Мой путь к меценатству. Часть 2
Текос — комплексное развитие личности ребёнка
Текос — это не школа в привычном понимании, где есть уроки, перемены и деление жизни на школьную и вне школы.
Там нет разделения на «я учусь» и «я живу». Ты всё время внутри живого образовательного процесса. Сегодня ты разбираешься в предмете, завтра ты его уже объясняешь другим. А, как все мы знаем, нет проверки знаниям лучше, чем выступить в роли учителя 🧑🏻🏫
Параллельно у тебя есть физическая нагрузка, коллективная работа, бытовые вещи, за которые ты отвечаешь сам.
☝️Никто не будет за тобой подтирать и доделывать.
Если ты не сделал, это сразу бросается всем в глаза. Если ты где-то схалтурил, это тоже видно. Там невозможно спрятаться за формальным «я присутствовал». Либо ты включаешься и делаешь, либо выпадаешь из процесса.
Ежедневно и еженедельно проходят огоньки/вече, на которых разбирается проживание прошедшего дня.
Каждый может делиться своими эмоциями и впечатлениями от событий и окружающих: как позитивными, так и негативными.
Поэтому довольно быстро формируется понимание простой вещи, которой практически не уделяют внимание в обычных школах➡️
С детства ты начинаешь видеть прямую связь между своими действиями и результатом, между своим отношением и тем, что в итоге получается, между ответственностью и тем уровнем свободы, который тебе готовы дать 🔥
💯При этом это не история про идеальную систему. Таких, в принципе, не бывает.
Были сложные моменты, давление, внутренние конфликты и вещи, с которыми я не соглашался. Но именно за счёт этой плотности и происходит рост, потому что среда не даёт тебе остаться прежним.
Ведь развитие — это не когда тебе удобно. Развитие происходит там, где у тебя нет возможности не меняться.
Уже сильно позже приходит понимание, насколько такие вещи влияют на мышление, на отношение к работе и к людям, и почему вообще появляются подобные образовательные проекты.
И уже сильно позже начинаешь понимать, почему такие места вообще существуют и почему без них невозможно взрастить людей, которые могут брать на себя ответственность за что-то большее, чем они сами.
Потому что задача там не только в том, чтобы дать знания по предметам.
Основная цель — комплексное развитие полноценной личности, готовой к реальной взрослой жизни!
Текос — комплексное развитие личности ребёнка
Текос — это не школа в привычном понимании, где есть уроки, перемены и деление жизни на школьную и вне школы.
Там нет разделения на «я учусь» и «я живу». Ты всё время внутри живого образовательного процесса. Сегодня ты разбираешься в предмете, завтра ты его уже объясняешь другим. А, как все мы знаем, нет проверки знаниям лучше, чем выступить в роли учителя 🧑🏻🏫
Параллельно у тебя есть физическая нагрузка, коллективная работа, бытовые вещи, за которые ты отвечаешь сам.
☝️Никто не будет за тобой подтирать и доделывать.
Если ты не сделал, это сразу бросается всем в глаза. Если ты где-то схалтурил, это тоже видно. Там невозможно спрятаться за формальным «я присутствовал». Либо ты включаешься и делаешь, либо выпадаешь из процесса.
Ежедневно и еженедельно проходят огоньки/вече, на которых разбирается проживание прошедшего дня.
Каждый может делиться своими эмоциями и впечатлениями от событий и окружающих: как позитивными, так и негативными.
Поэтому довольно быстро формируется понимание простой вещи, которой практически не уделяют внимание в обычных школах
С детства ты начинаешь видеть прямую связь между своими действиями и результатом, между своим отношением и тем, что в итоге получается, между ответственностью и тем уровнем свободы, который тебе готовы дать 🔥
💯При этом это не история про идеальную систему. Таких, в принципе, не бывает.
Были сложные моменты, давление, внутренние конфликты и вещи, с которыми я не соглашался. Но именно за счёт этой плотности и происходит рост, потому что среда не даёт тебе остаться прежним.
Ведь развитие — это не когда тебе удобно. Развитие происходит там, где у тебя нет возможности не меняться.
Уже сильно позже приходит понимание, насколько такие вещи влияют на мышление, на отношение к работе и к людям, и почему вообще появляются подобные образовательные проекты.
И уже сильно позже начинаешь понимать, почему такие места вообще существуют и почему без них невозможно взрастить людей, которые могут брать на себя ответственность за что-то большее, чем они сами.
Потому что задача там не только в том, чтобы дать знания по предметам.
Основная цель — комплексное развитие полноценной личности, готовой к реальной взрослой жизни!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🔥4😍2❤🔥1👏1
Очень многие живут с установкой: если хочешь сделать хорошо — сделай сам.
На определённом этапе в этом есть смысл➡️ сам сделал, сам отвечаешь, сам контролируешь качество, скорость и результат.
Это имеет смысл и развивает насмотренность, когда ты только в начале, когда вокруг ещё нет сильных людей, когда нужно быстро собрать первый фундамент себя.
Но дальше эта же формула начинает тебя ограничивать.
Потому что «сам» — это всегда масштаб одной жизни. Одного времени. Одного набора навыков. Одного взгляда на мир. Одного уровня энергии. Одной среды, в которой ты сейчас находишься.
💯 Ты можешь быть очень сильным человеком, но даже самый сильный в одиночку остаётся с ресурсом лишь своих собственных способностей.
У тебя двадцать четыре часа в сутках, один фокус внимания, определенный текущий уровень мышления.
☝️Один потолок, который ты сам иногда даже не замечаешь.
Может казаться, что без тебя никто не справится, а делегирование — потеря качества.
