Рубрика неоднозначных макроэкономических фактов: Минэк спрогнозировал максимальный за пять лет рост зарплат в России.
При этом, по их прогнозам, ВВП России в 2023 году вырастет на 1.2%, в то время как Всемирный банк говорит о падении на 0.2%. Зарплаты вырастут на 10.2%, а фонд оплаты труда в процентах вырастет внутри показателя ВВП. Казалось бы, и зарплаты растут, и безработица низкая, всё в порядке! Но нет, всё совсем не в порядке: увеличение зарплат — неизбежная вещь в условиях дефицита кадров на рынке — конкуренция за вакантные места просто отсутствует, а, в свою очередь, производительность труда не растет, то есть зарплаты растут вне зависимости от результатов работы, как итог — разгоняется инфляция. Доходы будут увеличиваться быстрее, чем экономический рост — это ещё одна причина инфляции.
Для примера, график корреляции инфляции и зарплат в Штатах.
https://www.raexpert.ru/researches/publications/rbc_apr14_2023/
При этом, по их прогнозам, ВВП России в 2023 году вырастет на 1.2%, в то время как Всемирный банк говорит о падении на 0.2%. Зарплаты вырастут на 10.2%, а фонд оплаты труда в процентах вырастет внутри показателя ВВП. Казалось бы, и зарплаты растут, и безработица низкая, всё в порядке! Но нет, всё совсем не в порядке: увеличение зарплат — неизбежная вещь в условиях дефицита кадров на рынке — конкуренция за вакантные места просто отсутствует, а, в свою очередь, производительность труда не растет, то есть зарплаты растут вне зависимости от результатов работы, как итог — разгоняется инфляция. Доходы будут увеличиваться быстрее, чем экономический рост — это ещё одна причина инфляции.
Для примера, график корреляции инфляции и зарплат в Штатах.
https://www.raexpert.ru/researches/publications/rbc_apr14_2023/
Разделение инвестиционных фондов
В самом деле, речь даже не про инвестиционные фонды, а про глобальные бизнесы в целом. Недавно, Sequoia решили разделить свой бизнес (а это управляющая компания на 34 фонда с объемом $35 млрд.) на Sequoia Capital в США, Peak XV Partners в Индии и Юго-Восточной Азии и HongShan в Китае. Управлять единым фондом как компанией из США становится просто невозможно на фоне торговых войн первых экономик мира.
Раскрою, как было раньше: под управляющей компанией было несколько команд со своими фондами, отвечающих за конкретные рынки, вложения делались преимущественно из юрисдикции США, а все бэк функции по оформлению сделок, работой с портфелем уходили в головную организацию. Такой подход обоснован, но создает свои сложности с темпом сделок и, что самое главное, геополитическими барьерами.
Сейчас же, управляющие компании будут действовать в локальных рамках. Отдельно стоит сказать про индийский фонд — это выделение в отдельную ветвь компании позволит делать больше сделок, так как потенциал экономики колоссальный, среди прочих крупных стран она может показывать наивысшую доходность.
Как я уже сказал, речь даже не про фонды, разделение бизнесов — тренд современности и уйти от него мы никак не сможем, глобализация существует уже не в том виде, в котором вы привыкли ее понимать. Рецессия мировой экономики заставляет страны создавать барьеры для доступа к миру, тем самым предполагая, что их локальные индустрии станут от этого только сильнее.
https://www.forbes.com/sites/mikeosullivan/2023/06/10/sequoias-brand-change-may-lead-the-way-for-other-companies/
В самом деле, речь даже не про инвестиционные фонды, а про глобальные бизнесы в целом. Недавно, Sequoia решили разделить свой бизнес (а это управляющая компания на 34 фонда с объемом $35 млрд.) на Sequoia Capital в США, Peak XV Partners в Индии и Юго-Восточной Азии и HongShan в Китае. Управлять единым фондом как компанией из США становится просто невозможно на фоне торговых войн первых экономик мира.
Раскрою, как было раньше: под управляющей компанией было несколько команд со своими фондами, отвечающих за конкретные рынки, вложения делались преимущественно из юрисдикции США, а все бэк функции по оформлению сделок, работой с портфелем уходили в головную организацию. Такой подход обоснован, но создает свои сложности с темпом сделок и, что самое главное, геополитическими барьерами.
Сейчас же, управляющие компании будут действовать в локальных рамках. Отдельно стоит сказать про индийский фонд — это выделение в отдельную ветвь компании позволит делать больше сделок, так как потенциал экономики колоссальный, среди прочих крупных стран она может показывать наивысшую доходность.
Как я уже сказал, речь даже не про фонды, разделение бизнесов — тренд современности и уйти от него мы никак не сможем, глобализация существует уже не в том виде, в котором вы привыкли ее понимать. Рецессия мировой экономики заставляет страны создавать барьеры для доступа к миру, тем самым предполагая, что их локальные индустрии станут от этого только сильнее.
https://www.forbes.com/sites/mikeosullivan/2023/06/10/sequoias-brand-change-may-lead-the-way-for-other-companies/
Forbes
Sequoia’s Brand Change May Lead The Way For Other Companies
Sequoia's decision to split itself in three prefigures a changing world and may be a marker for other companies to follow.
