#юмор

Трое математиков и трое физиков собираются ехать на поезде в другой город на конференцию. Они встречаются перед кассой на вокзале. Первой подходит очередь физиков, и они, как все нормальные люди, покупают по билету на человека. Математики же покупают один билет на всех.

– Как же так? — удивляются физики, — Ведь в поезде контролёр, вас же без билетов оттуда выгонят!
– Не волнуйтесь, — отвечают математики, — У нас есть МЕТОД.

Перед отправкой поезда физики рассаживаются по вагонам, но стараются проследить за применением загадочного «метода». Математики же все набиваются в один туалет. Когда контролёр подходит к туалету и стучит, дверь приотворяется, оттуда высовывается рука с билетом. Контролёр забирает билет, и дальше все они без проблем едут в пункт назначения.

После конференции те же вновь встречаются на вокзале. Физики, воодушевившись примером математиков, покупают один билет. Математики не берут ни одного.

— А что же вы покажете контролёру?
— У нас есть МЕТОД.

В поезде физики набиваются в один туалет, математики — в другой. Незадолго до отправления, один из математиков подходит к туалету, где прячутся физики. Стучит. Высовывается рука с билетом. Математик забирает билет и возвращается к коллегам.

МОРАЛЬ: Нельзя использовать математические методы, не понимая их!

#статьи #прогнозирование  
Прогнозирование спроса: роль эффективной бизнес-аналитики 
Неточное прогнозирование спроса может стоить ритейлерам значительных сумм упущенной выгоды. О том, как избежать такого рода ошибок, в своем интервью Retail & Loyalty рассказывает Андерс Рихтер, ведущий эксперт центра компетенции по ритейлу компании SAS – одного из признанных лидеров в области высокопроизводительной аналитики и работы с Big Data. 
https://retail-loyalty.org/journal_retail_loyalty/read_online/art184702/

#вебинар #Егоров #ТОС
  
Проведение проектов с помощью Теории Ограничения Систем (ТОС). Примеры и практические решения. Вебинар. 

Переходим к практическим примерам использования Теории Ограничения Систем (ТОС) для повышения производительности. Особенностью ТОС является концентрация в первую очередь на вариантах повышения производительности с нулевыми инвестициями. Рассмотрим две реальные задачи, которые покажут использование ТОС в работе российских компаний. В рамках этих примеров мы покажем два примера улучшений в нефтехимической промышленности. Особое внимание мы уделим ключевым причинам, почему решение этих задач возможно именно благодаря ТОС. 
 
Ведущий - руководитель научной части Analytera, директор «Центр Статистических Технологий» - Егоров Артём Михайлович. 
https://www.youtube.com/watch?v=HohHWgZUhY8&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=13

#триз  
ТРИЗ. Взгляд на функцию рекламы. 
В этом посте будем разбираться с ГПФ (главной полезной функцией) рекламы. Задача актуальна, еще и потому, что чем дальше  анализируемая система от техники, тем чаще смешиваются понятия "цель создания" и "функция системы". Правильная формулировка функции позволяет дальше повышать эффективность системы, улучшать ее, отказываться от неэффективных компонентов. Правильная формулировка цели позволяет адекватно оценивать степень ее достижения и ставить задачи на повышение уровня выполнения главной функции. 
Полную версию статьи можно посмотреть здесь

#статметоды #статья 

Мы полностью осознаем важность знаний в области статистики. Но они эффективны только при условии развития общих навыков анализа данных. Это необходимое условие непрерывного профессионального развития аналитика. В каждом нашем тренинге мы обязательно уделяем этому внимание. Посмотреть полный список и выбрать подходящее лично вам обучение можно здесь https://analytera.ru/treningi/ 

По ссылке выложена статья "8 навыков аналитика", которую можно использовать как основу плана для профессионального развития. 
https://analytera.ru/about/stati/vosem-navykov-analiza-dannyh-neobhodimyh-kazhdomu-/

#вебинар #управление_процессами 

Создание системы процессного управления компании. Вебинар. 