На деле же это не сила, а страх: довериться, вырастить рядом сильных, перейти на уровень, где ты уже не главный исполнитель, а архитектор системы.
☝️ ☝️ ☝️ Настоящий рост начинается в тот момент, когда ты осознаешь, что твоя задача не тащить на себе весь мир, а создавать среду, в которой сильные люди могут усиливать друг друга.
Один человек может сделать многое. Среда может сделать несоизмеримо больше.
Это тот случай, когда 1+1 =11
«Сам» — путь, который ограничен твоей жизнью, способностями и средой в которой ты находишься.
На определённом этапе в этом есть смысл
Это имеет смысл и развивает насмотренность, когда ты только в начале, когда вокруг ещё нет сильных людей, когда нужно быстро собрать первый фундамент себя.
Но дальше эта же формула начинает тебя ограничивать.
Потому что «сам» — это всегда масштаб одной жизни. Одного времени. Одного набора навыков. Одного взгляда на мир. Одного уровня энергии. Одной среды, в которой ты сейчас находишься.
💯 Ты можешь быть очень сильным человеком, но даже самый сильный в одиночку остаётся с ресурсом лишь своих собственных способностей.
У тебя двадцать четыре часа в сутках, один фокус внимания, определенный текущий уровень мышления.
☝️Один потолок, который ты сам иногда даже не замечаешь.
Может казаться, что без тебя никто не справится, а делегирование — потеря качества.
На деле же это не сила, а страх: довериться, вырастить рядом сильных, перейти на уровень, где ты уже не главный исполнитель, а архитектор системы.
Один человек может сделать многое. Среда может сделать несоизмеримо больше.
Это тот случай, когда 1+1 =11
«Сам» — путь, который ограничен твоей жизнью, способностями и средой в которой ты находишься.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6❤🔥5🔥3❤1👍1
Мой путь к меценатству. Часть 3
Почему я не окончил школу в Текосе
Я пробыл в Текосе почти два года. Почему не до конца школьного курса? 👇
Когда только попадаешь в такую среду, тебе всё нравится.
Новый мир, новые люди, другой масштаб, другое отношение к ребёнку.
Ты быстро взрослеешь, быстро набираешь темп, быстро начинаешь тянуться к тем, кто старше тебя.
Мне, вообще, со старшими всегда было интереснее. У них уже были свои амбициозные проекты, свой уровень разговоров, свои задачи, к ним обращались по ИО, и мне хотелось быстрее туда 🚀, а не бесконечно ходить по одному и тому же кругу.
Плюс в какой-то момент мне просто надоел сам режим.
Эти построения, подъёмы, отбои.
У меня вообще всегда была внутренняя нелюбовь к хождению строем. Если я вижу смысл, я иду. Если смысла не вижу, просто потому, что «так надо», во мне сразу включается сопротивление.
Так у меня было и с казачеством, куда я отказался вступать, потому что не понимал, зачем мне это нужно, кроме внешней красивой формы и чужих ожиданий 🤨
Но окончательно точку поставила история с несправедливой оценкой.
У меня математика и физика всегда были сильнее большинства. Я реально учил других, сам учился, всё писал, всё сдавал. По физике я ответил на всё, написал всё, что нужно, и мне одному поставили три, когда всем остальным поставили пятёрки. Я тогда прямо сказал, что не согласен с этой оценкой, и попросил перепроверить результат.
Мне отказали. Очень может быть, потому что я уже был неудобен системе.
Но для меня это была история про справедливость. Я пришёл в секретариат, сказал: «Отдайте мои документы, я уезжаю», и забрал их.
При этом я вообще не жалею, что так вышло.
На мой взгляд, полутора-двух лет в такой среде более чем достаточно, чтобы она успела тебя собрать, закалить, показать другой горизонт и привить внутреннюю ответственность.
Дальше у каждого свой путь. Мне в какой-то момент стало просто неинтересно оставаться внутри системы, когда я понял, как она устроена. Я не видел там для себя следующего этапа развития.
Поэтому уход из Текоса — это был мой внутренний бунт против системы, навязывания шаблонов и выравнивания относительно общей массы людей.
Это было решение формирующейся личности взрослеющего человека, а значит, система дала мне главное.
Почему я не окончил школу в Текосе
Я пробыл в Текосе почти два года. Почему не до конца школьного курса? 👇
Когда только попадаешь в такую среду, тебе всё нравится.
Новый мир, новые люди, другой масштаб, другое отношение к ребёнку.
Ты быстро взрослеешь, быстро набираешь темп, быстро начинаешь тянуться к тем, кто старше тебя.
Мне, вообще, со старшими всегда было интереснее. У них уже были свои амбициозные проекты, свой уровень разговоров, свои задачи, к ним обращались по ИО, и мне хотелось быстрее туда 🚀, а не бесконечно ходить по одному и тому же кругу.
Плюс в какой-то момент мне просто надоел сам режим.
Эти построения, подъёмы, отбои.
У меня вообще всегда была внутренняя нелюбовь к хождению строем. Если я вижу смысл, я иду. Если смысла не вижу, просто потому, что «так надо», во мне сразу включается сопротивление.
Так у меня было и с казачеством, куда я отказался вступать, потому что не понимал, зачем мне это нужно, кроме внешней красивой формы и чужих ожиданий 🤨
Но окончательно точку поставила история с несправедливой оценкой.
У меня математика и физика всегда были сильнее большинства. Я реально учил других, сам учился, всё писал, всё сдавал. По физике я ответил на всё, написал всё, что нужно, и мне одному поставили три, когда всем остальным поставили пятёрки. Я тогда прямо сказал, что не согласен с этой оценкой, и попросил перепроверить результат.
