Какие правильные и сильные слова!

Считаю важным двигаться в этом направлении: раскрывать потенциал и повышать престиж профессии учителя!

Ведь в их руках наше будущее 🌍

Уже сегодня!
Вместе с Натэллой Сперанской @consiglieri_speranskaya проводим тренинг "Убей компанию" для предпринимателей и топ-менеджмента (генеральных и исполнительных директоров)

Вместе с участниками тренинга разберем все вызовы настоящего и будущего, стоящие перед компанией каждого, разработаем стратегическую карту рисков и превратим бизнес в непотопляемого игрока рынка:

- выявим потенциальные угрозы и слабые места в вашей организации,
- разовьем инновационное мышление и навыки прогнозирования,
- научимся превращать вызовы в возможности для роста и развития компании,
- найдем новые возможности для роста,
- повысим устойчивость компании в условиях постоянно меняющегося рынка,
- создадим будущее, в котором ваша компания будет лидером рынка

😎 Уже предвкушаю ваши эмоции и инсайты! Будет, откровенно, больно и очень результативно!
Завидую каждому, кто испытает все это впервые!

До скорой встречи!

Сентябрь - месяц, пропитанный духом учебы. И в эти дни хочется напомнить, что учиться мы не перестаем никогда!
⠀
STALLIN мы с партнерами выстраиваем по принципу компании-университета.
И я считаю такой подход единственно верным!
⠀
🤔Почему это так важно?
⠀
Компания - университет - это организация, постоянно расширяющая свои возможности создавать собственное будущее.
Основной идеей компании - университета является создание цепочек преемственности "учитель -ученик - грандученик".

Каждый сотрудник в такой компании - двигатель развития.
Каждое подразделение понимает, что от его роста зависит большая и наглая цель, которую преследует вся компания.
⠀
Существуют подходы, при которых сотрудник рассматривается как человек - функция или как человек - ресурс. Они характерны для компаний формата "Фабрика, машина", "Семья, Клан", "Джунгли"
⠀
☝️ В компании-университете каждый человек - инновация! Он занимается тем, что его действительно зажигает и развивает. А за счет своего собственного развития, он двигает компанию вперед. Такой человек намного быстрее реагирует на внешние изменения и генерирует идеи для внутренней трансформации компании, обозначая перспективы открывающихся в этом случае возможностей.

Согласитесь, это очень важно для нашей современной реальности и сменяющихся друг за другом мировых кризисов?

Уже сейчас бизнес-аналитики предсказывают, что в ближайшие 10 лет организации, которые не смогут перестроиться в формат компании-университета, перестанут существовать.

🚀 Поэтому, лучшей инвестицией в развитие своего бизнеса для каждого предпринимателя я считаю взращивание учеников и гранд-учеников, которые, постоянно развиваясь, будут вместе с вами уверенно стоять на пути большой и наглой цели!

Поездки … одна за одной …
⠀
Многие со стороны дорисовывают картину по-своему, считая это праздностью.
⠀
Но они видят лишь верхушку айсберга. За горизонтом их видимости остается выстраивание отношений, новые знакомства и связи, благодаря которым вопросы решаются очень быстро.
⠀
Неважно где я нахожусь: Италия, Казахстан, в поездках по миру или по России, - везде встречаешь и узнаешь людей, наблюдаешь, учишь и учишься, находишь своих!
⠀
👆 Укрепляешь и связываешь полотно сообществ, к которым принадлежишь.
⠀
🌍 Отдаешь, и Мир возвращает обратно!

Global Business Camp в Стамбуле 🚀

🔥Отношения «Учитель - ученик»

Некоторые из заметок моего второго дня с Yard Boost @rybakov_igor в Рязани 👇
⠀
• Каждый из нас рождается самодостаточным;
⠀
• Причина наших страданий в привязанности к чему-то или кому-то;
⠀
• Следя за собой и здоровьем, окружением, вы снижаете напряжение;
⠀
• На этом свете я познаю себя и других людей;
⠀
• Разному периоду жизни - разный Я;
⠀
• Если вы не хотите сойти с ума, доверяйте людям. Доверие же - обратная сторона открытости;
⠀
• На самом деле, вы знаете, что вам мешает жить. Возьмите аскезу;
⠀
• Для преемственности сотрудник должен проработать 5 лет с опытным специалистом;
⠀
• 7 лет требуется яблоневому саду для урожая;
⠀
• Истинное зеркало тебя - ГрандУченики, нельзя отбирать у них способность к проявленности!

На одной из недавних встреч меня спросили: как управлять командой и мотивировать сотрудников? 👇

Я убежден, что давать практические советы неверно, но если говорить лично о моем опыте, то он наполнен вдохновением из историй построения самых эффективных компаний и ролевых моделей.

🔹Например, такие истории, как автобиография сэра Алекса Фергюсона, Фила Найта и Nike, Walmart.

🔹Также это книга Trillion Dollar Coach, написанная топ-менеджерами компаний Силиконовой долины и посвященная Биллу Кэмпбеллу, наставнику и учителю известных бизнес-лидеров, таких как Стив Джобс, Ларри Пейдж и т.д.

Вообще, я понял, что самое важное - дать людям смысл и понимание, ради чего они выполняют ту или иную задачу.

💭 При этом, очень важно учитывать их мечты!

И если ваши с ними мечты пересекаются, то, несмотря ни на какие вызовы, вы будете идти вместе ради общей цели 📈

👆 Примеров такого плана очень много в спорте: звездные игроки в Real объединялись ради выигрыша в Лиге чемпионов, или чемпионате Испании.

Смыслы пронизывают и все крупные бренды: Apple ставили цель создать первый персональный компьютер, Honda - порвать Suzuki и т.п.

☝️ Поэтому, подводя итог, лучшая мотивация для сотрудников - быть новатором, становиться лучшим в той или иной нише.

А вот чтобы этого добиться, важно заразить людей своей большой и наглой целью и сформировать команду из тех, кто захочет достигнуть ее вместе с тобой!