Курс рубля: текущее состояние
Пожалуй, единственное вполне логичное объяснение текущего падения курса рубля — состояние торгового баланса. Если кратко, то цены на экспорт из России падают, а импорт активно восстанавливается, разгоняя курс. При всём этом, низкий курс рубля выгоден для нефтегазовых компаний-экспортеров, которые сейчас находятся не в лучшем финансовом состоянии, с высоким курсом доллара они приносят в бюджет большую массу рублей. Важный момент: такой курс будет перетекать в цены на товары и услуги, просто медленней, чем обычно и с задержкой до нескольких месяцев.
https://www.forbes.ru/finansy/490970-glava-cb-nazvala-priciny-oslablenia-rubla
Пожалуй, единственное вполне логичное объяснение текущего падения курса рубля — состояние торгового баланса. Если кратко, то цены на экспорт из России падают, а импорт активно восстанавливается, разгоняя курс. При всём этом, низкий курс рубля выгоден для нефтегазовых компаний-экспортеров, которые сейчас находятся не в лучшем финансовом состоянии, с высоким курсом доллара они приносят в бюджет большую массу рублей. Важный момент: такой курс будет перетекать в цены на товары и услуги, просто медленней, чем обычно и с задержкой до нескольких месяцев.
https://www.forbes.ru/finansy/490970-glava-cb-nazvala-priciny-oslablenia-rubla
Forbes.ru
Глава ЦБ назвала причины ослабления рубля
Основная причина снижения курса российской валюты — сужение сальдо текущего счета, восстановление импорта и снижение цен на российские экспортные товары, заявила глава ЦБ Эльвира Набиуллина. Ослабление национальной валюты будет транслироваться в цены
Intel решили построить завод по производству чипов в Израиле ценой в $25 млрд., он должен открыться в 2027 году. Часть сумму оплатит государство в виде гранта — 12.8% от суммы, что кажется невероятной суммой. Вообще, Intel является огромной частью израильской экономики: с 1974 года они потратили уже $17 млрд. на локальные проекты, экспорт Intel составляет почти 2% от всей экономики Израиля и 5.5% всего высокотехнологичного экспорта, в это даже трудно поверить.
Если кратко, то тенденция на строительство крупных заводов в развивающихся странах и дешевой рабочей силой, начавшаяся в конце 20 века и обусловленная исключительно финансовыми факторами (низкие налоговые ставки, простые переговоры с правительствами, льготы на логистику), резко переходит к переносу производственных мощностей туда, где это выгодно с точки зрения развития более долгосрочных отношений между экономиками стран и их лояльностью друг к другу. Тем не менее, Intel во время кризиса вкладывают огромную сумму на производство, тем самым подтверждая, что отношения с Тайваньским TSMC в скором времени будут более напряженными.
https://finance.yahoo.com/news/intel-build-25-billion-factory-084222814.html
Если кратко, то тенденция на строительство крупных заводов в развивающихся странах и дешевой рабочей силой, начавшаяся в конце 20 века и обусловленная исключительно финансовыми факторами (низкие налоговые ставки, простые переговоры с правительствами, льготы на логистику), резко переходит к переносу производственных мощностей туда, где это выгодно с точки зрения развития более долгосрочных отношений между экономиками стран и их лояльностью друг к другу. Тем не менее, Intel во время кризиса вкладывают огромную сумму на производство, тем самым подтверждая, что отношения с Тайваньским TSMC в скором времени будут более напряженными.
https://finance.yahoo.com/news/intel-build-25-billion-factory-084222814.html
Yahoo Finance
Intel to invest $25 billion in Israel factory in record deal, Netanyahu says
JERUSALEM (Reuters) -U.S. chipmaker Intel Corp will spend $25 billion on a new factory in Israel, Prime Minister Benjamin Netanyahu said on Sunday, calling it the largest-ever international investment in the country. The factory in Kiryat Gat is due to open…
Вот и продолжение тренда, о котором я говорил раньше — локализация транснациональных компаний — Alibaba расширяет свой сервис электронной коммерции Tmall на Европу. В скором времени появится нечто подобное того, что уже сейчас есть в Азии, пилотный проект уже работает в Испании. Кажется, что сильный конкурент Amazon вот-вот наступит на пятки.
В Европе уже есть продукт Alibaba — Aliexpress, который сфокусирован на продажу китайских товаров европейцам. Tmall в Китае концентрируется на продаже зарубежных брендов, а локальные версии Tmall в Европе будут заниматься продажей местных брендов — такая бизнес-модель более перспективна в текущих условиях, особенно в фэшн рынке, который растет даже в странах со слабой экономикой. В таком формате, маржинальность окажется выше для мелкого и среднего бизнеса, которые смогут экономить на маркетинговых затратах. Ожидаем бум локальных производств и низкие комиссии маркетплейса.
Про тренды в ритейле могу говорить вечно, но глобально — это сильный рост доли онлайна в рынках, сильный удар по мелкому офлайн бизнесу и сильное развитие доступности онлайн товаров в офлайн точках.
https://www.cnbc.com/2023/06/15/alibaba-to-launch-local-version-of-china-e-commerce-site-tmall-in-europe.html
В Европе уже есть продукт Alibaba — Aliexpress, который сфокусирован на продажу китайских товаров европейцам. Tmall в Китае концентрируется на продаже зарубежных брендов, а локальные версии Tmall в Европе будут заниматься продажей местных брендов — такая бизнес-модель более перспективна в текущих условиях, особенно в фэшн рынке, который растет даже в странах со слабой экономикой. В таком формате, маржинальность окажется выше для мелкого и среднего бизнеса, которые смогут экономить на маркетинговых затратах. Ожидаем бум локальных производств и низкие комиссии маркетплейса.