Мне отказали. Очень может быть, потому что я уже был неудобен системе.
Но для меня это была история про справедливость. Я пришёл в секретариат, сказал: «Отдайте мои документы, я уезжаю», и забрал их.
При этом я вообще не жалею, что так вышло.
На мой взгляд, полутора-двух лет в такой среде более чем достаточно, чтобы она успела тебя собрать, закалить, показать другой горизонт и привить внутреннюю ответственность.
Дальше у каждого свой путь. Мне в какой-то момент стало просто неинтересно оставаться внутри системы, когда я понял, как она устроена. Я не видел там для себя следующего этапа развития.
Поэтому уход из Текоса — это был мой внутренний бунт против системы, навязывания шаблонов и выравнивания относительно общей массы людей.
Это было решение формирующейся личности взрослеющего человека, а значит, система дала мне главное.
❤🔥7🔥3👍2😍2
Майнинг не крипты, а вызовов 🔥
Многие сейчас говорят про майнинг и вызовы: про ресурсы, деньги, рост, новые рынки, решение сложных задач.
Но если смотреть честно, основной дефицит не в деньгах и не в технологиях.
Он в людях, способных выдерживать нагрузку, брать на себя следующий уровень ответственности и делать то, что, казалось бы, сделать невозможно.
И это не покупается, а нарабатывается.
☝️Я для себя сделал следующий вывод: главный майнинг в жизни — не про крипту, а про вызовы, которые ты ставишь перед собой и другими.
Ведь вызов / проблема/ препятствие — это всегда повод найти решение.
🔥Каждый проект, кризисная ситуация имеют свой уровень сложности. Ты либо погружаешься в процесс во имя результата и растёшь, либо пасуешь и остаёшься на том же уровне.
Это всегда было философией STALLIN: компания росла, делая невозможное возможным, сталкиваясь с задачами на уровне страны и решая их.
При этом, каждый сотрудник рос по карьерному и финансовому лифту, находя решения задач за гранью его реальности, с которыми раньше никогда не сталкивался.
Это тот вектор, которого мы стремимся придерживаться и сегодня.
☝️Но есть ещё один момент, который многие недооценивают
Расти в одиночку, конечно, можно, но вопрос в масштабах.
Амбициозные цели и вызовы - это всегда команда.
Следующий уровень — формирование цепочки " учитель — ученик "
Я это прожил на себе. Сначала ты ищешь ответы сам, потом упираешься в потолок и понимаешь, что без человека выше уровнем дальше не идёшь ( этим человеком может быть клиент, поставщик, друг, наставник ... да кто угодно). Потом становишься тем, через кого этот опыт передаётся дальше.
И это ОЧЕНЬ важно принять каждому предпринимателю. Настоящая ценность не в том, что ты заработал или построил, а в том, какую систему и среду людей ты вокруг себя сформировал 👇
🔹 Кто рядом с тобой растёт
🔹 Кто после тебя идёт дальше и делает проект, компанию, мир сильнее
Именно на этом сегодня строится ГИК: кластер, занимающийся решением глобальных вызовов технологического предпринимательства в рамках страны и мира! Мы развиваем эту площадку, чтобы невозможное стало возможным!
Ведь майнинг вызовов — это не героизм, а осознанный выбор.
А какой вызов в вашей жизни или бизнесе когда-то казался невозможным, но именно он в итоге сильнее всего вас изменил?
Многие сейчас говорят про майнинг и вызовы: про ресурсы, деньги, рост, новые рынки, решение сложных задач.
Но если смотреть честно, основной дефицит не в деньгах и не в технологиях.
Он в людях, способных выдерживать нагрузку, брать на себя следующий уровень ответственности и делать то, что, казалось бы, сделать невозможно.
И это не покупается, а нарабатывается.
☝️Я для себя сделал следующий вывод: главный майнинг в жизни — не про крипту, а про вызовы, которые ты ставишь перед собой и другими.
Ведь вызов / проблема/ препятствие — это всегда повод найти решение.
🔥Каждый проект, кризисная ситуация имеют свой уровень сложности. Ты либо погружаешься в процесс во имя результата и растёшь, либо пасуешь и остаёшься на том же уровне.
Это всегда было философией STALLIN: компания росла, делая невозможное возможным, сталкиваясь с задачами на уровне страны и решая их.
При этом, каждый сотрудник рос по карьерному и финансовому лифту, находя решения задач за гранью его реальности, с которыми раньше никогда не сталкивался.
Это тот вектор, которого мы стремимся придерживаться и сегодня.
☝️Но есть ещё один момент, который многие недооценивают
Расти в одиночку, конечно, можно, но вопрос в масштабах.
Амбициозные цели и вызовы - это всегда команда.
Следующий уровень — формирование цепочки " учитель — ученик "
Я это прожил на себе. Сначала ты ищешь ответы сам, потом упираешься в потолок и понимаешь, что без человека выше уровнем дальше не идёшь ( этим человеком может быть клиент, поставщик, друг, наставник ... да кто угодно). Потом становишься тем, через кого этот опыт передаётся дальше.
И это ОЧЕНЬ важно принять каждому предпринимателю. Настоящая ценность не в том, что ты заработал или построил, а в том, какую систему и среду людей ты вокруг себя сформировал 👇
Именно на этом сегодня строится ГИК: кластер, занимающийся решением глобальных вызовов технологического предпринимательства в рамках страны и мира! Мы развиваем эту площадку, чтобы невозможное стало возможным!
Ведь майнинг вызовов — это не героизм, а осознанный выбор.
