Обсудили с председателем Правительства ЛНР Егором Ковальчуком и первым зампредом Правительства ДНР Владиславом Очневым инструменты и существующие меры поддержки для развития жилищного строительства. Большое внимание уделили вопросу аварийного жилья. Напомню, что реализация программы расселения аварийного жилищного фонда в Донбассе и Новороссии началась с предварительной оценки состояния МКД. Затем на основании этих данных она была разделена на 5 этапов. Детально обсудили формирование второго этапа региональных программ, чтобы после этого ФРТ, за счет средств которого финансируется их реализация, смог приступить к рассмотрению заявок субъектов. Также внимание уделили и задаче синхронизации объемов жилищного строительства с потребностями расселения.

В рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» Президентом поставлена цель – улучшить качество предоставляемых услуг ЖКХ для 20 млн человек к 2030 году. Для этого отрасли необходимо претерпеть серьезные изменения, в которых кадры играют одну из первостепенных ролей. Немаловажно, что корпоративная кафедра ФРТ будет содействовать развитию практической подготовки студентов, позволит выстроить системный механизм привлечения специалистов корпораций для преподавания. Документ также призван помочь переломить тенденцию дефицита штатной численности в 21%, который мы детально изучили в ходе проведенного по поручению Правительства и совместно с Минстроем России и НИУ МГСУ исследования.

Анализ потребности в кадрах для отрасли ЖКХ сделан на основании опроса более 9 тыс. отраслевых организаций, занимающихся управлением многоквартирными домами, водоснабжением и водоотведением, теплоснабжением, а также благоустройством. Полученные аналитические данные позволили подсветить ряд важных проблем. И в первую очередь – это существенный дефицит штатной численности. Характерно, что наибольший дефицит штатной численности – 28,6% – отмечен среди инженерного состава предприятий, 20,2% – нехватка рабочих и 14,6% – среди административно-управленческого персонала. И соглашение ФРТ с МГСУ призвано внести свой вклад в решение проблемы, вывести подготовку молодых кадров на новый уровень в практической плоскости, скорректировав имеющиеся и внедрив новые образовательные программы для студентов.

«Мы понимаем, что подобные неточности вызывают вопросы и беспокойство у жителей. В связи с отсутствием данных, реестр формировался муниципалитетами вручную. Поэтому все недочеты были выявлены в ходе обслуживания, сейчас готовим изменения. Наша задача — сделать систему максимально прозрачной и справедливой для всех», — отметил Сергей Иванов.

😎«Сегодня в Мариуполе мы открываем школу социального проектирования в рамках проекта «Донбасс.Гранты». В мероприятии принимают участие порядка 160 человек — это школьники, студенты и работающая молодежь. В течение нескольких дней они будут обучаться написанию проектов. В 2025 году от Мариуполя было подано 63 заявки, две из которых стали победителями. Убежден, что благодаря проведению подобных мероприятий и участию квалифицированных спикеров количество заявок, а главное — их качество — существенно возрастут. Уверен, что Мариуполь выйдет в лидеры по числу победителей конкурса»,