Про тренды в ритейле могу говорить вечно, но глобально — это сильный рост доли онлайна в рынках, сильный удар по мелкому офлайн бизнесу и сильное развитие доступности онлайн товаров в офлайн точках.
https://www.cnbc.com/2023/06/15/alibaba-to-launch-local-version-of-china-e-commerce-site-tmall-in-europe.html
CNBC
Alibaba to launch local versions of its China e-commerce site in Europe
Launching Tmall in Europe reflects a significant shift in strategy for Alibaba in its international e-commerce operations.
История о том, как поднять $105 млн. инвестиций, если твой стартап существует всего 4 недели.
AI Mistral занимается тем самым, “актуальным” сейчас generative AI — генеративным искусственным интеллектом — в принципе, на этом описание деятельности компании заканчивается. Но как вообще так вышло, что именитые венчурные фонды Lightspeed, Index Ventures, Heartland, Redpoint (в раунде было целых 15 инвесторов) инвестировали такую крупную сумму в совсем только начинающий стартап? Плюсом ко всему, такие истории часто происходили в 2020-2021 годах во время венчурного бума, когда недавно стартанувшие продуктовые компании и неподтвержденной на рынке ценностью и неизвестной бизнес-моделью могли привлекать абсолютно сумасшедшие деньги.
В самом деле, рецепт здесь прост — достаточно быть командой основателей, которая провела почти 20 рабочих лет вместе, трудясь над искусственным интеллектом и машинным обучением в Google DeepMind. То есть в мире действительно есть лишь ограниченное количество людей с таким же опытом, как у основателей. Другими словами — это, как и любое другое вложение на ранней стадии, инвестиция в людей, а не в продукт.
Ниже прикреплю нечто, что редакция Sifted описала как Strategic Memo парижан из AI Mistral, но никакого интересного “зерна” вы там не найдете — большая часть — лишь оценочные суждения относительно стратегии, к которым большинство инвесторов относятся скептически. Интересным является позиционирование — Mistral будет служить европейским противовесом компаниям, создающим генеративные модели искусственного интеллекта из США, а также, что «специализация на европейском рынке» «сама по себе создаст оправданное усилие». К таком заявлению я бы тоже относился со скептицизмом, так как это скорей создание некоей альтернативы положению OpenAI на рынке.
Как ни крути, подобная сделка является авантюрой, которая может стать прецедентом “объединенных сил инвесторов” для попытки создания “своего” монополиста, а может — классическим венчурным провалом, который будет сопровождаться невозможностью роста из-за раздутой оценки.
AI Mistral занимается тем самым, “актуальным” сейчас generative AI — генеративным искусственным интеллектом — в принципе, на этом описание деятельности компании заканчивается. Но как вообще так вышло, что именитые венчурные фонды Lightspeed, Index Ventures, Heartland, Redpoint (в раунде было целых 15 инвесторов) инвестировали такую крупную сумму в совсем только начинающий стартап? Плюсом ко всему, такие истории часто происходили в 2020-2021 годах во время венчурного бума, когда недавно стартанувшие продуктовые компании и неподтвержденной на рынке ценностью и неизвестной бизнес-моделью могли привлекать абсолютно сумасшедшие деньги.
В самом деле, рецепт здесь прост — достаточно быть командой основателей, которая провела почти 20 рабочих лет вместе, трудясь над искусственным интеллектом и машинным обучением в Google DeepMind. То есть в мире действительно есть лишь ограниченное количество людей с таким же опытом, как у основателей. Другими словами — это, как и любое другое вложение на ранней стадии, инвестиция в людей, а не в продукт.
Ниже прикреплю нечто, что редакция Sifted описала как Strategic Memo парижан из AI Mistral, но никакого интересного “зерна” вы там не найдете — большая часть — лишь оценочные суждения относительно стратегии, к которым большинство инвесторов относятся скептически. Интересным является позиционирование — Mistral будет служить европейским противовесом компаниям, создающим генеративные модели искусственного интеллекта из США, а также, что «специализация на европейском рынке» «сама по себе создаст оправданное усилие». К таком заявлению я бы тоже относился со скептицизмом, так как это скорей создание некоей альтернативы положению OpenAI на рынке.
Как ни крути, подобная сделка является авантюрой, которая может стать прецедентом “объединенных сил инвесторов” для попытки создания “своего” монополиста, а может — классическим венчурным провалом, который будет сопровождаться невозможностью роста из-за раздутой оценки.