А какой вызов в вашей жизни или бизнесе когда-то казался невозможным, но именно он в итоге сильнее всего вас изменил?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С Днем Победы! ⭐
В детстве 9 Мая ощущался через форму, флаги, песни, парад, цветы у вечного огня и обязательные поездки к бабушке с дедушкой.
Во взрослом возрасте все больше задумываешься о том, что войну выиграли не какие-то «герои из учебников».
Её выиграли люди, у которых тоже были страх, усталость, потери и огромное желание просто жить.
Каким же внутренним стержнем нужно было обладать, чтобы после всего пережитого не озлобиться, не опустить руки, а снова поднимать страну, строить города, запускать заводы, учить детей и двигаться вперёд.
Это поколение многое понимало про ответственность. Про долг. Про связь человека со своей страной и людьми вокруг.
🥇 И мне кажется, сегодня наша задача — не просто помнить о Победе, а быть достойными той силы, на которой потом десятилетиями держалась страна. Развивать себя, подразделение, отдел, департамент, компанию, школу, университет, город ... Россию. Не жить прошлым, а в память о нем творить в настоящем во имя будущего.
Поэтому для меня так важны проекты, связанные с образованием, молодёжью и формированием среды. Ведь будущее всегда начинается намного раньше, чем мы его замечаем. Оно начинается с людей, которых мы растим рядом с собой.
Своим детям я стараюсь передать не только память о войне, но и понимание того, почему такие вещи нельзя забывать.
За словами «Никогда снова» стоят не лозунги и не формальность. За ними — миллионы человеческих жизней, сломанных судеб, разрушенных семей и та цена, которую заплатили люди за наше сегодняшнее право жить.
Пока мы помним об этом честно и передаём эту память дальше, у нас остаётся шанс не потерять человеческое в себе.
Сильная страна начинается не с лозунгов. Она начинается с воспитания сильных людей.
С Днём Победы! 🕊
В детстве 9 Мая ощущался через форму, флаги, песни, парад, цветы у вечного огня и обязательные поездки к бабушке с дедушкой.
Во взрослом возрасте все больше задумываешься о том, что войну выиграли не какие-то «герои из учебников».
Её выиграли люди, у которых тоже были страх, усталость, потери и огромное желание просто жить.
Каким же внутренним стержнем нужно было обладать, чтобы после всего пережитого не озлобиться, не опустить руки, а снова поднимать страну, строить города, запускать заводы, учить детей и двигаться вперёд.
Это поколение многое понимало про ответственность. Про долг. Про связь человека со своей страной и людьми вокруг.
Поэтому для меня так важны проекты, связанные с образованием, молодёжью и формированием среды. Ведь будущее всегда начинается намного раньше, чем мы его замечаем. Оно начинается с людей, которых мы растим рядом с собой.
Своим детям я стараюсь передать не только память о войне, но и понимание того, почему такие вещи нельзя забывать.
За словами «Никогда снова» стоят не лозунги и не формальность. За ними — миллионы человеческих жизней, сломанных судеб, разрушенных семей и та цена, которую заплатили люди за наше сегодняшнее право жить.
Пока мы помним об этом честно и передаём эту память дальше, у нас остаётся шанс не потерять человеческое в себе.
Сильная страна начинается не с лозунгов. Она начинается с воспитания сильных людей.
С Днём Победы! 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11💯2🎉1
Персик в банке соленых огурцов
Последние годы в кругу единомышленников мы постоянно говорим о девяти формах сред и взаимодействии с ними, обсуждаем, кто такой архитектор сред.
Ведь средой может быть команда, клуб, образовательная система, цифровая платформа, пространство принятия решений и даже система, которая создаёт другие среды.
А уже сегодня в бизнес-кругах слышу выражение: "управлять средой".
Эта метаморфоза не может не радовать: очень важно среду взращивать, направлять.
Долгое время я, как предприниматель, мыслил только категориями продукта, продаж, команды, процессов, должностных инструкций и регламентов. Это по-прежнему важно.
Можно делать хороший продукт, и при этом находиться среди людей без потребности масштаба, без энергии, без культуры роста. Можно нанимать сотрудников, которые выполняют задачи, но не усиливают общий трек развития.
Можно посещать встречи, планерки, после которых остаётся шум и разбитость, а не новые принятые решения и конкретные действия.
☝️Среда — это не фон. Среда формирует скорость мышления, уровень решений, амбиций, границы возможного и невозможного.
Среда определяет горизонт событий: качество сформированной среды внутри компании, общества, социума определяем горизонт ее развития.
Если вокруг принято мыслить узко, экономить на важном, бояться перемен и оправдывать слабые результаты, это постепенно становится нормой. Даже для сильных людей.
🍑 Даже сладкий персик в банке огурцов станет соленым.
Если рядом люди, которые создают, берут ответственность, растут, держат слово, умеют проходить сложные этапы и строить всерьёз, ты неизбежно начинаешь расти вместе с ними.
Поэтому сегодня управлять средой — значит осознанно выбирать, кто рядом, какие идеи звучат вокруг, какие правила действуют в команде, какие смыслы транслируются внутри бизнеса, какие люди получают доступ к твоему времени и вниманию.
А вы формируете вокруг себя осознанную среду или просто адаптируетесь к той, в которую попали случайно?
Последние годы в кругу единомышленников мы постоянно говорим о девяти формах сред и взаимодействии с ними, обсуждаем, кто такой архитектор сред.
Ведь средой может быть команда, клуб, образовательная система, цифровая платформа, пространство принятия решений и даже система, которая создаёт другие среды.
А уже сегодня в бизнес-кругах слышу выражение: "управлять средой".
