/private/320817acec07d3ed0606004567ce550e/?p=ZDzbFN9VzHFhnfSZ2GxpBw
ТРИЗ и промышленная статистика. ТРИЗ и ТОС. ТРИЗ и дизайн-мышление. ТРИЗ и СМД-методология. ТРИЗ и операционная система. Обсудили эти темы с Антоном Кожемяко на очередной экспертной беседе. Как ТРИЗ стыкуется с другими инструментами операционной эффективности, где его место, и для чего предназначены те, или иные методики.
https://rutube.ru/video/private/320817acec07d3ed0606004567ce550e/?p=ZDzbFN9VzHFhnfSZ2GxpBw
RUTUBE
ТРИЗ. Синергия с другими аналитическими методиками и концепциями.
ТРИЗ и промышленная статистика. ТРИЗ и ТОС. ТРИЗ и дизайн-мышление. ТРИЗ и СМД-методология. ТРИЗ и операционная система. Обсудили эти темы с Антоном Кожемяко на очередной экспертной беседе. Как ТРИЗ стыкуется с другими инструментами операционной эффективности…
🤗2⚡1👍1
Экспертиза инновационных и наукоемких процессов. Технологический скаутинг и техноброкеры.
Как и почему специалисты становятся экспертами по инновациям. Зачем и кому нужен инновационный консалтинг. Задачи и перспективы отрасли R&D в России. Прогноз развития направления R&D. Об этих и других темах поговорили с экспертом по инновациям Высшей Школы Экономики (ВШЭ) Андреем Цымбалом. https://rutube.ru/video/private/af46ef29ca5d40722811299df3da3fd8/?p=-pZkLcbtcFB9TiV7mycfZg
Как и почему специалисты становятся экспертами по инновациям. Зачем и кому нужен инновационный консалтинг. Задачи и перспективы отрасли R&D в России. Прогноз развития направления R&D. Об этих и других темах поговорили с экспертом по инновациям Высшей Школы Экономики (ВШЭ) Андреем Цымбалом. https://rutube.ru/video/private/af46ef29ca5d40722811299df3da3fd8/?p=-pZkLcbtcFB9TiV7mycfZg
RUTUBE
Экспертиза инновационных и наукоемких процессов. Технологический скаутинг и техноброкеры.
Как и почему специалисты становятся экспертами по инновациям. Зачем и кому нужен инновационный консалтинг. Задачи и перспективы отрасли R&D в России. Прогноз развития направления R&D. Об этих и других темах поговорили с экспертом по инновациям Высшей Школы…
👍5⚡1
Коучинг. Лидерство. Софт скиллз. Корпоративное и индивидуальное развитие.
Мы, как люди промышленной цифры и анализа данных, рассматриваем лидерство в основном как принятие управленческих решений. И софт скиллз традиционно несколько выпадают из поля нашего зрения. А зря. Коучинг как метод достижения целей (не стоит путать с менторством, как оказалось) прекрасно помогает в развитии как отдельных специалистов и личностей, так и групп сотрудников.
Сегодня с удовольствием пообщались с тренером-коучем по лидерству и эффективности
Галиной Добромировой. Традиционно, через призму ее экспертности узнали много о том, что есть коучинг, зачем он, как, какие задачи решает и как с этим работать.
https://rutube.ru/video/private/05edf655270f5012b8b2beab542a01b4/?p=6OPLFk4gpC7TgYa1a9gNfA
Мы, как люди промышленной цифры и анализа данных, рассматриваем лидерство в основном как принятие управленческих решений. И софт скиллз традиционно несколько выпадают из поля нашего зрения. А зря. Коучинг как метод достижения целей (не стоит путать с менторством, как оказалось) прекрасно помогает в развитии как отдельных специалистов и личностей, так и групп сотрудников.
Сегодня с удовольствием пообщались с тренером-коучем по лидерству и эффективности
Галиной Добромировой. Традиционно, через призму ее экспертности узнали много о том, что есть коучинг, зачем он, как, какие задачи решает и как с этим работать.
https://rutube.ru/video/private/05edf655270f5012b8b2beab542a01b4/?p=6OPLFk4gpC7TgYa1a9gNfA
RUTUBE
Коучинг. Лидерство. Софт скиллз. Корпоративное и индивидуальное развитие.