Sifted
See the pitch memo that raised €105m for four-week-old startup Mistral
Reactions were mixed when Paris-based AI startup Mistral raised a whopping €105m with no product, four weeks after launching and just days after hiring its first employees. Some heralded it as a big milestone for European tech — with top talent from Meta…
Адвокаты из Нью-Йорка использовали ChatGPT в суде и цитировали поддельные дела, которые выдумал ИИ. Ситуация, конечно, больше смешная, чем серьезная: пара адвокатов истца обратились к ChatGPT для того, чтобы в качестве прецедентов указать несколько схожих дел, но в определенный момент во время суда, защита поставила под сомнения эту информацию и запросила заключения по данным делам. Как результат — ИИ выдал им абсолютно выдуманные дела, за что адвокаты получили $5000 штрафа от судьи. Забавно, что один из адвокатов под присягой заявил, что действительно использовал ChatGPT, но “не понял, что ИИ был не поисковой системой, а генеративным инструментом”.
https://www.forbes.com/sites/mollybohannon/2023/06/22/judge-fines-two-lawyers-for-using-fake-cases-from-chatgpt/
https://www.forbes.com/sites/mollybohannon/2023/06/22/judge-fines-two-lawyers-for-using-fake-cases-from-chatgpt/
Forbes
Judge Fines Two Lawyers For Using Fake Cases From ChatGPT
The lawyers were determined to have acted in bad faith and were also ordered to reach out to the judges mentioned in the fake cases.
Занятный опрос от McKinsey про модели владения автомобилем.
Ежегодный отчёт McKinsey Mobility Consumer Pulse предполагает участие более 4000 респондентов из Франции, Германии и Великобритании. Почему потребители хотят более гибкие модели доступа к автомобилям:
— Увеличение городской плотности и улучшение общественного транспорта способствуют изменению предпочтений потребителей
— Возможность использовать автомобиль по мере необходимости экономически выгодна
— Гибкие модели доступа снижают расходы на приобретение, обслуживание, страхование и парковку
Причины довольно простые и логичные, но вот что интересно:
— На первый план выходят именно гибкие модели владения: лизинг, аренда, подписка
— При этом, практически все опрашиваемые знали что такое лизинг, но 60% не смогли объяснить принципы его работы
— Привлекательность лизинга растет по мере общеевропейского перехода на электрические автомобили (связь я тут не понимаю, очевидной нет)
https://www.mckinsey.com/industries/automotive-and-assembly/our-insights/from-owner-to-user-why-consumers-want-more-flexible-car-access-models
Ежегодный отчёт McKinsey Mobility Consumer Pulse предполагает участие более 4000 респондентов из Франции, Германии и Великобритании. Почему потребители хотят более гибкие модели доступа к автомобилям:
— Увеличение городской плотности и улучшение общественного транспорта способствуют изменению предпочтений потребителей
— Возможность использовать автомобиль по мере необходимости экономически выгодна
— Гибкие модели доступа снижают расходы на приобретение, обслуживание, страхование и парковку
Причины довольно простые и логичные, но вот что интересно:
— На первый план выходят именно гибкие модели владения: лизинг, аренда, подписка
— При этом, практически все опрашиваемые знали что такое лизинг, но 60% не смогли объяснить принципы его работы
— Привлекательность лизинга растет по мере общеевропейского перехода на электрические автомобили (связь я тут не понимаю, очевидной нет)
https://www.mckinsey.com/industries/automotive-and-assembly/our-insights/from-owner-to-user-why-consumers-want-more-flexible-car-access-models
Очередной фейл миллиардного стартапа — расследование SEC развернулось вокруг единорога-мессенджера IRL. Компания была основана в 2019 году, а уже летом 2021 привлекла более $200 млн. инвестиций по оценке $1.17 млрд.(!). К тому моменту в мессенджером пользовались около 12 млн. пользователей в месяц (!!), рост за предыдущие 15 месяцев составил 400%. Разумеется, как и подобает единорогу в те времена — у компании не было прибыли.
Сейчас же, с помощью Комиссии по ценным бумагам и биржам, выяснилось, что 95% из 20 млн. пользователей были ботами (это подтвердило и руководство компании). Каким образом инвестиционные фонды проводили due diligence? Загадка остаётся загадкой.
https://www.entrepreneur.com/business-news/irl-messaging-app-shuts-down-95-of-users-were-bots/454821
Сейчас же, с помощью Комиссии по ценным бумагам и биржам, выяснилось, что 95% из 20 млн. пользователей были ботами (это подтвердило и руководство компании). Каким образом инвестиционные фонды проводили due diligence? Загадка остаётся загадкой.
https://www.entrepreneur.com/business-news/irl-messaging-app-shuts-down-95-of-users-were-bots/454821
Entrepreneur
A Messaging App With a $1.17B in Valuation Shuts Down After Investigation Finds 95% of Users Were 'Bots'
IRL once boasted nearly 400% growth experienced over 15 months. However, that wasn't the whole truth.
Visa покупает финтех стартап Pismo за $1 млрд.
Компания создает платежную инфраструктуру в Латинской Америке (изначально, в Бразилии). Со временем Pismo расширились за пределами своей родной страны и теперь также работают в Мексике и Чили, а также в США и Европе. У стартапа также есть несколько клиентов в Индии, Юго-Восточной Азии и Австралии.
Бизнес Pismo — транзакционный, то есть это не банк в классическом смысле, а лишь финтех платформа, которая предоставляет платежные сервисы через API.
За Visa всегда интересно наблюдать с точки зрения их покупок компаний: 4 сделки в 2019, 1 в 2020 и 2 в 2021. Знаете, что их объединяет? Все они — нечто подобное в сфере платежной инфраструктуры, можно подумать, что Visa покупает лишь технологические решения, чтобы внедрять себе. Но если копнуть чуть глубже, можно увидеть, что платежные компании предоставляют услуги в разных географиях, по сути, Visa покупает стартапы как лидогенерацию для проникновения своих банковских услуг. Mastercard, как основной конкурент, мыслит немного в другую сторону и приобретает компании по кибербезопасности, AML и т.д.