Эта метаморфоза не может не радовать: очень важно среду взращивать, направлять.
Долгое время я, как предприниматель, мыслил только категориями продукта, продаж, команды, процессов, должностных инструкций и регламентов. Это по-прежнему важно.
Можно делать хороший продукт, и при этом находиться среди людей без потребности масштаба, без энергии, без культуры роста. Можно нанимать сотрудников, которые выполняют задачи, но не усиливают общий трек развития.
Можно посещать встречи, планерки, после которых остаётся шум и разбитость, а не новые принятые решения и конкретные действия.
☝️Среда — это не фон. Среда формирует скорость мышления, уровень решений, амбиций, границы возможного и невозможного.
Среда определяет горизонт событий: качество сформированной среды внутри компании, общества, социума определяем горизонт ее развития.
Если вокруг принято мыслить узко, экономить на важном, бояться перемен и оправдывать слабые результаты, это постепенно становится нормой. Даже для сильных людей.
🍑 Даже сладкий персик в банке огурцов станет соленым.
Если рядом люди, которые создают, берут ответственность, растут, держат слово, умеют проходить сложные этапы и строить всерьёз, ты неизбежно начинаешь расти вместе с ними.
Поэтому сегодня управлять средой — значит осознанно выбирать, кто рядом, какие идеи звучат вокруг, какие правила действуют в команде, какие смыслы транслируются внутри бизнеса, какие люди получают доступ к твоему времени и вниманию.
А вы формируете вокруг себя осознанную среду или просто адаптируетесь к той, в которую попали случайно?
🔥10❤4👍2👏1😍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Летний лагерь Университета Детства «Предприми себя. Встреча со значимым взрослым».
Какая же сильная растет молодежь: живая, открытая, чувствительная к фальши, умеющая масштабно мыслить и задавать очень взрослые вопросы 🤝
Поговорили с ребятами о выборе пути, среде, ответственности, ошибках, предпринимательстве и о том, почему сегодня особенно важно не ждать готовых сценариев жизни, а учиться создавать что-то свое.
Встреча состоялась в рамках работы со школьниками из разных регионов России, в течение года проходивших отбор в школу-пансион Большого Физтеха.
Школа-пансион Большого Физтеха — это не только высокий уровень образования, но еще и среда в которой растут люди, готовые брать инициативу, мыслить шире привычных рамок и создавать проекты, способные менять что-то вокруг себя.
Не все ребята прошли финальный этап отбора, но многие очень ярко проявили себя как лидеры.
🔥 Как патрон школы-пансиона Большого Физтеха и член попечительского совета, я особенно хорошо понимаю, насколько сегодня важно вовремя увидеть в человеке потенциал, поддержать его и помочь сохранить внутренний масштаб.
Потому что современным подросткам уже недостаточно просто читать биографии успешных людей.
Им важно видеть рядом живых взрослых, которые сами проходили через ошибки, кризисы, сложные решения, создавали что-то с нуля и продолжают двигаться вперед.
Какая же сильная растет молодежь: живая, открытая, чувствительная к фальши, умеющая масштабно мыслить и задавать очень взрослые вопросы 🤝
Поговорили с ребятами о выборе пути, среде, ответственности, ошибках, предпринимательстве и о том, почему сегодня особенно важно не ждать готовых сценариев жизни, а учиться создавать что-то свое.
Встреча состоялась в рамках работы со школьниками из разных регионов России, в течение года проходивших отбор в школу-пансион Большого Физтеха.
Школа-пансион Большого Физтеха — это не только высокий уровень образования, но еще и среда в которой растут люди, готовые брать инициативу, мыслить шире привычных рамок и создавать проекты, способные менять что-то вокруг себя.
Не все ребята прошли финальный этап отбора, но многие очень ярко проявили себя как лидеры.
🔥 Как патрон школы-пансиона Большого Физтеха и член попечительского совета, я особенно хорошо понимаю, насколько сегодня важно вовремя увидеть в человеке потенциал, поддержать его и помочь сохранить внутренний масштаб.
Потому что современным подросткам уже недостаточно просто читать биографии успешных людей.
Им важно видеть рядом живых взрослых, которые сами проходили через ошибки, кризисы, сложные решения, создавали что-то с нуля и продолжают двигаться вперед.