Хорошо известно, что на многих российских предприятиях производительность труда в разы ниже производительности развитых стран. Причин здесь много, однако, основная причина – это катастрофически низкий уровень организации труда. Для того чтобы повысить эффективность деятельности необходимо выстроить современную систему процессного управления. Как? Ответ Вы узнаете, посмотрев вебинар. 
Ведущий - Александр Колосов, член ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами  
https://www.youtube.com/watch?v=8iXSjc0ej6E&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=27

#методы_анализа 

Логит и пробит модели 

Probit и logit модели применяются для оценки качественных переменных, где применение линейного оценивания затруднено рядом причин. Другими словами, если Вы хотите спрогнозировать некоторую величину, причем эта величина бинарная, т.е. может принимать только два значения, то логит и пробит модели могут оказать Вам незаменимую услугу. 
https://analytera.ru/about/stati/logit-i-probit-modeli/

#софт #статметоды #калькулятор  

Хотим поделиться с вами бесплатным ПО для хемометрики (статистические методы в химии) Chemoface https://www.ufla.br/chemoface/. 

Это автономное приложение MATLAB. Чтобы запустить Chemoface, нужно установить MATLAB Compiler Runtime (MCR), который находится в свободном доступе. 
ПО позволяет планировать, обрабатывать результаты активных экспериментов и на их основе выполнять оптимизацию. В меню имеются полный, дробный и центральный композиционный планы, планы для со смесей и отсеивающий эксперимент Плакетта-Бёрмана. Что актуально для химических экспериментов, для построения моделей может использоваться не только линейная многофакторная регрессия (MLR), но и регрессия на главных компонентах (PCR) и метод частичных наименьших квадратов (PLS). 
Кроме того, есть модуль многомерного анализа: метод главных компонент и иерархический кластерный анализ; 3 вида дискриминантного анализа. 
Подробнее про ПО можно прочесть в статье «Chemoface: a novel free user-friendly interface for chemometrics»  
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-50532012005000073&lng=en&nrm=iso&tlng=en

#вебинар #бережливое_производство #lean

Разработка и внедрение Производственной системы в компании. Вебинар.

Что такое и для чего нужна производственная система? Как её создавать и внедрять? Что такое организационная структура и этапы? Ответы на эти вопросы вы получите в ходе вебинара.

Ведущий – LSS мастер черный пояс, Константин Соловых.

https://www.youtube.com/watch?v=nQGAL6ZixEs&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=35

#триз  
ТРИЗ. Препарируем чужие мечты. 
 
Интересная подборка иллюстраций "как видели будущее художники прошлого" (ссылку ищите внизу поста). Подход художников-мечтателей простой - чтобы заглянуть в будущее надо попытаться соединить уже известные элементы. Получится этакий забавный слегка кривобокий монстр, вызывающий улыбку умиления. Ну, у художника и была такая задача - вызвать эмоцию, желательно положительную. 
А если посмотреть на предложенную подборку картинок с точки зрения законов развития технических систем, то можно увидеть, что проявляются следующие закономерности: 
- Повышение идеальности. Правда, только за счет роста функциональности, без снижения факторов расплаты. 
- Устранение участия человека. В основном из системы управления. 
- Переход в надсистему. Путем объединения разнородных систем.  
- Неравномерность развития частей системы. Устройства связи улучшаются, а "батарейку" все еще носим на боку. 
- Есть и оптимизация потоков. Оцените более интерактивный телемаркетинг вместо привычного "Заинтересовало? Закажи прямо сейчас по телефону!" 
- Закон повышения свернутости. Я с трудом нашел одно проявление - кнопки будущего телефона перемещены на трубку, а значит и блок управления, скорее всего внутри нее. 
Свертывание всегда напрашивается как только мы начинаем объединять элементы - носители разных функций. Ведь, при таком соединении легко заметить дублирующие вспомогательные функции и откинуть часть из них: удерживать динамик или микрофон можно "поручить", например, корпусу, который уже и так удерживает экран, а не продолжать "по старинке" удерживать головой или рукой. 
Я не нашел в подборке проявления следующих законов: повышение полноты частей системы, повышение согласованности, повышение динамичности и управляемости. Может кто из читателей найдет среди иллюстраций, попробуйте! 
https://tech.onliner.by/2021/03/22/retrofuture? 
- Станислав Колчанов, консультант по ТРИЗ ЦСТ Analytera

#статьи 
Клиентская аналитика 
 
Клиентская аналитика составляет основу любой маркетинговой деятельности в бизнесе. Она включает в себя такие методы как прогнозное моделирование, визуализацию данных и сегментацию. 
По ссылке вы найдете оригинал статьи о клиентской аналитике 
 
https://www.educba.com/customer-analytics-vs-web-analytics/

#вебинар #Егоров

Программа подготовки аналитиков высшего уровня "Эксперт". Вебинар.