Мы, как люди промышленной цифры и анализа данных, рассматриваем лидерство в основном как принятие управленческих решений. И софт скиллз традиционно несколько выпадают из поля нашего зрения. А зря. Коучинг как метод достижения целей (не стоит путать с менторством…
👍2👏2🤗2
Дизайн экспериментов. Как точнее и быстрее проводить эксперименты.
Поговорили с Артемом Егоровым про методологию дизайна экспериментов (DOE). Куча интересного. Откуда вообще взялась эта методика (вот вообще бы не догадался из какой отрасли)))? Как по ней работать? Абсолютно провокативные и неочевидные решения, которые приводят к результату. Да и что вообще считать результатом эксперимента? В общем, получилась как обычно познавательная и увлекательная беседа. Рекомендуем).
https://rutube.ru/video/private/d00b3c07f4a25893c91607eaee83efae/?p=eOLvavVwDdna4V5Cj94sqA
Поговорили с Артемом Егоровым про методологию дизайна экспериментов (DOE). Куча интересного. Откуда вообще взялась эта методика (вот вообще бы не догадался из какой отрасли)))? Как по ней работать? Абсолютно провокативные и неочевидные решения, которые приводят к результату. Да и что вообще считать результатом эксперимента? В общем, получилась как обычно познавательная и увлекательная беседа. Рекомендуем).
https://rutube.ru/video/private/d00b3c07f4a25893c91607eaee83efae/?p=eOLvavVwDdna4V5Cj94sqA
RUTUBE
Дизайн экспериментов. Как точнее и быстрее проводить эксперименты.
Поговорили с Артемом Егоровым про методологию дизайна экспериментов (DOE). Куча интересного. Откуда вообще взялась эта методика (вот вообще бы не догадался из какой отрасли)))? Как по ней работать? Абсолютно провокативные и неочевидные решения, которые приводят…
👍3❤🔥2👏2
Компетенции молодых специалистов. Человеческий капитал в R&D. Екатерина Степашкина
Как и обещали, начинаем выкладывать выступления спикеров Конференции R&D ПромКом 2024. Представляем Екатерину Степашкину, руководителя отдела аналитики и разработки диагностических инструментов. Департамент оценки и методологии АНО “Россия - страна возможностей”.
https://rutube.ru/video/4c3fcc32d07afca2e7494e93a19e1c94/
Как и обещали, начинаем выкладывать выступления спикеров Конференции R&D ПромКом 2024. Представляем Екатерину Степашкину, руководителя отдела аналитики и разработки диагностических инструментов. Департамент оценки и методологии АНО “Россия - страна возможностей”.
https://rutube.ru/video/4c3fcc32d07afca2e7494e93a19e1c94/
RUTUBE
Компетенции молодых специалистов. Человеческий капитал в R&D. Екатерина Степашкина
Как и обещали, начинаем выкладывать выступления спикеров Конференции R&D ПромКом 2024. Представляем Екатерину Степашкину, руководителя отдела аналитики и разработки диагностических инструментов. Департамент оценки и методологии АНО “Россия - страна возможностей”.…
❤🔥3👍1🙏1
Анонс VIII Конференции R&D ПромКом 2025. Новинки, планы, идеи.
Уважаемые коллеги! Наша седьмая Конференция R&D ПромКом прошла. Прошла успешно. И мы, верные принципу “непрерывного улучшения”, сразу анонсируем следующую, восьмую Конференцию R&D ПромКом 2025.Она запланирована на 1-3 октября 2025 г. в Санкт-Петербурге, и мы предлагаем вам заранее спланировать визит на следующий год, а то некоторые жаловались, что не успели согласовать. Теперь сильно заранее объявляем. Итак: Поскольку Конференция R&D ПромКом 2024 прошла в исключительно позитивном и конструктивном ключе, было высказано много идей, мнений, пожеланий, то мы постарались учесть их в подготовке новой программы. А именно:
- формат бенчмарк-визитов будет продолжен и расширен. Более того, в течение года мы попробуем провести промежуточные мероприятия в этом формате. Больше подробностей в следующих рассылках и на нашем телеграм-канале ;
- стартовал проект “Беседы с экспертами”, в рамках которого вы можете встретиться со спикерами прошедшей и будущей конференций. Интервью, как вы могли заметить, уже выкладываются). Тут мы открыты к вашим предложениям по темам и экспертам, которых хотелось бы услышать в рамках проекта, а также приглашаем экспертов и представителей компаний на интервью к нам. Приходите;
- мастер-классы останутся частью программы Конференции. Мы получили прекрасные отзывы на этот формат. Возможно, они станут частью бенчмарк-визитов в следующем году. Ждем ваших пожеланий по этому пункту!