🔥12❤🔥5❤4
В предстоящую среду компания STALLIN проведет семинар, посвященный тематике
«От проектного решения к фактической реализации: выбор стали, профилированный лист, расчетная практика при применении в промышленном строительстве»
Мероприятие пройдёт:
🔹27 мая 2026 года
с 13:30 до 17:20 по адресу:
🔹 Ельцин Центр
г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 3
⠀
Темы выступлений:
⠀
• STALLIN: подход к инженерным решениям в строительстве ( Алексей Щукин - Руководитель проектов, STALLIN )
• Подход «Северсталь Инжиниринг» к разработке проектных решений для нежилого строительства (Максим Смирнов - Руководитель направления перспективного инжиниринга Северсталь Инжиниринг, Дмитрий Лазук - Руководитель направления коммерческой недвижимости, Северсталь Инжиниринг)
• Оптимизация плит перекрытий с несъемной опалубкой из стального профилированного настила ( Евгений Редикульцев - Основатель и руководитель, Группа Компаниий "Эффективное проектирование" )
• Влияние характеристик стали на несущую способность профилированного листа (Ольга Солнышкина - Руководитель направления по работе с проектными организациями, STALLIN )
• Баланс проектирования, производства металлоконструкций и монтажа для крупных проектов ( Максим Захаров, Руководитель направления, EVRAZ STEEL BUILDING )
• Соображения по рациональному использованию высокого профнастила ( Дмитрий Аксельрод - Главный инженер, проектное бюро "Техно-Парк" )
⠀
☝️Зарегистрироваться на семинар ➡️ ЗДЕСЬ
«От проектного решения к фактической реализации: выбор стали, профилированный лист, расчетная практика при применении в промышленном строительстве»
Мероприятие пройдёт:
🔹27 мая 2026 года
с 13:30 до 17:20 по адресу:
🔹 Ельцин Центр
г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 3
⠀
Темы выступлений:
⠀
• STALLIN: подход к инженерным решениям в строительстве ( Алексей Щукин - Руководитель проектов, STALLIN )
• Подход «Северсталь Инжиниринг» к разработке проектных решений для нежилого строительства (Максим Смирнов - Руководитель направления перспективного инжиниринга Северсталь Инжиниринг, Дмитрий Лазук - Руководитель направления коммерческой недвижимости, Северсталь Инжиниринг)
• Оптимизация плит перекрытий с несъемной опалубкой из стального профилированного настила ( Евгений Редикульцев - Основатель и руководитель, Группа Компаниий "Эффективное проектирование" )
• Влияние характеристик стали на несущую способность профилированного листа (Ольга Солнышкина - Руководитель направления по работе с проектными организациями, STALLIN )
• Баланс проектирования, производства металлоконструкций и монтажа для крупных проектов ( Максим Захаров, Руководитель направления, EVRAZ STEEL BUILDING )
• Соображения по рациональному использованию высокого профнастила ( Дмитрий Аксельрод - Главный инженер, проектное бюро "Техно-Парк" )
⠀
☝️Зарегистрироваться на семинар ➡️ ЗДЕСЬ
🔥3
Многие годами ждут подходящего момента: больше денег, нужных связей, сильной команды, свободного времени, идеальных условий или полной уверенности в себе.
Так незаметно можно прожить жизнь в режиме ожидания.
Но правда в другом: решает не количество ресурсов, а умение увидеть имеющиеся ресурсы и возможности, и превратить их в движение.
Один человек получает возможность и проходит мимо. Другой из тех же исходных данных строит дело, собирает команду и выходит на новый уровень.
☝️ ☝️ ☝️ Можно иметь деньги, но не иметь воли. Можно обладать знаниями, но не применять их. Можно быть талантливым, но годами стоять на месте. А можно начинать почти с нуля и за счёт характера, дисциплины и внутреннего решения изменить всю свою траекторию.
Ресурсы важны, но сами по себе они ничего не гарантируют.
💯Связи не заменят зрелость, деньги не заменят мышление, время не заменит смелость, знания не заменят действия.
Главный дефицит находится не снаружи, а внутри человека. Это отсутствие собранности, ответственности и готовности начать работать с тем, что уже есть в его руках.
☝️Сильные люди отличаются не тем, сколько получили на старте.
Их отличает то, что они сделали с тем, что им было дано.
Так незаметно можно прожить жизнь в режиме ожидания.
Но правда в другом: решает не количество ресурсов, а умение увидеть имеющиеся ресурсы и возможности, и превратить их в движение.
Один человек получает возможность и проходит мимо. Другой из тех же исходных данных строит дело, собирает команду и выходит на новый уровень.
Ресурсы важны, но сами по себе они ничего не гарантируют.
💯Связи не заменят зрелость, деньги не заменят мышление, время не заменит смелость, знания не заменят действия.
Главный дефицит находится не снаружи, а внутри человека. Это отсутствие собранности, ответственности и готовности начать работать с тем, что уже есть в его руках.
☝️Сильные люди отличаются не тем, сколько получили на старте.
Их отличает то, что они сделали с тем, что им было дано.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥8👍6🔥6💯2
Месяц как я папа троих дочерей ❤️
Настоящее счастье — это не только проекты, результаты, масштаб, признание или успехи в бизнесе. Это еще и возможность быть мужем, отцом, частью чего-то по-настоящему живого и большого внутри своей семьи.
Сегодня очень много людей, которые визуально успешны. Красивые картинки, статусы, достижения. Но если внутри пусто, если нет органичности между разными частями жизни, то рано или поздно это начинает разрушать человека.
Для меня важно другое. Хочу, чтобы все части моей жизни были живыми и настоящими. Чтобы успех в одном не происходил за счет разрушения другого.
Я трижды папа. А значит, как отец счастлив трижды 🙌
И с каждым ребенком все сильнее ощущаю не только счастье, но и ответственность. Ответственность за то, какую модель будущего мы передаем детям. Какие смыслы закладываем. Какую среду создаем вокруг них. Что они будут считать нормой: бесконечную гонку, пустоту и усталость или живую, наполненную, целостную жизнь.
Начинаешь иначе смотреть на свои решения, на среду вокруг, на то, что именно строишь и ради чего.
Есть вещи, которые невозможно делегировать, купить или заменить никакими достижениями.
Наверное, именно поэтому в какой-то момент начинаешь ценить не только скорость роста, но и глубину жизни!
И отдельно хочу сказать спасибо моей любимой жене Оленьке. За то, что уже трижды подарила мне счастье быть отцом ❤️
Добро пожаловать в мир, Ярослава Алексеевна! 🌍
Настоящее счастье — это не только проекты, результаты, масштаб, признание или успехи в бизнесе. Это еще и возможность быть мужем, отцом, частью чего-то по-настоящему живого и большого внутри своей семьи.
Сегодня очень много людей, которые визуально успешны. Красивые картинки, статусы, достижения. Но если внутри пусто, если нет органичности между разными частями жизни, то рано или поздно это начинает разрушать человека.
