- Туман остается с источниками идей и команд, вернее - со способами эффективного поиска среди них. Растить студентов долго, как и что мониторить не ясно, с НИИ делить прибыль - но какую..? Заключение по ЗРТС: нет сквозного прохождения энергии-информации-вещества от источника и через весь техпроцесс. 
 
По подобным утверждениям я бы дальше обсуждал вопросы: почему так происходит, что мешает сделать хорошо, как может выглядеть цель на 10-20 лет вперед. И искал бы противоречия требований. Получаем прогнозные противоречия, а варианты их решений - возможные пути дальнейшего развития, и картинка будущего готова! 
Всем удачи! Чаще смотрим на звезды и помним: "человек имеющий планы, имеет будущее". (С) 
- Станислав Колчанов, консультант по ТРИЗ ЦСТ Analytera

Актуальная статья о моделях прогнозирования с короткими примерами, позволяющими понять как компании используют эти методы для улучшения своей работы и повышения качества обслуживания клиентов. 

*Корректно переводится автоматическим переводчиком. 
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/forecasting-models

#вебинар #ТОС #Егоров 

Теория Ограничения Систем (ТОС). Методы и способы повышения производительности и снижения издержек. Вебинар.
 
Теория Ограничения Систем (ТОС) - пожалуй самая востребованная в настоящее время концепция улучшения для российской промышленности. Именно она способна дать быстрые результаты по росту производительности и снижению потерь. Это то недостающее звено, которое упустили строители производственных систем, сконцентрировав свое внимание только на LEAN и SixSigma. Многие слышали про нее и даже читали литературу, однако, только единицы доходят до ее практического использования. Данный вебинар расскажет о возможностях и основных инструментах ТОС для повышения производительности. 
Ведущий - руководитель научной части Analytera, директор «Центр Статистических Технологий» - Егоров Артём Михайлович. 

https://www.youtube.com/watch?v=hezAqKwPgrA&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=15

#статметоды 

Деревья классификации 
Анализ деревьев применяется в ситуациях, когда "строгие предпосылки", лежащие в основе более традиционных статистических методов не выполняются. В этом его сила, но если "работают" другие методики, рекомендуется использовать анализ деревьев только как средство проверки полученных на их основе гипотез. 
Если кластерный анализ решает задачу разбиения совокупности объектов на несколько однородных групп, то анализ деревьев помогает сформулировать правило, по которому объекты относятся к тому или иному классу. 
https://analytera.ru/about/stati/derevya-klassifikacii/

#бережливое_производство #глоссарий  

Карта потока создания ценности (ValueStream Mapping, VSM)   
Простая схема, изображающая каждый этап движения потоков материалов и информации, нужных для того, чтобы выполнить заказ потребителя. Карты потоков создания ценности могут составляться по состоянию на различные моменты времени, они помогают более четко осознать возможности совершенствования. Карта текущего состояния (Current-State Map) Карта текущего состояния потока создания ценности (Current-State Map), приведенная ниже, отображает движение продукта с момента заказа до поставки и описывает условия, существующие на данный момент. На карте будущего состояния потока создания ценности (Future-State Map) показаны варианты совершенствования, выявленные с помощью карты текущего состояния с целью достижения более высокого уровня результативности в некоторый момент времени в будущем. В некоторых случаях, возможно, имеет смысл составить карту идеального состояния (Ideal-State Map), показывающую, какого совершенства можно достичь с использованием всех известных методов бережливого производства, включая "правильные" станки и сжатие потока создания ценности. 
  
Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / Под ред. Чета Марчвински  и Джона Шука; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005  В глоссарии есть схемы страницы 73-74. 
  