Пару слов по саму сделку: Pismo основана в 2016 году и в этом же году привлекла первые $10 млн. инвестиций, а в 2021 — $108 млн. — вот здесь, можно предположить, что оценка была уже больше $1 млрд. и компания стала единорогом (оценка была нераскрыта во время сделки). Сейчас же стартап выкупается за тот же $1 млрд. — это либо хороший дисконт вкупе с мировым кризисом, либо потолок роста. В любом случае, у таких компаний есть ограниченной количество потенциальных покупателей, и, наверняка, Visa уже не первый год смотрит на них.
https://techcrunch.com/2023/06/28/visa-acquires-brazilian-fintech-startup-pismo-in-1b-blockbuster-deal/
Компания создает платежную инфраструктуру в Латинской Америке (изначально, в Бразилии). Со временем Pismo расширились за пределами своей родной страны и теперь также работают в Мексике и Чили, а также в США и Европе. У стартапа также есть несколько клиентов в Индии, Юго-Восточной Азии и Австралии.
Бизнес Pismo — транзакционный, то есть это не банк в классическом смысле, а лишь финтех платформа, которая предоставляет платежные сервисы через API.
За Visa всегда интересно наблюдать с точки зрения их покупок компаний: 4 сделки в 2019, 1 в 2020 и 2 в 2021. Знаете, что их объединяет? Все они — нечто подобное в сфере платежной инфраструктуры, можно подумать, что Visa покупает лишь технологические решения, чтобы внедрять себе. Но если копнуть чуть глубже, можно увидеть, что платежные компании предоставляют услуги в разных географиях, по сути, Visa покупает стартапы как лидогенерацию для проникновения своих банковских услуг. Mastercard, как основной конкурент, мыслит немного в другую сторону и приобретает компании по кибербезопасности, AML и т.д.
Пару слов по саму сделку: Pismo основана в 2016 году и в этом же году привлекла первые $10 млн. инвестиций, а в 2021 — $108 млн. — вот здесь, можно предположить, что оценка была уже больше $1 млрд. и компания стала единорогом (оценка была нераскрыта во время сделки). Сейчас же стартап выкупается за тот же $1 млрд. — это либо хороший дисконт вкупе с мировым кризисом, либо потолок роста. В любом случае, у таких компаний есть ограниченной количество потенциальных покупателей, и, наверняка, Visa уже не первый год смотрит на них.
https://techcrunch.com/2023/06/28/visa-acquires-brazilian-fintech-startup-pismo-in-1b-blockbuster-deal/
TechCrunch
Visa acquires Brazilian fintech startup Pismo in $1B blockbuster deal
Credit card giant Visa is acquiring Brazilian payments infrastructure provider Pismo for $1 billion in cash.
Власти Нью-Йорка хотят повысить заработную плату курьеров примерно с $7 в час до почти $18, и, кажется, что это может стать коллапсом для всех сервисов доставки — Uber Eats, DoorDash и Grubhub уже подают в суд, чтобы остановить это. Для понимания масштабов происходящего: в Нью-Йорке 60 тысяч(!) курьеров. Ключевые затраты компаний-агрегаторов доставок — это именно платежи поставщикам — напомню, что большая часть таких бизнесов работает по принципу передачи доставки на местных партнеров, то есть, фактически агрегатор не занимается своей доставкой.
Аналогичная ситуация была в Uber, где власти принудили устраивать водителей в штат компании, тем самым повышая им заработную плату и соц. гарантии. Кто будет платить за повышение почасовой оплаты курьерам? Правильно — конечный потребитель. И эта проблема не так далека, как кажется. Вот вам еще один факт почему сервисы доставки гипер успешны в таких странах как Россия, Турция, Индия и другие — дешевая рабочая сила. Когда юнит экономика хорошо сходится, грех не вырастить бизнес.
https://fortune.com/2023/07/07/new-york-city-delivery-minimum-pay-uber-doordash-grubhub-sue/
Аналогичная ситуация была в Uber, где власти принудили устраивать водителей в штат компании, тем самым повышая им заработную плату и соц. гарантии. Кто будет платить за повышение почасовой оплаты курьерам? Правильно — конечный потребитель. И эта проблема не так далека, как кажется. Вот вам еще один факт почему сервисы доставки гипер успешны в таких странах как Россия, Турция, Индия и другие — дешевая рабочая сила. Когда юнит экономика хорошо сходится, грех не вырастить бизнес.
https://fortune.com/2023/07/07/new-york-city-delivery-minimum-pay-uber-doordash-grubhub-sue/
Fortune
NYC wants to raise delivery workers' pay from around $7 an hour to almost $18, and Uber Eats, DoorDash and Grubhub are suing to…
The city's new minimum pay rule, touted as a national first, could nearly triple average earnings.
Amphi
Трудно вспомнить с каких времен существует понятие Paypal Mafia — так называют одних из первых сотрудников Paypal, которые примечательны тем, что после ухода из компании создали множество еще более крупных и известных бизнесов — Tesla, LinkedIn, Palantir…
К слову о том, как часто бывшие сотрудники компаний финтех единорогов основывают свои стартапы. Раньше я писал про PayPal mafia, а теперь вполне может появится Revolut mafia. По крайней мере 14 бывших сотрудников Revolut создают свои стартапы (и это не речь про рядовых сотрудников, а именно топов).