- наш стратегический партнёр - Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, планирует расширить представленность ВУЗов России с упором на участие профильных специалистов.
Все информация о ходе формирования программы будет доступна вам в наших рассылках, а так же в новостях тут. И да - девиз следующего года: “Инновации и производительность!”
Ждем вас!
С уважением,
команда Центра Статистических Технологий
https://rnd-conference.ru/
Уважаемые коллеги! Наша седьмая Конференция R&D ПромКом прошла. Прошла успешно. И мы, верные принципу “непрерывного улучшения”, сразу анонсируем следующую, восьмую Конференцию R&D ПромКом 2025.Она запланирована на 1-3 октября 2025 г. в Санкт-Петербурге, и мы предлагаем вам заранее спланировать визит на следующий год, а то некоторые жаловались, что не успели согласовать. Теперь сильно заранее объявляем. Итак: Поскольку Конференция R&D ПромКом 2024 прошла в исключительно позитивном и конструктивном ключе, было высказано много идей, мнений, пожеланий, то мы постарались учесть их в подготовке новой программы. А именно:
- формат бенчмарк-визитов будет продолжен и расширен. Более того, в течение года мы попробуем провести промежуточные мероприятия в этом формате. Больше подробностей в следующих рассылках и на нашем телеграм-канале ;
- стартовал проект “Беседы с экспертами”, в рамках которого вы можете встретиться со спикерами прошедшей и будущей конференций. Интервью, как вы могли заметить, уже выкладываются). Тут мы открыты к вашим предложениям по темам и экспертам, которых хотелось бы услышать в рамках проекта, а также приглашаем экспертов и представителей компаний на интервью к нам. Приходите;
- мастер-классы останутся частью программы Конференции. Мы получили прекрасные отзывы на этот формат. Возможно, они станут частью бенчмарк-визитов в следующем году. Ждем ваших пожеланий по этому пункту!
- наш стратегический партнёр - Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, планирует расширить представленность ВУЗов России с упором на участие профильных специалистов.
Все информация о ходе формирования программы будет доступна вам в наших рассылках, а так же в новостях тут. И да - девиз следующего года: “Инновации и производительность!”
Ждем вас!
С уважением,
команда Центра Статистических Технологий
https://rnd-conference.ru/
👍8
Три уровня управление проектами по ТРИЗ
Пообщались с основателем БА-ТРИЗ Антоном Кожемяко. Выяснили, где и как используется ТРИЗ для управления проектами. Послушали примеры. Определили кому и сколько надо знать. Как обычно познавательно и с другого ракурса рассмотрели работу с проектами. https://rutube.ru/video/private/dc5c4d6ffb7a70dd90e3229d0fbb8120/?p=WB2SLgGNAd0EhIznP5hOhA
Пообщались с основателем БА-ТРИЗ Антоном Кожемяко. Выяснили, где и как используется ТРИЗ для управления проектами. Послушали примеры. Определили кому и сколько надо знать. Как обычно познавательно и с другого ракурса рассмотрели работу с проектами. https://rutube.ru/video/private/dc5c4d6ffb7a70dd90e3229d0fbb8120/?p=WB2SLgGNAd0EhIznP5hOhA
RUTUBE
Три уровня управления проектами по ТРИЗ
Пообщались с основателем БА-ТРИЗ Антоном Кожемяко. Выяснили, где и как используется ТРИЗ для управления проектами. Послушали примеры. Определили кому и сколько надо знать. Как обычно познавательно и с другого ракурса рассмотрели работу с проектами.