Комментарий нашего эксперта: 
Основной целью составления карты VSM является выявление лишних затрат в любом процессе. Поэтому VSM может применяться в различных отраслях. По сути своей карта потока создания ценности является блок-схемой, которая иллюстрирует процесс поставки продукта или услуги и позволяет провести его анализ и оптимизацию с точки зрения ценности для клиента. 
Цель этой схемы — устранить элементы, которые не несут никакой ценности. VSM особенно полезны для поиска и устранения затраченных впустую ресурсов. 
Разработка карты потока создания ценности зачастую требует значительных трудовых ресурсов и времени. Существуют специальные программы для построения этих карт. ошаговое руководство по построению карты текущего состояния потока создания ценности https://wkazarin.ru/2018/05/21/value-stream-mapping/

#триз 
Путь инноваций. Более века назад. 
Столкнулся с задачей, что пришлось решать инноваторам на рубеже 19 и 20 веков. Хочу обратить внимание аудитории на ТРИЗовский аспект - красивое противоречие и элегантное решение. Да ещё и задача не совсем не техническая, наслаждаемся! 
В конце XIX века между городской Думой Санкт-Петербурга и акционерами Общества конных железных дорог, эксплуатирующего петербургскую конку, существовал договор, по которому никто, кроме Общества не мог организовывать на петербургских улицах массовую перевозку населения. 
За городскими властями было оставлено право выкупить конно-железные дороги через 15 лет. В случае нарушения Договора право Общества продлевалось на 40 лет. 
И тут (вдруг!) возникает такое явление как трамвай. Передовая технология, инновация, и столица империи - технологического лидера не может это проигнорировать! 
 Тогда, как же обеспечить трамвайные перевозки, если власти ограничены в выдачи разрешения на прокладку рельсов по Санкт-Петербургу? 
  
Противоречие, возможный вариант: 
ЕСЛИ разрешить прокладку трамвайных рельсов по городу, 
ТО будет развиваться электротранспорт, и инициатор будет получать прибыль, 
НО нарушается договор с Обществом конных железных дорог. 
  
Обратное противоречие: 
ЕСЛИ не разрешать прокладку трамвайных рельсов по городу, 
ТО договор с Обществом не нарушается, 
НО и электротранспорт развиваться не будет, и инициатор остается без прибыли. 
  
Не спешите читать дальше - задержитесь на формулировке противоречий, может у вас будет решение лучше, чем контрольный ответ... 
Решение ниже - выдержки из исторических справок. 
  
В 1894 г. Финляндское Общество легкого пароходства организовало рельсовый перекат по льду от Сенатской площади на Васильевский остров... 
В 1895 высочайше утвержденное «Общество для эксплуатации электричества М.М. Подобедова» начало движение на двух, впоследствии – четырех линиях электрического перевоза по льду Невы... 
Трамвайные узкоколейные линии и столбы для проводов вмораживались в лед каждую зиму и это повторялось до начала сооружения в 1911 году современного металлического Дворцового моста... 
«Ледяные» трамваи ходили несколькими маршрутами: Сенатская площадь – Васильевский остров, Мытищинская площадь – Петроградская сторона, Марсово поле – Выборгская сторона. 
  
Путь инновации, не простой, но элегантный: развитие электротранспорта без нарушения Договора за счет прокладывания путей "не по городским улицам" - ну, красота же! 
 - Станислав Колчанов, консультант по ТРИЗ ЦСТ Analytera

#вебинар #управление_процессами 

Как найти потери в работе своей компании. Вебинар.
 
Каждое действие сотрудников должно приближать компанию к удовлетворению потребностей клиента. Должно, это понятно, но на деле это обычно совсем не так. По статистике, 95% действий сотрудников не создают никакой ценности, то есть, согласно терминологии Бережливого производства, являются потерями. Непросто назвать привычный способ выполнения работы словом «потери»: признать, что это бесполезные действия, которые потребляют силы, время, энергию, но никак не приближают к результату. Для того чтобы сократить количество таких бесполезных действий, нужно научиться их видеть. Как? Ответ Вы узнаете, посмотрев вебинар. 
Ведущий - консультант Марина Казанцева. 

https://www.youtube.com/watch?v=AaJpjWhxr2o&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=33