Вебинар посвящен 18-месячной программе обучения экспертов-профессионалов в области анализа бизнес-информации. Мы поговорим о том, для кого это программа обучения, какие возможности открываются специалистам, как организован учебный процесс, Какие сложности возникали при обучении прошлых потоков? Особое внимание будет уделено программе обучения, объему заданий, организации очного и дистанционного обучения. Мы расскажем о том, какие конкурентные преимущества получают выпускники и как лучше капитализировать и применять эти знания.

Ведущий - руководитель научной части Analytera, директор «Центр Статистических Технологий» - Егоров Артём Михайлович.

https://www.youtube.com/watch?v=XdnkIF7F6eM&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=11

#статьи  

Модель анализа совпадений при расчете непараметрических ранговых статистик 
 
Непараметрическая статистика — одна из точек роста современных математико-статистических методов исследования. В непараметрической статистике важное место занимают ранговые критерии, основанные на использовании рангов элементов выборок (результатов наблюдений), а не самих числовых значений элементов выборок. Ранги — это номера элементов выборок в соответствующих вариационных рядах, построенных путем перестановки результатов наблюдений в порядке неубывания. Распределения ранговых критериев получены в предположении, что функции распределения результатов наблюдений непрерывны. Из этого предположения следует, что вероятность совпадения значений случайных величин, образующих анализируемые выборки, равна нулю. Однако в реальных данных встречаются совпадения. Следовательно, неверно предположение, что функции распределения результатов наблюдений непрерывны, а потому известными теоремами о распределениях ранговых статистик, строго говоря, пользоваться нельзя... 
Полную версию статьи вы можете найти по ссылке ниже 
https://www.zldm.ru/jour/article/view/589

#статьи

Всем ли в России нужны гибкие навыки?

“Революционные технологические изменения ставят под угрозу многие традиционные профессии. Диджитализация кардинально меняет не только спрос на рынке труда, но и формирование профессиональных компетенций. По мнению многих экспертов, «твердые» профессиональные навыки (так называемые hard skills) уже неперспективны. Все больше процессов можно автоматизировать, и в этих условиях на первый план выходят «гибкие» надпрофессиональные навыки (soft skills): ответственность, дисциплинированность, эмоциональный интеллект, умение выстраивать коммуникацию с другими людьми и др.

Казалось бы, любой крупный работодатель немедленно должен задуматься: «А мы? Как у нас обстоят дела с гибкими навыками?» Но касается ли приоритет надпрофессиональных навыков всех без исключения менеджеров и предпринимателей? Или soft skills в сегодняшнем российском бизнесе больше для топ-менеджеров? А может, настоящие гибкие навыки смешивают с продвинутыми профессиональными? Предлагаю поискать ответы на эти вопросы вместе.”

Продолжение статьи вы можете найти по ссылке:

https://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/864679

#статьи
ИНТЕРВАЛЬНЫЕ УРАВНЕНИЯ В ЗАДАЧАХ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ

При моделировании технических, экономических, социальных систем часто возникает необходимость решения уравнений с интервально определенными параметрами (интервальных уравнений). Решение таких уравнений требует специальных методов, отличных от методов решения обычных, детерминированных уравнений. Предложен новый метод решения интервальных уравнений, основанный на аппарате интервальной математики.
С полным текстом исследования вы можете ознакомиться, пройдя по ссылке: https://www.zldm.ru/jour/article/view/697

#SAMSONOWAandPartners #CorporateLearning 

Подход “сначала учиться, потом работать” давно остался в прошлом. Сейчас компании понимают, что в долгосрочной перспективе вложения в обучение сотрудников окупаются сполна. 
 
- Почему корпоративное обучение становится приоритетом для бизнеса? 
- Какие современные инструменты и подходы используются на международном рынке? 
- Как создать среду, где обучение и развитие будет основной ценностью? 
 
Ответы на эти вопросы Вы найдете в новой статье от экспертов SAMSONOWA & Partners.

#новости
ВТОРОЙ ДЕНЬ ВТОРОГО БУТКЕМПА АКСЕЛЕРАТОРА ПРОЕКТОВ IPWEEK 2021
ФИЗИКИ-ЛИРИКИ, ДЕБИЛЬНИЧКИ , ПИЖАМКИ И МНОГОЕ ДРУГОЕ
Вчера все участники Акселератора проектов IPWeek 2021 погрузились в противоположности - физики-лирики правили бал.
За физиков был Артем Егоров с его блестящим мастер-классом «Дорожная карта инженерной аналитики». Артем, признанный в русскоязычной среде эксперт в сфере использования методов повышения эффективности в управлении качеством и производительностью, логистикой, R&D и многих других областях, увлек аудиторию магией статистики и анализа.
На одном дыхании пролетели 3 часа.
Прекрасный педагогический талант и великолепная речь, релевантные примеры и специальная матрица инструментов, которую Артем разработал по заказу Программного комитета IPWeek позволили легко усвоить сложную тему.