Все стартапы, в большинстве своем, находятся в stealth режиме — когда компания не раскрыта и до конца неизвестно, над чем работают основатели. В целом, есть вот несколько стартапов, над которыми работают бывшие сотрудники Revolut:
• Bleap — дебетовая карта, подключенная к Web3
• Due — платежная платформа на основе блокчейна с использованием стейблкоинов
• Boku — DeFi приложение
• Qubit — криптокошелек для блокчейн игр
Совпадение ли, что большинство этих стартапов смотрит в сторону крипты? Часто бывает, что стартапы бывших сотрудников основаны на тех разработках, над которыми они работали в предыдущих компаниях — наверняка, мы чего-то не знаем о Revolut.
https://sifted.eu/articles/revolut-alumni-forge-paths-as-founders-in-stealth
Все стартапы, в большинстве своем, находятся в stealth режиме — когда компания не раскрыта и до конца неизвестно, над чем работают основатели. В целом, есть вот несколько стартапов, над которыми работают бывшие сотрудники Revolut:
• Bleap — дебетовая карта, подключенная к Web3
• Due — платежная платформа на основе блокчейна с использованием стейблкоинов
• Boku — DeFi приложение
• Qubit — криптокошелек для блокчейн игр
Совпадение ли, что большинство этих стартапов смотрит в сторону крипты? Часто бывает, что стартапы бывших сотрудников основаны на тех разработках, над которыми они работали в предыдущих компаниях — наверняка, мы чего-то не знаем о Revolut.
https://sifted.eu/articles/revolut-alumni-forge-paths-as-founders-in-stealth
Sifted
Revolut alumni forge paths as founders in stealth
At least 14 ex-staff from Britain’s biggest fintech are quietly building their own startups. Meet them and their new ventures here
Знал, что в корпорациях зачастую рождаются очень интересные проекты - в Shopify придумали “калькулятор стоимости встреч”. С помощью этого инструмента сотрудники могут оценить стоимость встреч с 3 и более участниками на основе стоимости времени работы, количества участников и длительности звонка (или оффлайн встречи).
К примеру, стандартная 30-минутная встреча может стоить компании от $700 до $1600, а если среди участников будет руководитель - $2000+.
К слову, Shopify уже давно пытаются оптимизировать внутреннюю структуру в бизнесе, по прогнозам в 2023 году компания сэкономит 322 тысячи (!) часов и устранит 474 тысячи ненужных встреч.
А я лишний раз убеждаюсь, что звонок ради звонка - пустая трата времени, а если после него не осталось плана действий по целям - то, в большинстве случаев, он и не нужен был.
https://www.entrepreneur.com/business-news/shopifys-cost-calculator-exposes-price-of-pointless/455726
К примеру, стандартная 30-минутная встреча может стоить компании от $700 до $1600, а если среди участников будет руководитель - $2000+.
К слову, Shopify уже давно пытаются оптимизировать внутреннюю структуру в бизнесе, по прогнозам в 2023 году компания сэкономит 322 тысячи (!) часов и устранит 474 тысячи ненужных встреч.
А я лишний раз убеждаюсь, что звонок ради звонка - пустая трата времени, а если после него не осталось плана действий по целям - то, в большинстве случаев, он и не нужен был.
https://www.entrepreneur.com/business-news/shopifys-cost-calculator-exposes-price-of-pointless/455726
Entrepreneur
Shopify's 'Cost Calculator' Exposes the Price of (Probably Pointless) Meetings: 'Time Is Money'
Shopify has implemented a 'cost calculator' to estimate the financial impact of meetings, aiming to reduce unnecessary gatherings that (research suggests) prove costly.
Statista собрала статистику по сегментам глобальной электронной коммерции. Доподлинно неизвестно откуда у них информация по всем рынкам, так как даже в восточной Европе очень сложно считаются объемы продаж по маркетплейсам из-за наложения товарных категорий, а считать исключительно по выручке компаний - себе дороже. Как бы то ни было, глобально картина близка к реальности:
— Крупнейшей категорией в e-commerce является электроника - 23%. Учтите, эта доля именно в объеме потраченных денег, а не в количестве заказов. Сегмент логично занимает первое место из-за высокого среднего чека
— Fashion - 21.1%, игрушки - 19.7%, а продукты питания хоть и занимают лишь 9.1%, но это потенциально самый быстрорастущий сегмент, на развивающихся рынках он в гож прибавляет в объеме по 200%+
— Всё это происходит на фоне сильного проникновения товаров и перетекания аудитории в e-commerce
— Глобальный драйвер - экосистемы и маркетплейсы (не забываем про дарксторы и пункты выдачи заказов)
— Крупнейшей категорией в e-commerce является электроника - 23%. Учтите, эта доля именно в объеме потраченных денег, а не в количестве заказов. Сегмент логично занимает первое место из-за высокого среднего чека
— Fashion - 21.1%, игрушки - 19.7%, а продукты питания хоть и занимают лишь 9.1%, но это потенциально самый быстрорастущий сегмент, на развивающихся рынках он в гож прибавляет в объеме по 200%+
— Всё это происходит на фоне сильного проникновения товаров и перетекания аудитории в e-commerce
— Глобальный драйвер - экосистемы и маркетплейсы (не забываем про дарксторы и пункты выдачи заказов)
Китай хочет, чтобы ИИ следовал “ценностям социализма”.