#методы_анализа 
ANOVA/MANOVA - дисперсионный анализ 
Прикладная цель дисперсионного анализа заключается в ответе на вопрос: оказывает ли факторы значимое влияние на зависимую величину или нет. При этом, однако, нужно иметь ввиду, что факторы должны быть представлены в номинальной или порядковой шкале. 
Продолжение статьи по ссылке 
https://analytera.ru/about/stati/anovamanova-dispersionnyj-analiz/

Нет нужды рассказывать о необходимости прогнозирования в бизнесе - хороший прогноз обеспечивает фирме принятие рациональных решений относительно производимых фирмой товаров или услуг. Методы прогнозирования, как правило, требуют много денежных и временных ресурсов, поэтому ищутся методы, которые возможно воплотить в виде программ. В статье по ссылке вы можете ознакомиться с математическими методами прогнозирования в бизнесе.  
 https://www.cfin.ru/press/practical/2007-08/04.shtml

#вебинар #ТОС #Егоров 

Теория Ограничения Систем (ТОС). Методы и способы повышения производительности и снижения издержек. Вебинар. 

Теория Ограничения Систем (ТОС) - пожалуй самая востребованная в настоящее время концепция улучшения для российской промышленности. Именно она способна дать быстрые результаты по росту производительности и снижению потерь. Это то недостающее звено, которое упустили строители производственных систем, сконцентрировав свое внимание только на LEAN и SixSigma. Многие слышали про нее и даже читали литературу, однако, только единицы доходят до ее практического использования. Данный вебинар расскажет о возможностях и основных инструментах ТОС для повышения производительности. 

Ведущий - руководитель научной части Analytera, директор «Центр Статистических Технологий» - Егоров Артём Михайлович. 

https://www.youtube.com/watch?v=hezAqKwPgrA&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=15

#софт #статметоды #калькулятор

Программное обеспечение DEVELVE

Разработчики считают, что программа является отличным инструментом для SixSigm.

Кроме стандартного анализа (описательный, сравнение двух выборок, многофакторный линейный регрессионный анализ), в ПО можно выполнить анализ процесса (рассчитать показатели пригодности и воспроизводимости); провести анализ пригодности измерительной системы (ANOVA для систем с возможностью и невозможностью повтора измерений); анализ надежности по распределению Вейбулла. Кроме того, ПО позволяет построить планы и обработать результаты экспериментов для полного и дробного (ортогональные массивы) факторного эксперимента, центральный композиционный план, а также план Бокса-Бенкена и отсеивающий план Плакетта-Бёрмана.

Пробная версия для некоммерческих целей доступна на год, после чего ее можно обновить.

https://develve.net/

#вебинар #Егоров #АКР

Компетенция "анализ информации и принятие решений" в корпоративном формате. Вебинар.

Запись вебинара проводилась совместно с платформой LeaderID Санкт-Петербург Навыки анализа информации и прогнозирования становятся определяющими в современном бизнесе. Однако за красивыми формулировками часто стоит размытое понимание, что же это такое «Аналитические компетенции». В данном вебинаре мы систематизируем 18-летний опыт развития аналитических компетенций в крупных и средних компаниях. Разбираем ошибки, лучшие практики и выходим на конфигурацию плана действий.

Ведущий - руководитель научной части Analytera, директор «Центр Статистических Технологий» - Егоров Артём Михайлович.

https://www.youtube.com/watch?v=VbC0ptWp3Hg&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=14

#триз

ТРИЗ-лайт. Применительно к рекламе.



Реклама проникает везде, независимо от нашего желания - от личного пространства, до мирового океана и космоса. В конце поста дам ссылку на статью, где автор не без ехидства дает свое видение нашего зарекламированного будущего. А здесь мой ТРИЗ-набег на эту статью.