Для меня важно другое. Хочу, чтобы все части моей жизни были живыми и настоящими. Чтобы успех в одном не происходил за счет разрушения другого.
Я трижды папа. А значит, как отец счастлив трижды 🙌
И с каждым ребенком все сильнее ощущаю не только счастье, но и ответственность. Ответственность за то, какую модель будущего мы передаем детям. Какие смыслы закладываем. Какую среду создаем вокруг них. Что они будут считать нормой: бесконечную гонку, пустоту и усталость или живую, наполненную, целостную жизнь.
Начинаешь иначе смотреть на свои решения, на среду вокруг, на то, что именно строишь и ради чего.
Есть вещи, которые невозможно делегировать, купить или заменить никакими достижениями.
Наверное, именно поэтому в какой-то момент начинаешь ценить не только скорость роста, но и глубину жизни!
И отдельно хочу сказать спасибо моей любимой жене Оленьке. За то, что уже трижды подарила мне счастье быть отцом ❤️
Добро пожаловать в мир, Ярослава Алексеевна! 🌍
❤20🔥7❤🔥3👍1🥰1
12 лет спустя научная конференция. На Кавказе.
Такое возвращение прошлого получилось в настоящем. Но уже другой я.
С 21 по 24 мая в Тырныаузе, в Приэльбрусье, проходила V Всероссийская научно-практическая конференция «Золото. Полиметаллы. XXI век: мировые тренды и вызовы».
Очень плотная профессиональная среда: цифровые двойники, ИИ, геотехнологии, управление месторождениями, новые подходы к развитию горнодобывающих предприятий.
Да и само сообщество экспертов максимально достойное:
ИПКОН РАН, Владикавказский НЦ РАН, ИГД УрО РАН, Представители МГТУ им. Носова, ОАО «ВИОГЕМ», АО «Алмалыкский ГМК», УралЭнергоРесурс, ООО НТЦ «Геотехнология», ООО «РАМ», V2 Group.
Очень интересные выступления и разговоры получились с Мариной Владимировной Рыльниковой — главным научным сотрудником ИПКОН РАН, профессором, доктором технических наук.
С Ю.В. Дмитраком — д.т.н., профессором, заведующим отделом моделирования и управления горнотехническими системами.
Я выступал с обновленной концепцией «Горного Мира» @news_gismine — цифровой экосистемы управления месторождениями, производственными процессами и инфраструктурой.
( Ознакомиться с презентацией моего выступления можно ЗДЕСЬ )
Сейчас понимаю: дело уже давно не только в платформе или технологиях.
Когда-то научная среда казалась мне чем-то отдельным от предпринимательства, производства, управления, живых процессов. Сейчас вижу иначе. Мир меняется. И особенно интересно наблюдать, как даже в консервативных отраслях постепенно появляется человекоцентричность ⚡️
То, что раньше воспринималось как закостенелость, архаичность — сейчас начинаю воспринимать как возможность.
Потому что ни одна технология сама по себе не создает будущее. Его создают люди, культура, среда.
Сейчас особенно чувствую запрос на соединение разных миров: ученых, предпринимателей, практиков, инженеров, управленцев.
Не отдельно друг от друга, а вместе. Именно это мы и воплощаем постепенно в ГИК @gikphystech
Замыслил даже подобную конференцию, на которой можно будет не просто выступать с докладами, а по-настоящему разговаривать друг с другом. Обдумываю ...
Спасибо организаторам и участникам конференции за приглашение, сильную профессиональную дискуссию и очень живое ощущение будущего 🔥
Такое возвращение прошлого получилось в настоящем. Но уже другой я.
С 21 по 24 мая в Тырныаузе, в Приэльбрусье, проходила V Всероссийская научно-практическая конференция «Золото. Полиметаллы. XXI век: мировые тренды и вызовы».
Очень плотная профессиональная среда: цифровые двойники, ИИ, геотехнологии, управление месторождениями, новые подходы к развитию горнодобывающих предприятий.
Да и само сообщество экспертов максимально достойное:
ИПКОН РАН, Владикавказский НЦ РАН, ИГД УрО РАН, Представители МГТУ им. Носова, ОАО «ВИОГЕМ», АО «Алмалыкский ГМК», УралЭнергоРесурс, ООО НТЦ «Геотехнология», ООО «РАМ», V2 Group.
Очень интересные выступления и разговоры получились с Мариной Владимировной Рыльниковой — главным научным сотрудником ИПКОН РАН, профессором, доктором технических наук.
С Ю.В. Дмитраком — д.т.н., профессором, заведующим отделом моделирования и управления горнотехническими системами.
Я выступал с обновленной концепцией «Горного Мира» @news_gismine — цифровой экосистемы управления месторождениями, производственными процессами и инфраструктурой.
( Ознакомиться с презентацией моего выступления можно ЗДЕСЬ )
Сейчас понимаю: дело уже давно не только в платформе или технологиях.
Когда-то научная среда казалась мне чем-то отдельным от предпринимательства, производства, управления, живых процессов. Сейчас вижу иначе. Мир меняется. И особенно интересно наблюдать, как даже в консервативных отраслях постепенно появляется человекоцентричность ⚡️
То, что раньше воспринималось как закостенелость, архаичность — сейчас начинаю воспринимать как возможность.
Потому что ни одна технология сама по себе не создает будущее. Его создают люди, культура, среда.
Сейчас особенно чувствую запрос на соединение разных миров: ученых, предпринимателей, практиков, инженеров, управленцев.