В стране с августа будут действовать рамочные правила для использования ИИ, они фактически обязывают крупные компании, которые занимаются разработкой генеративных ИИ, «придерживаться основных ценностей социализма» и не пытаться свергнуть государственную власть или социалистическую систему. Ранее правительство призывало бизнес не использовать ChatGPT из-за ограниченности информации в китайском секторе интернета, многие тогда писали, что это связано с тем, что ИИ мог выдавать ответы “без необходимой цензуры”.
Другое дело, что единые принципы работы с ИИ - это самые ключевые вещи, с которыми должна начинаться работа с такой системой. Многие страны хотят внедрить что-то подобное, но решения только в процессе: США только разрабатывают план поддержки ИИ, а в ЕС — находится в обсуждении закон об ИИ.
Всё идет к тому, что использование ИИ будет ограничено совершенно различными правилами в зависимости от географии, а каждая страна будет использовать “удобный” ИИ, который соответствует государственному курсу и использует только “правильную” информацию.
https://www.theverge.com/2023/7/14/23794974/china-generative-ai-regulations-alibaba-baidu
В стране с августа будут действовать рамочные правила для использования ИИ, они фактически обязывают крупные компании, которые занимаются разработкой генеративных ИИ, «придерживаться основных ценностей социализма» и не пытаться свергнуть государственную власть или социалистическую систему. Ранее правительство призывало бизнес не использовать ChatGPT из-за ограниченности информации в китайском секторе интернета, многие тогда писали, что это связано с тем, что ИИ мог выдавать ответы “без необходимой цензуры”.
Другое дело, что единые принципы работы с ИИ - это самые ключевые вещи, с которыми должна начинаться работа с такой системой. Многие страны хотят внедрить что-то подобное, но решения только в процессе: США только разрабатывают план поддержки ИИ, а в ЕС — находится в обсуждении закон об ИИ.
Всё идет к тому, что использование ИИ будет ограничено совершенно различными правилами в зависимости от географии, а каждая страна будет использовать “удобный” ИИ, который соответствует государственному курсу и использует только “правильную” информацию.
https://www.theverge.com/2023/7/14/23794974/china-generative-ai-regulations-alibaba-baidu
The Verge
China mandates that AI must follow “core values of socialism”
China wants to balance socialist principles with development.
Инвестиции в Web3 падают на 76% в деньгах во втором квартале этого года (квартал к кварталу) и на 51% в количестве сделок.
Не секрет, что венчурное финансирование сейчас переживает сильный спад из-за мирового кризиса, и можно сказать, что Web3 следует этому тренду. Первое полугодие 2022 - $16 млрд. инвестиций, первое полугодие 2023 - только $1.3 млрд., на целых 78% меньше. Но есть некоторые особенности: в периоды стагнации в экономическом цикле, капитал перетекает из более рисковых секторов в более стабильные, приносящие чистую прибыль. Web3 и без того рисковая область, а во многом еще и незарегулированная в большинстве стран. При всём этом, мы наблюдаем интересную картину: даже в условиях падения сектора в венчуре, криптовалюты растут - биткоин этом году уже вырос на 80%, эфир - на 50%.
Что на будущее? На текущий момент, нельзя сказать, что отрасль мертва, крупные чеки присутствуют, хоть и не такие крупные, как многие ожидали бы видеть. Выход из кризиса, рано или поздно произойдет, и это мы увидим очень чётко - он будет нести с собой массу вложений, потому что инвесторы привыкли выходить из стагнации резко и с крупными инвестициями. Web3 остается вещью рисковой, но обладающий серьёзным потенциалом, прежде всего в двух кластерах: в поиске бизнес-моделей, включающих в себя элементы из традиционных отраслей, и в регулировании на законодательном уровне.
https://news.crunchbase.com/web3/crypto-blockchain-startup-vc-funding-falling-data/
Не секрет, что венчурное финансирование сейчас переживает сильный спад из-за мирового кризиса, и можно сказать, что Web3 следует этому тренду. Первое полугодие 2022 - $16 млрд. инвестиций, первое полугодие 2023 - только $1.3 млрд., на целых 78% меньше. Но есть некоторые особенности: в периоды стагнации в экономическом цикле, капитал перетекает из более рисковых секторов в более стабильные, приносящие чистую прибыль. Web3 и без того рисковая область, а во многом еще и незарегулированная в большинстве стран. При всём этом, мы наблюдаем интересную картину: даже в условиях падения сектора в венчуре, криптовалюты растут - биткоин этом году уже вырос на 80%, эфир - на 50%.
Что на будущее? На текущий момент, нельзя сказать, что отрасль мертва, крупные чеки присутствуют, хоть и не такие крупные, как многие ожидали бы видеть. Выход из кризиса, рано или поздно произойдет, и это мы увидим очень чётко - он будет нести с собой массу вложений, потому что инвесторы привыкли выходить из стагнации резко и с крупными инвестициями. Web3 остается вещью рисковой, но обладающий серьёзным потенциалом, прежде всего в двух кластерах: в поиске бизнес-моделей, включающих в себя элементы из традиционных отраслей, и в регулировании на законодательном уровне.
https://news.crunchbase.com/web3/crypto-blockchain-startup-vc-funding-falling-data/
Вот и отличное применение ИИ в жизни: британский стартап Nous запустил помощника на базе OpenAI, который помогает пользователям управлять счетами за коммунальные услуги. Пользователи загружают счета, а помощник анализирует и сообщает на чем можно сэкономить в следующем месяце. Основатели заявляют, что с его помощью можно сохранить до 1000 фунтов стерлингов в год (попробуй проверить).