Итак, имеется система для обработки людских масс, состоящая из информационного блока-послания и нескольких видов каналов доставки (в основном, комбинации физических носителей). В последнее время в указанную систему в чаще добавляются инструменты блокировки нежелательных информационных блоков. Если инструменты (например, программные, или чисто механические, типа - кнопка выкл. на ТВ), то мы их можем рассматривать как элементы системы. Если же - чисто психо-моторные навыки, об ужасающем нарастании которых автор сокрушается, то эти инструменты целиком принадлежат объекту обработки (человеку) и, следовательно, находятся в надсистеме относительно выбранной нами системы.

Думаю, про ГПФ - главную полезную (!) функцию рекламы будет отдельный пост, а здесь же разберем простой инструмент ТРИЗ, который даст доп.стимул для думания. Речь об аббревиатуре МАТХЭМ. Суть: если уж ты взялся перебирать все возможные воздействия, то вот их полный список Механическое, Акустическое, Тепловое, Химическое, Электрическое и Магнитное. Ну, или электро-магнитное, в зависимости от возможностей. Итак, какие воздействия автор уже указал, и что мы сможем добавить?

Почти цитата: полиграфический спам можно считать уже дедушкой, он сильно преобразовался, но бизнес-модель всех еще не взлетевших дронов, лазеров и прочей светомузыки, осталась неизменной.

Вот основные способы и носители, что упоминает автор; сразу же и расставим на них "метки" МАТХЭМ :

Виртуальная и дополненная реальность - оптический канал, т.е Э-М.

Реклама в ночном небе, в т.ч. лазерное шоу или лазерным лучом из космоса прямо в глаз - аналогично предыдущему - Э-М, только канал подлиннее.

По воздуху звуковыми волнами, в т.ч. в транспорте, в ТЦ и других закрытых пространствах - А, акустический канал.

Умными дронами, создающими картинки в небе - ЭМ.

На водной поверхности теми же дронами или без них, просто моделируя рябь или картинки - ЭМ.

Картинки на снежном покрове или почве - ЭМ.

Наводить сообщения через вибрации черепа - о, Механика появилась!

Нашептывать во сне по каким-нибудь тау-лучам - будем считать, ЭМ, хотя может быть и просто Магнитный.

Теперь чего же в этом списке не хватает?

Теплового воздействия - вот это это красиво: канал доставки рекламного сообщения за счет перепада ощущаемой температуры... Есть ли идеи?

Химического воздействия? Кое-что уже в мире есть: "безболезненная химия" для человека - запахи, возможно найдутся еще способы...

И все, дальше возможны только уже комбинации воздействий по МАТХЭМ! Конечно же, с учетом "ограничений проекта": носители должны быть достаточно дешевые и технологический процесс известен уже давно - спровоцировать эмоцию, удержать внимание, сообщить информацию, побудить к действию.

Почитайте статью (https://www.e-xecutive.ru/finance/novosti-ekonomiki/1993607-reklama-buduschego-spam-2-0-ili-dvigatel-progressa) - автор жжет глаголом - если не возникнут у вас новые идеи, то уж по крайней мере - получите эстетическое удовольствие от языка!



- Станислав Колчанов, консультант по ТРИЗ ЦСТ Analytera

Коллеги, мы хотели бы поделиться с вами интереснейшей программной статьей “Патентная аналитика "по предметной области": акцент на технологических приоритетах компании" Олега Ена, советника Генерального директора в Федеральном институте промышленной собственности. Статья легко переводится с английского языка, доступ открыт всего на 50 дней, успевайте читать и сохранять себе.

Ниже вы можете ознакомиться с фрагментом текста введения:

1. Введение

В настоящее время компании сталкиваются с новыми проблемами, связанными с быстрым переходом на новые технологии. Появление совершенно новых рынков влечет за собой необходимость своевременного обновления приоритетов компании в области науки, технологий и инноваций (НТИ). Патентные данные - важный источник информации для политиков компании в области НТИ и других заинтересованных сторон. Анализ патентных данных может существенно расширить объем и глубину разработки стратегической технологической политики: согласование инновационных стратегий компании, оценка предложений по НИОКР, оценка конкурентоспособности технологий и другие важные задачи. Наиболее полное исследование, основанное на патентных данных, относится к патентному ландшафту. Патентный ландшафт содержит различную информацию о тенденциях, географии, патентных стратегиях, ведущих компаниях и юридических событиях.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0172219021000193?dgcid=author

#вебинар #управление_процессами

Обучающий тимбилдинг: зачем, для кого и когда? Вебинар.