Не отдельно друг от друга, а вместе. Именно это мы и воплощаем постепенно в ГИК @gikphystech
Замыслил даже подобную конференцию, на которой можно будет не просто выступать с докладами, а по-настоящему разговаривать друг с другом. Обдумываю ...
Спасибо организаторам и участникам конференции за приглашение, сильную профессиональную дискуссию и очень живое ощущение будущего 🔥
🔥6❤4👍4❤🔥2👏1😍1
15 мая участвовал в «Экспедиции Большого Физтеха» в МФТИ.
Чувствую, что в стране начинает формироваться совершенно новый тип среды и проявления людей.
Среды, где предприниматели, ученые, инженеры, университеты, технологические компании и люди с длинной волей постепенно перестают существовать отдельно друг от друга.
Вместе с Дмитрием Ливановым, Игорем Рыбаковым, Андреем Иващенко, Еленой Аноховой, Юрием Хворостом, Максимом Шадриным, Владимиром Хлебниковым, Михаилом Селяткиным, Егором Евланниковым, Алексеем Кашиным, Дмитрием Боровиковым и другими участниками говорили про университеты, города, технологии, индустрию 4.0, искусственный интеллект, новые модели развития и роль предпринимателя в этом всем.
Центральной мыслью беседы для меня стало то, что мир становится слишком сложным, чтобы двигаться по отдельности.
Университет сам по себе уже не справится.
Бизнес сам по себе — тоже.
Город отдельно от науки, технологий и сильных людей — тем более.
☝️Именно поэтому сегодня так важна среда мышления.
Не просто образовательная среда. Не просто бизнес-сообщество. А пространство, где могут сталкиваться идеи, подходы, опыт, дисциплины, характеры и разные типы мышления. Где профессор может разговаривать с предпринимателем, предприниматель со студентом, а студент — предлагать решение, которого не видят взрослые.
Очень интересная мысль была озвучена про то, что многие крупнейшие изменения в мире всегда начинались вокруг университетов. Ведь университет — это не только образование, но точка сборки будущего города, технологий, отраслей и среды вокруг.
И, наверное, именно поэтому сегодня Физтех начинает восприниматься не просто как сильный вуз, а как отдельная экосистема. Причем экосистема, которая начинает влиять уже далеко за пределами самого университета.
После основной программы продолжили общение в пространстве ГИК @gikphystech
Получился очень глубокий, честный разговор.
Говорили про преемственность, необходимость новых сред.
Про то, что сильные сообщества невозможно построить только вокруг денег.
Обсуждали, почему сегодня особенно важно не просто строить компании, а собирать вокруг себя людей, способных менять реальность.
Для многих это было первое знакомство с ГИК ФИЗТЕХ 2050. И что порадовало особенно — разговор очень быстро перешел из формата «интересно послушать» в формат предметного диалога. Начали появляться идеи совместных проектов, новые контакты, обсуждения отраслевых вызовов и даже разговоры о создании похожих инициатив в других городах.
Именно так и начинают формироваться среды, которые спустя годы меняют не только отдельные компании или университеты, а целые отрасли, города и даже страны⚡️
Чувствую, что в стране начинает формироваться совершенно новый тип среды и проявления людей.
Среды, где предприниматели, ученые, инженеры, университеты, технологические компании и люди с длинной волей постепенно перестают существовать отдельно друг от друга.
Вместе с Дмитрием Ливановым, Игорем Рыбаковым, Андреем Иващенко, Еленой Аноховой, Юрием Хворостом, Максимом Шадриным, Владимиром Хлебниковым, Михаилом Селяткиным, Егором Евланниковым, Алексеем Кашиным, Дмитрием Боровиковым и другими участниками говорили про университеты, города, технологии, индустрию 4.0, искусственный интеллект, новые модели развития и роль предпринимателя в этом всем.
Центральной мыслью беседы для меня стало то, что мир становится слишком сложным, чтобы двигаться по отдельности.
Университет сам по себе уже не справится.
Бизнес сам по себе — тоже.
Город отдельно от науки, технологий и сильных людей — тем более.
☝️Именно поэтому сегодня так важна среда мышления.
Не просто образовательная среда. Не просто бизнес-сообщество. А пространство, где могут сталкиваться идеи, подходы, опыт, дисциплины, характеры и разные типы мышления. Где профессор может разговаривать с предпринимателем, предприниматель со студентом, а студент — предлагать решение, которого не видят взрослые.
Очень интересная мысль была озвучена про то, что многие крупнейшие изменения в мире всегда начинались вокруг университетов. Ведь университет — это не только образование, но точка сборки будущего города, технологий, отраслей и среды вокруг.
И, наверное, именно поэтому сегодня Физтех начинает восприниматься не просто как сильный вуз, а как отдельная экосистема. Причем экосистема, которая начинает влиять уже далеко за пределами самого университета.
После основной программы продолжили общение в пространстве ГИК @gikphystech
Получился очень глубокий, честный разговор.
Говорили про преемственность, необходимость новых сред.
Про то, что сильные сообщества невозможно построить только вокруг денег.
Обсуждали, почему сегодня особенно важно не просто строить компании, а собирать вокруг себя людей, способных менять реальность.
Для многих это было первое знакомство с ГИК ФИЗТЕХ 2050. И что порадовало особенно — разговор очень быстро перешел из формата «интересно послушать» в формат предметного диалога. Начали появляться идеи совместных проектов, новые контакты, обсуждения отраслевых вызовов и даже разговоры о создании похожих инициатив в других городах.
Именно так и начинают формироваться среды, которые спустя годы меняют не только отдельные компании или университеты, а целые отрасли, города и даже страны⚡️
❤10🔥2