Вообще идея прекрасная, нишевые или "вертикальные" инструменты ИИ - будущее технологии, идея со счетами лежала на поверхности, но эффективность её реализации под вопросом. Пока стартап привлек только $10 млн., но его основатель - бывший венчурный капиталист из крупного фонда Index Ventures.
https://techcrunch.com/2023/07/20/what-happened-when-nous-co-hooked-up-generative-ai-to-its-users-household-bills/
Вообще идея прекрасная, нишевые или "вертикальные" инструменты ИИ - будущее технологии, идея со счетами лежала на поверхности, но эффективность её реализации под вопросом. Пока стартап привлек только $10 млн., но его основатель - бывший венчурный капиталист из крупного фонда Index Ventures.
https://techcrunch.com/2023/07/20/what-happened-when-nous-co-hooked-up-generative-ai-to-its-users-household-bills/
TechCrunch
What happened when Nous.co hooked up generative AI to its users' household bills | TechCrunch
Nous.co has launched an OpenAI-powered assistant (combined with its own proprietary systems) to help its users understand and manage their household bills.
Кажется, противостояние Илона Маска и Билла Гейтса не останавливается на борьре в сфере ИИ (напомню о скандале, в котором OpenAI незаконно использовал внутренние данные Twitter). Конфликт выходит на новый уровень - Маск недавно переименовал Twitter в X, но есть одно "но" - товарный знак X принадлежит Microsoft. Может, не так уж и случайно.
https://futurism.com/the-byte/elon-microsoft-x-trademark
https://futurism.com/the-byte/elon-microsoft-x-trademark
THE_BYTE.
Elon May Have a Huge Issue Because Microsoft Owns the “X” Trademark
There's another big problem with Elon Musk's Twitter rebrand: Microsoft owns the trademark to the title "X." In a word: lol.
Если вы думаете, что безграничное желание таких крупных корпораций, как Microsoft или Alphabet, вкладывать миллиардные ресурсы в разработку ИИ, могут пройти мимо бюджетов, то нет. Все эти затраты лягут не столько на текущих инвесторов, как на сотрудников - их будут массово сокращать. Не будем забывать, что вся эта история с "создаванием" новых моделей использования ИИ с новыми продуктами - чистый корпоративный венчур и вкладывание денег в высокорисковые активы вместо финансирования основного вида бизнеса, который приносит чистую прибыль. А происходит это всё на фоне высоких ставок и "дорогих" денег.
https://www.marketwatch.com/story/this-earnings-season-expect-companies-to-keep-margins-high-the-usual-way-by-firing-people-9edef8d1
https://www.marketwatch.com/story/this-earnings-season-expect-companies-to-keep-margins-high-the-usual-way-by-firing-people-9edef8d1
MarketWatch
This earnings season, expect companies to keep margins high 'the usual way, by firing people'
When companies report second-quarter earnings this week, it’ll be something of a moment of truth for the economy.
Зеленая повестка в это жаркое лето как никогда актуальна как среди людей, которые предполагают антропогенный характер глобального потепления, так и остальных. В самом деле, на это может влиять миллион вещей, одну из которых подробно изучили опытные ребята из MIT. Честно говоря, никогда прежде я не придавал этому такое значение, но ситуация может оказаться довольно тяжелой в будущем.
Исследование рассказывает "почему кондиционер является климатическим антигероем" - расскажу тезисно:
— Экстремальная жара делает охлаждение необходимым. Результатом будет заоблачное потребление энергии
— Кондиционеры становятся все более востребованными спрос растет, особенно в странах Азии и Африки, и к 2050 году более двух третей населения мира может иметь доступ к ним
— Охлаждение помещений составляет почти 40% от всего ожидаемого роста спроса на электроэнергию к 2050 году
— В 2018 году охлаждение потребляло около 2000 тераватт-часов энергии во всем мире, а к 2050 году этот объем может возрасти до 6200 ТВтч, что эквивалентно энергопотреблению всей электрической сети США
https://www.technologyreview.com/2023/07/27/1076774/air-conditioning-climate-antihero/
Исследование рассказывает "почему кондиционер является климатическим антигероем" - расскажу тезисно:
— Экстремальная жара делает охлаждение необходимым. Результатом будет заоблачное потребление энергии
— Кондиционеры становятся все более востребованными спрос растет, особенно в странах Азии и Африки, и к 2050 году более двух третей населения мира может иметь доступ к ним
— Охлаждение помещений составляет почти 40% от всего ожидаемого роста спроса на электроэнергию к 2050 году
— В 2018 году охлаждение потребляло около 2000 тераватт-часов энергии во всем мире, а к 2050 году этот объем может возрасти до 6200 ТВтч, что эквивалентно энергопотреблению всей электрической сети США
https://www.technologyreview.com/2023/07/27/1076774/air-conditioning-climate-antihero/
MIT Technology Review
Why air-conditioning is a climate antihero
Extreme heat is making cooling a necessity. The result will be sky-high energy demand.