Больше…
Больше…
👍3
Теория Ограничения Систем (ТОС). Методы и способы повышения производительности и снижения издержек.
Обзорный вебинар.
Добрый день, коллеги!😊
Теория Ограничения Систем (ТОС) - пожалуй самая востребованная в настоящее время концепция улучшения для российской промышленности. Именно она способна дать быстрые результаты по росту производительности и снижению потерь. Это то недостающее звено, которое упустили строители производственных систем, сконцентрировав свое внимание только на LEAN и SixSigma.
Мы в своей деятельности постарались пойти чуть дальше.
По сути, ТОС - это логический анализ в чистом виде. Мы стараемся дополнить данную концепцию инструментами еще трех видов анализа: статистического, системного и экономического.
Таким образом мы оперируем чуть расширенным понятием “ТОС+”.
Об этом в следующих публикациях, а сейчас представляем вам обзорный вебинар о возможностях и основных инструментах ТОС для повышения производительности.
Ссылка:👇
https://rutube.ru/video/7879d69e640064bf350eba13ba78c30f/
Обзорный вебинар.
Добрый день, коллеги!
Теория Ограничения Систем (ТОС) - пожалуй самая востребованная в настоящее время концепция улучшения для российской промышленности. Именно она способна дать быстрые результаты по росту производительности и снижению потерь. Это то недостающее звено, которое упустили строители производственных систем, сконцентрировав свое внимание только на LEAN и SixSigma.
Мы в своей деятельности постарались пойти чуть дальше.
По сути, ТОС - это логический анализ в чистом виде. Мы стараемся дополнить данную концепцию инструментами еще трех видов анализа: статистического, системного и экономического.
Таким образом мы оперируем чуть расширенным понятием “ТОС+”.
Об этом в следующих публикациях, а сейчас представляем вам обзорный вебинар о возможностях и основных инструментах ТОС для повышения производительности.
Ссылка:
https://rutube.ru/video/7879d69e640064bf350eba13ba78c30f/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Теория Ограничения Систем (ТОС). Методы и способы повышения производительности и снижения издержек.
Теория Ограничения Систем (ТОС) - пожалуй самая востребованная в настоящее время концепция улучшения для российской промышленности. Именно она способна дать быстрые результаты по росту производительности и снижению потерь. Это то недостающее звено, которое…
👍2
Стратегия экспоненциального роста через Теорию Ограничений Систем. Инструменты аналитики для руководителей.
Вопрос широк.
Тем более, что любой руководитель в каждый момент времени одновременно абсолютно достаточно и совершенно недостаточно компетентен.
Ну, вот такая дихотомия. Но развивать всегда нужно все.
А с чего начинать?
В беседе с Артемом Егоровым, научным руководителем Центра Статистических Технологий - Analytera мы пошли от стратегии. Причем прямо такой... - стратегии-стратегии.
Ни много ни мало, а экспоненциальный рост. EBITDA 20% каждый год. Удвоение компании за 4 года. Можем? Ну, послушаем.
Ссылка:👇
https://rutube.ru/video/b70e74432e43ebadc1b01ab95c74c4ed/
Какие инструменты для принятия решений нужны руководителям?
Вопрос широк.
Тем более, что любой руководитель в каждый момент времени одновременно абсолютно достаточно и совершенно недостаточно компетентен.
Ну, вот такая дихотомия. Но развивать всегда нужно все.
А с чего начинать?
В беседе с Артемом Егоровым, научным руководителем Центра Статистических Технологий - Analytera мы пошли от стратегии. Причем прямо такой... - стратегии-стратегии.
Ни много ни мало, а экспоненциальный рост. EBITDA 20% каждый год. Удвоение компании за 4 года. Можем? Ну, послушаем.
Ссылка:
https://rutube.ru/video/b70e74432e43ebadc1b01ab95c74c4ed/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Стратегия экспоненциального роста через ТОС. Инструменты аналитики для руководителей.
Какие инструменты для принятия решений нужны руководителям? Вопрос широк. Тем более, что любой руководитель в каждый момент времени одновременно абсолютно достаточно и совершенно недостаточно компетентен. Ну, вот такая дихотомия. Но развивать всегда нужно…
👍3👏1
Analitera_karty_kompetentsiy_buklet.pdf
3.6 MB
А вот, собственно, те самые Карты Аналитических Компетенций, про которые говорили в ролике.