Вот несколько цитат, которые невозможно было не зафиксировать:
- Руководители очень любят круговые диаграммы. Многие думают, что им просто лень разбираться в деталях. Реальность такова, что чем выше уровень руководства, тем большее количество данных необходимо агрегировать, поэтому благодарность вызывает снижение такой нагрузки за счет графической визуализации.
- Смотрите на недостатки метода и тогда вы поймете его достоинства.
- Люди бегут дебильнички заполнять. Дебильнички - это форма, которую придумали руководители, чтобы якобы собирать причины проблем, но когда люди не умеют анализировать происшествие, то информационные системы компаний агрегируют информацию из дебильничков.

За лириков была Лина Ханевская.
Практикум по презентации, пиджак, пижамка, джинсы - вот такой гардероб примерил на себя сегодня каждый участник мастер-класса, и заодно оценил, ка можно управлять голосом с помощью таких телесно-ориентированных метафорических практик. Команды расходились по виртуальным комнатам для работы над своими проектами и собирались вновь. Лина, как и Артем, очень тщательно подготовилась к мастер-классу, изучила проекты команд и прослушала все презентации и защиты, так что участники получили действенные методы и смогут к следующей питч-сессии и участию в конкурсе проектов Трансформация подойти во всеоружии.

#триз 

ТРИЗ-штурм. Альтернативные системы. 

Среди методов технического творчества и способов активации мышления мозговой штурм (МШ) занимает особое место: перечисляя известные методы, его упоминают одним из первых - методическая основа легко объясняема, организовать процесс не сложно, участие обычно приносит положительные эмоции. Не будем рассматривать крайности, когда начальник говорит: давайте поштурмуем, а проводит «совещание с одним докладчиком» - это, конечно, не МШ! 
Большинство же сторонников алгоритмических методов творчества, методов направленного поиска решений, скажут нам: ну, мозговой штурм – всего лишь интенсифицированный метод перебора вариантов (или проб и ошибок), он пригоден для простеньких задач и эффективность его невысока.. И будут правы. Отчасти. 
Посмотрим на два крайних варианта решения проблем: МШ, как пример перебора вариантов и на методы ТРИЗ – пример направленного алгоритмизированного поиска. Это две конкурирующие системы: МШ легко обучаться, сессии проходят динамично и относительно недолго. Однако, вероятность хороших решений не гарантирована. 
ТРИЗ требует кропотливого обучения, к решению реальных задач можно приступить после внушительного периода «тишины и дотошности», после тренировок на учебных примерах. Нормальное такое многодневное обучение, как математике или физике! Зато и вероятность получения сильных, красивых решений существенно выше. 
С такими формулировками плюсов и минусов конкурирующие системы «превращаются» в т.н. альтернативные, то есть в такие системы, у которых найдены пары противоположных друг другу достоинств и недостатков. Перечитайте абзац выше – эти противоположности там видны. Процедура объединения альтернативных систем (из ТРИЗ) ведет нас к решению, в котором недостатки взаимоустраняются, а достоинства остаются. Опущу саму процедуру, давайте к результату! Что же выходит?  
МШ, проводимый по классическим правилам: отсутствие критики, «правильное» проведение, конкретная задача/система и т.д. дополняется ТРИЗовской направленностью. Например: а теперь штурмуем на поиск противоречий, а теперь - на их разрешение, а теперь направляемся по линиям развития систем. Каждый из этапов предваряется небольшим теоретическим блоком по ТРИЗ. По завершении этапа группа (1) уже знакома с изучаемым инструментом и (2) уже получила идеи решений своей реальной задачи. Динамика есть, длительность обучения снижена, а вероятность хороших решений повысилась. «Правила игры» почти не усложнились, повысились лишь требования к ведущему. 
Сейчас обкатываем именно такой формат ознакомления-обучения ТРИЗ. Для виртуозного владения инструментарием, конечно, не достаточно, но для тех, кто не может заглубляться в учебу на 40-80 часов вполне подходит. 
Всем желаю успешных превращений конкурирующих требований в альтернативные! 
 
 - Станислав Колчанов, консультант по ТРИЗ ЦСТ Analytera