Корпоративные праздники - это, наверное, самые долгожданные события для сотрудников компании, после выплаты зарплат и премий. Именно поэтому руководители так тщательно готовятся к таким мероприятиям. И в последнее время многие менеджеры хотят сделать корпоратив не только веселым, но и полезным. Развитие, сплочение, объединение, формирование новых навыков, вовлечение сотрудников - все это задачи, с которыми прекрасно справляются обучающие тимбилдинги или обучающие корпоративные праздники. Как организовать такое мероприятие, сделать его взаимовыгодным и работающим на результат? Мы собрали для вас практические ответы на эти вопросы. Хорошего просмотра!

Ведущие - консультанты Марина Казанцева и Галина Добромирова.

https://www.youtube.com/watch?v=hn9z1kEgsWE&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=28

#юмор

Трое математиков и трое физиков собираются ехать на поезде в другой город на конференцию. Они встречаются перед кассой на вокзале. Первой подходит очередь физиков, и они, как все нормальные люди, покупают по билету на человека. Математики же покупают один билет на всех.

– Как же так? — удивляются физики, — Ведь в поезде контролёр, вас же без билетов оттуда выгонят!
– Не волнуйтесь, — отвечают математики, — У нас есть МЕТОД.

Перед отправкой поезда физики рассаживаются по вагонам, но стараются проследить за применением загадочного «метода». Математики же все набиваются в один туалет. Когда контролёр подходит к туалету и стучит, дверь приотворяется, оттуда высовывается рука с билетом. Контролёр забирает билет, и дальше все они без проблем едут в пункт назначения.

После конференции те же вновь встречаются на вокзале. Физики, воодушевившись примером математиков, покупают один билет. Математики не берут ни одного.

— А что же вы покажете контролёру?
— У нас есть МЕТОД.

В поезде физики набиваются в один туалет, математики — в другой. Незадолго до отправления, один из математиков подходит к туалету, где прячутся физики. Стучит. Высовывается рука с билетом. Математик забирает билет и возвращается к коллегам.

МОРАЛЬ: Нельзя использовать математические методы, не понимая их!

#статьи #прогнозирование  
Прогнозирование спроса: роль эффективной бизнес-аналитики 
Неточное прогнозирование спроса может стоить ритейлерам значительных сумм упущенной выгоды. О том, как избежать такого рода ошибок, в своем интервью Retail & Loyalty рассказывает Андерс Рихтер, ведущий эксперт центра компетенции по ритейлу компании SAS – одного из признанных лидеров в области высокопроизводительной аналитики и работы с Big Data. 
https://retail-loyalty.org/journal_retail_loyalty/read_online/art184702/

#вебинар #Егоров #ТОС
  
Проведение проектов с помощью Теории Ограничения Систем (ТОС). Примеры и практические решения. Вебинар. 

Переходим к практическим примерам использования Теории Ограничения Систем (ТОС) для повышения производительности. Особенностью ТОС является концентрация в первую очередь на вариантах повышения производительности с нулевыми инвестициями. Рассмотрим две реальные задачи, которые покажут использование ТОС в работе российских компаний. В рамках этих примеров мы покажем два примера улучшений в нефтехимической промышленности. Особое внимание мы уделим ключевым причинам, почему решение этих задач возможно именно благодаря ТОС. 
 
Ведущий - руководитель научной части Analytera, директор «Центр Статистических Технологий» - Егоров Артём Михайлович. 
https://www.youtube.com/watch?v=HohHWgZUhY8&list=PL4DoKxTcB8CDDr_VC00qpiNicgvnoaI7t&index=13