😁2👍1
“Практика управления проектами разработки новых продуктов и технологий в СИБУР”. Доклад VII Конференции R&D ПромКом 2024.
Добрый день, коллеги!😊
Продолжаем публиковать выступления спикеров VII Конференции R&D ПромКом 2024. Предлагаем вашему вниманию доклад Веры Толстиковой , главного эксперта Управления проектами НИОКР СИБУР-Инновации.
Тема доклада:
“Практика управления проектами разработки новых продуктов и технологий в СИБУР: адаптация международных подходов, методы и инструменты контроля качества реализации проектов НИОКР на разных этапах технологической зрелости”.
https://rutube.ru/video/b558defe34026977659348e4c9f3a7a7/
Добрый день, коллеги!
Продолжаем публиковать выступления спикеров VII Конференции R&D ПромКом 2024. Предлагаем вашему вниманию доклад Веры Толстиковой , главного эксперта Управления проектами НИОКР СИБУР-Инновации.
Тема доклада:
“Практика управления проектами разработки новых продуктов и технологий в СИБУР: адаптация международных подходов, методы и инструменты контроля качества реализации проектов НИОКР на разных этапах технологической зрелости”.
https://rutube.ru/video/b558defe34026977659348e4c9f3a7a7/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
“Практика управления проектами разработки новых продуктов и технологий в СИБУР” R&D ПромКом 2024.
Продолжаем публиковать выступления спикеров VII Конференции R&D ПромКом 2024. Предлагаем вашему вниманию доклад Веры Толстиковой , главного эксперта Управления проектами НИОКР СИБУР-Инновации.
Тема доклада:
“Практика управления проектами разработки новых…
Тема доклада:
“Практика управления проектами разработки новых…
👍3👏2
Администрирование, агрегация и управление инновациями. Кто такие инновационные менеджеры?
Добрый день, коллеги!😊
Инновации есть, они появляются постоянно. У них у всех разный путь развития.
Но если им помогать, то этот путь становится легче.
Особенно это актуально для мест, где инновации появляются природой вещей - технологических университетов.
Мы встретились с Дмитрием Каталевским, экспертом по управлению инновациями, представителем RnD Платформы, АО Центр исследований и разработок, АФК СИСТЕМА, и поговорили о ситуации с новыми разработками в России вообще.
В общем получилась обзорная беседа об инновациях по всей стране и как бонус - рассказ о ИИ проекте (инновационном - а как еще) Диджитал Вижн - распознавании патологий по сетчатке глаза.
Получилось очень познавательно. Нам понравилось - рекомендуем).
Ссылка👇
https://rutube.ru/video/private/53e7ca1b587d0f946fb7af2ece975837/?p=TUIkQUigkwVRoPzAKQtPDw
Добрый день, коллеги!
Инновации есть, они появляются постоянно. У них у всех разный путь развития.
Но если им помогать, то этот путь становится легче.
Особенно это актуально для мест, где инновации появляются природой вещей - технологических университетов.
Мы встретились с Дмитрием Каталевским, экспертом по управлению инновациями, представителем RnD Платформы, АО Центр исследований и разработок, АФК СИСТЕМА, и поговорили о ситуации с новыми разработками в России вообще.
-Где они появляются, куда им идти, кто в них заинтересован, кто помогает и что мешает?
В общем получилась обзорная беседа об инновациях по всей стране и как бонус - рассказ о ИИ проекте (инновационном - а как еще) Диджитал Вижн - распознавании патологий по сетчатке глаза.
Получилось очень познавательно. Нам понравилось - рекомендуем).
Ссылка
https://rutube.ru/video/private/53e7ca1b587d0f946fb7af2ece975837/?p=TUIkQUigkwVRoPzAKQtPDw
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Администрирование, агрегация и управление инновациями. Кто такие инновационные менеджеры?
Инновации есть, они появляются постоянно. У них у всех разный путь развития. Но если им помогать, то этот путь становится легче. Особенно это актуально для мест, где инновации появляются природой вещей - технологическими университетами. Мы встретились с Дмитрием…
👏2🤝2